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建設(shè)工程工作述職報告范文(精選15篇)
歲月流逝,流出一縷清泉,流出一陣芳香,回顧過去這段時間的工作,收獲頗豐,來為這一年的工作寫一份述職報告吧。相信大家又在為寫述職報告犯愁了吧!下面是小編整理的建設(shè)工程工作述職報告范文,歡迎大家分享。
建設(shè)工程工作述職報告 1
本人自工作崗位調(diào)整以來,在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持下,按照年初的工作部署和自身工作職責(zé),立足新崗位,把握新要求,適應(yīng)新常態(tài)。認真做好如下工作:
一、遵守政治規(guī)矩,時刻保持政治上的堅定
堅持把學(xué)習(xí)作為提高政治水平和工作能力的首要任務(wù),鍥而不舍,探求新知。一方面堅持學(xué)習(xí)政治理論,另一方面深入探討建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律和業(yè)務(wù)知識,不斷提高自身綜合素質(zhì)。在思想上真正樹立全局意識、擔(dān)當(dāng)意識和責(zé)任意識,保證政治上的堅定。踏踏實實地走群眾路線,以工作能力的提高保證各項工作的開展,努力把工作做好,讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓群眾滿意。
二、加強團結(jié)協(xié)作,堅持工作上求真務(wù)實
1、多學(xué)習(xí)匯報,盡快熟悉崗位工作。由質(zhì)量監(jiān)督崗位向安全生產(chǎn)崗位的轉(zhuǎn)換,是自己工作來面臨的一次挑戰(zhàn),誠惶誠恐,如履薄冰。只有牢記局黨組的重托,加強團結(jié)協(xié)作,多請示匯報,多溝通交流,多向同事學(xué)習(xí)。才能夠發(fā)揮協(xié)調(diào)關(guān)系,化解矛盾,匯聚力量的.作用;才能夠成為組織上的參謀和助手;才能全面進入工作狀態(tài),恪盡職守,不辱使命。
2、履行好職責(zé),努力完成工作任務(wù)。一是積極開展安全生產(chǎn)各項活動。強化危險性較大的分部分項工程安全管理,加大對建筑起重機械設(shè)備監(jiān)管力度,大力推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,扎實開展建筑施工起重機械腳手架等坍塌事故專項整治“回頭看”工作。加強節(jié)日期間建筑安全生產(chǎn)工作,建立工地食堂長效監(jiān)管機制,保障工程建設(shè)者“舌尖上的安全”。切實做好冬季建筑施工安全生產(chǎn)工作。二是努力完成上級交辦的各項任務(wù)。開展安全生產(chǎn)大檢查及建筑施工領(lǐng)域“六打六治”打非治違專項行動。配合住建局對違法違規(guī)行為進行調(diào)查取證和查處工作。積極參加政府辦、環(huán)保局組織的城市文明創(chuàng)建、高考期間禁噪及大氣揚塵治理等活動。努力完成縣安委會交辦的全縣人員密集場所、工礦企業(yè)各類安全生產(chǎn)檢查、督查工作。
3、完善好制度,服務(wù)重點工程項目。一是制定了《關(guān)于加強我縣重點工程施工安全保障措施的實施意見》,修訂了建筑工程安全生產(chǎn)預(yù)警提示等相關(guān)制度。二是向重點工程宣傳新修訂的《安全生產(chǎn)法》,組織職工進行《xx省建筑工程施工揚塵污染防治導(dǎo)則(試行)》學(xué)習(xí)培訓(xùn)。向有高層建筑的重點工程項目部發(fā)放《吊籃安裝培訓(xùn)教程》,進行專題輔導(dǎo)。三是圍繞重點工程開展安全監(jiān)管。進一步加強“IFA”考勤系統(tǒng)施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員人臉信息采集管理。加大對重點工程檢查、巡查頻次,指導(dǎo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動。認真做好聯(lián)絡(luò)論證專家、協(xié)調(diào)工作關(guān)系等服務(wù)工作。
三、改進工作作風(fēng),帶頭遵守廉政紀律
以“堂堂正正做人,老老實實做事,清清白白地工作”為信條,弘揚社會主義核心價值觀。認真開展作風(fēng)建設(shè),強化黨風(fēng)廉政建設(shè)和效能建設(shè),廉潔自律、勤政廉政。進一步落實“八項規(guī)定”,力戒“四風(fēng)”,嚴防腐敗侵蝕。嚴格依法行政,圍繞中心,服務(wù)大局,樹立良好的建筑安全監(jiān)管形象。
