經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告

　　在現(xiàn)實(shí)生活中，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意涵蓋報(bào)告的基本要素。那么報(bào)告應(yīng)該怎么寫才合適呢？下面是小編收集整理的經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告1

　　酒店是為客人提供住宿、餐飲、購(gòu)物、娛樂(lè)和其它服務(wù)的綜合性服務(wù)企業(yè)，根據(jù)客人的生活習(xí)慣、消費(fèi)水平、宗教信仰等各不相同。隨著社會(huì)生活水平的普遍提高，滿足客人的各種消費(fèi)需求，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的酒店行業(yè)中，是經(jīng)營(yíng)好酒店企業(yè)的重要問(wèn)題。這就要求酒店經(jīng)營(yíng)管理人員不但要掌握科學(xué)的管理思想和管理方法來(lái)綜合的運(yùn)用酒店資源，而其還應(yīng)該采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理手段處理日益復(fù)雜的信息資源，正確、及時(shí)地對(duì)客源市場(chǎng)信息作出反應(yīng)和正確的指定經(jīng)營(yíng)決策，保證酒店企業(yè)的生存和發(fā)展。而且需要有相應(yīng)的管理體系和人員配合。作為酒店的經(jīng)營(yíng)管理人員要有充分的掌握酒店的各職能崗位的信息流程和計(jì)算機(jī)處理的要求，并善于結(jié)合兩者的要求和長(zhǎng)處，才能使先進(jìn)的計(jì)算信息處理技術(shù)有效的服務(wù)與酒店的經(jīng)營(yíng)管理。

　　1、組織目標(biāo)和戰(zhàn)略

　　實(shí)現(xiàn)對(duì)酒店內(nèi)部各種服務(wù)管理的電子化，自動(dòng)化，提高各個(gè)模塊之間的辦公效率，為提高質(zhì)量酒店服務(wù)提供保證。具體來(lái)說(shuō)，主要就是要實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

　�。�1）建立內(nèi)部通訊和信息發(fā)布平臺(tái)。

　　（2）實(shí)現(xiàn)工作流程的自動(dòng)化，以及流程的實(shí)時(shí)監(jiān)控與跟蹤。

　�。�3）實(shí)現(xiàn)文檔管理的自動(dòng)化，并可按權(quán)限進(jìn)行查詢使用。

　　（4）隨時(shí)隨地安排業(yè)務(wù)。

　�。�5）實(shí)現(xiàn)信息集成，將各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成；

　　可對(duì)客戶資源進(jìn)行管理；可實(shí)現(xiàn)公司所有的信息和協(xié)同進(jìn)行集中管理。

　　2、業(yè)務(wù)概況

　　廣水佰特國(guó)際大酒店為高等規(guī)模；今現(xiàn)有客房共計(jì)187間，會(huì)議室可容納800人，大型KTV，桑拿部，中西餐，茶藝，美容美發(fā)，大型超市，地下停車場(chǎng)等……地處市區(qū)，交通便利。周邊設(shè)有加油站、超市、銀行、醫(yī)院、公園使顧客出行方便，生活配套齊全，是外來(lái)客商與本市客戶休閑、入住的首選之地。

　　3、存在的主要問(wèn)題

　　長(zhǎng)期以來(lái)，該酒店業(yè)務(wù)一直采用手工管理。經(jīng)營(yíng)理念出錯(cuò)，工作量大、服務(wù)質(zhì)量差、工作效率低、耗費(fèi)人員多，酒店消費(fèi)水平過(guò)高，高于本地區(qū)的消費(fèi)水平，房間配套設(shè)施過(guò)少（電腦）致使該酒店的市場(chǎng)、聲譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益大打折扣。

　　4、擬建立的信息系統(tǒng)

　�。�1）系統(tǒng)更新高級(jí)管理。

　　（2）客房預(yù)定功能。

　�。�3）總臺(tái)接待，問(wèn)詢，客房狀況控制功能。

　　5、酒店經(jīng)營(yíng)理念：

　　企業(yè)目標(biāo)：打造誠(chéng)信、優(yōu)良而獨(dú)特的企業(yè)品牌。

　　企業(yè)發(fā)展觀：尊重科學(xué)、求實(shí)務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、循序漸進(jìn)。

