ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告（精選15篇）
在日常生活和工作中，報(bào)告與我們的生活緊密相連，其在寫作上有一定的技巧。你還在對(duì)寫報(bào)告感到一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告 1
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/strong>
1、通過(guò)對(duì)ERP沙盤實(shí)驗(yàn)，構(gòu)建公司，模擬對(duì)公司的運(yùn)行操作來(lái)深入加強(qiáng)對(duì)已有ERP理論知識(shí)的了解并學(xué)習(xí)鞏固自身薄弱的ERP知識(shí)。
2、通過(guò)在實(shí)驗(yàn)室沙盤模擬實(shí)踐公司的運(yùn)行，培養(yǎng)小組成員間的實(shí)踐能力，提高素養(yǎng)，加強(qiáng)未來(lái)就業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)。
3、通過(guò)對(duì)ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，加強(qiáng)小組成員之間的協(xié)調(diào)溝通，培養(yǎng)學(xué)生的分析能力、合作能力、溝通能力、動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力。
4、通過(guò)對(duì)ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，總結(jié)實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)，概括實(shí)驗(yàn)成果，分析實(shí)驗(yàn)當(dāng)中能夠的不足，整理模擬實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，撰寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告，提高自身的模擬研究水平。
5、 掌握如何通過(guò)沙盤展示企業(yè)的各種資源，按照既定流程開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng);通過(guò)學(xué)習(xí)并模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)，有意識(shí)地培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。
二、實(shí)驗(yàn)名稱
企業(yè)ERP沙盤模擬綜合實(shí)訓(xùn)
三、實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)： 綜合樓A 803室
四、實(shí)驗(yàn)小組成員：
五、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容
在一定市場(chǎng)環(huán)境下，以小組為單位設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本理念、基本思路和基本方法，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略，通過(guò)沙盤模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程。
六、我的角色——財(cái)務(wù)總監(jiān)
在ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中，我擔(dān)任的角色是財(cái)務(wù)總監(jiān)。
當(dāng)老師帶領(lǐng)我們做完起始年份的工作的時(shí)候，我對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)角色應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)與責(zé)任，算是有了個(gè)初步的了解，此時(shí)我才真正的意識(shí)到我的工作確實(shí)是貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段，責(zé)任之大，任務(wù)之巨。
財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定，它是CEO的得力助手。
我的日常工作：跟隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)行,監(jiān)督CEO的日常業(yè)務(wù)登記活動(dòng);支付企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用，并及時(shí)地核對(duì)帳目;對(duì)企業(yè)將要進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出意見(jiàn);規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù);總體平衡企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo);
七、實(shí)驗(yàn)過(guò)程分析
對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)分析是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，它對(duì)決策起著決定性作用。我們經(jīng)過(guò)研究對(duì)各產(chǎn)品和各個(gè)市場(chǎng)有了一定的了解，發(fā)現(xiàn)B產(chǎn)品是必須要生產(chǎn)的，C產(chǎn)品在本地市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都有不錯(cuò)的發(fā)展前景。于是我們就決定在前一年生產(chǎn)B的'同時(shí)開(kāi)發(fā)C，并且開(kāi)發(fā)區(qū)域市場(chǎng)與ISO9000認(rèn)證�？紤]到其他企業(yè)可能會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更有興趣。而我們把目光放在區(qū)域市場(chǎng)的銷售。并且還購(gòu)買了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線，租了廠房來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。
在第一年我們就進(jìn)行了區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)拓和ISO9000的資格認(rèn)證申請(qǐng)，爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)入市場(chǎng)并占取市場(chǎng)份額。但是由于我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)訂單方面沒(méi)有做好，根據(jù)規(guī)則在第一年的市場(chǎng)訂單主要是按廣告費(fèi)的投入多少來(lái)決定選單先后。我們雖然投入了不少的廣告費(fèi)，但是還是被別的組給搶了先機(jī)，失去了大量訂單，也就影響了B產(chǎn)品在今后本地市場(chǎng)的銷售量。由于訂單較少，停止生產(chǎn)線只會(huì)增加更多的資金流失，所以生產(chǎn)線不能停，這也就導(dǎo)致還有3個(gè)單位的B產(chǎn)品庫(kù)存。虧損較為嚴(yán)重。在往后的幾年中，我們打了大量的廣告，在部分市場(chǎng)也得了銷售冠軍，于是優(yōu)先挑選了訂單，但還是考慮不太周全，讓兩條生產(chǎn)線停產(chǎn)了一個(gè)季度，浪費(fèi)了資源。還有就是我們的生產(chǎn)線太多，每年的折舊費(fèi)、維護(hù)費(fèi)都很多，使得我們企業(yè)的效益不是很好。雖然我們經(jīng)營(yíng)的還算平穩(wěn)，但我們沒(méi)有進(jìn)行長(zhǎng)貸，每年都短期借款，所以每年都面臨還款的壓力。這都是這次實(shí)驗(yàn)中的不足。
八、實(shí)訓(xùn)總結(jié)
沙盤模擬使我們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，短短兩天中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問(wèn)題，制定決策，組織實(shí)施。在參與學(xué)習(xí)的過(guò)程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性，極大地提高了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。
做完實(shí)驗(yàn)后我最大的體會(huì)就是意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的重要性：剛剛開(kāi)始試驗(yàn)的時(shí)候雖然都分配好了每個(gè)人的角色和具體任務(wù)，但是因?yàn)槭莿倓傞_(kāi)始的緣故，每個(gè)人都充滿了激情與好奇。導(dǎo)致有時(shí)本不是自己的任務(wù)自己做了，而本該是自己做的事兒自己卻忘記做了，從而使整個(gè)局面有點(diǎn)混亂。但是后來(lái)認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題后在大家集體的努力下對(duì)其進(jìn)行了調(diào)整與改正，自己都首先做好了自己應(yīng)盡的義務(wù)，與此同時(shí)還盡量讓各項(xiàng)任務(wù)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，是整個(gè)流程更順利的走下去。
總之，在整個(gè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，無(wú)論是做為什么角色，都應(yīng)該積極的參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)決策，同時(shí)大家應(yīng)該互相的幫忙，團(tuán)結(jié)合作，把企業(yè)的整體利益放在各自部門的利益之上，從企業(yè)的全局角度出發(fā)。做沙盤模擬使我對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有了具體的了解，而且也使平時(shí)學(xué)的理論知識(shí)具體地與實(shí)踐進(jìn)行了一次綜合，加深了對(duì)理論的認(rèn)識(shí)，提高了自己分析問(wèn)題的能力。相信如果有下次的機(jī)會(huì)，我一定會(huì)做的更好。
ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告 2
課程名稱
ERP原理及運(yùn)用
實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目名稱
實(shí)驗(yàn)一
企業(yè)建賬
實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/strong>
1、理解ERP系統(tǒng)中企業(yè)帳的存在形式
2、掌握ERP系統(tǒng)中企業(yè)帳的設(shè)立過(guò)程
3、理解系統(tǒng)用戶及限權(quán)方法
4、理解帳套輸出及引用的作用
實(shí)驗(yàn)內(nèi)容
1、增加操作員
2、建立企業(yè)帳套
3、進(jìn)行財(cái)務(wù)分工
4、備份和引入賬套數(shù)據(jù)
實(shí)驗(yàn)步驟
1、統(tǒng)管理員的身份注冊(cè)進(jìn)入系統(tǒng)管理
操作步驟為：
�。�1）進(jìn)入“用友erp—u8”，點(diǎn)擊桌面上的“系統(tǒng)管理”
�。�2）點(diǎn)擊窗口左上方的“系統(tǒng)”，“注冊(cè)”命令，打開(kāi)“登錄”對(duì)話框。
（3）“登錄到”文本框中默認(rèn)為本地計(jì)算機(jī)的名稱。
（4）在“操作員”文本框中默認(rèn)為“admin”，系統(tǒng)默認(rèn)管理員密碼為空。
�。�5）單擊【確定】按鈕，進(jìn)入系統(tǒng)管理，系統(tǒng)管理界面最下行的狀態(tài)藍(lán)中顯示當(dāng)前操作員。
2、增加用戶
操作步驟為：
�。�1）以系統(tǒng)管理員的身份注冊(cè)進(jìn)入系統(tǒng)管理，執(zhí)行“權(quán)限”，“用戶”命令，進(jìn)入“用戶管理”窗口。
�。�2）單擊【增加】按鈕，打開(kāi)“增加用戶”對(duì)話框。
�。�3）把小組成員按角色增加在在用戶內(nèi)，并且制定用戶的角色。每增加一個(gè)造作員后，單擊【增加】按鈕增加下一個(gè)造作員。全部完成后，單擊【退出】按鈕返回。注意，設(shè)立自己為帳套主管。
3、建立帳套
操作步驟為：
（1）以系統(tǒng)管理員的身份登錄系統(tǒng)管理，執(zhí)行“帳套”，“建立”命令，打開(kāi)“創(chuàng)建帳套—帳套信息“對(duì)話框。
�。�2）填寫帳套信息，帳套信息包括：
a、已存帳套
b、帳套號(hào)：輸入“520“
c、帳套名稱：輸入“物流10—1班陳亦發(fā)“
d、帳套路徑：默認(rèn)路徑為“D：U872Admin“
e、啟用會(huì)計(jì)期：更改為“20xx年1月“
輸入完成后，單擊【下一步】按鈕，打開(kāi)“創(chuàng)建帳套—單位信息”對(duì)話框。
�。�3）填寫單位信息，包括：
a、單位名稱；入“物流10—1班“
b、其他欄目都可以不填
輸入完成后，單擊【下一步】按鈕，打開(kāi)創(chuàng)建帳套—核算類型“對(duì)話框。
�。�4）填寫核算類型，包括：
a、本幣代碼：默認(rèn)系統(tǒng)的“RMB“。
b、本幣名稱：默認(rèn)系統(tǒng)的“人民幣”
c、企業(yè)類型：默認(rèn)系統(tǒng)的“商業(yè)”
d、行業(yè)性質(zhì)：默認(rèn)系統(tǒng)的“20xx年新會(huì)計(jì)科目”
e、帳套主管：默認(rèn)系統(tǒng)的信息。注意，是自己的信息。
f、按行業(yè)性質(zhì)預(yù)置科目：選擇該復(fù)選框
輸入完成后，單擊【下一步】按鈕，打開(kāi)“創(chuàng)建帳套—基礎(chǔ)信息”對(duì)話框。
（5）填寫基礎(chǔ)信息。選中“存貨是否分類”、“客戶是否分類”、“有無(wú)外幣核算”幾個(gè)復(fù)選框。單擊【完成】按鈕，彈出系統(tǒng)提示“可以創(chuàng)建帳套了么？”，單擊【是】按鈕，稍后一段時(shí)間，系統(tǒng)按輸入信息要求建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，完成后打開(kāi)“編碼方案”對(duì)話框。
�。�6）確定分類編碼方案。按資料所給內(nèi)容修改默認(rèn)值。單擊【確定】按鈕，再單擊【取消】按鈕，打開(kāi)“數(shù)據(jù)精度定義”對(duì)話框。
�。�7）定義數(shù)據(jù)精度。默認(rèn)系統(tǒng)值后，單擊【確定】按鈕，系統(tǒng)彈出：“物流08—1班：{009}建立成功！您可以現(xiàn)在進(jìn)行系統(tǒng)啟用的設(shè)置，以后從[企業(yè)門戶—基礎(chǔ)信息]計(jì)入[系統(tǒng)啟用]功能”并提示“現(xiàn)在進(jìn)行系統(tǒng)啟用設(shè)置？”單擊【否】按鈕，系統(tǒng)彈出提示“請(qǐng)進(jìn)入系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作1”單擊【確定】按鈕，返回系統(tǒng)管理。
4、權(quán)限設(shè)置
操作步驟：
