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加油站消防自查報(bào)告（通用10篇）
在生活中，報(bào)告對(duì)我們來說并不陌生，其在寫作上有一定的技巧。一聽到寫報(bào)告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)？以下是小編整理的加油站消防自查報(bào)告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友
加油站消防自查報(bào)告 1
我站對(duì)站內(nèi)的所有員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)；安全工作做了自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下。深入開展加油站安全工作專項(xiàng)整治活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)加油站安全工作目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)加油站制定的安全制度，加油站本著“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰主辦誰負(fù)責(zé)”的原則。真正把加油站的安全工作做到位，做到警鐘常鳴，常抓不懈。
1、本月初，加油站組織人員對(duì)站內(nèi)開展了一次全面的安全自查。一是對(duì)加油場(chǎng)所和罐區(qū)、辦公室、配電房、所有安全防范措施及設(shè)施進(jìn)行拉網(wǎng)式全面自查，切實(shí)落實(shí)防火、防盜、防事故案件的發(fā)生的各種措施，做到了不留死角，清除“盲區(qū)”，堵塞“漏洞”，二是組織加油站認(rèn)真開展安全教育工作，真正把各項(xiàng)安全防范措施落到實(shí)處。三是定期對(duì)加油場(chǎng)所進(jìn)行大掃除。
2、深入細(xì)致認(rèn)真做好員工的思想教育和心理教育工作，及時(shí)排除不安全因素，有針對(duì)性的防范和控制措施，關(guān)心員工的`學(xué)習(xí)和工作；堅(jiān)決克服形式主義，千方百計(jì)地為員工排優(yōu)解難。
3、加強(qiáng)加油站的治安防范管理工作，加油站沒有專門的治安室，但有專門的值班人員晝夜值班，進(jìn)一步完善了值班安全制度。確保站內(nèi)的安全。特別要防止事故案件的發(fā)。
4、加油站定期組織人員對(duì)站內(nèi)的安全工作進(jìn)行檢查，凡是站內(nèi)安全工作有漏洞的地方，必須限期整改，發(fā)現(xiàn)安全問題做到及時(shí)排除。如果站內(nèi)不能解決的問題及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。牢固樹立“安全第一”、“安全重于泰山”的思想，實(shí)行安全工作追查制。
加油站消防自查報(bào)告 2
為了確保第一零售片區(qū)成品油市場(chǎng)安全銷售，根據(jù)東河安監(jiān)局的通知精神，我片區(qū)會(huì)同25個(gè)加油站聯(lián)合開展加油站安全大檢查，查清了各種安全隱患，明確了責(zé)任人和整改時(shí)限，制定了限期整改措施，盡力做到隱患排查不遺漏，責(zé)任落實(shí)不缺位。下面按照六項(xiàng)檢查內(nèi)容做出如下報(bào)告：
一、加油站相關(guān)制度、操作規(guī)程的落實(shí)情況。
各加油站按照有關(guān)規(guī)定都制定了從業(yè)人員安全教育、培訓(xùn)、考核管理制度；安全檢查管理制度；設(shè)施、設(shè)備安全管理制度；安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度；作業(yè)場(chǎng)所動(dòng)火作業(yè)管理制度；消防安全管理制度；安全防火巡回檢查制度；隱患整改管理制度；生產(chǎn)安全事故報(bào)告和處理制度；勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放管理制度；防靜電、防雷安全管理制度；值班和交接班安全管理制度等安全生產(chǎn)規(guī)章制度，同時(shí)也都制定了加油安全操作規(guī)程、計(jì)量安全操作規(guī)程、接卸油安全操作等規(guī)程。
總之，各站都能嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，按照管理制度和操作規(guī)程加強(qiáng)管理，有效杜絕了違章違規(guī)作業(yè)。
二、加油站隱患整改及危險(xiǎn)源監(jiān)控情況（主要為安監(jiān)局檢查中發(fā)現(xiàn)的問題）。
第一、各站設(shè)置了加油站隱患整改臺(tái)賬，由片區(qū)對(duì)各站的隱患實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
加油站對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的一般不符合項(xiàng)或事故隱患整改項(xiàng)，都填寫《不符合項(xiàng)/事故報(bào)告單》上報(bào)片區(qū)，對(duì)一般隱患要登記造冊(cè)，處理結(jié)果由片區(qū)經(jīng)理或上級(jí)主管部門填寫，告知加油站應(yīng)采取的注意事項(xiàng)及不符合項(xiàng)整改安排，落實(shí)專人跟蹤整改。對(duì)長期無法整改的隱患，加油站會(huì)拿出切實(shí)可行的監(jiān)控措施，比如懸掛警示標(biāo)語、安裝警示牌等。
第二，各站都能嚴(yán)格管理危險(xiǎn)源。
1、加油站執(zhí)行閉路循環(huán)檢查法，對(duì)加油機(jī)、卸油口、操作井、配電室等安全重點(diǎn)區(qū)域，到現(xiàn)場(chǎng)逐點(diǎn)進(jìn)行檢查，避免檢查流于形式。
2、對(duì)于城市建成區(qū)內(nèi)加油站，人口密集區(qū)及因城市建設(shè)、道路改造等原因使得安全距離不再符合有關(guān)規(guī)范要求的加油站，已于今年年初統(tǒng)計(jì)上報(bào)到包頭公司儲(chǔ)運(yùn)科，要作為防范重點(diǎn)，將采用HAN阻隔防爆技術(shù)加以解決。
3、各站都建立了HSE管理小組，每月開展一次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，每季度開展員工消防安全教育和學(xué)習(xí)，每半年開展消防實(shí)戰(zhàn)演練。
4、根據(jù)HSE體系運(yùn)行和規(guī)章制度，各站編制了事故應(yīng)急預(yù)案，并能每半年組織加油站進(jìn)行HSE風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，定期演練應(yīng)急預(yù)案，當(dāng)加油過程中出現(xiàn)特殊情況，能及時(shí)啟動(dòng)相應(yīng)應(yīng)急處理預(yù)案，按照預(yù)案的程序進(jìn)行處理。
第三、加油站的安全管理水平有所提高，但這次檢查也暴露了一些隱患：
xx站：
1、站入口沒有安全標(biāo)識(shí)。
2、區(qū)油罐蓋沒有品號(hào)標(biāo)識(shí)，容易卸錯(cuò)油。
3、區(qū)集中卸油口無鎖。
xx站：
1、埋地油罐與明火散發(fā)火花地點(diǎn)不足85米，與站房不足4米，與站內(nèi)圍墻不足3米。
2、通氣管管口與明火散發(fā)火花地點(diǎn)不足18米，與其它建筑物、構(gòu)筑物不足7米。