　　企業(yè)風(fēng)格：以人為本、真誠(chéng)友好、樸實(shí)寬容。

　　企業(yè)精神：自強(qiáng)不息、發(fā)奮進(jìn)取、追求卓越。

　　經(jīng)營(yíng)理念：和諧管理+完善服務(wù)+誠(chéng)信營(yíng)銷=贏得市場(chǎng)。

　　管理理念：規(guī)范管理+制度管理+情感管理=和諧管理。

　　服務(wù)理念：微笑服務(wù)+規(guī)范服務(wù)+個(gè)性服務(wù)=完善服務(wù)。

　　管理人員工作觀：把工作當(dāng)做個(gè)人事業(yè)，盡職盡責(zé)、盡心盡力。

　　服務(wù)人員工作觀：用我們的微笑和勞動(dòng)讓顧客滿意。

　　廚房人員工作觀：讓我們的每一個(gè)產(chǎn)品都是精品。

　　廚房員工作風(fēng)：服從指揮、來(lái)歷風(fēng)行、用心做好每一件事。

　　員工行為準(zhǔn)則：企業(yè)的利益就是我的利益。

　　員工風(fēng)貌：誠(chéng)實(shí)友愛(ài)、充滿活力、能干善做。

　　紀(jì)律觀：自覺(jué)服從、我和企業(yè)雙贏。

　　質(zhì)量觀：工作的質(zhì)量體現(xiàn)著人的質(zhì)量。

　　節(jié)約觀：節(jié)約是一份責(zé)任、節(jié)約從我做起。

　　衛(wèi)生觀：健康關(guān)系著我們每一個(gè)人。

　　6、部門管理

　　餐廳服務(wù)：從細(xì)微處做起、在規(guī)范中創(chuàng)造個(gè)性。

　　廚房：嚴(yán)細(xì)成風(fēng)、在創(chuàng)新中發(fā)展。

　　保潔：我們的勞動(dòng)就是為了干凈。

　　保安：安全第一、紀(jì)律至上。

　　住宿部管理：安全衛(wèi)生、絲毫不能輕松。

　　住宿部服務(wù)：真誠(chéng)友愛(ài)、笑迎善待、不卑不亢。

　　后勤人員：企業(yè)沒(méi)有我們的工作不行、但沒(méi)有我能行。

　　工作觀：干好工作是應(yīng)該的，干不好工作就意味著失業(yè)。

　　7、以服務(wù)為基礎(chǔ)

　　酒店感動(dòng)和吸引人的地方，不是高大的建筑和良好的設(shè)施，而是它隨風(fēng)潛入夜?jié)櫸锛?xì)無(wú)聲的用心服務(wù)，酒店的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是特色，特色的核心是品牌，品牌的保障是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，所以在對(duì)客服務(wù)中提出細(xì)心服務(wù)，耐心服務(wù)，同情心服務(wù)，用心服務(wù)，親情服務(wù)，超值服務(wù)，延深服務(wù)，零缺陷服務(wù)，服務(wù)還要運(yùn)用的及時(shí)適時(shí)準(zhǔn)時(shí)，對(duì)客人做到節(jié)日有祝賀，生日有禮品，長(zhǎng)住有優(yōu)惠，有事有幫助，等多項(xiàng)措施來(lái)保障品牌的發(fā)揚(yáng)光大，所以說(shuō)金錢有限，服務(wù)無(wú)限，服務(wù)無(wú)止境，酒店的發(fā)展必須以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)。

　　8、經(jīng)營(yíng)管理以人為本

　�。�1）經(jīng)營(yíng)首先要以客人為本，以客人為先，從物資配備上記經(jīng)營(yíng)理念上，服務(wù)環(huán)節(jié)上，質(zhì)量管理上，都要真正為客人著想，想客人所想急客人所急，一切從維護(hù)客人的切身利益出發(fā)，數(shù)立客人永遠(yuǎn)是對(duì)的服務(wù)理尼念，讓員工知道客人就是我們的衣食父母，沒(méi)有客人的光臨惠顧，我們的一切工作都無(wú)從談起。