�。�1）指定帳套主管。前面已經(jīng)指定。
�。�2）給操作員賦權(quán)。點(diǎn)擊“系統(tǒng)管理”，“權(quán)限”中的權(quán)限命令，進(jìn)入“操作員權(quán)限”窗口。
（3）在操作員列表中選擇自己的名字，選擇“帳套主管”復(fù)選框�！�
�。�4）單擊【是】按鈕，確定自己擁有了帳套主管權(quán)限。
5、輸出和引入帳套
�。�1）進(jìn)行帳套輸出的操作步驟如下：
a先在E盤中創(chuàng)建一個(gè)屬于自己的文件夾
b以系統(tǒng)管理員的身份注冊(cè)進(jìn)入系統(tǒng)管理，執(zhí)行“帳套”中的“輸出”命令，打開(kāi)“帳套輸出”對(duì)話框。
c在出來(lái)的對(duì)話框中，去掉勾，單擊【確定】按鈕。
d系統(tǒng)對(duì)所要輸出的帳套數(shù)據(jù)進(jìn)行壓縮處理。
E對(duì)于壓縮好了的文件把它放在自己先創(chuàng)建的`文件夾中，系統(tǒng)會(huì)彈出“輸出成功！”，單擊【確定】按鈕，就完成了。
�。�2）引入帳套的操作步驟如下：
以系統(tǒng)管理員的身份注冊(cè)進(jìn)入系統(tǒng)管理員，執(zhí)行“帳套”中的“引入”，在E盤中選擇自己要引入的文件，單價(jià)【確定】按鈕，系統(tǒng)會(huì)彈出引入的路徑，單擊【確定】就完成
實(shí)驗(yàn)環(huán)境
ERP實(shí)訓(xùn)室
實(shí)驗(yàn)結(jié)論及
總結(jié)
何為ERP？ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)運(yùn)行提供手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，反映新時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源、最大化創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。
傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)的不足之處：
1、與全面預(yù)算管理任務(wù)存在差別，導(dǎo)致不能對(duì)全面預(yù)算管理提供完整支持
全面預(yù)算管理支持企業(yè)決策，以中央控制為手段，向企業(yè)經(jīng)營(yíng)前端責(zé)任單元分解戰(zhàn)略目標(biāo)壓力，主要關(guān)注責(zé)任單元的成本效益而非一線的作業(yè)，全面預(yù)算管理以為高層管理者提供決策支持為目的。而傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)工具關(guān)注實(shí)際運(yùn)行結(jié)果、運(yùn)行細(xì)節(jié)以及市場(chǎng)智慧，提供客戶行為信息、銷售細(xì)節(jié)信息和核算基礎(chǔ)信息，也就是說(shuō)，傳統(tǒng)信息系統(tǒng)工具是業(yè)務(wù)系統(tǒng)。
2、管理手段落后，不能適應(yīng)全面預(yù)算管理系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化目標(biāo)要求。
企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理所采用的方式（或工具）主要是電子表格和財(cái)務(wù)管理軟件。
電子表格的不足在于：預(yù)算涉及內(nèi)容廣、部門多、指標(biāo)間勾稽關(guān)系復(fù)雜，導(dǎo)致預(yù)算編制周期長(zhǎng)，需要化費(fèi)大量的人力和時(shí)間；控制難度大，無(wú)法按照各責(zé)任單元設(shè)置具體預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，進(jìn)而難以進(jìn)行預(yù)算分析，及時(shí)采取調(diào)整措施；電子表格信息難以集成與共享，不安全。
財(cái)務(wù)管理軟件方式不足：財(cái)務(wù)管理軟件脫離了業(yè)務(wù)預(yù)算過(guò)程，輸出的信息仍然是孤立的，不能體現(xiàn)預(yù)算合理配置資源的內(nèi)涵；財(cái)務(wù)管理軟件大都缺少對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)管理的支持，數(shù)據(jù)來(lái)源依據(jù)性不強(qiáng)，沒(méi)有體現(xiàn)分解戰(zhàn)略目標(biāo)的思想；財(cái)務(wù)管理軟件多以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，未能深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，不能充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的核心控制地位。
ERP的管理對(duì)象是企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸工具等硬件資源和人力、組織結(jié)構(gòu)、商譽(yù)、融資能力等軟件資源。ERP使這些資源相互作用，構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)造財(cái)富、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的基礎(chǔ)，同時(shí)也反映企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展中的地位
ERP之于傳統(tǒng)信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)在于：
1、ERP在功能上強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)數(shù)據(jù)的集成與管理，側(cè)重于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，這是所有l(wèi)T技術(shù)的核心，基于ERP的數(shù)據(jù)功能，可以為全面預(yù)算管理提供以下信息：包含產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與BOM之間的數(shù)量關(guān)系數(shù)據(jù)，即產(chǎn)能信息：以前年度賬務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表數(shù)據(jù)，各種重要的歷史數(shù)據(jù)；企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)記錄業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)等。
2、 ERP可以滿足全面預(yù)算管理所需要的主要數(shù)據(jù)。ERP可以提供全面預(yù)算管理需要的歷史數(shù)據(jù)，可以記錄企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可以滿足全面預(yù)算在定制產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)、分析歷史數(shù)據(jù)、掌握實(shí)時(shí)執(zhí)行數(shù)據(jù)的需要，對(duì)預(yù)算的編制、控制起到重要作用。
ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告 3
一、實(shí)習(xí)目的
通過(guò)ERP企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)習(xí)使自己在實(shí)踐中檢驗(yàn)、鞏固已學(xué)的理論知識(shí)，加深對(duì)相關(guān)課程理論與方法的理解與掌握，靈活運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識(shí)，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)并提煉問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的思路和方法，提高分析問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力。實(shí)習(xí)是我們從學(xué)習(xí)到走向工作崗位的一段特殊的實(shí)踐經(jīng)歷。它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)，在實(shí)踐中鞏固知識(shí)，更加明確今后發(fā)展的方向。
二、實(shí)習(xí)過(guò)程
時(shí)間匆匆，歲月如歌，一個(gè)多月的ERP企業(yè)模擬運(yùn)營(yíng)實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼就結(jié)束了。在實(shí)習(xí)期間，我被安排到C區(qū)C13OT電子制造有限公司出任生產(chǎn)部的業(yè)務(wù)主管。短短的幾個(gè)星期，讓“同事們”仿佛經(jīng)歷了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的興衰，過(guò)足了企業(yè)管理人的癮。那么究竟實(shí)習(xí)之后，我們從中得到了什么，學(xué)到了什么?恐怕每個(gè)人都大不相同，況且不說(shuō)崗位安排和職責(zé)要求的不同，就是實(shí)習(xí)態(tài)度上，有的人得過(guò)且過(guò)，有的人認(rèn)真負(fù)責(zé)，結(jié)果都很不一樣。另外，公司的團(tuán)隊(duì)氛圍和集體精神也影響著每一位成員的表現(xiàn)，影響著他們工作的積極性和參與的主動(dòng)性。很慶幸我們公司各位同事志同道合，實(shí)習(xí)期間能夠很好地合作，并且有困難互相幫助，把公司遇到的各項(xiàng)難題和某些同事的困難都一一克服解決，最后完滿完成實(shí)習(xí)任務(wù)，并且模擬公司的業(yè)績(jī)也在實(shí)習(xí)期間蒸蒸日上，取得不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)成果。我引以自豪。
實(shí)習(xí)期間，我作為公司的業(yè)務(wù)主管，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，并盡自己所能全力以赴開(kāi)拓公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。由于這個(gè)職位與我所學(xué)專業(yè)并不對(duì)口，所以在實(shí)習(xí)初期，可以說(shuō)，我是遇到了比較的大困難，對(duì)相關(guān)的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)操作不熟悉，而且公司中也沒(méi)同事是相關(guān)專業(yè)，也難以請(qǐng)教別人，只能自己摸索，通過(guò)各種渠道學(xué)習(xí)，包括一遍又一遍反復(fù)看《經(jīng)營(yíng)規(guī)則》，并到學(xué)校圖書館和因特網(wǎng)查閱相關(guān)資料，弄清楚其中的要求和知識(shí)點(diǎn)、工作開(kāi)展的流程，等等。這真是一個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)力的'過(guò)程。不過(guò)，這個(gè)過(guò)程也令我學(xué)到了不少東西，別的暫且不說(shuō)，起碼教會(huì)我如何短時(shí)間內(nèi)快速學(xué)會(huì)新知識(shí)，及快速培養(yǎng)該方面的能力去解決相關(guān)問(wèn)題、處理相關(guān)業(yè)務(wù)等。
實(shí)習(xí)期間，我在完成自己的工作任務(wù)后，也積極主動(dòng)去幫忙其他同事去完成他們的工作任務(wù)，尤其常常去幫助繁忙的財(cái)務(wù)部。眾所周知，財(cái)務(wù)方面的工作是比較瑣碎的，而且要在壓縮了的短時(shí)間內(nèi)完成實(shí)際中應(yīng)該是相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的工作任務(wù)，所有財(cái)務(wù)部經(jīng)常忙不過(guò)來(lái)，不時(shí)要加班。由于我財(cái)務(wù)方面的知識(shí)比較扎實(shí)，對(duì)他們也是一個(gè)挺有效的助手。這樣，我在實(shí)習(xí)期間也有機(jī)會(huì)以此檢驗(yàn)自己的專業(yè)知識(shí)、鍛煉自己的實(shí)際動(dòng)手能力，尤其是稅收相關(guān)方面的操作。何樂(lè)而不為呢!
在正式開(kāi)始公司模擬經(jīng)營(yíng)前的準(zhǔn)備期，我們公司的全體成員本著以公司發(fā)展大局為重的原則，并參考各人的所學(xué)專業(yè)和各自興趣等要素，爭(zhēng)取最大限度地發(fā)揮各人所長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)幾次開(kāi)會(huì)討論協(xié)商和互相的妥協(xié)，最終確定了公司各個(gè)管理職位的人員安排。這一環(huán)，我就當(dāng)上了生產(chǎn)部的業(yè)務(wù)主管。確定了各個(gè)成員的職位后，參照《經(jīng)營(yíng)規(guī)則》，各自的工作職責(zé)也接著得到明確，大家就開(kāi)始為公司的發(fā)展分工合作地“干”起來(lái)了。
我作為生產(chǎn)部的業(yè)務(wù)主管，需和生產(chǎn)部的生產(chǎn)主管通力合作，負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)部的各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，為了更好地開(kāi)展我們的工作，完成生產(chǎn)任務(wù)，并且符合公司總體戰(zhàn)略，我們生產(chǎn)部的工作也離不開(kāi)其他部門，必須和其他部門加強(qiáng)合作、緊密聯(lián)系。由于我和生產(chǎn)主管都是第一次涉及公司的生產(chǎn)部的工作，都不熟悉其中情況，所以常常一起學(xué)習(xí)研究當(dāng)中的問(wèn)題。首先，我們一起商議制定了生產(chǎn)部的工作制度。接著，參考公司各個(gè)部門的數(shù)據(jù)，我們又一起制定了第一年的生產(chǎn)計(jì)劃。雖然這是個(gè)初步計(jì)劃，可能會(huì)隨著公司第一年的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況而調(diào)整，但已是我們兩人經(jīng)過(guò)多次計(jì)算，又不斷核算修改而辛苦得來(lái)的成果。真是來(lái)之不易啊。
在公司正式模擬經(jīng)營(yíng)的第一年，我根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略和第一年的生常計(jì)劃，首先于1月份向認(rèn)證中心申請(qǐng)研發(fā)P2產(chǎn)品和申請(qǐng)ISO9001質(zhì)量認(rèn)證，并且申請(qǐng)都順利通過(guò)批準(zhǔn)。在這個(gè)業(yè)務(wù)當(dāng)中，我是第一次寫產(chǎn)品研發(fā)申請(qǐng)書和質(zhì)量研發(fā)申請(qǐng)書，雖然不難，但畢竟是以前沒(méi)做過(guò)的，又使我學(xué)到了新的東西。正所謂實(shí)踐出真知。申請(qǐng)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后，下一步的研發(fā)工作就更重要了，這事關(guān)我們的研發(fā)是否能按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)完成。這個(gè)過(guò)程，我又仔細(xì)查看了《經(jīng)營(yíng)規(guī)則》里的規(guī)定，并按要求進(jìn)行各方面的投入，一步步達(dá)標(biāo)，最終也成功研發(fā)了P2產(chǎn)品和通過(guò)了ISO9001認(rèn)證。這樣，就為公司進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)和提高產(chǎn)品質(zhì)量及公司聲譽(yù)提供了有力的支持。