3、密閉卸油點(diǎn)與通氣管管口不足3米。
4、鍋爐房與站房，其它建筑物、構(gòu)筑物不足6米，與變配電間不足5米。
5、油罐距離圍墻不足安全距離。
6、所有油罐蓋都有破損，下雨經(jīng)常漏水。
8、油罐區(qū)靜電接地端距罐區(qū)距離不足1.5米。
xx站：
1、警示標(biāo)牌不齊備。
2、加油機(jī)房排氣筒沒有防火帽。
xx站：
1、靜電接地箱已壞。
2、罩棚前排射燈不著。
3、配電箱在辦公室，應(yīng)另放到配電室。
xx：
電線從罩棚上面穿過。
xx：
1、圍墻高度不夠。
2、加油站房圍板脫落。
3、廚房頂棚脫落。
xx站：
1、油罐區(qū)架空高壓線穿越加油站。
2、營業(yè)室與休息室墻體裂縫，下雨房屋漏雨。
3、站長室，衛(wèi)生間下雨往里進(jìn)水相當(dāng)嚴(yán)重，下沉。
4、營業(yè)室與站長室休息室房屋窗臺(tái)板全部腐蝕。
5、營業(yè)室與站長室休息室房屋頂部跳鏈全部裂開。
6、儲(chǔ)油罐4號(hào)地罐進(jìn)水。
7、油罐區(qū)地面下沉。
xx電廠站：
1、發(fā)電機(jī)無操作規(guī)程，已上報(bào)。
2、罐區(qū)、站房及菜地防火墻多處有裂縫 ，已上報(bào)。
3、加油站外500處水井蓋塌陷，已上報(bào)。
4、有2個(gè)8公斤干粉滅火器不能使用，已上報(bào)。
5、站內(nèi)無應(yīng)急照明燈，已上報(bào)。
xx站：
1、罐區(qū)、站房與土產(chǎn)庫房安全距離不足。
2、站內(nèi)無應(yīng)急照明燈，已上報(bào)。
xx站：
1、油罐區(qū)離居民樓太近，罐區(qū)無警示標(biāo)識(shí)牌。
2、空置液化氣罐有殘油；離居民樓太近。
3、加油區(qū)離居民樓太近，前排加油區(qū)有行人通過（二里半也有此隱患）。
三、站內(nèi)重要部位日常監(jiān)管防范辦法及落實(shí)情況。
為了預(yù)防事故發(fā)生，站經(jīng)理組織每班巡回檢查，巡檢點(diǎn)包括：加油現(xiàn)場(chǎng)、油罐區(qū)、配電室、營業(yè)室（便利店）、收銀室、鍋爐房、廚房、電氣設(shè)備，這八個(gè)重要區(qū)域，每天每隔四小時(shí)檢查一次，并把每天的安全檢查情況記入巡檢日志，發(fā)現(xiàn)自己無力解決的能夠及時(shí)上報(bào)上級(jí)相關(guān)部門。
四、加油站施工作業(yè)的管理情況。
xx站將于xx年xx月進(jìn)行一次檢維修作業(yè)，主要針對(duì)以下三個(gè)方面進(jìn)行施工作業(yè)：
1、罩棚更換圍板。
2、更換柱板。
3、網(wǎng)架刷漆。
加油站正是從以下四個(gè)方面進(jìn)行施工管理的：
首先，為了使施工單位能夠按照安全操作規(guī)程執(zhí)行，加油站首先做到了對(duì)施工單位進(jìn)行施工前的安全教育，使其了解相關(guān)制度、安全紀(jì)律和應(yīng)急預(yù)案。
其次，加油站經(jīng)理作為HSE第一責(zé)任人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)制止和糾正現(xiàn)場(chǎng)人員的違章操作行為，對(duì)發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和設(shè)備的事故隱患，及時(shí)通知上級(jí)部門，不能及時(shí)整改的，書面上報(bào)有關(guān)單位限期整改，并不斷完善隱患整改臺(tái)賬。
再次，加油站在建設(shè)項(xiàng)目施工前與施工作業(yè)承包商簽訂安全生產(chǎn)合同，嚴(yán)格履行三級(jí)動(dòng)火作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)的許可證的辦理，辦理施工作業(yè)票后才動(dòng)工，落實(shí)各項(xiàng)安全制度的同時(shí)確保了雙方安全生產(chǎn)責(zé)任的履行。
最后，片區(qū)按規(guī)定對(duì)加油站都配備了勞動(dòng)保護(hù)用品，作業(yè)人員的勞動(dòng)防護(hù)用品都能正常使用。現(xiàn)場(chǎng)消防器材、氣體防護(hù)設(shè)施、急救設(shè)施等安全器設(shè)施全都完好，保障第一時(shí)間進(jìn)行安全維護(hù)。
五、加油站員工特種操作證情況。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，參加培訓(xùn)未發(fā)特種作業(yè)許可證的有36人，參加培訓(xùn)未發(fā)安全資格許可證的.有6人（未含東鑫站兩人安全資格證已過期），新員工無特種作業(yè)資格證的有7人。
六、自動(dòng)監(jiān)控和報(bào)警裝置的使用和維護(hù)情況。（要求各加油站針對(duì)此項(xiàng)在《設(shè)備管理臺(tái)帳》中建立一個(gè)維護(hù)記錄備查）
首先，各站都安裝了自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備，并與110、119指揮中心安裝了聯(lián)網(wǎng)報(bào)警裝置。
其次，各站已按規(guī)定建立了《加油站設(shè)備及工具管理臺(tái)賬》，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理責(zé)任制、設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)程、巡回檢查制度等，每季度對(duì)加油機(jī)、油罐及附件、發(fā)電機(jī)、配電柜和電器、消防器材、液位儀、報(bào)警和監(jiān)控設(shè)備按照設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面檢查（其中報(bào)警裝置不能隨便檢查，只能靠報(bào)警裝置指示燈判斷是否正常） ，并且建立了檢查方案和維護(hù)保養(yǎng)記錄，發(fā)現(xiàn)異常能及時(shí)上報(bào)維修中心進(jìn)行檢修。
經(jīng)過這次安全大檢查，各加油站進(jìn)一步強(qiáng)化了安全防范意識(shí)，能更加明確地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，同時(shí)增強(qiáng)了站經(jīng)理們做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感，切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，把安全檢查工作有機(jī)地納入管理系統(tǒng)中，使之有效的運(yùn)行起來，從而為加油站經(jīng)營的系統(tǒng)性安全提供可靠的保證。各個(gè)加油站日后應(yīng)舉一反三，做到日常管理到位、安全檢查到位、整改落實(shí)到位、安全監(jiān)督到位，將事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)，杜絕重特大事故的發(fā)生，為社會(huì)發(fā)展?fàn)I造穩(wěn)定、安全的和諧氛圍。
加油站消防自查報(bào)告 3
通過安全自查，站內(nèi)把能夠解決和防范的安全隱患及時(shí)排除。對(duì)可能存在的安全隱患，我們落實(shí)了安全責(zé)任。為切實(shí)做好加油站的安全工作，消除一切安全隱患，我站進(jìn)行了一次全面排查，現(xiàn)將排查情況報(bào)告如下：
一、存在的問題：
1、部分員工安全意識(shí)不強(qiáng)，如節(jié)假日、打電話聯(lián)系不上；
2、用電方面的安全檢查.