　�。�2）工作與服務(wù)要以員工為本，客人抵達(dá)酒店后整個(gè)服務(wù)過(guò)程全部靠員工來(lái)完成的，客人在酒店接觸最多的是員工，服務(wù)質(zhì)量好與壞，客人的滿意程度也都取決員工的服務(wù)。在服務(wù)工作中有一句話，叫沒(méi)有心情愉快的員工就沒(méi)有心情愉快的客人，所以對(duì)員工的管理要達(dá)到了解員工，尊重員工，關(guān)心員工，從實(shí)際工作長(zhǎng)為員工排憂解難，用忠誠(chéng)的員工來(lái)培養(yǎng)忠誠(chéng)的客戶群體。

　　（3）經(jīng)營(yíng)管理以人才為本，酒店競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是市場(chǎng)，要贏得市場(chǎng)關(guān)鍵是專業(yè)管理人才，對(duì)于有知識(shí)有能力的管理人才，他們想為酒店辦事，會(huì)辦事敢辦事能辦成事的要給他們提供平臺(tái)，充分發(fā)揮他的特長(zhǎng)。

　　9、以品牌為核心

　　品牌建立在了解市場(chǎng)分析市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，品牌要靠?jī)?yōu)質(zhì)的服務(wù)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品優(yōu)良的設(shè)施環(huán)境，加上民族文化特色，地域特色，企業(yè)特色，和實(shí)應(yīng)市場(chǎng)營(yíng)的經(jīng)需求。

　　10、以市場(chǎng)為導(dǎo)向

　　經(jīng)營(yíng)絕策要建立了解市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，引導(dǎo)市場(chǎng)，要花成本下在酒店市場(chǎng)環(huán)境分析，酒店市場(chǎng)價(jià)位制定分析，酒店產(chǎn)品質(zhì)量分析，酒店各種價(jià)位設(shè)定分析，銷售分析設(shè)定，分銷渠道分析與設(shè)定，經(jīng)營(yíng)信息的收集，市場(chǎng)信息收集與分析，賓客檔案健立上投入人力物力深入調(diào)查了解。拿出適合市場(chǎng)需求的運(yùn)營(yíng)方案。

　　11、以學(xué)習(xí)為動(dòng)力

　　強(qiáng)化員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)是酒店成長(zhǎng)發(fā)展不竭的動(dòng)力，建立酒店遠(yuǎn)景規(guī)劃，深化改革客人與員工的交流機(jī)制，建立系統(tǒng)持續(xù)的員工培訓(xùn)制度，創(chuàng)建學(xué)院式的學(xué)習(xí)模式，實(shí)行有獎(jiǎng)學(xué)習(xí)，學(xué)以至用，用培訓(xùn)學(xué)習(xí)來(lái)提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，與實(shí)際服務(wù)質(zhì)量。

　　會(huì)議中心：

　　1、廣水佰特國(guó)際大酒店提供總面積――平方米的會(huì)議與聚會(huì)地點(diǎn)，擁有風(fēng)格各異的大小會(huì)議室三間，完善的設(shè)備與多種功能可為社會(huì)各界提供不同類型的會(huì)議、宴會(huì)、酒會(huì)、招待會(huì)、講座、展覽會(huì)的服務(wù)。

　　大會(huì)議室可容納600人，也可間隔成兩個(gè)會(huì)議廳，舉辦規(guī)模稍小的活動(dòng)，小會(huì)議室可容納80人。

　　2、會(huì)議設(shè)施：XXX。

　　3、會(huì)議室經(jīng)營(yíng)理念：

　　所謂經(jīng)營(yíng)理念就是經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)想法的濃縮，該說(shuō)說(shuō)到，說(shuō)到做到，做到有效。一流的質(zhì)量來(lái)源于一流的管理。精益求精，鑄造品質(zhì)的典范。人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。質(zhì)量創(chuàng)郊率，效率出效益。沒(méi)有最好只是更好。企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證。創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質(zhì)，全廠員工齊努力。堅(jiān)持一流管理，提供一流服務(wù)，創(chuàng)建一流企業(yè)。提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵(lì)做好不是做了。鞏固強(qiáng)項(xiàng)，縮減弱項(xiàng)，把握機(jī)會(huì)，避免危機(jī)。