建設(shè)工程工作述職報告 2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事們∶
大家好。
忙忙碌碌中我們又到了辭舊迎新的時刻,回首20xx這一年是建筑行業(yè)饑寒交迫的一年,我們彷徨迷離區(qū)仍未放棄希望;放眼20xx這一年也必將是充滿挑戰(zhàn)的一年,我們不懼挑戰(zhàn)卻始終渴望成功。在這即載入史冊去的一年中,首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁對我工作的大力幫助和支持。
一、洛陽路二期項目已經(jīng)進入竣工驗收收尾階段。
通過全體項目成員近兩個月的不懈努力和權(quán)力突擊,目前已全部完成公司與甲方合同約定的全部施工內(nèi)容。由于甲外包精裝修單位目前仍有少量的收尾工作正在完善。預(yù)計本月底可達到俊前檢查的標(biāo)準(zhǔn)。
針對目前情況,甲方要求項目部上保本項目全部結(jié)算資料,目前土建結(jié)算資料暫未完成,其他各家結(jié)算資料已收集準(zhǔn)備上報。各家上報產(chǎn)值情況如下∶
1、土建上報產(chǎn)值約:6450萬元
2、安裝上報產(chǎn)值:1057.9855萬元(不含簽證)
3、膩子上報產(chǎn)值:28.5968萬元(不含30樓幼兒園膩子)
4、消火栓上報產(chǎn)值:(30~33樓消火栓系統(tǒng))85.9043萬元(物業(yè)電纜及給水泵房安裝)77.8446萬元
5、配電室上報產(chǎn)值:136.9328萬元(不含簽證費用)
共計上報計算產(chǎn)值約7837.234萬元
總計為公司創(chuàng)造收益:約373萬元(不計甲外包單位配合費)。
二、鎮(zhèn)江路12號片區(qū)項目與20xx年11月22號舉辦了開工儀式,目前安全報監(jiān)手續(xù)與20xx年12月11號申報齊全,建設(shè)單位正在加緊辦理施工許可證,F(xiàn)場中組團土方開挖已經(jīng)基本施工完畢,10—12樓墊層已經(jīng)澆筑,部分抗浮錨桿已施工完畢,14樓基礎(chǔ)機械開挖已到位,目前正在進行人工清槽,驗槽后墊層施工。6、7、8、9樓底下車庫部位機械開挖仍在進行,5、22樓部分車庫由于基坑內(nèi)臨時道路占用暫未繼續(xù)開挖。
三、未來一年的工作展望:
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鎮(zhèn)江路12號片區(qū)項目自開工以來必須重視安全生產(chǎn)為主的管理理念,確保從安全生產(chǎn)中要效益。項目部在公司季度生產(chǎn)拉網(wǎng)檢查和每月巡查制度的基礎(chǔ)上建立每月安全巡查制度,每天安排專人對現(xiàn)場及生活區(qū)進行安全檢查,對發(fā)現(xiàn)的隱患問題逐一制定整改措施,要求做到大的隱患立即排除,小的隱患限時整改。責(zé)任到人,分工到位。嚴格落實隱患整改到位!另外項目部通過不定期組織安全應(yīng)急消防演練,工人定期進行安全教育,嚴格落實新進場工人的安全教育培訓(xùn)及交底工作,通過加強工人自身的安全意識,從根源上杜絕安全事故的發(fā)生。針對現(xiàn)場文明施工,項目部必須制定一套切實可行的管理辦法,保證辦公區(qū)及生活區(qū)干凈整潔,施工場地內(nèi)材料堆放有序齊整,硬化道路保持清潔無揚塵。積極創(chuàng)辦“安全文明示范工地”。
。ǘ┵|(zhì)量及進度管理控:
鎮(zhèn)江路項目堅持落實棟號長原則,把質(zhì)量控制分工明確,責(zé)任到人。各棟號長直接負責(zé)本棟號的質(zhì)量及進度管理,嚴格要求分包執(zhí)行各工序的分級報驗制度。項目部每天下班后組織項目碰頭會,對發(fā)現(xiàn)的問題安排專人落實解決,舉一反三,杜絕問題重復(fù)出現(xiàn)。未達到項目部及建設(shè)單位的.進度要求,項目部必須通過合理安排勞力配置及各工程穿插來確保關(guān)鍵線路中關(guān)鍵工作節(jié)點得到有效落實,另一方面通過合理劃分流水施工,進一步優(yōu)化勞力配置。
(三)商務(wù)管理:
總結(jié)以往商務(wù)管理中的經(jīng)驗教訓(xùn),做到新項目開工后,認真組織編制并審核各分包及材料合同事宜,把合同履行中以往會出現(xiàn)的糾紛扼殺在搖籃中;建立并建全與建設(shè)單位及監(jiān)理單位往來文件的收發(fā)文記錄,為日后可能存在爭議和風(fēng)險的情況下為項目部收集第一手強有力的證據(jù);建立各種材料的進場臺帳及每月上報公司產(chǎn)值臺賬記錄等等。使新項目的商務(wù)管理工作更加規(guī)范化精細化。
最后祝愿公司在新的一年里穩(wěn)中求勝,再創(chuàng)佳績!
我的述職完畢,謝謝!
