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分包自查報告
隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升，接觸并使用報告的人越來越多，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？以下是小編整理的分包自查報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
分包自查報告1
我項目部于20xx年10月21日收到南寧五象新區(qū)規(guī)劃建設(shè)管理委員會規(guī)劃建設(shè)局下發(fā)的《關(guān)于立即開展建筑工程轉(zhuǎn)包違法分包等行為自糾自查的通知》后，項目部領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視，組織相關(guān)人員召開專題會議研究落實做好自查的準(zhǔn)備，按照通知要求，我項目部成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，明確任務(wù)，落實責(zé)任，并安排專人對項目部轉(zhuǎn)包、分包情況進(jìn)行自查�，F(xiàn)將我項目部自查自糾情況匯報如下：一、合同管理基礎(chǔ)工作
1、項目部成立了合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將合同管理落實到各相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人，并要求各相關(guān)部門及時嚴(yán)格按照合同管理制度簽訂，使簽訂的合同規(guī)范化、合理化。同時，建立了完善的合同管理制度，并將制度辦法下發(fā)給相關(guān)各部門及負(fù)責(zé)人，要求各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，逐級落實；
2、合同簽訂后，及時做好合同統(tǒng)計臺賬，目前還沒有重大合同和糾紛，并在合同簽訂后做好合同統(tǒng)計分析工作；
3、我項目部不存在其他形式的轉(zhuǎn)包和違法分包的情況；
4、我項目部不存在通過中介中標(biāo)工程、中標(biāo)后轉(zhuǎn)包或者違法分包給中介或中介再次轉(zhuǎn)包和違法分包工程的情況；二、合同簽訂方面
1、合同文本均由公司統(tǒng)一制定、審核后統(tǒng)一下發(fā)，合同范文由公司統(tǒng)一對合同的.規(guī)范性、合法性進(jìn)行審核，公司所確認(rèn)后，才正式使用。由項目經(jīng)理部相關(guān)部門與各班組、材料供應(yīng)商及設(shè)備租賃公司等負(fù)責(zé)人簽訂，合同簽訂均在隊伍上場以前，合同簽訂具有及時性、完整性。 2、在合同簽訂以前，項目部認(rèn)真審查各班組的三證一書情況，只錄用資質(zhì)齊全的班組。在班組進(jìn)場前，合同預(yù)算部就與各班組簽訂了《勞務(wù)協(xié)議》及《機(jī)械作業(yè)承包合同》，執(zhí)行先簽合同后進(jìn)場施工的原則；甲供、甲控材料，其他地材、型材及周轉(zhuǎn)材料都按招標(biāo)程序進(jìn)行公開招標(biāo)，并與供應(yīng)商統(tǒng)一簽訂了《物資采購合同》；租賃設(shè)備進(jìn)場后，由項目物資部門統(tǒng)一簽訂《設(shè)備租賃合同》。
3、合同簽訂前，項目部將合同及合同評審表統(tǒng)一報送集團(tuán)公司，由公司逐級審查簽字審批授權(quán)后，項目經(jīng)理部再簽訂正式合同。三、合同執(zhí)行方面的情況
1、在合同簽訂條款中，明確了甲、乙雙方的質(zhì)量要求及安全責(zé)任，在施工過程中，甲、乙雙方將嚴(yán)格按照合同約定履約職責(zé)。
2、合同簽訂后，及時交財務(wù)部一份，預(yù)算合同部留一份，同時對相關(guān)人員及業(yè)務(wù)部門進(jìn)行合同交底，保證合同執(zhí)行過程中的一致性。財務(wù)部門根據(jù)合同相關(guān)條款約定及預(yù)合部提供的結(jié)算單，及時進(jìn)行撥付款，不存在結(jié)算不及時情況。
3、截至目前我項目還未出現(xiàn)合同糾紛。
4、我項目部開工作業(yè)以來，嚴(yán)格按照合同規(guī)定履約。
五象總部大廈基坑支護(hù)工程項目
20xx年10月24日
分包自查報告2
我項目部于xx年10月21日收到南寧五象新區(qū)規(guī)劃建設(shè)管理委員會規(guī)劃建設(shè)局下發(fā)的《關(guān)于立即開展建筑工程轉(zhuǎn)包違法分包等行為自糾自查的通知》后，項目部領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視，組織相關(guān)人員召開專題會議研究落實做好自查的準(zhǔn)備，按照通知要求，我項目部成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，明確任務(wù)，落實責(zé)任，并安排專人對項目部轉(zhuǎn)包、分包情況進(jìn)行自查。現(xiàn)將我項目部自查自糾情況匯報如下：
