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副廠長述職報告范文
在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，報告十分的重要，要注意報告在寫作時具有一定的格式。相信許多人會覺得報告很難寫吧，以下是小編為大家收集的副廠長述職報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
副廠長述職報告范文1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
20xx年，根據(jù)分廠黨委的工作分工，我主要負責(zé)全廠的市場營銷、物資供應(yīng)、倉儲管理等項工作，同時分管南京依維柯特約維修廠。
一年來，在集團公司和總廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在分廠黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全廠員工的大力支持和幫助下，忠誠地履行了自已的工作職責(zé)，完成了廠黨委交付的各項工作任務(wù)。下面就一年來的學(xué)習(xí)、工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志匯報如下：
一、以提升思想政治素質(zhì)為突破口，不斷提升自己的"三個能力"
1、加強學(xué)習(xí)，不斷提升科學(xué)決策能力。一年來我堅持參加各種集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)和中心組學(xué)習(xí)活動，著重學(xué)習(xí)了鄧小平理論、"三個代表"重要思想、科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，進一步深刻領(lǐng)悟了"三個代表"的精神實質(zhì)和全面建設(shè)小康社會，開創(chuàng)有中國特色社會主義新局面的偉大歷史意義。我還結(jié)合本職工作深入學(xué)習(xí)并領(lǐng)會集團公司"兩會"精神，牢牢把握住集團領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)重要講話主旨與內(nèi)涵。立足于構(gòu)建安全、環(huán)保、和諧大油田的工作理念，用科學(xué)的理論、方法、觀點指導(dǎo)工作實踐，通過開展到一線車間、工地開展調(diào)研的形式，了解一線員工的生產(chǎn)生活情況，及時地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。從而最大限度地克服工作上的主觀主義，努力減少工作失誤，增強決策的科學(xué)性。
2、勤于思考，不斷提升政治鑒別能力。作為一名國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，我始終牢記自己的黨員身份，在日常的工作和生活中時刻保持思想上的清醒和政治上的堅定，自覺地在思想上和行動上保持一致，與集團公司黨委保持一致，與分廠黨委保持一致。遇到關(guān)系到利益得失的問題時堅持做到從講政治的高度去認識和思考問題、解決問題，保持敏銳的政治覺悟，堅定正確的政治方向。
3、兼容并蓄，不斷提升工作業(yè)務(wù)能力。隨著時代的要求和市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我越發(fā)覺得理論知識的不足。本著邊干邊學(xué)的原則我一方面經(jīng)常性地抽時間學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理方面的知識，了解和掌握一些當前企業(yè)經(jīng)營管理等方面的一些先進經(jīng)驗和做法，深入分析國有企業(yè)在當今市場競爭中所占有的優(yōu)勢和面臨的困難，在開展實際工作時樹立發(fā)展的理念、創(chuàng)新理念，揚長棄短、真抓實干。另一方面我還注重向周圍的領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們身上的好思想、好品德及管理現(xiàn)代企業(yè)的先進方法、先進理念，學(xué)習(xí)他們身上樸實的生活作風(fēng)和扎實的工作作風(fēng)。真正做到多觀察、多了解、多掌握。逐步提升個人的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，從而當好廠長的助手，更好地參與到企業(yè)的各項建設(shè)工作當中，為工廠的發(fā)展多做貢獻。
二、以提高實際工作效率為根本點，確保工作上實現(xiàn)"三個新突破"。
1、主動出擊、穩(wěn)扎穩(wěn)打，開拓性營銷有新突破
市場營銷工作歷來是企業(yè)的龍頭，在企業(yè)的經(jīng)營活動中，占有關(guān)鍵地位。我分管此項工作，感到肩上的壓力大、責(zé)任重。因此，我和班子成員及營銷人員一起，不怕困難，努力工作，主動攻關(guān)，不斷克服種種困難，積極開拓市場，抓信息，找活源，及時抓住了老油田調(diào)改和新區(qū)塊大面積開發(fā)的有利契機，使我廠的營銷形勢越來越好，逐漸形成了產(chǎn)銷兩旺的`喜人局面。應(yīng)該提到的是：市場營銷科的全體人員在科長的帶領(lǐng)下，積極努力地工作，不怕困難，任勞任怨，尤其是在開發(fā)市場、產(chǎn)品運輸和售后服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，他們付出了無數(shù)的艱辛和努力，對穩(wěn)定和鞏固市場起到了關(guān)鍵性的作用。1-12月份全廠銷售單井罐臺，銷售額xx萬余元，抽油機臺，銷售額xx萬余元，玻璃襯管xx萬米，銷售額xx萬余元。
2、立足實際，科學(xué)統(tǒng)籌，保障性服務(wù)有新突破
供應(yīng)和倉儲工作歷來都是工廠生產(chǎn)經(jīng)營活動中很重要的一項內(nèi)容。年初開始，我和供應(yīng)、倉儲的領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員認真研究，詳細安排。特別是針對物資采購資金不到位，物料需求信息傳遞慢，標準不明確，采購周期短，市場原料價格上漲等諸多因素，采取了行之有效的保障措施。因此，我要求：一是部門領(lǐng)導(dǎo)和計劃采購
