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商貿(mào)城市場運行調(diào)查情況匯報
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為進一步深入了解商貿(mào)城市場啟動和運行情況,總結(jié)經(jīng)驗和查找存在問題,推動商貿(mào)城市場的良性運行,區(qū)政協(xié)于4月中旬組成調(diào)查組進行了一次市場運行情況的調(diào)查。調(diào)查組在聽取了開業(yè)以來運行情況介紹之后,又深入業(yè)戶了解情況。通過本次調(diào)查,對商貿(mào)城市場啟動、運行情況有了比較全面的了解。經(jīng)過調(diào)查組的集體討論,形成如下調(diào)查報告。
一、商貿(mào)城目前的運行情況
商貿(mào)城于3月18日投入試運營,其占地5萬平方米,建筑面積8萬平方米,總投資2.2億元,是迄今為止我區(qū)最大面積的商城,堪稱是我區(qū)乃至我市的商業(yè)航母。
商貿(mào)城運營之初,是我市投資置業(yè)和經(jīng)商入市的熱點之一。初期有經(jīng)營業(yè)戶1200多戶,入戶率90%,從業(yè)人員3000余人,啟動態(tài)勢很好。市委、市政府和細河區(qū)委、區(qū)政府對商貿(mào)城的發(fā)展給予了高度重視和大力支持,從建設到經(jīng)營,在審批、收費、檢查、驗收啟動過程中,幫助協(xié)調(diào)關系,解決難題。在運營政策上給予了很多優(yōu)惠,對市場建設和發(fā)育,傾注了很多心血,使商貿(mào)城形成了以電腦手機、服裝鞋帽、家居用具、裝飾材料、瑪瑙銷售和糖酒批發(fā)六大市場及歌廳娛樂、賓館飯店兩大服務業(yè)的綜合性商城。兩年多來,區(qū)政府對商貿(mào)城發(fā)展采取了具體的支持措施。如三產(chǎn)領導小組成員、區(qū)政府分管領導和區(qū)商業(yè)局領導經(jīng)常深入該企業(yè)進行調(diào)研,幫助制定經(jīng)營戰(zhàn)略和市場政策,相繼組團到外地參觀學習,招引商戶,對促進電腦手機市場、服裝等市場的發(fā)育,穩(wěn)定客戶心理起了重要作用。對此,商貿(mào)城的管理者表示滿意。
但是,商貿(mào)城在發(fā)展中一波三折,遇到了一些問題,使商貿(mào)城一度發(fā)展受阻。其中一個很重要原因是受人為因素(法人代表之爭)影響,市場管理層的經(jīng)營管理沒有跟上,所有權(quán)不清晰,管理行為實施不好,市民對商貿(mào)城的疑慮增多,客源逐漸減少,經(jīng)營在走下坡路。經(jīng)過司法訴訟之后,商貿(mào)城的產(chǎn)權(quán)開始清晰,管理工作也逐步恢復,一些招商引商安商措施逐步到位。業(yè)戶的經(jīng)營信心也開始恢復,商貿(mào)城的營運又開始起步。可以說,商貿(mào)城仍具有發(fā)展?jié)摿,在一定時間內(nèi)繁榮指日可待。
通過調(diào)查,我們感到,商貿(mào)城目前的優(yōu)勢和作用有以下幾方面:一是商貿(mào)城是我區(qū)乃至全市的商貿(mào)中心區(qū)之一,是細河區(qū)商業(yè)的領軍企業(yè),對全區(qū)商貿(mào)業(yè)發(fā)展具有很大的帶動作用。二是其發(fā)展具有區(qū)位優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢和資源優(yōu)勢,具有較強的吸引力。三是我區(qū)勞動就業(yè)和財源的大戶,在一定程度上,能夠直接或間接的起到維護社會穩(wěn)定和推動經(jīng)濟發(fā)展的作用。四是商貿(mào)城目前情況還比較穩(wěn)定。其領導層正在采取措施,理順管理體制,明確產(chǎn)權(quán)關系,調(diào)整管理思路,對下一步招商安商和搞好經(jīng)營有了很明確的想法和具體辦法。目前,商貿(mào)城有經(jīng)營業(yè)戶428戶,從業(yè)人員200余人。電腦城、裝飾材料市場、賓館、歌廳和南區(qū)服裝市場經(jīng)營狀態(tài)良好。只是北區(qū)的服裝市場、手機市場和瑪瑙市場比較蕭條。,商貿(mào)城實現(xiàn)營業(yè)收入6004萬元,稅金180萬元,預計今年的形勢將會好于去年。