主要對(duì)站內(nèi)宿舍、配電室、辦公室、廚房及一切用電設(shè)施進(jìn)行檢查，查電線有無裸露；各配電箱是否上鎖；電源是否完好。通過檢查，用電設(shè)施安全正常。
3、加油站大棚有的地方漏雨；
4、對(duì)消防設(shè)施的安全檢查
為了加強(qiáng)本站消防工作及消防器材的管理，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)和站內(nèi)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，加油站貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合的`“方針，對(duì)消防器材進(jìn)行定期檢查，通過檢查，發(fā)現(xiàn)站內(nèi)的滅火器擺放不規(guī)范、配電房沒有配備相應(yīng)的滅火器，并且有個(gè)別人員對(duì)使用消防設(shè)施情況不清楚，需加以培訓(xùn)。
5、加強(qiáng)防盜設(shè)施檢查
近期，油料被盜現(xiàn)象較為為嚴(yán)重，為了確保我站財(cái)產(chǎn)安全，為此，在安全檢查進(jìn)程中加強(qiáng)了防盜設(shè)施的檢查力度，通過檢查，發(fā)現(xiàn)站內(nèi)員工有睡崗現(xiàn)象。
二、整改措施：
加油站安全工作是重中之重，絲毫松懈不得，對(duì)此，我們針對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的問題做出如下整改。
1、進(jìn)一步加大宣傳力度，提高員工的安全防范意識(shí)；
2、組織加油站的所有人員學(xué)習(xí)用火用電知識(shí)的學(xué)習(xí)；
3滅火器欠缺，已上報(bào)公司統(tǒng)一配備；加強(qiáng)加油站所有人員的消防意識(shí)。
4、對(duì)于油料我站進(jìn)行了上鎖，站內(nèi)員工進(jìn)行晝夜值班不得睡崗。
加油站消防自查報(bào)告 4
為了確保第一零售片區(qū)成品油市場(chǎng)安全銷售，依照東河安監(jiān)局的通知精神，我片區(qū)會(huì)同25個(gè)加油站聯(lián)合開展加油站安全大檢查，查清了各種安全隱患，明確了責(zé)任人和整改時(shí)限，制定了限期整改措施，竭力做到隱患排查別遺漏，責(zé)任降實(shí)別缺位。下面按照六項(xiàng)檢查內(nèi)容做出如下報(bào)告：
一、加油站相關(guān)制度、操作規(guī)程的降實(shí)事情；
各加油站按照有關(guān)規(guī)定都制定了從業(yè)人員安全教育、培訓(xùn)、考核治理制度；安全檢查治理制度；設(shè)施、設(shè)備安全治理制度；安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度；作業(yè)場(chǎng)所動(dòng)火作業(yè)治理制度；消防安全治理制度；安全防火巡回檢查制度；隱患整改治理制度；生產(chǎn)安全事故報(bào)告和處理制度；勞動(dòng)愛護(hù)用品發(fā)放治理制度；防靜電、防雷安全治理制度；值班和交接班安全治理制度等安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并且也都制定了加油安全操作規(guī)程、計(jì)量安全操作規(guī)程、接卸油安全操作等規(guī)程。
總之，各站都能嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，按照治理制度和操作規(guī)程加強(qiáng)治理，有效杜絕了違章違規(guī)作業(yè)。
二、加油站隱患整改及驚險(xiǎn)源監(jiān)控事情（要緊為安監(jiān)局檢查中發(fā)覺的咨詢題）；
第一、各站設(shè)置了加油站隱患整改臺(tái)賬，由片區(qū)對(duì)各站的隱患實(shí)行動(dòng)態(tài)治理。
加油站對(duì)檢查發(fā)覺的普通別符合項(xiàng)或事故隱患整改項(xiàng)，都填寫《別符合項(xiàng)/事故報(bào)告單》上報(bào)片區(qū)，對(duì)普通隱患要登記造冊(cè)，處理結(jié)果由片區(qū)經(jīng)理或上級(jí)主管部門填寫，告知加油站應(yīng)采取的注意事項(xiàng)及別符合項(xiàng)整改安排，降實(shí)專人跟蹤整改。對(duì)長期無法整改的隱患，加油站會(huì)拿出切實(shí)可行的監(jiān)控措施，比如懸掛警示標(biāo)語、安裝警示牌等。
第二，各站都能嚴(yán)格治理驚險(xiǎn)源
2、加油站執(zhí)行閉路循環(huán)檢查法，對(duì)加油機(jī)、卸油口、操作井、配電室等安全重點(diǎn)區(qū)域，到現(xiàn)場(chǎng)逐點(diǎn)進(jìn)行檢查，幸免檢查流于形式。
3、關(guān)于都市建成區(qū)內(nèi)加油站，人口密集區(qū)及因都市建設(shè)、道路改造等原因使得安全距離別再符合有關(guān)規(guī)范要求的加油站，已于今年年初統(tǒng)計(jì)上報(bào)到包頭公司儲(chǔ)運(yùn)科，要作為防范重點(diǎn)，將采納HAN阻隔防爆技術(shù)加以解決。
4、各站都建立了HSE治理小組，每月開展一次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，每季度開展職員消防安全教育和學(xué)習(xí)，每半年開展消防實(shí)戰(zhàn)演練。
5、依照HSE體系運(yùn)行和規(guī)章制度，各站編制了事故應(yīng)急預(yù)案，并能每半年組織加油站進(jìn)行HSE風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，定期演練應(yīng)急預(yù)案，當(dāng)加油過程中浮現(xiàn)特殊事情，能及時(shí)啟動(dòng)相應(yīng)應(yīng)急處理預(yù)案，按照預(yù)案的程序進(jìn)行處理。
第三、加油站的安全治理水平有所提高，但這次檢查也暴露了一些隱患：
東園站：
1、站入口沒有安全標(biāo)識(shí)
2、區(qū)油罐蓋沒有品號(hào)標(biāo)識(shí)，容易卸錯(cuò)油
3、區(qū)集中卸油口無鎖
東河站：
1、埋地油罐與明火散發(fā)火花地方別腳85米，與站房別腳4米，與站內(nèi)圍墻別腳3米
2、通氣管管口與明火散發(fā)火花地方別腳18米，與其它建造物、構(gòu)筑物別腳7米
3、密閉卸油點(diǎn)與通氣管管口別腳3米
4、鍋爐房與站房，其它建造物、構(gòu)筑物別腳6米，與變配電間別腳5米
5、油罐距離圍墻別腳安全距離
6、所有油罐蓋都有破損，下雨經(jīng)常漏水
8、油罐區(qū)靜電接地端距罐區(qū)距離別腳15米
東興站：
1、警示標(biāo)牌別齊備
2、加油機(jī)房排氣筒沒有防火帽
通順站：
1、靜電接地箱已壞
2、罩棚前排射燈別著
3、配電箱在辦公室，應(yīng)另放到配電室
東鑫站：電線從罩棚上面穿過
共青東站：
1、圍墻高度別夠
2、加油站房圍板脫降
3、廚房頂棚脫降
東門站：
1、油罐區(qū)架空高壓線穿越加油站
2、營業(yè)室與歇息室墻體裂縫，下雨房屋漏雨
3、站長室，衛(wèi)生間下雨往里進(jìn)水相當(dāng)嚴(yán)峻，下沉。
4、營業(yè)室與站長室歇息室房屋窗臺(tái)板全部腐蝕
5、營業(yè)室與站長室歇息室房屋頂部跳鏈全部裂開
6、儲(chǔ)油罐4號(hào)地罐進(jìn)水
7、油罐區(qū)地面下沉
東華電廠站：
1、發(fā)電機(jī)無操作規(guī)程，已上報(bào)
2、罐區(qū)、站房及菜地防火墻多處有裂縫 ，已上報(bào)
3、加油站外500處水井蓋塌陷，已上報(bào)
4、有2個(gè)8公斤干粉滅火器別能使用，已上報(bào)
5、站內(nèi)無應(yīng)急照明燈，已上報(bào)
二里半站：
1、罐區(qū)、站房與土產(chǎn)庫房安全距離別腳
2、站內(nèi)無應(yīng)急照明燈，已上報(bào)
西門站：
1、油罐區(qū)離居民樓太近，罐區(qū)無警示標(biāo)識(shí)牌
2、空置液化氣罐有殘油；離居民樓太近
3、加油區(qū)離居民樓太近，前排加油區(qū)有行人經(jīng)過（二里半也有此隱患）
三、站內(nèi)重要部位日常監(jiān)管防范方法及降實(shí)事情；
為了預(yù)防事故發(fā)生，站經(jīng)理組織每班巡回檢查，巡檢點(diǎn)包括：加油現(xiàn)場(chǎng)、油罐區(qū)、配電室、營業(yè)室（便利店）、收銀室、鍋爐房、廚房、電氣設(shè)備，這八個(gè)重要區(qū)域，每天每隔四小時(shí)檢查一次，并把每天的..安全檢查事情記入巡檢日志，發(fā)覺自己無力解決的可以及時(shí)上報(bào)上級(jí)相關(guān)部門。
四、加油站施工作業(yè)的治理事情；
東河站將于20xx年3進(jìn)行一次檢維修作業(yè)，要緊針對(duì)以下三個(gè)方面進(jìn)行施工作業(yè)：
1、罩棚更換圍板
2、更換柱板
3、架刷漆
加油站正是從以下四個(gè)方面進(jìn)行施工治理的：
首先，為了使施工單位可以按照安全操作規(guī)程執(zhí)行，加油站首先做到了對(duì)施工單位進(jìn)行施工前的安全教育，使其了解相關(guān)制度、安全紀(jì)律和應(yīng)急預(yù)案。
