【實用】述職報告四篇

　　我們眼下的社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？下面是小編幫大家整理的述職報告4篇，希望能夠幫助到大家。

述職報告 篇1

　　今年,是我市各民主黨派換屆年，我部根據(jù)省委統(tǒng)戰(zhàn)部統(tǒng)一安排，于今年3月起開始啟動民主黨派換屆工作，制定工作方案，按照程序：一是做好向市委匯報；二是向省委統(tǒng)戰(zhàn)部分管領(lǐng)導(dǎo)及黨派處匯報；三是向各民主黨派省委會匯報，并及時做好與各黨派市委會領(lǐng)導(dǎo)的思想交流和溝通，進一步統(tǒng)一換屆工作思想，達成共識。至8月下旬，市五個民主黨派換屆工作全部結(jié)束。經(jīng)各黨派全體成員大會民主選舉，產(chǎn)生了新一屆市委會。

　　民革市委會（9名）

　　主委：張永奎；副主委：張偉平、潘祖平（兼秘書長）；委員：包中揚、邊愛光、邱亞芬、姜躍、趙軍、劉勇平。

　　民盟市委會（11名）

　　主委：徐燕峰；副主委：謝永和；秘書長：任珊紅（專職）；委員：徐波、孫忠、范國成、李偉、沈萬祥、林志剛、王健華、鄭斌。

　　民進市委會（9名，本次換屆選舉8名，暫空缺1名）

　　主委：黃潔明，副主委：李敏霞、陳禮松（兼秘書長），委員：俞凱、孫素珍、陳紅舟、徐文春、馬國驊。

　　農(nóng)工黨市委會（11名，本次換屆選舉10名，暫空缺1名） 主委：陳松菊；副主委：林鳴國、鮑紅璐（兼秘書長），委員：李虹、沈聰、張嵐、賀新安、黃迎春、盧建、王淑芬。

　　九三學(xué)社市委會（11名）

　　主委：張昌義；副主委：余華安、楊鶯鶯（兼秘書長），委員：王興國、石兆文、陳波、劉瑞廷、張武斌、王偉定、馬瑤珠、俞力行。

　　一、換屆準備工作

　�。ㄒ唬┦形�統(tǒng)戰(zhàn)部做好換屆工作摸底。與各黨派市委會主委、專職副主委溝通、交流意見、摸清市委會班子成員及黨派成員的思想情況，掌握思想動態(tài)。

　�。ǘ�）召開市委組、統(tǒng)兩部領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會議。嚴格按照省委關(guān)于市級民主黨派換屆政策規(guī)定，省委統(tǒng)戰(zhàn)部和各民主黨派省委會換屆工作要求，對市級黨派班子的年齡、結(jié)構(gòu)、特色等情況進行詳細梳理和研究，并提出以下意見：

　　1.會議對民主黨派在人大、政府、政協(xié)的安排；黨派機關(guān)編制偏少；機關(guān)現(xiàn)有事業(yè)編制干部工作積極性調(diào)動；部分專職副主委年齡偏大、交流渠道不暢；黨派要求擴大市委會規(guī)模等問題進行了分析。

　　2.根據(jù)民主黨派換屆政策規(guī)定，針對本次換屆，提出以下意見：⑴考慮各黨派自市級組織成立以來20多年，市委會規(guī)模一直保持不變，從進一步合理市委會組成人員結(jié)構(gòu)考慮，同意本次換屆擴大規(guī)模，每黨派各增加2名市委委員；⑵各黨派現(xiàn)任市委會主委的任期都還只有一屆（除民盟以外），且都在省委換屆規(guī)定的任職年齡之內(nèi)，從黨派隊伍穩(wěn)定和保證順利換屆出發(fā)，建議

　　各黨派主委繼續(xù)任職，不予變動。⑶這次換屆對民進、農(nóng)工黨、九三學(xué)社市委會現(xiàn)任專職副主委進行交流，民盟市委會根據(jù)實際情況先選配1名專職秘書長作為過渡，待換屆后合適時機再考慮專職副主委人選；新任專職領(lǐng)導(dǎo)配備要體現(xiàn)導(dǎo)向，要與后備干部培養(yǎng)結(jié)合起來；對本屆需要交流的專職副主委的工作要逐步落實；⑷本次換屆后，要考慮下次換屆主委后備人選的準備，可適當(dāng)考慮在無黨派處級干部中進行培養(yǎng)。

