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采購市場調(diào)研報告

時間:2024-06-06 18:31:19 報告 我要投稿

采購市場調(diào)研報告

  在我們平凡的日常里,報告的使用頻率呈上升趨勢,不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。相信很多朋友都對寫報告感到非?鄲腊桑韵率切【幘恼淼牟少徥袌稣{(diào)研報告,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

采購市場調(diào)研報告

采購市場調(diào)研報告1


  一 、前言

  本人所實習(xí)的單位是XXXX有限公司(以下簡稱“XXX”),是一家專業(yè)從事各種吸塑包裝生產(chǎn)及代客吸塑包裝的民營企業(yè)。從事生產(chǎn)的有0.1~0.6mm厚的PS、PVC、PET及植絨片材等各種材質(zhì)的真空吸塑成型,以及高周波吸塑封裝、電熱合吸塑封裝、三折邊吸塑封裝和貼體包裝等,產(chǎn)品可廣泛用于食品、化妝品、五金、電子、電器、通訊、醫(yī)藥、玩具、體育文具、禮品、制衣等行業(yè)的外包裝。 本人在XXXX有限公司的工作內(nèi)容為:執(zhí)行采購管理制度、采購作業(yè)流程;按照要求保質(zhì)保量地組織好原料采購供應(yīng)工作,并隨時掌握合同履行情況;對供應(yīng)商進行詢價、比價、議價,并上報相關(guān)信息;依業(yè)務(wù)訂單認真進行采購,并跟催采購進度;與供應(yīng)商處理采購異常、退、換貨、補償?shù)仁乱耍患訌娕c供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò),確保貨源充足,供貨質(zhì)量穩(wěn)定,交貨時間準確。

  本人通過對XXXX有限公司采購業(yè)務(wù)的調(diào)查分析,發(fā)現(xiàn)XXXX有限公司在采購方面存在諸多問題。

  二、XXXX有限公司采購業(yè)務(wù)存在的問題

 。ㄒ唬┕⿷(yīng)商選擇過于單一

  在XXX的采購業(yè)務(wù)中,一般的.物料供應(yīng)商都是已建立長期合作關(guān)系的老客戶,都有固定的供應(yīng)商,沒有太多選擇的余地。在物資發(fā)生意外時,不能及時得到解決;在物資短缺時,也會導(dǎo)致公司成本上升,以及工作效率的下降。

 。ǘ┕⿷(yīng)商管理機制不健全

  XXXX對于供應(yīng)商沒有系統(tǒng)的管理,只有簡單的負責(zé)人、地址、聯(lián)系方式等資料的整理。也沒有專門的人員負責(zé)管理,更新檔案。沒有對應(yīng)的人員對供應(yīng)商保持聯(lián)系。供應(yīng)商也無法了解XXX的情況,無法找到確定的負責(zé)人員,因此無法維系好合作關(guān)系,達到雙贏局面。

  (三)缺乏規(guī)范的采購管理制度

  采購過程中,由于社會腐敗現(xiàn)象和一部分工作人員、管理人員利己動機的驅(qū)動,暗箱操作,舍好求次,舍近求遠等現(xiàn)象時有發(fā)生,造成公司資產(chǎn)和效益流失,影響公司形象,降低公司信譽度,擾亂市場公平競爭。同時,XXX司的部分采購人員工作效率低下,市場調(diào)研分析能力不夠,延誤公司生產(chǎn)進步,因此工作能力有待提高。

  三 XXXX有限公司采購業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析

 。ㄒ唬┕⿷(yīng)商問題

  供應(yīng)商的原材料供應(yīng)是XXX作為服務(wù)外包公司,開展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ),由于供應(yīng)商管理方面的問題,作者發(fā)現(xiàn)XXX公司部分物料的供應(yīng)商幾乎已經(jīng)固定,雖然取得價格方面微弱的優(yōu)勢,卻引發(fā)了一系列問題:

  1、供應(yīng)商供貨速度過慢

  由于已經(jīng)達成長期交易,部分供應(yīng)商有所懈怠,對于采購訂單反應(yīng)不夠快,這樣容易

  造成XXX公司進程上的延誤,打亂公司計劃,影響公司工作效率,甚至影響公司聲譽。如4月1日下的扎帶訂單,上海博誠實業(yè)有限公司于4月1日收到XXX公司的采購合同,可是上海博城實業(yè)有限公司并不及時投入生產(chǎn),而要過幾天完成其他訂單才開始投入我們合同的生產(chǎn)。這嚴重影響的XXX公司工作進度。

  2、供應(yīng)商供貨質(zhì)量過低

  XXX公司采購人員難以參與到供應(yīng)商組織生產(chǎn)過程和有關(guān)質(zhì)量控制活動,只能通過相關(guān)標(biāo)準,展開檢驗,從而影響公司實際收到物料的質(zhì)量,進一步影響公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù),影響公司聲譽。例如,XXX有限公司所供給我司的一批扎帶存在嚴重的斷裂問題,這批扎帶一拉緊就斷裂,該批扎帶達不到rohs標(biāo)準,不能通過SGS的檢測。無法使用于生產(chǎn)。