人員經(jīng)常主動深入到生產(chǎn)車間了解需求信息，掌握生產(chǎn)動態(tài)，主動橫向溝通有關(guān)科處室，爭取物料采購的提前量，同時要求管庫人員跟蹤消耗動態(tài)，根據(jù)倉庫物料儲備和物料需求及時提報缺料信息。二是要求計劃采購人員掌握供應(yīng)商的供貨能力及生產(chǎn)周期，及時向供應(yīng)商發(fā)出采購信息并要求按確定的到貨日期供貨。三是要求業(yè)務(wù)人員發(fā)揚不怕苦，不怕累的精神，提高服務(wù)質(zhì)量，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所急，主動配合車間的生產(chǎn)，做到隨叫隨到，采購不分難易，卸貨不分上班和下班，發(fā)料不分休息日。
同時，我還經(jīng)常教育供應(yīng)和倉儲的同志，遵章守紀、廉潔自律，要時時處處把工廠的利益放在第一位，使采購效益最大化。保質(zhì)保量，一年來真正做到了不吃請、不收受財物。盡最大努力不讓工廠的利益受到損失，另外他們還千方百計地克服我廠流動資金短缺等諸多困難，多方努力，積極工作，很好地完成了工廠交給的各項工作任務(wù)。
3、夯實基礎(chǔ)，規(guī)范運作，精細化管理有新突破
南京依維柯維修廠，是南京汽車集團在吉林省設(shè)立的集整車銷售、配件供應(yīng)、售后服務(wù)為一體的重點特約單位，也是我廠的一個主要經(jīng)濟增長點。
年初我和南京依維柯特約維修廠的領(lǐng)導(dǎo)和員工就如何開展好
各項工作，最大限度地增加經(jīng)濟效益，進行了深入細致的調(diào)查和研究，并采取了有力措施和制訂了工作目標。
一是完善了各項規(guī)章制度。在嚴格按照南京汽車集團的各項要求的同時，又進一步完善了適合于本單位各項工作的要求規(guī)范，使全體員工心中有目標，工作有干勁。
二是苦練內(nèi)功。從客戶接待、汽車維修、售后服務(wù)等各項培訓(xùn)和練兵過程中，使員工的各項素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力有了很大的提高。
三是市場開發(fā)。市場開發(fā)工作也是一項十分重要的工作。年初，南京依維柯特約維修廠的領(lǐng)導(dǎo)、員工就制訂詳細可行的市場開發(fā)方案和措施.特別是在對待重點市場和一般市場,長期客戶和零散客戶,開展了有針對性的,積極努力地工作,收到了非常好的效果.
一年來,南京依維柯特約維修廠,在廠長XX和副廠長XXX的領(lǐng)導(dǎo)下,很好地完成了工廠交給的各項工作任務(wù)。特別是在維修、售后服務(wù)、市場開發(fā)等項工作中，他們頂烈日，冒嚴寒，不辭辛苦，隨叫隨到，積極努力地工作，足跡遍布了延吉、琿春、白山、白城、松原、阿爾山等地的市場，為工廠
做出了一定的貢獻，全年共維修車輛5000多臺次，實現(xiàn)銷售收入xx萬元。得到了客戶的高度評價。今年南京依維柯特約維修廠得以又一次通過油田公司創(chuàng)建"五型班組"、"六好站隊"的達標驗收，為工廠爭得了榮譽。
三、以樹立形象為牽引力，工作作風(fēng)上實現(xiàn)"兩個堅持"
1、堅持在行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情
俗話說："喊破嗓子，不如做出樣子"，作為一個領(lǐng)導(dǎo)干部，如果在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對下屬造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯。在各項工作中，我做到了加班加點第一個到位，集中學(xué)習(xí)第一個到場，急難任務(wù)第一個先上，在日常工作，生活中，我非常注意關(guān)心、幫助部里的職工，有話講在明處，有事提上桌面，不搞當面一套，背后一套，并主動幫助他們解決實際生活困難，使大家心里話愿意和我講，困難事愿意找我辦，有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定，形成了一盤棋局面。大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結(jié)，講協(xié)作，出色的完成了各項工作任務(wù)。
2、堅持在廉政勤政、克己奉公的方針下做嚴于律已、率先垂范的榜樣。
一是嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。我在工作中始終能帶頭
執(zhí)行"四大紀律"、"八項要求"和"三個不得"的有關(guān)規(guī)定，堅決貫徹執(zhí)行中央、省、市關(guān)于廉潔從政的各項規(guī)定，嚴格廉潔自律，嚴格要求自己，認真落實好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。積極參加公司紀委監(jiān)察部舉辦的反腐倡廉教育的各項活動，定期閱讀《浪淘沙》、《新長征》等有關(guān)反腐倡廉教育方面的報刊雜志。落實好《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和中油集團公司關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定》等規(guī)定，在工作中時時處處以黨員的標準更加嚴格地要求自己，以身作則，率先垂范，模范遵守;同時切實做好親屬的廉潔教育，督促他們遵紀守法，杜絕各種間接腐敗行為發(fā)生。
二是樹立大局觀，搞好班子團結(jié)。自走上領(lǐng)導(dǎo)崗位以來，我在工作中始終堅持堅持民主集中制，注重加強同班子成員及同事之間的團結(jié)協(xié)作，特別是在班子成員之間的團結(jié)上，堅持思想上多交流，感情上多溝通，工作中多通氣，決策中多商量，做到不利于班子團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，積極維護班子的整體利益。一切以分廠黨委為領(lǐng)導(dǎo)核心，在工作上、思想上多請示、多匯報，堅持工作到位、不越位、不缺位、不錯位。
四、存在的缺點和不足：
1、工作中還需要進一步加強對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，克服考慮問題不夠全面的缺點。
2、工作中還要進一步堅持原則，按原則辦事和處理問題。
3、還要不斷地加強政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，以不斷提高政治素質(zhì)和掌握管理現(xiàn)代企業(yè)所需要的多方面的知識和技能
4、還要進一步地深入基層，了解群眾。
在今后的工作、學(xué)習(xí)和生活中，我一定以科學(xué)發(fā)展觀為指針，加強自身建設(shè)，努力做到公道正派，顧全大局，團結(jié)協(xié)作，清正廉潔，積極工作，以工廠的發(fā)展為第一要務(wù)，充分依靠各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工，扎扎實實地做好本職工作，為工廠多出力。
以上述職誠懇希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見。謝謝大家!
