人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)(通用15篇)
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢？下面是小編整理的人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)1
人力資源部經(jīng)理職責(zé)
1．目的：本規(guī)程規(guī)定和明確了人力資源部經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容和范圍。
2．范圍：本規(guī)程適用于本公司人力資源部經(jīng)理。
3．責(zé)任：人力資源部經(jīng)理是本規(guī)程的責(zé)任人。
4.內(nèi)容：
4．1認(rèn)真貫徹有關(guān)法規(guī)。在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)人力資源部所有成員充分發(fā)揮人力資源部在規(guī)范化管理、人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、溝通等方面的職能作用，做好人力資源管理工作。
4．2根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。參與公司重大人事決策。定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。定期組織收集員工想法和建議。
4．3組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、績效考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案。
4．4會(huì)同有關(guān)部門檢查、督促各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況，聽取員工及各部門對管理制度的意見，不斷提高制度的合理性。
4．5負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，建立公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，及時(shí)了解員工意見和想法。積極聽取和采納員工合理化建議，并反饋給相關(guān)部門。受理員工投訴，調(diào)查后落實(shí)相關(guān)部門解決。
4．6負(fù)責(zé)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
4．7組織制定公司年度人力資源需求計(jì)劃。組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的人才。為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員參加培訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果。負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，處理員工針對考核結(jié)果的`申訴。依據(jù)公司工資總額，編制公司年度薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的薪酬。負(fù)責(zé)處理各種與勞動(dòng)合同相關(guān)的事宜。
4．7負(fù)責(zé)組織策劃公司的重大公關(guān)和慶典活動(dòng)；負(fù)責(zé)組織外事接待活動(dòng)，妥善處理各種對外事務(wù)；審核、控制公司辦公費(fèi)用及接待費(fèi)用。
4．8組織企業(yè)安全管理工作，包括安全預(yù)防、安全問題發(fā)生時(shí)的及時(shí)處理及安全問題發(fā)生后的恢復(fù)；組織公司外部投訴處理工作，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決
4．9負(fù)責(zé)組織各部門間的信息傳遞工作，保證各部門信息溝通順暢；協(xié)調(diào)各部門的工作行為，使工作流程順暢，實(shí)現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司的年終總結(jié)工作，包括會(huì)議安排及跟催各部門編寫總結(jié)報(bào)告
4．10負(fù)責(zé)將部門工作計(jì)劃分解到個(gè)人，并監(jiān)督計(jì)劃完成情況；評價(jià)考核下屬員工工作完成狀況。
4．11負(fù)責(zé)對下屬進(jìn)行法規(guī)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及考核與指導(dǎo)，使其具備相關(guān)崗位的能力要求。
4．12對違反公司規(guī)章制度的行為有權(quán)制止。
4．13對不安全生產(chǎn)有權(quán)要求停產(chǎn)。
4．14對人力資源管理方面問題上與領(lǐng)導(dǎo)有分歧意見時(shí)，在按領(lǐng)導(dǎo)書面指示執(zhí)行的同時(shí)，可保留意見，并有權(quán)向上級有關(guān)部門反映，如無書面指示，有權(quán)不執(zhí)行。
4．15對工廠發(fā)生的安全及重大違犯事故，有權(quán)提出追查和處理意見。對為企業(yè)做出貢獻(xiàn)或由于違反規(guī)定造成事故的人員，有權(quán)提出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰意見。
4．16有權(quán)建議調(diào)整人力資源部人員的工作。
4．17對上級領(lǐng)導(dǎo)部門及相關(guān)主管部門有關(guān)人力資源管理方面的要求及規(guī)定，及時(shí)傳達(dá)貫徹。
4．18對基層上報(bào)的事故及時(shí)向上級和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)2