　　3.會議提出各黨派后備干部人選的近期培養(yǎng)方案：一是推薦黨派骨干參加省委統(tǒng)戰(zhàn)部舉辦的擬進市級班子人選的“全省民主黨派中青年骨干培訓(xùn)班”學(xué)習(xí)；二是推薦黨派骨干到市辦證中心進行掛職鍛煉。三是從加強黨派隊伍建設(shè)出發(fā)，逐步解決黨派組織發(fā)展的源頭問題。建立“留在黨外”優(yōu)秀人才隊伍，作為民主黨派組織發(fā)展的后備力量，分批向各民主黨派推薦。四是建立黨外干部培訓(xùn)基地，定期選派有培養(yǎng)潛力的優(yōu)秀黨外干部掛職鍛煉。

　　4.會議根據(jù)民主黨派省委會要求，決定由組、統(tǒng)兩部組成成立聯(lián)合考核組，對本屆民主黨派市委會、市委會班子領(lǐng)導(dǎo)、委員作五年工作考核。

　　5.會議決定結(jié)合民主黨派班子和班子成員考核，對新一屆市委會人選在黨派成員中進行二上二下的民主推薦。

　�。ㄈ�）多種形式加強換屆工作宣傳，形成良好的輿論氛圍。

　　1.舉辦民主黨派成員先進事跡報告會。由各民主黨派推薦先

　　進典型組成報告團，結(jié)合民主黨派樹立和踐行社會主義核心價值體系思想教育活動，用先進典型事跡激勵廣大黨派成員立足本職、愛崗敬業(yè)、為浙江舟山群島新區(qū)建設(shè)努力工作、多做貢獻。

　　2.在舟山日報設(shè)專版刊登題為“同心同行促發(fā)展，多黨合作譜新篇”-----我市多黨合作和民主黨派五年工作回眸文章。五個民主黨派各有一篇文章同時刊登。

　　3.由市委統(tǒng)戰(zhàn)部牽頭五個民主黨派市委會聯(lián)合制作我市多黨合作和民主黨派五年工作成果畫板展，在市行政中心和各民主黨派換屆會場組織展出。

　　二、換屆實施階段

　�。ㄒ唬┩扑]新一屆市委會組成人選。一是結(jié)合對現(xiàn)任班子考核，以個別談話推薦等形式進行推薦。根據(jù)省委統(tǒng)戰(zhàn)部換屆文件規(guī)定，對考核情況好，符合繼續(xù)任職條件的委員提議繼續(xù)留任。從有利于工作出發(fā)，對年齡較大、任職時間較長、已辦理退休和將要退休的委員提議辭去。二是通過各黨派海推、結(jié)合談話推薦、各級組織推薦，提出新進委員人選。三是由市委組織部統(tǒng)一安排，對換屆擬新進委員人選到市辦證中心掛職鍛煉加強培養(yǎng)。四是加強與省委統(tǒng)戰(zhàn)部、各級黨派組織的交流溝通，推薦擬新進委員人選到省委統(tǒng)戰(zhàn)部舉辦的全省中青年骨干培訓(xùn)班進行集中培訓(xùn)，加強多黨合作、統(tǒng)戰(zhàn)理論、黨派履職能力培養(yǎng)等各方面知識的學(xué)習(xí)。

　�。ǘ�）配好黨派市委會專職干部。經(jīng)過多方考察，確定民進、農(nóng)工黨、九三學(xué)社市委會專職副主委人選和民盟市委會專職秘書

　　長人選。3名專職副主委人選由正科級提任副縣處級干部，1名秘書長人選由縣區(qū)政府部門副科級提任。4名人選提前介入各黨派換屆準備工作，為日后開展專職工作打好基礎(chǔ)。

　　三、換屆前后各黨派市委會組織結(jié)構(gòu)比較

　　民革市委會

　　換屆前：委員7名（女性2名）；平均年齡48.14歲；大學(xué)學(xué)歷7名（學(xué)士1名）；正高級職稱1名，副高級職稱1名；副廳級干部1名、副處級干部4名。

　　換屆后：委員9名（女性2名）；平均年齡47歲；碩士研究生1名、大學(xué)學(xué)歷8名（學(xué)士1名）；正高級職稱1名，副高級職稱2名；副廳級干部1名、副處級干部4名。