建設(shè)工程工作述職報告 3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
我叫xx,是xx年x月參加工作的,現(xiàn)任第一項目部安全員一職,負責(zé)xx二期工程的安全環(huán)保工作。
回顧這一年多的工作經(jīng)歷,自我總結(jié)為轉(zhuǎn)變之年。從書本上的知識轉(zhuǎn)變到實際工作中的經(jīng)驗,從年少輕狂轉(zhuǎn)變到虛心求實。這些轉(zhuǎn)變?nèi)且蜻@一年中的歷練,有苦有甜,有成功后的喜悅也有失敗后的不甘,讓我對生活和工作都有了新的認識。
在這一年中,我主要負責(zé)現(xiàn)場的安全工作,在安全管理方面雖然做了較多工作,取得了一定的成績,但也存在許多不足。下面我就自己所做的主要工作做以下匯報:
一、基本工作內(nèi)容
(一)、范文寫作認真學(xué)習(xí)安全法規(guī)和各種規(guī)章制度,不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。今年以來,在工作之余,我始終堅持理論學(xué)習(xí),以提高個人思想道德素質(zhì)和政治修養(yǎng),本著對企業(yè)負責(zé),對工人負責(zé)的態(tài)度,恪盡職守,勤懇工作。理論和現(xiàn)場經(jīng)驗相結(jié)合,不斷充實自己,提高自身業(yè)務(wù)管理水平。
(二)、按規(guī)范管理安全生產(chǎn)工作,明確自己的管理責(zé)任,每天進入現(xiàn)場后自己第一件事就是對整個現(xiàn)場人員、安全設(shè)施、機械設(shè)備、施工用電等等進行認真檢查,對存在隱患的地方自己能解決的立刻解決,對不能解決的就及時安排現(xiàn)場隊長進行整改。每周一都主持一次安全教育大會,對所有施工人員進行安全教育和總結(jié)上周的安全工作。自己對新入場的作業(yè)人員都做了登記和入場安全教育,并進行安全考試和安全交底,今年現(xiàn)場共有作業(yè)人員x人次,培訓(xùn)x人次,考試合格率在x%以上。經(jīng)過一年的努力,截止x月x日我項目部未發(fā)生重傷及以上事故,圓滿完成二公司下達的安全指標(biāo),自己的管理能力也得到了提高。
(三)、切實落實安全生產(chǎn)的相關(guān)文件精神,對現(xiàn)場監(jiān)督工作嚴格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,加強現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理力度,開展安全大檢查。對塔吊、機械實行進場驗收制,檢驗合格后方可使用,F(xiàn)場臨時用電嚴格執(zhí)行JGJ46-20xx規(guī)范,配電箱設(shè)專業(yè)電工維護。腳手架、模板、混凝土等危險性較大的工程,實行安全交底制度,實時監(jiān)控預(yù)防事故的發(fā)生,確保施工現(xiàn)場安全。在各項施工作業(yè)過程中對作業(yè)人員進行安全警示、教育,落實各項現(xiàn)場安全措施,保證施工正常、安全的進行。文明施工方面實行三區(qū)分離,搭設(shè)活動彩板房x間,砌筑彩板圍擋x米,彩旗x面、安全標(biāo)語x幅。對職工宿舍、食堂、廁所定期消毒,對現(xiàn)場生產(chǎn)生活產(chǎn)生的垃圾、廢水、廢棄物、嚴格按環(huán)保規(guī)定進行處理,杜絕傳染病的發(fā)生。今年項目部安全投入為:新采購密目網(wǎng)x㎡、安全網(wǎng)x㎡、安全帽x 頂,安全帶x條、滅火器x組、消防器材一套、絕緣手套、絕緣鞋若干套,加強了工人的安全防護能力。
(四)、按公司內(nèi)業(yè)資料管理方法,及時的整理安全內(nèi)業(yè)資料,內(nèi)容真實、字跡工整、資料完整。建立系統(tǒng)的`規(guī)章制度賞罰辦法,加強與工人的交流。以教育方式為主,懲罰方式為輔,認真檢查排除隱患,及時糾正違規(guī)行為,對各類生產(chǎn)事故案例進行分析,培養(yǎng)崗位員工安全意識。加強員工應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn),并根據(jù)冬季安全生產(chǎn)特殊情況對員工進行操作培訓(xùn),提高員工對危險源的識別能力。
二、存在的問題
(一)、自身的工作經(jīng)驗不足,有待進一步加強。理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠,與精細化生產(chǎn)管理的要求還有差距。參加工作的時間較短,在管理的過程中,工人常會產(chǎn)生抵觸的情緒。
(二)、對工人的安全教育針對性不強、學(xué)習(xí)內(nèi)容較少;班組新員工增多,雖然我嚴格落實了三級培訓(xùn)教育,并制定了培訓(xùn)計劃,但大量培訓(xùn)并沒有完全建立在本工程現(xiàn)場條件的實際生產(chǎn)情況下,得到的效果不理想。
三、自我評價、今后努力方向
通過全年的努力工作心得體會,我能認真執(zhí)行各項規(guī)章制度,能夠緊緊以安全生產(chǎn)為中心開展工作,通過崗位任職磨練,思想逐漸成熟,已具備了一定的工作能力,積蓄了一定的管理經(jīng)驗。
在今后開展工作的同時,我將不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,提高自身綜合素質(zhì),以適應(yīng)工作的需要。并經(jīng)常開展批評與自我批評,廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見和建議,對合理的建議進行采納,不斷完善自己。同時我要努力的加強對現(xiàn)場施工管理和技術(shù)管理方面的學(xué)習(xí),提升業(yè)務(wù)水平,使自己的知識面更加豐富,爭做三冶優(yōu)秀員工,為項目部和公司貢獻自己的力量。
以上是一年來的工作述職,有不妥之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評指正。最后對一年來關(guān)心和支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事表示誠摯的謝意!