萬(wàn)事開(kāi)頭難，這第一次的申請(qǐng)過(guò)程就是這樣。不過(guò)經(jīng)過(guò)這次，我對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)就熟悉了很多，以后的認(rèn)證應(yīng)該說(shuō)就會(huì)相對(duì)易操作和簡(jiǎn)單了。
由于公司戰(zhàn)略的需要，我在第一年的4月份就向認(rèn)證中心提出了P4產(chǎn)品的研發(fā)申請(qǐng)，這是8間公司中最早研發(fā)該產(chǎn)品的。在為時(shí)8個(gè)月的研發(fā)過(guò)程中，各項(xiàng)工作進(jìn)展都挺順利的，本以為也將順利按時(shí)成功研發(fā)。然而，令我意想不到的是，由于對(duì)相關(guān)指標(biāo)的數(shù)值的計(jì)算，我和認(rèn)證中心的工作人員的理解不同，結(jié)果這項(xiàng)認(rèn)證就卡在了工人技術(shù)水平這個(gè)指標(biāo)上，從而導(dǎo)致綜合分?jǐn)?shù)不能達(dá)標(biāo)，而得延長(zhǎng)認(rèn)證時(shí)間和追加投入。這是公司的一個(gè)不小的損失，也是我工作的失誤，我該擔(dān)負(fù)這個(gè)責(zé)任。這里，我認(rèn)為其中的問(wèn)題主要是因?yàn)槲液屯獠凯h(huán)境的工作人員溝通不夠，沒(méi)有達(dá)成共識(shí)，結(jié)果吃虧的是我公司自己。我會(huì)吸取這個(gè)教訓(xùn)。
之后，在公司經(jīng)營(yíng)的第二年3月份，才成功研發(fā)P4產(chǎn)品，并于這一年的2月和6月分別通過(guò)了ISO14000環(huán)境認(rèn)證和P3產(chǎn)品的認(rèn)證。這樣，研發(fā)和認(rèn)證部分工作就算基本完成，只需再在每年的固定時(shí)間按時(shí)去進(jìn)行每年一次的認(rèn)證維持就行了。這些工作，表面看起來(lái)好像不多，實(shí)際每項(xiàng)工作都挺耗時(shí)耗力的，因?yàn)橐獊?lái)回多次跑公司和認(rèn)證中心，要多次去排隊(duì)復(fù)印資料和等候認(rèn)證。例如：有一天，當(dāng)其他人都下班后，我還在認(rèn)證中心和工作人員為計(jì)算研發(fā)的各個(gè)指標(biāo)而拖到中午12點(diǎn)多才下班。好在有付出總有收獲，我見(jiàn)到我努力獲得的工作成果也很欣慰。
當(dāng)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)入到第三年，我本職的工作量就相對(duì)較少了，這樣我就充分利用我的時(shí)間和充分發(fā)揮我的特長(zhǎng)，幫助財(cái)務(wù)部處理涉稅的相關(guān)事務(wù)，包括進(jìn)行各個(gè)稅種的納稅申報(bào)，所得稅稅收優(yōu)惠的申請(qǐng)和出口退稅的申請(qǐng)計(jì)算，以及進(jìn)行稅收籌劃，例如：由于我們第八年還沒(méi)有成功P4產(chǎn)品，不能獲得15%的所得稅優(yōu)惠，所以我們就在這一年多買材料等，把第9年需用的原材料提前購(gòu)置，把盈利額盡量減少，免得多付所得稅額，而在第9年?duì)幦《嘤�，從而盡量多享受15%的所得稅稅收優(yōu)惠的好處。
總之，經(jīng)過(guò)幾個(gè)星期的模擬學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)全體成員的共同協(xié)作，我們公司取得了不小的成績(jī)：在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，我們成功的開(kāi)發(fā)了P2、P3、P4產(chǎn)品和ISO9001和ISO14000認(rèn)證;在市場(chǎng)開(kāi)拓上，使公司從原來(lái)單純的本地市場(chǎng)成功的進(jìn)軍國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng);生產(chǎn)線的更新與改進(jìn)上也取得了不小的成績(jī)，由原來(lái)的兩條手工生產(chǎn)線和兩條半自動(dòng)生產(chǎn)線改為最終的8條全自動(dòng)生產(chǎn)線和3條柔性自動(dòng)生產(chǎn)線，較大程度的提高了本公司的生產(chǎn)力;產(chǎn)品合格率提高到99%。經(jīng)過(guò)和各部門經(jīng)理實(shí)習(xí)前的仔細(xì)研究，我公司決定先研發(fā)生產(chǎn)P4再視情況研發(fā)P3，因?yàn)楫吘谷甑慕?jīng)營(yíng)時(shí)間太短了，而且資金有限，大而廣地不加選擇地投入，可能對(duì)整個(gè)公司都是不利的，甚至導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈，清盤倒閉。所以把有限的資金專攻利潤(rùn)率高而且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少的P4的研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)小一點(diǎn)，我們追求的是在平穩(wěn)發(fā)展中求前進(jìn)，目的首先是不倒閉，再到不虧本，最后到盈利。從整體來(lái)看，公司整個(gè)運(yùn)營(yíng)還是良好的。
三、實(shí)習(xí)感想
經(jīng)過(guò)這次實(shí)習(xí)，我除了學(xué)到會(huì)計(jì)稅收業(yè)務(wù)的操作知識(shí)和鍛煉了自己的動(dòng)手能力之外，還學(xué)會(huì)了如何跟同事們相處，如何使自己融入一個(gè)團(tuán)體中去。只要堅(jiān)持尊重別人、真誠(chéng)待人、持虛心待人接物的態(tài)度、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，互相幫助，你就會(huì)是一個(gè)很容易被新同事所接受、所肯定的新伙伴。在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，我也發(fā)現(xiàn)了自己在運(yùn)用專業(yè)知識(shí)上還存在很大的欠缺。希望能趕在真正工作前，把自己的知識(shí)體系進(jìn)一步完善。
最后感謝學(xué)校給予我們一個(gè)鍛煉自己的機(jī)會(huì)，ERP模擬實(shí)習(xí)讓我們了解整個(gè)制造業(yè)企業(yè)的運(yùn)作流程，讓我們?cè)谧呦蛏鐣?huì)前實(shí)戰(zhàn)操作了一次，大大鍛煉了我們專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用和個(gè)人能力的發(fā)揮。前面的路還長(zhǎng)，還有待我們?nèi)ラ_(kāi)創(chuàng)，但是我相信：踏踏實(shí)實(shí)走好每一步，前路將一遍光明!
ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告 4
一、實(shí)訓(xùn)過(guò)程
1.組織準(zhǔn)備工作
組織準(zhǔn)備工作是ERP沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括分組和職能定位。我所在A組共八名成員，分別擔(dān)任CEO、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)與物流總監(jiān)、現(xiàn)金會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等主要角色。我在小組中主要負(fù)責(zé)與生產(chǎn)相關(guān)的工作。我們將在未來(lái)模擬經(jīng)營(yíng)的六年中與其他七組展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)。
2.了解企業(yè)基本情況
對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，接手一個(gè)企業(yè)時(shí)，需要對(duì)企業(yè)有一個(gè)基本的了解，包括股東期望、企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施、盈利能力等。在這個(gè)環(huán)節(jié)，我們最主要的任務(wù)是學(xué)習(xí)使用和填寫財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)責(zé)表和利潤(rùn)表）。
3.學(xué)習(xí)市場(chǎng)規(guī)則與企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則
企業(yè)在一個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境中生存，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)需要遵循一定的規(guī)則。綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及企業(yè)運(yùn)營(yíng)所涉及的方面，需要注意八個(gè)主要問(wèn)題，即市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入；銷售會(huì)議與訂單爭(zhēng)�。粡S房購(gòu)買、出售與租賃；生產(chǎn)線購(gòu)買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售；產(chǎn)品生產(chǎn)；原材料采購(gòu)；產(chǎn)品研發(fā)與ISO認(rèn)證；融資貸款與貼現(xiàn)。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，初期我們對(duì)于規(guī)則的運(yùn)用很不熟練，隨著模擬的推進(jìn)逐漸上手。
在本次模擬中，我們因?yàn)椴皇煜ひ?guī)則出過(guò)一些差錯(cuò)，最嚴(yán)重的是在第五年年末，沒(méi)有按照規(guī)則購(gòu)買小廠房，待第六年年初才發(fā)現(xiàn)，只有年末才能進(jìn)行廠房的租賃與購(gòu)買，直接導(dǎo)致第六年不能增加新的生產(chǎn)線，嚴(yán)重影響生產(chǎn)和按訂單交貨。
4.起始年經(jīng)營(yíng)模擬
ERP沙盤模擬不是從創(chuàng)建企業(yè)開(kāi)始，而是接手一個(gè)已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)營(yíng)的企業(yè)。根據(jù)從基本情況的描述中獲得了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本信息，把報(bào)表中枯燥的數(shù)字活生生的再現(xiàn)到沙盤上，讓我們進(jìn)一步了解企業(yè)的情況，適應(yīng)規(guī)則，為后續(xù)的模擬做好鋪墊。在初始年，我們的從期初手忙腳亂到期末獨(dú)自應(yīng)付，深刻地感受到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性，理解到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的總結(jié)和提煉，為以后“透過(guò)財(cái)務(wù)看經(jīng)營(yíng)”打好基礎(chǔ)。
5.六年經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)模擬
企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)模擬是ERP沙盤模擬的主體，經(jīng)營(yíng)伊始，老師發(fā)布了市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料，對(duì)每個(gè)市場(chǎng)每個(gè)產(chǎn)品的總體需求量、單價(jià)、發(fā)展趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)。在分析市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上討論企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略。
總體來(lái)看，在分析預(yù)測(cè)資料階段，我們就沒(méi)有很好把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)公司發(fā)展缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，影響新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，使得公司沒(méi)有系統(tǒng)性的發(fā)展起來(lái)。其次，對(duì)于高端產(chǎn)品的研發(fā)存在嚴(yán)重的資金問(wèn)題，在初期經(jīng)營(yíng)中沒(méi)有魄力大膽向銀行貸款，使得資金成為公司發(fā)展的主要障礙。這兩個(gè)問(wèn)題成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最主要門檻。
以下按分工不同分析六年經(jīng)營(yíng)過(guò)程
戰(zhàn)略管理――成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及資金運(yùn)用戰(zhàn)略等。從最初的戰(zhàn)略制定到最后戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，都應(yīng)該是用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略一致，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多地獲取戰(zhàn)略成功而非機(jī)會(huì)性成功。我們小組之所以在此次實(shí)訓(xùn)中成績(jī)欠佳，最主要的原因就是缺乏對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略行部署，總得抱著走一步算一步的想法，貽誤了公司發(fā)展的最佳商機(jī)，丟掉大部分市場(chǎng)。
營(yíng)銷管理――市場(chǎng)營(yíng)銷就是企業(yè)用價(jià)值不斷來(lái)滿足客戶需求的過(guò)程。企業(yè)所有的行為、所有的資源，無(wú)非是要滿足客戶的需求。模擬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)銷的主要任務(wù)是分析市場(chǎng)，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，把握消費(fèi)者需求，制定營(yíng)銷戰(zhàn)略，定位目標(biāo)市場(chǎng)，制定并有效實(shí)施營(yíng)銷計(jì)劃，從而達(dá)成盈利目標(biāo)。我們的問(wèn)題在于沒(méi)能充分考慮各級(jí)范圍的市場(chǎng)及其細(xì)分市場(chǎng)在未來(lái)幾年的需求量以及資金壓力，放棄開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)、亞洲等市場(chǎng)。在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作方面，能及時(shí)了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告投放、生產(chǎn)能力，目標(biāo)市場(chǎng)等主要內(nèi)容，做到比較準(zhǔn)備的廣告投放和競(jìng)爭(zhēng)者間原料及成品的買賣。