　　民盟市委會

　　換屆前：委員9名（女性2名）；平均年齡50.55歲；博士1名、碩士1名、大學(xué)2名、大專5名；教授2名、副高級職稱6名、中級職稱1名；正處級領(lǐng)導(dǎo)1名、副處級領(lǐng)導(dǎo)5名。

　　換屆后：委員11名（女性3名）；平均年齡47.72歲；博士1名、碩士1名、大學(xué)7名、大專2名；教授2名、正高級職稱1名、副高級職稱6名、中級職稱2名；正處級領(lǐng)導(dǎo)2名、副處級領(lǐng)導(dǎo)3名。

　　民進市委會

　　換屆前：委員7名（女性3名）；平均年齡49.57歲；大學(xué)學(xué)歷5名、大專學(xué)歷2名；副高級職稱5名、中級職稱2名；副

述職報告 篇2

　　各位XX：

　　服裝店主對于一個服裝店長來說起著領(lǐng)頭羊當(dāng)然作用。對于一個經(jīng)濟效益好的服裝零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者；二是要有良好的專業(yè)知識做后盾；三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。

　　具體歸納為以下幾點：

　　1、認真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。

　　2、做好員工的思想工作，團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結(jié)的集體。

　　3、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。

　　4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。

　　5、靠周到而細致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。

　　首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境；

　　其次，積極主動的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費者需求；要不斷強化服務(wù)意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。

　　6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。

　　現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標。新的一年開始了，成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。

述職報告 篇3

　　**廠為1968年籌建的一個大型**廠，有*****，目前有728名正式職工，七個多種經(jīng)營單位，多種經(jīng)營單位有正式職工225人。***市地處山區(qū)，***水庫是目前全國最大的人工湖，控制流域面積達9.25萬平方公里。**廠位于**省**口市，著名的道教圣地武當(dāng)山就座落在***市境內(nèi)。

　　**廠是三十多年的老廠，雖然積累了三十多年的運行管理經(jīng)驗，有一套完備的生產(chǎn)管理制度，但由于是國營企業(yè)，加之地處山區(qū)，信息閉塞，外部環(huán)境較差，因此多年來**廠的管理機構(gòu)形成企業(yè)辦社會的管理模式，除了生產(chǎn)工作之外，象子女就業(yè)、幼兒入托、職工醫(yī)療、生活福利、離退休職工管理等，在工作之外，職工的生老病死全部依托于企業(yè)，加之丹江口市經(jīng)濟比較落后，效益好的企業(yè)極少，地方政府吃企業(yè)的行為極其嚴重，以工商、稅務(wù)、公安、檢查、法院等黨政系統(tǒng)無休無止地在企業(yè)盤查，使企業(yè)在經(jīng)濟上和精力上形成很大的損失。 對于企業(yè)內(nèi)部，由于機構(gòu)設(shè)置不合理，人員素質(zhì)達不到要求，管理流程存在缺陷，發(fā)展的后勁不足，三項制度改革基本上未實行等問題，使企業(yè)形成了一個惰性很大、積疴很深的局面。1999年3 月我任廠長后，面對這種局面，從抓管理入手，取得了一些較好的效果，使大家看到了企業(yè)的希望，加快了企業(yè)的發(fā)展步伐，增強了企業(yè)的凝聚力。不少做法是借鑒管理學(xué)和組織行為學(xué)的觀點，來加以律定的，實踐證明效果很好，現(xiàn)就一些做法和實效做簡要敘述。

　　一、合理分工與放權(quán)的做法收到了實效

　　企業(yè)的管理千頭萬緒，做為廠長，一個人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠十三個科室、四個生產(chǎn)性分場、八個多種經(jīng)營單位的管理進行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財務(wù)科和經(jīng)營開發(fā)科三個部門，其余部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負責(zé)落實、完善，黨群系統(tǒng)負責(zé)監(jiān)督和把關(guān)。我將大部分精力和時間用在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調(diào)與上級部門的`關(guān)系上。觀念的轉(zhuǎn)變帶來了企業(yè)的深刻變化，副職們權(quán)力大了、工作積極性提高了。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來很有信心，覺得我很支持他們，一下子把領(lǐng)導(dǎo)班子的信心增強了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規(guī)，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規(guī)定只有廠領(lǐng)導(dǎo)出門才能用的小車，我上任后規(guī)定科級干部出門也可以用小車，使一些科級干部們受寵若驚，他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了，相應(yīng)地我也給了他們更多的責(zé)任，他們便愉快地接受了。我覺得，有效地使用手中的權(quán)力，讓不同的人扮演他們應(yīng)該具有的角色，尤其是提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科級干部的地位感，使所有的成員感受到廠長對他們的承認、尊重和接受，是一個領(lǐng)導(dǎo)者對下屬必須做到的。放權(quán)的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認和接受，個別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。

