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監(jiān)理個人年底述職報告（通用11篇）
在生活中，報告有著舉足輕重的地位，其在寫作上具有一定的竅門。你所見過的報告是什么樣的呢？以下是小編收集整理的監(jiān)理個人年底述職報告（通用11篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
監(jiān)理個人年底述職報告（通用11篇）1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
本人李素瓊，20xx年8月份受公司委派到樹高·威尼斯城項目任總監(jiān)理工程師，現(xiàn)我把自己一年的的工作情況做出匯報，請領(lǐng)導(dǎo)予以審查。
一、工作崗位及職責(zé)
�。�1）把監(jiān)理部內(nèi)部建設(shè)和人員素質(zhì)提升作為工作的首要重點(diǎn)。在日常工作中，對大家遇到的難點(diǎn)及時給以幫助，對專業(yè)配合之間產(chǎn)生的矛盾及時予以協(xié)調(diào)和調(diào)解，注重化解不良情緒。每天巡查現(xiàn)場，及時聽取相關(guān)各方對監(jiān)理工作的意見和建議，充分掌握大家的工作成效，對存在的不足和缺點(diǎn)及時向其提出，以便能夠引起重視和改正，促使其不斷提高工作水平。本年度，監(jiān)理項目部各人員都能安心本職工作，大家和諧相處、同舟共濟(jì)，無論是大局觀、合作配合意識，還是工作水平、業(yè)務(wù)能力都得到了普遍提高。
（2）嚴(yán)格按照監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責(zé)，做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制，保證工作按計劃進(jìn)度進(jìn)展，平時加強(qiáng)與業(yè)主相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，從而保證了監(jiān)理費(fèi)按照合同及時支付到位。
�。�3）抓生產(chǎn)的同時抓安全，要求總包單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、做好工人進(jìn)場的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，監(jiān)理單位每周四組織建設(shè)單位、施工單位及分包單位進(jìn)行現(xiàn)場安全聯(lián)合大檢查，包括查思想、查管理、查隱患、查整改，并出具安全檢查會議紀(jì)要，本年度無安全生產(chǎn)事故。
3、崗位認(rèn)知
認(rèn)真遵守國家的相關(guān)法律及公司的各項管理制度，愛崗敬業(yè)，提升堅持為業(yè)主服務(wù)的的思想意識、嚴(yán)格按照設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程監(jiān)理工作。及時協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各參建單位的工作關(guān)系及現(xiàn)場技術(shù)問題，培養(yǎng)項目員工內(nèi)部凝聚力，提升項目內(nèi)部管理水平，增強(qiáng)項目員工業(yè)務(wù)能力，擴(kuò)大宣傳公司品牌，在項目全體監(jiān)理人員的大力支持自己的艱辛努力下，圓滿完成了本年度的監(jiān)理任務(wù)，同時也獲得了業(yè)主和管理公司的一致認(rèn)可。
二、注重“三控、三管、一協(xié)調(diào)”切實(shí)處理好與業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位的三者關(guān)系：
在現(xiàn)場監(jiān)理工作過程中，我能按監(jiān)理規(guī)范要求抓住質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等方面來控制，并注重事前控制，預(yù)防為主，防患于未然。結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收工作，確保工程質(zhì)量、安全第一、業(yè)主滿意的要求。
1、質(zhì)量控制：
工程施工的核心部分在工程質(zhì)量方面；
項目監(jiān)理部開工前審查施工單位的質(zhì)量保證體系,對不符合工程施工要求的,及時要求施工單位整改，并監(jiān)督檢查施工單位的落實(shí)情況，督促施工企業(yè)完善質(zhì)量管理制度并監(jiān)督其有效實(shí)施。
以國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工圖紙為依據(jù)，檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準(zhǔn)確性（是否在鑒定周期內(nèi)）；對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行審查。
嚴(yán)格落實(shí)分部/分項工程質(zhì)量報驗制度、原材料及構(gòu)配件進(jìn)場報驗制度、見證取送樣制度、隱蔽工程驗收制度等，對于進(jìn)場的原材料構(gòu)配件均要求施工單位先行提供其質(zhì)量證明文件，經(jīng)監(jiān)理人員對觀感質(zhì)量驗收合格后，按照規(guī)范要求取樣送檢，檢測通過后方允許施工單位投入使用，不符合要求的則堅決要求施工單位清出現(xiàn)場，把好了工程質(zhì)量的源頭關(guān)；
對于分部分項工程要求施工單位在自檢合格、交底到位、資料齊備的基礎(chǔ)上向項目監(jiān)理部提出報驗，同時上報施工方案，對待驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，項目監(jiān)理部堅持一抓到底，整改不徹底不予進(jìn)行下道工序施工；
定期對施工單位現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量綜合檢查，主要檢查以下問題：上次檢查的結(jié)果，整改是否徹底到位？還有什么問題未整改到位？本次檢查新發(fā)現(xiàn)了什么問題？等等。
對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)做的工作。
�。�7）對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、土方回填、梁柱節(jié)點(diǎn)、混凝土澆筑、節(jié)能保溫等施工過程，及時部署監(jiān)理人員采取跟蹤旁站的方法開展監(jiān)理工作；每天對已驗收通過的分項、分部工程予以簽認(rèn)，對施工單位上報資料及時匯總歸檔，為順利驗收做準(zhǔn)備。
2、進(jìn)度控制：
進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，監(jiān)理部要切實(shí)做好編制項目監(jiān)理規(guī)劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)按照已批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃規(guī)定的工期組織施工，督促施工單位項目部按年、月、周等時間段編制進(jìn)度計劃并對其提交進(jìn)度計劃實(shí)施的保證措施予以審查。及時核對工程形象進(jìn)度，向建設(shè)單位匯報工程進(jìn)展情況并分析偏差原因。
3、投資控制：
認(rèn)真審核月、季、年度工程量報表，做到不超審、不漏審，保證工程量簽證的各項工程數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。未經(jīng)驗收或經(jīng)驗收不符合規(guī)定的工程量不予簽認(rèn)。
4、安全文明管理：
認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的觀念，嚴(yán)格審查施工單位安全管理體系及施工人員持證上崗情況和安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。對現(xiàn)場的安全問題，監(jiān)理有不可推卸的責(zé)任，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺帳及書面資料），每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。
對施工單位現(xiàn)場安全控制存在的問題及時下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并進(jìn)行再檢查，必須達(dá)到規(guī)范要求。
三、建立項目監(jiān)理部內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)制度
實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo)，要依靠項目監(jiān)理部全體人員的努力，一年來，自己始終能夠秉承“:至誠共贏、敬畏客戶、專業(yè)負(fù)責(zé)、感恩敬業(yè)”的核心價值觀。
在工作中我注重團(tuán)隊建設(shè)，強(qiáng)化團(tuán)隊精神，增強(qiáng)凝聚力，增進(jìn)項目監(jiān)理部監(jiān)理人員之間的溝通和交流，創(chuàng)立良好的內(nèi)部工作環(huán)境和人際關(guān)系，提升監(jiān)理部的綜合水平，以項目監(jiān)理部的整體素質(zhì)來保證監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要求別人做到的，自己必須先做到”的做人準(zhǔn)則，不辭辛苦，長期盯守在施工現(xiàn)場，把公司的利益置于個人利益之上，認(rèn)真履行總監(jiān)職責(zé)。在日常工作中，無論是業(yè)主、施工單位，還是監(jiān)理部內(nèi)部人員遇到的各種問題，始終能夠及時溝通相關(guān)各方，從不推諉扯皮，做到了反應(yīng)迅速、服務(wù)主動；對于重大工序或關(guān)鍵工序施工中易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，堅持親臨指揮和協(xié)調(diào)；監(jiān)理部工作繁忙或人手不夠時，自己能挺身而出，主動加班加點(diǎn)；節(jié)假日均做到與大家一起在現(xiàn)場度過。正是這些踏實(shí)樸素的工作作風(fēng)使自己贏得了所有內(nèi)、外部人員的信任，增進(jìn)監(jiān)理人員內(nèi)部的溝通，增加了監(jiān)理部的凝聚力，大家能夠相互體諒，相互支持，相互幫助，取長補(bǔ)短，做到心往一處想，勁往一處使。發(fā)揚(yáng)了團(tuán)隊精神。
四、監(jiān)理程序的執(zhí)行情況和監(jiān)理人員的學(xué)習(xí)情況：
1、監(jiān)理工作中，我嚴(yán)格按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》以及公司程序文件和公司的作業(yè)指導(dǎo)書，遵照監(jiān)理工作流程，帶領(lǐng)項目監(jiān)理部全體人員認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的工作內(nèi)容。
從實(shí)際效果來看，程序文件執(zhí)行的好，實(shí)際的監(jiān)理工作做的也較好。在日常的監(jiān)理工作中，我項目監(jiān)理部人員要求自己和老員工在工作中對新員工言傳身教，起到傳幫帶的作用；要求新員工積極、努力的去工作，讓他們親身體驗和經(jīng)歷在實(shí)踐工作中掌握監(jiān)理程序和公司要求，對處理的事情要進(jìn)行匯報，以便于及時糾正錯誤。學(xué)習(xí)結(jié)合實(shí)踐工作，使我項目監(jiān)理部監(jiān)理人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高。