崗位職責(zé)：
1.員工各類人事手續(xù)辦理，包括員工錄用、離職手續(xù)辦理、人事關(guān)系轉(zhuǎn)移。
2.辦理員工養(yǎng)老、醫(yī)療等公司規(guī)定的各類社會(huì)保險(xiǎn)，制作保險(xiǎn)繳納報(bào)表。
3.協(xié)助處理員工關(guān)系事務(wù)，工傷事務(wù)申報(bào)處理。
4.按時(shí)完成人力資源部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。
任職要求：
1.教育培訓(xùn)：本科以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理、社會(huì)保險(xiǎn)與保障專業(yè)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2.工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上人事工作經(jīng)驗(yàn),熟悉國家人事政策、法律和法規(guī),熟悉薪酬福利管理和人力資源管理基礎(chǔ)知識。
3.對數(shù)據(jù)敏感，細(xì)心，有責(zé)任心。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)3
職責(zé)：
1、市場渠道開發(fā)：根據(jù)公司的計(jì)劃和項(xiàng)目，幫公司快速拓展合格的供應(yīng)商，促進(jìn)縣、鄉(xiāng)兩級中介門店跟公司友好合作
2、招商加盟經(jīng)理：，根據(jù)公司品牌連鎖計(jì)劃，幫公司快速的開發(fā)合格的`門店加盟商，擴(kuò)大公司規(guī)模、市場占有率、利潤率
入職要求：
1、年齡24—35周歲。大專以上學(xué)歷，我們公司制度是分包制的，行業(yè)處于上升期
2、勞務(wù)公司市場拓展經(jīng)驗(yàn)，勞務(wù)公司渠道開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，良好的人才配置，人才培養(yǎng)能力
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)4
職責(zé):
1、建立并完善公司人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)適合公司發(fā)展的人力資源管理模式(包含招聘、培訓(xùn)、薪酬及文化激勵(lì)等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度;
2、定期對公司的人力資源瓶頸、人力成本進(jìn)行分析，并提出改善管理、提高工作效率的建議和變革措施;
3、設(shè)計(jì)適合公司的人才培養(yǎng)體系，打造公司的人才梯隊(duì)，制定人才發(fā)展計(jì)劃;
4、制定企業(yè)文化傳播方案，塑造企業(yè)良好形象，品牌落地;
5、為公司員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，梳理員工任職資格及崗位標(biāo)準(zhǔn)，建立員工職業(yè)發(fā)展體系;
6、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題;完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
任職資格:
1、本科及以上學(xué)歷，5年以上集團(tuán)上市公司、互聯(lián)網(wǎng)公司人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;
2、熟悉并深入理解組織發(fā)展與變革、員工關(guān)系、人才招聘、薪酬設(shè)計(jì)、績效考核等人力資源管理模塊;
3、具備較強(qiáng)的成就導(dǎo)向，優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力、溝通協(xié)調(diào)能力，具有一定的全局觀，能夠協(xié)同推動(dòng)組織變革，具備人力資源體系的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，熟悉國家與地方人力勞動(dòng)法律法規(guī);
4、對企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展有較深的認(rèn)識和理解，能夠快速應(yīng)對轉(zhuǎn)型期企業(yè)的.各項(xiàng)挑戰(zhàn)，有較高的情商和戰(zhàn)略眼光;
5、熟知高端人才圈子文化，具備一定的高端人脈資源;
6、抗壓能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力、組織能力和解決問題的能力。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、協(xié)助總監(jiān)建立并完善公司人力資源管理體系，保證人力資源工作支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展及業(yè)務(wù)變革；
2、根據(jù)公司總體目標(biāo)設(shè)定并主持推進(jìn)公司在人力資源各個(gè)模塊的升級，以項(xiàng)目形式不斷提高人力資源在公司管理中發(fā)揮的'作用；
3、人力資源團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌管理及日常工作指導(dǎo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員完成公司選育用留各項(xiàng)日常工作開展；
4、統(tǒng)籌并推進(jìn)公司行政管理工作開展；
5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)6
職責(zé)描述：
1、負(fù)責(zé)崗位職責(zé)職位要求工作，應(yīng)聘人員的預(yù)約，接待及面試;