  3、供應(yīng)商的反應(yīng)速度過慢

  供應(yīng)商對于訂單變化的反應(yīng),無法及時、迅速的給予答復(fù),答復(fù)不夠完整。對于投訴、退貨等問題的處理不夠得當(dāng)、不夠迅速。例如,XXX司向明XXX有限公司采購泡殼等物料,但由于XXX公司的訂單發(fā)生變化,重新向XXX有限公司發(fā)送訂單,但是對方公司無法及時給予回復(fù),無法對新的訂單作出反應(yīng),無法及時供貨。

采購市場調(diào)研報告2

  引言

  近日來針對生鮮耗材使用情況、狀態(tài)屬性進行了門店及市場走訪與調(diào)研。其中包括集團內(nèi)門店及物流采購等。這些網(wǎng)點在集團內(nèi)具有一定的代表性,由點及面大致涵蓋集團內(nèi)各門店類型。因此,上述調(diào)研的樣本可以比較真實地反映所屬商品的經(jīng)營狀況。(說明調(diào)研背景和對象,并進行必要性認定)

  一、調(diào)研目的

  1、初步了解市調(diào)樣本在其他市場的市場現(xiàn)狀,分析其中整體情況。

  2、收集樣本在其他市場的分布、價格、銷售等狀況。

  二、調(diào)研方法

 。ㄒ唬┱{(diào)研設(shè)計

  此次調(diào)查根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示,對集團商超門店的內(nèi)部生鮮課組耗材的使用情況進行了從收集生鮮耗材的采購數(shù)據(jù)到門店生鮮課組的暗訪和調(diào)查等一系列活動。通過對所收集的資料進行系統(tǒng)化的對比,得到真實、合理、公允的調(diào)研結(jié)論。所以,從調(diào)查方式方法到結(jié)論的總結(jié)得出此次活動為因果性調(diào)查。

  (二)資料收集的方法

  1、對采購的走訪和調(diào)研。

  2、與超市促銷員的個別走訪調(diào)研。

  3、通過渠道查找資料進行補充。

 。ㄈ┏闃臃绞

  通過對xx、xxx、xxx三家門店系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析歸納總結(jié)出撕裂袋、保鮮膜、價簽等為生鮮主要消耗性材料。

  三、調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

  本次調(diào)查共涉及xxx、xxx、xxxx三家門店的生鮮耗材20xx年1—9月的數(shù)據(jù)。我們主要針對生鮮耗材的使用情況及采購狀況進行分析調(diào)查,被調(diào)查的對象主要為消耗較大的耗材如,撕裂袋、稱紙、保鮮膜等。所列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(見附件)和分析并最后給出我們小組的相關(guān)事項說明。

  (一)占比率=個別耗材用價/總耗材用價x100%

 。ǘ﹩蝺r橫比與20xx年10月1日——10月15日數(shù)據(jù)為基準?v比區(qū)間為20xx年1月——9月。故數(shù)據(jù)因地域、時間所產(chǎn)生的差異是客觀存在的。

  四、結(jié)論

  根據(jù)以上數(shù)據(jù),得出結(jié)論如下:

  1、耗材領(lǐng)用費用率正常標(biāo)準為1%以下,三店平均耗材費用率為1。20%:廣場店9個月平均費用率只有0。67%。其它兩個店都在三店平均值以上,見表如下:

  注:在調(diào)查中我們了解到黑色大托盤為黑色長方形生鮮托盤,用作收藏精品蔬菜,但是在實際運用中,長度過長在冷柜中不方便擺放很多門店都沒有使用。 3、在超市中使用較多的撕裂袋大致分為小袋(25*35)、中袋(30*40)、大袋(35*45)三類規(guī)格,在門店中選取了3種規(guī)格的撕裂袋作為樣本得到平均

  注:超重、超標(biāo)的情況我們在翻查撕裂袋使用后的紙筒發(fā)現(xiàn),制作紙筒的黏貼調(diào)合劑中疑似沙礫、水泥的物質(zhì)。因為不專業(yè)所以不能判斷其性質(zhì),所以特意收集留作樣底。而且這樣的夾心,沒有其它用途只能丟棄掉。 4、三家門店9個月的生鮮聯(lián)營商以扣點方式預(yù)計收取的耗材收入,如下表:

  寬城廣場店9個月收取的供應(yīng)商耗材費用,三項主要耗材所占耗材收入費用的89。82%,符合取值要求,能夠真實的反映數(shù)據(jù)信息情況,見表如下:

  五、建議

  以上結(jié)論綜合的反映出生鮮耗材中的.大量消耗性商品大多數(shù)為撕裂袋。但是,撕裂袋的浪費使用和超標(biāo)超重將大大的提高生鮮耗材的費用成本。通過調(diào)研、觀察、翻閱資料、小組討論等手段,降低費用我們將從三個方向提出建議,只供參考:

  1、買的便宜

  統(tǒng)一采購,物流統(tǒng)一配送,在采購中應(yīng)注意撕裂袋中間夾心過重和撕裂袋質(zhì)量問題。最好能做到門店回收中間夾心,通過兌換比例,把夾心和供應(yīng)商兌換成撕裂袋,不但可以回收后再次利用,節(jié)能環(huán)保,還能降低耗材的費用,從而降低成本。