2、不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為一名監(jiān)理人員，我熱愛自己的專業(yè)，并熱衷于對工作經(jīng)驗的積累。平時我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”工作，具體在現(xiàn)場如何落實(shí)等監(jiān)理程序，根據(jù)工程實(shí)際情況不同，積極主動為建設(shè)單位提出合理化建議，使建設(shè)單位認(rèn)可了我監(jiān)理部的工作成果。
為了把現(xiàn)場的監(jiān)理工作做好、實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)，在現(xiàn)場工作中我們能按照公司的'學(xué)習(xí)要求每周組織大家學(xué)習(xí)新知識，掌握新工藝、新技術(shù)、新材料，熟悉各項驗收規(guī)范和強(qiáng)制性條文，從各方面豐富自己的專業(yè)知識，提高自己的綜合工作能力。
在監(jiān)理工作中我們能堅持原則，靈活運(yùn)用。如果工作過于死板，很可能達(dá)不到我們監(jiān)理的目的，反而把自己推入尷尬的局面。關(guān)系維持不好，以后的工作更難以開展。所以在監(jiān)理工作中，我主張以幫、教、協(xié)調(diào)為主，以指令性文件和記錄資料為手段，以達(dá)到監(jiān)理目的為原則。針對不同的施工單位和不同的情況，采取不同的監(jiān)理措施來進(jìn)行工作。鼓勵大家要創(chuàng)造性的開展工作，集思廣益，以團(tuán)隊優(yōu)勢來實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)。
五、樹立廉潔自律意識，格守職業(yè)道德和工作守則，盡心盡職,全心全意爭當(dāng)一名好員工
作為一名監(jiān)理工程師，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。作為服務(wù)于業(yè)主，直接從事現(xiàn)場施工組織管理的監(jiān)理方，在工程建設(shè)各方之間能否保持公正尤為重要，這也是贏得業(yè)主充分信任和各施工單位支持的前提，更是發(fā)揮監(jiān)理作用的基礎(chǔ)。自己作為監(jiān)理部的總監(jiān)、項目負(fù)責(zé)人，能否以身作則、廉潔自律，又直接影響到現(xiàn)場監(jiān)理隊伍的作風(fēng)和素質(zhì)建設(shè)，進(jìn)而
影響到監(jiān)理公司的市場聲譽(yù)和競爭力。
在實(shí)際工作中，我能堅持廉潔自律，恪盡職守，不索賄，拒受賄，擺正自己的位置。自己始終以“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”提醒自己，做到不正之風(fēng)不染、不義之財不取、不法之事不做，樹立正氣，堅持原則，秉公辦事，當(dāng)好遵紀(jì)守法的表率。堅持以一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正；遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度；服從組織分配，認(rèn)真完成公司及監(jiān)理部交給的各項任務(wù)。嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，公平及時解決工作中的問題，平時不計時間和報酬，休息日、節(jié)假日堅持堅守崗位。對公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作，能保質(zhì)保量完成；做到既不越位，又要到位，更不失職。發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
回顧一年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作，一是；必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心，不管多么復(fù)雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，只要我們能夠做到事前控制，杜絕事后處理，持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，充分熟悉并掌握專業(yè)知識和技術(shù)，嚴(yán)格把好工程材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗關(guān)，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)。二是；加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，注重內(nèi)部團(tuán)結(jié)，人心齊才能使泰山移。三是；作為項目總監(jiān)既是領(lǐng)導(dǎo)者又是排頭兵，工作上應(yīng)處處起模范帶頭作用，這樣自己才能有號召力、團(tuán)隊才能有向心力、凝聚力。四是：應(yīng)注重與業(yè)主的溝通與施工單位的協(xié)作以得到他們的工作支持。
六、20xx年度工作報告
1、管理改進(jìn)及效果
（1）管理改進(jìn)從監(jiān)理人員自身的業(yè)務(wù)能力抓起，提高自身的管理意識、技術(shù)水平以及溝通協(xié)調(diào)的能力，定期組織項目部內(nèi)部人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對公司下發(fā)的各類學(xué)習(xí)文件及時學(xué)習(xí)，確保項目部各人員把握公司精神和行業(yè)發(fā)展動態(tài)。由于前期青云項目，監(jiān)理內(nèi)部管理、人員協(xié)調(diào)配合、資料收集整理等工作一直處于被動狀態(tài)，造成甲方不太滿意監(jiān)理工作，正是通過上述一系列的改進(jìn)措施，得到了甲方和管理公司的肯定。
�。�2）提前預(yù)知施工單位對某一項工作的下一步想法和做法，做好應(yīng)對的準(zhǔn)備不打無把握之仗，積極的配合建設(shè)單位、施工單位做好現(xiàn)場的各項工作。
（3）通過公司組織的檢查、測評、評審工作以及項目部的自查，工作中存在的問題能夠及時的改進(jìn)，使之項目部各人員增強(qiáng)了責(zé)任意識，并取得了良好的成效。
�。�4）施工管理離不開“事前、事中、事后”控制，監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師在項目管理過程中，做到事前、事中、事后控制，加強(qiáng)對關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)質(zhì)量管理和關(guān)鍵施工材料的見證取樣等工作，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題及時下發(fā)監(jiān)理通知或監(jiān)理工作聯(lián)系單，從而保證了工程質(zhì)量。
�。�5）在施工項目管理過程中，必須將施工技術(shù)現(xiàn)場管理作為項目管理的一個重要組成部分，賦予其同資金管理、合同管理等同樣的地位，使其相互協(xié)調(diào)，有機(jī)配合，以便達(dá)到施工項目的質(zhì)量要求
施工工序檢查問題：在建筑施工項目實(shí)施期間，建筑施工工序檢查是一個非常重要的問題，每一道施工都影響整個建筑的壽命是否最長，質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。因此，必須在施工現(xiàn)場管理過程中，嚴(yán)格按照相關(guān)制度和政策要求，認(rèn)真檢查驗收每一道工序，驗收達(dá)標(biāo)之后方可進(jìn)入下一道工序。
監(jiān)理個人年底述職報告（通用11篇）2
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持和幫助下，在總工辦的有效幫助下，在監(jiān)理部全體同仁的支持和配合下，完成了全年任務(wù)，也取得了一些成績。在一年的工作中，我能夠把工作當(dāng)事業(yè)，工作積極主動，認(rèn)真履行職責(zé)，勤奮扎實(shí)推進(jìn)各項工作，充分發(fā)揮了主觀能動性，始終堅持工作的高標(biāo)準(zhǔn)，始終保持旺盛的工作熱情，現(xiàn)在把我一年來的工作匯報如下。
一、狠抓了各項工作的落實(shí)。
年初，我就為自己制定了一個工作計劃，為監(jiān)理部的工作提出一個“樹形象、強(qiáng)素質(zhì)、多積累”工作思路，一年來，我始終按照這個工作思路的要求大力開展工作，不斷改進(jìn)工作方法，重點(diǎn)進(jìn)行以下工作的落實(shí)。
1、培訓(xùn)工作的落實(shí)。
2、制度落實(shí)。今年公司頒布了各種管理制度，我能夠按照公司有關(guān)規(guī)定，大力抓了監(jiān)理部的制度落實(shí)，通過總監(jiān)例會、工程開工前的交底會、監(jiān)理部內(nèi)部會議和單獨(dú)交流等機(jī)會和場合，對制度進(jìn)行宣傳，并對落實(shí)情況進(jìn)行講評，收到了一定的效果。通過一年的工作，監(jiān)理部的工作始終在向著制度化正規(guī)化方向大步邁進(jìn)。
3、資料管理工作的落實(shí)。資料管理不是我們公司的弱項，但是我總認(rèn)為還有較大的上升空間，所以我極力推動了監(jiān)理資料制度化正規(guī)化的工作，今年七月份，公司對監(jiān)理操作實(shí)務(wù)和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行了修訂，并裝訂成冊，為現(xiàn)場監(jiān)理項目部的資料整理工作提供了指南。我能夠積極配合總工辦加強(qiáng)資料整理工作的落實(shí)，通過現(xiàn)場巡查檢查和會議講評等形式，不斷推進(jìn)監(jiān)理部各工地監(jiān)理項目部資料管理工作，通過努力，取得了較好的效果。
4、落實(shí)了與員工談心交流工作。今年一年來，我基本上和每名員工都進(jìn)行了不少于一次的談心交流，加強(qiáng)了員工與公司的橋梁作用，做到了上情下達(dá)，下情上達(dá)，也了解了員工的思想動態(tài)，有什么要求，希望能有什么樣的成長空間。通過這項工作的落實(shí)，也有效地改進(jìn)了我的工作，使我的工作更加有效。
二、大力組織提升員工素質(zhì)，積極開展各項培訓(xùn)工作。
按照強(qiáng)素質(zhì)的工作要求，我積極把提高員工綜合素質(zhì)當(dāng)成全年工作的重點(diǎn)，為此，我組織了各種形式的培訓(xùn)工作。今年共組織了“總監(jiān)經(jīng)驗交流座談會”一次，工地現(xiàn)場
觀摩交流六次，集中授課多次，不僅使參加培訓(xùn)的員工的水平得到提高，也對授課人員素質(zhì)的提高有了極大的幫助。同時我還通過各種會議進(jìn)行以會代訓(xùn)，多角度多層次進(jìn)行了素質(zhì)培訓(xùn)和作風(fēng)及技能養(yǎng)成，很多員工都反映良好。特別是現(xiàn)場觀摩，大家普遍認(rèn)為這樣的.形式比較好，直觀有效。
同時還多次組織對新員工的培訓(xùn)工作，特別是實(shí)施了輔導(dǎo)員制度，使新員工能夠迅速進(jìn)入角色，該項工作也促進(jìn)了工地現(xiàn)場監(jiān)理傳幫帶的工作的大力開展。
三、主動思考，積極向公司領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議。