我的述職完畢，謝謝大家。
副廠長述職報告范文2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
大家好!
20xx年，是"十二五"的開局之年，是公司管理水平提升年，是公司發(fā)展最迅速的一年，是我加入公司以來工作最緊張、最充實，自我感受最深、成長得最快的一年，作為動力廠籌備組業(yè)務(wù)主辦、動力廠生產(chǎn)副廠長。在此期間，秉持以廠為家，建設(shè)家園，戰(zhàn)天斗地，快速推進供暖主線項目建設(shè)，奉獻青春和智慧的理念，恪盡職守、身先士卒、主動思考，帶領(lǐng)分管單位的全體員工日夜奮戰(zhàn)在第一線，主動承擔設(shè)備調(diào)試任務(wù)，解決存在的各種影響因素，搶抓進度。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持以及同志們的協(xié)助下，動力廠圓滿完成了冬季供暖主線工程各項工作�，F(xiàn)將過去一段時期履職情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和代表們匯報如下，請予以評議。
一、加強政治理論學(xué)習(xí)，做思想引導(dǎo)者
作為一名剛剛走上管理崗位的青年干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨中央保持高度的一致。我始終認為，樹立崇高的理想，可以培養(yǎng)堅強的意志和高尚的品格，可以幫助一個人抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難。
為此我認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，努力學(xué)習(xí)黨的十七大、十七屆五中全會文件精神并在實際工作中不斷加以實踐。黨的十七大，是在我國改革發(fā)展關(guān)鍵階段召開的一次十分重要的大會。也是在新的發(fā)展續(xù)全面建設(shè)小康社會、發(fā)展中國特色社會主義召開的一次十分重要的代表大會。大會高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹"三個代表"重要思想，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，對新階段全面推進我國的改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)、全面推進黨的建設(shè)新的偉大工程做出戰(zhàn)略部署。因此，黨的十七大對我們今后的建設(shè)和發(fā)展工作具有深刻的指導(dǎo)意義，這就要求我必須不斷加以學(xué)深學(xué)透，進一步解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以使我堅定理想信念，與公司同甘共苦，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
認真學(xué)習(xí)廉潔從業(yè)若干準則，牢記入黨誓詞，認真學(xué)習(xí)各種案例，積極參加警示教育，反省自身，不斷鞏固個人廉潔從政的思想基礎(chǔ)，在工程建設(shè)中，廉潔自律，從不接受吃請，從不接受施工單位各種饋贈。
在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行公司黨委、廠黨支部的各項指示和要求，時刻不放松對政治思想的學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展要求，始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁和艱苦創(chuàng)業(yè)的工作作風(fēng)。注重引導(dǎo)全廠員工樹立"全面突破、動力先行"的理念，在建設(shè)過程中以團員突擊隊的形式培養(yǎng)青年員工隊伍模范實踐科學(xué)發(fā)展觀，培養(yǎng)了一支思想政治素質(zhì)過硬，勇?lián)厝�、敢為先鋒的優(yōu)秀青年員工隊伍。
二、加快思想認識轉(zhuǎn)變，做發(fā)展引領(lǐng)者
自5月份加入動力廠籌備組以來，由于工作的變化，對工程建設(shè)情況不熟悉，剛開始，工作難度大，找不到方向不知如何下手。我緊緊抓住了建設(shè)離不開初步設(shè)計和設(shè)計藍圖這一基本點，花了大量的精力和時間學(xué)習(xí)和理解設(shè)計意圖，查了許多自己已遺忘或者沒有接觸過的知識，從原理到結(jié)構(gòu)，從施工圖到工藝圖，從電力圖到熱力管道圖，我在其中找到了學(xué)習(xí)和成長的樂趣，特別是在進入設(shè)備安裝后，我們能夠介入到其中，更是學(xué)習(xí)到了自己從來沒有接觸過的知識。
然而，這不是我轉(zhuǎn)變觀念最快的時候。9月下旬，機動能源部請籌備組出30個人幫忙鋪設(shè)從空壓機到辦公樓箱變的電纜，800多米的電纜，分成了很多段來鋪設(shè)，電纜太長了，又要轉(zhuǎn)幾個彎，一群20歲出頭的毛頭小伙，家里的寶貝，沒干過這種苦差事，連發(fā)力的方式都沒有掌握，但就是他們，在我吼了一天的喊號聲中完成了任務(wù)。那時，我站在土丘上，感慨良多，有這么一幫兄弟手足在身邊，有什么事情我辦不了?我能夠拿下鍋爐投產(chǎn)的任務(wù)!我下定了這個決心!參加公司工程建設(shè)，這是一次對自己鍛煉最大的機會，我必須抓住這個機會。由此，我轉(zhuǎn)變了自己作為業(yè)主方的思想認識，主動向總包、施工單位請教和學(xué)習(xí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的影響下，我樹立了與他們是一家、是兄弟，共同推動工程建設(shè)，一切工作都是為了工業(yè)鍋爐順利產(chǎn)汽的理念。我個人的工作積極性、責(zé)任心和使命感得到了升華，由我要得到發(fā)展轉(zhuǎn)變成為了我要推動公司得到發(fā)展的高度上。