2、員工入職手續(xù)辦理，員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽與管理;
3、公司內(nèi)部員工培訓(xùn)，薪酬和考核;
4、負(fù)責(zé)與其他部門的協(xié)調(diào)工作，做好信息的上傳下達(dá);
5、負(fù)責(zé)公司各部門的行政后勤類相關(guān)工作;
6、負(fù)責(zé)考勤及工資績效的核算;
7、負(fù)責(zé)制定公司人事、行政管理等相關(guān)制度制定、監(jiān)督、執(zhí)行；
8、公司安排的其他工作。
任職資格：
1、有能力建立、整合不同的.工作團(tuán)隊(duì)；
2、具有解決復(fù)雜問題的能力；很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力；
3、良好的溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，擇優(yōu)錄取。
崗位要求：
學(xué)歷要求：本科
語言要求：不限
年齡要求：不限
工作年限：不限
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)7
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略及年度工作計(jì)劃;
2、組織制定公司人力資源管理制度并組織實(shí)施;
3、組織制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，評估培訓(xùn)效果;
4、組織制定公司企業(yè)文化建設(shè)、員工關(guān)系建設(shè)計(jì)劃并組織實(shí)施;
5、建立公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時(shí)了解員工意見和想法，并反饋給相關(guān)部門;
6、負(fù)責(zé)組織員工的績效考核，指導(dǎo)各部門開展績效面談工作;
7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的'其他工作。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)公司人力資源管理體系的規(guī)劃，人員的合理配置，制度的'監(jiān)督執(zhí)行工作;
2、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的創(chuàng)新、培訓(xùn)、員工價(jià)值觀的引導(dǎo)工作;
3、負(fù)責(zé)公司員工績效復(fù)核、培訓(xùn)管理;員工關(guān)系、員工福利管理工作合法合規(guī);
4、負(fù)責(zé)公司薪酬體系規(guī)劃，員工薪酬核算并及時(shí)為公司提供薪酬重要決策信息工作;
5、負(fù)責(zé)公司行政后勤(宿舍、食堂、安防、廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生)的管理工作;
6、負(fù)責(zé)公司IT設(shè)備、信息安全管理工作;
7、負(fù)責(zé)行政事務(wù)性(資質(zhì)印章、檔案、資產(chǎn)、費(fèi)用、接待)的管理工作;
8、負(fù)責(zé)對外銜接政府部門的溝通、關(guān)系維護(hù)、接待來訪工作;
9、負(fù)責(zé)部門人員績效考核、行為管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、部門安全管理工作。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)9
職責(zé)：
1.全面負(fù)責(zé)營銷團(tuán)隊(duì)的'人力資源體系及團(tuán)隊(duì)建設(shè);
2.全面負(fù)責(zé)營銷團(tuán)隊(duì)銷售管理等支持、服務(wù)、監(jiān)督、管理工作;
3.根據(jù)集團(tuán)人事政策和管理制度推到執(zhí)行并貫徹;
4.員工關(guān)系維護(hù)，員工活動(dòng)開展、團(tuán)建活動(dòng)策劃工作。
5.負(fù)責(zé)營銷中心商務(wù)接待行政事務(wù)等相關(guān)工作;
任職要求：
1、本科及以上學(xué)歷，藥學(xué)或人力資源管理等相關(guān)專業(yè);
2、五年以上全盤人力資源中層管理工作經(jīng)歷;
3、有醫(yī)藥銷售經(jīng)驗(yàn)或醫(yī)藥行業(yè)人力資源經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮;
4、在醫(yī)藥營銷團(tuán)隊(duì)招聘、培訓(xùn)、薪酬績效管理等模塊有較豐富的經(jīng)驗(yàn);
5、具有較強(qiáng)的決策能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)10
工作職責(zé)：
1、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，負(fù)責(zé)分解制定招聘計(jì)劃、擬定招聘策略、組織實(shí)施并評估效果；
2、建立招聘資源管理機(jī)制，包括各類渠道及內(nèi)部人才儲(chǔ)備；
3、負(fù)責(zé)員工的聘用、福利、培訓(xùn)、績效、員工關(guān)系等日常管理工作；
3、推行公司企業(yè)文化，創(chuàng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍，充分開發(fā)員工和團(tuán)隊(duì)的潛能；
5、擬訂人事管理制度及相關(guān)流程，協(xié)助制度的宣導(dǎo)、落實(shí)及推進(jìn)工作。
任職要求：
1、35歲左右，全日制本科及以上學(xué)歷；
2、五年以上人事管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉上海當(dāng)?shù)厝耸抡撸?/p>
