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分管副總經(jīng)理崗位職責(zé)最新
在充滿活力，日益開(kāi)放的今天，崗位職責(zé)使用的情況越來(lái)越多，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，以下是小編精心整理的分管副總經(jīng)理崗位職責(zé)最新，希望對(duì)大家有所幫助。
分管副總經(jīng)理崗位職責(zé)最新1
1、配合總經(jīng)理處理本企業(yè)的事務(wù)性工作和經(jīng)營(yíng)管理工作。
2、正確傳達(dá)上級(jí)指示文件。
3、必須具備能遵守國(guó)家法律、法規(guī)和正確處理國(guó)家、企業(yè)、職工三者關(guān)系的素質(zhì)和能力。
4、向下屬部門布置工作任務(wù)。
5、幫助總經(jīng)理制訂企業(yè)總體規(guī)劃，并監(jiān)督各部門按規(guī)劃進(jìn)行工作。
6、根據(jù)企業(yè)需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮、指導(dǎo)下屬部門工作。
7、向總經(jīng)理報(bào)告真實(shí)情況。
8、掌握有關(guān)部門人事情況，根據(jù)需要監(jiān)督人事部門解決人員流向問(wèn)題。
9、及時(shí)對(duì)下級(jí)的爭(zhēng)議作出裁決。
10、在總經(jīng)理授意下，制定企業(yè)下屬部門工作目標(biāo)，報(bào)批后并執(zhí)行。
11、在總經(jīng)理授意下，指導(dǎo)擬定各類重要文件、員工守則和規(guī)章制度。
12、制訂下屬部門的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算、報(bào)批。
13、制訂下屬部門的發(fā)展計(jì)劃、報(bào)批。
14、制訂下屬部門的生產(chǎn)目標(biāo)方案和產(chǎn)品拓展方案報(bào)批。
15、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)發(fā)展方向的調(diào)研，并為上級(jí)決策提出建議性意見(jiàn)。
16、制定下級(jí)的'崗位描述，并界定好下級(jí)工作內(nèi)容。
17、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。
18、按程序提出下屬各部門之間的工作界定。
19、向下級(jí)授權(quán)改進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)的各項(xiàng)工作。
20、檢査下屬各部門工作。
21、檢查規(guī)劃完成情況。
22、巡視、檢査企業(yè)的生產(chǎn)部門、開(kāi)發(fā)部門及下屬職能部門的工作現(xiàn)場(chǎng)。
23、協(xié)助總經(jīng)理，監(jiān)督檢查下屬各部人、財(cái)、物使用和運(yùn)作，并提出建議性意見(jiàn)。
24、對(duì)下屬部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金運(yùn)作的整體規(guī)劃提出建議性意見(jiàn)。
25、定期接受下級(jí)述職并對(duì)下級(jí)作出工作評(píng)定。
26、制訂下屬部門各項(xiàng)工作計(jì)劃報(bào)批并執(zhí)行。
27、了解下屬部門工作情況及下屬部門工作數(shù)字。
28、負(fù)責(zé)收集整理下屬各部門經(jīng)濟(jì)信息資料、企業(yè)計(jì)劃，物資、生產(chǎn)、設(shè)備、能源、銷售、供需、運(yùn)輸、安全環(huán)保、業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)工作數(shù)字。
29、對(duì)統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行綜合分析，對(duì)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并提出改進(jìn)方案。
30、關(guān)心下屬部門工作人員的思想、生活和待遇。
31、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要調(diào)配各部工作人員。
32、主持制定下屬部門主管的工作程序、報(bào)批。
33、指導(dǎo)下屬各部按工作程序?qū)嵤└黜?xiàng)管理工作。
34、負(fù)責(zé)安排各部主管的培訓(xùn)工作。
35、在總經(jīng)理暫時(shí)離開(kāi)時(shí)代管總經(jīng)理的各項(xiàng)工作和完成總經(jīng)理交辦的其他行政事務(wù)。
分管副總經(jīng)理崗位職責(zé)最新2
1、督促職能人員貫徹執(zhí)行《藥品管理法》及國(guó)家對(duì)藥品質(zhì)量的其他有關(guān)方針政策；
2、按國(guó)家藥品、安全、環(huán)保等相關(guān)法規(guī)和公司相關(guān)制度的'規(guī)定和要求對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，指導(dǎo)和培訓(xùn)，保證公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安全規(guī)范。
3、負(fù)責(zé)落實(shí)制車間各級(jí)質(zhì)量責(zé)任，科學(xué)管理，合理安排生產(chǎn)；
4、領(lǐng)導(dǎo)藥廠各級(jí)人員進(jìn)行GMP、SOP培訓(xùn)，向各部門收集質(zhì)量資料，不定期召開(kāi)質(zhì)量研討會(huì)，分析質(zhì)量問(wèn)題，盡量杜絕人員安全，產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生；
5、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及組織管理、人員配置、設(shè)備配置；
6、負(fù)責(zé)審定年度綜合生產(chǎn)計(jì)劃，提出季度工廠的中心工作及重大措施方案；
7、根據(jù)公司發(fā)展需要，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程、研制產(chǎn)品，督促工廠各部門制定近期、中期、遠(yuǎn)期研制和開(kāi)發(fā)計(jì)劃并確保實(shí)施和實(shí)現(xiàn)；
8、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算；