  2、賣的貴

  統(tǒng)一各門店對生鮮耗材的銷售形式,制定相應(yīng)的管理流程制度。

  統(tǒng)一的銷售毛利,這樣能更好的控制生鮮的費用,規(guī)避聯(lián)營商互相攀比、盜用等狀況的發(fā)生。

  3、用的省

  在節(jié)約使用方面因為要考慮到顧客的情緒,所以作為服務(wù)行業(yè)的我們只能加強對員工的管控和對顧客疏導(dǎo)工作。不能強行克制顧客需求,但也不能放任亂拿亂用。大多數(shù)顧客能夠做到按需所用,但是也有很大一部分顧客多拿多占,導(dǎo)購管理中因其素質(zhì)不齊還會產(chǎn)生口角發(fā)生矛盾。我個人認為“堤防溝渠,所以順助地理,通利壅塞”。在觀察中發(fā)現(xiàn),大多數(shù)索取撕裂袋并非惡意,只是拿回當(dāng)做垃圾袋使用。我覺得可以試用如下辦法,降低使用。 a)制作低碳環(huán)保標(biāo)語,提高顧客環(huán)保意識;

  b)稱重時,如果顧客買商品較少時,口頭提示或做出提示標(biāo)語,提醒顧客大袋也占重建議換成小袋還可以減少購買金額。

  c)要求撕裂袋供應(yīng)商制作時在合理的位置打孔,同時要求門店作出提示,

  提醒顧客撕裂袋有孔,漏水,不能當(dāng)作垃圾袋使用。

采購市場調(diào)研報告3

  物流專業(yè)20xx

  11組關(guān)于采購市場調(diào)研

  的報告

  系別:管理系

  班級:物流1103班

  1

  屆第

  小組名稱:X帝國小組成員:

  楊號、陳建美、楊喆、黃蓉時間:20xx年4月29日

  目錄

  一、調(diào)研目的 …………………………………………………2

  二、調(diào)查方法 …………………………………………………2

  三、調(diào)查情況 …………………………………………………3

  四、調(diào)研小結(jié) …………………………………………………8

  五、局限性…………………………………………………9

  六、意見和建議 …………………………………………………9

  七、調(diào)查問卷(附件) …………………………………………10

  2

  八、實訓(xùn)計劃表(附件)…………………………………………12

  九、采購計劃表(附件)…………………………………………13

  十、采購預(yù)算表(附件)…………………………………………16

  市場調(diào)研報告

  一、調(diào)研目的

  本次市場調(diào)研主要是系統(tǒng)地、客觀地調(diào)查、分析臺式電腦在市場上具體情況,根據(jù)調(diào)查情況收集、整理數(shù)據(jù),根據(jù)調(diào)查的結(jié)果為機房采購性價比最好的電腦及其設(shè)備。

  二、調(diào)查方法

  3

  (1)調(diào)研設(shè)計:我們使用的是描述性調(diào)研,描述性調(diào)研是指對所面臨的`不同因素、不同方面現(xiàn)狀的調(diào)查研究,其資料數(shù)據(jù)的采集和記錄,著重于客觀事實的靜態(tài)描述。

  (2)調(diào)查媒介:采用書面調(diào)查和口頭調(diào)查結(jié)合。

  (2)資料收集方法:主要是二手資料的收集、整理和分析。還有網(wǎng)上市場調(diào)研,在網(wǎng)上查詢相關(guān)資料。實地調(diào)查與網(wǎng)上調(diào)查相結(jié)合。

  (3)抽樣方法:我們主要是通過調(diào)查來了解各種牌子的電腦市場狀況,到電腦市場選擇挑信譽較好,消費市場大,性價比較好的電腦廠家做調(diào)查。

  (4)實地工作:我們小組全部出動,每個人的任務(wù)都很明確。 (5)分析方法:定量分析方法是對社會現(xiàn)象的數(shù)量特征、數(shù)量關(guān)系與數(shù)量變化進行分析的方法。我們選擇3家銷售商做調(diào)查是為了使得到的結(jié)果更具代表性。

  理論分析方法:就是采用理論性的知識對調(diào)查結(jié)果進行分析判斷。調(diào)查具有很大的局限性,我們組通過運用理論知識對調(diào)查資料進行了一些合理的分析。

  三、調(diào)查情況

  1、調(diào)查數(shù)據(jù):此次調(diào)查我們小組團體行動到興和科技數(shù)碼城進行了調(diào)查。分別對華碩電腦、戴爾電腦、三星電腦3家賣家進行了調(diào)

  4

  查。

  2、調(diào)查結(jié)果 (1)計算機

  綜上所述,經(jīng)過比較三種計算機的主要參數(shù)以及售后等,綜合分析:如果只夠?qū)W生用的電腦,選擇價格合理,系統(tǒng)配置一般,性價比較好的就可以了,所以我們可以選擇購進華碩K5130-A02C電腦組建機房。

  (2)服務(wù)器

  5

采購市場調(diào)研報告4

  一、前言

  應(yīng)“黃河杯

  二、采購調(diào)研計劃

  1 十月二十六日 在長廊商討制定采購的計劃,采購的目標(biāo),采購的地點及人員的分工。

  2 十月二十七日 在長廊進行資源的整合,完善調(diào)查問卷,為出去調(diào)研做好準備。

  3 十月三十日 外出調(diào)研。

  4 十一月二號 在長廊進行最后的開會,就市場調(diào)研做下總結(jié),按人員分工,將各自的資料進行總結(jié),交給做ppt的同學(xué)。

  三、調(diào)研方案

  1 調(diào)研方向:體育與我們的生活是密不可分的,所以,我們調(diào)研的方向為排球、乒乓球。

  2 調(diào)研地點:地點定在了書店街,因為那里的體育器材用品店很多,而且種類很多,可以滿足我們的`調(diào)研需求。

  3 調(diào)研時間:十月三十日 星期四 下午

  十二點開始到下午四點結(jié)束。

  四、調(diào)查問卷

  1 請問,你們店里的乒乓球(排球)有什么牌子的?