3、有豐富的招聘經(jīng)驗(yàn)及技巧，熟練運(yùn)用各種招聘工具和方法，有獵頭工作經(jīng)歷者優(yōu)先；
4、工作積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)，勇于應(yīng)對挑戰(zhàn)，有較強(qiáng)的'承壓能力；
5、優(yōu)秀的語言表達(dá)及溝通能力，協(xié)調(diào)能力、親和力和敏銳的洞察能力和分析判斷力。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)11
一、 協(xié)助部門經(jīng)理組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;
二、 協(xié)助部門經(jīng)理制定分階段的人力資源戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，并協(xié)助組織實(shí)施;
三、 協(xié)助部門經(jīng)理制定完善職務(wù)說明書;
四、 協(xié)助部門經(jīng)理做好其它各項(xiàng)管理工作;
五、 協(xié)助部門經(jīng)理制定人力資源部月度、季度、年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施;
六、 協(xié)助部門經(jīng)理做好人事隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價(jià)本部門人員;
七、 協(xié)助部門經(jīng)理對人力資源部員工的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查;
八、 負(fù)責(zé)績效考核工作;
九、 負(fù)責(zé)指導(dǎo)社會(huì)保險(xiǎn)工作;
十、 當(dāng)人力資源部經(jīng)理不在時(shí)，代理人力資源部經(jīng)理行使各項(xiàng)管理職能;
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)12
1、協(xié)助上級執(zhí)行公司的培訓(xùn)和績效評價(jià)的組織、后勤保障工作，例如收集審核各類表格、表單;
2、辦理人事招聘、人才引進(jìn)、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、解聘、退休、接納和轉(zhuǎn)移保險(xiǎn)、公積金繳納的'相關(guān)手續(xù);
3、辦理各類職稱評定;
4、辦理勞動(dòng)年檢;
5、協(xié)助上級掌握人力資源狀況;
6、填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表;
7、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織策劃員工的各類活動(dòng)，
8、服從上級安排，按時(shí)完成上級交待的工作。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)13
造成這一現(xiàn)狀的原因是多方面的，一方面，人力資源管理剛剛進(jìn)入中國，很多國內(nèi)企業(yè)的總裁們還沒有學(xué)會(huì)如何使用自己的人力資源部，使之為企業(yè)盈利做出貢獻(xiàn)；另一方面是目前國內(nèi)尚未培養(yǎng)出一支現(xiàn)代化、職業(yè)化的人力資源經(jīng)理人隊(duì)伍。要解決這兩方面的問題，即首先要清晰地界定人力資源經(jīng)理在企業(yè)管理中的角色，并在人力資源從業(yè)者和企業(yè)管理者之間達(dá)成共識，才能使人力資源經(jīng)理找到努力的方向，也讓企業(yè)明確對人力資源經(jīng)理的管理目標(biāo)。
一名稱職的人力資源經(jīng)理應(yīng)是個(gè)多面手：他應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營部門的戰(zhàn)略伙伴、組織變革的先鋒官、人事策略的實(shí)踐者和咨詢者、員工利益的代言人以及組織價(jià)值的創(chuàng)造者，謀劃行事講究“高一格（提高到總經(jīng)理的層次看事情）、先一步（在企業(yè)遇到問題之前便做好準(zhǔn)備）、全方位（系統(tǒng)思維兼顧各方）”。
企業(yè)經(jīng)營者的戰(zhàn)略伙伴
企業(yè)在制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，關(guān)鍵的一環(huán)就是分析企業(yè)的人力資源狀況、人才供求平衡以及人力資源管理體系能否有效地支持戰(zhàn)略；當(dāng)戰(zhàn)略計(jì)劃涉及組織變革時(shí)，必須首先考慮如何調(diào)整現(xiàn)有的人力資源管理平臺、培養(yǎng)開發(fā)所需人才、變革發(fā)展企業(yè)文化等系統(tǒng)性的人力資源問題，所謂 “人員先于戰(zhàn)略”。進(jìn)入戰(zhàn)略實(shí)施階段，人力資源經(jīng)理必須緊緊圍繞“提高組織績效”的終極目標(biāo)，通過制定和實(shí)施一系列人才策略，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的最終實(shí)現(xiàn)。因此，人力資源經(jīng)理必須能動(dòng)地參與企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)施戰(zhàn)略決策的制定。