三、加快自身業(yè)務(wù)水平提升，做實踐帶頭人
作為一名基層干部，我在擔任動力廠籌備組業(yè)務(wù)主辦、動力副廠長期間，能恪盡職守，認真履行自己的職責(zé)，積極協(xié)調(diào)與公司各部門的關(guān)系，做好人員組織和管理、物資物料準備工作，加快推進與工業(yè)鍋爐投產(chǎn)相關(guān)工程項目建設(shè)，做好生產(chǎn)準備前期和投運后的生產(chǎn)運行管理工作。
為了熟悉業(yè)務(wù)，我經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)業(yè)務(wù)部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)骨干學(xué)習(xí)，查圖紙、走現(xiàn)場、改設(shè)計，快速理解了動力廠全廠各站點的設(shè)計思想，掌握了土建、安裝的進度情況，通過走訪、核實土建用物料到位及領(lǐng)用情況，解決了分包單位因掌握物料進場情況不足、急用物資未申報的情況。
建章立制，規(guī)范管理方式。積極響應(yīng)公司"管理水平提升年"工作要求，建立了動力廠勞動紀律管理辦法、交接班制度等多項管理制度，規(guī)范了員工職業(yè)操守，形成了有章可循、有規(guī)可依的管理形式，引導(dǎo)崗位員工快速地由實習(xí)生狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)工人。
樹立大局意識，身先士卒闖事業(yè)。積極響應(yīng)公司"重點突破，全面推進，大干一百二十天"的號召，我個人擬定了"千方百計解決工業(yè)鍋爐投產(chǎn)桎梏，以點的突破來推進整體突破"的工作方向，帶領(lǐng)全體員工樹立"首戰(zhàn)用我，用我必勝"的勇往直前的工作豪情，從我做起，取信于員工，從小團隊抓起，統(tǒng)一全體員工步調(diào)，共同進步。以"在條件允許的情況下，集中力量快速推進;在條件不允許的情況下，創(chuàng)造條件快速推進"為工作思路，在受電條件不具備時，組織了全廠青年員工承擔并完成了鍋爐房各種規(guī)格電纜的鋪設(shè)工作，使鍋爐房受電、設(shè)備單機調(diào)試等工作具備了條件;在鍋爐進入烘爐前，由于軟水站還不能投入生產(chǎn)，沒有軟水，不能進行烘爐的作業(yè)，我積極聯(lián)系市場部，并采取先進軟水到疏水箱，接臨時電，啟用疏水泵向除氧水箱注水的方案，日夜值守，歷時一個月，累計向汽包注入了1100多噸軟水，解決了2號工業(yè)鍋爐烘爐、煮爐用水問題;由于沒有供油系統(tǒng)的設(shè)計，采取了臨時供油的辦法，我組織了動力廠20多人，挖溝、布管，將油送到了7m平臺;沒有循環(huán)冷卻水，給水泵不能啟用，針對此問題，我積極協(xié)調(diào)安一司，調(diào)試了4臺循環(huán)水泵，日夜搶工打通了給水泵循環(huán)水管道，并組織10余人花了一天時間徹底打掃了循環(huán)水池，并找到了水源向水池注入400多方冷卻水，徹底解決了循環(huán)冷卻水的這一問題，保證了給水泵正常調(diào)試并向鍋爐進行注水和補水;同時，及時跟進軟水站施工作業(yè)，施工沒有電、缺少急用材料我?guī)椭鷧f(xié)調(diào)，并安排崗位員工參與到佛山新泰隆的安裝和調(diào)試工作中，使他們得到了快速成長，學(xué)習(xí)到了寶貴的經(jīng)驗。
鍋爐烘爐完成后，在多晶硅13位師傅的幫助下，我們完成了2號工業(yè)鍋爐煮爐和系統(tǒng)調(diào)試工作，煮爐完成后，在檢查鍋爐本體時，發(fā)現(xiàn)由于烘爐不徹底，澆注料水分還有殘留，致使省煤器上結(jié)露嚴重，飛灰與飛結(jié)合形成了灰垢，堵住了省煤器和尾段的空氣預(yù)熱器，我們立即組織2個鍋爐班組，經(jīng)過8個晝夜的清理、疏通，終于打通了煙道，使2號爐能夠在氣溫快速驟降前平穩(wěn)順利地運行起來，至今省煤器再沒有堵過。在系統(tǒng)調(diào)試中，注重培養(yǎng)班組員工掌握調(diào)試技能，安排了專人學(xué)習(xí)，在2號爐完成調(diào)試單位退出后，結(jié)合2號爐煮爐調(diào)試的經(jīng)驗，我們先對1號爐本體進行了全方位的檢查，投入聲波清灰器，順利地對1號爐進行了系統(tǒng)調(diào)試并試運成功，沒有發(fā)生省煤器堵塞的情況。
總之，圍繞著公司的總體發(fā)展目標，我千方百計解決阻礙工業(yè)鍋爐投產(chǎn)的各種因素，奔跑在施工現(xiàn)場的各個角落，與公司主管部門、安一司、二建、新泰隆一起工作，一起解決問題，解決發(fā)展中遇到的各種難點，通過實踐，我個人得到了快速的成長，對工業(yè)鍋爐、軟水、給水生產(chǎn)系統(tǒng)掌握得更清晰，掌握了每一臺設(shè)備的調(diào)試情況，這為我的投產(chǎn)試運后的生產(chǎn)管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。
隨著逐漸熟悉項目建設(shè)和管人用人的工作，也摸索出了一些管理方法：合理分工，合理管理，按章辦事，敢于突破!結(jié)合動力廠員工隊伍年輕、女同志多的實際情況，隨著不同時期的工作任務(wù)要求，及時調(diào)整了工作內(nèi)容安排，以飽滿、合適、能鍛煉隊伍為目的，實現(xiàn)了動起來、學(xué)起來、練起來的目標。作為干部，我沖鋒在第一線，身先士卒;在實踐中傳授工作方法，言傳身教;在生活中及時指出青年們的'缺點和不足，幫助他們快速轉(zhuǎn)變觀念，積極投身到建設(shè)事業(yè)中來。同時，樹立了工作要緊張起來，利用每周一次的總結(jié)會，不斷灌輸公司冬季主線工程的目標和意義，實現(xiàn)了統(tǒng)一思想，培養(yǎng)了一支團結(jié)干事、作風(fēng)過硬、敢打硬仗、善于實踐的青年員工隊伍，初步實現(xiàn)了鍛煉員工隊伍的目標。