9、協(xié)調(diào)與公司各部門的關(guān)系，加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和個(gè)人類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化；
10、督促工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因、采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
11、貫徹、執(zhí)行公司成本控制目標(biāo)，積極減少各種生產(chǎn)成本，確保在保證質(zhì)量，在提高產(chǎn)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
12、有藥品車間籌建經(jīng)驗(yàn)，對(duì)廠房驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)充分。
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1、負(fù)責(zé)公司各類營(yíng)銷活動(dòng)的策劃和組織實(shí)施工作；
2、負(fù)責(zé)配合總部招商工作的聯(lián)系對(duì)接；（市場(chǎng)營(yíng)銷管理招聘）
3、負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析；
4、負(fù)責(zé)售后服務(wù)及VIP客戶的`服務(wù)；
5、負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司營(yíng)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
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1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)及管理方案，對(duì)各分部、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、工期、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、負(fù)責(zé)制訂施工網(wǎng)絡(luò)，月進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)月形象進(jìn)度。主持每月的工程調(diào)度會(huì)議，擬定實(shí)施工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲辦法。項(xiàng)目經(jīng)理外出時(shí)，代理項(xiàng)目部日常工作。
3、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的過(guò)程控制，組織有關(guān)人員向工區(qū)和施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理，堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則。
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工區(qū)、施工隊(duì)交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項(xiàng)目檢查，及時(shí)統(tǒng)計(jì)與總結(jié)，提出建議和決策意見(jiàn)，對(duì)不合格和不經(jīng)濟(jì)的施工方案，行使否決權(quán)。
5、嚴(yán)格按合同要求組織施工生產(chǎn)，將項(xiàng)目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系、管理體系要求落實(shí)到各項(xiàng)工作之中。
6、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程施工計(jì)劃、計(jì)量、質(zhì)量、材料等方面的請(qǐng)示聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理業(yè)主、監(jiān)理的意見(jiàn)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目變更、工程索賠的.內(nèi)部初審工作。
7、定期考核施工、技術(shù)和管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的監(jiān)管，參與勞務(wù)合同和分包合同的審核，向項(xiàng)目經(jīng)理推薦施工隊(duì)伍和技術(shù)骨干人員。
8、負(fù)責(zé)材料與設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用、防護(hù)與交付的監(jiān)管工作。
9、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目竣工資料的收集與整理，參與本項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和工程竣工決算。
10、定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，落實(shí)員工思想交流，接受公司相關(guān)部門的監(jiān)督和服務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
分管副總經(jīng)理崗位職責(zé)最新5
1、全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)整體運(yùn)營(yíng)管理工作，并對(duì)公司發(fā)展做出合理、明確定位，根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定相關(guān)的工作目標(biāo)并有效的組織實(shí)施完成；
2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)策略，制定與市場(chǎng)發(fā)展相適應(yīng)的業(yè)務(wù)拓展方案，落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)；定期總結(jié)公司業(yè)務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出相關(guān)解決方案；
3、根據(jù)公司內(nèi)部控制要求，健全和完善公司業(yè)務(wù)管理體系，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)管理水平的.提升；加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，優(yōu)化監(jiān)控流程，確保公司業(yè)務(wù)在風(fēng)險(xiǎn)可控、可預(yù)測(cè)的情況下開(kāi)展；