作為公司一級中層領(lǐng)導(dǎo)，不僅要抓好本部門工作，更應(yīng)該站在公司全局的高度來認(rèn)識問題，這樣才能使本部門的工作更有力。同時在思考本部門工作的同時，也為公司的全面發(fā)展形成了某些合理化的意見和建議。我能夠積極主動地向公司提出自己獨(dú)立思考的建議，并能夠為公司的全面建議做貢獻(xiàn)。
四、按照多積累的工作要求，我也積極推動了公司的資料建設(shè)。
在公司晉升資質(zhì)和年檢工作以及投標(biāo)中業(yè)績要求等方面的經(jīng)驗，我們從工程開工后就注重收集有關(guān)資料，避免了資料后補(bǔ)的問題發(fā)生。同時也使工地的監(jiān)理資料更趨于完整和及時，也提升了監(jiān)理項目部的形象。
五、配合公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門做好了一些經(jīng)常性工作。
做為部門領(lǐng)導(dǎo)，平時工作中，橫向聯(lián)系有很多，比如造價部人員要下工地實(shí)習(xí)，我們監(jiān)理部要配合，監(jiān)理項目部配備一名造價人員，也要與造價部聯(lián)系。另外，我們監(jiān)理部要經(jīng)常與總工辦協(xié)調(diào)工作，特別是在資料管理和技術(shù)管理方面，聯(lián)系極為密切。在這類工作中，我能夠利用自身優(yōu)勢，積極主動參與公司的各項活動，不計得失，不計報酬，盡自己所能，為公司的全面建設(shè)出力。
六、存在問題
一年來，感覺自己還存在以下問題。
1、培訓(xùn)工作抓得還不夠到位，特別是現(xiàn)場觀摩這項培訓(xùn)做得還不夠，按照公司“經(jīng)歷一個工地，所有員工都要經(jīng)歷一個工地”的要求還有一定的差距。
2、在組織稿件，擴(kuò)大公司技術(shù)影響方面工作不到位。
3、抓行政管理方面力度還不夠。
4、深入工地的時間還不夠多。
回顧走過的，本人再工作上勤勤懇懇、任勞任怨、在作風(fēng)上艱苦樸素、悟真求實(shí)，加好的完成領(lǐng)導(dǎo)和各級部門安排的各項任務(wù)。為公司盡心盡力，努力工作。
監(jiān)理個人年底述職報告（通用11篇）3
我是20xx年6月16日從偏遠(yuǎn)的遼東小縣寬甸來到美麗的大連，應(yīng)聘成為xx監(jiān)理有限公司的一名新員工，承蒙公司的信任，將我分配在駐xx花園住宅工程監(jiān)理項目部任土建監(jiān)理兼檔案員，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間已歷時半載有余�；厥滓荒旯ぷ鳎懈冻�，也有收獲，現(xiàn)將自己一年的工作情況作一簡要的總結(jié)匯報。
一、不怕苦不怕累，以苦為樂，忘我工作
xx花園監(jiān)理項目部全日供職人員只有兩個人，工作上的難處不言而喻，施工單位從始至今未配備項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員，只有一個施工員代行項目經(jīng)理職責(zé)，施工班組一道工序完工后，施工單位無人檢查質(zhì)量，這種情況給監(jiān)理工作帶來了沉重的壓力。建設(shè)工程，百年大計，作為土建監(jiān)理，我深知責(zé)任重大，為確保工程質(zhì)量，我采取了有效的預(yù)控措施及現(xiàn)場旁站監(jiān)理檢查措施，一是針對施工中普遍存在的通病，提前預(yù)控，在施工前督促施工單位對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，從而使施工人員了解和掌握了相關(guān)規(guī)范要求；二是加強(qiáng)了現(xiàn)場旁站、巡視檢查時間及次數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工人員進(jìn)行整改，上道工序合格后方可進(jìn)行下道工序施工，在關(guān)鍵工序施工時，我牢牢堅守在旁站崗位，一遍遍的反復(fù)檢查質(zhì)量，直到符合規(guī)范要求為止，夏天里，為了完成超重的工作量，經(jīng)常起大早趕到項目部，有的時候六點(diǎn)半就已經(jīng)完成了首遍巡視，工作包里除了相機(jī)、記事本、鋼尺外，還備著毛巾和水瓶。
我負(fù)責(zé)的15樓與22樓相距300多米，每天往往是從一棟樓下來再趕往另一棟樓，巡視和旁站是一方面，應(yīng)甲方要求每天都要給施工現(xiàn)場拍攝工程影像資料，單就是這一項，每棟樓每天上去三兩次是常事。施工單位因為是墊付工程款，資金困難，在工程上的投入也就受到影響，往往是能糊弄則糊弄，臨時上樓通道根本就稱不上通道，需要手腳并用，像狗爬貓鉆猴上樹那樣才能上得去，有時還面臨著危險，有一次下樓時找不到落腳了，雙手握著架子管，雙腳懸空，最后一咬牙跳落到樓里。但這些并沒有影響我的工作。每天的工作都是忙完了內(nèi)業(yè)忙外業(yè)，回過頭來再忙內(nèi)業(yè)，很少有空閑的時間，可我有一個良好的心態(tài)，活多，活忙，跑來跑去就權(quán)當(dāng)鍛煉身體了。
二、不懼艱不畏難，知難而進(jìn)，努力工作
安全方面更需要付出額外的努力，xx花園項目部施工方無安全員，監(jiān)理項目部也沒有專職安全監(jiān)理，我和總代王安玉同時兼行安全監(jiān)理職責(zé)，夏季里，施工班組不戴安全帽的比戴安全的帽的還多，我加大處罰的力度，但是效果卻并不理想，在此情形下，作為監(jiān)理怎么辦？是睜一只眼閉一只眼放任不管嗎？不，心里有一個聲音告訴我，我代表的是xx監(jiān)理公司，我的公司是一家正規(guī)的管理嚴(yán)格的有著良好信譽(yù)的監(jiān)理企業(yè)，我絕不能辜負(fù)公司對我的信任，只要我在崗，就不能讓工程發(fā)生安全事故，就不能給公司的信譽(yù)帶來一絲一毫的損害。于是，我改變策略，發(fā)現(xiàn)違章后，和顏悅色苦口婆心地勸說，我告訴違章人員：“你們出來是為了掙錢，你們都有家，家中的親人們等著你們拿著工資安安全全回家，監(jiān)理所作的一切只一個目的，就是為了你們的安全�！痹谖业牟恍概χ�，大部分施工人員都接受了，尤其混凝土班自此后再也沒有人違章了，不管監(jiān)理在不在場，他們都能遵守安全規(guī)定。
三、不計人個得失，聽從指揮，積極工作
我剛到項目部后，公司領(lǐng)導(dǎo)讓我兼任檔案員，我沒有推辭，沒有抱怨，毅然接受了公司的安排，能為公司節(jié)省一個人力資源也是做貢獻(xiàn)，我不但不覺得累，反而感到無比的充實(shí)與快樂。進(jìn)入10月份后，公司領(lǐng)導(dǎo)又讓我兼寫安全監(jiān)理日記，我仍然沒說二話，痛快地接受下來，每天對現(xiàn)場進(jìn)行安全巡視并按時填寫安全監(jiān)理日記，10月18日，安監(jiān)站來現(xiàn)場檢查，對我記錄的安全監(jiān)理日記表示滿意。項目部人員少，有些時候工作就不能分份內(nèi)份外，11月14日，總代王安玉因為親人病逝請假，而當(dāng)天又是工程例會，我主動代替總代主持召開了第36次工程例會。
四、不驕不躁尊重人，以德服人，耐心工作
監(jiān)理工作責(zé)任重大，要想干好工作，就需要處理好人際關(guān)系，尤其與施工單位之間的關(guān)系，原則問題上不讓步，又不能與對方頂牛鬧僵，為了不引起對方的對抗，我與施工方上下相處如同兄弟，尊重對方，態(tài)度溫和，面帶微笑，以理服人，說話句句真誠實(shí)在，尊稱施工人員為師傅，常言說你要想得到別人的尊重，首先要尊重別人，因此，當(dāng)我在工作中發(fā)現(xiàn)問題后，向?qū)Ψ教岢稣囊髸r，都能馬上被對方所接受，立即整改，直到符合規(guī)范要求為止，從未發(fā)生過不愉快的事。
五、無奢望不乞求，擺正心態(tài)，踏實(shí)工作
我沒有收受過施工方任何的好處，但我沒有任何的不滿和抱怨，依然與他們和睦相處，因為我知道，保證工程質(zhì)量確保安全安全生產(chǎn)不出事故，這才是我們監(jiān)理人員應(yīng)該做的事。俗話說：吃人的嘴軟，拿人的.手短，兩袖清風(fēng)心坦蕩，心底無私天地寬，我沒占過施工單位的便宜，心中無愧，工作起來也就沒有私心，堅持原則，公正處理工作上遇到的事，對于關(guān)乎工程質(zhì)量的問題絕不含糊，贏得了施工單位、建設(shè)單位的好感好評。
回首一年時光，最讓我感謝的是公司的領(lǐng)導(dǎo)，老前輩們不厭其煩的對我進(jìn)行外業(yè)和內(nèi)業(yè)的指導(dǎo)，使我的業(yè)務(wù)能力有了提高。20xx年，做為土建監(jiān)理，我所負(fù)責(zé)監(jiān)理的土建工程，未發(fā)生質(zhì)量和安全事故，工程質(zhì)量得到了建設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)部門的認(rèn)可，做為兼職檔案員，我完成了監(jiān)理月報、會議紀(jì)要以及其它內(nèi)業(yè)檔案資料的記錄整理工作。但是由于個人的能力和水平有限，還存在著這樣或那樣的不足，離一個合格的優(yōu)秀監(jiān)理還相距甚遠(yuǎn)，還需要不斷的努力和提高。如果說我的努力取得了一定收獲，那么這份收獲就應(yīng)該歸功于xx監(jiān)理公司以及公司領(lǐng)導(dǎo)，如果新的一年里，我有幸能繼續(xù)為公司效力，定當(dāng)不計個人恩怨得失，聽從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，搞好團(tuán)結(jié)，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高自身品德素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，積極工作，竭盡所能，以實(shí)際行動為公司爭光添彩，為金州新區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)美麗的新大連貢獻(xiàn)一己微薄之力。
最后，在元旦佳節(jié)來臨之際，謹(jǐn)向關(guān)心和培養(yǎng)我成長進(jìn)步的公司領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！并祝公司鴻圖大展！事業(yè)輝煌！祝公司領(lǐng)導(dǎo)以及所有公司同仁們新年快樂！萬事如意！新年新氣象！新年新收獲！
xx
20xx年12月12日
監(jiān)理個人年底述職報告（通用11篇）4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
市農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理所位于市東環(huán)東500米，占地面積4.5畝，綜合辦公樓及配套用房共1800平方米，集辦公、辦證窗口、技術(shù)培訓(xùn)、駕駛員安全學(xué)習(xí)活動、理科、術(shù)科考試、檢驗、檢測及對外服務(wù)等多功能為一體，是一個適應(yīng)我市農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的監(jiān)理基地。所內(nèi)環(huán)境綠化、美化、凈化，充分體現(xiàn)了“文明監(jiān)理、嚴(yán)格執(zhí)法”的氛圍。
今年以來，我們緊緊圍繞農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)和全年監(jiān)理工作目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真開展基層站所作風(fēng)建設(shè)活動，扎實(shí)開展農(nóng)機(jī)“安全生產(chǎn)年”、農(nóng)機(jī)隱患排查治理、專項整治、“三項行動”、“三項建設(shè)”等工作，不斷深化“平安農(nóng)機(jī)”創(chuàng)建活動，完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)行為，農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作取得了明顯成效。我們主要抓了以下幾個方面的工作，現(xiàn)匯報如下：