二、商貿(mào)城目前運行中的主要問題
除了司法訴訟因素對市場環(huán)境影響還沒有完全消除之外,從布局結(jié)構(gòu)、管理經(jīng)營等方面,商貿(mào)城還有以下問題。
1、商貿(mào)城的經(jīng)營特色不很突出。商貿(mào)城部分市場與我市其他市場經(jīng)營項目雷同,商貿(mào)城自身特色不突出,沒有形成有自身特點的大規(guī)模的專業(yè)市場,稱得上有規(guī)模的專業(yè)市場只有電腦市場,但仍有被分散的趨勢。面對我市有限的購買力資源,競爭比較激烈,就目前情況看,我市市場購買力分散,集中購買力不在商貿(mào)城,特色和優(yōu)勢不突出,對商貿(mào)城的經(jīng)營和繁榮是一大弊端。
2、商貿(mào)城的規(guī)劃和建設布局存在問題。商鋪都是一家一戶的分隔房間,不是通透性強的現(xiàn)代化大商場的格局,一家一戶分割經(jīng)營,分區(qū)和品種難以做到統(tǒng)一。顧客反映,逛商貿(mào)城如走迷宮,通道不明顯,標志多而亂,廣告牌不統(tǒng)一,進去后出不來,就是去過的商店再去也很難找到。購物環(huán)境容易產(chǎn)生疲勞感和厭煩心理,體會不到購物逛街的興趣,對市場發(fā)展不利。
3、商貿(mào)城的初期開發(fā)是以出售精品間和攤位為獲利的主要手段,對后期經(jīng)營考慮得不夠。而經(jīng)營的難度大于房屋開發(fā),問題多,困難大,贏利少,購買房屋者大多不是商品經(jīng)營者,雖然房屋售出率和出租率很高,但是房間的經(jīng)營率不高,好的經(jīng)營者進不來,必然影響市場的繁榮。
4、商貿(mào)城目前人氣不旺,有的區(qū)域顧客稀少,商鋪歇業(yè)和遷出的較多。其原因現(xiàn)有市場定位不準,進場品牌和商品檔次存在問題,也有沒有達到顧客預期購買心理的原因。同時,在經(jīng)營方式上落后,如缺乏商業(yè)攤鋪策劃的各種現(xiàn)代化方式,如展銷會、推介會,舉辦各種形式的促銷活動等等,更缺乏在媒體上的廣告宣傳活動,沒有造成轟動效應,從整體上說,商貿(mào)城應當成為我區(qū)購物、休閑、娛樂和飲食消費為一體的綜合性商業(yè)中心,但目前整體功能不全,也影響商貿(mào)城人氣。
5、政府在商貿(mào)城的宣傳推介上做的不夠,沒有充分利用自身的影響力,在公眾中宣傳商貿(mào)城的形象和組織一些大的商業(yè)促銷活動,以致于商貿(mào)城過于沉寂。政府在推動商貿(mào)城多搞大型的商業(yè)活動中,應當說還是有發(fā)揮作用的空間和能力的,但是目前還沒有完全到位。
6、商貿(mào)城的管理還有待于加強。以前主要是流于普通市場等客上門,坐地經(jīng)商的老模式,缺乏現(xiàn)代化營銷方式。如商業(yè)活動方案策劃不足,業(yè)戶的整體合力也沒有發(fā)揮起來,是一家一戶分散經(jīng)營的狀態(tài),沒有統(tǒng)一組織起來。物業(yè)管理不到位,設施陳舊,一部分設備丟失,牌匾、廣告五花八門,地攤管理混亂,車輛亂停亂放,重要通道阻塞,招商安商的措施比較老套等等,影響商貿(mào)城的對外吸引力和形象。
三、幾點建議