生產(chǎn)管理――企業(yè)主要生產(chǎn)活動(dòng)包括生產(chǎn)運(yùn)作、原料采購(gòu)及新產(chǎn)品研發(fā)。這是我們?cè)谄綍r(shí)學(xué)習(xí)中很少接觸的環(huán)節(jié)，對(duì)于這個(gè)領(lǐng)域，我們從陌生到了解并逐漸掌握其中原理。在模擬實(shí)踐中，暴露了一些問(wèn)題，值得我們思考。其中影響較大的有：
�。�1）未能對(duì)未來(lái)市場(chǎng)上的產(chǎn)品需求作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè),放棄研發(fā)P4產(chǎn)品,需求量增大的后三年,錯(cuò)失商機(jī)。
�。�2）在生產(chǎn)過(guò)程中未能處理好生產(chǎn)與銷售的問(wèn)題,P3產(chǎn)品預(yù)期不能如期交貨的 ,降低了公司的市場(chǎng)地位,同時(shí)也因?yàn)椴荒苋缙诮回浂黾恿速Y金周轉(zhuǎn)的負(fù)擔(dān)。
（3）小產(chǎn)房和生產(chǎn)線沒(méi)有及時(shí)更新,在市場(chǎng)普遍已用上全自動(dòng)生產(chǎn)線的時(shí)候,小組依然保留四條手工生產(chǎn)線,延誤了生產(chǎn)。
財(cái)務(wù)管理――在沙盤模擬過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員最大的問(wèn)題是如何清晰掌握資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表。不明確資本的`流轉(zhuǎn)如何影響損益，就不能更好的估計(jì)長(zhǎng)短期資金的需求，就不能以最佳方式籌資，導(dǎo)致借的后果。沒(méi)有很好的控制融資成本，提高資金的使用效率。在處理財(cái)務(wù)貸款上,未能有效預(yù)測(cè)未來(lái)的資金,沒(méi)有合理地確定貸款的金額和年限,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈的情況。
本次實(shí)訓(xùn)，資金和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略是瓶頸，這體現(xiàn)在多個(gè)組中。經(jīng)營(yíng)成果較突出的公司都有著詳盡的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略或是充裕的銀行貸款。在這兩個(gè)因素中，戰(zhàn)略又居于首位。沒(méi)有完整的發(fā)展計(jì)劃，就無(wú)法預(yù)測(cè)資金的使用情況，也就不能結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況向銀行申請(qǐng)貸款，等到需要資金時(shí)，再貸款根本不能滿足生產(chǎn)和銷售的需要。因此制定適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略，是ERP公司成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。
二、實(shí)訓(xùn)結(jié)果
1、廣告投入產(chǎn)出分析和市場(chǎng)占有率分析
誰(shuí)擁有市場(chǎng)，誰(shuí)就擁有主動(dòng)權(quán)。市場(chǎng)的獲得又與企業(yè)的市場(chǎng)分析和營(yíng)銷計(jì)劃相關(guān)。營(yíng)銷策劃在ERP沙盤模擬課程中集中體現(xiàn)在廣告費(fèi)用的投放上，因此從廣告投入產(chǎn)出分析和市場(chǎng)占有率分析兩個(gè)方面評(píng)價(jià)企業(yè)的營(yíng)銷策略。
廣告投入和產(chǎn)出分析用來(lái)比較個(gè)企業(yè)在廣告投入上的差異。從下表可以看出，第六年，我所在A組廣告產(chǎn)出比為10，在八個(gè)組中居第六為，由此可知，我們?cè)趶V告投放的選擇的較前幾組有較大差距。
市場(chǎng)占有率是企業(yè)能力的一種體現(xiàn)，企業(yè)只用擁有市場(chǎng)才有獲得更多收益的機(jī)會(huì)。
總體上來(lái)看，企業(yè)市場(chǎng)占有率居第三位，有著不錯(cuò)的收益前景。
2.透過(guò)財(cái)務(wù)看經(jīng)營(yíng)
不同企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的差異是由決策決定的，而決策需要以準(zhǔn)確、集成的數(shù)據(jù)為支持。財(cái)務(wù)是企業(yè)全局信息的集合地，是數(shù)據(jù)的主要提供者，全面反映企業(yè)一個(gè)時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況。
從六年的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表（附錄）可以看出，公司前三年是虧損經(jīng)營(yíng)，第四年開(kāi)始盈利，到第六年已形成公司發(fā)展的良性循環(huán)。第六年年末，資產(chǎn)總計(jì)1億7400萬(wàn)，比期初資產(chǎn)總額1億700萬(wàn)增長(zhǎng)6700萬(wàn)，同比增長(zhǎng)62.62%。所有者權(quán)益4700萬(wàn)，比期初所有者權(quán)益6600萬(wàn)減少1900萬(wàn)，同比下降28.79%。
在公司經(jīng)營(yíng)的六年當(dāng)中，無(wú)拖欠訂單，全部完成交貨任務(wù)。生產(chǎn)車間現(xiàn)已無(wú)成品或在制品，原料尚有庫(kù)存。
經(jīng)過(guò)六年發(fā)展，公司購(gòu)買小廠房及兩條半自動(dòng)生產(chǎn)線，未來(lái)發(fā)展前景可觀。
3.企業(yè)未來(lái)發(fā)展建議和措施
�。�1）全面總結(jié)前六年公司經(jīng)營(yíng)狀況，針對(duì)未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)及產(chǎn)品需求，制定公司下一個(gè)六年的發(fā)展計(jì)劃，并根據(jù)每年的執(zhí)行結(jié)果和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反應(yīng)，及時(shí)補(bǔ)充和調(diào)整戰(zhàn)略。
�。�2）營(yíng)銷部門根據(jù)公司現(xiàn)金分配能力，重新制定合理的廣告投放計(jì)劃。并為開(kāi)辟國(guó)內(nèi)和亞洲新市場(chǎng)做準(zhǔn)備。
�。�3）生產(chǎn)部門研發(fā)新產(chǎn)品P4，利用小產(chǎn)房資源，購(gòu)入全自動(dòng)生產(chǎn)線，確保生產(chǎn)與銷售訂單配套。
（4）財(cái)務(wù)部門根據(jù)新制定的戰(zhàn)略，配合執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃。更新長(zhǎng)短期貸款，確保生產(chǎn)、采購(gòu)及銷售部門的資金使用暢通。
各部門嚴(yán)格按照公司戰(zhàn)略計(jì)劃部署本部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，權(quán)責(zé)分明。
三、實(shí)訓(xùn)收獲與體會(huì)
1.換位思考與團(tuán)隊(duì)合作
在六年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們經(jīng)歷了初期組建、短暫磨合、逐漸形成團(tuán)隊(duì)默契，進(jìn)入?yún)f(xié)助狀態(tài)。其中有各自為戰(zhàn)導(dǎo)致的效率低下、無(wú)效溝通引起的爭(zhēng)論不休、職責(zé)不清導(dǎo)致的秩序混亂等問(wèn)題，終于進(jìn)行過(guò)角色互換之后，體驗(yàn)到角色轉(zhuǎn)變后考慮問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)的相應(yīng)變化，也學(xué)會(huì)了換位思考，為更好的團(tuán)隊(duì)合作打下基礎(chǔ)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)這樣一艘大船上，CEO是舵手、CFO保駕護(hù)航、營(yíng)銷總監(jiān)瞄準(zhǔn)市場(chǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)開(kāi)足馬力……在這里，每個(gè)角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)，各司其職，相互協(xié)作，才能贏得競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在組織的全體成員有共同愿景、朝著共同的績(jī)效目標(biāo)、遵守相應(yīng)的工作規(guī)范、彼此信任和支持的氛圍下，企業(yè)更容易取得成功。
2.樹(shù)立共贏理念
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，也是不可避免的，但競(jìng)爭(zhēng)并不意味著你死我活。尋求與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的雙贏、共贏才是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之道。這就要求企業(yè)知己知彼，在市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析上做足文章，在競(jìng)爭(zhēng)中尋求合作，企業(yè)才會(huì)有無(wú)限的發(fā)展機(jī)遇，市場(chǎng)也會(huì)穩(wěn)定積極的發(fā)展。
3.誠(chéng)信
誠(chéng)信是一個(gè)企業(yè)立足之本，發(fā)展之源。誠(chéng)信原則在ERP沙盤模擬中體現(xiàn)為對(duì)“游戲規(guī)則”的遵守，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、生產(chǎn)計(jì)算規(guī)則、生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等具體業(yè)務(wù)的處理。不能盲目為了交貨人為加快生產(chǎn)，雖然再最終的財(cái)務(wù)報(bào)表中體現(xiàn)不出來(lái)，可轉(zhuǎn)回現(xiàn)實(shí)當(dāng)中是無(wú)論如何也辦不到的。模擬的意義在于了解一個(gè)企業(yè)真實(shí)的運(yùn)作情況，是為將來(lái)真正走向工作崗位做功課，如果只是為了完成實(shí)訓(xùn)而實(shí)訓(xùn)就失去了模擬的意義。
4.職業(yè)定位與領(lǐng)導(dǎo)者氣質(zhì)
每個(gè)個(gè)體因?yàn)閾碛胁煌膫�(gè)性而存在，這種個(gè)性在ERP沙盤模擬中顯露無(wú)遺。不僅如此，每個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性往往決定企業(yè)的個(gè)性。在分組競(jìng)爭(zhēng)中，有的小組大展拳腳，有點(diǎn)小組穩(wěn)扎穩(wěn)打，還有的小組慌張忙亂，這都與領(lǐng)導(dǎo)者的決策及個(gè)性有著很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)。在小組分工時(shí)，個(gè)性和能力特點(diǎn)與勝任角色也有著很大關(guān)系。但在現(xiàn)實(shí)工作中，很多人都不能因?yàn)椤皭?ài)一行”才“干一行”，更多的情況是需要大家“干一行”就“愛(ài)一行”。在此次模擬中，由于專業(yè)影響，很大同學(xué)都想要做與營(yíng)銷有關(guān)的工作，殊不知，轉(zhuǎn)換做其他的工作，能豐富工作經(jīng)歷，與各部門溝通的同時(shí)，加深對(duì)實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)的了解。體驗(yàn)企業(yè)多個(gè)工作流程，也可以為將來(lái)的營(yíng)銷工作奠定基礎(chǔ)。
5.總體感悟
在ERP沙盤模擬中，我們經(jīng)歷了一個(gè)從理論到實(shí)踐再到理論的上升過(guò)程，把理論知識(shí)運(yùn)用到模擬實(shí)踐中，在從自己的親身實(shí)踐經(jīng)歷中總結(jié)出理論學(xué)習(xí)的盲點(diǎn)。每一次借助ERP沙盤推演企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程，都會(huì)基于現(xiàn)場(chǎng)的案例分析和數(shù)據(jù)分析為企業(yè)做出診斷，磨練商業(yè)決策敏感度，提高決策能力及長(zhǎng)期規(guī)劃能力。
在市場(chǎng)的殘酷與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)面前，是輕言放棄還是堅(jiān)持到底，這不僅是一個(gè)企業(yè)可能面臨的問(wèn)題，更是人生中會(huì)不斷出現(xiàn)的抉擇問(wèn)題。模擬實(shí)訓(xùn)雖然已經(jīng)結(jié)束了，留給我們思考的問(wèn)題還有很多，在今后的學(xué)習(xí)與工作中，要汲取本次實(shí)訓(xùn)獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自己理論知識(shí)的同時(shí)，更多地參與實(shí)踐，走好人生的營(yíng)銷之路！
ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告 5
實(shí)訓(xùn)目的:
會(huì)計(jì)作為一門應(yīng)用性的學(xué)科、一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作,是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,經(jīng)濟(jì)管理離不開(kāi)會(huì)計(jì),經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會(huì)計(jì)工作就顯得越重要.會(huì)計(jì)工作在提高經(jīng)濟(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中起著重要的作用.學(xué)習(xí)好會(huì)計(jì)工作不僅要學(xué)好書本里的各種會(huì)計(jì)知識(shí),而且也要認(rèn)真積極的參與各種會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì),讓理論和實(shí)踐有機(jī)務(wù)實(shí)的結(jié)合在一起,學(xué)會(huì)運(yùn)用現(xiàn)代核算手段來(lái)促進(jìn)會(huì)計(jì)核算的發(fā)展，使得會(huì)計(jì)人員真正參與到經(jīng)濟(jì)管理中去。通過(guò)實(shí)訓(xùn)，打開(kāi)了我的視野,增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),為以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).