回首20xx年，有那么幾個日子值得我們永遠記�。�2號工業(yè)鍋爐9月12日成功實現(xiàn)點火烘爐，軟水站10月3日順利產(chǎn)出了合格除鹽水;給水站10月10日正式送出了生活水;10月11日2號工業(yè)鍋爐順利實現(xiàn)點火煮爐，10月23日2號爐正式點火投運，10月26日正式采暖供氣。這些日子標記著一年來的工作成果，但是我清醒地認識到，工作任務(wù)目標還未完成，還有更長的路要走，任重而道遠!取得了成果的同時，也看到了自己的不足。
四、存在的不足
1.遇事不夠冷靜，易急躁，理論水平還不夠高。理論水平還需要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，要堅持向老同志、師傅們請教，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，用先進管理理念武裝自己，只有自己的水平提高了才能遇事沉著，慌而不亂，更好地指導(dǎo)崗位員工應(yīng)對各種緊急情況。
2.生產(chǎn)管理經(jīng)驗不足，仍需進一步學(xué)習(xí)。動力廠從20xx年11月正式進入投產(chǎn)試運行以后，我個人投入到生產(chǎn)管理上的精力不夠，對大班長期望過高，放手管理的時機早了些，致使熱水鍋爐班、工業(yè)鍋爐部門班組出現(xiàn)了因管理不到位而發(fā)生了一些設(shè)備故障和事故。
3.員工培養(yǎng)力度還不夠，需繼續(xù)加強。員工隊伍到目前為止已經(jīng)成長了起來，但是還不能完全勝任生產(chǎn)需要，還存在巡檢技能低、動手能力差的情況，仍需要通過指導(dǎo)實踐、開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)來不斷提高他們的技術(shù)技能水平。
4.觀察、判斷事故、事件的能力還不高。由于社會閱歷、管理經(jīng)驗等局限，對設(shè)備的運行情況判斷不準確并加以預(yù)防，對員工個人的狀態(tài)不能及時發(fā)現(xiàn)并加以引導(dǎo)。
存在的不足還有未發(fā)現(xiàn)的地方，在以后的工作中，我會繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，經(jīng)常開展自我批評，反省自身，努力做好一名誠實、有判斷力、有親和力，能夠有效組織生產(chǎn)的干部，完成上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，做好動力廠服務(wù)公司主體生產(chǎn)廠的工作。
五、20xx年工作計劃
1.有效組織全廠各子項穩(wěn)定生產(chǎn)，繼續(xù)保證冬季供暖目標平穩(wěn)實現(xiàn)。
2.加快推進污酸污水、空壓機站、氧氣站等未完成子項的設(shè)備安裝和調(diào)試工作，為"730、830"投產(chǎn)目標提供保障。
3.做好全系統(tǒng)投產(chǎn)人員的準備工作，制定未投產(chǎn)子項的三大規(guī)程，并開展培訓(xùn)工作。
4.結(jié)合今年冬天供暖工程暴露出來的問題，總結(jié)經(jīng)驗，改善設(shè)計，確保明年全廠各系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，安全過冬。
5.推進績效考核工作，在全廠形成良好的競爭機制。
6.加大人才培養(yǎng)力度，以培養(yǎng)能多崗位頂換的多面手，鼓勵全體人員多取證，全面推進技能人才培養(yǎng)工作，打造"雁之隊"。
我的述職完畢，謝謝大家。
副廠長述職報告范文3
xxx安全付廠長。一年來在礦、礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管部門的大力支持下，在班子成員的配合下，我廠的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化工作取得了顯著成績。下面就一年工作述職如下：
一、全年安全工作
杜絕重傷以上事故，機械事故率降低27％，安全培訓(xùn)合格率達100％。全年未發(fā)出一張工傷小票，實現(xiàn)安全生產(chǎn)4700天。
二、開展安全活動，為安全目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)
安全工作是一項永無止境的工作，安全工作搞好了，各項指標的完成才有保證，人心才能凝聚。為搞好此項工作，認真總結(jié)往年抓安全方面的經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，圍繞以人為本，開展了多種形式的安全活動，年初制定了全年安全規(guī)劃，下發(fā)了全員安全培訓(xùn)通知，制定了培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，建立健全各種記錄，利用班前開展了安全有獎答題，利用生產(chǎn)淡季開展了全員安全培訓(xùn)，并對廠付隊級以上干部、群網(wǎng)員、青崗員進行了專項培訓(xùn)，對考試優(yōu)秀者進行表彰；9月份組織了練兵比武活動，評出7名技術(shù)狀元、10名技術(shù)能手，組織了大型安全知識競賽，開展了全員性的'安全警句征集活動。同時為搞好安全培訓(xùn)，印發(fā)了“安全生產(chǎn)法”、“安全生產(chǎn)違法行為處罰條例”等學(xué)習(xí)資料，下發(fā)到各車間，組織全員學(xué)習(xí)簽字。
三、強化現(xiàn)場管理，加大監(jiān)督檢查力度