  2 請問哪一種賣的最好?

  3 請問乒乓球牌(排球)的價位是多少? 4 請問你們店里那種牌子的乒乓球牌質(zhì)量好點?

  5 請問你們對商品進行三包嗎?

  五、采購預(yù)算

  學(xué)校撥款為2500元,采購十只乒乓球拍,二十個排球。

  六、總結(jié)

  經(jīng)研究,確定購買42元/只的友誼牌乒乓球牌,購買84元/個的排球,共計2100元。

采購市場調(diào)研報告5

  一、前言

  應(yīng)“黃河杯"賽事需頒發(fā)獎品,特進行此次采購調(diào)研!

  二、采購調(diào)研計劃

  1、xx月xx日在長廊商討制定采購的計劃,采購的目標(biāo),采購的地點及人員的分工。

  2、xx月xx日在長廊進行資源的整合,完善調(diào)查問卷,為出去調(diào)研做好準備。

  3、xx月xx日外出調(diào)研。

  4、xx月號在長廊進行最后的開會,就市場調(diào)研做下總結(jié),按人員分工,將各自的資料進行總結(jié),交給做ppt的同學(xué)。

  三、調(diào)研方案

  1、調(diào)研方向:體育與我們的生活是密不可分的,所以,我們調(diào)研的方向為排球、乒乓球。

  2、調(diào)研地點:地點定在了書店街,因為那里的體育器材用品店很多,而且種類很多,可以滿足我們的調(diào)研需求。

  3、調(diào)研時間:

  xx月三xx日星期四下午

  xx二點開始到下午四點結(jié)束。

  四、調(diào)查問卷

  1、請問,你們店里的乒乓球(排球)有什么牌子的`?

  2、請問哪一種賣的最好?

  3、請問乒乓球牌(排球)的價位是多少?

  4、請問你們店里那種牌子的乒乓球牌質(zhì)量好點?

  5、請問你們對商品進行三包嗎?

  五、采購預(yù)算

  學(xué)校撥款為xx元,采購xx只乒乓球拍,二xx個排球。

  六、總結(jié)

  經(jīng)研究,確定購買xx元/只的友誼牌乒乓球牌,購買xx元/個的排球,共計xx元。

采購市場調(diào)研報告6

  調(diào)研時間:20xx年3月24日至20xx年3月30日

  調(diào)研部門:物資設(shè)備中心、審計監(jiān)察中心

  調(diào) 研 人:馮海兵、魏振華、胡少杰

  調(diào)研單位:石藥集團有限公司、河南省立安實業(yè)有限責(zé)任公司、神華集團有限責(zé)任公司、中國華電集團公司、內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司

  調(diào)研情況如下:

  20xx年3月24日至20xx年3月30日,由物資設(shè)備中心、審計監(jiān)察中心共同對我公司電子采購平臺投標(biāo)廠家進行了業(yè)績調(diào)研。調(diào)研的業(yè)主單位包括:石藥集團有限公司、河南省立安實業(yè)有限責(zé)任公司、神華集團有限責(zé)任公司、中國華電集團公司、內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司。

  具體調(diào)研情況如下,供參考:

  一、石藥集團有限公司:

  電子采購平臺于20xx年正式在集團公司上線,使用必聯(lián)(北京)電子商務(wù)科技有限公司產(chǎn)品,旗下各分子公司均有不同程度使用。目前所有非構(gòu)成藥品原材料的物資已基本實現(xiàn)使用必聯(lián)網(wǎng)進行招/競標(biāo)采購。

  二、河南省立安實業(yè)有限責(zé)任公司:

  電子采購平臺于20xx年10月正式上線,使用河南信源科技有限公司產(chǎn)品,目前各類貨物、工程、服務(wù)的招/競標(biāo)、詢/比價項目均基本在電子采購平臺進行。

  三、神華集團有限責(zé)任公司:

  電子采購平臺于20xx年4月正式上線,使用河南信源科技有限公司產(chǎn)品,目前所有生產(chǎn)性物資已基本實現(xiàn)使用電子平臺進行采購。平臺在各分子公司均有所使用。

  四、中國華電集團公司:

  自主開發(fā)平臺與北京網(wǎng)達信聯(lián)科技發(fā)展有限公司產(chǎn)品共同使用。20xx年網(wǎng)達信聯(lián)作為中標(biāo)單位為華電提供第一版電子平臺,但由于功能不夠完善,后華電開始自主開發(fā)電子采購平臺,20xx年網(wǎng)達信聯(lián)再次作為輔助平臺中標(biāo)單位。目前華電集團對網(wǎng)達信聯(lián)公司產(chǎn)品僅用于內(nèi)部招/競標(biāo)前管理及招/競標(biāo)后材料歸檔使用,采購過程及與供方交互方面均使用自主開發(fā)平臺進行。

