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裝飾行業(yè)采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。你所接觸過(guò)的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢？下面是小編整理的裝飾行業(yè)采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
裝飾行業(yè)采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)1
第一條 主持采購(gòu)部各項(xiàng)工作，提出公司物資采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成。
第二條 調(diào)查研究公司各部門(mén)物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況。指導(dǎo)并監(jiān)督員工開(kāi)展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購(gòu)量。
第三條 審核年度各部呈報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容。減少不必要的開(kāi)支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。
第四條 熟悉和掌握公司所需各類(lèi)物資的名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地并統(tǒng)一傳達(dá)各部門(mén)對(duì)材料的.名稱(chēng)的認(rèn)知。檢查購(gòu)進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對(duì)公司的物資采購(gòu)和質(zhì)量要求負(fù)全面責(zé)任。
第五條 監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。
第六條 按計(jì)劃完成公司各類(lèi)物資的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開(kāi)支。
第七條 認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購(gòu)員的采購(gòu)進(jìn)程及價(jià)格控制。
第八條 在部門(mén)經(jīng)理例會(huì)上，定期匯報(bào)采購(gòu)實(shí)施情況。
第九條 每月初將上月的全部采購(gòu)任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表，呈公司總經(jīng)理及務(wù)部經(jīng)理審閱，以便于上級(jí)主管掌握全公司的采購(gòu)項(xiàng)目。
裝飾行業(yè)采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)2
1.嚴(yán)格按公司規(guī)定報(bào)價(jià)原則對(duì)外報(bào)價(jià)。
2.負(fù)責(zé)主要原材料和物料的采購(gòu)。確保每月發(fā)票的正常回收。
3.積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)做好每個(gè)項(xiàng)目方案，并與業(yè)務(wù)、生產(chǎn)部門(mén)達(dá)成共識(shí)。
4.采購(gòu)要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制、降低采購(gòu)成本，每年按一定比例更新供應(yīng)商。
5.密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系，達(dá)到低價(jià)、快捷、及時(shí)供貨。
6.嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，按時(shí)簽訂，不得延誤，并在第一時(shí)間將合同傳遞給與該項(xiàng)目有關(guān)人員。
7.負(fù)責(zé)與技術(shù)部、財(cái)務(wù)部的.協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。
8.組織本部門(mén)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
9.樹(shù)立公司專(zhuān)業(yè)形象，保證公司名譽(yù)不受到損害。
裝飾行業(yè)采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)3
直接責(zé)任：
1.匯總設(shè)計(jì)部采購(gòu)申請(qǐng)，編制采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
2.對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，合理控制采購(gòu)成本。
3.組織尋價(jià)、比價(jià)及供應(yīng)商選點(diǎn)、評(píng)審及供貨控制。
4.參與合同評(píng)審、簽訂重要采購(gòu)合同，組織建立合同臺(tái)賬，并進(jìn)行合同執(zhí)行情況監(jiān)督。
5.負(fù)責(zé)省內(nèi)及省外訂貨，參與到貨后的檢查驗(yàn)收工作。
6.組織實(shí)施采購(gòu)，并進(jìn)行退、換貨管理。
7.組織開(kāi)拓新貨源，開(kāi)展進(jìn)口件國(guó)產(chǎn)化工作，優(yōu)化進(jìn)貨渠道。
8.制訂采購(gòu)部年度工作目標(biāo)，工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
9.制訂采購(gòu)部的工作程序和相關(guān)的規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。
10.定期監(jiān)督、檢查、處理采購(gòu)部主管的工作程序、規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行情況。
11.按工作程序做好與相關(guān)部門(mén)的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門(mén)間的爭(zhēng)議提出界定要求。
12.及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。
13.審閱采購(gòu)部及與采購(gòu)部有關(guān)的文件。
14.制定直接下級(jí)崗位描述，定期聽(tīng)取述職，并對(duì)其工作做出評(píng)定。
15.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況及相關(guān)數(shù)據(jù)。
16.及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決。
17.受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議，并按程序做出處理。
18.填寫(xiě)直接下級(jí)的`過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單。并按程序做出處理。
19.在權(quán)限范圍內(nèi)審批直接下級(jí)上報(bào)的過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單。
20.培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，負(fù)責(zé)直接下級(jí)崗位人員任用的提名，并根據(jù)工作需要按程序申請(qǐng)招聘、調(diào)配直接下級(jí)。
21.指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)采購(gòu)部文件、資料的定期歸檔及保管工作。
22.指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)登記和盤(pán)點(diǎn)采購(gòu)部在用物品及設(shè)備、設(shè)施。
23.關(guān)心所屬下級(jí)的思想、工作、生活。
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：
1.對(duì)保證酒店正常運(yùn)作所需物資持續(xù)供應(yīng)負(fù)責(zé)。
2.對(duì)采購(gòu)物資質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等指標(biāo)是否符合要求負(fù)責(zé)。
3.對(duì)采購(gòu)部工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。
4.對(duì)采購(gòu)部工作秩序、紀(jì)律、整體精神面貌負(fù)責(zé)。
5.對(duì)預(yù)算內(nèi)開(kāi)支的合理使用負(fù)責(zé)。
6.對(duì)采購(gòu)部主管的工作程序、規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。
7.對(duì)采購(gòu)部管轄的設(shè)備、設(shè)施完好性負(fù)責(zé)。
8.對(duì)采購(gòu)部給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé)。
主要權(quán)利：
1.對(duì)采購(gòu)的不合格物資有代表酒店向供應(yīng)商提出退貨的權(quán)力。
2.對(duì)不符合酒店規(guī)定的采購(gòu)申請(qǐng)有拒絕采購(gòu)的權(quán)力。
3.有選擇和更換供應(yīng)商的權(quán)力。
4.有對(duì)直接下級(jí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的檢查權(quán)、監(jiān)督權(quán)、管理權(quán)。
5.有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。
6.對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平的考核權(quán)。
7.有代表酒店與外界相關(guān)部門(mén)及社團(tuán)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。
管轄范圍：
1.采購(gòu)部所屬員工。
2.采購(gòu)部辦公場(chǎng)所及衛(wèi)生區(qū)。
3.采購(gòu)部辦公設(shè)備、設(shè)施。
裝飾行業(yè)采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)4
一、主持采購(gòu)部全面工作，提出公司物資采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成。
二、調(diào)查研究公司各部門(mén)物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，供需心中有數(shù)。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開(kāi)展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購(gòu)量。
三、審核年度各部呈報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容。減少不必要的開(kāi)支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。
四、要熟悉和掌握公司所需各類(lèi)物資的各稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。檢查購(gòu)進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對(duì)公司的物資采購(gòu)和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
五、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。
六、按計(jì)劃完成公司各類(lèi)物資的`采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開(kāi)支。
七、認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購(gòu)員的采購(gòu)進(jìn)程及價(jià)格控制。
八、在部門(mén)經(jīng)理例會(huì)上，定期匯報(bào)采購(gòu)落實(shí)結(jié)果。
九、每月初將上月的全部采購(gòu)任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表，呈公司總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部經(jīng)理，以便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購(gòu)項(xiàng)目。
十、督導(dǎo)采購(gòu)人員在從事采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，要遵記守法，講信譽(yù)，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開(kāi)展業(yè)務(wù)往來(lái)。
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