掘進隊述職報告

　　隨著個人的素質(zhì)不斷提高，需要使用報告的情況越來越多，要注意報告在寫作時具有一定的格式。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編整理的掘進隊述職報告，歡迎大家分享。

掘進隊述職報告1

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好！

　　我叫牛彥松，現(xiàn)任掘四二分隊隊長，進入20xx年以來，時刻以一名黨員的標準嚴格要求自己，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全隊職工認真貫徹落實上級指示和指令，加強職工思想政治教育，強化現(xiàn)場安全管理，確保生產(chǎn)任務(wù)的超額完成，為企業(yè)的發(fā)展做出了一份應(yīng)有的貢獻，現(xiàn)在我就一年來的工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

　　一、強化團結(jié)協(xié)作能力，確保任務(wù)超額完成。

　　在生產(chǎn)工作中，嚴格按照礦、區(qū)的指示貫徹落實執(zhí)行，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致。嚴格按照礦領(lǐng)導(dǎo)干部樹形象的標準要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標，深入現(xiàn)場了解情況和生產(chǎn)進度。在任務(wù)緊，生產(chǎn)條件差的情況下，主動打圓班在現(xiàn)場指揮作業(yè)（如過斷層、作交叉點、拐機等環(huán)節(jié)），抓進度、抓質(zhì)量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結(jié)合我隊施工的實際情況，制定出一套相應(yīng)的激勵機制，開創(chuàng)性的完成上級交給的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年1—10月份計劃進尺2486米，實際總進尺3206米，超計劃720米，綜合單進420米/個。月，工程質(zhì)量優(yōu)良率達100%。每月都超計劃的完成了進尺任務(wù)，為我礦的采掘接替做出貢獻，也多次受到集團公司、礦領(lǐng)導(dǎo)好評。

　　二、始終堅持安全第一的思想，進一步強化安全管理。

　　作為一隊之長，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實現(xiàn)隊安全生產(chǎn)制定出了相應(yīng)的制度和措施。

　　一是充分利用班前班后會和周五安全學(xué)習(xí)時間，帶頭學(xué)習(xí)并認真?zhèn)鬟_上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到職工當中去。

　　二是學(xué)習(xí)分析有關(guān)典型的事故案例，并結(jié)合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。

　　三是建立了班組安全連帶制，把“三違”人員的處罰與班組的'經(jīng)濟效益直接掛鉤。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現(xiàn)象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。通過嚴抓細管工作的落實，近一年來我們?nèi)�隊杜絕了輕傷以上人身事故，“三違”創(chuàng)歷史最好水平，實現(xiàn)了隊安全生產(chǎn)。

　　三、狠抓質(zhì)量標準化工作，施工高標準達標巷道。

　　質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標準化工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標準化管理上，要求技術(shù)員具體負責工程質(zhì)量標準化，并帶領(lǐng)職工利用周五技術(shù)學(xué)習(xí)時間對職工進行質(zhì)量標準學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

　　嚴格要求職工按措施施工，上標準崗，干標準活。其次，要求驗收員硬起手腕把好質(zhì)量關(guān)，對不合格的一律推倒重來。對月底評出的質(zhì)量第一班組給予500—1000元的獎勵，來增強職工的質(zhì)量意識，通過一系列工作的開展，20xx年我隊施工的戊一21192風(fēng)巷被礦評為質(zhì)量標準化示范巷，并組織召開了集團公司質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，受到了集團公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

　　四、強化內(nèi)部管理，加強班子建設(shè)。

　　在班子建設(shè)方面，充分發(fā)揚民主，自己不搞一言堂。首先，對自己制定更高的標準和要求，努力加強自身的學(xué)習(xí)和鍛煉，逐步提高自己的工作素質(zhì)和實際管理能力。其次，在班子中組織學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策及鄧小平理論，開展三講教育活動和干部樹形象活動，進一步轉(zhuǎn)變了干部的工作作風(fēng)和務(wù)實的工作態(tài)度，不斷提高了每個干部的自身素質(zhì)和運用理論處理問題和解決問題的能力。三是一年來多次組織了班組長以上干部及生產(chǎn)骨干一起分析本隊的生產(chǎn)中存在的問題，集思廣益，有針對性的解決處理。使班子內(nèi)部形成了心向一處想、勁往一處使、相互理解的良好局面。

