工程部經理的崗位職責15篇
在充滿活力，日益開放的今天，越來越多地方需要用到崗位職責，制定崗位職責能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導致部門之間或是員工之間出現工作推脫、責任推卸等現象發(fā)生。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，下面是小編幫大家整理的工程部經理的崗位職責，希望能夠幫助到大家。
工程部經理的崗位職責1
崗位職責
1.貫徹總經理的指令，負責工程部的日常管理，對總經理負責。
2.主持部門工作例會，檢查落實各專業(yè)日常工作，確保部門各項工作正常運轉，并盡力節(jié)約能源。
3.組織、審核工程部月工作計劃和工作總結，報送總經理辦公室。
4.負責管理區(qū)域設備和調配工程部的員工，界定各專業(yè)班組工作范圍及職責，為業(yè)戶及各部門提供良好的辦公場所和條件。
5.負責匯總各專業(yè)主管所做年度財政預算，為下一年的'工程維修、維保費用和能源費用開支做出預算，并提交總經理辦公室審批。
6.審定班組工作計劃，檢查計劃執(zhí)行情況，制定本部門的年度工作計劃及月度實施方案，報總經理辦公室審批后執(zhí)行。
7.參加新增項目的談判、評審、報價及驗收，確保工程質量達到預定的標準。
8.深入第一線了解情況并指導工作，及時解決各種問題，重大問題上報總經理辦公室。
9.負責制定本部門的管理手冊及相關制度、操作規(guī)程和要求，報總經理辦公室批準，并督導員工執(zhí)行。
10.培訓下屬，定期對下屬員工進行績效評估，并按規(guī)定進行獎懲。
11.組織起草設備重大維修保養(yǎng)標書、合同要求，備件購進計劃，報送合同小組審批，并負責組織實施，監(jiān)管外委公司的工作。
12.根據實際要求與運行情況比較，結合科技發(fā)展狀況，征詢專業(yè)人士意見，
工程部經理的崗位職責2
職位名稱：工程監(jiān)理
直接上級：工程部經理
管理權限：全方面完成工程施工、人員組織、工程驗收、客戶投訴、工程營銷及公司例行工作。主要職責：
1、工程正式交底開工前務必組織工隊/現場負責人（項目經理）同設計師作預交底工作，充分領悟設
計施工意圖，對不貼合開工條件的工程有權退回客服中心。對整個工程施工過程進行全方面管理，對所有配合單位、人員負有管理職責，凡違反公司管理規(guī)定的應當給予處罰。
2、工程管理中心組織每周1、4、6監(jiān)理工作匯報會或工地巡查會：時間為上午9：00—11：00，周五下午17：30工程全員會，所有監(jiān)理參加。遲到者罰金50元/次，請假者罰金50元/次，缺席者罰金100元/次。會議資料為：所轄工地的`詳細施工日志、工程施工管理手冊填報、現場會記錄表、隱蔽資料整理轉交狀況、全程記錄歸檔狀況、工地進度及問題處理措施、延期單確認移交狀況等。
3、每周休息一天，根據自己所轄工作狀況可在周2、3安排輪休。如未能休息，提前申請加班計時單，并報人事部備案。監(jiān)理考勤參照其上工地所攝照片/錄像，具體要求：工地巡查每戶照片不少于5張/次，每個工作日不少于20張；隱蔽資料照片每戶不少于40張。無水電改施的不少于50張，每個工作日錄像不少于10分鐘，隱蔽資料錄像每戶不少于10分鐘并按時存入工程管理中心電腦備查。監(jiān)理每個工作日務必到公司打卡2次，因工作安排無法到公司打卡者，須在8：30前用信息或電話通報到部門經理及人事部，否則視為違反公司考勤制度。
4、每周1帶給樣板工程報工程助理發(fā)布，監(jiān)理需監(jiān)督并保障參觀。
5、每周一下午17：30開現場會一次，由監(jiān)理組織并作詳細記錄，現場會參加人員由工程助理提前通知。
6、組織實施工程施工中所涉及的隱蔽驗收，工程變更，并以書面形式通知設計中心經理，由設計中心經理協(xié)調安排設計師實施。