　　二、運用非正式組織強化企業(yè)對人的控制力度

　　**廠是一個建廠三十多年的老廠，用句老話說就是已歷三代，廠內(nèi)人際關(guān)系很復(fù)雜，親連親，親套親，關(guān)系糾纏不清，可以說是一個緊崩崩的、多層交錯的關(guān)系網(wǎng)。在這種情況下，非正式組織不知有多少，有親戚關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、老鄉(xiāng)關(guān)系、戰(zhàn)友關(guān)系等等，無法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個好處，就是企業(yè)的職工對這個企業(yè)的感受不僅僅是一個工作所在，而是一個家的概念，對企業(yè)的依賴性很強，因此，企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運用非正式組織達到企業(yè)的管理效果的方法。首先對任何一項改革都要一刀切，行動要快，不能先放風(fēng)，凡事是對事不對人，一切從工作出發(fā)，看每個人的表現(xiàn)，如某個職工對廠里的做法不理解，準備告狀鬧事，我一邊通知有關(guān)部門采取有效的防范措施，一邊通過一個非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒有能力脫離**廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉，在強大的非正式組織的壓力下，這個人終于屈服了，避免了一場風(fēng)波的發(fā)生。

　　另外在干部管理問題上，我很少找某個干部直接談話，告訴他怎么辦，那樣會給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領(lǐng)導(dǎo)，最好一個干部只有一個上級，但在眾多的干部之中，為了達到有效控制的目的，我經(jīng)常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應(yīng)該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。這樣一方面使干部們不至于壓力太大(跟廠長談話壓力太大，有時甚至廠長說錯了都不敢反駁)，另一方面覺得領(lǐng)導(dǎo)對他很信任，很器重，因此工作起來干勁更足了，還能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖去發(fā)揮。許多難解的問題，往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌，甚至一次文化體育活動中解決了�；�解矛盾，增強控制力，在運用了非正式組織這個工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗，但其中的效果與奧妙之處也只有在實踐中一一體會了。

　　三、運用學(xué)習(xí)和強化的方法進行管理

　　我上任伊始，發(fā)現(xiàn)干部的管理知識和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓所有干部學(xué)習(xí)A管理模式，并在工作中予以推行、試驗，A管理模式把管理定義為通過別人完成任務(wù)的藝術(shù)。我讓干部們自己對號入座，一方面提高了干部的管理技能;另一方面，將本企業(yè)管理模式與A管理模式予以對照，并逐步向A管理模式方面予以引導(dǎo)，對照實施中的情況，多采取積極強化的方法，促進管理迅速提高。如我經(jīng)常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當(dāng)場采用及時強化法進行表揚外，之后還在一定的場合下表揚，做為例子請大家學(xué)習(xí)，形成規(guī)模律強化，這樣企業(yè)的管理便很容易推動了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā)。有些部門在采取了一定的做法后，便積極找領(lǐng)導(dǎo)要求予以肯定，使管理的變化成了一種積極的、有意識的行為。

　　另外，根據(jù)**廠工作的需要，規(guī)定新員工一入廠便要進行一周的安全規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試，考試不及格者不能上崗，并針對99年入廠新工人較多的特點，對入廠新工人進行為期一個月的技術(shù)、安全等知識的教育和為期一周的軍訓(xùn)，經(jīng)考試、考核合格后，才能正式上崗，以此做為對新工人的培訓(xùn)和激勵。新工人入廠培訓(xùn)工作不僅對新員工的意識、技能、體能等進行了全面的教育的訓(xùn)練，而且也是對每個人素質(zhì)能力的一次大檢查，這一工作在新職工中引起了強烈的競爭意識，進廠伊始便產(chǎn)生了工作的壓力，并通過這一活動為優(yōu)秀者提供了更多表現(xiàn)自我的機會。這對于保持和營造良好的組織氣氛，具有相當(dāng)積極的作用，同時也強化了新工人學(xué)習(xí)的意識和通過學(xué)習(xí)進行社會競爭的思想方法。