　　4、會(huì)議室管理：

　�。�1）會(huì)議室內(nèi)的衛(wèi)生每周至少要清潔一次，遇有會(huì)議時(shí)，要一次一清潔。

　�。�2）每次會(huì)議之前，管理人員應(yīng)進(jìn)行電源檢查、配備飲用水、水果（必要時(shí)）等工作。

　�。�3）會(huì)議室管理人員要嚴(yán)格室內(nèi)物品的管理和維護(hù)（含花木等）做到會(huì)散、人走、電源關(guān)、門上鎖。

　　（4）與會(huì)人員要愛(ài)護(hù)會(huì)議室內(nèi)的'公共設(shè)施，損壞賠償，不許將室內(nèi)物品移做他用。

　　西餐茶藝部：

　　1、制訂餐廳服務(wù)規(guī)程

　　餐廳服務(wù)規(guī)程是餐廳標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的依據(jù)和前提，也是控制餐飲服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)，所以，我們必須制訂相關(guān)的服務(wù)規(guī)程，西餐廳規(guī)程主要有：

　�。�1）自助餐服務(wù)規(guī)程；

　　（2）咖啡廳服務(wù)規(guī)程；

　�。�3）酒吧服務(wù)規(guī)程；

　�。�4）餐酒用具的清洗消毒規(guī)程。

　　2、餐前的準(zhǔn)備工作

　　我們應(yīng)該組織安排并督促餐廳服務(wù)員做好各項(xiàng)餐前準(zhǔn)備工作。

　�。�1）搞好餐廳清潔衛(wèi)生工作，使之符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；

　�。�2）準(zhǔn)備開(kāi)餐所需的各種餐酒用具并按規(guī)格擺設(shè)；

　　（3）檢查準(zhǔn)備工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不符合要求者，應(yīng)及時(shí)糾正；

　�。�4）召開(kāi)餐前例會(huì)，通報(bào)客情，公布菜單，總結(jié)上餐的服務(wù)情況，分工組織，查儀容儀表。

　　3、開(kāi)餐時(shí)的餐廳管理

　�。�1）加強(qiáng)巡視，控制餐廳服務(wù)規(guī)程的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，保證客人享受規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的服務(wù)；

　　（2）控制上菜順序和時(shí)間，協(xié)調(diào)餐廳與廚房之間的關(guān)系，滿足就餐賓客的生理和心理需要；

　�。�3）根據(jù)工作量、合理安排服務(wù)人員，做好接待工作；

　�。�4）及時(shí)處理顧客對(duì)菜點(diǎn)，酒水及服務(wù)等方面的投訴；

　�。�5）監(jiān)督檢查餐后結(jié)束工作的完成情況，對(duì)開(kāi)餐中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)總結(jié)，不斷提高餐廳服務(wù)水平。

　　4、員工培訓(xùn)常抓不懈

　　餐廳服務(wù)質(zhì)量的好壞取決于服務(wù)人員素質(zhì)的高低，要提高員工素質(zhì)就必須進(jìn)行培訓(xùn)，餐廳的員工培訓(xùn)是在管理者發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)要求的基礎(chǔ)上制訂培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。內(nèi)容一般有：

　�。�1）思想意識(shí)及職業(yè)道德；

　�。�2）禮節(jié)禮貌；

　�。�3）餐廳服務(wù)規(guī)程及相關(guān)服務(wù)知識(shí)；

　　（4）服務(wù)技能技巧；

　�。�5）菜點(diǎn)酒水知識(shí)；

　�。�6）衛(wèi)生及安全常識(shí)；

　　（7）疑難問(wèn)題處理。

　　5、低值易耗品管理

　　布件、餐酒具及牙簽、餐巾紙等家用小件物品。在滿足客人需要的基礎(chǔ)上，做好低值易耗品的控制。

　　6、餐飲成本控制管理

　　餐廳要達(dá)到比較低的消耗而獲得較高的利潤(rùn)的目標(biāo)，就必須加強(qiáng)餐飲成本控制，餐飲成本控制對(duì)提高餐廳的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)管理水平具有十分重要的意義。