其次，加油站經(jīng)理作為HSE第一責(zé)任人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)制止和糾正現(xiàn)場(chǎng)人員的違章操作行為，對(duì)發(fā)覺的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和設(shè)備的事故隱患，及時(shí)通知上級(jí)部門，別能及時(shí)整改的，書面上報(bào)有關(guān)單位限期整改，并別斷完善隱患整改臺(tái)賬。
再次，加油站在建設(shè)項(xiàng)目施工前與施工作業(yè)承包商簽訂安全生產(chǎn)合同，嚴(yán)格履行三級(jí)動(dòng)火作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)的許可證的辦理，辦理施工作業(yè)票后才動(dòng)工，降實(shí)各項(xiàng)安全制度的并且確保了雙方安全生產(chǎn)責(zé)任的履行。
最后，片區(qū)按規(guī)定對(duì)加油站都配備了勞動(dòng)愛護(hù)用品，作業(yè)人員的勞動(dòng)防護(hù)用品都能正常使用�，F(xiàn)場(chǎng)消防器材、氣體防護(hù)設(shè)施、急救設(shè)施等安全器設(shè)施全都完好，保障第一時(shí)刻進(jìn)行安全維護(hù)。
五、加油站職員特種操作證事情；
據(jù)統(tǒng)計(jì)，參加培訓(xùn)未發(fā)特種作業(yè)許可證的有36人，參加培訓(xùn)未發(fā)安全資格許可證的有6人（未含東鑫站兩人安全資格證已過期），新職員無特種作業(yè)資格證的有7人。
六、自動(dòng)監(jiān)控和報(bào)警裝置的使用和維護(hù)事情。（要求各加油站針對(duì)此項(xiàng)在《設(shè)備治理臺(tái)帳》中建立一具維護(hù)記錄備查）
首先，各站都安裝了自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備，并與110、119指揮中心安裝了聯(lián)報(bào)警裝置。
其次，各站已按規(guī)定建立了《加油站設(shè)備及工具治理臺(tái)賬》，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備治理責(zé)任制、設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)程、巡回檢查制度等，每季度對(duì)加油機(jī)、油罐及附件、發(fā)電機(jī)、配電柜和電器、消防器材、液位儀、報(bào)警和監(jiān)控設(shè)備按照設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面檢查（其中報(bào)警裝置別能隨便檢查，只能靠報(bào)警裝置指示燈推斷是否正常） ，同時(shí)建立了檢查方案和維護(hù)保養(yǎng)記錄，發(fā)覺異常能及時(shí)上報(bào)維修中心進(jìn)行檢修。
經(jīng)過這次安全大檢查，各加油站進(jìn)一步強(qiáng)化了安全防范意識(shí)，能更加明確地降實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，并且增強(qiáng)了站經(jīng)理們做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感，切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)治理，把安全檢查工作有機(jī)地納入治理系統(tǒng)中，使之有效的運(yùn)行起來，從而為加油站經(jīng)營的系統(tǒng)性安全提供可靠的保證。各個(gè)加油站日后應(yīng)舉一反三，做到日常治理到位、安全檢查到位、整改降實(shí)到位、安全監(jiān)督到位，將事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)，杜絕重特大事故的發(fā)生，為社會(huì)進(jìn)展?fàn)I造穩(wěn)定、安全的和諧氛圍。
加油站消防自查報(bào)告 5
根據(jù)分公司文件安排，我站認(rèn)真落實(shí)，對(duì)加油站的安全工作進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：
一、自查內(nèi)容。
1、安全制度方面，我站的安全制度健全，安全工作落實(shí)到人，成立了安全小組，站經(jīng)理為安全第一責(zé)任人。年初站經(jīng)理與公司簽訂了安全責(zé)任書，員工與站經(jīng)理簽訂了也簽訂了安全責(zé)任書，將責(zé)任落實(shí)到每位員工。
2、設(shè)施設(shè)備方面，檢查了加油現(xiàn)場(chǎng)設(shè)定是否完好、電線是否穿管、加油機(jī)跨接、防爆阻隔器、計(jì)量泵是否滲漏、各部位滅火器的配備數(shù)量，滅火器是否在有限期內(nèi)、壓力是否充足、卸油區(qū)的`跨接是否良好、是否配置銅鎖、靜電夾是否完好、罐區(qū)是否有塌陷、跨接是否良好、配電房應(yīng)急燈是否完好、發(fā)電機(jī)是否良好。
3、安全教育方面，我站對(duì)新上崗人員進(jìn)行三級(jí)教育培訓(xùn)，合格后方可進(jìn)入崗位。每季度組織一次應(yīng)急預(yù)案演練，讓每位員工熟悉自己的職責(zé)、每周組織員工學(xué)習(xí)安全相關(guān)文件或相關(guān)知識(shí)，向顧客宣傳安全知識(shí)。
二、存在的問題及整改情況。
1、營業(yè)場(chǎng)地有一個(gè)射燈接觸不好，時(shí)好時(shí)壞，進(jìn)過維修現(xiàn)在已經(jīng)正常。
2、2#加油機(jī)加油機(jī)跨接不好，經(jīng)維修后正常。
3、加油站場(chǎng)地破損，上報(bào)分公司。
4、進(jìn)口破損，上報(bào)分公司。
加油站消防自查報(bào)告 6
為了切實(shí)做好我公司的安全服務(wù)工作，以及落實(shí)好安全經(jīng)營責(zé)任制，加大隱患的排查和整改，防止安全事故的發(fā)生，由我站內(nèi)站長帶領(lǐng)下，對(duì)本站安全方面做出如下年度分析以及總結(jié)：
一、操作安全方面：
LNG液化氣以及汽柴油的裝卸本身就屬于高危行業(yè)之一，需要我們每位職員在操作的過程中，盡到百分之百的專注去操作，熟知其流程規(guī)范，以及各突發(fā)狀況的應(yīng)急預(yù)案，現(xiàn)總結(jié)20xx年度站內(nèi)在卸液中發(fā)現(xiàn)的問題：
�、偎緳C(jī)將液車停靠在卸液池后，連接管子時(shí)，未將法蘭接口處完全上緊，導(dǎo)致開始卸液時(shí)會(huì)有氣體冒出。
②LNG液池處在每月檢查過后，未檢查管道處，導(dǎo)致偶爾會(huì)有管道安全閥松動(dòng)現(xiàn)象，氣體冒出引發(fā)氣體報(bào)警裝置報(bào)警。
�、奂託鈾C(jī)方面，靠南邊加氣機(jī)，有過以下現(xiàn)象，有廢氣堵住出液口，導(dǎo)致液體無法從液池到達(dá)加氣管道，從而無法加液。
以上三點(diǎn)問題為xx年度所反映出的問題，現(xiàn)在此年度總結(jié)會(huì)上明確指出，希望在座的每位成員在檢查到問題的過程中，不斷實(shí)踐，在新的一年中，繼續(xù)履行嚴(yán)格的每日交接班檢查，每周分析本周狀況，每月檢查所有設(shè)備，包括發(fā)電機(jī)，液池，加氣機(jī)，加油機(jī)等設(shè)備，繼續(xù)保持安全工作的進(jìn)行。
二、安全教育及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作
再xx年當(dāng)中，我們進(jìn)行了消防演練，包括使用滅火器，滅火毯，以及大家對(duì)所有滅火器設(shè)備所對(duì)應(yīng)應(yīng)滅火源的認(rèn)知，但是在后期發(fā)現(xiàn)事后大家普及鞏固相關(guān)安全方面知識(shí)的工作還不到位，在18年初，我站即將開展液化氣方面的應(yīng)急演練，帶領(lǐng)大家不但對(duì)于油品的應(yīng)急措施，以及對(duì)于液化氣方面突發(fā)狀況，該如何應(yīng)對(duì)，每日熟記站內(nèi)員工準(zhǔn)則，以及安全相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。
服務(wù)方面，18年主抓服務(wù)方面，目前我們站本著多樣化，現(xiàn)代化的一種經(jīng)營模式，包括使用多種APP應(yīng)用，以及多元化的禮品，微信群，自動(dòng)洗車機(jī)，在本地區(qū)也算是數(shù)一數(shù)二的'多元化油氣混合站，所以18年不但要服務(wù)好大車，更要服務(wù)好每一輛進(jìn)站的私家轎車，目前我們站和中石油，甚至殼牌的最大區(qū)別不在品質(zhì)，二是在服務(wù)上面，只有把服務(wù)做好，才會(huì)有更多的顧客愿意駛?cè)胛覀冋緝?nèi)，爭(zhēng)取用在座每一位的服務(wù)，將你們的銷量翻一番。
三、項(xiàng)安全硬件措施：