　　五、克已奉公，維護職工的合法利益。

　　今年以來在礦黨委和礦紀委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和黨內(nèi)兩條例的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論文化水平，時刻保持清醒的的頭腦，樹立正確的權(quán)力觀、利益觀、人生觀；不多吃、不多占；在工資分配上做到透明、公正、公開、公平，在分配工資是要求各班長必須參加，做到班與班、班與隊相互監(jiān)督；堅持隊務(wù)公開制度，自覺接受職工的批評和監(jiān)督。同時，強化班組民主管理，要求班組長每天工分、超棚獎必須當天分配到位。并帶領(lǐng)廣大黨員利用多種形式宣傳學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策及法律法規(guī)知識，在黨員干部中杜絕了違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

　　總之，一年來雖然工作上取得了一些成績，但自身在管理上仍有許多不足，離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有一定差距，回顧過去，認為還有以下幾個方面的問題：一是有時對上級的文件精神貫徹落實還不夠；二是對職工的情感教育不夠耐心細致；三是工資改革力度還不夠大；四是管理還不夠精細。在明年的工作中，認真學(xué)習(xí)黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，揚長避短、解放思想、開拓進取、求實創(chuàng)新，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托和信任，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻。

述職人：牛彥松

　　20xx年11月24日

掘進隊述職報告2

　　自從xxxx年4月份調(diào)至掘進五區(qū)主持工作以來，我認真工作，努力搞好井下現(xiàn)場和職工教育等兩方面?zhèn)�方面工作，現(xiàn)就一年來的主要工作匯報如下。

　　一、井下現(xiàn)場

　　一年來，掘進x隊主要施工了x上盤區(qū)煤層回風(fēng)上山和x槽變電所回風(fēng)通道、掘進503主要施工x膠帶機大巷、掘進x主要施工了隊x煤層回風(fēng)大巷和x槽變電所回風(fēng)通道、掘進x隊主要施工進風(fēng)行人上山，并與x車場安全高標準的貫通，施工了x槽軌膠一聯(lián)巷和x膠帶機大巷順利安全的貫通。我區(qū)綜合隊負責了掘進x隊、x隊、x隊、x隊、x隊，和開拓x隊的材料供應(yīng)，順利拆除了x（1）軌運順底板巷，為礦上回收了價值x多萬元的風(fēng)水管路、電纜、軌道等可以循環(huán)使用的材料。我細化的每個頭面的安全生產(chǎn)工作，克服了施工過程中高地壓、高地溫、高瓦斯的情況，細化過斷層期間的敲幫問頂和瓦斯管理工作，杜絕了瓦斯超限的再次發(fā)生。我區(qū)克服了任務(wù)重，人員少的特殊情況，細化每天、每個班的工作，做到人力資源利用最大化。我區(qū)的斜巷共有九條，機電設(shè)備非常之多，我加強對機電設(shè)備的檢修和對斜巷打運人員的教育，制定了斜巷打運的規(guī)定動作并嚴格落實在生產(chǎn)現(xiàn)場，保證了打運的安全。繼續(xù)推行區(qū)隊隱患排查制度，每周親自帶領(lǐng)各隊隊長認真排查各個頭面現(xiàn)場存在的各類安全隱患并限期整改。繼續(xù)推行安全嚴管，加強工人的勞動紀律管理和反“三違”管理，認真修訂了掘進五區(qū)出勤制度和反“三違”管理辦法，能夠跟的上安全嚴管的形式和氣勢。

　　二、認真總結(jié)，揚長避短

　　自從調(diào)至掘進五區(qū)以后，我認真分析并總結(jié)了上兩任領(lǐng)導(dǎo)在管理上的優(yōu)點和缺點，并把優(yōu)點繼續(xù)發(fā)揚，制定針對性措施來克服存在的缺點，爭取在管理上更完善，更上臺階。我在五區(qū)工作半年多來把職工教育上到了一個非常重要的工作來干，五區(qū)的制度相對非常完善，非常嚴格，但是對于職工教育非常薄弱。我主要從安全、生產(chǎn)、成本控制、質(zhì)量標準化、規(guī)范等五個方面去教育好干部、職工。