建設(shè)工程工作述職報告 4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
本人自進入發(fā)展有限公司以來,入職后在工程部任務(wù),任土建工程師,作為一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期”,盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境,快速轉(zhuǎn)換角色。
一、新的崗位,新的挑戰(zhàn)
來到公司的第一天,給我的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理,不光體如今任務(wù)中,同時在企業(yè)抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個對實際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人、進步本人、塑造本人。這種進修是一種見機行事,是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝,使自我希望經(jīng)過進修能加強本人的合作力,同時也加強公司的合作力。
二、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行,做合格的職員
在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對各級指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從,關(guān)于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導(dǎo),做事大膽,不避諱上上層的關(guān)系,真正做到對工程擔(dān)任,對公司擔(dān)任,要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。
三、加強進修,進步現(xiàn)場工程管理程度
在對施工單位的管理上,以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù),按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,立好老實,制定好標(biāo)準(zhǔn),樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進的單位,同時加強效勞認識,進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。
對監(jiān)理公司的管理,首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù),其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù),對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時指出,在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣,常常能夠獲得優(yōu)良的成效。
在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù),站在公司利益的立場上處理事情,保持原則,但又要有一定的靈敏性,協(xié)調(diào)的手段是保證工程進度更快,質(zhì)量更好更有保證,造價最低,全體成效。
在三控兩管上,做到有方案有跟蹤有落實,緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點,在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月、周,制定相應(yīng)的'考核制度;質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握,關(guān)鍵是進程掌握;投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變卦材料,確認其合感性、必要性,防止增量多報和減量漏報;在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實合同條款的施行情況,嚴格按照合同施行;在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn)、零碎、統(tǒng)一、有條理。
四、盡心履職,一心一意當(dāng)好稱職的土建工程師
作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,只有承當(dāng)義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中,對指導(dǎo)交辦的任務(wù),從不斤斤計較,保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務(wù)也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。
建設(shè)工程工作述職報告 5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:
我叫XXX,20xx年4月進入公司,現(xiàn)任工程部經(jīng)理職位。我自入職以來,得到了公司的重托,領(lǐng)導(dǎo)的信任。在公司同事們的大力支持幫助下,使我一步步的走向管理崗位,使得各項工作快速進入正規(guī),順利開展。在此,首先感謝集團公司!感謝集團公司領(lǐng)導(dǎo)!感謝各位同事!
現(xiàn)將我一年來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下:
一、在本年度所完成工作的具體內(nèi)容
1、花園洋房、會所以及別墅主體施工以及單體驗收工作。
2、兩棟樣板房精裝施工及交付使用工作。
3、一、二、三組團的主體施工以及單體驗收工作。
4、樣板房庭院景觀、三角地帶以及看房通道的綠化施工以及交付工作。
5、海防林綠化工程施工以及交付工作。
6、組織地方電信、供電、電視電話有關(guān)部門對施工方案的制定工作。
7、組織配合項目部進行了勞務(wù)施工人員以及工程用料詢價招標(biāo)工作。
8、及時完成了集團公司領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時性工作。
9、制定完善了本部門管理制度,崗位責(zé)任制、工程管理規(guī)定。
二、在項目管理工作中存在的不足以及今后工作中解決的辦法和措施