人力資源經(jīng)理需要了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)使命、企業(yè)文化和歷史、企業(yè)發(fā)展方向，了解各業(yè)務(wù)部門的需求，了解企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)和銷售，對企業(yè)存在的問題、面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇有清醒的認(rèn)識。人力資源經(jīng)理要能夠從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的大背景下思考和研究問題，制定基于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略。此外，人力資源經(jīng)理本身要懂得如何管理，對日常事務(wù)善于授權(quán)，把更多的精力放在研究、預(yù)測、分析、溝通和計(jì)劃方面。再有，人力資源經(jīng)理要學(xué)會(huì)從時(shí)間、層次和職能三個(gè)維度分析企業(yè)的戰(zhàn)略問題：
時(shí)間維度 理解在企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)立期、成長期、成熟期與衰退期的不同時(shí)期，企業(yè)的目標(biāo)、條件和挑戰(zhàn)不同，需要的人力資源政策也不同。人力資源經(jīng)理必須根據(jù)企業(yè)生命周期不同階段，建立和調(diào)整人力資源策略，否則不僅會(huì)事倍功半，甚至?xí)䥽?yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。
層次維度 要從宏觀到微觀研究企業(yè)高層的愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、員工管理和企業(yè)文化等要素的內(nèi)在聯(lián)系、優(yōu)先次序和行動(dòng)計(jì)劃，找出戰(zhàn)略實(shí)施各個(gè)階段行動(dòng)的重點(diǎn)，以便盡早做好各項(xiàng)人力資源的準(zhǔn)備。當(dāng)公司欲實(shí)施一項(xiàng)新的戰(zhàn)略時(shí)，人力資源經(jīng)理必須想到需要哪類人才、去哪里找、薪資福利如何計(jì)算、員工如何培訓(xùn)、如何考核、如何管理、如何激勵(lì)、如何設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等等。
職能維度 就是善于協(xié)調(diào)管理企業(yè)各部門，配合戰(zhàn)略的實(shí)施共同制定作業(yè)流程、改革組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)崗位編制，并完成人力資源的調(diào)整。當(dāng)企業(yè)實(shí)施一項(xiàng)新戰(zhàn)略時(shí)，原有的作業(yè)流程、組織結(jié)構(gòu)、管理方法、內(nèi)部溝通都面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)和改革調(diào)整，改革調(diào)整的關(guān)鍵是做好員工的教育、引導(dǎo)和培訓(xùn)工作，使其盡快完成轉(zhuǎn)變。人力資源經(jīng)理要協(xié)助總經(jīng)理，與各職能部門密切配合，共同規(guī)劃設(shè)計(jì)作業(yè)流程，改革組織結(jié)構(gòu)，并完成人力資源的調(diào)整。
組織變革的先鋒官
任何企業(yè)的管理變革，人力資源部總是沖在改革的前沿。人力資源經(jīng)理要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展趨勢，引導(dǎo)變革。為此，人力資源經(jīng)理首先要做的是“換腦”，即在員工中確立新的價(jià)值觀念和企業(yè)文化；其次是換人，選聘適應(yīng)變革的有潛能的創(chuàng)新人才，淘汰不適應(yīng)者；最后是變革組織，推動(dòng)原來的組織結(jié)構(gòu)變革，使之適應(yīng)新的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略。
此外，人力資源部是研究人、制定激勵(lì)策略的部門，因此，它又是公司的研發(fā)部門，這就要求人力資源經(jīng)理成為企業(yè)最具創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識的變革先鋒。
人事策略的實(shí)踐者和咨詢者
人力資源經(jīng)理應(yīng)以系統(tǒng)的、全局的眼光來理解人力資源管理，以大人力資源模式來指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理：首先確定支持企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心價(jià)值觀，分析企業(yè)關(guān)鍵的成功因素，明確核心業(yè)務(wù)流程，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)適合企業(yè)發(fā)展的個(gè)性化的組織結(jié)構(gòu)。同時(shí)進(jìn)一步闡釋核心價(jià)值觀，明確組織文化內(nèi)涵和外延，作為企業(yè)整體人力資源管理的指導(dǎo)理念和原則。其次，由戰(zhàn)略、組織、文化落實(shí)到具體的各人力資源操作系統(tǒng)，還必須建立一個(gè)普適性的“人力資源平臺”，它的主要內(nèi)容是對職位、工作、人三者關(guān)系進(jìn)行分析，明確職位（崗位）對公司的價(jià)值（存在的目的），衡量指標(biāo)（分解的關(guān)鍵績效指標(biāo)），以及對任職者的要求（能力、素質(zhì)、價(jià)值觀）。最后一個(gè)層次才是具體的招聘、培訓(xùn)、績效、報(bào)酬等職能操作系統(tǒng)(政策、制度、程序、方法等）。
員工利益的代言人