4、有效整合各種內(nèi)外部合作資源，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和維護(hù)與外部合作單位及客戶的業(yè)務(wù)關(guān)系；
5、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門的管理、培訓(xùn)工作，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部門完成公司規(guī)定的業(yè)績(jī)指標(biāo)；
6、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各合作銀行新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)；
7、向公司董事會(huì)提供有關(guān)營(yíng)運(yùn)分析和管理意見(jiàn)。
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1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響；
2、能夠精通公司園林工程及項(xiàng)目工程知識(shí)和技巧，熟練掌握的園林工程項(xiàng)目全過(guò)程，能夠處理好分公司的工程項(xiàng)目管理事項(xiàng)；負(fù)責(zé)分公司的日常運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督和管理；
3、制定分公司年度目標(biāo)，并跟進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)施進(jìn)度；
4、負(fù)責(zé)分公司各部門計(jì)劃的審核與跟進(jìn)；
5、負(fù)責(zé)對(duì)分公司人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)，定義相關(guān)人員崗位職責(zé)和考核，并有效的管理；
6、負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)作質(zhì)量的`管理，有效保障日常運(yùn)作質(zhì)量，最終達(dá)到客戶滿意度；
7、全面負(fù)責(zé)分公司的市場(chǎng)開(kāi)拓；
8、負(fù)責(zé)向總公司匯報(bào)分公司的運(yùn)營(yíng)情況及業(yè)績(jī)；
9、完成總公司交待的其它工作。
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1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，并負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)。
2、組織編制年度安全目標(biāo)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。
3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)保證體系，健全、落實(shí)各分公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
4、協(xié)助總經(jīng)理具體組織定期的'安全大檢查活動(dòng)和"安全月"活動(dòng)。對(duì)自查和上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，包括重大隱患的治理工作，要落實(shí)到部門或?qū)Ｈ耍奁谕瓿伞?/p>
5、協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)分管安全生產(chǎn)的日常工作，充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系作用，經(jīng)常聽(tīng)取生產(chǎn)安全處的工作匯報(bào)，支持生產(chǎn)安全處履行自己的職責(zé)。
6、參加或主持（總經(jīng)理不在時(shí)）本公司每月一次的安全例會(huì)和安全生產(chǎn)碰頭會(huì)，及時(shí)確定，解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。
7、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)、班組、掌握安全生產(chǎn)情況，及時(shí)制止違章行為。總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)安全獎(jiǎng)懲辦法，每月至少參加一次公司或一線班組的安全分析活動(dòng)。
8、認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、公安部門及有關(guān)上級(jí)關(guān)于保衛(wèi)、消防安全的政策、法規(guī)及規(guī)定，健全保衛(wèi)管理制度，落實(shí)安全大檢查和防火演習(xí)，并配合當(dāng)?shù)毓膊块T做好外力破壞、盜竊及火災(zāi)事故調(diào)查處理工作，主持治安及防火工作。
9、參加或主持有關(guān)事故的調(diào)查處理及時(shí)掌握事故情況，必要時(shí)召開(kāi)事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)事故做到"四不放過(guò)"。
分管副總經(jīng)理崗位職責(zé)最新8
1、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響；
2、負(fù)責(zé)公司物流管理，制定物流加工配送方案，尋求物流解決方案，合作方論證、談判及日常物流運(yùn)行監(jiān)控；
3、負(fù)責(zé)公司物流規(guī)劃和管理體系建設(shè)，包括業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度與操作規(guī)范等；
4、負(fù)責(zé)公司物流運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量控制；
5、采集、整合及管理物流外部資源；
6、監(jiān)控物流運(yùn)作績(jī)效，從響應(yīng)速度、綜合物流成本、物流安全等方面評(píng)估績(jī)效并不斷改進(jìn)、提升績(jī)效。
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