我認為在一切事物和工作中,“成績不說跑不了,問題不找不得了”。今年四月份經(jīng)公司安排我來到項目,剛到工地時,自己給自己定了一條不公開條文,就是“干好領(lǐng)導(dǎo)交給我的那點事,不管他人瓦上霜”。違背了來工地前臧總囑咐我的話,“要敢于大膽管理、敢于承擔(dān)責(zé)任”。“是騾子是馬拉出去溜溜看”。經(jīng)過在工地一段時間的工作,發(fā)現(xiàn)工程管理中確實存在著諸多問題,質(zhì)量、安全、進度、隊伍管理中都存在著不盡人意的地方,我結(jié)合多年來從事建筑工程管理中的經(jīng)驗,經(jīng)過一段時間的深思熟慮,總覺得好人主義要不得,老好人是害人害己誤工作。針對我自身存在的這一問題,認真進行了剖析,并認真對照了公司有關(guān)制度,認識到自己的做法不利工程管理、不利于工作。通過認識反思,調(diào)整思路,本著事事為公司利益著想,認真做好每一項工作。針對當(dāng)前工程部在工程管理中有很多不妥之處,責(zé)任劃分不明確的現(xiàn)象,人員管理不到位的現(xiàn)象,導(dǎo)致了工程管理、質(zhì)量、進度都受到了不同程度的影響。我及時對這些問題進行分析,查找原因。針對部門制度沒有,工程管理規(guī)定空白,及時組織制定了工程管理制度、崗位責(zé)任制以及工程管理規(guī)定。通過自身努力,部門配合,工程部的全面工作以及我本人較上半年有了很大的進步。
安全重于泰山,在工程施工管理中對于安全管理我也下了不少功夫。抓安全工作,首先保證自身安全,做到了逢會必講安全、安排工作首先安排安全,要求層層把關(guān),人人都是安全員。特別是對項目部的安全管理更是尤為重要,專門組織項目部及勞務(wù)班組進行安全教育。所有工作開展,首先要服從于安全,從而使安全工作基本處于受控狀態(tài)。但依然存在一些不足之處,主要表現(xiàn)在講得多,現(xiàn)場管得少,安排的多,落實的少。對工作中存在的安全隱患檢查不到位,對勞務(wù)工安全素質(zhì)教育不夠,勞務(wù)班組的安全責(zé)任制度未完善,勞務(wù)班組長對安全不夠重視。
質(zhì)量是企業(yè)的生命,工程質(zhì)量終身負責(zé)制。質(zhì)量是企業(yè)的形象,是企業(yè)的效益,在抓工程質(zhì)量管理方面我基本做到了從嚴把關(guān),從嚴控制,基本保證了在建工程沒有出現(xiàn)任何的質(zhì)量事故。但這也不能說明不存在問題,特別是在施工過程控制上要求還不到位。如砼澆筑時,專業(yè)工程師、監(jiān)理旁站有不到位現(xiàn)象,造成了澆筑砼中有跑模、漲,F(xiàn)象,澆搗不密實,拆模后成型砼有蜂窩麻面以及爛根現(xiàn)象等問題。 對于項目部的管理,落實執(zhí)行公司制度上有一定的`差距。我本人介入較晚,流程掌握不熟練,對該項工作沒有足夠的重視,造成了個別工作進行不暢。對項目部隊伍建設(shè)方面也沒有盡到責(zé)任心,管理不到位,造成了個別員工思想散漫,工作不求上進,責(zé)任心差,使得項目部的有些工作不能正常推進。
針對以上所存在的問題,我將在20xx年從以下幾個方面改進:
一是首先本著干好自己的本職工作,本著為公司負責(zé)、為老板負責(zé)、為自己負責(zé),對得起公司給的機會,對得起公司給的一切待遇。
二是嚴格要求自己,以身作則,認真負責(zé),做好傳幫帶,為公司培養(yǎng)人才做一些有益的工作。
三是繼續(xù)完善部門制度,自覺遵章辦事,以制度規(guī)范自己行為,從而帶動工程部、項目部的全面工作推進。
四是進一步完善安全管理制度,從我做起,從我抓起,做到說做一致,帶頭查不安全因素、帶頭落實安全責(zé)任制,把安全工作放在首位去抓,安全工作不到位,就是自己工作的失職。
五是堅決落實質(zhì)量終身負責(zé)制。為了杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生,把質(zhì)量通病徹底解決。首先要解決自己思想不到位的通病,推行項目專人負責(zé)制,責(zé)任到人終身負責(zé)。
六是認真學(xué)習(xí)集團公司綱領(lǐng)文件,熟練掌握工作流程,并帶領(lǐng)全體員工認真學(xué)習(xí),讓員工真正的為公司發(fā)展做出貢獻,讓員工真正懂的,“公司發(fā)展、我發(fā)展、公司富有、我富有、公司強大、我強大”的發(fā)展硬道理而努力工作。
三、20xx年我的工作計劃目標(biāo)
20xx年對于公司發(fā)展來說是非常重要的一年,在工作中我將繼續(xù)堅持不斷的深入學(xué)習(xí),貫徹公司制度文件精神和各級領(lǐng)導(dǎo)的要求,腳踏實地、求真務(wù)實、高效創(chuàng)新的工作態(tài)度與工作方式。帶領(lǐng)工程部、項目部全體員工努力工作,真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做。真正的調(diào)動員工的積極性,讓全體員工為公司發(fā)展發(fā)揮更大的作用。我有信心、有能力帶領(lǐng)全體員工發(fā)揚團隊精神,共同做好明年的各項工作。20xx年我將從以下幾個方面推進:
1、抓好全面施工管理,是我必須做好的一項重要的工作,作為我本人首先要端正態(tài)度,理清思路,抓重點促全面,抓好部門團隊建設(shè),同時配合抓好項目部的各項工作,做到共同為工程管理負責(zé)。
2、團結(jié)協(xié)作,加強與公司各部門的工作溝通,密切配合各項工作,做到處理問題不推委不扯皮,一切為干好工作讓路。
3、狠抓安全管理,堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,必須做到靠前指揮、靠前管理、親自落實,教育參建人員,學(xué)習(xí)安全知識、遵守安全規(guī)定,使安全工作真正落到實處。
4、質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量是效益。抓質(zhì)量必須做到認真負責(zé),從嚴管理,嚴格執(zhí)行驗收規(guī)范,堅決杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
5、嚴格控制工程成本,堅決按公司制度操作每一項工作、施工每一項工程,購進每一類材料。控制工程合格率達100﹪,堅決杜決反工?刂片F(xiàn)場簽證,把工程預(yù)算外發(fā)生費用降到為零。同時加大對部門內(nèi)不可控成本的管理,把不可控成本轉(zhuǎn)換為有計劃、有定額的開支范圍。
6、認真落實集團公司工程進度計劃,并嚴格組織實施。
20xx年我的總體目標(biāo)是:在集團公司、區(qū)域公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,搞好與各部門團結(jié)協(xié)作,帶領(lǐng)工程部、項目部全體員工認真學(xué)習(xí)集團公司文件精神,把制度貫徹落實到實際工作中,以身作則,認真組織工程施工,大膽管理、認真負責(zé),抓好安全管理、保證工程質(zhì)量,按公司節(jié)點計劃運行每一項工程工期,善始善終完成好20xx年工作收尾。從現(xiàn)在做起,認真細致的把20xx年工作計劃進行安排制定,為20xx年的工作開好頭,起好步,全面順利的完成各項工作任務(wù)奠定最強有力的基礎(chǔ)。