  五、內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司:

  電子采購平臺于20xx年10月正式上線,使用北京網(wǎng)達信聯(lián)科技發(fā)展有限公司產(chǎn)品,目前除農(nóng)作物產(chǎn)品外,其他物資已基本實現(xiàn)電子平臺采購。

  推薦排序:

  一、 河南信源科技有限公司

  二、 北京網(wǎng)達信聯(lián)科技發(fā)展有限公司

  三、 必聯(lián)(北京)電子商務(wù)科技有限公司

  理由:必聯(lián)電子商務(wù)公司投標(biāo)產(chǎn)品為“必聯(lián)網(wǎng)”,屬于公共電子采購平臺網(wǎng)站,難以針對我公司使用需求進行較大的'二次開發(fā)及調(diào)整,且系統(tǒng)服務(wù)器及使用數(shù)據(jù)均在必聯(lián)公司保存,在使用需求的滿足及數(shù)據(jù)安全性上不及其他兩家。

  網(wǎng)達信聯(lián)公司產(chǎn)品在伊利集團使用狀況良好,但僅運行基本業(yè)務(wù),二次開發(fā)模塊/功能未進行。其產(chǎn)品在相近行業(yè)的華電集團僅作為內(nèi)部管理使用,很難去客觀評價。

  信源科技公司產(chǎn)品在河南立安實業(yè)公司使用狀況良好。其產(chǎn)品在神華集團存在的主要問題為建設(shè)周期較長,主要原因為神華集團對該平臺使用需求較高、二次開發(fā)模塊較多(對該平臺項目建設(shè)投入資金約達400萬元左右,與我司需求差距較大),目前一般性招/競標(biāo)、詢/比價業(yè)務(wù)使用狀況良好。

采購市場調(diào)研報告7

  1、目的

  為及時刻掌握市場信息和市場動向,開發(fā)更具競爭力的供貨來源,建立完備的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),提升物資采購質(zhì)量和降低采購成本,提高生產(chǎn)效率,特制定本制度。

  2、范圍

  適用于采購部各類物資采購的市場調(diào)查。

  3、職責(zé)

  采購部相關(guān)人員負責(zé)按本制度擬定調(diào)查計劃、實施調(diào)查、整理調(diào)查數(shù)據(jù)及報告調(diào)查結(jié)果;

  4、工作程序

  4.1 制定調(diào)查目標(biāo)

  4.1.1調(diào)查物資的選擇原則:

  1)單價較高的物資;

  2)用量大的物資;

  3)因現(xiàn)有供應(yīng)商所提供的物資在技術(shù)、質(zhì)量、交期、價格等方面已不再具有競爭力,調(diào)查尋找新的供應(yīng)商;

  4.1.2 調(diào)查目標(biāo):

  供應(yīng)商物資提供的的成套性、貨源充足性、質(zhì)量、價格、交期、服務(wù)、付款方式等。

  4.2制定調(diào)查方案

  調(diào)查方案應(yīng)包含以下幾方面內(nèi)容:

  1)調(diào)查目的:

  根據(jù)調(diào)查目標(biāo),在調(diào)查方案中列出每次調(diào)查的具體目的,如降低價格、變更付款方式、改善交期、尋找貨源充足供應(yīng)商等。

  2)調(diào)查對象:

  采購市場調(diào)查的對象一般為零售商、批發(fā)商、電子商務(wù)平臺;在進行市場調(diào)查之前須在調(diào)查方案中確定要對什么樣的群體進行調(diào)查;因為供應(yīng)商太多,一般應(yīng)對信譽度高、執(zhí)行合同能力強的供應(yīng)商進行重點調(diào)查。

  3)調(diào)查內(nèi)容:

  調(diào)查內(nèi)容是收集資料的依據(jù),為實現(xiàn)調(diào)查目的服務(wù);應(yīng)根據(jù)市場調(diào)查的目的確定具體的內(nèi)容。調(diào)查的內(nèi)容要全面、具體,條理清晰、簡練,避免面面俱到,過于繁瑣,防止把與調(diào)查目的無關(guān)的內(nèi)容列入其中

  4)制作調(diào)查表:

  調(diào)查表的設(shè)計要與調(diào)查主題密切相關(guān),重點突出,要條理清楚,符合邏輯順序。

  4.3組織實地調(diào)查:

  實地調(diào)查要按照事先制定的調(diào)查地點確定每個地點調(diào)查的.供應(yīng)商數(shù)量,應(yīng)認真地向供應(yīng)商詢問,對他們提出的有關(guān)采購的問題,應(yīng)該避免透露太多的信息

  4.4調(diào)查資料的整理和分析

  實地調(diào)查結(jié)束后,即進入調(diào)查資料的整理和分析階段。收集好相關(guān)的調(diào)查資料后,由調(diào)查人員對調(diào)查表進行逐份檢查,將合格調(diào)查表統(tǒng)一編號,以便于調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。利用統(tǒng)計結(jié)果,按照調(diào)查目的的要求,針對調(diào)查內(nèi)容進行全面的分析工作。