實(shí)訓(xùn)具體過(guò)程:
第一第二天是總賬的實(shí)訓(xùn)。包括系統(tǒng)管理和基礎(chǔ)設(shè)置、基礎(chǔ)檔案設(shè)置、期初余額設(shè)置、憑證設(shè)置、各數(shù)據(jù)的錄入與處理、憑證的記賬審核、等基本的日�？傎~業(yè)務(wù)處理。
第三天時(shí)薪資模塊的實(shí)訓(xùn)。要先啟用“薪資管理系統(tǒng)”，然后建立賬套還有基礎(chǔ)設(shè)置、設(shè)置計(jì)算公式、扣繳所得稅分?jǐn)偢鞑块T的應(yīng)付職工薪酬和工會(huì)經(jīng)費(fèi)月、末處理等。
第四天是固定資產(chǎn)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理。包括系統(tǒng)的啟用、折舊方法的選擇、固定資產(chǎn)卡片的錄入及修改、增加或減少固定資產(chǎn)、計(jì)提折舊、批量制單等。
第五天，也就是最后一天，是財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。包括利潤(rùn)表與資產(chǎn)負(fù)債表的編制、最后的實(shí)訓(xùn)處理。
實(shí)訓(xùn)感想：
會(huì)計(jì)行業(yè)是考驗(yàn)一個(gè)人細(xì)心與耐心的行業(yè)，即使實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)點(diǎn)算化，其繁瑣也不可避免。不過(guò)比起手工會(huì)計(jì)核算，確實(shí)省事不少。此次實(shí)訓(xùn)，我是很快樂(lè)的，比起以前手工實(shí)訓(xùn)，真是愜意不少。雖說(shuō)行覺(jué)不錯(cuò)，發(fā)生在自身的問(wèn)題還是挺多的。第一天第二天的總賬系統(tǒng)的'還不錯(cuò)，改注意的問(wèn)題我都很小心。因?yàn)槲∫郧暗慕逃?xùn)特別注意了賬套號(hào)等基礎(chǔ)設(shè)置�？傎~系統(tǒng)我算很熟悉，沒(méi)什么大的問(wèn)題，就是偶爾不小心，數(shù)據(jù)錄入時(shí)的小錯(cuò)誤，不過(guò)我很快就發(fā)現(xiàn)就改正了。
第三天的薪資管理系統(tǒng)終于遇到一困難了，是公交補(bǔ)貼的公式，我竟然忘記了。由于我做得還算挺快，去問(wèn)旁邊的同學(xué)，她們都還做到那里。剛好老師也不在，我只能卡在那里了。做薪資系統(tǒng)，要特別注意自己有沒(méi)有在對(duì)應(yīng)的薪資類別里面，還是在薪資類別外面。要是不注意，就很容易出錯(cuò)。還有就是扣繳所得稅，分?jǐn)偢鞑块T的應(yīng)付職工薪酬和工會(huì)經(jīng)費(fèi)。分?jǐn)偟臅r(shí)候也要小心，稍不注意就有可能出差錯(cuò)。最后月末處理。
固定資產(chǎn)系統(tǒng)方面還算簡(jiǎn)單的，就是固定資產(chǎn)的原始錄入，卡片的設(shè)計(jì)、折舊的計(jì)提、分?jǐn)�、還有憑證傳到總賬系統(tǒng)對(duì)應(yīng)的處理修改等
最后是財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，由于是模塊生成，所以沒(méi)費(fèi)多大的勁就可以把報(bào)表做好。報(bào)表實(shí)訓(xùn)我們平時(shí)也經(jīng)常在練，所以難不倒我們。
同學(xué)們?cè)趯?shí)訓(xùn)過(guò)程中都是很認(rèn)真很勤快的，中午不休息的，整天呆實(shí)訓(xùn)室的，大有人在。這么刻苦、這么拼搏不僅僅是為了完成實(shí)訓(xùn)的任務(wù)，更多的是同學(xué)們對(duì)會(huì)計(jì)電算化的興趣與對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的鐘愛(ài)。
通過(guò)實(shí)訓(xùn)，我再一次把平時(shí)一段一段學(xué)習(xí)的會(huì)計(jì)電算化知識(shí)通過(guò)自我實(shí)踐探索串連起來(lái)，優(yōu)化升級(jí)了自我的電算化知識(shí)，充實(shí)了會(huì)計(jì)技能。深刻地體會(huì)到了會(huì)計(jì)電算化對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性與便捷性�，F(xiàn)在，大部分的企業(yè)都已實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。這就要求我們除了掌握傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)技能，更要接收新知識(shí)新技能，將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與現(xiàn)代會(huì)計(jì)有機(jī)相結(jié)合起來(lái)，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展，最終使得會(huì)計(jì)行業(yè)得到提升。
ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告 6
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/strong>
通過(guò)用友軟件的運(yùn)行和操作，知道了ERP軟件的管理思想和核心，是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展所進(jìn)行的策劃。策劃涉及到企業(yè)資源的配置。企業(yè)資源的配置需要綜合考慮市場(chǎng)、原材料、生產(chǎn)設(shè)備、市場(chǎng)營(yíng)銷等各種因素，而ERP軟件可以將這些因素整合起來(lái)，構(gòu)建虛擬的企業(yè)市場(chǎng)。通過(guò)實(shí)驗(yàn)，我們對(duì)企業(yè)運(yùn)行中的因素進(jìn)行考慮、選擇，對(duì)自己選擇的企業(yè)展開(kāi)經(jīng)營(yíng)，最終檢驗(yàn)自己的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)方式。
二、方法步驟
�。ㄎ覀兠總�(gè)學(xué)生獨(dú)立完成相同的操作）
1、建立企業(yè)帳套
2、確定企業(yè)采購(gòu)
3、確定企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃
4、確定企業(yè)銷售情況
5、確定企業(yè)庫(kù)存情況
三、具體操作
實(shí)驗(yàn)一：系統(tǒng)管理。通過(guò)實(shí)驗(yàn)了解掌握了系統(tǒng)管理的功能及其應(yīng)用，懂得如何添加用戶、新建帳套、分配用戶權(quán)限。我們?cè)诟髯詫?shí)驗(yàn)中一身兼二職，即又是系統(tǒng)管理員，又是帳套主管，擁有兩者的權(quán)限。
實(shí)驗(yàn)二：系統(tǒng)初始化設(shè)置。通過(guò)實(shí)驗(yàn)掌握了總賬系統(tǒng)的.初始化設(shè)置。主要是設(shè)置外幣和匯率、憑證類別（記賬憑證）、常用摘要（應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款）、結(jié)算方式、部門檔案、職員檔案、客戶分類、客戶檔案供應(yīng)商分類、供應(yīng)商檔案、會(huì)計(jì)科目，錄入會(huì)計(jì)科目的初期余額，實(shí)驗(yàn)三：憑證處理。通過(guò)實(shí)驗(yàn)掌握了添置憑證的方法、審核憑證、記賬的方法、對(duì)已結(jié)賬、記賬的憑證進(jìn)行修改。
實(shí)驗(yàn)四：月末處理。通過(guò)實(shí)驗(yàn)掌握了月末轉(zhuǎn)賬憑證的編制。主要包含匯兌損益結(jié)轉(zhuǎn)、期間損益結(jié)轉(zhuǎn)，在查詢管理費(fèi)用科目的明細(xì)賬確認(rèn)總賬科目的余額結(jié)轉(zhuǎn)為零后結(jié)賬。
實(shí)驗(yàn)五：報(bào)表部分。通過(guò)實(shí)驗(yàn)，掌握了套用報(bào)表模板的方法，學(xué)會(huì)設(shè)置錄入關(guān)鍵字、公式單元的定義、修改和報(bào)表的取數(shù)。掌握在報(bào)表中編制一張自定義報(bào)表和操作。在實(shí)驗(yàn)中套用UFO報(bào)表模板新建了資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表，錄入關(guān)鍵字后進(jìn)行報(bào)表取數(shù)。也編制了一張自定義報(bào)表“管理費(fèi)用表”。
實(shí)驗(yàn)六：在這個(gè)實(shí)驗(yàn)中做了兩筆存戶業(yè)務(wù)，十筆采購(gòu)業(yè)務(wù)，十筆銷售業(yè)務(wù)和九筆庫(kù)存業(yè)務(wù)，掌握主要銷售業(yè)務(wù)的處理流程，深入了解銷售系統(tǒng)與供應(yīng)鏈的其他子系統(tǒng)，與ERP中其他子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系。加深了對(duì)庫(kù)存管理的認(rèn)識(shí)，了解企業(yè)中庫(kù)存管理的重要作用，認(rèn)識(shí)ERP系統(tǒng)中庫(kù)存管理與其他模塊之間的關(guān)系。加深對(duì)存貨核算的認(rèn)識(shí)，了解企業(yè)中存貨核算的基本方法和步驟。最后掌握供應(yīng)鏈的月末處理方法。
四、實(shí)驗(yàn)心得
經(jīng)過(guò)這個(gè)學(xué)期的對(duì)ERP的學(xué)習(xí)，我提高了認(rèn)識(shí)，也獲得了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。認(rèn)識(shí)的提高主要表現(xiàn)在兩方面：
一是認(rèn)識(shí)到自己的不足，需要不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)，雖然一些課程已經(jīng)結(jié)束了，但并不代表完成了，如果我基礎(chǔ)知識(shí)掌握不牢，還是需要重拾書本補(bǔ)缺補(bǔ)漏。
二是對(duì)ERP形成正確的觀念。ERP的核心能力在整合，企業(yè)使用ERP使交易和數(shù)據(jù)管理都上軌道，幫助企業(yè)提高執(zhí)行速度，降低信息處理的成本，提升競(jìng)爭(zhēng)力。在執(zhí)行方面，要把數(shù)據(jù)整理清楚，把單據(jù)內(nèi)容正確地錄入，ERP的整合功能自然能夠替企業(yè)帶來(lái)省力、正確、及時(shí)等自動(dòng)化的好處。ERP將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理，強(qiáng)化了事前稽核的功能。ERP的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施的過(guò)程，企業(yè)通過(guò)ERP項(xiàng)目能夠幫助規(guī)范管理，加強(qiáng)執(zhí)行能力，使企業(yè)充分地利用現(xiàn)有資源提高工作效率。
會(huì)計(jì)其實(shí)更講究的是它的實(shí)際操作性和實(shí)踐性。離開(kāi)操作和實(shí)踐，其它一切都為零！
ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告 7
一、個(gè)人對(duì)ERP概念的理解：
CEO(xxxx)：ERP實(shí)際就是一種解決方案，不是單純的軟件，是全新的人才培養(yǎng)模式。財(cái)務(wù)總監(jiān)（xxxx）：ERP最初是一種基于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理思想,從管理范圍和深度上為企業(yè)提供了更豐富的功能和工具。
財(cái)務(wù)助理（xxx）：ERP是一套多方面、全方位為企業(yè)運(yùn)作提供輔助決策信息和大量日常管理信息的大規(guī)模集成化軟件，同時(shí)，也是一整套 現(xiàn)代化管理思想及辦公手段，它包括財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理(SCM)、客戶關(guān)系管理(CRM)、項(xiàng)目管理、人力資源管理(HRM)、資產(chǎn)設(shè)備管理等諸多方面。
營(yíng)銷總監(jiān)（xxx）：是由不同功能模塊組成的軟件系統(tǒng)，它采用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的最新成就，是指在對(duì)企業(yè)的多種資源進(jìn)行計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)物流，資金流，信息流，（“三流”）統(tǒng)一的操作平臺(tái)和面向供應(yīng)鏈的管理。
采購(gòu)總監(jiān)（xxx）：是一種借助信息技術(shù)來(lái)規(guī)范、集成、控制和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外業(yè)流程的解決方案。
生產(chǎn)總監(jiān)（xxx）：通過(guò)ERP，企業(yè)能夠利用計(jì)算機(jī)對(duì)企業(yè)的資金、貨物、人員和信息等資源進(jìn)行自動(dòng)化管理。
二、實(shí)訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容:
�。�1）知識(shí)目標(biāo)：
1.熟悉企業(yè)戰(zhàn)略的制定流程。
2.熟悉企業(yè)不同職能部門的工作職責(zé)及協(xié)作關(guān)系。
3.熟悉各項(xiàng)數(shù)據(jù)的來(lái)源和數(shù)據(jù)之間的關(guān)系。
4.熟悉生產(chǎn)投料和車間作業(yè)的基本流程。
�。�2）能力目標(biāo)：
1、掌握投資、融資的基本分析工具和財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析方法。
2、掌握各項(xiàng)數(shù)據(jù)的維護(hù)方法。
3、掌握物料清單的構(gòu)造方法和查詢技巧。
4、掌握基本的物流業(yè)務(wù)處理方法。
5、掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的編制流程和方法。
6、掌握物流需求計(jì)劃的算法并能靈活運(yùn)用。
7、掌握能力計(jì)算和能力查詢的方法。
8、熟悉能力平衡的技巧。
9、掌握物流需求計(jì)劃的計(jì)算方法。
10、掌握財(cái)務(wù)預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表的編制方法。
11、掌握能力與負(fù)荷平衡的技巧。
12、了解如何構(gòu)建有效的市場(chǎng)營(yíng)銷體系與銷售體系，準(zhǔn)確把握最佳贏利機(jī)會(huì)，更好地服務(wù)于內(nèi)外部客戶。
�。�3）素質(zhì)目標(biāo)：
1、培養(yǎng)學(xué)生愛(ài)崗敬業(yè)、認(rèn)真學(xué)習(xí)的職業(yè)素質(zhì)
2、培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
三、主要工作職務(wù)及內(nèi)容：
CEO（xx）：負(fù)責(zé)制定發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)格局分析、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確定、業(yè)務(wù)策略制定、全面預(yù)算管理、管理團(tuán)隊(duì)協(xié)同、企業(yè)績(jī)效分析、業(yè)績(jī)考評(píng)管理、管理授權(quán)與總結(jié)。
財(cái)務(wù)總監(jiān)（xx）：負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)記賬和登賬、向稅務(wù)部門報(bào)稅、提供財(cái)務(wù)報(bào)表、日常現(xiàn)金管理、企業(yè)融資策略制定、成本費(fèi)用控制、資金調(diào)度與風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)制度與風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)分析與協(xié)助決策。
銷售總監(jiān)（xx）：市場(chǎng)調(diào)查分析、市場(chǎng)進(jìn)入策略、品種發(fā)展策略、廣告宣傳策略、制定銷售計(jì)劃、爭(zhēng)取定單與談判、簽訂合同與過(guò)程控制、按時(shí)發(fā)貨應(yīng)收款管理、銷售績(jī)效分析。
生產(chǎn)總監(jiān)（xx）：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)管理、管理體系認(rèn)證、固定資產(chǎn)投資、編制生產(chǎn)計(jì)劃、平衡生產(chǎn)能力、生產(chǎn)車間管理、產(chǎn)品質(zhì)量保證、成品庫(kù)存管理、產(chǎn)品外協(xié)管理、編制采購(gòu)計(jì)劃。
采購(gòu)總監(jiān)（xx）：負(fù)責(zé)供應(yīng)商談判、簽訂采購(gòu)合同、監(jiān)控采購(gòu)過(guò)程、到貨驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)管理、采購(gòu)支付決擇、與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)、與生產(chǎn)部協(xié)同。
四、成功的收獲：
通過(guò)一周的實(shí)訓(xùn)，我們團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)管理有了進(jìn)一步理解，也得到了如下收獲:
1、培養(yǎng)了經(jīng)營(yíng)能力。
2、加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作、提升了領(lǐng)導(dǎo)力。
3、學(xué)會(huì)了顧全局，冷靜思考。
4、掌握了管理技巧。
5、學(xué)會(huì)了平穩(wěn)運(yùn)行，穩(wěn)中求勝。
五、失敗的教訓(xùn)：
在這周的ERP實(shí)訓(xùn)中我們團(tuán)隊(duì)有如下的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：
1、要遵守市場(chǎng)規(guī)則，會(huì)阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
2、游戲規(guī)則不熟練，實(shí)際操作不當(dāng)。
3、團(tuán)隊(duì)精神很重要，需要大家共同協(xié)作。
4、穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為盈。
六、個(gè)人建議：CEO（xx）：
1、要清楚沙盤比的是什么？很清楚，就是比選手對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體、系統(tǒng)思維，以及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
2、抽簽結(jié)果一旦出來(lái)，團(tuán)隊(duì)成員不要急于分工。而是團(tuán)隊(duì)成員充分交流每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和不足，在相互了解的情況下再做分工。
營(yíng)銷總監(jiān)（xx）:
比賽中的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是訂單和產(chǎn)能的'匹配。市場(chǎng)總監(jiān)一定要充分了解企業(yè)的產(chǎn)能和庫(kù)存情況。
財(cái)務(wù)助理（xx）：在自己的產(chǎn)品戰(zhàn)略比較明確的情況下，最好多上專用生產(chǎn)線。因?yàn)槿绻a(chǎn)品戰(zhàn)略清楚的前提，使用專線會(huì)比使用全自動(dòng)生產(chǎn)線節(jié)約大量成本。
采購(gòu)總監(jiān)（xx）：要有意識(shí)地做好市場(chǎng)細(xì)分，不要試圖成為所有市場(chǎng)的市場(chǎng)老大，而是通過(guò)信息官反饋的對(duì)手信息，有目標(biāo)地在1－2個(gè)市場(chǎng)加大投入。
生產(chǎn)總監(jiān)（xx）：
1、調(diào)整和增加生產(chǎn)線時(shí)，盡量根據(jù)進(jìn)度安排招聘新員工進(jìn)行培訓(xùn)，而避免直接招聘熟練工，這樣可以節(jié)省一部分費(fèi)用。
2、首席信息官的任務(wù)不僅僅是獲取情報(bào)，關(guān)鍵是能夠把對(duì)手的情報(bào)在自己的腦子里進(jìn)行整理。
財(cái)務(wù)總監(jiān)（xx）：關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表，一定要詳細(xì)的知道。不然公司財(cái)務(wù)混亂，企業(yè)不能有序合理了發(fā)展下去。
ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告 8
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/strong>