建設(shè)工程工作述職報告 6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在同志的幫助配合下,我緊緊圍繞工作目標(biāo),恪盡職守,扎實工作,較全面地履行了崗位職責(zé),完成了各項工作任務(wù),F(xiàn)將本人思想、工作、作風(fēng)等情況述職如下:
一、堅持政治理論學(xué)習(xí),提高自身政治素質(zhì)
本人堅持學(xué)習(xí)國家政策方針,按照水務(wù)局下發(fā)文件精神的具體要求,全面完成了水務(wù)局與公司下達的各項工作和學(xué)習(xí)任務(wù),在平時的學(xué)習(xí)中結(jié)合自己的工作實際,通過不斷的實踐進一步解放思想,不斷總結(jié)加深對理論知識的`理解,并以此來嚴格要求自己,自覺遵守單位的各項規(guī)章制度,努力創(chuàng)造良好的工作風(fēng)氣、為今后工作打下堅實的思想政治基礎(chǔ)。
二、立足本職,嚴于律已認真做好各項工作
本人立足本職,加強業(yè)務(wù)技能的不斷提升,始終跟上新時代水利步伐,保持與時俱進的先進技術(shù)理論知識和專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)意識,做一個學(xué)習(xí)型干部,增強求實創(chuàng)新精神,創(chuàng)新理念,進一步提高了自己的業(yè)務(wù)工作技能和組織管理能力,使自身的業(yè)務(wù)技能和水平有了進一步提升。
三、盡職盡責(zé)干好本職工作
本人參加工作以來,一直從事工程施工專業(yè)技術(shù)工作,堅持在施工第一線,參與完成延安市城防工程一期、二期、干部學(xué)院堤防、延河水環(huán)境治理等十多項市重點工程。工作中任勞任怨,服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,積極完成上級交辦各項工作任務(wù),始終把工程安全與質(zhì)量作為首要任務(wù),主管的工程項目從未發(fā)生安全與質(zhì)量事故,并受到上級與社會各界一致好評。
最后,感謝局黨委以及公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我多年來工作的鼓勵和認可,在以后的工作中我會不斷加強政治思想學(xué)習(xí),努力消化工作中遇到的新知識,強化自己對工程質(zhì)量、進度、成本的宏觀認識,增進與身邊同事合作的默契度,爭取以個人帶動整個集體共同進步,在新的崗位上為延安水利工程建設(shè)貢獻自己的力量。
建設(shè)工程工作述職報告 7
自從20xx年5月從xx市xx區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)入本站任總工程師(監(jiān)督一室主任)以來,本人在本站的建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作中作了如下工作:
一、負責(zé)本站的技術(shù)管理工作,負責(zé)組織本站工程技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)國家及上級有關(guān)工程建設(shè)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等,并每月例行給本站工程技術(shù)人員進行建設(shè)工程安全生產(chǎn)進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)(包括進行理論知識講授和現(xiàn)場實例評析)。
二、負責(zé)指導(dǎo)制定重點工程的安全監(jiān)督方案和實施計劃,對工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題進行處理。
三、負責(zé)組織或參與本區(qū)發(fā)生的重大建設(shè)工程安全事故的調(diào)查處理工作。
四、負責(zé)協(xié)調(diào)本站和本系統(tǒng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的技術(shù)工作,通過對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的調(diào)查摸底,基本掌握了本轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢、安全監(jiān)督動態(tài),并向各級部門有針對性地提出了相關(guān)建議和意見。
五、負責(zé)對本站工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力和工作業(yè)績進行評估。
六、負責(zé)編制xx區(qū)建設(shè)系統(tǒng)應(yīng)急救援預(yù)案,并參與組織每年均進行的應(yīng)急救援演練工作。
七、在負責(zé)分管督辦室工作時,經(jīng)常該室監(jiān)督員下工地督察被停工工地的整改情況,對于整改情況不符合要求的,按有關(guān)規(guī)定予以處理。
八、在分管常規(guī)監(jiān)督室期間,負責(zé)新工程的開工條件檢查,對于現(xiàn)場不符合安全生產(chǎn)和文明施工條件的工作堅決不予批準(zhǔn)開工,對于提前開工、或現(xiàn)場存在重大安全隱患的工地及時發(fā)出停工通知并進行相應(yīng)的處理。同時,常規(guī)監(jiān)督室還負責(zé)對竣工工程進行安全評價。
九、目前,分管建筑起重機械的'初次登記、安裝告知及使用登記工作,嚴格按照國家及上級有關(guān)規(guī)定,管好建筑起重機械的準(zhǔn)入關(guān),對于資料不齊、或存在問題的塔吊、施工升降機等一類特種設(shè)備一律不讓進入xx區(qū)建筑市場;對于一類特種設(shè)備安裝企業(yè)實行嚴格的審查制度,對于資料不齊備、印章存在問題或安裝操作人員不合條件的外地安裝企業(yè)不允許進入xx區(qū)進行設(shè)備安裝。
十、本人還參與我局組織的省、市重點工程安全生產(chǎn)巡查、區(qū)安監(jiān)局等單位組織的安全生產(chǎn)大檢查,并完成了建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)和站領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
以后,本人還需在如何提高安全生產(chǎn)監(jiān)督工作效率和效果方面進行調(diào)查、研究和歸納、總結(jié),及時向各級部門提出更好的建議,為xx區(qū)的建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作多做貢獻!