人力資源經(jīng)理應(yīng)以人性的.、誠摯的、尊重的感情，關(guān)注每一個(gè)員工的需求和成長，創(chuàng)造人性化的家庭式氛圍（力求避免商業(yè)化的公司氛圍），持續(xù)地激勵(lì)員工的創(chuàng)造熱情。人力資源經(jīng)理不應(yīng)沉溺于發(fā)號施令，不再是監(jiān)控員工的警察，而要特別關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，關(guān)注他們的各層次需求，對公司和員工的發(fā)展負(fù)責(zé)，力促企業(yè)整體發(fā)展與員工個(gè)人成功的雙贏局面。
組織價(jià)值的創(chuàng)造者
以前人力資源部是單純的職能部門，最多是一個(gè)人工成本中心。現(xiàn)在的人力資源部已經(jīng)成為直接影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的部門，從某種意義上講，人力資源部也是公司的經(jīng)營部門�！叭恕钡慕�(jīng)營管理投入大，風(fēng)險(xiǎn)大，但收益也大，人力資源經(jīng)理必須對企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，吸引、保留、開發(fā)人才，為組織和員工個(gè)人提供改善績效、開發(fā)潛力、引導(dǎo)變革，正是人力資源經(jīng)理核心價(jià)值的體現(xiàn)。
在理想的情況下，人力資源經(jīng)理應(yīng)該用25%的時(shí)間考慮戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃；50%的時(shí)間用在人力資源管理技術(shù)方法的開發(fā)、預(yù)測與發(fā)現(xiàn)問題并提供綜合解決方案和為一線經(jīng)理提供管理咨詢上；還有25%的時(shí)間放在日常的行政性、事務(wù)性的工作上，包括建立人力資源管理程序，監(jiān)控和評價(jià)人力資源管理實(shí)踐等�？紤]到目前國內(nèi)企業(yè)的實(shí)際，企業(yè)可以依照“三步走”的順序階段性地搭建人力資源管理平臺和開展人力資源工作：
第一步 夯實(shí)基礎(chǔ)
首先，建立和健全公司各項(xiàng)人事管理基本制度和流程，理順和完備人事手續(xù)的管理；開展工作分析、崗位評估和部門職能分析，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、合理配置人力資源；理順公司整體業(yè)務(wù)流程和各部門工作流程，建立計(jì)劃控制體系和各部門工作質(zhì)量體系。其次，開展員工滿意度調(diào)查，了解員工。最后，理順檔案關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系，建立約束和監(jiān)督機(jī)制，建立職位等級序列，統(tǒng)一規(guī)范職務(wù)審批權(quán)限。
第二步 開發(fā)激勵(lì)
首先，推行績效管理，建立簡明的績效評估系統(tǒng)，即建立“計(jì)劃準(zhǔn)備――考核診斷――反饋溝通――關(guān)聯(lián)應(yīng)用”的良性循環(huán)。建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)、層次標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，并將績效評估和薪酬獎(jiǎng)罰、職位升降和崗位調(diào)動(dòng)聯(lián)系起來，為員工的職業(yè)發(fā)展提供途徑。其次，建立多元激勵(lì)制度體系，比如，豐富工作內(nèi)容、實(shí)施崗位輪換制度、員工建議制度和企業(yè)重大戰(zhàn)略決策過程全員民主參與制度等。最后，完善福利制度，建立培訓(xùn)制度體系和制定培訓(xùn)計(jì)劃。
第三步 培養(yǎng)文化
促成“領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳造勢，從細(xì)節(jié)抓起，靠制度落實(shí)，培訓(xùn)跟進(jìn)，設(shè)立崇高目標(biāo)，多樣活動(dòng)促進(jìn)溝通”的企業(yè)文化建設(shè)，建立內(nèi)部溝通制度和溝通渠道，實(shí)時(shí)公告企業(yè)動(dòng)態(tài)，宣傳企業(yè)的遠(yuǎn)景和目標(biāo)。建立員工組織活動(dòng)制度、員工生活關(guān)懷慣例、多元化傾斜性福利制度體系，逐步培育企業(yè)文化。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行相關(guān)的政策和制度的落實(shí);
2、負(fù)責(zé)公司的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
3、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的.執(zhí)行;
4、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬及員工的聘用、福利、培訓(xùn)、績效、員工關(guān)系等管理工作;
5、負(fù)責(zé)人力資源內(nèi)部的組織管理;
6、以獵頭的工作方式，對國內(nèi)同行業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等人才進(jìn)行引進(jìn)。
7、及時(shí)處理公司管理過程中重大的人力資源問題;
8、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)15
1、負(fù)責(zé)公司人事、行政管理制度的建立健全和貫徹落實(shí)；
2、負(fù)責(zé)公司的招聘、培訓(xùn)、薪酬及績效考核工作，公司人員異動(dòng)及員工關(guān)系管理；
3、組織、安排公司會(huì)議，做好會(huì)議記錄及跟進(jìn)工作；
4、負(fù)責(zé)員工檔案管理，建立、完善員工人事檔案；
5、為豐富員工文化生活，組織安排各種團(tuán)建活動(dòng)。
6、公司培訓(xùn)會(huì)的`組織、落實(shí)
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