一、強(qiáng)化廉政建設(shè)，統(tǒng)一思想認(rèn)識
我所黨支部根據(jù)農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作的職能和特點(diǎn)，不斷加強(qiáng)廉政教育，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定。在對機(jī)駕人員辦理考試發(fā)證、上牌、技術(shù)檢驗、安全檢查、事故處理等項工作過程中，依法行政、堅持原則、規(guī)范操作。做到不徇私情，不以權(quán)謀私，無違規(guī)行為發(fā)生。我所領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真組織政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，經(jīng)常開展批評與自我批評，勤政廉潔，具有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。根據(jù)實(shí)際情況，我所采用不同方式組織全市農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法人員進(jìn)行學(xué)習(xí)：一是組織監(jiān)理所職工每月一次政治學(xué)習(xí)和法律、法規(guī)及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，以座談會和學(xué)習(xí)心得的方式進(jìn)行交流，不斷提高干部職工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識；二是針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)監(jiān)理員分布廣、水平不一的特點(diǎn)，通過會議、簡報及發(fā)放學(xué)習(xí)材料的形式，采用以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位的集中學(xué)習(xí)及自學(xué)相結(jié)合的方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀及農(nóng)機(jī)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度及業(yè)務(wù)知識。在全市農(nóng)機(jī)監(jiān)理隊伍中形成了求真務(wù)實(shí)、與時俱進(jìn)、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾的'良好氛圍，促進(jìn)了執(zhí)法文明、管理文明和服務(wù)文明。
二、突出工作重點(diǎn)，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)
（一）切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳教育。我所以“安全生產(chǎn)年”及“三項行動”的活動為契機(jī)，充分利用貼標(biāo)語、掛橫幅、印發(fā)宣傳材料等方式向廣大機(jī)手、農(nóng)民積極宣傳農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化安全意識。共粘貼標(biāo)語50條，懸掛橫幅12條，與農(nóng)機(jī)站、機(jī)手簽訂安全責(zé)任狀2332份，發(fā)放《給機(jī)手的一封信》2300份；組織“千萬駕駛員再教育活動”，受教育機(jī)手905人；組織駕駛?cè)伺嘤?xùn)9期。
�。ǘ┡μ岣咿r(nóng)業(yè)機(jī)械掛牌率及年度檢審率。為方便農(nóng)民機(jī)手，我所現(xiàn)場辦公到鎮(zhèn)、村，進(jìn)行拖拉機(jī)年度檢審工作。為加強(qiáng)源頭管理，提高檢審率，檢審期間我所全所人員連續(xù)兩個月起早帶黑，服務(wù)在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。20xx年度共辦結(jié)各項行政許可業(yè)務(wù)3279件，其中辦理農(nóng)業(yè)機(jī)械注冊登記122臺套，檢驗審驗2188臺套，圓滿完成了上級下達(dá)的目標(biāo)。
�。ㄈ┥钊腴_展平安創(chuàng)建活動。今年，監(jiān)理所積極籌措資金4萬元，繼續(xù)開展“平安農(nóng)機(jī)”示范鎮(zhèn)、村建設(shè)，到目前為止已有2個示范鎮(zhèn)、6個示范村、60個示范戶通過了市的考核驗收。
�。ㄋ模┎粩嗉訌�(qiáng)規(guī)范化建設(shè)。一是為方便農(nóng)機(jī)戶和規(guī)范農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)辦理，經(jīng)市政府批準(zhǔn)，成立了行政審批中心農(nóng)機(jī)管理分中心，所有業(yè)務(wù)進(jìn)入大廳一站式服務(wù)辦結(jié)。按照市行政服務(wù)中心對外服務(wù)窗口要求，建立健全了各項規(guī)章制度和服務(wù)承諾，做到辦件快捷、準(zhǔn)確、高效，得到了機(jī)手的好評。二是不斷完善農(nóng)機(jī)監(jiān)理設(shè)施，滿足農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)需求。投入了2萬余元，配置了電腦6臺，建立農(nóng)機(jī)駕駛?cè)藷o紙化考試室，并通過了省所的驗收。
（五）聯(lián)合開展農(nóng)機(jī)安全檢查。為確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)，根據(jù)相關(guān)文件精神，我所積極與公安、安監(jiān)部門配合，20xx年聯(lián)合開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)專項整治統(tǒng)一行動3次，出動人員433人次，整治無牌無證、逾期不檢審、違法載人、超速超載等365起。全年共出動753人次，檢查違法機(jī)械479臺。通過安全檢查，消除事故隱患，有效地遏制了重特大事故的發(fā)生，減少了一般事故發(fā)生。
三、健全規(guī)章制度，提高為農(nóng)服務(wù)水平
俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓�！遍L期的工作實(shí)踐中，我所形成了一整套切實(shí)可行的規(guī)章制度、考核措施，為農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作提供了有力的保證。根據(jù)農(nóng)業(yè)部兩個規(guī)范制定了嚴(yán)格的農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)流程，責(zé)任到崗到人，做到執(zhí)法規(guī)范、合法、公正。今年來，我所在繼續(xù)實(shí)行所務(wù)公開制度、執(zhí)行黨風(fēng)廉正責(zé)任制的同時，推行首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、責(zé)任追究制度，并結(jié)合單位工作特點(diǎn)，進(jìn)一步完善崗位責(zé)任制度，實(shí)行天天考核，月度考評，年度總評，考核直接與職工報酬相掛鉤，使各項規(guī)章制度不流于形式，真正落到實(shí)處，最大限度地調(diào)動了全體人員的工作積極性和責(zé)任性，真正體現(xiàn)了制度化管理和人性化管理相結(jié)合的管理模式，保證了監(jiān)理工作的健康發(fā)展。
四、堅持政務(wù)公開，樹立農(nóng)機(jī)社會形象
通過“基層站所作風(fēng)建設(shè)活動”的開展，全市農(nóng)機(jī)監(jiān)理人牢固樹立了“監(jiān)理就是服務(wù)”的思想。堅持文明用語，禮貌待人。公開辦事制度、辦事程序、收費(fèi)項目和標(biāo)準(zhǔn)，公布服務(wù)承諾。嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)項目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使用票據(jù)規(guī)范。認(rèn)真參加政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。執(zhí)法紀(jì)律嚴(yán)明，無吃、拿、卡、要、報等不良行為。為接受群眾監(jiān)督，我所公布了崗位人員相片，堅持亮牌上崗，設(shè)立了監(jiān)督電話和投訴信箱，經(jīng)常聽取社會各界人士的意見和反映，及時整改，有效地提高了服務(wù)水平，樹立了農(nóng)機(jī)監(jiān)理形象。
今年我們所做的工作距上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。今后，我們將認(rèn)真開展行風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，依法行政，文明執(zhí)法，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識和提高服務(wù)水平，努力爭創(chuàng)“省級規(guī)范化示范監(jiān)理所”，為全市農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展和保障農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)作出更大的貢獻(xiàn)。
監(jiān)理個人年底述職報告（通用11篇）5
20xx年度，在監(jiān)理公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)班子大力支持下，我與項目監(jiān)理部廣大干部職工一道，以監(jiān)理公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展為動力，以爭創(chuàng)一流管理為目標(biāo)，緊緊圍繞監(jiān)理公司的中心工作，狠抓監(jiān)理部工作，積極參加各類學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)，下面就一年來工作、學(xué)習(xí)情況做以下總結(jié)：
一、學(xué)習(xí)情況
在學(xué)習(xí)方面，今年主要是以認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動和xx 屆五中全會精神為主線，通過深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，自已從思想深處領(lǐng)會到“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”這一點(diǎn)要求的實(shí)質(zhì)。我把理論學(xué)習(xí)擺在重要位置，把學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任一種追求。積極參加集團(tuán)公司組織的各類學(xué)習(xí)，堅持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，堅持理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)際相結(jié)合，通過不斷地學(xué)習(xí)與實(shí)踐，堅定了自己正確的人生觀價值觀，提高了自己的思想理論水平，自覺地在政治上思想上，與黨中央的方針政策保持一致，與監(jiān)理公司的指示和要求保持一致，與監(jiān)理公司的工作需要和要求保持一致。同時，通過學(xué)習(xí)武裝了自己，提高了自己理論思想水平，提高了自己實(shí)際工作能力。