　　1、安全上

　�。�1）、解決班長以上的管理人員和職工在思想認識上有偏差，讓每個職工都能認識到每個人是安全的最大受益者也是最大的受害者，搞不好安全最對不起的是自己，然后才對不起自己的父母、老婆孩子。不是對不起領(lǐng)導(dǎo)，也不是對不起礦上。讓“安全為己”的.思想在干部職工的腦海里深深扎根。

　�。�2）、強化副隊長以上管理人員對待反“三違”工作的重視，思想上必須認上帳。對有一部分完不成礦下達的三違指標，有的是為了指標而指標副隊長甚至是大隊長進行罰款和警示談話。

　　2、生產(chǎn)上

　�。�1）、克服隊長愛好拿安全作幌子，把生產(chǎn)任務(wù)完不成，歸咎于客觀條件差，安全環(huán)境差，因為安全才沒有完成任務(wù)思想。

　�。�2）、 杜絕了規(guī)程措施審批不夠及時，有時工程就要開工，還要拿著措施去找領(lǐng)導(dǎo)簽字審批，臨時抱佛腳的情況。

　�。�3）、 解決機電和生產(chǎn)兩張皮的情況，要求我們要機電和生產(chǎn)必須要統(tǒng)一，有九九歸一的理念，一切為了安全生產(chǎn)的思想，杜絕打小算盤、小九九。

　　3、成本控制上

　�。�1）、現(xiàn)在的大部分職工沒有成本控制的概念，認為在井下浪費一根錨桿藥、一塊蓋板、一個墊片無所謂，那是礦上的東西，與自己沒有關(guān)系，教育好職工樹立丟任何一件東西就是從自己口袋里掏錢的思想。

　�。�2）、減少井下施工巷道超高、超寬，導(dǎo)致實際支護的材料比設(shè)計上要多；工人施工時不用心導(dǎo)致一部分錨桿（索）失錨；綜掘機司機割窯不用心造成的片幫、掉頂而打的點錨桿等等造成材料浪費的問題。

　　（3）、教育好職工使用的工器具和機電設(shè)備不愛惜，野蠻操作和使用，都能造成維修費用和更換費用增加，從而使材料費超支。

　�。�4）、x隊炮掘頭每炮不能放出有效進尺，導(dǎo)致循環(huán)增多而施工的迎臉防護錨桿和網(wǎng)片。

　　4、質(zhì)量標準化上

　　要求各個隊要嚴格按照煤巷八條線，巖巷六條線的要求施工；對巷道的實體工程質(zhì)量，錨桿（索）的扭矩力、抗拔力，軌道的鋪設(shè)質(zhì)量，機電設(shè)備的檢修質(zhì)量，等等。

　　5、規(guī)范上

　�。�1）、班前會召開質(zhì)量有待提高，隊長要認真準備班前會召開需要的內(nèi)容，教育好工人有一個良好的精神狀態(tài)投入工作中去

　　（2）、一日一題學(xué)習(xí)有待于加強，保證職工學(xué)會了解應(yīng)知應(yīng)會的知識

　�。�3）、技能培訓(xùn)工作落后，要真正的把職工的技能培訓(xùn)工作抓起來，特別是機電隊的實操實訓(xùn)。

　　三、存在的缺點和不足

　　半年來，雖然我們在工作上盡了很大的努力，但是在安全上還是出了x起安全事故，為礦上抹了黑，破壞礦上良好的安全形勢，說明我在安全嚴管上和礦的要求還有一定的差距。在以后的工作中要認真總結(jié)并加以改正。在工作上有時候講的多，落實的少，有時候自以為是，不夠謙虛，不夠謹慎。與機關(guān)各個部門的溝通不夠，我個人遇到事情多的時候容易急躁，在以后的工作中都要克服和改掉。并嚴格要求各隊的隊長，不浮躁、不貪婪、不守舊、不推諉扯皮，要用高標準來要求自己，是自己的管理水平更上一個臺階。副隊長甚至是大隊長