一年來根據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)淡旺季的不同，不斷改變安全工作重點，強化了現(xiàn)場檢查監(jiān)督力度和車間領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場力度，出臺安全管理辦法144條，達到了用制度管理人、約束人的目的，建立健全各工種崗位及各級領(lǐng)導(dǎo)的安全崗位責(zé)任制，并上框上墻，增補安全警示牌20塊。
加大了“三違”人員的查處力度，對發(fā)生的事故一追到底，不循情面、不循私情，達到四不放過的要求，對“三違”人員嚴格執(zhí)行廠子的安全管理辦法，對屢教不改、重犯人員停止工作，進行辦班，由于查處力度的加大，“三違”人員逐漸減少，確保了安全生產(chǎn)。
四、大搞質(zhì)量標準化，用質(zhì)量促生產(chǎn)，用質(zhì)量保安全
一年來嚴格執(zhí)行廠子制定標準化檢查辦法，逢十必檢，當場打分，抽查出的問題下整改通知單，對不按期整改的加倍處罰，每月評比出兩個文明機械號，一個優(yōu)秀包機組，一個文明機車，對此號人員進行加獎，每月標準化分直接進入車間獎金分配。在全廠干部職工的努力下，我廠的標準化工作大有進展，運轉(zhuǎn)設(shè)備完好率達100％，杜絕了“五不漏”，達到了“四無”，受到了主檢部門的好評。
從自身來講，思想行動上同班子成員保持高度的一致，嚴格執(zhí)行班子決議，能從嚴要求自己，對自己的本職工作做到了盡職盡責(zé)，團結(jié)班子成員，擺正正職、付職之間的關(guān)系，對自己分管范圍內(nèi)有問題及時請示匯報，并經(jīng)常和大家溝通，取長補短，促進了自己工作，提高了自己的管理水平。
存在的不足：自學(xué)能力較差，處理個別問題力度不夠，有時工作急躁。在今后的工作中，認真克服，并加強學(xué)習(xí)，提高自己的理論水平，盡職盡責(zé)大膽工作，為我廠實現(xiàn)安全生產(chǎn)5000天做出自己最大的貢獻。
副廠長述職報告范文4
作為一廠之長和公司及廠級職工代表，我深感身上的責(zé)任與重擔，一年來，積極探索和改進學(xué)習(xí)方法，強化學(xué)習(xí)效果，主動學(xué)習(xí)了黨的先進理論、企業(yè)文化建設(shè)理論，現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理結(jié)構(gòu)制度等政策法規(guī)，企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理知識以及職工代表履職應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān)知識。對煉鐵廠的各項規(guī)章制度的制訂、重大決策的部署及涉及職工切身利益的重要事項的的落實執(zhí)行都充分發(fā)揚民主，經(jīng)過廠黨政班子集體協(xié)商討論。堅持在工作中轉(zhuǎn)變觀念，突出重點，明確職責(zé)、強化協(xié)作，規(guī)范經(jīng)營管理，狠抓成本控制，切實履管理的職能，團結(jié)帶領(lǐng)全廠職工保質(zhì)保量地完成了公司下達給鐵廠的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
作為一名主管技術(shù)的副廠長和公司及廠級職工代表，我深感身上的責(zé)任與重擔，一年來，主動學(xué)習(xí)了黨的先進理論、企業(yè)文化建設(shè)理論，現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理結(jié)構(gòu)制度等政策法規(guī)，企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理知識以及職工代表履職應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān)知識;同時，認真學(xué)習(xí)先進的管理理念，積極拓展視野，拓寬思路，認真學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識、市場經(jīng)濟知識，關(guān)注當前改革的形勢。密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常深入基層一線，聽取各方面職工的意見和建議，帶領(lǐng)職工積極提高知識水平、職業(yè)素質(zhì)、勞動技能。在工作中以身作則，率先垂范，用榜樣的力量去影響和帶動職工。團結(jié)帶領(lǐng)全廠職工堅定信心，奮力攻關(guān)，挖潛提效，確保了鐵廠各項任務(wù)指標的完成。
作為廠黨委書記和公司及廠級職工代表，我深感肩負的責(zé)任和重擔，始終覺得有無數(shù)雙熱烈、期盼和信任的眼光盯著我，無時不在鞭策、提醒我既是一名廠黨政領(lǐng)導(dǎo)，更是一名要為職工講實話、辦實事的職工代表。在工作中，我堅信，只有職工才是工作的評判官，只有職工群眾滿意了，我的工作才算合格了。一年來，我主動學(xué)習(xí)了黨的先進理論、企業(yè)文化建設(shè)理論，現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理結(jié)構(gòu)制度等政策法規(guī)，企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理知識以及職工代表履職應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān)知識。密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常深入基層一線，聽取各方面職工的意見和建議，主動宣傳、貫徹兩級職代會的精神和決議。我作為職工代表，十分注意自己的形象，努力做到平易近人，放下架子，言行一致，不怕接觸群眾，不怕聽群眾意見，始終堅持'權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀'，嚴格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，以實際行動履行著一名職工代表的神圣職責(zé)。