一、合同管理基礎(chǔ)工作
1、項目部成立了合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將合同管理落實到各相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人，并要求各相關(guān)部門及時嚴(yán)格按照合同管理制度簽訂，使簽訂的合同規(guī)范化、合理化。同時，建立了完善的`合同管理制度，并將制度辦法下發(fā)給相關(guān)各部門及負(fù)責(zé)人，要求各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，逐級落實；
2、合同簽訂后，及時做好合同統(tǒng)計臺賬，目前還沒有重大合同和糾紛，并在合同簽訂后做好合同統(tǒng)計分析工作；
3、我項目部不存在其他形式的轉(zhuǎn)包和違法分包的情況；
4、我項目部不存在通過中介中標(biāo)工程、中標(biāo)后轉(zhuǎn)包或者違法分包給中介或中介再次轉(zhuǎn)包和違法分包工程的情況；
二、合同簽訂方面
1、合同文本均由公司統(tǒng)一制定、審核后統(tǒng)一下發(fā)，合同范本由公司統(tǒng)一對合同的規(guī)范性、合法性進(jìn)行審核，公司所確認(rèn)后，才正式使用。由項目經(jīng)理部相關(guān)部門與各班組、材料供應(yīng)商及設(shè)備租賃公司等負(fù)責(zé)人簽訂，合同簽訂均在隊伍上場以前，合同簽訂具有及時性、完整性。
2、在合同簽訂以前，項目部認(rèn)真審查各班組的三證一書情況，只錄用資質(zhì)齊全的班組。在班組進(jìn)場前，合同預(yù)算部就與各班組簽訂了《勞務(wù)協(xié)議》及《機(jī)械作業(yè)承包合同》，執(zhí)行先簽合同后進(jìn)場施工的原則；甲供、甲控材料，其他地材、型材及周轉(zhuǎn)材料都按招標(biāo)程序進(jìn)行公開招標(biāo)，并與供應(yīng)商統(tǒng)一簽訂了《物資采購合同》；租賃設(shè)備進(jìn)場后，由項目物資部門統(tǒng)一簽訂《設(shè)備租賃合同》。
3、合同簽訂前，項目部將合同及合同評審表統(tǒng)一報送集團(tuán)公司，由公司逐級審查簽字審批授權(quán)后，項目經(jīng)理部再簽訂正式合同。
三、合同執(zhí)行方面的情況
1、在合同簽訂條款中，明確了甲、乙雙方的質(zhì)量要求及安全責(zé)任，在施工過程中，甲、乙雙方將嚴(yán)格按照合同約定履約職責(zé)。
2、合同簽訂后，及時交財務(wù)部一份，預(yù)算合同部留一份，同時對相關(guān)人員及業(yè)務(wù)部門進(jìn)行合同交底，保證合同執(zhí)行過程中的一致性。財務(wù)部門根據(jù)合同相關(guān)條款約定及預(yù)合部提供的結(jié)算單，及時進(jìn)行撥付款，不存在結(jié)算不及時情況。
3、截至目前我項目還未出現(xiàn)合同糾紛。
4、我項目部開工作業(yè)以來，嚴(yán)格按照合同規(guī)定履約。
五象總部大廈基坑支護(hù)工程項目
xx年10月24日
分包自查報告3
根據(jù)關(guān)于印發(fā)xxx有關(guān)文件精神，結(jié)合xxx工程項目實際情況，及時成立工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組，于xx年xx月xx日制定工程分包策劃書，經(jīng)過嚴(yán)格的審批及招標(biāo)競選談判活動，于xxx年xx月xx日同xxxx有限公司簽訂了《xxx工程施工合同》（編號：xxxx），工期4個月，現(xiàn)已竣工投入使用�，F(xiàn)將我項目部分包管理工作自查情況報告如下：
一、分包制度建立及分包管理情況
1、根據(jù)公司《工程分包管理辦法》項目部結(jié)合實際成立了xxx工程項目部工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，設(shè)專職人員管理，以加強(qiáng)項目部的分包管理工作和規(guī)范外用勞務(wù)工行為。
2、依據(jù)公司《工程分包管理辦法》有關(guān)規(guī)定，我項目部堅持公開、公平、公正地在具備相應(yīng)資質(zhì)條件的合格分包商中擇優(yōu)選定分包商的原則，經(jīng)過對分包商資質(zhì)、質(zhì)量、安全、環(huán)境保證、投標(biāo)報價等等嚴(yán)格審核及對分包商實地考察之后，確定與xxx有限公司簽訂《xxx工程施工合同》。
3、按照《工程分包管理辦法》要求，我項目部對分包商進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量安全交底，并及時建立了分包商資源管理臺帳，實行動態(tài)管理，并將主要負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的個人基本資料進(jìn)行登記備案。
二、合同管理及其履約執(zhí)行情況