1、通過(guò)對(duì)ERP沙盤實(shí)驗(yàn)，構(gòu)建公司，模擬對(duì)公司的運(yùn)行操作來(lái)深入加強(qiáng)對(duì)已有ERP理論知識(shí)的了解并學(xué)習(xí)鞏固自身的ERP知識(shí)。
2、通過(guò)在實(shí)驗(yàn)室沙盤模擬普及教育公司公司的運(yùn)行，培養(yǎng)小組成員間的彼此之間實(shí)踐能力，提高素養(yǎng)，加強(qiáng)未來(lái)就業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)。
3、通過(guò)對(duì)ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，加強(qiáng)元老小組成員之間的協(xié)同溝通，培養(yǎng)學(xué)生的分析能力、合作能力、溝通能力、動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力。
4、通過(guò)對(duì)ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，總結(jié)實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)，概括實(shí)驗(yàn)成果，分析實(shí)驗(yàn)當(dāng)中能夠的不足，整理和榮恩數(shù)據(jù)，撰寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告，提高自身的模擬所研究水平。
5、如何通過(guò)沙盤展示企業(yè)的各種資源，按照既定操作方法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)活動(dòng);通過(guò)學(xué)習(xí)并模擬民企經(jīng)營(yíng)，有意識(shí)地培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)開(kāi)展合作能力。
二、實(shí)驗(yàn)名稱
企業(yè)ERP沙盤模擬綜合實(shí)訓(xùn)
三、實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)：
綜合樓A
803室
四、實(shí)驗(yàn)小組成員：
五、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容
在一定整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境下，以小組為單位設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本設(shè)計(jì)思路、基本思路和基本方法，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略，通過(guò)沙盤模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程。
六、我的角色——財(cái)務(wù)總監(jiān)
在ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的整個(gè)過(guò)程中，我擔(dān)任的角色是財(cái)務(wù)總監(jiān)。
當(dāng)老師帶領(lǐng)我們做完起始年份的啟始工作的時(shí)候，我對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)角色應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)與，算是有了個(gè)初步的了解，此時(shí)我才的意識(shí)到我的工作確實(shí)是貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段，責(zé)任之大，任務(wù)之巨。
財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定，它是CEO的得力助手。
我的日常工作：跟隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功進(jìn)行,監(jiān)督CEO的日常業(yè)務(wù)發(fā)展登記活動(dòng);支付企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用，并及時(shí)地核查帳目;對(duì)企業(yè)將要成功進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出意見(jiàn);發(fā)展規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù);總體平衡企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo);
七、實(shí)驗(yàn)過(guò)程分析
對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)分析是一個(gè)非常重要的，它對(duì)決策起著決定性積極作用。我們經(jīng)過(guò)研究對(duì)各產(chǎn)品和各個(gè)市場(chǎng)有了一定的了解，發(fā)現(xiàn)B產(chǎn)品是必須要生產(chǎn)的，C產(chǎn)品在本地市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都有不錯(cuò)的發(fā)展前景。于是我們就前在決意在前一年生產(chǎn)B的同時(shí)開(kāi)發(fā)C，并且開(kāi)發(fā)區(qū)域行業(yè)與ISO9000認(rèn)證�？紤]到其他企業(yè)可能會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更有興趣。而我們產(chǎn)品銷售把目光放在區(qū)域市場(chǎng)的銷售。并且還購(gòu)買了一條手動(dòng)生產(chǎn)線，租了廠房來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。
在第一年我們就進(jìn)行了區(qū)域海外市場(chǎng)的開(kāi)拓和ISO9000的資格認(rèn)證申請(qǐng)，爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)入市場(chǎng)并份額占取市場(chǎng)份額。但是由于我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)訂單方面沒(méi)有做好，第二年根據(jù)規(guī)則在第一年的市場(chǎng)訂單主要是按廣告費(fèi)的投入多少來(lái)決定選單先后。我們雖然直接投入了不少的廣告費(fèi)，但是還是被別的組給搶了先機(jī)，失去了大量訂單，也就影響了B產(chǎn)品在今后占有率本地市場(chǎng)的'銷售量。由于訂單較少，停止生產(chǎn)線只會(huì)增加
八、實(shí)訓(xùn)總結(jié)
沙盤模擬使我們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，短短一周中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)發(fā)展機(jī)遇，分析問(wèn)題，制定決策，組織實(shí)施。在參與學(xué)習(xí)激發(fā)的過(guò)程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的整體素質(zhì)，極大地提高了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。
做完實(shí)驗(yàn)后我的體會(huì)就是意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的重要性：時(shí)候試驗(yàn)的剛剛開(kāi)始雖然都分配好了每個(gè)人的角色和具體任務(wù)，但是因?yàn)槭莿倓傞_(kāi)始的再者緣故，每個(gè)人都透出了激情與好奇。導(dǎo)致有時(shí)本不是自己的任務(wù)自己做了，而本該是自己做的事兒自己想到卻忘記做了，從而使整個(gè)局面有點(diǎn)混亂。但是沃蘇什卡后來(lái)認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題后在大家集體的努力下才對(duì)其進(jìn)行了調(diào)整與改正，自己都首先做好了自己應(yīng)盡的義務(wù)，與此同時(shí)還盡量讓各項(xiàng)任務(wù)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，是整個(gè)流程操作步驟更順利的走下去。
總之，在整個(gè)的專營(yíng)過(guò)程中，不論是做為什么角色，都應(yīng)該積極的參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)決策，同時(shí)大家應(yīng)該互相的出錢，團(tuán)結(jié)合作，把的整體利益放在各自部門的利益之上，從企業(yè)的全局角度出發(fā)。沙盤模擬使我對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有了具體的了解，而且也使平時(shí)學(xué)的理論知識(shí)具體地與進(jìn)行了一次綜合，加深了解了對(duì)理論的認(rèn)識(shí)，不斷提高了自己分析問(wèn)題進(jìn)一步增強(qiáng)的能力。相信如果有下次的良機(jī)，我一定會(huì)做做的更好。
ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告 9
一、實(shí)訓(xùn)目的
本次 ERP 實(shí)訓(xùn)的主要目的是通過(guò)實(shí)際操作，深入了解企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)的功能和運(yùn)作流程，掌握企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理方法，提高對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的綜合管理能力和決策能力。
二、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容
系統(tǒng)初始化
在實(shí)訓(xùn)開(kāi)始階段，我們首先進(jìn)行了 ERP 系統(tǒng)的初始化設(shè)置，包括建立企業(yè)賬套、設(shè)置基礎(chǔ)檔案、定義業(yè)務(wù)參數(shù)等。
生產(chǎn)管理
根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和銷售訂單，制定生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)行生產(chǎn)流程的管理和控制，包括生產(chǎn)訂單下達(dá)、物料需求計(jì)劃（MRP）運(yùn)算、生產(chǎn)領(lǐng)料、生產(chǎn)完工入庫(kù)等操作。
采購(gòu)管理
根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，制定采購(gòu)計(jì)劃，選擇供應(yīng)商，下達(dá)采購(gòu)訂單，跟蹤采購(gòu)訂單執(zhí)行情況，進(jìn)行采購(gòu)入庫(kù)和采購(gòu)結(jié)算等操作。
銷售管理
接受客戶訂單，進(jìn)行銷售發(fā)貨、銷售開(kāi)票、銷售收款等操作，同時(shí)對(duì)銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，評(píng)估銷售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)占有率。
財(cái)務(wù)管理
對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和管理，包括憑證錄入、審核、記賬、期末結(jié)賬、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等操作，同時(shí)進(jìn)行成本核算和成本分析，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)。
三、實(shí)訓(xùn)收獲與體會(huì)
通過(guò)本次 ERP 實(shí)訓(xùn)，我深刻體會(huì)到了 ERP 系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要性和作用。
提高了綜合管理能力
在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我們需要全面考慮企業(yè)的生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，制定合理的經(jīng)營(yíng)策略和管理方案，這使我的綜合管理能力得到了很大的提高。
增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)
實(shí)訓(xùn)是以小組為單位進(jìn)行的，每個(gè)小組成員都有自己的職責(zé)和任務(wù)，需要相互協(xié)作、密切配合才能完成實(shí)訓(xùn)任務(wù)。通過(guò)小組合作，我的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和溝通能力得到了增強(qiáng)。
加深了對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程的理解
通過(guò)實(shí)際操作 ERP 系統(tǒng)，我親身體驗(yàn)了企業(yè)從采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售到財(cái)務(wù)核算的整個(gè)運(yùn)營(yíng)流程，加深了對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的理解和認(rèn)識(shí)，為今后的學(xué)習(xí)和工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
培養(yǎng)了問(wèn)題解決能力
在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我們遇到了各種各樣的問(wèn)題，如系統(tǒng)操作錯(cuò)誤、數(shù)據(jù)錄入不準(zhǔn)確、業(yè)務(wù)流程不合理等。通過(guò)不斷地分析問(wèn)題、查找原因、尋求解決方案，我的問(wèn)題解決能力得到了鍛煉和提高。
四、實(shí)訓(xùn)存在的問(wèn)題與建議
存在的問(wèn)題
�。�1）對(duì) ERP 系統(tǒng)的功能和操作不夠熟悉，導(dǎo)致在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)了一些操作錯(cuò)誤和數(shù)據(jù)錄入不準(zhǔn)確的問(wèn)題。
�。�2）實(shí)訓(xùn)時(shí)間有限，無(wú)法深入了解和掌握 ERP 系統(tǒng)的所有功能和模塊，對(duì)一些復(fù)雜的.業(yè)務(wù)流程和管理方法理解不夠透徹。
（3）小組內(nèi)部成員之間的溝通和協(xié)作還存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致部分任務(wù)的完成效率不高。
建議
�。�1）在實(shí)訓(xùn)前，增加對(duì) ERP 系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)和操作培訓(xùn)，讓學(xué)生更好地熟悉系統(tǒng)的功能和操作流程，減少實(shí)訓(xùn)過(guò)程中的錯(cuò)誤。
�。�2）適當(dāng)延長(zhǎng)實(shí)訓(xùn)時(shí)間，或者在課后安排一些拓展性的實(shí)訓(xùn)任務(wù)，讓學(xué)生有更多的時(shí)間和機(jī)會(huì)深入學(xué)習(xí)和掌握 ERP 系統(tǒng)的知識(shí)和技能。
�。�3）加強(qiáng)小組內(nèi)部成員之間的溝通和協(xié)作，明確每個(gè)成員的職責(zé)和任務(wù)，制定合理的工作計(jì)劃和進(jìn)度安排，提高任務(wù)的完成效率和質(zhì)量。
五、總結(jié)
本次 ERP 實(shí)訓(xùn)是一次非常有意義的實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)，通過(guò)實(shí)訓(xùn)，我不僅學(xué)到了 ERP 系統(tǒng)的知識(shí)和技能，提高了自己的綜合管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，還加深了對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的理解和認(rèn)識(shí)。雖然在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中遇到了一些問(wèn)題和困難，但通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我都一一克服了。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐能力，為未來(lái)的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告 10
一、實(shí)訓(xùn)背景
隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和企業(yè)管理水平的不斷提高，企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具。為了讓我們更好地了解和掌握 ERP 系統(tǒng)的應(yīng)用，學(xué)校安排了本次 ERP 實(shí)訓(xùn)。
二、實(shí)訓(xùn)過(guò)程
了解 ERP 系統(tǒng)
實(shí)訓(xùn)初期，我們通過(guò)老師的講解和相關(guān)資料的學(xué)習(xí)，對(duì) ERP 系統(tǒng)的基本概念、功能模塊、業(yè)務(wù)流程等有了初步的了解。
企業(yè)運(yùn)營(yíng)模擬
我們分組模擬了一家企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，小組成員分別擔(dān)任企業(yè)的不同角色，如總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等。在模擬運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，我們運(yùn)用 ERP 系統(tǒng)進(jìn)行了生產(chǎn)計(jì)劃制定、物料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、財(cái)務(wù)核算等一系列業(yè)務(wù)操作。
數(shù)據(jù)分析與決策
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，我們定期對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，如銷售數(shù)據(jù)分析、成本分析、利潤(rùn)分析等，根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)的決策，以優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理。
三、實(shí)訓(xùn)收獲
知識(shí)與技能
通過(guò)本次實(shí)訓(xùn)，我深入了解了 ERP 系統(tǒng)的功能和操作流程，掌握了企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理方法和技巧，提高了自己的信息化管理能力和業(yè)務(wù)處理能力。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
實(shí)訓(xùn)中，小組成員需要密切配合、相互協(xié)作才能完成企業(yè)的運(yùn)營(yíng)任務(wù)。通過(guò)與小組成員的溝通與合作，我學(xué)會(huì)了如何在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的工作，提高了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和溝通能力。
問(wèn)題解決與決策能力
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，我們遇到了各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)，如生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整、物料短缺、客戶訂單變更等。通過(guò)分析問(wèn)題、尋找解決方案，我鍛煉了自己的問(wèn)題解決能力和決策能力，能夠在復(fù)雜的情況下做出合理的決策。
四、實(shí)訓(xùn)不足與改進(jìn)
不足之處
�。�1）對(duì) ERP 系統(tǒng)的`某些功能模塊理解不夠深入，操作不夠熟練，影響了工作效率。