7、組織設計師、工隊/現場負責人（項目經理）、客戶共同進行隱蔽驗收，并事前攝錄隱蔽圖像/照片，于工隊中期款結算前每周一上午同客服中心核對資料。
8、交底或材料驗收時親自向客戶逐條表述并遞交《工程施工管理手冊》，須表述清楚其用途及監(jiān)理職責。（開工3日內客服、工程經理回訪核對）
9、嚴格按照工作流程有效地開展工作，務必定期填交工作計劃/總結、工程施工管理手冊、工程管理中心工程管理檢查日報表、工地延期確認單等，并及時交由工程助理輸入電腦，將每一天檢查狀況通報相關客戶。
10、監(jiān)理每周除休息日外，務必在指定工作區(qū)域內進行日常巡查、工地營銷等工作，公司另有工作安排隨叫隨到，有效處理工程現場管理、工隊及部門協(xié)調、主動協(xié)調處理客戶合理要求、主材進場安排、工程質量控制、進度控制工作。所轄工地每周巡查不少于3次/戶，特殊工地及大客戶除休息日每一天必到，每周同客戶聯(lián)系不少于3次/戶。
工程部經理的崗位職責3
1、工作診斷：發(fā)現地方商管公司工程物業(yè)管理中的問題與不足，制定改進決策并推動落地
2、重大經營事項管理：關注重大招調，大型企劃活動等重大經營事項，從工程物業(yè)角度提供支持
3、經營管理要求落地：落實總部/區(qū)域經營管理要求、任務督辦、制度規(guī)范，按規(guī)定流程開展業(yè)務管理工作
4、在物業(yè)項目經理的`領導下負責工程部的工作統(tǒng)籌，負責定制設備維護保養(yǎng)計劃，工程改造計劃，設備購置計劃，備件購置計劃，設備更新計劃；
5、負責各種設備運行，維護保養(yǎng)及設備的資產管理；具體對供電、空調、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及各類設施設備的巡檢、維護、保養(yǎng)；
6、組織定制各崗位規(guī)范和操作規(guī)程。
工程部經理的崗位職責4
1、負責全公司所有項目現場的質量、工期、成本的監(jiān)管；
2、負責全公司所有項目工程部全體施工人員的監(jiān)督管理；
3、協(xié)調好項目部與設計、業(yè)主、監(jiān)理等各單位的關系；
4、審核工程部跟項目有關的費用清單、聯(lián)系單等相關責任；
5、有權決定本部門內部人事任免；
6、負責完成工程部相關的`資料收集、整理、編制、歸檔等；
7、完成其他與工程管理有關的一些事務。
工程部經理的崗位職責5
1、跟進工程前期現場管理及辦理開工前的各項施工手續(xù)；
2、負責工程在設計階段與設計院的協(xié)調溝通，并跟蹤設計結果；
3、能夠獨立進行工程前期的項目預算，會CAD繪圖；
4、全面負責監(jiān)督總承包公司對項目管理中的.安全、進度、質量等的管理，并且隨時與總公司管理層匯報；
5、協(xié)調與當地各政府機關的關系確保項目的順利進行；
6、完成上級安排的其他工作。
工程部經理的崗位職責6
1、負責酒店項目工程前期策劃，對項目施工過程中的團隊管理、風險控制、供方管理策略、重大技術方案、驗收安排等進行前置策劃，確保整體施工過程進度、質量、安全文明受控;
2、負責在施工準備階段前置規(guī)劃各階段的工程質量控制計劃(可包含于工程前期策劃成果中);
3、負責組織施工/監(jiān)理單位編制施工組織設計/施工進度計劃/監(jiān)理實施細則/施工專項方案等，完成工程前期各項技術準備;
4、組織完成現場三通一平、臨建等施工前各項工作;
5、配合總部酒店項目管理部的檢查工作，對檢查發(fā)現的形象進度、工程質量、現場安全文明等方面的問題及時組織整改，并將整改結果及時反饋至相關部門;
6、組織對施工和監(jiān)理單位的日常管理，確保其按照合同和相關約定進行現場施工或監(jiān)理，定期進行工作效果評估;
7、指導、監(jiān)督按時、保質完成與工程質量控制相關的手續(xù)成果的確認、存檔，包括但不限于：工程質量監(jiān)督手續(xù)、工序移交中的驗收記錄等;