1、項目部結(jié)合實際情況，對分包工程進(jìn)行了分包策劃，具體策劃工作由項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門成員商議共同完成，技術(shù)部形成分包立項計劃，合同部根據(jù)分包立項計劃，嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定及流程選擇資信良好的分包商。
2、項目部在分包項目計量結(jié)算過程中，嚴(yán)格按照計量原則、計量程序及規(guī)定的.時間段結(jié)算、支付。項目部綜合考慮營地建設(shè)進(jìn)展及項目即將開工的實際情況，積極穩(wěn)妥地處理分包結(jié)算適宜，大大降低了對內(nèi)經(jīng)營管理的風(fēng)險。
3、建立動態(tài)管理臺賬，確保責(zé)任雙方的行為不違背合同約定，合同執(zhí)行情況良好。
三、施工現(xiàn)場管理及工程質(zhì)量安全情況
1、在營地建設(shè)項目施工過程中，技術(shù)部對分包商進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，并要求分包方技術(shù)人員對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行交底，重點部位或工序施工中實行技術(shù)員旁站指導(dǎo)。
2、工期管理方面。項目部要求分包商制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，合理安排生產(chǎn)。項目部工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合實際情況，對工程進(jìn)度定期分析，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，確保營地建設(shè)順利進(jìn)行。
3、質(zhì)量管理方面。在項目部質(zhì)檢人員日常巡檢過程中，質(zhì)檢人員對錯誤的施工工序進(jìn)行了現(xiàn)場指正，并對質(zhì)量薄弱部位要求加固處理或返工處理�？⒐を炇諘r，組織技術(shù)人員及分包商現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對營地房屋建設(shè)主要部位進(jìn)行了細(xì)致驗收檢查，不合格者一律要求分包商返工修復(fù)或重建。營地建設(shè)過程中無重大質(zhì)量事故發(fā)生。
4、安全生產(chǎn)方面。為切實做好我項目的安全管理工作，創(chuàng)造安全、高效的施工環(huán)境，確保施工合同的順利實施，我方同分包商簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。嚴(yán)肅且明確地要求分包商堅持“安全第一、預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識，建立健全各項安全生產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，配備專職及兼職安全檢查人員，有組織地開展安全生產(chǎn)活動。項目部多次對分包商進(jìn)行安全專項檢查，確保生產(chǎn)安全，施工合同順利實施。
四、項目勞務(wù)管理及其他條款的履行情況
1、項目部為切實保障每月分包商雇傭人員工資能夠按時足額發(fā)放，項目部在分包隊伍每月結(jié)算時，暫扣2%的農(nóng)民工工資保證金，用于分包方不按時發(fā)放雇傭人員工資時支付民工工資，至竣工無農(nóng)民工工資拖欠情況發(fā)生。
2、對分包商的人力資源狀況及持證上崗情況及時進(jìn)行有效監(jiān)管。嚴(yán)格控制分包商人員的更替和流動，對其現(xiàn)場人員進(jìn)行實名制管理，時刻檢查落實其“持證上崗”和勞動防護(hù)情況。
3、為確保xxx程專業(yè)分包合同雙方能夠勤政廉潔地履行合同，維護(hù)雙方合法權(quán)益，經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致意見，我項目同分包單位簽訂保廉合同，并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)協(xié)議，無違規(guī)情況發(fā)生。
五、存在的問題及整改措施
1、xxxx工程因此處xxx腹地，氣候、資源、衛(wèi)生、交通等與國內(nèi)環(huán)境差異較大，綜合考慮各項環(huán)境因素，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對分包隊伍的人身安全培訓(xùn)工作，尤其是疾病防控的安全教育。
2、針對分包商施工作業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)存在周期長、次數(shù)少的情況，項目部工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)展情況有的放矢地開展技術(shù)培訓(xùn)工作，同日常技術(shù)交底結(jié)合起來，確保分包作業(yè)順利進(jìn)行。
xxxx工程項目部
xxxx年xx月xx日
分包自查報告4
依據(jù)xxx文件精神，我項目部對文件中專項治理重點提出的具體內(nèi)容逐條目地進(jìn)行了對照檢查，現(xiàn)將檢查結(jié)果情況報告如下。