  4.5撰寫采購市場調(diào)查報告

  物資采購市場調(diào)查報告要按規(guī)范的格式撰寫,市場調(diào)查報告格式由調(diào)查時間、調(diào)查地點、調(diào)查物資對象、調(diào)查結(jié)果、調(diào)查總結(jié)和附件等組成。調(diào)查報告將提交采購部門的決策者,作為采購部門制定采購策略的重要依據(jù)。

  5、相關(guān)/支持性文件

  XXXXXXX 《供應(yīng)商管理辦法》

  XXXXXXX 《采購管理流程》

  6、附件記錄/表單

  XXXXXXX 《物資采購市場調(diào)查表》

  XXXXXXX 《物資采購市場調(diào)查報告》

采購市場調(diào)研報告8

  一、前言

  本人所實習(xí)的單位是X有限公司(以下簡稱),是一家專業(yè)從事各種吸塑包裝生產(chǎn)及代客吸塑包裝的民營企業(yè)。從事生產(chǎn)的有0.1~0.6mm厚的PS、PVC、PET及植絨片材等各種材質(zhì)的真空吸塑成型,以及高周波吸塑封裝、電熱合吸塑封裝、三折邊吸塑封裝和貼體包裝等,產(chǎn)品可廣泛用于食品、化妝品、五金、電子、電器、通訊、醫(yī)藥、玩具、體育文具、禮品、制衣等行業(yè)的外包裝。?本人在X有限公司的工作內(nèi)容為:執(zhí)行采購管理制度、采購作業(yè)流程;按照要求保質(zhì)保量地組織好原料采購供應(yīng)工作,并隨時掌握合同履行情況;對供應(yīng)商進行詢價、比價、議價,并上報相關(guān)信息;依業(yè)務(wù)訂單認真進行采購,并跟催采購進度;與供應(yīng)商處理采購異常、退、換貨、補償?shù)仁乱;加強與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò),確保貨源充足,供貨質(zhì)量穩(wěn)定,交貨時間準確。

  本人通過對X有限公司采購業(yè)務(wù)的調(diào)查分析,發(fā)現(xiàn)X有限公司在采購方面存在諸多問題。

  二、X有限公司采購業(yè)務(wù)存在的問題

  (一)供應(yīng)商選擇過于單一

  在采購業(yè)務(wù)中,一般的物料供應(yīng)商都是已建立長期合作關(guān)系的老客戶,都有固定的供應(yīng)商,沒有太多選擇的余地。在物資發(fā)生意外時,不能及時得到解決;在物資短缺時,也會導(dǎo)致公司成本上升,以及工作效率的下降。

  (二)供應(yīng)商管理機制不健全

  對于供應(yīng)商沒有系統(tǒng)的管理,只有簡單的.負責(zé)人、地址、聯(lián)系方式等資料的整理。也沒有專門的人員負責(zé)管理,更新檔案。沒有對應(yīng)的人員對供應(yīng)商保持聯(lián)系。供應(yīng)商也無法了解情況,無法找到確定的負責(zé)人員,因此無法維系好合作關(guān)系,達到雙贏局面。

  (三)缺乏規(guī)范的采購管理制度

  采購過程中,由于社會腐敗現(xiàn)象和一部分工作人員、管理人員利己動機的驅(qū)動,暗箱操作,舍好求次,舍近求遠等現(xiàn)象時有發(fā)生,造成公司資產(chǎn)和效益流失,影響公司形象,降低公司信譽度,擾亂市場公平競爭。同時,司的部分采購人員工作效率低下,市場調(diào)研分析能力不夠,延誤公司生產(chǎn)進步,因此工作能力有待提高。

  三、X有限公司采購業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析

  (一)供應(yīng)商問題

  供應(yīng)商的原材料供應(yīng)是作為服務(wù)外包公司,開展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ),由于供應(yīng)商管理方面的問題,作者發(fā)現(xiàn)X公司部分物料的供應(yīng)商幾乎已經(jīng)固定,雖然取得價格方面微弱的優(yōu)勢,卻引發(fā)了一系列問題:

  1、供應(yīng)商供貨速度過慢

  由于已經(jīng)達成長期交易,部分供應(yīng)商有所懈怠,對于采購訂單反應(yīng)不夠快,這樣容易

  造成X公司進程上的延誤,打亂公司計劃,影響公司工作效率,甚至影響公司聲譽。如4月1日下的扎帶訂單,上海博誠實業(yè)有限公司于4月1日收到X公司的采購合同,可是上海博城實業(yè)有限公司并不及時投入生產(chǎn),而要過幾天完成其他訂單才開始投入我們合同的生產(chǎn)。這嚴重影響的X公司工作進度。

  2、供應(yīng)商供貨質(zhì)量過低

  X公司采購人員難以參與到供應(yīng)商組織生產(chǎn)過程和有關(guān)質(zhì)量控制活動,只能通過相關(guān)標(biāo)準,展開檢驗,從而影響公司實際收到物料的質(zhì)量,進一步影響公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù),影響公司聲譽。例如,X有限公司所供給我司的一批扎帶存在嚴重的斷裂問題,這批扎帶一拉緊就斷裂,該批扎帶達不到rohs標(biāo)準,不能通過SGS的檢測。無法使用于生產(chǎn)。