�。�2）在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，有時(shí)存在溝通不暢、分工不明確的問(wèn)題，導(dǎo)致部分工作重復(fù)或遺漏。
�。�3）在數(shù)據(jù)分析和決策方面，還缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)和方法，決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性有待提高。
改進(jìn)措施
（1）加強(qiáng)對(duì) ERP 系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和練習(xí)，深入了解系統(tǒng)的功能和操作技巧，提高自己的業(yè)務(wù)水平。
�。�2）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和分工，建立有效的溝通機(jī)制，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。
�。�3）學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析和決策的方法和技巧，多進(jìn)行實(shí)踐和總結(jié)，提高自己的決策能力。
五、總結(jié)
本次 ERP 實(shí)訓(xùn)讓我受益匪淺，不僅讓我學(xué)到了豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐技能，還培養(yǎng)了我的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問(wèn)題解決能力和決策能力。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為未來(lái)的職業(yè)發(fā)展做好準(zhǔn)備。
ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告 11
一、實(shí)訓(xùn)目的
本次 ERP 實(shí)訓(xùn)的主要目的是通過(guò)實(shí)際操作企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)，深入了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，熟悉企業(yè)資源的整合與調(diào)配，提高對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的分析和執(zhí)行能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和綜合管理素質(zhì)。
二、實(shí)訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)
實(shí)訓(xùn)時(shí)間：20xx年xx月xx日 - 20xx年x月xx日
實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)：學(xué)校 ERP 實(shí)驗(yàn)室
三、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容
在本次實(shí)訓(xùn)中，我們使用了系統(tǒng)，模擬了一個(gè)制造企業(yè)的完整運(yùn)營(yíng)流程。小組內(nèi)成員分別擔(dān)任企業(yè)中的不同角色，如總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等，共同協(xié)作完成企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
制定企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
分析市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，確定產(chǎn)品定位和市場(chǎng)策略。
生產(chǎn)管理
根據(jù)銷售訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，制定生產(chǎn)計(jì)劃。
安排生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)行生產(chǎn)排程和生產(chǎn)過(guò)程控制。
管理生產(chǎn)設(shè)備和人力資源，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
采購(gòu)管理
根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，制定采購(gòu)計(jì)劃。
選擇供應(yīng)商，進(jìn)行采購(gòu)談判和采購(gòu)訂單下達(dá)。
監(jiān)控采購(gòu)進(jìn)度，確保原材料的及時(shí)供應(yīng)。
銷售管理
開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，分析市場(chǎng)需求和客戶需求。
制定銷售策略，進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)和銷售渠道選擇。
簽訂銷售合同，處理客戶訂單和銷售發(fā)貨。
財(cái)務(wù)管理
編制財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)行成本核算和費(fèi)用控制。
處理資金收支業(yè)務(wù)，進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析和財(cái)務(wù)決策。
四、實(shí)訓(xùn)過(guò)程與成果
在實(shí)訓(xùn)開(kāi)始階段，我們小組首先進(jìn)行了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，確定了以生產(chǎn)中高端產(chǎn)品、拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主的發(fā)展戰(zhàn)略。在生產(chǎn)管理方面，我們根據(jù)市場(chǎng)需求和銷售訂單，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)排程，提高了生產(chǎn)效率，按時(shí)完成了生產(chǎn)任務(wù)。
在采購(gòu)管理方面，我們與多家供應(yīng)商建立了合作關(guān)系，通過(guò)比較價(jià)格和質(zhì)量，選擇了性價(jià)比最高的供應(yīng)商，確保了原材料的及時(shí)供應(yīng)和采購(gòu)成本的控制。
在銷售管理方面，我們積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，了解客戶需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，制定了合理的銷售策略，通過(guò)拓展銷售渠道和加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，提高了產(chǎn)品的'市場(chǎng)占有率和銷售額。
在財(cái)務(wù)管理方面，我們嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用，合理安排資金，編制了準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)報(bào)表，通過(guò)財(cái)務(wù)分析為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供了有力的支持。
經(jīng)過(guò)一周的實(shí)訓(xùn)，我們小組的企業(yè)取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了盈利目標(biāo)，并且在市場(chǎng)占有率、客戶滿意度等方面都有了顯著的提高。
五、實(shí)訓(xùn)總結(jié)與體會(huì)
通過(guò)本次 ERP 實(shí)訓(xùn)，我深刻體會(huì)到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)雜性和綜合性，也認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。
在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我們遇到了許多問(wèn)題和挑戰(zhàn)，如生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整、原材料的短缺、銷售訂單的延誤、資金周轉(zhuǎn)困難等。但是，通過(guò)小組成員的共同努力和協(xié)作，我們及時(shí)解決了這些問(wèn)題，保證了企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。
同時(shí)，我也深刻認(rèn)識(shí)到了自己在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的不足之處，如市場(chǎng)分析能力、決策能力、溝通能力等還有待提高。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，努力提高自己的綜合素質(zhì)和能力。
此外，本次實(shí)訓(xùn)也讓我對(duì) ERP 系統(tǒng)有了更深入的了解和認(rèn)識(shí)，掌握了 ERP 系統(tǒng)的基本操作和應(yīng)用方法。我相信，這將對(duì)我今后的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理工作起到積極的作用。
ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告 12
一、實(shí)訓(xùn)背景
隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)作為一種先進(jìn)的企業(yè)管理工具，對(duì)于提高企業(yè)的管理效率和競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。本次 ERP 實(shí)訓(xùn)旨在讓我們深入了解 ERP 系統(tǒng)的功能和應(yīng)用，掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心流程和方法。
二、實(shí)訓(xùn)目標(biāo)
熟悉 ERP 系統(tǒng)的基本架構(gòu)和功能模塊。
掌握企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)等核心業(yè)務(wù)的流程和操作方法。
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和溝通能力，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，提出改進(jìn)方案和建議。
三、實(shí)訓(xùn)過(guò)程
系統(tǒng)初始化
了解 ERP 系統(tǒng)的登錄方式和操作界面。
進(jìn)行企業(yè)基礎(chǔ)信息設(shè)置，如企業(yè)名稱、組織架構(gòu)、人員分工等。
生產(chǎn)管理模塊
制定生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)需求和庫(kù)存情況確定產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)周期。
進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)，將生產(chǎn)計(jì)劃分解為具體的生產(chǎn)工單，并分配給相應(yīng)的生產(chǎn)車間和生產(chǎn)人員。
監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況和資源利用情況，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。
采購(gòu)管理模塊
根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，制定采購(gòu)計(jì)劃，確定采購(gòu)物料的品種、數(shù)量和交貨期。
尋找供應(yīng)商，進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估和選擇，與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。
跟蹤采購(gòu)訂單的`執(zhí)行情況，確保采購(gòu)物料按時(shí)到貨。
銷售管理模塊
進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況，制定銷售策略。
接收客戶訂單，對(duì)訂單進(jìn)行審核和處理，確定銷售價(jià)格和交貨期。
安排銷售發(fā)貨，跟蹤銷售貨款的回收情況。
財(cái)務(wù)管理模塊
制定財(cái)務(wù)預(yù)算，包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算等。
進(jìn)行成本核算，核算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和銷售成本。
編制財(cái)務(wù)報(bào)表，如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表等，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和決策。
四、實(shí)訓(xùn)成果
完成了企業(yè)的生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)的模擬運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的盈利目標(biāo)。
掌握了 ERP 系統(tǒng)的基本操作和應(yīng)用方法，能夠熟練運(yùn)用 ERP 系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)管理。
提高了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和溝通能力，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)成員之間的默契和信任。
對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)有了更深入的認(rèn)識(shí)和理解，提出了一些改進(jìn)方案和建議，如優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強(qiáng)供應(yīng)商管理、拓展銷售渠道等。
五、實(shí)訓(xùn)總結(jié)
本次 ERP 實(shí)訓(xùn)是一次非常有意義的實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)，通過(guò)本次實(shí)訓(xùn)，我們不僅掌握了 ERP 系統(tǒng)的基本操作和應(yīng)用方法，還深入了解了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心流程和方法，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我們也遇到了一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)，如系統(tǒng)操作不熟練、業(yè)務(wù)流程不熟悉、團(tuán)隊(duì)溝通不暢等。但是，通過(guò)我們的努力和老師的指導(dǎo)，我們克服了這些困難，順利完成了實(shí)訓(xùn)任務(wù)。
通過(guò)本次實(shí)訓(xùn)，我們深刻認(rèn)識(shí)到 ERP 系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)管理的重要性，它可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、提高管理效率、降低經(jīng)營(yíng)成本、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我們將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和研究 ERP 系統(tǒng)，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告 13
一、實(shí)訓(xùn)目的
本次 ERP 實(shí)訓(xùn)的主要目的是通過(guò)實(shí)際操作企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)，深入了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的流程和原理，掌握 ERP 系統(tǒng)在企業(yè)資源管理、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等方面的應(yīng)用，提高我們的實(shí)踐能力和問(wèn)題解決能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神和溝通能力。
二、實(shí)訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)
實(shí)訓(xùn)時(shí)間：
實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)：
三、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容
在本次實(shí)訓(xùn)中，我們以一個(gè)虛擬企業(yè)為背景，運(yùn)用 ERP 系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。具體內(nèi)容包括：
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置：包括企業(yè)組織架構(gòu)、部門設(shè)置、員工信息、客戶信息、供應(yīng)商信息、物料信息、產(chǎn)品信息等的錄入和維護(hù)。
銷售管理：制定銷售計(jì)劃，進(jìn)行銷售訂單處理，跟蹤銷售訂單執(zhí)行情況，管理客戶信用和應(yīng)收賬款。
生產(chǎn)管理：根據(jù)銷售訂單和庫(kù)存情況，制定生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤和生產(chǎn)質(zhì)量控制。
采購(gòu)管理：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，制定采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行采購(gòu)訂單處理，跟蹤采購(gòu)訂單執(zhí)行情況，管理供應(yīng)商信用和應(yīng)付賬款。
財(cái)務(wù)管理：進(jìn)行成本核算、費(fèi)用管理、資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)表編制和財(cái)務(wù)分析。
四、實(shí)訓(xùn)收獲與體會(huì)
知識(shí)與技能的提升
通過(guò)本次實(shí)訓(xùn)，我對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的流程有了更深入的了解，掌握了 ERP 系統(tǒng)的基本操作和應(yīng)用方法。在實(shí)際操作中，我學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行銷售訂單處理、生產(chǎn)計(jì)劃制定、采購(gòu)訂單管理和財(cái)務(wù)報(bào)表編制等，提高了自己的業(yè)務(wù)處理能力和數(shù)據(jù)分析能力。
團(tuán)隊(duì)合作與溝通
實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我們以小組為單位進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。在小組合作中，我們明確了各自的職責(zé)和任務(wù)，相互協(xié)作、相互支持，共同完成了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我學(xué)會(huì)了如何與他人有效地溝通和協(xié)作，提高了自己的團(tuán)隊(duì)合作能力和問(wèn)題解決能力。
問(wèn)題解決與決策能力
在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我們遇到了各種各樣的問(wèn)題，如生產(chǎn)計(jì)劃不合理、庫(kù)存積壓、資金短缺等。面對(duì)這些問(wèn)題，我們需要運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出解決方案，并做出決策。通過(guò)解決這些問(wèn)題，我提高了自己的問(wèn)題解決能力和決策能力，培養(yǎng)了自己的`創(chuàng)新思維和應(yīng)變能力。
對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)
