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銀行行長(zhǎng)年終總結(jié)報(bào)告

時(shí)間:2021-01-09 19:49:11 報(bào)告 我要投稿

銀行行長(zhǎng)年終總結(jié)報(bào)告范文

  20xx年我在工作上通過不斷地創(chuàng)新改革,在思想上有了新的認(rèn)識(shí),業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)較之取得一定的成績(jī)。但面對(duì)新的復(fù)雜形勢(shì),還需要更加的努力,確保更好的服務(wù)社會(huì),F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

銀行行長(zhǎng)年終總結(jié)報(bào)告范文

  一、提高思想認(rèn)識(shí),認(rèn)清形勢(shì)

  通過一如既往地學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,通過學(xué)習(xí)黨的十七大精神,全面深入地領(lǐng)會(huì)十七屆四中、五中全會(huì)的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)。認(rèn)清了美國(guó)次貸經(jīng)濟(jì)危機(jī)造成的后續(xù)影響,學(xué)習(xí)了關(guān)于文件,提高了思想認(rèn)識(shí)。在工作中時(shí)時(shí)提醒自己做一個(gè)對(duì)得起黨、對(duì)得起銀行、對(duì)得起客戶的人,把我行的利益放在首位,為優(yōu)質(zhì)服務(wù)客戶、服務(wù)單位做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  二、狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展,提高業(yè)績(jī)

  (一)公司業(yè)務(wù)

  1.共代發(fā)工資元,較去年增長(zhǎng)%,人均增長(zhǎng)元。

  2.在儲(chǔ)蓄存款方面較年初新增萬元,完成全年任務(wù)%;個(gè)人貸款基本脫離負(fù)增長(zhǎng),較年初任務(wù)指標(biāo)差距萬元;資金量余額萬元,完成全年任務(wù)指標(biāo)%;中間業(yè)務(wù)收入萬元,完成全年任務(wù)指標(biāo)%;VIP客戶凈增戶,完成全年任務(wù)指標(biāo)%;信用卡新增戶,完成全年任務(wù)指標(biāo)%;個(gè)人專業(yè)版網(wǎng)銀新增個(gè),完成全年任務(wù)指標(biāo)%。

  3.第三方存管方面,進(jìn)一步加大了營(yíng)銷力度,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)了我行第三方存管業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展,促進(jìn)了第三方存管開戶數(shù)量戶,證券公司增長(zhǎng)了存款萬元。

  4.開發(fā)出了理財(cái)產(chǎn)品,對(duì)零售信貸業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,推出了,新增個(gè)人貸款萬元,貸款余額較去年末增長(zhǎng)%。

  (二)主要做法

  1.客戶經(jīng)理營(yíng)銷督導(dǎo)

  采取將部客戶經(jīng)理完成任務(wù)情況列表,按照升降順序,由低到高進(jìn)行督導(dǎo);按照小組整體完成情況進(jìn)行督導(dǎo);對(duì)營(yíng)銷目標(biāo)連續(xù)幾天變化較小的客戶經(jīng)理進(jìn)行專門督導(dǎo)。每日班后和公司部?jī)?nèi)勤一起與員工交流,詢問一天的營(yíng)銷目標(biāo)、實(shí)質(zhì)進(jìn)展情況、存在的問題等等。督導(dǎo)不僅僅是簡(jiǎn)單詢問當(dāng)日工作情況、除了激勵(lì)員工營(yíng)銷熱情,注意收集信息,還要多角度為他們營(yíng)銷創(chuàng)造條件。制定了管轄行員工學(xué)習(xí)交流辦法,采取每周學(xué)習(xí)內(nèi)容提前預(yù)告,參加學(xué)習(xí)員工名單墻報(bào)公示,定期進(jìn)行活動(dòng)小結(jié)等。

  2.簽訂對(duì)賬及對(duì)賬協(xié)議

  按時(shí)與客戶對(duì)賬是防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有效手段之一,按照要求逐戶與客戶簽訂對(duì)帳協(xié)議,面對(duì)一些客戶的抱怨和客戶變更經(jīng)營(yíng)地址查找不到的'困境,營(yíng)業(yè)室協(xié)同公司部客戶經(jīng)理齊心合力,較好地完成了對(duì)帳及對(duì)賬協(xié)議簽訂工作。