二、履行領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)情況
一是抓工程進(jìn)度與質(zhì)量。xx年是建設(shè)全面建設(shè)的一年，為了確保xx年內(nèi)雙投目標(biāo)，作為項目總監(jiān)主抓項目部全面工作，把監(jiān)理部對工程施工工期要求、質(zhì)量要求和安全文明方面的要求，分系統(tǒng)、分項目、分專業(yè)落實(shí)到各自工作中，精心組織，科學(xué)管理，千方百計采取措施完成任務(wù)�？刂坪霉こ藤|(zhì)量，是實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)的先決條件，作為總監(jiān)自己能盡職盡責(zé)，自覺地深入施工現(xiàn)場，加強(qiáng)對施工工序過程的內(nèi)在質(zhì)量與外部工藝質(zhì)量的監(jiān)督檢查，較好的完成了本職工作。目前為止，工期滿足業(yè)主要求，工程質(zhì)量優(yōu)良。
二是抓工程協(xié)調(diào)。工程點(diǎn)多面廣，工程工期緊，施工單位多，有大量的接口工作需要組織和協(xié)調(diào)。為了做好為現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，為了把業(yè)主的意愿和各施工單位的工作有機(jī)的結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)和完成甲乙雙方共同的工程目標(biāo)任務(wù)，在原來內(nèi)外協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)力度，通過分層次、分內(nèi)外的工作協(xié)調(diào)，把各施工單位出現(xiàn)的困難和問題，給予及時的系統(tǒng)的解決。經(jīng)常到有關(guān)生產(chǎn)部室，深入施工一線，察看工程實(shí)際，走訪甲方，督促乙方，靠前指揮，協(xié)調(diào)各方，及時解決工程施工中存在的困難和問題。同時在日常工作中，能夠積極協(xié)助專工開展工作，努力做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
三是抓安全監(jiān)督。積極貫徹阿克蘇熱電有限公司關(guān)于安全生產(chǎn)的指示和要求，及時開展安全檢查、百問百查、隱患排查等安全管理活動，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)方面的重點(diǎn)工作，既抓好安全生產(chǎn)組織保證工作，同時又協(xié)助王總抓好安全監(jiān)督保證工作。在安全管理工作中，按照“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，定期不定期的開展各項安全監(jiān)督活動，查管理、查隱患、查整改，使工作嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)地落在實(shí)處，保證了項目安全生產(chǎn)可控在控，確保安全事故“零目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)。
三、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況
半年來，在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我按照監(jiān)理公司的工作安排和要求，在抓好自己業(yè)務(wù)工作的同時，認(rèn)真地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。按照公司xx年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，認(rèn)真做好自己的`工作，落實(shí)自己廉政建設(shè)責(zé)任。積極開展活動，對黨員干部進(jìn)行廉政教育，共同構(gòu)建反腐倡廉思想防線。一年來，監(jiān)理部沒有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)的人和事，無違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。
四、個人廉潔自律情況
在廉潔自律方面，我能及時學(xué)習(xí)監(jiān)理公司下發(fā)的學(xué)習(xí)材料，進(jìn)行自學(xué)自教和自我約束；及時收看廉政警示教育專題片，以正反兩方面的案例教育鞭策自己，做到警鐘長鳴；對照廉潔自律方面的各項規(guī)定，進(jìn)行自查自糾。一年來，自己能夠遵守廉潔自律各項規(guī)定，遵守監(jiān)理公司各項規(guī)章制度。
五、存在的不足和今后努力的方向
一年來，通過學(xué)習(xí)，我在工作中雖然取得了一些成績，但離上級的要求還存在一定的差距。在今后的工作中我一定繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升綜合素質(zhì)，以更好的工作業(yè)績和自身形象，回報組織對我的培養(yǎng)和厚愛。
監(jiān)理個人年底述職報告（通用11篇）6
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又到了新的一年，回顧這一年的工作歷程，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同事的支持配合下，按照公司要求，圓滿完成了自己所負(fù)責(zé)的各項工作任務(wù)，下面就我分管的工作做以下匯報：
一、崗位職責(zé)與年度目標(biāo)
按照分公司工作分工，我主要負(fù)責(zé)xxxx各工地事宜。本年度在xx，目前施工已全部完成，內(nèi)業(yè)資料也接近尾聲，計劃于xx年xx月xx日前將內(nèi)業(yè)資料上交xx。
二、主要工作成績
作為工地負(fù)責(zé)人，我始終貫徹“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的宗旨。嚴(yán)格遵守公正、誠信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則。在我的帶領(lǐng)下，豐縣工地全部人員團(tuán)結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡職，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評。
1、xxxxx在全體人員的努力工作和大力配合下，于xx年xx月xx日交工驗收，最終評定得分xxx分，圓滿完成工作任務(wù)。
2、xxxx工期非常緊張，在人員有限的情況下，我?guī)ьI(lǐng)大家加班加點(diǎn)，經(jīng)過4個月的努力，在業(yè)主要求時限內(nèi)完成工作內(nèi)容。
3、組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度，隨時了解每個員工的思想狀況，使他們能發(fā)揮出各自的積極性、主動性和能動性，提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力。
4、質(zhì)量控制方面
�。�1）以國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工圖紙為依據(jù)，檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準(zhǔn)確性（是否在鑒定周期內(nèi)）；對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行審查。
�。�2）嚴(yán)格落實(shí)分部/分項工程質(zhì)量報驗制度、原材料及構(gòu)配件進(jìn)場報驗制度、見證取送樣制度、隱蔽工程驗收制度等，對于進(jìn)場的.原材料構(gòu)配件均要求施工單位先行提供其質(zhì)量證明文件，經(jīng)監(jiān)理人員對觀感質(zhì)量驗收合格后，按照規(guī)范要求取樣送檢，檢測通過后方允許施工單位投入使用，不符合要求的則堅決要求施工單位清出現(xiàn)場，把好了工程質(zhì)量的源頭關(guān)；
�。�3）對于分部分項工程要求施工單位在自檢合格、交底到位、資料齊備的基礎(chǔ)上向項目監(jiān)理部提出報驗，同時上報施工方案，對待驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，項目監(jiān)理部堅持一抓到底，整改不徹底不予進(jìn)行下道工序施工；
�。�4）定期對施工單位現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量綜合檢查，主要檢查以下問題：上次檢查的結(jié)果，整改是否徹底到位？還有什么問題未整改到位？本次檢查新發(fā)現(xiàn)了什么問題？等等。
�。�5）對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)做的工作。
（6）對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、土方回填、梁柱節(jié)點(diǎn)、混凝土澆筑、節(jié)能保溫等施工過程，及時部署監(jiān)理人員采取跟蹤旁站的方法開展監(jiān)理工作；每天對已驗收通過的分項、分部工程予以簽認(rèn)，對施工單位上報資料及時匯總歸檔，為順利驗收做準(zhǔn)備。
5、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，總監(jiān)辦要切實(shí)做好編制項目監(jiān)理規(guī)劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)按照已批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃規(guī)定的工期組織施工，督促施工單位項目部按年、月、周等時間段編制進(jìn)度計劃并對其提交進(jìn)度計劃實(shí)施的保證措施予以審查。及時核對工程形象進(jìn)度，向建設(shè)單位匯報工程進(jìn)展情況并分析偏差原因。
6、安全文明管理
牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的觀念，嚴(yán)格審查施工單位安全管理體系及施工人員持證上崗情況和安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。對現(xiàn)場的安全問題，監(jiān)理有不可推卸的責(zé)任，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺帳及書面資料），每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。
對施工單位現(xiàn)場安全控制存在的問題及時下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并進(jìn)行再檢查，必須達(dá)到規(guī)范要求。
三、主要不足之處和今后打算
存在不足之處：
1、在內(nèi)部管理上有所欠缺。
2、監(jiān)理費(fèi)用回收比較少，一方面是豐縣交通局資金不足，另一方面是催收力度不夠。
3、有些方面考慮不周、安排不夠妥當(dāng)。
今后打算：
1、在管理上進(jìn)一步下功夫，既要有足夠的寬容也要有制度的約束，按照既定的內(nèi)部管理制度來要求全體人員，自己帶好頭。