作為廠黨委副書記、廠工會主席和公司及廠級職工代表，我深知職工代表是集團公司與廣大職工之間聯(lián)系的橋梁，是廣大職工心聲的反映者，我把代表當作一種榮譽，更時刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。一年來，主動學(xué)習(xí)了黨的先進理論、企業(yè)文化建設(shè)理論，現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理結(jié)構(gòu)制度等政策法規(guī)，企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理知識以及職工代表履職應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān)知識。無論作為工會主席，還是兩級職工代表，我始終堅持竭誠為職工服務(wù)的`維權(quán)宗旨，在管理中堅持和諧發(fā)展、互利共贏的維權(quán)觀念，堅持統(tǒng)籌兼顧、切實履行代表的各項職責(zé)。
在思想上牢固樹立聯(lián)系和服務(wù)職工群眾的意識，牢固樹立社會主義工會維權(quán)觀，依法協(xié)調(diào)企業(yè)和職工勞動關(guān)系，盡自己最大權(quán)限，切實維護職工權(quán)益，充分調(diào)動、保護和發(fā)揮好廣大職工群眾的積極性、創(chuàng)造性。同時，積極主動宣傳、貫徹兩級職代會的精神和決議，監(jiān)督鐵廠廠務(wù)公開民主管理工作向縱深發(fā)展，指導(dǎo)全廠12個作業(yè)區(qū)全面推行車間級職代會。帶領(lǐng)廠兩級工會組織，積極融入鐵廠生產(chǎn)經(jīng)營中心工作中。注重與職工群眾的密切聯(lián)系，保持與職工的經(jīng)常性溝通、交流，認真聽取并及時反映職工的意見、建議;竭盡全力為職工服務(wù)，幫助職工及時解決工作生活中的問題及困難。
我的述職完畢，謝謝大家。
副廠長述職報告范文5
我是xx年5月出生，xx年中專畢業(yè)參加工作，中共黨員，高級經(jīng)濟師，企業(yè)經(jīng)營副廠長的個人述職述廉報告。先后在xx廠、xx處等多個單位工作過，20xx年12月1日調(diào)到xx廠，現(xiàn)任經(jīng)營副廠長，現(xiàn)在把幾年來，尤其是20xx年思想、學(xué)習(xí)、工作情況進行述職報告，請審議。
一、堅持加強思想政治建設(shè)，努力提高政治理論水平
幾年來，始終堅持以思想政治建設(shè)為中心，切實強化政治和大局意識，加強政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增強責(zé)任感和使命感，在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致。
首先堅持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，努力提高政治理論水平。認真學(xué)習(xí)了"十六大工作報告""中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例""中國共產(chǎn)黨紀律處分條例""中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定"等重要文件，認真理解掌握精神實質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高。
其次是在實際工作中堅持民主集中制原則，增強全局觀念。工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán)，當好助手，服從全局，認真貫徹落實黨委會、班子會形成的決議，從來不搞小動作，為人做事坦坦當當。
二、主要工作完成情況
來到前大后，我被前大的新環(huán)境深深的感動，這里有一個精明競業(yè)、技術(shù)嫻熟、以發(fā)展為己任的班子帶頭人，有精誠團結(jié)、密切配合、積極進取的領(lǐng)導(dǎo)班子集體，有年輕有為、朝氣蓬勃、積極向上的員工隊伍，全廠上下齊心努力，為實現(xiàn)扭虧為盈而努力奮斗，生活和工作在這樣的份圍當中，更進一步激發(fā)起我的工作熱情，我使出渾身的解數(shù)，充分發(fā)揮老同志的管理優(yōu)勢，為企業(yè)做出自己的貢獻。在一年多的時間里，雖然只占我工作年現(xiàn)的三十分之一，但是我感覺到，這段時間里我的心情是最好的、工作熱情是最高的、分管的專業(yè)是最寬的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管計劃、財務(wù)、物資、企管、市場和考核工作，通過完善管理制度、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實行嚴肅考核，使公司的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實，全面推進各項管理工作向前有序邁進，主要工作成果是：
1、全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，完成油氣當量商品量16.89萬噸，同比增漲2.65萬噸，增漲幅度18.6%。完成銷售收入21530.3萬元，同比增漲7395.6萬元，增長幅度為52.3%。實現(xiàn)利潤4506萬元，同比增漲8710.4萬元，增長幅度為翻兩番。實現(xiàn)投資資本回報率4.57%，比預(yù)算高出0.5個百分點。