  3.強(qiáng)合規(guī)強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)排查

  按照風(fēng)險(xiǎn)排查要求,成立風(fēng)險(xiǎn)排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,營(yíng)業(yè)室業(yè)務(wù)層面除了按照排查表的要求認(rèn)真逐一檢查外,在行規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成對(duì)所有存量對(duì)公賬戶的開戶資料、人行帳戶管理系統(tǒng)的錄入情況進(jìn)行全面自查,并對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行了整改。組織員工進(jìn)行互查,以便達(dá)到檢查橫向無遺漏、縱向標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的要求,力求把檢查落實(shí)到實(shí)處。對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的問題以及日常發(fā)生的差錯(cuò),管轄行定期進(jìn)行差錯(cuò)點(diǎn)評(píng)會(huì),通過大家共同討論,汲取教訓(xùn),牢牢樹立合規(guī)操作觀念,杜絕操作風(fēng)險(xiǎn)。

  4.加強(qiáng)員工業(yè)績(jī)管理

  按照員工自己處理業(yè)務(wù)能力實(shí)行等級(jí)劃分,由營(yíng)業(yè)室主任及員工組成評(píng)定小組,定期進(jìn)行評(píng)定,對(duì)具備獨(dú)自完成綜合業(yè)務(wù)的員工給予最高級(jí),每月員工可以向評(píng)定小組提出晉級(jí)要求,評(píng)定小組據(jù)實(shí)核定,符合標(biāo)準(zhǔn)的晉級(jí),同時(shí)對(duì)發(fā)生定型差錯(cuò)的員工順序降級(jí)。增強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的自覺主動(dòng)性,不斷提升綜合能力,讓那些高意愿、高技能的員工有更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和進(jìn)步空間,設(shè)置專業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理(AB角色),以點(diǎn)帶面,學(xué)會(huì)用人之長(zhǎng),不搞一刀切,做到重點(diǎn)業(yè)務(wù)和一般業(yè)務(wù)區(qū)分管理,準(zhǔn)確高效地為客戶進(jìn)行服務(wù)。

  (三)廉潔工作

  今年以來,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《廉政準(zhǔn)則》、《關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法(試行)》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告辦法(試行)》等,切實(shí)加強(qiáng)了黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè),提高了廉潔自律和自覺接受監(jiān)督的意識(shí)。特別是通過認(rèn)真學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》,我進(jìn)一步明確了新準(zhǔn)則所要解決的突出問題。新準(zhǔn)則分為四大部分,十八條;涉及八方面的禁止和五十二個(gè)不準(zhǔn)。落腳點(diǎn)是要解決全黨內(nèi)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中可能存在的六個(gè)方面的突出問題:利用職務(wù)和權(quán)力謀取不正當(dāng)利益的問題;私自從事營(yíng)利活動(dòng)的問題;違反規(guī)定干預(yù)和插手市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的問題;利用職務(wù)和權(quán)力上的影響為親屬及其身邊的工作人員謀取利益的問題;在選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作中任人唯親的問題;干部在工作和生活中作風(fēng)的問題。這些問題,我從思想上的進(jìn)一步理清,增強(qiáng)了我個(gè)人自覺執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》的信心和決心,提高了廉潔勤政意識(shí)。

  通過不斷地認(rèn)真學(xué)習(xí),使我認(rèn)識(shí)到了黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性和緊迫性,作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,我在日常工作、學(xué)習(xí)、生活當(dāng)中,嚴(yán)格要求自己。加強(qiáng)自我約束,要求自己努力做到:按守則自律,上級(jí)規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對(duì)不做,上級(jí)要求達(dá)到的我爭(zhēng)取達(dá)到,不違章、不違紀(jì)、不犯法,做個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部。在考慮問題、處理事情當(dāng)中,凡是要求職工做到的,自己首先做到。不求索取,講求奉獻(xiàn),珍惜區(qū)和職工給予的榮譽(yù)和權(quán)力。通過加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),落實(shí)民主集中制原則,我認(rèn)真查找和解決影響黨群和干群關(guān)系的突出問題,為黨、為社會(huì)、為區(qū)做好自己的工作,為深化區(qū)的改革、促進(jìn)區(qū)的穩(wěn)定、推進(jìn)區(qū)的發(fā)展自覺貢獻(xiàn)力量。我能按照廉政責(zé)任制的要求,堅(jiān)持廉潔自律,率先垂范,嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,牢固樹立廉政勤政意識(shí),時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己,時(shí)刻做到“自重、自省、自警、自勵(lì)”。生活上、工作上堅(jiān)持做到艱苦樸素、勤儉節(jié)約,不講排場(chǎng),不揮霍浪費(fèi)。我還經(jīng)常聽黨課進(jìn)行廉政主題教育,“以案為鑒”、做到警鐘常敲,筑起黨員干部思想上防腐拒變的心里防線。