　　（1）樹(shù)立成本控制意識(shí)

　　我記得有一位飯店總經(jīng)理曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“浪費(fèi)10元錢比賺10元錢要容易的多。因?yàn)�，作為一名餐飲管理者�?yīng)加強(qiáng)對(duì)下屬員工進(jìn)行成本控制教育。通過(guò)設(shè)立一系列的激勵(lì)措施（另案），獎(jiǎng)勵(lì)成本控制做得出色的員工，對(duì)浪費(fèi)原料的員工給一定處罰，從而激發(fā)員工進(jìn)行成本控制的自覺(jué)性。

　�。�2）建立餐飲成本控制體系

　　建立餐飲成本控制體系，主要是加強(qiáng)對(duì)餐飲產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程的成本控制，其主要內(nèi)容有：

　　1、采購(gòu)控制；

　　2、驗(yàn)收控制；

　　3、庫(kù)存控制；

　　4、發(fā)料控制；

　　5、粗加工控制；

　　6、切配控制；

　　7、烹制控制；

　　8、餐廳銷售控制。

　�。�3）加強(qiáng)成本核算與分析

　　主要是會(huì)同財(cái)務(wù)做好嚴(yán)格的核算制度，如餐飲成本日?qǐng)?bào)表制度等，并定期對(duì)餐飲成本進(jìn)行比較分析。如計(jì)劃與實(shí)際的對(duì)比、同期的對(duì)比、成本結(jié)構(gòu)的分析、影響因素的分析等等，及時(shí)掌握成本狀況，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題及原因。從而找出降低成本的措施方法。

　　7、人力資源管理

　　餐廳的人力資源管理有利于餐飲服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，也有利于提高工作效率，降低勞力成本。

　�。�1）加強(qiáng)全員培訓(xùn)

　　通過(guò)平時(shí)的工作觀察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題，進(jìn)行考核培訓(xùn)，不斷提高員工的素質(zhì)，形成一支穩(wěn)定且訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍。培訓(xùn)工作既有針對(duì)個(gè)人的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，也有針對(duì)全體的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而不斷提高工作效率。

　�。�2）合理定員和排班

　　因?yàn)槲鞑蛷d不同于共它餐飲形式，他的勞動(dòng)強(qiáng)度不大，但營(yíng)業(yè)的時(shí)間較長(zhǎng)，同時(shí)，服務(wù)員的技能水平又不均衡，所以，西餐廳的人員安排要本著既高效，又要降低勞力成本，同時(shí)，還要能保證餐廳的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的原則。

　�。�3）提高員工的積極性

　　要求高勞動(dòng)效率，就必須使用企業(yè)管理的激勵(lì)原理（另案），激發(fā)員工的工作積極性，使他們進(jìn)行創(chuàng)造性的勞動(dòng)，在工作過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告2

　　一、 經(jīng)濟(jì)效益分析

　　“無(wú)機(jī)粉體改性聚丙烯紡粘非織造布”項(xiàng)目經(jīng)寧波市先進(jìn)紡織技術(shù)與服裝CAD重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、東華大學(xué)、安徽潤(rùn)維無(wú)紡布有限公司三方兩年多時(shí)間的共同努力，現(xiàn)已全部完成。本著勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)、確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的精神，積極組織開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段性工作，并對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)行了合理的分配，在使用過(guò)程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家、企業(yè)及學(xué)校規(guī)定的財(cái)務(wù)制度，使本項(xiàng)目能夠按時(shí)保質(zhì)完成。經(jīng)濟(jì)效益分析如下：

　　1、研發(fā)費(fèi)用

　　設(shè)備改造和購(gòu)置費(fèi)：54萬(wàn)元，材料費(fèi)：34.5萬(wàn)元，實(shí)驗(yàn)測(cè)試費(fèi)：3.6萬(wàn)元，差旅費(fèi)：2.5萬(wàn)元，資料會(huì)務(wù)費(fèi)：2萬(wàn)元，專利及論文版面費(fèi)：1.5萬(wàn)元，成果鑒定費(fèi)：1.5萬(wàn)元，查新檢索費(fèi)：0.2萬(wàn)元，其他：0.8萬(wàn)元，總計(jì)：100.6萬(wàn)元。