2、加大監(jiān)理費(fèi)用催收力度，主要是增加次數(shù)。
3、遇事多思考，安排工作之前要加強(qiáng)溝通，廣泛聽取意見。
四、體會和感悟
總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我認(rèn)為作為工地負(fù)責(zé)人應(yīng)該從大局出發(fā)帶動每一個監(jiān)理工程師認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，一步一個腳印的開展監(jiān)理工作，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平，贏得業(yè)主的信任和滿意。
1、要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任心，以身作則，維護(hù)公司形象和利益，加強(qiáng)監(jiān)督和管理，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用，一個工程項目不是“一個人”的項目而是一個“團(tuán)隊”的項目。
2、擺正我們監(jiān)理的位置。監(jiān)理是受建設(shè)單位的委托，在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和承擔(dān)監(jiān)理的義務(wù)。進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。要做好服務(wù)工作，必須做到積極主動，認(rèn)真行事，加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通和協(xié)調(diào)工作。
3、認(rèn)真領(lǐng)會業(yè)主對監(jiān)理的要求，領(lǐng)會業(yè)主對工程的意圖。不論業(yè)主提出的合不合理，還是過不過分，首先要認(rèn)真聽取業(yè)主的意見，認(rèn)真思考業(yè)主提出的問題，不能敷衍了事。處理問題時，要注意把握一個度，必須要掌握原則。
4、工地負(fù)責(zé)人是一個監(jiān)理部的核心，一舉一動直接影響每一個監(jiān)理人員的行為，工作上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多么復(fù)雜，都不應(yīng)該情緒化，不應(yīng)把不良行為帶到監(jiān)理部。
監(jiān)理個人年底述職報告（通用11篇）7
十月將盡，天氣漸涼，在監(jiān)理公司的工作已經(jīng)走過了整整一年時間�；仡欁叱龃髮W(xué)校園，進(jìn)入社會，投身工作的這一年時光，比較順利地完成了從應(yīng)屆生到實(shí)習(xí)生再到一個監(jiān)理員的角色轉(zhuǎn)變。在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下，前輩的幫助下，同事勉勵下，這一年我成長了很多；在自身的探索，學(xué)習(xí)，工作中，這一年我收獲了很多。借此機(jī)會對這一年的工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)再接再厲，發(fā)現(xiàn)錯誤及時改正，以便在日后的工作中不斷提升，完善。
一、一年工作概況
這監(jiān)理公司這一年的工作，根據(jù)自身情況，可以劃分為如下三個階段：
1）輔助性工作階段
初入公司，因為并非通信相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，對通信工程的相關(guān)知識很不了解，僅從事一些諸如設(shè)計方案核對，竣工文件審核，以及協(xié)助沈陽聯(lián)通公司進(jìn)行室內(nèi)分布工程物料決算等輔助性工作，并沒有馬上投身工程現(xiàn)場。
也正是這段時間的工作，讓我對通信工程的相關(guān)技術(shù)有了基礎(chǔ)的了解，并且在前輩的幫助下對監(jiān)理工作的性質(zhì)，內(nèi)容，程序等都有了一定認(rèn)識，之后也跟前輩去了幾個室內(nèi)分布的現(xiàn)場，這些都為日后工作的開展打下了良好的基礎(chǔ)。
2）初入工程現(xiàn)場適應(yīng)階段
新年之后，被派往錦州項目部，投身錦州市聯(lián)通WCDMA網(wǎng)（三期）基站工程現(xiàn)場監(jiān)理工作。
這段時間的工作是艱苦的，也是收獲頗多的。這段時間正是因為工作壓力大，強(qiáng)度高，提供了讓自己最大限度實(shí)現(xiàn)自身價值的機(jī)會。在順利完成這期工程監(jiān)理工作的同時，提高了業(yè)務(wù)溝通能力，增長了工作經(jīng)驗，了解了相關(guān)技術(shù)。
3）正式進(jìn)入角色階段
春節(jié)之后，繼續(xù)在錦州項目部工作，并參加了公司組織的通信工程監(jiān)理技術(shù)、管理等方面知識的培訓(xùn)，以及省通信工程行業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)。
隨之而來的是錦州市WCDMA網(wǎng)（四期）基站工程、錦州市G網(wǎng)（17期）基站工程、配套傳輸工程、錦州市小區(qū)覆蓋工程、錦州市室內(nèi)分布工程及EPON、
WLAN工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作，除此之外，還完成了一些輔助性的工作，例如：影像資料采集、工程相關(guān)材料歸檔等，這對監(jiān)理工作的整體性是很大的補(bǔ)充。
通過工程現(xiàn)場中的不斷工作，培訓(xùn)中的不斷學(xué)習(xí)，以及兩者相輔相成，理論聯(lián)系實(shí)際，收獲頗多。這段不短的時間里也基本適應(yīng)監(jiān)理工作，能夠?qū)⑸�，日常工作，工程密集時的工作安排妥當(dāng)了。可以比較自豪地說正式進(jìn)入了通信工程監(jiān)理這一角色。
二、一年學(xué)習(xí)概況
前面提到，工作本身就是不斷學(xué)習(xí)的過程，公司組織的`通信工程監(jiān)理技術(shù)、管理等方面知識的培訓(xùn)，以及省通信工程行業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)也提供了很好的學(xué)習(xí)契機(jī)。
通過公司組織的培訓(xùn)，比較系統(tǒng)的了解了工作相關(guān)應(yīng)該掌握的知識體系，在工作之余通過網(wǎng)絡(luò)，相關(guān)書籍自學(xué)了一些工作中常見常用的通信知識，工程中的規(guī)范要求以及工程監(jiān)理的相關(guān)法律法規(guī)。
組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面也是作為一個優(yōu)秀的工程監(jiān)理工作者應(yīng)當(dāng)具備的重要能力。通過領(lǐng)導(dǎo)的幫助，與同事的交流，加之工作上的鍛煉，這些都有了很大的提高。
三、優(yōu)點(diǎn)和不足
人貴自省，通過回顧一年工作中，自己的一些表現(xiàn)，自身存在的優(yōu)點(diǎn)和不足體現(xiàn)的尤為清晰。在自己身上工作熱情，學(xué)習(xí)態(tài)度以及克服困難等方面，一直以來都是值得發(fā)揚(yáng)的優(yōu)點(diǎn)。不足之處，也是正在解決的問題有如下幾點(diǎn)：技術(shù)水平還很有限，工作上不夠注重細(xì)節(jié)，面對復(fù)雜工作以及工作強(qiáng)度較大階段顯得還很浮躁，需要與同事協(xié)作的工作做得還不夠好。
在今后的工作，努力改正這些方面的不足，爭取能夠在不斷學(xué)習(xí)中提高技術(shù)，達(dá)到勝任監(jiān)理工作的水平；改掉做事不夠細(xì)致的毛病，不在細(xì)節(jié)上丟分；以一個成年人應(yīng)有的穩(wěn)健，去面對工作出現(xiàn)的問題，冷靜的解決問題；需要同事間相互協(xié)作的工作時，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極配合同事。
無論是工作能力，還是對于工作相關(guān)技術(shù)，在這短短地一年中，都有了從無到有，從弱到強(qiáng)的極大提高。這一年的工作中，收獲頗多，在接下來的時間里，仍要不斷學(xué)習(xí)，不斷提高。積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績，在工作中改正自身各個方面的不足。
最后再次感謝，這一年里，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事對我這個新人的關(guān)心、幫助。
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一、工作述職
1、關(guān)鍵目標(biāo)與任務(wù)完成情況（結(jié)合年度指標(biāo)和目標(biāo)、工作計劃、專項工作、崗位職責(zé)）
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)愛護(hù)，各部門大力支持和全體成員的共同努力，項目部取得輝煌成績，也充滿了磨煉與挑戰(zhàn)。在這具有深刻意義的一年里，項目部全體成員緊緊圍繞公司下達(dá)的指標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致、共同努力，克服困難、積極主動的進(jìn)行內(nèi)外溝通與協(xié)調(diào)、加強(qiáng)完善現(xiàn)場質(zhì)量安全管理，始終堅守“擔(dān)當(dāng)、誠信、責(zé)任、求實(shí)”的部門精神，順利并超額完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。
20xx年全年目標(biāo)與任務(wù)完成情況
在這一年里主要負(fù)責(zé)的區(qū)域：共8個區(qū)
年度指標(biāo)完成情況；
1簽約額xxxx萬。（xx年指標(biāo)xxx萬元，超額xxx萬元）
2產(chǎn)值xxx萬。（xxx年指標(biāo)xxxx萬元，超額xxx萬元）
3監(jiān)理費(fèi)實(shí)際到賬回款xxx萬元（另xxxx萬元監(jiān)理費(fèi)，依照財務(wù)要求：延至xxx0年一季度再收回）。（xx年指標(biāo)xxx萬元）
4成本率xx%。（xx年指標(biāo)xx%，成本率降低7%）
任務(wù)完成工作情況；
20xx年年初，根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)情況以及年度投資計劃，將簽約回款列為工作的重中之重。由于xxx投資建設(shè)的.不定性及模糊性，在第一季度主要攻克的簽約意向，并及時安排部署，集中力量與項目部、部的進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，明確合同標(biāo)的和簽約準(zhǔn)備工作。
二季度初始，與的簽約進(jìn)展尚為緩慢，針對時間緊任務(wù)重的特殊情況，及時與項目部、經(jīng)理協(xié)調(diào)，爭取到的理解和大力支持。基于兩大部門的大力支持與信任才使得項目部完成了與簽訂監(jiān)理合同45份，簽約額271萬元，順利推進(jìn)了公司指標(biāo)的圓滿完成。
監(jiān)理的項目，主要是工程，該工程多、面積大、工期緊、任務(wù)重、事情多，白天夜間同時施工，各項工作都需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)。施工單位大多都是新的施工隊伍，隨時都可能有技術(shù)問題發(fā)生，為確保出現(xiàn)任何技術(shù)或安全質(zhì)量問題能及得到處理，在施工期間都24小時全程跟蹤巡視檢查處理突發(fā)問題。為了能按工期完工，施工單位為搶工周末和節(jié)假日也不休息。夜間施工高峰期，夜間開工工地最多達(dá)個項目。