目前站內(nèi)存在的一個(gè)很大的問題就是衛(wèi)生方面，盲區(qū)太多，個(gè)別司機(jī)亂扔垃圾，站內(nèi)后期會(huì)多立衛(wèi)生方面的宣傳標(biāo)語，每個(gè)班在百天打掃衛(wèi)生時(shí)關(guān)注個(gè)別死角的衛(wèi)生狀況，環(huán)境決定一個(gè)人對(duì)品質(zhì)的看待，只有當(dāng)整體面貌提升了，大家對(duì)于我們的品質(zhì)自然就會(huì)提升。
部分水龍頭存在冬日上凍被擰壞，垃圾桶被盜竊等現(xiàn)象，每個(gè)班在每日巡查的過程中，務(wù)必將此類現(xiàn)象報(bào)給站內(nèi)站長，及時(shí)處理。
以上三大塊為20xx年度主要面對(duì)的一些問題，希望在新的一年，各位加強(qiáng)安全意識(shí)，杜絕盲目作業(yè)以及操作不規(guī)范等問題，在新的一年努力做到最好。
加油站消防自查報(bào)告 7
為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)紅河州安監(jiān)局“關(guān)于開展職業(yè)健康監(jiān)督檢查的通知”和中石化紅河公司HSE（安全、環(huán)保、健康）工作會(huì)議的精神，履行好職業(yè)健康監(jiān)管職能，切實(shí)加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理工作，落實(shí)“以人為本”的宗旨，確保勞動(dòng)者的健康與安全，穩(wěn)步推進(jìn)勐拉加油站職業(yè)健康工作水平的不斷提高，我站特成立了“職業(yè)衛(wèi)生”領(lǐng)導(dǎo)小組，并對(duì)我站的職業(yè)衛(wèi)生工定期開展自檢自查活動(dòng)。
一、“職業(yè)衛(wèi)生”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)我站職業(yè)衛(wèi)生管理的各項(xiàng)工作。
組長：加油站站長
副組長：安全員
成員：加油站員工
“職業(yè)衛(wèi)生”領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：
（一）、貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級(jí)單位有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生工作方針、政策、法令、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度。
（二）、組織開展本站建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”工作。
（三）、職業(yè)衛(wèi)生管理工作作為HSE管理工作的內(nèi)容之一，在HSE工作會(huì)議中聽取每個(gè)成員的意見和建議，研究解決職業(yè)衛(wèi)生管理中存在的問題，布置安排下一階段的職業(yè)衛(wèi)生管理工作。
�。ㄋ模┙⒑蛯�(shí)施職業(yè)衛(wèi)生業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，定期開展職業(yè)衛(wèi)生業(yè)績(jī)檢查考核工作。
�。ㄎ澹┞鋵�(shí)有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生管理工作的其它問題。
二、職業(yè)病危害前期預(yù)防
我站的職業(yè)衛(wèi)生工作堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合、分類管理、綜合治理”的管理體制，實(shí)行“公司監(jiān)督、單位負(fù)責(zé)、分級(jí)管理、定期考核”的管理體制。對(duì)加油站改造、施工都執(zhí)行職業(yè)衛(wèi)生的“三同時(shí)”。在建設(shè)項(xiàng)目前做好職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)，對(duì)于不符合職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)病防護(hù)要求的必須改造達(dá)標(biāo)后才能投入施工。對(duì)加油站改造的外來施工人員必須崗前教育、培訓(xùn)并考試合格后才能進(jìn)入加油站進(jìn)行施工作業(yè)。
勐拉加油站做好防灰、防毒工作的同時(shí)積極開展職業(yè)病危害事故應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行講評(píng)并不斷改進(jìn)完善。另外，我站還建立了職業(yè)病危害事故報(bào)告制度，發(fā)生嚴(yán)重職業(yè)病危害情況和中毒事故時(shí)，及時(shí)上報(bào)公司安全數(shù)質(zhì)量和地方主管部門，準(zhǔn)確提供有關(guān)情況，并積極配合做好救援救護(hù)及調(diào)查工作。二對(duì)于可能造成職業(yè)病和職業(yè)病中毒的職業(yè)環(huán)境、導(dǎo)致職業(yè)病危害事故發(fā)生或擴(kuò)大的職衛(wèi)生隱患，納入加油站隱患治理的計(jì)劃并及時(shí)請(qǐng)示公司相關(guān)部門進(jìn)行整治。
三、勞動(dòng)用工及職業(yè)健康檢查管理
在與員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，將工作過程中或工作內(nèi)容變更時(shí)可能產(chǎn)生的`職業(yè)病危害、后果、職業(yè)病衛(wèi)生防護(hù)條件等內(nèi)容如實(shí)告之員工，不欺騙、不隱瞞，并在勞動(dòng)合同中寫明職業(yè)病危害防護(hù)內(nèi)容。
重視員工職業(yè)健康。每個(gè)員工都參加了工傷保險(xiǎn)。加油站還定期發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品，并且，每年對(duì)員工職業(yè)健康進(jìn)行體檢，對(duì)在生產(chǎn)過程中遭受或者可能遭受急性職業(yè)病危害的員工及時(shí)組織救治或醫(yī)學(xué)觀察，并納入個(gè)人健康監(jiān)護(hù)檔案。
四、作業(yè)場(chǎng)所管理
勐拉加油站加強(qiáng)對(duì)工藝設(shè)備的管理，對(duì)容易產(chǎn)生油品泄漏的設(shè)備、管線、閥門等定期進(jìn)行檢查和維修，杜絕或減少跑、冒、滴、漏。計(jì)量員在對(duì)油品計(jì)量時(shí)，必須穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品(安全帽、防滑鞋等)，而進(jìn)行電焊、高空及清洗油罐等特種作業(yè)的人員必要時(shí)檢維修前需組織體檢，發(fā)現(xiàn)健康狀況不適者不得從事該項(xiàng)工作，避免作業(yè)傷害。另外，我站還加強(qiáng)了對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品使用情況的檢查監(jiān)督，凡是不按規(guī)定執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品者不得上崗作業(yè)。
隨著勐拉鄉(xiāng)的發(fā)展，勐拉加油站已處于鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心，安全隱患進(jìn)一步加大，我司為了降低安全風(fēng)險(xiǎn)于20XX年對(duì)93#汽油罐安裝HNA阻隔防爆裝置，從而最大限度的降低安全風(fēng)險(xiǎn)。
五、職業(yè)健康教育與培訓(xùn)
加油員工在上崗前必須接受職業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病防治法規(guī)教育、崗位勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)教育及勞動(dòng)防護(hù)用品使用方法的培訓(xùn)，經(jīng)過考試合格后方可上崗作業(yè)。
勐拉加油站“職業(yè)衛(wèi)生”領(lǐng)導(dǎo)小組積極參加職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)知識(shí)與法律、法規(guī)的教育培訓(xùn)，結(jié)合加油站站實(shí)際，對(duì)加油站員工每月至少組織一次學(xué)習(xí)，提高專業(yè)衛(wèi)生管理人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平。管理人員要對(duì)全體員工進(jìn)行職業(yè)病防治的法規(guī)教育和基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)業(yè)考核。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和觀測(cè)國家職業(yè)病防治法規(guī)、條例及中國石化的`規(guī)章制度，樹立法制觀念。
