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職工滿意度調(diào)查報告
在學習、工作生活中，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？以下是小編精心整理的職工滿意度調(diào)查報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
職工滿意度調(diào)查報告1
一、概述
借XXXX公司在江西三清山進行《卓越團隊心智跨越》訓練之機，為幫助XX公司深入了解員工對公司、對團隊、對工作等真實、細致的心理狀態(tài)，幫助其診斷當前存在的問題，眾策群力管理咨詢有限公司特贈送XX 公司價值5000元的員工滿意度調(diào)查，于9月22日至9月24日期間采取不記名問卷調(diào)查的形式，經(jīng)過回收、統(tǒng)計、分析、研判后，完成本報告。
1、參加員工樣本說明
本次調(diào)查30人，問卷回收率100%，有效問卷率100 %。
由于調(diào)查樣本僅30個，員工職系進行了合并處理，分為生產(chǎn)、研發(fā)、財務、銷售、綜合（包括行政、人事、物流、管理等）。
參加調(diào)查的`員工分別按部門、職等、年齡和公司司齡段統(tǒng)計人員比例如下：
2、調(diào)查問卷題型及統(tǒng)計說明
本次《員工滿意度調(diào)查問卷》共60題，分為三種題型：
�。�1）前48題為了解員工真實感受的問題，分為工作本身、工作支持、工作氛圍、硬件環(huán)境、工作回報、個人發(fā)展、離職風險、公司整體等八個滿意度維度。
調(diào)查問卷的前48個題目為單項選擇題，分5級標度，分別賦值如下：
在統(tǒng)計分析員工滿意率時，將“贊同”和“基本贊同”記為“滿意”項目，“不太贊同”和“不贊同”記為“不滿意”項目，“一般或不確定”項目記為“一般滿意”（或“滿意度不確定”）項目，將各項所占員工（人次）比例，分別稱為滿意率、一般滿意率或不滿意率。
計算公式如下：
滿意度= “贊同”得分+“基本贊同”得分/考察項目總分
滿意率=“贊同”人次+“基本贊同”人次/考察項目總?cè)舜蝬100％
�。�2）第49-58題為相關(guān)問題的主要原因分析題，可了解相關(guān)問題的深層次原因。
�。�3）第59-60題為開放式問題，可了解員工最關(guān)心或需要的問題和建議。
二、員工總體滿意度分析
1、員工總體滿意度
統(tǒng)計表明，公司員工滿意項目的比例（滿意率）為59.1％；員工總體滿意度3.7，折算為100分制，滿意度即為74分，說明員工總體滿意度介于一般滿意和比較滿意之間。
2、各職系員工滿意度比較
3、各職等員工滿意度比較
職工滿意度調(diào)查報告2
一、調(diào)查背景：
為了更全面地了解員工對公司薪酬福利、工作環(huán)境及各方面的滿意度，特制定本調(diào)查問卷，通過調(diào)查為公司人事政策的制定提供依據(jù)，最終能更大程度地滿足員工的需求，實現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展。
二、調(diào)查時間：
20xx年6月27日-20xx年6月29日
三、調(diào)查范圍：
北京亞太汽車底盤系統(tǒng)有限公司
四、調(diào)查方式：
問卷調(diào)查
五、總體調(diào)查情況
本次調(diào)查發(fā)出62份，共收回62份，有效問卷62份。在本次調(diào)查中，對公司整體滿意的'有46人，占被調(diào)查人數(shù)的73.5%；對公司整體不滿意的有16人，占被調(diào)查人數(shù)的26.5%。
以上數(shù)據(jù)所得，全體員工比較滿意公司的各項工作，員工滿意度達到73.5%，達到公司的質(zhì)量目標，但有部分工作需要改善，具體詳見調(diào)查數(shù)據(jù)分析。
六、調(diào)查結(jié)果分析
1、工作本身
調(diào)查結(jié)果：
結(jié)果分析：
才能在公司得到充分發(fā)揮問題上員工感覺不受重視，需要公司改進大部分員工認為工作職責與權(quán)利不是十分明確，建議部門負責人詳細進行人員分工另外在工作成就感方面，員工滿意度較低，建議部門負責人在工作分配上注意。
2、工作回報調(diào)查結(jié)果：
結(jié)果分析：
絕大部分員工對工作回報持肯定態(tài)度，并對公司今后的工作回報表示支持員工對培訓工作的滿意度較差，建議公司重視員工的培訓員工對目前的收入不滿意，建議公司調(diào)成現(xiàn)行的薪資體系，員工工作中看重能力提高及工作環(huán)境，建議部門負責人與員工加強溝通。
3、工作環(huán)境調(diào)查結(jié)果：
結(jié)果分析：
員工對工作環(huán)境滿意度較高，并對公司今后的工作環(huán)境表示支持。
員工普遍反應公司的設備供給和使用存在浪費現(xiàn)象，建議公司制定相關(guān)的管理制度。
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