8、定期組織項目工程例會，參與定期監(jiān)理例會，及時溝通/處理施工過程中出現的技術問題，對部門出面不能協(xié)調解決的問題，及時上報;
9、組織處理項目現場出現的`工程質量事故或安全事故;對項目層面不能決策的事故及時上報，跟進解決方案的形成，并負責具體落實;
10、配合項目現場設計變更和簽證，參與技術論證并組織實施;
11、組織編制并根據需要適時調整工程進度計劃，確認項目形象進度，配合進度款支付;
12、組織建立并維護工程臺賬，以及各類圖紙、資料的管理工作。
13、完成上級安排的其他工作。
工程部經理的崗位職責7
工程部是對從取得建設工程規(guī)劃許可證后直至竣工驗收的過程進行實際操作和現場管理的部門。
一、項目工程施工準備工作。
1、完成從建設工程規(guī)劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。
2、擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領導小組準確提供施工單位資質、資信審查報告。
3、加強技術管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進行工程技術和設計圖紙交底。
4、協(xié)助落實開工前現場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。
5、參與施工監(jiān)理招投標工作。
二、項目工程技術管理：
1、堅持依法管理。認真執(zhí)行國家、市政府及有關上級部門頒布的基本建設的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅持按基本建設和施工程序辦事。
2、審查乙方現場管理人員的.資質，要求乙方提供現場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓情況的證書。
3、審查施工單位的施工組織設計和施工布置。
4、配合有關部門協(xié)調解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。
5、對施工單位的工程進度進行管理：
按公司下達的工程建設計劃組織實施施工，審核施工單位的進度報表，定期召開協(xié)調會，檢查施工單位的人力，材料設備供應情況，保證工程進度，做好會議記錄，按月上報工程進度表。
6、對施工質量進行管理：
a、檢查監(jiān)督施工單位的質量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的施工方案上報總工。
b、定期進行質量檢查做好檢查記錄。
c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。
d、按月上報工程質量報告。
7、對材料、設備進行檢查，記錄材料設備的供貨情況及質量情況，對不符合要求的，有權提出禁止使用的意見，報總工審批。
8、洽商管理：
依據施工圖紙及招標文件經公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴格審批程序。
�、僭谑┕ず贤炗喓�，應及時以甲方名義向施工單位出具項目負責人名單及甲方有關洽商程序、權利規(guī)定的文件。
②在甲方人員調整時應及時向施工單位出具人員變更文件。
�、矍⑸涛募晒こ滩繄蠼洕繉徍撕髨罂偣徟缓髨笾鞴芨笨偧翱偨浝砗炞�。
④洽商文件簽訂后應及時在行政人事部存檔，并在工程部、經濟部備案。
⑤工程部對洽商資料應按類別及時清理，并每月與行政人事部及經濟部核對存檔、備案情況。
9、材料設備管理
�、俟こ滩恐付▽Ｈ耍ǘ艘陨希┴撠煾鶕こ滩拷浝硖岢龅男吞柤凹夹g指標進行廣泛的市場調查，及時向工程部經理遞交匯總的調查資料及調查報告。工程部經理提出意見后，報總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見后報總經理批準，簽約定貨。