通過自檢自查活動(dòng)，加油站職業(yè)衛(wèi)生工作取得了一定的成績(jī)，一些安全隱患有效排除，員工的安全意識(shí)得到進(jìn)一步提高。但加油站的工作點(diǎn)多面廣，諸多問題還未解決，加油站職業(yè)衛(wèi)生工作還存在許多不足：
（一）、目前，國內(nèi)加油機(jī)還沒有油氣回收功能，員工在加油作業(yè)時(shí)不可避免的產(chǎn)生了一定職業(yè)危害。
�。ǘ�、企業(yè)的職業(yè)危害管理工作剛剛起步，需要建立健全規(guī)章制度，提高企業(yè)的職業(yè)衛(wèi)生管理能力。
�。ㄈ�、員工的安全意識(shí)不高，忽視安全管理，違規(guī)操作、違章職業(yè)時(shí)有發(fā)生。職業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病防治的教育培訓(xùn)需將作為今后一段時(shí)間的重點(diǎn)工作。
�。ㄋ模�、職業(yè)危害事故預(yù)案演練較少，員工處理突發(fā)職業(yè)危害事故的能力有待提高。
在今后的工作中我站將針對(duì)以上存在的問題逐一整改，規(guī)范加油站的管理、提高員工的職業(yè)危害意識(shí)，加強(qiáng)員工的職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)的培訓(xùn)和教育工作。使企業(yè)走上安全、環(huán)保、健康的和諧之路。
加油站消防自查報(bào)告 8
20xx年已過去5個(gè)月，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫扶和支持下，在加油站全體員工的積極配合下，加油站在站容站貌，規(guī)范服務(wù)，以及員工素質(zhì)都有了較大的改善，綜合水平得到了全面提升，現(xiàn)將20xx年上半年的工作做如下總結(jié)。
一，生產(chǎn)經(jīng)營方面：
1、汽油92號(hào)銷量有所下降，而95號(hào)在穩(wěn)步提高，是因?yàn)殡S著城市化進(jìn)程的推進(jìn)，市民生活水平的提高，原有的92號(hào)汽油的車輛更新為更好的車輛
2、以前，出租車和網(wǎng)約車是92汽油的主要銷售主體，這幾年有一大部分更新為充電車，影響92的銷量
3、我站柴油銷量主要還是依靠公交車輛，這幾年，有一定比例的車輛更新為充電車，對(duì)加油站的柴油銷量帶來較大的沖擊。
4、同比充值金額增長不多，但充值客戶有較大改變，19年，周邊在建工程大多是做基礎(chǔ)階段，工程車輛較多，充值主要客戶為工程車隊(duì)，隨著時(shí)間推移，現(xiàn)階段，工程車已基本離開本區(qū)域，我站目前的主要還是原有掛靠老客戶和對(duì)外上門充值為主。
二、安全方面：
20xx年上半年安全方面情況（截止5月底）：
1、年初全員簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
2、每月召開安全例會(huì)，共計(jì)5次。
3、定期開展隱患排查治理活動(dòng)，開展29次檢查，發(fā)現(xiàn)隱患11處，整改11處。
4、開展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)10次。
5、開展應(yīng)急預(yù)案演練2次，分別在1月27日進(jìn)行針對(duì)臨近單位起火的消防應(yīng)急預(yù)案演練、4月27日進(jìn)行針對(duì)遭雷擊應(yīng)急預(yù)案演練。
6、加油機(jī)維修和部件更換5次，發(fā)電機(jī)試車運(yùn)行10次，加油機(jī)計(jì)量和儲(chǔ)油罐測(cè)水各5次。
三、下半年的工作思路：
1、抓銷售，深入研究本地油品市場(chǎng)客戶需求特點(diǎn)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查和理性分析，不斷捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，擴(kuò)大油品銷售。以服務(wù)升級(jí)促銷量，我站周邊大多為新建樓盤，這就造成我站固定客戶較少，流動(dòng)的客戶較多，為了讓流動(dòng)客戶轉(zhuǎn)為固定客戶，擬推出增值服務(wù)，在站內(nèi)劃出一個(gè)車位，配備自助洗車工具，主要受眾為出租車和網(wǎng)約車，希望以此來帶動(dòng)銷量增長。
2、抓管理，完善加油站規(guī)章制度，以制度管人，規(guī)范操作和規(guī)范服務(wù)，按標(biāo)準(zhǔn)按流程規(guī)范操作，不但能保證安全經(jīng)營，還能樹立良好的`企業(yè)形象。
3、做好示范作用，自身業(yè)務(wù)過硬，才能更好地指導(dǎo)站上其他員工，管好員工，首先要成為工作的榜樣，打掃衛(wèi)生，引導(dǎo)車輛，提槍加油……樣樣能行，為員工樹立一個(gè)學(xué)習(xí)的好榜樣，長此以往，才能帶動(dòng)員工逐漸養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
4、以人為本，要經(jīng)常關(guān)心員工的身體健康、生活和家庭，培養(yǎng)與員工的感情，用情動(dòng)人，只有和員工建立起真誠的感情，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。那么管理效果將會(huì)明顯提高。
5、安全第一，嚴(yán)格安全管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，堅(jiān)持勤檢查，及時(shí)處理，及時(shí)匯報(bào)，牢固樹立安全第一的思想，必須把安全管理工作做深、做細(xì)、落到實(shí)處。
加油站消防自查報(bào)告 9
一年來xx加油站在xx分公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn)，以提高積極效益為中心，確保加油站安全生產(chǎn)無隱患為目的。一年來在分公司各位同仁的幫助下，在xx加油站全體員工的積極配合下，xx加油站在站容站貌、規(guī)范服務(wù)、以及員工素質(zhì)都有了較大改善，內(nèi)部管理水平得到全面提高。今年xx加油站的主要工作有以下幾點(diǎn)：
一、經(jīng)營情況
今年師分公司加強(qiáng)加油站數(shù)質(zhì)量管理，油品統(tǒng)一購進(jìn)，密度統(tǒng)一執(zhí)行。嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給加油站的經(jīng)營提供了良好的保證，同時(shí)也樹立了兵團(tuán)石油質(zhì)優(yōu)量足品牌形象。
進(jìn)入20xx年，xx加油站在師分公司提供數(shù)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上，積極投身開拓市場(chǎng)中，千方百計(jì)挖掘潛力客戶，拓展市場(chǎng)�！案叻ā庇�78輛車，一直在長行加油站加油。我站從20xx年就看上一這家客戶，他們不僅量大，而且是事業(yè)單位，在應(yīng)收款上沒有風(fēng)險(xiǎn)。我站先后登門拜訪xx余次，但都沒有談下來�？晌艺静]有因此放棄，我站開始尋找認(rèn)識(shí)“高法”的朋友幫忙，在方方面面的努力下，“高法”已有來我站加油的意思，但擔(dān)心我站的油品質(zhì)量，擔(dān)心司機(jī)套取現(xiàn)金。于是我站把兵團(tuán)石油的數(shù)質(zhì)量管理，以及油品進(jìn)站沒有中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，在經(jīng)營管理中我們會(huì)幫助用油單位管理司機(jī)，使用油單位節(jié)約成本的管理方式向“高法”作了詳細(xì)地介紹。用我站細(xì)致的管理工作終于打動(dòng)了該客戶。通過一個(gè)月的試運(yùn)行，“高法”對(duì)我站的油品質(zhì)量、內(nèi)部管理、員工的服務(wù)都非常滿意。最讓該客戶高興的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元�！案叻ā钡能囮�(duì)隊(duì)長對(duì)我說：“我就是喜歡和兵團(tuán)人打交道，兵團(tuán)人實(shí)在、講誠信�！�
當(dāng)與客戶簽完協(xié)議，不過是表示完成銷售的第一步，而真正的成功是保持住已有的客戶。今年我站一方面積極開拓市場(chǎng)，另一方面建立健全客戶檔案，構(gòu)建客戶訴求，依托市場(chǎng)調(diào)研、電話聯(lián)系、登門拜訪等方式，做到客戶的信息及時(shí)更新，客戶的需求及時(shí)回應(yīng)，客戶的抱怨及時(shí)處理，形成緊密融洽的客戶關(guān)系。在加油現(xiàn)場(chǎng)，我站員工熟記來我站加油的記賬客戶。在加油操作中我站一直堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公，司機(jī)加油、付款、開發(fā)票不用下車，坐在車?yán)锞涂梢匀客瓿桑炎畲蟮姆奖懔艚o客戶。我站就是憑著兵團(tuán)人特有的吃苦耐勞的精神，贏得客戶的信賴和贊揚(yáng)。