掘進隊述職報告3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好！首先，感謝隊領(lǐng)導(dǎo)及同事對我工作的支持和幫助，我在掘進隊擔任技術(shù)副隊長，主要負責全隊技術(shù)工作，下面結(jié)合個人工作實際，述職如下： 一、嚴格要求自己，明確自身職責工作中積極配合隊長開展技術(shù)管理工作，認真組織日常的生產(chǎn)，保證每項工程開工前規(guī)程、措施齊全，堅持一工程、一規(guī)程、一措施。定期復(fù)查掘進工作面作業(yè)規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場情況及上級有關(guān)規(guī)定及時修改補充完善。每月堅持入井不低于24個，深入現(xiàn)場，對生產(chǎn)工藝及職工操作進行指導(dǎo)規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。制定切實可行的質(zhì)量標準化管理制度，規(guī)范職工的安全質(zhì)量操作規(guī)范，及每月的進行安全培訓(xùn)提高職工的安全生產(chǎn)意識。二、刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)知識，做好本職工作一年來先后編制了各掘進工作面的施工作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并向全體職工認真?zhèn)鬟_貫徹，經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場檢查規(guī)程的執(zhí)行情況，當規(guī)程措施與現(xiàn)場不符時，及時編寫補充措施，并對原規(guī)程措施進行修訂，及負責本隊職工安全技術(shù)知識的學(xué)習(xí)和“三大規(guī)程”的落實，教育職工上標準崗、干標準活，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。協(xié)助隊長認真搞好質(zhì)量標準化和安全評估工作，抓好材料消耗和勞動管理工作，采取積極有效的技術(shù)措施，杜絕“三違”現(xiàn)象，避免安全事故、提高工程質(zhì)量、降低材料消耗、提高勞動生產(chǎn)率。認真抓好各掘進工作面的正規(guī)循環(huán)作業(yè)，搞好各迎頭的接續(xù)準備工作，分析研究掘進隊的安全生產(chǎn)動態(tài)，嚴格執(zhí)行事故的追查、分析和處理制度，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。深入職工、深入現(xiàn)場，搞好調(diào)查研究，及時總結(jié)本隊安全生產(chǎn)和技術(shù)方面的方法和經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)新知識，推廣新技術(shù)和新經(jīng)驗。負責搜集本隊各種技術(shù)經(jīng)濟指標的資料，及時分析完成情況，采取有效的技術(shù)措施，完成各項技術(shù)經(jīng)濟指標。 三、工作中取得的主要成績與工作經(jīng)驗總結(jié)。 在工作中自使至終注重工程質(zhì)量管理，嚴把質(zhì)量關(guān)。在今年的工作中始終如一地按照工程設(shè)計圖所規(guī)定的規(guī)格要求來嚴格檢查自己所負責的工程項目，做到精心設(shè)計施工程序、精心指導(dǎo)施工作業(yè)，保質(zhì)保量地完成指定工程任務(wù)，貫通巷道準確無誤。 四、工作中的不足與需要提高的地方 我作為掘進技術(shù)人員，一是積極配合隊長開展技術(shù)管理工作，認真組織隊組的'生產(chǎn)，保證每項工程開工前規(guī)程、措施齊全，堅持一工程、一規(guī)程、一措施，和定期復(fù)查掘進工作面作業(yè)規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場情況及上級有關(guān)規(guī)定及時修改補充完善。二是及時組織和落實安全質(zhì)量標準化檢查，排查和處理現(xiàn)場存在的重大隱患和問題，保證隊組工程質(zhì)量的良性發(fā)展。在工作中的主要存在的不足是：一是隊組的工程質(zhì)量工作還需進一步提高，離公司的要求還有差距；二是隊組的安全培訓(xùn)工作做得不夠細致，職工習(xí)慣性“三違”并沒有完全杜絕。以上是我在隊組的工作情況，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，為我礦發(fā)展做出自已應(yīng)有的貢獻。

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