述職報告 篇4

　　新的開始，新的希望�？偨Y(jié)過去一學(xué)期的工作經(jīng)驗，我們要作好充分準備，迎接新的挑戰(zhàn)，爭取獲得更大的進步。針對學(xué)術(shù)部自身工作職責(zé)以及內(nèi)部的具體情況，現(xiàn)對20xx～20xx年第一學(xué)期學(xué)術(shù)部工作做如下總結(jié)：

　　一、 加強學(xué)術(shù)部的組織性建設(shè)

　　學(xué)術(shù)部高效運轉(zhuǎn)與團隊的合作分不開的，應(yīng)當(dāng)重視團隊的合作，強化分工合作制，部長可以很好的優(yōu)化分工，充分發(fā)揮每一位部員的潛力，使得每一位部員在工作過程中既感到充實而且沒有負擔(dān)。

　　例會對一個組織來說是必要的，也是一個重要組成部分，例會每兩周舉行一次，在會上部員對前期的工作做一下總結(jié)并對下一段時期的工作好安排，大家互相學(xué)習(xí)，集眾人智慧于一體，做好工作計劃。

　　二、 學(xué)術(shù)活動計劃

　　1、學(xué)術(shù)講座

　　學(xué)術(shù)講座是傳播知識和吸收知識的一個重要手段，也是師生在課外進行學(xué)術(shù)交流的一種重要途徑，是思想碰撞的舞臺。因此，本學(xué)期本院研究生會將繼續(xù)主辦學(xué)術(shù)講座，豐富研究生課外學(xué)術(shù)交流。

　　承接上學(xué)期“學(xué)術(shù)系列講座”活動，本學(xué)期將舉辦學(xué)術(shù)系列講座的第二場講座和第三場講座。

　　講座的主題根據(jù)“學(xué)術(shù)系列講座主題問卷調(diào)查報告”統(tǒng)計結(jié)果，暫定為“如何發(fā)表雜志論文”、“如何提高文獻閱讀效率”和“留學(xué)之路”。面向?qū)ο笾饕�是研究生一年級和大四準研究生�；顒哟蟾艜r間是：3月份和4月份。 講座的主講人將根據(jù)同學(xué)們的要求，由學(xué)術(shù)部負責(zé)協(xié)調(diào)。

　　預(yù)計達到的目標：通過本次學(xué)術(shù)講座，提高研究生做學(xué)術(shù)活動的熱情，引導(dǎo)和鼓勵研究生多閱讀、多寫文章、多發(fā)表論文，進一步促進本院良好的學(xué)術(shù)氛圍。

　　2、與本科生科技協(xié)會互動

　　本院研究生工作科研任務(wù)重，在工作學(xué)習(xí)中有一些很好的創(chuàng)意無法實現(xiàn)；而本科生課外時間相對充裕，有些時間沒有充分利用，往往導(dǎo)致虛度光陰。結(jié)合這樣的現(xiàn)實，學(xué)術(shù)部將協(xié)調(diào)本院科技協(xié)會，促進本科生和研究生的學(xué)術(shù)交流。研究生負責(zé)指導(dǎo)本科生如何開展學(xué)術(shù)科研，本科生負責(zé)將創(chuàng)意進行擴展和實現(xiàn)。這樣既不會浪費資源，也能提高本院的學(xué)術(shù)氛圍。此外，這些創(chuàng)意和想法還可以申報學(xué)校的創(chuàng)新基金，參加校內(nèi)外的比賽。

　　具體操作模式：由院研究生會向研究生征集想法創(chuàng)意，以評選的方式選出較好的創(chuàng)意。由科技協(xié)會向本科生發(fā)布通知，本科生以組隊的方式參加。研究生會和科協(xié)主要扮演搭橋的角色，具體的工作安排由研究生和本科生小組之間相互協(xié)調(diào)。

　　3、配合院研究生會其他工作

　　針對上學(xué)期院研會的工作總結(jié)，學(xué)術(shù)部將會更積極的和其他部門合作和配合其他部門的工作。在發(fā)揚成績的同時，加強與其他兄弟部門的交流，互進共勉。為把我院研究生會的精神風(fēng)貌展現(xiàn)給每位同學(xué)，豐富和精彩每位同學(xué)的生活。

　　航運學(xué)院學(xué)術(shù)部

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