二、內(nèi)部管理
一個(gè)加油站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此，我站在20xx年，根據(jù)管理需要，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲管理辦法，并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強(qiáng)憂患意識(shí)。從細(xì)節(jié)入手，確實(shí)抓好加油站的規(guī)范運(yùn)營。
今年是xx路加油站和xx北路加油加氣站合并的第一年，而我站最大的困擾就是員工隊(duì)伍不穩(wěn)定。于是我站把充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點(diǎn)，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)，樹立起“兵油人”的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養(yǎng)員工自覺學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。樹立“以站為家”的凝聚機(jī)制，“以站為�！钡膶W(xué)習(xí)機(jī)制和“以站為榮”的激勵(lì)機(jī)制。努力提高員工以加油站為大家庭的高度責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱忱。
xx加油站是兵團(tuán)石油公司在烏市建的第一座加油站，備受總公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。今年兵團(tuán)石油總公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，中油集團(tuán)的高層領(lǐng)導(dǎo)多次來xx加油站參觀指導(dǎo)工作，并親切地詢問加油站的內(nèi)部管理情況、銷售量情況以及員工收入情況。高管領(lǐng)導(dǎo)在肯定xx加油站工作成績(jī)的`同時(shí)，也指出了工作中的不足之處。xx加油站就存在的.問題進(jìn)行整改，并增加綠化帶。
20xx年xx加油站在堅(jiān)持規(guī)范管理的同時(shí)，推行“以人為本”的管理方式，在生活上關(guān)心員工，想員工所想，急員工所急。xx加油站大部分是年輕員工，有些員工家不在本地，為方便員工的日常生活，今年我站又添置了太陽能淋浴器和兩個(gè)電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營業(yè)室溫度低的問題，讓員工確實(shí)感受到兵團(tuán)石油的親情無處不在。
為提高員工的凝聚力，xx加油站員工過生日，xx加油站會(huì)給員工買生日蛋糕，集體會(huì)餐。在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等節(jié)假日，舉辦各種文體活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。在豐富員工的文化生活的同時(shí)，也增強(qiáng)了員工之間的友誼之情。
三、安全管理
今年xx加油站一直執(zhí)行管理人員帶班制度，帶班人員除了要打掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，還要給員工做飯，加油高峰時(shí)幫助加油員加油，晚上遇到來油時(shí)卸油，并處理一些緊急情況。
牢固樹立“安全第一”思想，落實(shí)加油站的各項(xiàng)安全管理制度。
抓好員工的勞動(dòng)紀(jì)律、消防安全、安全知識(shí)的教育。
每周組織一次安全檢查，落實(shí)隱患整改，確保加油站的安全。
在日常工作中落實(shí)安全責(zé)任制，經(jīng)營作業(yè)的安全管理、設(shè)施、設(shè)備的安全管理，安全檢查。做到“以防為主，防消結(jié)合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。
四、工作中存在的不足之處
今年xx加油站未完成分公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，其主要原因是：
�。�1）開拓市場(chǎng)的力度不夠。
�。�2）因應(yīng)收款的問題，我站先后剔出了一批信譽(yù)差，回款不及時(shí)的客戶。
�。�3）精細(xì)化管理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠及時(shí)和完整。
�。�4）員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，給服務(wù)工作帶來了一些負(fù)面影響。
（5）管理人員的服務(wù)意識(shí)還有待提高。
（6）設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作做的不到位。
加油站消防自查報(bào)告 10
一年來，我司從加強(qiáng)加油站的行風(fēng)建設(shè)，到提高員工隊(duì)伍的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。嚴(yán)格管理、深入有序的開展行風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，在加油站安全和服務(wù)管理方面取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將今年主要工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織到位。
中石化xx分公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識(shí)政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作的重要性，確定以加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)為核心，以規(guī)范化管理為重點(diǎn)，以解決客戶反映的突出問題為目的，以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)�！耙话咽帧庇H自抓，把行風(fēng)建設(shè)擺上重要議事日程。
(1)制定了行評(píng)工作實(shí)施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組及行評(píng)工作辦公室，黨政領(lǐng)導(dǎo)任組長；
(2)召開會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署，并通過電腦自動(dòng)化辦公系統(tǒng)OA發(fā)布文件及通知，動(dòng)員全員積極參與行評(píng)工作。
二、深入開展行風(fēng)評(píng)議工作
(一)確立評(píng)議選題、制定工作方案。
為深入開展行風(fēng)評(píng)議工作，堅(jiān)持“保安全、保市場(chǎng)、保穩(wěn)定、增效益”的工作方針，將“加強(qiáng)加油站安全和服務(wù)管理”作為今年的選題評(píng)議，并制定了工作方案。
(二)規(guī)范管理、制度先行。
進(jìn)一步健全安全數(shù)質(zhì)量、規(guī)范化管理制度體系。重新修訂下發(fā)了《關(guān)于成立莆田零售管理部HSE委員會(huì)組織的通知》、《莆田零管部數(shù)量管理考核辦法》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系重點(diǎn)單位分片掛點(diǎn)的通知 》、《20xx年“我要安全”主題活動(dòng)實(shí)施方案》、《關(guān)于成立莆田零管部數(shù)質(zhì)量管理委員會(huì)的通知》、《莆田零管部HSE管理體系推進(jìn)工作計(jì)劃》、《加油站規(guī)范化管理考評(píng)細(xì)則》對(duì)內(nèi)部管理制度進(jìn)一步細(xì)化、完善，為安全和服務(wù)管理工作提供了制度保證。
(三)自查自糾、嚴(yán)格管理。
好的制度要有好的執(zhí)行。為使各項(xiàng)措施制度得到貫徹執(zhí)行，我司認(rèn)真開展加油站督查。每月抽調(diào)各部門人員對(duì)加油站進(jìn)行全方位的考評(píng)，考評(píng)方式、方法根據(jù)工作開展的不同分為：明查、暗訪、全面查、重點(diǎn)查、日常檢查、專項(xiàng)檢查、綜合檢查等多種方式。同時(shí)聘請(qǐng)福建省統(tǒng)計(jì)信息服務(wù)中心、福建省社情民意調(diào)查中心定期對(duì)我司加油站進(jìn)行檢查；了解了加油站的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，加油員的工作精神風(fēng)貌、文明用語、服務(wù)態(tài)度及其工作誠信情況，傾聽客戶對(duì)加油站安全管理、員工精神風(fēng)貌和誠信建設(shè)等系列活動(dòng)的評(píng)價(jià)和建議。并根據(jù)加油站檢查結(jié)果每月對(duì)加油站進(jìn)行綜合考評(píng)，發(fā)現(xiàn)、分析和解決管理中存在的問題，提高加油站安全和服務(wù)管理水平，促進(jìn)加油站行風(fēng)建設(shè)。