�、诠こ滩恐付▽Ｈ藢M貨材料進行管理，材料設備運輸到位后，訂貨員匯同管理員，負責檢查與定貨合同規(guī)定內容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內容報主管領導批準后有權拒收。
③材料設備入庫登記應清楚明確，管理員與訂貨員共同簽字，并交財務部備案。
�、茴I用材料設備應持有工程部經理簽字的出庫單，管理員收出庫單后將材料出庫并及時銷減庫存記錄。
⑤材料管理員應每月與財務部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細帳目。
�、蘅偣ず拓攧詹繉Σ牧显O備三個月審計一次，并由總工出審計報告。
工程部經理的崗位職責8
1、項目經理是企業(yè)法人在施工項目中派出的全權代表，代表企業(yè)對工程項目全面負責。
2、遵守國家和地方政府的政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，負責考察勞務公司。代表公司履行工程承包合同和書面承諾，努力完成項目部與公司簽訂的經營承包合同。
3、組建項目管理班子，確定各崗位職責范圍，并制定考核任務，保證實現目標。杜絕吃拿卡要，做到公平、公正。
4、組織編寫施工組織設計，確定安全、質量目標和相應的控制措施，制定總進度計劃和分期進度計劃。
5、按照合同要求和上級指令，保證施工人員、設備及時進場，做好材料供應工作。
6、深入施工現場，發(fā)現問題，解決問題，及時處理各種矛盾。
7、做好項目的基礎管理工作，保證各種文件、資料、數據等信息準確及時的傳遞和反饋，及時做好工程結算。
8、做好人才的培養(yǎng)計劃和人才梯隊建設。
9、抓好安全生產，保證企業(yè)資產完好無損，保障職工人身、財產的安全。
10、組織工地例會和相關會議。
11、抓好項目的現場管理和精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。
12、項目完工后，及時搞好資產清算和債權債務的.清理工作。
13、在公司制定的工資總額內編制項目部職工的收入分配方案。
14、在施工項目主要材料使用數量范圍內及工程質量保證的前提下制定項目部職工具體的績效工資分配方案。
15、工程款的支付由項目經理根據施工項目完成情況進行支付。
16、組織簽訂勞務承包合同，報請公司同意并在公司備案。
17、根據經營部提供的工料分析單和公司簽訂材料供應計劃合同，明確供應數量、規(guī)格、型號、日期等。
18、監(jiān)管勞務公司對工人工資每月按時發(fā)放并及時將具體情況反饋給公司。
19、負責對項目人員及勞務公司工人的培訓及教育。
20、代表項目部與相關租賃公司簽訂租賃合同，明確租賃材料、租賃材料使用標準、租賃期限及確立租賃費支付方。
工程部經理的崗位職責9
1、依據公司下發(fā)的各項管理制度和流程，負責擬定施工生產管理制度和計劃，并組織落實和監(jiān)督檢查。
2、組織擬定和審核各項目施工總體計劃和階段性計劃，上報公司相關部門審批，并監(jiān)督檢查計劃的實施。
3、負責組織對唐山公司各項目的質量、進度、安全管理情況進行定期和不定期檢查，寫出檢查報告，并按照要求組織對質量、進度、安全文明施工進行評價，提交給有關部門，提出整改意見并監(jiān)督落實。
4、配合項目部協(xié)調施工、監(jiān)理、質監(jiān)、自來水、電力局等單位，協(xié)助處理相關問題。
5、監(jiān)督指導各項目部進行階段性驗收、竣工驗收及交接工作。
6、負責制定部門內部工作計劃、工作總結并貫徹執(zhí)行；制定工程系統(tǒng)培訓計劃，并按照計劃做好工程系統(tǒng)員工培訓工作、提高業(yè)務技能；根據公司考核制度對部門員工進行考核；負責部門內部年度費用預算的'制定、審核和執(zhí)行。