商貿(mào)城是我區(qū)的形象工程,對我區(qū)商業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的影響很重要。目前商貿(mào)城存在的問題,是發(fā)展中的問題,是前進中的問題。經(jīng)過努力,問題是會逐步得到克服的。從發(fā)展的眼光看,商貿(mào)城的繁榮和發(fā)展的前景還是樂觀的,只是需要有一個過程,需要我們堅定信心,需要政府、商貿(mào)城管理層和業(yè)戶的共同努力,商貿(mào)城會逐步繁榮起來的。
。ㄒ唬﹨^(qū)政府應繼續(xù)加強對商貿(mào)城繁榮的支持和服務
1、區(qū)政府要繼續(xù)穩(wěn)定以往給予商貿(mào)城的各種優(yōu)惠政策,達到穩(wěn)定商戶經(jīng)營信心,減少商戶流失,吸引更多商戶進場經(jīng)營,靠政策引導商戶擴大經(jīng)營,凡是能夠延長的優(yōu)惠政策要千方百計延長,實現(xiàn)放水養(yǎng)魚。
2、政府要進一步加強與商貿(mào)城的溝通聯(lián)系。區(qū)商貿(mào)局要繼續(xù)將商貿(mào)城作為聯(lián)系的重點,經(jīng)常走訪調(diào)研,幫助解決問題,商貿(mào)局要派專人常駐市場。
3、政府要加大對商貿(mào)城的宣傳。幫助支持商貿(mào)城在各種媒體、廣告上多做宣傳,提高知名度。
4、政府要引導和支持商貿(mào)城舉辦各種專業(yè)性的展銷會、展覽會和各種集中性的銷售活動。搭好各式各樣平臺,唱好經(jīng)濟發(fā)展這臺戲。當務之急,要舉辦好全市性的瑪瑙展銷活動。在瑪瑙展銷會期間,也要研究電腦市場的穩(wěn)定擴大,服裝等市場的搞活繁榮,讓商貿(mào)城各個區(qū)域的人氣都活躍起來。
5、政府要進一步幫助商貿(mào)城組織好各種招商活動。多引進客戶,組織好外地客商來商貿(mào)城經(jīng)營,建立長久的市場聯(lián)系,改變商貿(mào)城坐地經(jīng)商的老模式,形成開放性市場。
6、政府要支持商貿(mào)城的完善和改造工作。目前商貿(mào)城有將三樓空中花園改造成為封閉型會展中心的意向,要支持其做好前期調(diào)研論證工作,對于其引進人——3000人的健身美體會館的行動,也要積極給予支持和協(xié)調(diào)。
。ǘ┥藤Q(mào)城的管理層應加強對商貿(mào)城的管理和運營
1、要進一步理順商貿(mào)城管理體制,明確財產(chǎn)經(jīng)營關系,建立管理制度和明確管理責任,徹底改變長期群龍無首、管理責任不清、目標不明的問題。
2、要聘請專業(yè)人士和營銷專家,做好商貿(mào)城的總體策劃,明確發(fā)展目標和方向,搞好市場定位,制定好各專業(yè)市場的發(fā)展思路,采取適應現(xiàn)代化模式的營銷策略。
3、要加大商貿(mào)城的招商引資工作,更多引進知名品牌產(chǎn)品和經(jīng)營者,提高商貿(mào)城經(jīng)營檔次,擴大經(jīng)營品種和渠道。
4、要策劃好各個時期的促銷工作,采取一切有效手段做好廣告宣傳,使商貿(mào)城活躍起來,常動常新,增加商貿(mào)城的鮮活力和吸引力。
5、要采取措施解決商貿(mào)城“迷宮”問題,保證顧客進得去、找得到、出得來。同時,要加強商貿(mào)城的物業(yè)管理,完善各種附屬設施。要統(tǒng)一各種出入口標識,打通重要通道,規(guī)范商店、地攤營業(yè)行為。
6、要把業(yè)戶組織起來,為共同做好商貿(mào)城獻計出力。讓業(yè)戶都來關心商貿(mào)城的發(fā)展,并逐步統(tǒng)一經(jīng)營服務標準,使商貿(mào)城服務上檔次。積極組織經(jīng)營業(yè)戶組建行業(yè)協(xié)會,充分發(fā)揮行會自我管理,自我發(fā)展的能力。
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