(四)開展活動(dòng)、促進(jìn)管理。
積極開展了“安全生產(chǎn)月”、“設(shè)備安全大檢查”、“我要安全”、“比學(xué)趕幫超”、“迎省運(yùn)、講文明、樹形象”主題活動(dòng)以及HSE管理體系推進(jìn)工作，全體員工積極參與，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)安全管理文件精神，普及安全管理知識(shí)，深入排查安全隱患，查找管理難點(diǎn)及不足，有針對(duì)性地采取措施，加以解決。加大加油站環(huán)境衛(wèi)生整治、精神風(fēng)貌建設(shè)、改善服務(wù)態(tài)度、規(guī)范加油操作，通過主題活動(dòng)來提高加油站服務(wù)水平。
(五)品牌建設(shè)、形象改造。
部分加油站由于使用時(shí)間長，設(shè)備、設(shè)施老化，加油站的整體形象較差，今年有選擇性地對(duì)部分銷量大、地理位置好的.加油站進(jìn)行形象改造，以新形象為新起點(diǎn)創(chuàng)建新高度，通過強(qiáng)化加油站行風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)加油站由單一的油品銷售服務(wù)向綜合服務(wù)的功能轉(zhuǎn)化。20xx年公司對(duì)霞光、江口、迎賓、楓林、黃石、學(xué)園加油站形象改造，使原來老舊的加油站徹底改變了面貌，設(shè)備設(shè)施煥然一新。
(六)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。
認(rèn)真開展各種形式、多層次的安全教育及服務(wù)培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)、安全意識(shí)和服務(wù)態(tài)度。一是選派13名加油站安全管理人員參加總部安全處組織的各類安全管理培訓(xùn)班；二是以龍升加油站為基地，對(duì)64名加油站安全管理人員進(jìn)行了HSE管理專項(xiàng)培訓(xùn)；三是認(rèn)真組織開展了21名新員工入職的安全教育培訓(xùn)工作，堅(jiān)持持證上崗制度；四是針對(duì)加油站實(shí)際管理工作存在不足，于8月份開展一期設(shè)備設(shè)施維護(hù)培訓(xùn)及HSE管理體系推進(jìn)再培訓(xùn)工作，以提高加油站動(dòng)手維護(hù)能力，確保安全工作取得實(shí)效；五是以加油站員工崗中安全教育工作為重點(diǎn)，于10月份開展了四期HSE管理體系、危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估培訓(xùn)工作。11月份開展了加油站規(guī)范化服務(wù)培訓(xùn)，對(duì)全體員工進(jìn)行了再教育。
(七)做好“四個(gè)服務(wù)”
1、文明服務(wù)
利用站務(wù)會(huì)、班前班后會(huì)，以“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)為契機(jī)，組織員工重溫規(guī)范化主題活動(dòng)內(nèi)容、加油“八步法”服務(wù)流程和銷售技巧“六要點(diǎn)”，做到上崗時(shí)能靈活使用各服務(wù)流程，為顧客提供細(xì)致、周到、熱情的服務(wù)；強(qiáng)化加油站現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)意識(shí)，以服務(wù)提升銷量；貫徹“比結(jié)果、學(xué)先進(jìn)、幫后進(jìn)、趕進(jìn)度、超自我”口號(hào)內(nèi)容，克服“想說不敢說、想做不敢做”的心理，當(dāng)好推銷員。并做好站內(nèi)衛(wèi)生和物品的清理和整治，在交接班時(shí)嚴(yán)格檢查，不達(dá)目標(biāo)不交接。
2、增值服務(wù)
加大IC卡宣傳工作，組織員工學(xué)習(xí)“IC卡推銷最佳作業(yè)方式”，在加油現(xiàn)場(chǎng)以微笑服務(wù)、特色和親情化服務(wù)，拉近與顧客的關(guān)系，介紹IC卡的特點(diǎn)與使用好處。同時(shí)在4月份走訪客戶時(shí)將“油中感謝”宣傳手冊(cè)、免費(fèi)道路救援宣傳手冊(cè)送達(dá)到客戶手中，使客戶對(duì)IC卡更加了解。利用小噸位的配送車為工地送貨上門，利用公司的庫出業(yè)務(wù)為自設(shè)油罐的用油大戶進(jìn)行直銷。通過這些服務(wù)措施，提升了中石化加油站品牌形象和在顧客中的知名度，有力促進(jìn)了銷售量的上漲。
3、便捷服務(wù)
在全司有條件的加油站開展便捷服務(wù)，對(duì)客戶做到有問必答，滿足客戶的合理要求。同時(shí)營銷組也積極為加油站便利店聯(lián)系供貨商，充足便利店商品，為客戶提供方便快捷的服務(wù)。
4、安全服務(wù)
安全生產(chǎn)是加油站增產(chǎn)增效的基礎(chǔ)。零管部于本月對(duì)加油站站長、領(lǐng)班進(jìn)行了《零管線HSE管理系統(tǒng)》培訓(xùn)，要求各單位對(duì)全體員工進(jìn)行教育傳達(dá)。要求加油站站務(wù)會(huì)上組織員工學(xué)習(xí)《銷售企業(yè)安全禁令》中關(guān)于加油(氣)站安全生產(chǎn)6條規(guī)定。對(duì)客戶不安全的行為及時(shí)制止，禮貌勸阻；員工之間互相提醒，盡職盡責(zé)做好安全拍檔的責(zé)任。每月固定開展2項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練。通過有效的培訓(xùn)、演練，使員工的安全意識(shí)、滅火技能、心理素質(zhì)得以提高。
(八)加強(qiáng)加油站安全數(shù)質(zhì)量的管理。
20xx年，我司共投入120萬余元用于日常加油站設(shè)備設(shè)施維護(hù)及安全隱患整治工作，為解決整改資金不足，共向上級(jí)部門申請(qǐng)專項(xiàng)整改資金100萬元用于設(shè)備設(shè)施隱患治理工作，治理了雙石等加油站加油機(jī)超期服役等設(shè)備隱患，進(jìn)一步消除了生產(chǎn)上的一些安全隱患，促進(jìn)了管理水平的提升，提高了系統(tǒng)安全可靠性。
加強(qiáng)對(duì)加油機(jī)精度的日常檢測(cè)，除了屬地技術(shù)監(jiān)督局強(qiáng)制性檢測(cè)以外，各片區(qū)管理經(jīng)理每個(gè)月對(duì)加油機(jī)進(jìn)行自較，共支出加油機(jī)精度檢測(cè)費(fèi)用50余萬元，檢測(cè)調(diào)整油槍精度1644次/把，確保每把加油槍的出油精度符合要求，并緊密結(jié)合上級(jí)管理工作布置、要求，大力開展加油機(jī)防排查整治工作，杜絕數(shù)量投訴事件，極大地維護(hù)消費(fèi)者利益。與福建省莆田市質(zhì)量監(jiān)督局簽定《成品油產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)服務(wù)合同》，支付全年油品質(zhì)量檢測(cè)費(fèi)用7.5萬元，進(jìn)一步加強(qiáng)加油站銷售油品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，確保我司銷售的油品質(zhì)量均符合要求。
進(jìn)一步健全數(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，嚴(yán)把油品入庫關(guān)，完善各環(huán)節(jié)的數(shù)量交接管理，找問題、堵漏洞，油品數(shù)質(zhì)量管理水平得到穩(wěn)步的提升，在3月份中，我部嚴(yán)格落實(shí)總部下發(fā)的國Ⅲ汽油置換實(shí)施方案，按照下發(fā)的油品送檢計(jì)劃，認(rèn)真開展前期加油站汽油送檢工作，以確�，F(xiàn)有加油站銷售汽油全部符合國Ⅲ標(biāo)準(zhǔn)，為我部所有加油站全面供應(yīng)符合國Ⅲ標(biāo)準(zhǔn)的車用汽油打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保成品油的正常供應(yīng)。
(十)獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)員工。
為了使加油站規(guī)范化管理能夠長期有效的貫徹執(zhí)行，我司根據(jù)每月規(guī)范化管理考評(píng)情況，對(duì)違規(guī)違紀(jì)相關(guān)責(zé)任人處罰。今年共開除員工3名，站長見習(xí)處罰3名。同時(shí)，為提高加油站員工工作積極性，根據(jù)各加油站員工績(jī)效考核及片區(qū)提名評(píng)選先進(jìn)員工，全年共表彰優(yōu)秀員工94人次。
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