通過(guò)本次實(shí)訓(xùn)，我對(duì)企業(yè)管理有了更全面的認(rèn)識(shí)。企業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各個(gè)部門之間的密切配合和協(xié)同工作。ERP 系統(tǒng)作為企業(yè)管理的信息化工具，能夠有效地整合企業(yè)資源，提高企業(yè)管理效率和決策水平。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理不僅需要科學(xué)的方法和技術(shù)，還需要管理者具備良好的綜合素質(zhì)和管理能力。
五、存在的問(wèn)題與建議
存在的問(wèn)題
�。�1）對(duì) ERP 系統(tǒng)的功能和操作不夠熟悉，在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)了一些操作失誤和錯(cuò)誤。
（2）團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作還存在一些問(wèn)題，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)信息不暢通和任務(wù)分配不合理的情況。
�。�3）在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的一些環(huán)節(jié)考慮不夠周全，制定的計(jì)劃和決策不夠科學(xué)合理。
建議
�。�1）在實(shí)訓(xùn)前，加強(qiáng)對(duì) ERP 系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高學(xué)生對(duì)系統(tǒng)的熟悉程度和操作技能。
�。�2）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通協(xié)作能力的培養(yǎng)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和案例分析等方式，提高團(tuán)隊(duì)成員之間的默契和協(xié)作效率。
（3）在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，引導(dǎo)學(xué)生加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的全面思考和分析，提高學(xué)生的計(jì)劃制定和決策能力。
六、總結(jié)
通過(guò)本次 ERP 實(shí)訓(xùn)，我不僅學(xué)到了知識(shí)和技能，還培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作精神和溝通能力，提高了問(wèn)題解決能力和決策能力。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到了自己在企業(yè)管理方面存在的不足之處，為今后的學(xué)習(xí)和工作指明了方向。在未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告 14
一、實(shí)訓(xùn)背景
隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和企業(yè)管理的日益精細(xì)化，企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)已成為企業(yè)提高管理效率、優(yōu)化資源配置、提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。本次 ERP 實(shí)訓(xùn)旨在讓我們深入了解 ERP 系統(tǒng)的功能和應(yīng)用，通過(guò)實(shí)際操作，掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的流程和方法。
二、實(shí)訓(xùn)目標(biāo)
熟悉 ERP 系統(tǒng)的基本架構(gòu)和功能模塊。
掌握企業(yè)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程和操作方法。
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和溝通能力，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
了解企業(yè)資源管理的重要性，樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)管理理念。
三、實(shí)訓(xùn)過(guò)程
系統(tǒng)學(xué)習(xí)
首先，我們?cè)诶蠋煹闹笇?dǎo)下，對(duì) ERP 系統(tǒng)的基本原理、功能模塊和操作流程進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)。通過(guò)理論講解、案例分析和演示操作，我們對(duì) ERP 系統(tǒng)有了初步的認(rèn)識(shí)和了解。
分組模擬運(yùn)營(yíng)
我們被分成若干小組，每個(gè)小組模擬一家企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理。在模擬運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，我們根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)戰(zhàn)略，制定采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算等。通過(guò)在 ERP 系統(tǒng)中錄入相關(guān)數(shù)據(jù)和操作指令，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售和財(cái)務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程。
數(shù)據(jù)分析與決策
在模擬運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，我們定期對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，包括庫(kù)存水平、生產(chǎn)成本、銷售收入、利潤(rùn)等指標(biāo)。根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，我們及時(shí)調(diào)整企業(yè)的運(yùn)營(yíng)策略和決策，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
總結(jié)與評(píng)價(jià)
實(shí)訓(xùn)結(jié)束后，我們對(duì)本次實(shí)訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)和評(píng)價(jià)。每個(gè)小組對(duì)自己的模擬運(yùn)營(yíng)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行了匯報(bào)和展示，分享了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。老師對(duì)各小組的表現(xiàn)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和總結(jié)，指出了存在的問(wèn)題和不足之處，并提出了改進(jìn)的建議和方向。
四、實(shí)訓(xùn)收獲
知識(shí)與技能
通過(guò)本次實(shí)訓(xùn)，我深入了解了 ERP 系統(tǒng)的功能和應(yīng)用，掌握了企業(yè)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程和操作方法。同時(shí)，我也提高了自己的數(shù)據(jù)處理能力、分析能力和決策能力，為今后從事企業(yè)管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我們小組各成員之間密切配合、分工協(xié)作，共同完成了企業(yè)的'模擬運(yùn)營(yíng)任務(wù)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我學(xué)會(huì)了如何傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)和建議，如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，如何在團(tuán)隊(duì)中有效地溝通和協(xié)調(diào)，提高了自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
問(wèn)題解決
在模擬運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，我們遇到了許多問(wèn)題和挑戰(zhàn)，如庫(kù)存積壓、生產(chǎn)計(jì)劃不合理、資金短缺等。面對(duì)這些問(wèn)題，我們小組各成員共同分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出解決方案，并通過(guò)在 ERP 系統(tǒng)中的實(shí)際操作進(jìn)行驗(yàn)證和優(yōu)化。通過(guò)解決這些問(wèn)題，我提高了自己的問(wèn)題解決能力和應(yīng)變能力，培養(yǎng)了自己的創(chuàng)新思維和實(shí)踐能力。
管理理念
通過(guò)本次實(shí)訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源管理的重要性，樹(shù)立了現(xiàn)代企業(yè)管理理念。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，我們需要綜合考慮企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、資源狀況和市場(chǎng)需求，制定科學(xué)合理的運(yùn)營(yíng)策略和決策，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。
五、實(shí)訓(xùn)不足與改進(jìn)
對(duì) ERP 系統(tǒng)的熟悉程度不夠
在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，由于對(duì) ERP 系統(tǒng)的功能和操作不夠熟悉，導(dǎo)致我們?cè)阡浫霐?shù)據(jù)和操作指令時(shí)出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤和失誤，影響了實(shí)訓(xùn)的進(jìn)度和效果。在今后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我們需要加強(qiáng)對(duì) ERP 系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和練習(xí)，提高自己的操作技能和熟練程度。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作不夠默契
在小組模擬運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作不夠默契，導(dǎo)致我們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃和決策時(shí)出現(xiàn)了一些分歧和沖突，影響了實(shí)訓(xùn)的效率和質(zhì)量。在今后的團(tuán)隊(duì)合作中，我們需要加強(qiáng)溝通和交流，建立良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率和默契程度。
數(shù)據(jù)分析和決策能力不足
在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我們雖然對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，但分析的深度和廣度不夠，導(dǎo)致我們?cè)谥贫Q策時(shí)缺乏科學(xué)依據(jù)和合理判斷。在今后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我們需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和決策能力的培養(yǎng)，學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析方法和決策工具，提高自己的決策水平和管理能力。
六、總結(jié)
本次 ERP 實(shí)訓(xùn)是一次非常有意義的實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)，通過(guò)本次實(shí)訓(xùn)，我們不僅學(xué)到了知識(shí)和技能，還培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和溝通能力，提高了問(wèn)題解決能力和決策能力，樹(shù)立了現(xiàn)代企業(yè)管理理念。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)。
ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告 15
一、實(shí)訓(xùn)背景
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)已成為企業(yè)提高管理效率、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。為了讓我們更好地理解和掌握 ERP 系統(tǒng)的原理和應(yīng)用，學(xué)校組織了本次 ERP 實(shí)訓(xùn)。
二、實(shí)訓(xùn)目的
熟悉 ERP 系統(tǒng)的基本功能和操作流程。
了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中各環(huán)節(jié)的相互關(guān)系和協(xié)同作用。
培養(yǎng)運(yùn)用 ERP 系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)資源規(guī)劃和決策的能力。
提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和溝通能力。
三、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與步驟
系統(tǒng)介紹與基礎(chǔ)設(shè)置
老師介紹了 ERP 系統(tǒng)的功能模塊和操作界面。
我們進(jìn)行了企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、人員權(quán)限等基礎(chǔ)設(shè)置。
業(yè)務(wù)流程模擬
銷售業(yè)務(wù)：進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析客戶需求，制定銷售計(jì)劃，簽訂銷售合同，安排發(fā)貨和收款。
生產(chǎn)業(yè)務(wù)：根據(jù)銷售訂單和庫(kù)存情況，制定生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程控制和質(zhì)量檢驗(yàn)。
采購(gòu)業(yè)務(wù)：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存需求，制定采購(gòu)計(jì)劃，選擇供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，跟蹤采購(gòu)訂單執(zhí)行情況。
財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)：進(jìn)行預(yù)算編制、成本核算、資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析等。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作與決策
小組成員分工協(xié)作，共同完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)任務(wù)。
定期召開(kāi)小組會(huì)議，討論業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，制定決策方案。
實(shí)訓(xùn)總結(jié)與報(bào)告撰寫
對(duì)實(shí)訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，分析成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處。
撰寫實(shí)訓(xùn)報(bào)告，闡述實(shí)訓(xùn)目的、內(nèi)容、成果、體會(huì)和建議。
四、實(shí)訓(xùn)成果
完成了企業(yè)一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，包括銷售訂單處理、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、采購(gòu)訂單下達(dá)、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等。
通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，制定了合理的經(jīng)營(yíng)決策，提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。例如，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)排程，縮短了生產(chǎn)周期；通過(guò)與供應(yīng)商的談判，降低了采購(gòu)成本；通過(guò)精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位，提高了產(chǎn)品銷售額和市場(chǎng)份額。
培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和溝通能力，小組成員之間相互支持、相互配合，共同解決了實(shí)訓(xùn)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。
五、實(shí)訓(xùn)總結(jié)與體會(huì)
實(shí)訓(xùn)總結(jié)
在本次 ERP 實(shí)訓(xùn)中，我們深入了解了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)實(shí)際操作 ERP 系統(tǒng)，掌握了企業(yè)資源規(guī)劃和管理的基本方法和流程。
同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，如市場(chǎng)需求的不確定性、生產(chǎn)能力的限制、資金短缺的壓力等。
體會(huì)
ERP 系統(tǒng)是一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)管理工具，它可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化、信息的'實(shí)時(shí)共享和協(xié)同工作，從而提高企業(yè)的管理效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作是企業(yè)成功的關(guān)鍵，在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我們小組成員之間密切配合、相互支持，充分發(fā)揮了各自的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和團(tuán)隊(duì)精神，共同完成了實(shí)訓(xùn)任務(wù)。
決策能力對(duì)于企業(yè)管理者至關(guān)重要，在面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和業(yè)務(wù)問(wèn)題時(shí)，需要我們運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，制定合理的決策方案。
通過(guò)本次 ERP 實(shí)訓(xùn)，我們不僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí)和技能，還培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和決策能力，為今后的學(xué)習(xí)和工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在未來(lái)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我們將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和研究 ERP 系統(tǒng)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和能力水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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