一、自查自糾工作基本情況
由于我項目屬于《通知》中的“施工項目”，現(xiàn)針對施工項目專項治理重點內(nèi)容作出匯報：
1、分包制度建設(shè)方面
項目部實施的工程分包均是在xxx文件精神的指導(dǎo)下進(jìn)行的。從前期分包策劃、分包立項、分包商資格審查、分包商的選擇、合同簽訂到合同生效后的分包合同管理、履約、計量、結(jié)算等工作內(nèi)容均按公司規(guī)定的分包管理辦法執(zhí)行。
2、工程分包招標(biāo)方面
在進(jìn)行分包商的選擇前對其企業(yè)資質(zhì)情況進(jìn)行嚴(yán)格審查，確定其是否為公司的合格分包商；對其施工管理方式、作業(yè)人員技能等情況進(jìn)行綜合考察，判斷其是否有能力承包該工程。分包采用公開招標(biāo)方式，擇優(yōu)確定本工程的分包商。評標(biāo)過程公平、公正、公開、透明，不存在規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、評標(biāo)不公、定標(biāo)不嚴(yán)等問題。
關(guān)于工程項目招標(biāo)和分包專項治理的自查報告
3、分包合同簽訂方面
根據(jù)審批權(quán)限，由經(jīng)理部或項目部與分包商簽訂分包合同，并進(jìn)行合同備案。分包合同采用公司統(tǒng)一勞務(wù)分包合同格式，并結(jié)合項目部實際情況對部門條款進(jìn)行細(xì)化或調(diào)整。分包合同內(nèi)容對施工內(nèi)容、費用構(gòu)成、施工單價及總價、工期要求、計量支付方式等內(nèi)容做了具體規(guī)定并在合同后附雙方簽字確認(rèn)的工程量清單。所有分包商資質(zhì)情況均可滿足施工需求，不存在分包給個人及無相應(yīng)資質(zhì)的單位等問題。
4、分包項目履約管理方面
在進(jìn)行工程分包以后，項目部對分包商實施了有效的管控，禁止其將其所承包的勞務(wù)作業(yè)再次分包、轉(zhuǎn)包，確保了履約質(zhì)量。項目部定期上報“分包隊伍管理評價表”和“分包商業(yè)績考核表”，對分包商履約行為實施動態(tài)管理。在分包實施過程中，對分包商現(xiàn)場作業(yè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面進(jìn)行管控。自簽訂分包合同至今，未發(fā)生分包商偷工減料、弄虛作假及因分包商拖欠農(nóng)民工工資造成上訪等會影響社會穩(wěn)定等不良現(xiàn)象。分包商安全措施均是在項目部的指導(dǎo)控制下進(jìn)行的'，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除，安全措施到位，保障得力。
5、分包結(jié)算方面
在分包合同履約過程中，項目部始終堅持“先結(jié)算、后支付”的原則，杜絕超結(jié)、超付現(xiàn)象，每筆結(jié)算都按公司要
關(guān)于工程項目招標(biāo)和分包專項治理的自查報告
求扣除合計10%的質(zhì)保金、履約保證金、農(nóng)民工工資保證金。定期向經(jīng)理部工管部上報當(dāng)期分包臺帳。每期結(jié)算手續(xù)都是嚴(yán)格按照公司要求進(jìn)行審批、結(jié)算、支付的。對于已退場的分包隊伍及時進(jìn)行了竣工清算，消除了法律隱患。
6、財務(wù)資金管理使用方面
財務(wù)資金使用制度健全，備用金管理、資金使用審批程序規(guī)范。在資金日常管理過程中，避免出現(xiàn)使用大額現(xiàn)金支付的情況，盡可能地通過銀行轉(zhuǎn)賬的形式支付，雖然偶爾出現(xiàn)支付滯后的情況，但可確保資金使用安全；不存在亂借款、亂設(shè)銀行賬戶以及存在利用假合同、假結(jié)算套取資金等問題；項目部日常報銷和資金支付采用聯(lián)簽制度，多層審核，保證資金使用安全。
7、質(zhì)量安全生產(chǎn)方面
項目部成立之初就成立了項目安全生產(chǎn)管理委員會，主持領(lǐng)導(dǎo)項目部安全生產(chǎn)管理工作。我項目自xxx年xx月份開工以來，安全管理工作落實到位，安全隱患及時排除，未發(fā)生重大安全事故。
8、施工企業(yè)是否存在出借資質(zhì)問題
我項目部始終堅持經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)，各項工作均在經(jīng)理部的統(tǒng)一管理下進(jìn)行，未發(fā)生出借企業(yè)資質(zhì)問題。
二、存在的主要問題
在本次對照xxxx文件中專項治理重點提出的具體內(nèi)容
關(guān)于工程項目招標(biāo)和分包專項治理的自查報告
進(jìn)行的自糾自查工作中，存在的主要問題是某些工作在落實過程中不注意保存書面資料，存在資料缺失現(xiàn)象。
三、整改方案
針對此次自查自糾工作中發(fā)現(xiàn)的部分資料缺失的問題，項目部將立即組織工作人員查補(bǔ)相關(guān)缺失資料，在以后的工作中要提高注意保存書面資料的意識，以備上級部門審查和預(yù)防因原始資料缺失出現(xiàn)的責(zé)任不清的現(xiàn)象。
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