為重點(diǎn)工程也是任務(wù)，工期緊，環(huán)境復(fù)雜，要求高，所以只好采取：“四邊、三隨時”的施工方式，即,“邊設(shè)計、邊施工、邊物探、邊變更，隨時指導(dǎo)施工隊按新的施工工藝作業(yè)、隨時調(diào)整施工工序。隨時到施工現(xiàn)場處理出現(xiàn)的問題”。另外,多次隨時都要與xxx等相關(guān)職能部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通推進(jìn)工程進(jìn)度并建立例會制度進(jìn)行匯報。
尤其是今年監(jiān)理的周邊環(huán)境整治和環(huán)境整建設(shè)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持下項目部傾全部門之力，在設(shè)計需求不充足現(xiàn)場指導(dǎo)依據(jù)不全、沒有正式施工圖的情況下和同事一起全天候的旁站在施工一線，克服種種困難度過了炎熱酷暑的6、7、8三個月時間內(nèi)完成建設(shè)，為邊環(huán)境整治和環(huán)境整治建設(shè)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)，得到了部、部兩部門的一致認(rèn)可。
2、取得的突出成績和貢獻(xiàn)（或主要工作舉措、業(yè)績、亮點(diǎn)、創(chuàng)新）
本年度未發(fā)生任何因我項目部責(zé)任所造成的安全質(zhì)量事故,未受到甲方及有關(guān)部門的通報批評或處罰。
各項年度指標(biāo)全部完成。
3、不足及改進(jìn)措施
一年來的工作雖然取得了一定的進(jìn)步，但也存在一些不足，主要是忙于日常工作與事務(wù)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)新知識上深度不夠、創(chuàng)新意識有待進(jìn)一步提高、對管理理論知識的掌握不夠、與部門領(lǐng)導(dǎo)比較還有一定差距，在今后的工作中，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把每項工作做得更好。還要對自己嚴(yán)要求高標(biāo)準(zhǔn)，在業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技術(shù)上加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鉆研，不斷完善自己，提高自己的綜合素質(zhì)，以實(shí)際行動為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
4、下年度工作目標(biāo)及計劃
對公司領(lǐng)導(dǎo)及管理人員提出的各項工作要求及時完成，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)友誼，力爭得到公司更大的支持，力爭20年簽約額在年基礎(chǔ)上有更大的提高。
按期組織項目部監(jiān)理員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高項目部人員的業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)信息管理，規(guī)范在工程資料信息報送匯總，力求精準(zhǔn)性、及時性，全面落實(shí)規(guī)范化、系統(tǒng)化。
20年各種活動干擾相對較小，公司的工程進(jìn)展有更大的目標(biāo)，我們要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)管理作用，努力完成20年各項計劃的指標(biāo)。保證20年我項目部監(jiān)理的各項工程不發(fā)生質(zhì)量事故及重大安全事故，為公司建設(shè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
二、考核面談記錄
（考核人應(yīng)做好面談記錄，評價被考核人的成績、優(yōu)勢和不足，提出表揚(yáng)或改進(jìn)建議和下年度工作目標(biāo)。）
三、考核分?jǐn)?shù)及建議考核評定考核等級
考核人：20xx年x月x日
被考核人：20xx年x月x日
監(jiān)理個人年底述職報告（通用11篇）9
本人自20xx年4月，來到棗菏高速總監(jiān)辦監(jiān)理項目部，在總監(jiān)理工程孟總、副總監(jiān)理工程師�？偤屯聜兊年P(guān)心與幫助下，通過自身努力，工作能力和專業(yè)技術(shù)有了更進(jìn)一步的提高。在這即將年終歲末之時，總結(jié)自己工作中的成績和收獲，從而找出工作中的不足，有利于今后能夠更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份微薄的力量！現(xiàn)總結(jié)如下：
一、崗位職責(zé)履行情況：
認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格按《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》、《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》、《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》、《公路路面基層施工技術(shù)細(xì)則》、《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》、《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》、《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工監(jiān)理招標(biāo)文件》、《監(jiān)理計劃》、施工單位編制的實(shí)施性《施工組織設(shè)計》等規(guī)范、文件要求，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照程序及要求施工，遇到的問題及時處理，解決不了的問題及時向�？倕R報，努力做到“今日事，今日畢”。嚴(yán)格執(zhí)行棗菏高速公路項目公司的各項要求，在�？偟念I(lǐng)導(dǎo)下，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作。
二、日常工作完成情況總結(jié)：
根據(jù)�？偟墓ぷ靼才挪渴�，我的主要工作是：
1、負(fù)責(zé)項目公司質(zhì)量技術(shù)方面的文件回復(fù)編制及收集上報工作;
2、控制測量復(fù)測報告的審查批復(fù)工作;
3、路基沉降觀測報表文件的收集審核與上報工作;
4、跨路跨線許可手續(xù)辦理情況定期的收集與匯報工作;
5、質(zhì)量保證資料表格的制定與日常相關(guān)表格問題的答疑解釋;
6、配合項目公司楊大偉做好工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的資料收集;
7、編制監(jiān)理周匯報材料質(zhì)量技術(shù)相關(guān)內(nèi)容;
8、施工圖設(shè)計圖紙的日常發(fā)放與登記工作等。
按照�？偟墓ぷ靼才偶肮ぷ魉悸罚邑�(fù)責(zé)的各項工作穩(wěn)步推進(jìn);并重視工作過程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)問題，發(fā)現(xiàn)自己解決不了的及重要的問題及時向祝總和其他項目領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時與同事溝通交流，解決相關(guān)問題。
三、下一步努力的方向：
下一步計劃加強(qiáng)自身專業(yè)知識學(xué)習(xí)，利用自己已經(jīng)取得一級建造師(市政、建筑雙專業(yè))和造價工程師(土木建筑專業(yè))執(zhí)業(yè)資格證書的優(yōu)勢;利用工作以外的時間，努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理知識，爭取20xx年取得監(jiān)理工程師、一級建造師公路工程增項、一級造價工程師交通工程的增項的.執(zhí)業(yè)資格證書;為公司和自己的下一步發(fā)展打下基礎(chǔ)。
最后，我要按照工作需要逐步的深入學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)監(jiān)理知識，遵守公司和項目的各項管理規(guī)章制度;工作中發(fā)現(xiàn)問題及時向�？偤推渌I(lǐng)導(dǎo)匯報，及時高效的完成�？偘才诺母黜椆ぷ鳌＜訌�(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平、管理水平學(xué)習(xí)，為公司的不斷發(fā)展和棗菏高速公路的順利完工做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
監(jiān)理個人年底述職報告（通用11篇）10
20xx年即將結(jié)束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿期望的20xx年就要到來，現(xiàn)就本年度重要工作狀況述職如下：
1、個人年度主要工作資料
在這一年的時間里，我主要參與了煙臺港保稅港區(qū)一期封關(guān)工程，煙臺市地下管線普查工作，煙臺港三突堤堆場修復(fù)工程，綜合樓位移觀測，以及公司多個項目的測量工作。
2、崗位職責(zé)履行狀況
在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項工作，總結(jié)每項工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問題，及時查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗。
工程質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督。參與保稅港區(qū)封關(guān)工程時，我大部分時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單，但是工地范圍很大，多點(diǎn)同時施工，務(wù)必抓住監(jiān)理重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向項目負(fù)責(zé)人匯報并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問題的同時，也填補(bǔ)了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似狀況就能夠獨(dú)立解決了。對需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗收規(guī)范進(jìn)行驗收，如果驗收不合格，則嚴(yán)禁進(jìn)行施工下道工序。對進(jìn)場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn)，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進(jìn)行見證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序，力求到達(dá)。每個月末將現(xiàn)場的施工狀況與施工計劃進(jìn)行核對，如果進(jìn)度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。