建設(shè)工程工作述職報告 8
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
光陰荏苒、時間飛逝,轉(zhuǎn)眼間20xx年在緊張忙碌中過去了;厥着f年,這一年是緊張的一年,也是充實的一年。展望新歲,在新的一年里,我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),付出更大的努力,以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去。
我所負責(zé)標(biāo)段工程概況,建筑面積x萬平方米,收尾工程x平方米。在工程建設(shè)中,一是抓工程質(zhì)量,二是抓工程進度,三是抓安全文明施工。
加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合,營造良好的工作氛圍建設(shè)工程項目運作過程中涉及方方面面,必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過程中,統(tǒng)一步調(diào),形成合力,對在項目實施過程中遇到的問題和情況,主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報,作到溝通、協(xié)調(diào),從而保證了項目建設(shè)順利實施。
我在開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)xxx處長和xx局長的領(lǐng)導(dǎo)下,在xxx的建設(shè)中先后經(jīng)歷了沖出主體磚砼結(jié)構(gòu)砌筑澆筑完成,內(nèi)外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個階段。在此工作過程中有成績也有失誤,對于自己取得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚,對自己工作中存在的失誤,將認真的總結(jié),深刻的反省,盡可能減少工作失誤的發(fā)生。
我在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的`任務(wù),并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,不斷學(xué)習(xí)鉆研,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;同時在思想上嚴格要求自己,不斷加強黨性修養(yǎng),按時參加保持共產(chǎn)黨員先進性的學(xué)習(xí)活動;在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實為賀村花園建設(shè)盡心盡力,努力工作。
建設(shè)施工過程是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中,而且還包括組織種類繁多的,數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應(yīng)工作,組織施工機具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作,以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào),對于多快好省地進行工程建設(shè)具有十分重要的意義。
建設(shè)工程也具有時效性的特別,各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展,我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí),更應(yīng)該主動、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補短,不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)
今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì),樹立自覺的學(xué)習(xí)意識,循序漸進,溫故知新,持之以恒,堅持不懈,扎扎實實地學(xué)習(xí),才能學(xué)到真才實學(xué),才能把學(xué)到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。
建設(shè)工程工作述職報告 9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
20xx年就已經(jīng)過去了,回首20xx年的工作,有喜悅、有惆悵,首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和培養(yǎng),使我不斷地提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。時間過得真快,我進公司時間雖然很短,但是感受頗多,收獲頗多,可以說,現(xiàn)在正是是公司拓展市嘗持續(xù)發(fā)展的起步,這幾個月我是看著公司逐漸的成長壯大,我在公司與各部門領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多獨特的管理方法和管理經(jīng)驗,你們的方法和經(jīng)驗也是我今后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒,我現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下:
一、好的方面
。ㄒ唬⒃谒枷肷,能跟隨公司的節(jié)奏,學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度,按照領(lǐng)導(dǎo)的指示要求,積極完成好各項工作任務(wù)。在困難面前從不低頭,工作認真主動,勇挑重擔(dān),經(jīng)過這三個多月的不懈努力,現(xiàn)已能基本上獨立承擔(dān)本職崗位工作,實事求是,以工作力求仔細,堅守崗位為原則,注重與同事之間的團結(jié)協(xié)作,與同事們相處融洽,按時按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。
。ǘ、在工作上,嚴格要求自己,因崗位需要,一直在克什克騰旗《6號氣化站》和林西縣《4號加氣站》從事工程管理方面的工作,能及時處理影響阻礙施工進展的各項工作,為施工順利進展提供了便利。經(jīng)常組織施工隊開安全、質(zhì)量、進度的形勢分析會議,在施工現(xiàn)場檢查時,經(jīng)常提醒安全問題,及時排除安全隱患,在這兩個工程里,未出現(xiàn)過一起安全事故。
(三)、隨著崗位的調(diào)整,自己負責(zé)赤水市的農(nóng)網(wǎng)升級改造工作,接到領(lǐng)導(dǎo)的通知后趕到赤水市,立即把赤水項目部組建起來,及時開展工作。工期緊,任務(wù)重,工程剛開工,前期準(zhǔn)備工作比較棘手,組建項目部、開工報告、各項審查資料等等,自己一步一步全部完善,目前材料、電桿到不了位,通過各種關(guān)系,半夜在路邊守著等電桿,把電桿及時送到施工現(xiàn)場我們的人員管理、計劃組織、施工進展都在其他幾個兄弟單位中名列前茅。在赤水市電網(wǎng)辦兩次舉辦的農(nóng)網(wǎng)升級改造會議中得到市領(lǐng)導(dǎo)的好評!