7、負責督促、檢查各項目ERP執(zhí)行情況
8、完成領導交辦的其它工作
工程部經理的崗位職責10
1、負責工程管理相關規(guī)章制度的建設、執(zhí)行、檢查與完善；
2、配合項目開工前手續(xù)辦理和施工前準備工作；
3、負責工程現場周邊單位的`協(xié)調接洽工作；
4、參與施工圖紙會審、審核施工單位施工組織設計及施工方案；
5、參與項目相關的招標工作，編制各類招標文件、合同文件中技術、質量、工期條款；
6、負責對工程項目進行全面管理，控制項目進度、質量、安全與投資。
工程部經理的崗位職責11
1、根據公司總體規(guī)劃，實現項目經營戰(zhàn)略和目標;
2、監(jiān)督并確認項目規(guī)劃及運作管理等，包括項目評估、成本控制、進度控制、質量、風險及采購管理等;
3、負責制定項目管理制度;
4、組織、協(xié)調和管理監(jiān)理與施工單位，保證工程按時保質完成;
5、負責對內與對外的所有溝通和協(xié)調工作;
6、負責項目內部團隊管理建設，包括人員培訓、績效考核等。
工程部經理的崗位職責12
1、負責搭建物業(yè)工程管理和運維的標準化體系，并監(jiān)督維護與推進落實；
2、全面負責物業(yè)公司工程部的管理工作，包括所有組團的前介、工程整改、設備維護保養(yǎng)、日常報事報修等管理工作；
3、制定節(jié)能降耗措施及方案，并監(jiān)督與落實，嚴格控制工程運行和維修費用。
4、協(xié)調解決各項目各類物業(yè)工程問題和突發(fā)事件，保障各項目的正常運轉。
5、與其他部門配合做好工程相關的.界面劃分與流程配合工作。
6、負責部門內部的人員管理工作，包括工作分配、培訓管理、技能提升等。
工程部經理的崗位職責13
1、負責工程項目整體的管理工作，組織項目班子并負責管理、安全和質量工作;
2、組織設計施工和項目的進度落實以及和甲方、監(jiān)理的協(xié)調和溝通工作;
3、做好項目專業(yè)供應商管理和施工人員的合理安排工作
4、及時處理工程項目中的.突發(fā)性事故和采取有效的預防措施;
5、負責工程的成本控制和結算確認工作;參與新建項目的可行性認證工作和前期管理工作。
工程部經理的崗位職責14
1、組織制定和完善工程部各項管理制度并落實。
2、負責各個項目的策劃、施工組織設計審批和開工令的審核。
3、做好工程項目管理人員的調度指揮，協(xié)調平衡好施工。
4、抓好工程機械設備的管理工作。
5、督促和監(jiān)管項目質量、安全、技術、文明施工等各方面制度的.落實。
6、主持開好生產調度會、專題會和各項工程例會，檢查督促會議要求和落實情況。
7、負責組織工程質量問題或事故的調査和處理。
8、負責監(jiān)督、檢查項目施工現場的質量、進度、安全生產、文明施工等現場管理工作。
9、負責工程項目的協(xié)調工作。
工程部經理的崗位職責15
1、參與裝飾工程項目需求分析、成本預算、商務談判，協(xié)助確定工程實施、交付等業(yè)務條款，協(xié)調內部資源;
2、根據項目計劃，組織監(jiān)理、施工單位及工程部人員對施工圖進行審查，提出相關意見;
3、組織現場施工管理，落實項目的質量計劃、進度控制和成本控制，確保項目施工的順利進行;
4、掌握項目進展情況，與甲方有關方面進行技術、商務等方面的溝通與談判，及時向公司管理層進行匯報及時協(xié)調解決;
5、及時處理施工中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務滿意度;
6、對施工現場進行監(jiān)督管理，做好每日安全交底;
7、施工項目檔案的'建立、收集、整理、匯總與移交，配合財務做好施工進度合同款項的協(xié)調工作。
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