車間整改報(bào)告范文

　　隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，我們都不可避免地要接觸到報(bào)告，報(bào)告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？以下是小編精心整理的車間整改報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助。

　　為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理、人員管理和生產(chǎn)流程掌握，湘佳南昌辦事處車間整改報(bào)告如下：

　　一、車間庫(kù)存管理

　　1、倉(cāng)庫(kù)將現(xiàn)有成品庫(kù)存品統(tǒng)計(jì)，整理入檔。

　　2、車間將現(xiàn)有物料庫(kù)存品統(tǒng)計(jì)，整理入檔。

　　3、業(yè)務(wù)和選購(gòu)參照車間和倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有的庫(kù)存，在接到訂單的時(shí)候備注庫(kù)存數(shù)量。

　　4、名門店下訂單后按時(shí)完成車間作業(yè)，嚴(yán)控每天的訂單完成程度。

　　5、車間接到訂單，發(fā)貨出庫(kù)要減掉庫(kù)存數(shù)量并交財(cái)務(wù)準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)。

　　6、月未準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)進(jìn)行核對(duì)入賬。

　　7、逐步掌握工時(shí)，削減加班時(shí)間。

　　8、物料損耗的掌握，對(duì)生產(chǎn)的數(shù)量到最終出貨數(shù)量的核對(duì)，查找物料損耗緣由。

　　9、車間入庫(kù)要開入庫(kù)單，發(fā)貨有倉(cāng)庫(kù)開出庫(kù)單，假如消失補(bǔ)貨現(xiàn)象，須開補(bǔ)貨單，且要備注緣由有主管簽字，倉(cāng)庫(kù)方能賜予補(bǔ)貨。

　　二、車間5S管理

　　1、車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督車間衛(wèi)生工作實(shí)施狀況，負(fù)責(zé)對(duì)車間工作人員的健康狀況進(jìn)行監(jiān)控。車間工作人員按要求做好區(qū)域清潔衛(wèi)生工作。

　　2、整理按各設(shè)備、工具、成品、原料等車間定置規(guī)定擺放。

　　3、地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。

　　4、墻壁(角)和天花板清潔、無污染、無蛛網(wǎng)、無死角。

　　5、門窗光明潔凈、無積灰、無污跡、無蛛網(wǎng)。

　　6、照明、殺菌燈具保持清潔，無灰塵積壓。

　　7、桌凳保持潔凈，物品堆放整齊。

　　8、水池及地下水道清潔、排水暢通、無堵塞現(xiàn)象。

　　9、樓梯通道暢通。

　　10、車間四周責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔、無垃圾、無煙蒂。

　　11、廁所、洗手處保持清潔潔凈、地面無積集水、墻面無污跡。

　　三、檢查與考核

　　1、車間主任負(fù)責(zé)對(duì)車間衛(wèi)生工作進(jìn)行內(nèi)部檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)督促員工進(jìn)行訂正，并計(jì)入個(gè)人每月的工作績(jī)效考核。

　　2、辦公室每周對(duì)生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行一次衛(wèi)生檢查，檢查不合格的，可對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處分。

　　負(fù)責(zé)人：XXX

　　湖南湘佳牧業(yè)股份有限公司南昌辦事處

　　20xx年xx月xx日

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