  3、供應(yīng)商的反應(yīng)速度過慢

  供應(yīng)商對于訂單變化的反應(yīng),無法及時、迅速的給予答復(fù),答復(fù)不夠完整。對于投訴、退貨等問題的處理不夠得當(dāng)、不夠迅速。例如,司向明X有限公司采購泡殼等物料,但由于X公司的訂單發(fā)生變化,重新向X有限公司發(fā)送訂單,但是對方公司無法及時給予回復(fù),無法對新的訂單作出反應(yīng),無法及時供貨。

采購市場調(diào)研報告9

  實訓(xùn)超市采購實訓(xùn)報告

  學(xué)校:鄂州職業(yè)大學(xué)院系:經(jīng)濟學(xué)院 專業(yè):工商企業(yè)管理年級:20xx級班 級:一班 姓名:成家輝學(xué)號:2010160149 指導(dǎo)教師:王石暉

  前言

  這是第一次進行采購的實訓(xùn),我們懷著欣喜的心情和老師一起來到實訓(xùn)超市進行采購方面的調(diào)查。古人云:“紙上得來終覺淺,要知此事必躬行”。這是一次理論和實踐相結(jié)合的實訓(xùn),把理論運用到實踐當(dāng)中去,并在實踐中積累更豐富的理論知識。在老師的指導(dǎo)和幫助下我們結(jié)束了實訓(xùn)。雖然時間不是很長,我們在這次的實訓(xùn)中獲益匪淺。采購擁有一系列規(guī)范的體系和流程,涉及到生產(chǎn)、市場、供應(yīng)商、品質(zhì)、庫存、談判、成本等多個環(huán)節(jié)。實訓(xùn)是一個難得的鍛煉機會。通過實訓(xùn),我們將理論知識靈活知道實際工作,培養(yǎng)學(xué)生的思維、觀察能力、分析問題能力,以及解決問題的能力。為以后走上工作崗位打下扎實的基礎(chǔ)起到真正意義上得作用,也能達到實訓(xùn)的目的。

  實訓(xùn)時間:20xx年10月9日

  實訓(xùn)地點:鄂州職業(yè)大學(xué)本部學(xué)生實訓(xùn)超市

  調(diào)查方法:訪問調(diào)查和實地考察

  調(diào)查內(nèi)容:關(guān)于實訓(xùn)超市采購量,采購方式,庫存情況,供應(yīng)

  商情況等一些關(guān)于采購方面問題

  調(diào)查正文

  來到實訓(xùn)超市,老師先和實訓(xùn)超市負責(zé)人打了個招呼,接下來就是我們的實訓(xùn)就開始了。我采取的方式是自己先認真觀察下超市的情況。盡管平時來買東西,但是還真沒留個心眼。實訓(xùn)超市總共總共劃分食品區(qū),生活用品區(qū)和飲料區(qū)三個區(qū)。實訓(xùn)這天正好有供應(yīng)商給實訓(xùn)超市送貨,從我們的訪問得知是前幾天超市聯(lián)系的商家送貨上門。在我們的訪問中,負責(zé)人好像怕我們知道些機密似的,我們的提問只是簡單地回答,沒有確切的告訴我們一些情況。后來老師和負責(zé)人說了我們是學(xué)生的身份現(xiàn)在想做關(guān)于正在學(xué)習(xí)的采購課程,進行采購方面的調(diào)查,讓負責(zé)人沒必要隱瞞什么。只有這要才能保證我們采購調(diào)查的實際意義。

  調(diào)查情況分析

  (一)采購數(shù)量

  調(diào)查中實訓(xùn)超市的負責(zé)人沒有確切的告訴我們他們采購數(shù)量,說是沒有了就采購,我們通過別的提問得知超市一個月采購金額在五萬元左右。其實我認為采購數(shù)量=本期生產(chǎn)需用量+本期末預(yù)定庫存量—前期預(yù)估庫存量—前期已購末入庫數(shù)量。在以前代表班上院里組織參加ERP電子沙盤培訓(xùn)中,我深深知道采購的重要性,采購數(shù)量太多會占用太多庫存,浪費資金。采購數(shù)量也是影響價格的因素,對于采購數(shù)量多的話,供應(yīng)商會給與更多的折扣怎樣合理降低采購成本,我認為預(yù)先制定合理的采購計劃,查詢當(dāng)前市場行情,掌握影響成本的.因素和當(dāng)前事項。比如市場上市場上塑膠價格的有上漲趨勢的時候,采

  購者要抓住當(dāng)前市場情況,多進些盆、桶、晾衣干、垃圾簍等等。不能像實訓(xùn)超市只差什么就采購什么,在塑膠上漲這些產(chǎn)品必然會上漲,無形之中就會增加成本。

  (二)采購方式

  調(diào)查中得知實訓(xùn)超市是通過自采和供應(yīng)商送貨上門的,根據(jù)銷售情況進行采購,同時也是先付款給供應(yīng)商。在這個過程中我發(fā)現(xiàn)實訓(xùn)超市沒有充分發(fā)揮現(xiàn)在科學(xué)的采購方法,通過詢價,比價,議價,招標(biāo),供應(yīng)鏈,MRP,定價的一系列流程去采購。