2、全力抓好以預(yù)算管理為中心的財務(wù)管理工作，預(yù)算準確率達100%;實現(xiàn)操作費6684.52萬元，完成預(yù)算的99.93%，控制在預(yù)算以內(nèi);各類應(yīng)收帳款為零;貨款回收率達100%，庫存儲備21萬元，備用金平均占用1.6萬元，均低于預(yù)算按排，實現(xiàn)財務(wù)運行狀況100%的目標。
3、全面開展以項目管理為中心的計劃管理工作，全年完成投資1.2億元，是去年的3倍，項目完成率90%，項目合格率達100%，工程結(jié)算準確率達99%，及時率達100%，管理水平創(chuàng)近幾年的新高。
4、全面抓好物資管理工作，通過分解預(yù)算指標、明確管理責(zé)任主體，建立三審制度和油管桿報廢管理制度，使物資管理工作上一個新水平，全年消耗材料1231萬元，同比壓縮231萬元，油管修復(fù)率提高13個百分點，創(chuàng)效91萬元，個人述職述廉報告《企業(yè)經(jīng)營副廠長的'個人述職述廉報告》。
5、全面落實公司創(chuàng)效工程，結(jié)合前大具體情況，上細安排"資源創(chuàng)效工程""投資創(chuàng)效工程""資產(chǎn)創(chuàng)效工程"和"降本增效工程"，做到項目落實、措施落實、資金落實、責(zé)任落實，全年完成資源創(chuàng)效四項，創(chuàng)效420萬元，投資創(chuàng)效三項，創(chuàng)效488萬元，資產(chǎn)創(chuàng)效五項，創(chuàng)效943萬元，降本增效8項，創(chuàng)效850萬元，合計創(chuàng)效2701萬元，全面完成公司計劃指標。
6、加強市場運本，規(guī)范運作程序，確保施工隊伍準入率達100%，及時簽定施工合同，確保合同簽定率達100%，及時評價服務(wù)商，評價率達100%。
7、全面開展基層基礎(chǔ)管理工作，認真制定我廠"基層基礎(chǔ)管理工作實施方案"，下達各項管理工作標準、檢查細則和考核辦法，并深入基層檢查落實，有利地推動了基礎(chǔ)管理工作向前邁進。
總之，一年來，在廠長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基層站隊的配合下，較好地完成了分管工作，為企業(yè)扭虧為盈做出了應(yīng)有的貢獻。
三、工作作風(fēng)及廉正建設(shè)情況
在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是要務(wù)實，說實話、辦實事，工作雷厲風(fēng)行。二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當好助手，需要廠長決策的事情，及時匯報，不獨斷專行。對基層反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取，試井隊擴編后，車庫、辦公等設(shè)施滿足不了工作需要，嚴重影響生產(chǎn)，氣隊隊部存在不安全隱患，急需要重建，于是我?guī)ьI(lǐng)計劃人員多次跑公司匯報情況，爭取項目，得到圓滿解決。
同時注重廉正建設(shè)，積極參加廉正建設(shè)學(xué)習(xí)，落實在實際行動上，做人民的好公仆。在各項經(jīng)濟活動中嚴格執(zhí)行中紀委對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員"五個不準"的新要求，既：不準個人及其親屬投資入股與其所在國有企業(yè)有關(guān)聯(lián)交易、依托關(guān)系的私營、民營企業(yè)和外資企業(yè);不準將國有資產(chǎn)私自委托、租賃、承包給自己的配偶、子女及其他親屬經(jīng)營;不準違反國有資產(chǎn)監(jiān)管程序和企業(yè)管理規(guī)章制度，擅自決定對外投資、借貸、融資、擔保等重大事項;不準利用企業(yè)的商業(yè)秘密、業(yè)務(wù)渠道從事個人謀利活動或?qū)⑵涮峁⑿孤督o他人或其他企業(yè)。
模范遵守中央企業(yè)工委和中央組織部聯(lián)合下發(fā)的中企(20xx)9號文件((關(guān)于中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定的實施辦法))的相關(guān)規(guī)定，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在分房、出國、節(jié)日活動、重大事件等方面，都嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不搞越軌行為，一切活動均是陽光工程，基本建設(shè)由我分管，在隊伍選用上嚴格招投標。
同時對自己周圍的人也嚴格要求，家里人不搞特權(quán)，對司機也嚴格要求，不許亂跑、亂要、亂拿。對主管科室長也嚴格要求，有問題就指出，目的是盼望他們盡快提高，為廠里培養(yǎng)高水平管理者。
四、存在的問題和不足
一年來，雖然在各個方面取得了一定的成績，但是，嚴格檢查自己仍然存在一定的缺點和不足，主要是：
1、學(xué)習(xí)堅持的不是太好，有時由于工作一忙就受到?jīng)_擊，筆記撰寫的不完整，需要全面提高。
2、工作一緊張，有時有急躁情緒，對相關(guān)人員批評過重，使部分人員難以接受，需要改進。
3、基層基礎(chǔ)工作抓的不實，和兄弟單位相比存在差距，20xx年是重點工作，必須抓實、抓出成果來，達到公司先進水平。
綜上所述，20xx年我面臨的工作比較多，我一定發(fā)揚成績，改進不足，迎頭趕上，為前大采油廠高效、持續(xù)、快速發(fā)展，貢獻自己的力量。
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