　　2、無(wú)機(jī)粉體材料替代有機(jī)合成材料后可降低成本，計(jì)算如下：

　　按項(xiàng)目研發(fā)所需材料有機(jī)合成切片及無(wú)機(jī)粉體市場(chǎng)現(xiàn)行價(jià)格：有機(jī)合成切片1.04萬(wàn)元/噸，無(wú)機(jī)粉體4000元/噸. 以加入20%無(wú)機(jī)粉體計(jì)算：（10400×80%+4000×20%）/10400=88% 每噸可降低原料成本12%，考慮到與無(wú)機(jī)粉體結(jié)合的復(fù)合偶聯(lián)劑材料等因素，每噸可降低原料成本10%，達(dá)到了項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　按照公司年產(chǎn)4000噸該項(xiàng)目產(chǎn)品計(jì)算，年需原材料成本：

　　4000×1.04=4160（萬(wàn)元）

　　年可節(jié)約生產(chǎn)成本：

　　4160×10%=416（萬(wàn)元）

　　3、年銷售收入、增值稅、主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加費(fèi)核算

　�。�1）年銷售收入：根據(jù)年生產(chǎn)合格品4000 噸，按100%產(chǎn)銷率計(jì)算，年銷售量4000噸，單價(jià)為1.32萬(wàn)元/噸，產(chǎn)品銷售收入為5280萬(wàn)元。

　　（2）增值稅：進(jìn)項(xiàng)稅金718.01 萬(wàn)元，銷項(xiàng)稅金897.6萬(wàn)元，增值稅稅金 179.59萬(wàn)元。

　�。�3）主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加費(fèi)：主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加=增值稅×9%=179.59×9%=16.16（萬(wàn)元）

　　4、總成本費(fèi)用核算

　　5、利潤(rùn)

　　主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)= 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入—主營(yíng)業(yè)務(wù)成本—主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加費(fèi)= 5280—4490.51—16.16=773.33（萬(wàn)元）

　　利潤(rùn)總額=主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)—營(yíng)業(yè)費(fèi)用—管理費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用=773.33—140—88—65=480.33（萬(wàn)元）

　　所得稅按25%計(jì)算，所得稅=利潤(rùn)總額×25%=480.33×25%=120.08（萬(wàn)元） 凈利潤(rùn)= 利潤(rùn)總額—所得稅= 480.33—120.08=360.25（萬(wàn)元）

　　上繳稅金總額= 增值稅+主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加費(fèi)+所得稅= 179.59+16.16+120.08=315.83（萬(wàn)元）

　　6、項(xiàng)目期間，共生產(chǎn)無(wú)機(jī)粉體改性聚丙烯紡粘非織造布4887噸，產(chǎn)值6842萬(wàn)元，利稅562萬(wàn)元，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、 社會(huì)效益分析

　　無(wú)機(jī)粉體改性聚丙烯紡粘非織造布具有經(jīng)濟(jì)性、功能性和環(huán)境協(xié)調(diào)性等基本特性，是一種典型的環(huán)境友好材料，其優(yōu)勢(shì)在于：

　�。ㄒ唬┮詿o(wú)機(jī)粉體作為添加材料，減少高分子聚合物的使用量，節(jié)約石油資源。

　�。ǘ�）節(jié)約能源，減少二氧化碳的排放。從開(kāi)采開(kāi)始，生產(chǎn)合成樹(shù)脂，所需要的能耗要數(shù)百倍于生產(chǎn)無(wú)機(jī)粉體。