  (三)庫存情況

  在調(diào)查的過程中,負責(zé)人說他們每個月沒有庫存,并且也沒有庫房。但是我們發(fā)現(xiàn)有個別的已經(jīng)貼商品、標(biāo)價的架臺是空的,也有的幾個架臺擺的是同一種產(chǎn)品。其實我不這樣認為的,我那天仔細觀察了下看到他們后面一間房里還放著很多的商品。其實從擺架上面還發(fā)現(xiàn)灌裝的王老吉,像大型超市王老吉早就已經(jīng)下架被多家寶取代灌裝的了。不知道超市負責(zé)人怎么這樣回答我們沒有庫存,也許是怕我們這樣的調(diào)查影響到超市生意,我發(fā)現(xiàn)了這個問題也沒說什么,我們只是來調(diào)查,訪問只是其中的一種形式,我善于在實地考察自己發(fā)現(xiàn)問題,分析問題。麥當(dāng)勞、肯德基和美國戴爾都是采取JIT準時生產(chǎn)制。實訓(xùn)超市說自己做到零庫存,其實我認為這是不會的。由于負責(zé)人說沒有庫房,也就沒有相應(yīng)的管理方法而言了。

  在超市實際炒作的過程中,有適量的庫存是很有好處的。比如開學(xué)初新生軍訓(xùn),炎熱的天氣,新生軍訓(xùn)對于水的需求時很大的。有了

  庫存可以縮短客戶訂貨提前期,保持超市正常運行,緊急采購的話一方面增加訂貨的成本,另一方面不能及時滿足學(xué)生市場需求,也不會影響超市在學(xué)生中的形象。但是庫存多的話就會增加成本,會降低企業(yè)所有者權(quán)益,對于大型企業(yè)就會影響聲譽,甚至不能貸款。美特使邦威企業(yè)庫存太多最好的案例教訓(xùn)。

  (四)供應(yīng)商情況

  在我自己自己的觀察中發(fā)現(xiàn)超市主要有統(tǒng)一、哇哈哈、康師傅、可可可樂、雀巢咖啡等供應(yīng)商。超市是采取定量進行采購。在供應(yīng)商中我覺得產(chǎn)品的質(zhì)量很重要,就像我再那里看到還有一塊很大的玻璃破了一個角,也許是在搬運的過程中損壞的,售后服務(wù)尤為重要。就必須首先和供應(yīng)商口頭或者文件協(xié)商如果是在運輸過程中出現(xiàn)損壞的要退款或者換貨。對于超市里的供應(yīng)商有許多,這就是在供應(yīng)商管理中沒有篩選好5-10家。超市負責(zé)人也說道過他們的供應(yīng)商中也出現(xiàn)送貨不及時的現(xiàn)象,我認為這交付條件就直接影響著選擇供應(yīng)商的標(biāo)準。

  問題和個人建議

  針對學(xué)生實訓(xùn)超市在采購方面所面對學(xué)生群體,針對存在的問題我有這些方面的個人建議:

  1,學(xué)生實訓(xùn)超市本身就是商業(yè)超市,具有商業(yè)氣息。是針對這么龐大的學(xué)生市場,所以如何采取別的措施濃化商業(yè)色彩,進行更多的促銷模式。我國的稅收取之于民用之于民,像大型超市武商量販、

  新世界都會在特殊的節(jié)日在達到消費的金額可以抽獎、兌換禮品等。這樣既可以增加學(xué)生消費行為,也無形中增加了學(xué)生去實訓(xùn)超市的購物人群,最而達到刺激消費,增加采購,提高超市的利潤。

  2,超市在定價上應(yīng)該實地考察學(xué)校旁邊的小型超市,進行比價、詢價,最后確定有些產(chǎn)品的價格,學(xué)生不是一次性消費,他們都會選擇固定的物美價廉的地方購買商品。我觀察和比較的產(chǎn)品:

  銷量的增加會無形中增加采購的數(shù)量

  3,產(chǎn)品出現(xiàn)缺貨,沒有及時得到補充或者采購不及時。如果這天同學(xué)剛好去超市買這種缺貨的商品卻突然沒有貨的話,這些無形中在同學(xué)們中有別的影響。產(chǎn)品單一,且產(chǎn)品樣式不齊全。在學(xué)校學(xué)生社團、學(xué)生會、團總支、各個班級每次辦黑板報或者板報所用的大型白紙、紅紙、大型盒裝膠水總是聽學(xué)弟學(xué)妹們說超市沒有這些。我就覺得很奇怪,學(xué)校怎么不抓住學(xué)生市場進行采購。像洗發(fā)水、沐浴露有些產(chǎn)品日期很晚,并且?guī)讉架臺都是這些。這些商品的庫存積壓多了,超市又沒有別的促銷模式,有的卻是出現(xiàn)供應(yīng)緊張局面。做到安全庫存是根據(jù)供需兩方面的影響。

  4,采購數(shù)量影響著價格,采購數(shù)量越多,供應(yīng)商會給予更多的折扣,超市要做到合理降低采購成本,在我認為要預(yù)先制定合理的采

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