工程資料方面，每一天根據(jù)工地現(xiàn)場狀況寫好監(jiān)理日記，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔。
3、工作體會感受及不足
通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細(xì)心指導(dǎo)、幫忙下我學(xué)到了很多新的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足，應(yīng)對強(qiáng)度較大工作的.時候不夠細(xì)致，不夠耐心，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足，爭取做到揚(yáng)長避短。
4、明年個人職業(yè)發(fā)展意見及對公司的意見
從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于此刻，因此我明年我依然要多問、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊意識培養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個群眾，并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也期望公司多組織一些對我們新員工的培訓(xùn)，使我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我們就能夠多為公司做一些事情。
監(jiān)理個人年底述職報告（通用11篇）11
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
我叫王安，我于09年11月3日擔(dān)任吉林大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)教欣監(jiān)理公司副經(jīng)理，三年多來，在后勤集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)及公司員工充分信任和大力支持下，順利地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)把我履行職責(zé)情況做如下匯報：
我負(fù)責(zé)公司的工程管理及辦公室日常工作。
近年來，監(jiān)理市場競爭異常激烈，區(qū)域、系統(tǒng)的壟斷現(xiàn)象日益加劇。我們教欣監(jiān)理公司審時度勢，確定了“固本強(qiáng)基、穩(wěn)步發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
我在工程管理上，主要從以下幾方面入手：
(一)認(rèn)真總結(jié)公司以往的工作經(jīng)驗，揚(yáng)長避短并快速做出反應(yīng)。
20xx年初，我匯集了大量的業(yè)主對公司的反饋信息，結(jié)合項目管理和監(jiān)理工作的實(shí)際情況，決定工程不論是規(guī)模大小，不論是公司收益多少，不論是校內(nèi)還是校外，只要是我們服務(wù)的主體，都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，履行好監(jiān)理的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，合理調(diào)配監(jiān)理人員和相應(yīng)設(shè)備，組建技術(shù)力量均衡的項目部。
(二)注重工程的管理流程，重視細(xì)節(jié)，杜絕紕漏。
監(jiān)理公司的管理流程，可以概括為工程的投標(biāo)階段、現(xiàn)場監(jiān)督管理階段、工程竣工資料歸檔階段。這三個階段又縱橫了很多環(huán)節(jié)，無論是在每個細(xì)小環(huán)節(jié)的具體操作，還是到最后階段的形成，我都要求自己親自把關(guān)，杜絕失誤，消除紕漏，讓業(yè)主滿意、放心，為長期合作夯實(shí)了基礎(chǔ)。
(三)加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)建設(shè)，提高整體業(yè)務(wù)水平。
企業(yè)的信譽(yù)是監(jiān)理公司生存和發(fā)展的主題。在以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”為公司建設(shè)目標(biāo)的'前提下，我倡導(dǎo)所有監(jiān)理人員，在不斷提高專業(yè)技能的同時，更要不斷的提高執(zhí)業(yè)能力。20xx至20xx年，根據(jù)市建委和省市質(zhì)監(jiān)站的工作安排，組織公司監(jiān)理人員參加了安全員、見證員、專業(yè)監(jiān)理工程師、建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量規(guī)范等各種培訓(xùn)，通過不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工們受益匪淺，在增強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的同時，并提升了監(jiān)理公司的信譽(yù)。
(四)加大現(xiàn)場管理力度，落實(shí)崗位責(zé)任制。
公司嚴(yán)格執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，嚴(yán)抓日常例檢工作，現(xiàn)場人員必須做到各司其職、各負(fù)其責(zé)。我對現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作進(jìn)行了定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，以檢查促進(jìn)步，
注重完成責(zé)任目標(biāo)的過程控制，確保各項工作都能高質(zhì)量如期完成，穩(wěn)定了校內(nèi)市場，拓展了校外業(yè)務(wù)。
在公司辦公室日常工作中，我主要是從以下幾個方面做起：
(一) 竭力解決公司實(shí)際困難，進(jìn)一步完善公司各項規(guī)章制度。
09年11月，教育部要求全國高校清理校內(nèi)產(chǎn)業(yè)，教欣監(jiān)理公司處于營業(yè)執(zhí)照與資質(zhì)不符的困境，公司陷入了空前的困難。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我們與學(xué)校、產(chǎn)業(yè)處、工商管理等部門進(jìn)行多次溝通協(xié)調(diào)，歷時半年，教欣監(jiān)理公司增資事宜終于得到妥善解決，直至今天公司合法、健康的發(fā)展。與此同時，我根據(jù)集團(tuán)的《規(guī)章制度匯編》，圍繞我們公司的客觀實(shí)際情況，集思廣益，于09年12月中旬編制出切實(shí)可行的《教欣監(jiān)理公司規(guī)章制度匯編》，用規(guī)范化、制度化的模式管理監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)行為，為企業(yè)長足發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
(二)發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，增加監(jiān)理業(yè)務(wù)量。
我和辦公室同事秉承 “質(zhì)量樹立企業(yè)品牌”的理念，在提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善公司資質(zhì)業(yè)務(wù)。簽定了80份監(jiān)理合同，編寫了后勤管理處的20份項目申請書和基建處的8份可研報告。
(三)配合公司財務(wù)做好工資發(fā)放及財務(wù)報表等工作。
我嚴(yán)格執(zhí)行公司的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真核對各項目部考核報表，每月按時做好員工工資的報批工作;根據(jù)集團(tuán)的財務(wù)管理規(guī)章制度及工商、稅務(wù)的行業(yè)管理規(guī)定，配合公司財務(wù)履行財務(wù)審批程序及監(jiān)理費(fèi)回收等工作。
(四)關(guān)心職工生活，做好后勤保障工作。
和辦公室同事做好員工們的福利發(fā)放工作。了解外聘人員的思想動態(tài)和家庭狀況，為他們送溫暖：中秋節(jié)購置月餅，春節(jié)前組織大家年終會餐，讓他們感受到組織的關(guān)懷和家庭般的溫暖，激發(fā)他們的工作熱情，使之安心工作，甘于奉獻(xiàn)。
回顧自己三年多來的工作，我始終做到堅持原則，忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，廉潔自律，把公司的利益、員工的利益放在第一位，公開、公正、公平地去處理每項工作。
存在的不足
工作之余，我經(jīng)常進(jìn)行反思，自己還存在許多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾方面：
(一)管理力度不夠大，有時礙于面子，處理問題過于隨和，顧及別人的感受，導(dǎo)致有些工作落實(shí)的不夠理想。
(二)知識的積累不夠全面。我是學(xué)電氣專業(yè)的，應(yīng)在水暖和土建專業(yè)方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)。同時，還要加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員模范帶頭作用。
(三)自己的性格比較直率、坦蕩，工作起來追求高標(biāo)準(zhǔn)，難免偶爾會出現(xiàn)急于求成的舉措。
(四)任職期間，由于我把更多的精力投入到公司的運(yùn)營和實(shí)際管理工作中，所以在與建設(shè)單位、行業(yè)主管部門的溝通方面就相對欠缺。在今后的工作中，我將加強(qiáng)與各方之間的溝通、交流。
今后工作設(shè)想。
(一)緊密團(tuán)結(jié)在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的周圍，配合集團(tuán)同步協(xié)調(diào)發(fā)展，以公司發(fā)展為重，進(jìn)而為學(xué)校建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
(二)加大監(jiān)理工作的管理力度，尤其在現(xiàn)場監(jiān)理工作中，要重點(diǎn)突出質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全的控制。
(三)要把效益管理通過管理體制、經(jīng)營機(jī)制滲透到監(jiān)理公司的整個日常管理工作中，減少浪費(fèi)，拓寬增效途徑，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
(四)公司在編人員日益減少，德才兼?zhèn)涞谋O(jiān)理人員難聘，現(xiàn)有監(jiān)理人員年齡偏大，外聘人員工資待遇偏低，這些不利因素，勢必制約著公司的發(fā)展，我應(yīng)該盡早制定出解決方案。
(五)配合公司經(jīng)理的工作，為打造一個積極、團(tuán)結(jié)、向上的優(yōu)秀監(jiān)理隊伍而努力。激勵員工拼搏進(jìn)取，使教欣監(jiān)理公司更具有凝聚力和向心力。
通過述職，我將更加堅定信心，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同志們的支持下，把教欣監(jiān)理公司的工程管理及辦公室日常工作做得更好，不負(fù)眾望。
謝謝大家！
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