　�。ㄈ�）促進(jìn)產(chǎn)品使用后的光降解、填埋后降解，使其易于被環(huán)境消納。

　�。ㄋ模�無(wú)機(jī)礦物回歸自然對(duì)土壤無(wú)害，也不會(huì)對(duì)地下水造成污染，

　　（五）可回收再利用，改性材料重新加工后對(duì)使用性能沒(méi)有影響。

　�。�六）另外，我國(guó)無(wú)機(jī)粉體資源豐富，使用無(wú)機(jī)粉體具有經(jīng)濟(jì)性和安全性并可降低生產(chǎn)成本。

　　由于紡粘法非織造布生產(chǎn)流程短、效率高、成本低、性能好等優(yōu)點(diǎn)，可廣泛應(yīng)用于醫(yī)用材料、衛(wèi)生用品、裝飾材料、包裝材料、土工布、過(guò)濾材料等各個(gè)領(lǐng)域。同時(shí)也大量使用于一次性用品即“用即棄”產(chǎn)品。生產(chǎn)和需求發(fā)展的同時(shí)，不可避免地也會(huì)產(chǎn)生大量固體廢棄物，帶來(lái)巨大的環(huán)保問(wèn)題。據(jù)粗略核算，全國(guó)每年使用各種塑料購(gòu)物袋達(dá)7000多億個(gè)，如此巨大潛力的市場(chǎng)需求促進(jìn)了丙綸紡粘非織造布的發(fā)展。然而，聚丙烯同聚乙烯（塑料袋原料）一樣，仍屬線性的飽和碳?xì)浠�合物，其廢棄后若焚燒將產(chǎn)生有害氣體，若掩埋難以發(fā)生微生物降解。研究發(fā)現(xiàn)，聚丙烯織物掩埋在地下450天后，未觀察到強(qiáng)度下降的現(xiàn)象；自然條件下經(jīng)12個(gè)月的日曬，仍具有約30-40%的強(qiáng)力�？梢�(jiàn)普通聚丙烯的光老化降解也不是處理聚丙烯廢物的有效措施。對(duì)無(wú)機(jī)粉體改性聚丙烯非織造布廢棄物進(jìn)行填埋處理，雖然土壤中的水與二氧化碳對(duì)填埋的高分子材料幾乎不起作用，但對(duì)無(wú)機(jī)礦物粉末有迅速的侵蝕作用，生成物具有一定的水溶性，脫離塑料制品后留下微孔，可以大大增加塑料制品的觸氧面積，可加速光降解和聚丙烯的消形，廢棄材料達(dá)到分裂期和脆裂期的時(shí)間可縮短，提高了與環(huán)境同化的能力和速度，有利于制品的老化和崩解。

　　目前，環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為人類面臨的最為重要的問(wèn)題之一。利用儲(chǔ)量豐富，價(jià)格低廉，處理工藝相對(duì)簡(jiǎn)單的`無(wú)機(jī)礦物粉體應(yīng)用于合成樹(shù)脂，用無(wú)機(jī)礦物粉體代替了一部分合成樹(shù)脂，可以顯著節(jié)省石油資源和能源，減少二氧化碳的排放，又具有環(huán)保功能，符合科學(xué)發(fā)展觀可持續(xù)發(fā)展的要求。我國(guó)聚丙烯紡粘無(wú)紡布的年產(chǎn)量已達(dá)70萬(wàn)噸以上，其中用來(lái)做環(huán)保購(gòu)物袋的聚丙烯，如果

　　按照10-30%的無(wú)機(jī)粉體的添加量，則每年可以少用7-21萬(wàn)噸的聚丙烯樹(shù)脂，每年至少節(jié)約成本4.2-12.6億元。據(jù)資料顯示：節(jié)約噸聚丙烯，大約可以節(jié)約1.375噸原油，節(jié)約1千克原油，可以減排二氧化碳3.06千克，那么：節(jié)約1千克聚丙烯，可以減排二氧化碳：3.06千克×1.375=4.20xx千克；節(jié)約1噸聚丙烯，可以減排4.20xx噸二氧化碳；全國(guó)每年節(jié)約7-21萬(wàn)噸聚丙烯，可以減排29.5-88.4萬(wàn)噸二氧化碳。據(jù)調(diào)查，每棵樹(shù)平均每年可以吸收465千克的二氧化碳，這樣就相當(dāng)于每年多栽種了63-190萬(wàn)棵的樹(shù)木。

　　由此可見(jiàn)無(wú)機(jī)粉體改性聚丙烯紡粘非織造材料是現(xiàn)階段具有研究推廣價(jià)值和應(yīng)用前景的環(huán)境友好材料。該項(xiàng)目成果的普及將會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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