  三、認(rèn)識(shí)工作不足,以謀發(fā)展

  一年來,盡管我們做了一些工作,進(jìn)行了一些探索,也取得了初步成效,但是離我行黨委的要求和群眾的期望還有很大差距,尤其是在工作中還存在不少的缺點(diǎn)和不足。一是在支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面想了不少辦法,但是有的落實(shí)不夠,有的工作成果轉(zhuǎn)化不夠;二是思想政治工作不深、不細(xì),批評(píng)人有時(shí)不注意方法、方式,無意中可能傷害同志之間的感情;三是組織能力、協(xié)調(diào)能力、管理能力不夠,尤其是開展主動(dòng)服務(wù)工作比較少,對(duì)工作的協(xié)調(diào)、管理、組織形式陳舊且應(yīng)變能力較差;四是創(chuàng)新爭(zhēng)先的工作力度不大,強(qiáng)調(diào)得多,督促落實(shí)得少。對(duì)此,我將在今后的工作中不斷改進(jìn),在今后的工作中,要將進(jìn)一步落實(shí)、執(zhí)行好上級(jí)的有關(guān)部署和要求,全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,切實(shí)履行好“一把手”職責(zé),為地方經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展和我行建設(shè)作出更大的努力。

  四、明年工作思路

  20xx年已經(jīng)過去,針對(duì)在工作中的不足對(duì)明年如何進(jìn)行工作有些設(shè)想:

  (一)公司業(yè)務(wù)方面

  進(jìn)行深度營(yíng)銷,同時(shí)對(duì)VIP客戶進(jìn)行名單營(yíng)銷,做好營(yíng)銷計(jì)劃和客戶檔案管理,快速提升公司業(yè)績(jī)。

  (二)個(gè)人業(yè)務(wù)方面

  要求反思今年個(gè)人業(yè)務(wù)較差的原因,缺少團(tuán)隊(duì)建設(shè)和部門之間的配合、激勵(lì)措施穩(wěn)定性較差、缺少系統(tǒng)開發(fā)。

  1.針對(duì)銷售指標(biāo)及市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行認(rèn)真分析,制定營(yíng)銷方向和目標(biāo),積極開拓市場(chǎng)資源,搭建營(yíng)銷渠道。

  2.充分做好銀行業(yè)務(wù)與個(gè)人業(yè)務(wù)交叉營(yíng)銷,首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),部門之間、干部員工之間要有全行一盤棋思想,要打破“畫地為牢”局面,齊心合力方能打開局面。

  3.落實(shí)考核獎(jiǎng)懲制度,獎(jiǎng)懲辦法要多樣化,關(guān)注青年員工的進(jìn)步,為他們提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì),使其更快成長(zhǎng)并成為我們的中堅(jiān)力量。

  4.做好部門人員配備,同時(shí)做好人員分工,落實(shí)責(zé)任。

  5.做好營(yíng)業(yè)室與個(gè)人部的內(nèi)外配合工作,把網(wǎng)點(diǎn)作為營(yíng)銷第一戰(zhàn)場(chǎng),守住客戶,開發(fā)客戶,服務(wù)客戶。

  (三)營(yíng)業(yè)室管理方面

  1.以防范風(fēng)險(xiǎn)為主題開展各項(xiàng)工作,就現(xiàn)有人員的崗位設(shè)置和勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行梳理,減少操作流程中的重復(fù)環(huán)節(jié),節(jié)省勞動(dòng)時(shí)間,提高工作效率。

  2.做好員工培訓(xùn)計(jì)劃和后評(píng)價(jià)考核,通過學(xué)習(xí)和考核,整體提升員工專業(yè)性和規(guī)范性,提升員工防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),保證結(jié)算安全。

  3.重新修訂業(yè)績(jī)考核管理辦法,讓更多的員工和業(yè)務(wù)員承擔(dān)重要崗位工作,獲得更高的收入。

  4.做好團(tuán)隊(duì)管理,總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn),擬定主題活動(dòng)計(jì)劃,爭(zhēng)取每季度組織一次,增加團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

  過去都說一年之計(jì)在于春,現(xiàn)在更是一年之計(jì)在于冬,市場(chǎng)的快速變化沒有時(shí)間讓我們懈怠,同業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)沒機(jī)會(huì)讓我們舉足不前,大浪淘沙中只能闊步向前,來年我愿意和大家一起面對(duì)困難和挑戰(zhàn),在上級(jí)的統(tǒng)一率領(lǐng)下,支持幫助下,同甘苦共奮斗,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全力營(yíng)銷,力爭(zhēng)全面完成任務(wù)。

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