(四)、在學(xué)習(xí)上,有了進一步的提高,尤其是業(yè)務(wù),虛心聽從領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),學(xué)習(xí)他們的管理、組織、計劃、安排、事情的處理等等。自己也經(jīng)?搓P(guān)于企業(yè)管理方面的書,不斷提高自己的.業(yè)務(wù)水平。自己也報考《二級建造師》,為今后的工作打下基礎(chǔ)
二、存在不足
(一)、專業(yè)技術(shù)不過硬,業(yè)務(wù)水平有待提高;
(二)、缺乏經(jīng)驗,處理事情比較客觀;
。ㄈ⑵綍r用于業(yè)務(wù)上的費用沒有控制的足夠好;
。ㄋ模⒅皇菨M足自身任務(wù)的完成,工作開拓不夠大膽。
在以后的工作中,請大家給予我監(jiān)督與建議,我將努力改進方案,采集自己的不足,爭取獲得更好的成績。
三、今后努力方向
隨著公司各項制度的實行,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識也更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為公司做出應(yīng)有的貢獻。過去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與培養(yǎng)下,緊緊圍繞重點展開工作,在緊張的工作之余,加強團隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。
建設(shè)工程工作述職報告 10
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
本人于20xx年度在領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,個人在本年度取得了不小的進步。個人簡歷在工作過程中,較好地完成了20xx年度工作目標(biāo)。
一、年度工作情況
1、熟悉各項目工程的結(jié)構(gòu),現(xiàn)場情況
作為一名質(zhì)量管理人員,熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作,我多次深入現(xiàn)場,對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,我查閱相關(guān)技術(shù)資料,對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究,參照圖紙對以后施工重難點進行分析,以方便今后的工作中能及時發(fā)現(xiàn)項目可能存在的問題,便于對重點難點問題進行管理和質(zhì)量事故分析。
2、積極參加工程部管理制度的修改
為了便于以后更好參與到工程質(zhì)量管理工作當(dāng)中去,我積極參與項目部對工程管理制度的編制和修改等會議,通過這樣的學(xué)習(xí)研究,我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,也使自己下一步工作更加明確,為自己能更好的融入項目的,開展切實有效的監(jiān)督管理工作打好基礎(chǔ)。
二、存在的.不足以及改進措施
20xx年即將隨風(fēng)逝去工作總結(jié),回想自己在將近一年的工作,雖然工作量比較大,但是存在的問題和不做也不少,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點:
1、實施細則的學(xué)習(xí)以及對各種驗收規(guī)范認知上還有所不足。
2、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題不能夠及時有效的對其進行處理。
20xx年已過去,雖然有工作沒有完成,做的也不盡如人意,但收獲也不少。特別是在幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認真負責(zé)的工作態(tài)度的引領(lǐng)下,給我們員工樹立了榜樣,讓我能更加積極的投身于工作之中。總結(jié)過去,展望未來,20xx年工作多,任務(wù)重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地做好工作是作為一名一線工作人員該思考的課題。在以后的工作中,作為項目開發(fā)的一道防線,我將認真執(zhí)行單位的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個人主觀能動性,以鐵的紀律來約束自己,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,善于總結(jié),也希望單位領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
建設(shè)工程工作述職報告 11
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
我是xxx項目組移動負責(zé)人xxx。新的一年將至,在這辭舊迎新之際,借此向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最誠摯的新年祝福,祝大家在新的一年里身體健康,萬事如意!在過去一年的施工中,在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,xxx項目組在20xx年度在激烈的施工競爭中,工程施工健康有序的進行,在施工進度和施工質(zhì)量上均取得很好的效果,并取得了局方的良好贊譽。
公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚、運籌帷幄;在市場激烈競爭的巨大壓力下,工地銳意進取,強化施工組織,工程開工制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段,周密布置,精心組織施工;工地成員勇于奉獻,頑強拼搏,使我們的工程一個接一個的順利完工,F(xiàn)將20xx年的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下:
一、主要工作思路和方法
首先是強化工程實施的管理工作,我們提出管理上水平。根據(jù)工程實際情況,制定目標(biāo),然后計劃分解,編制實施計劃,圍繞既定目標(biāo),狠抓落實,我們通過對工程的跟蹤、考察、分析、組織協(xié)調(diào)等一系列舉措,確保工程的順利進行。
深化服務(wù)意識。對于我們來講,我們的工作就是服務(wù),我們賣的產(chǎn)品就是服務(wù),在經(jīng)營工作中我們以公司的服務(wù)理念“通信建設(shè)、建設(shè)通信、服務(wù)通信”來要求自己,衡量自己,將優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識貫徹在工作的每個環(huán)節(jié)。
加強質(zhì)量管理,提高服務(wù)質(zhì)量。工程質(zhì)量是工程管理中非常重要的要素之一,從來到xxx工地后,我一直非常注重工程質(zhì)量的管理工作。為了加強工程的質(zhì)量,我們利用一切機會對我們的隊伍進行培訓(xùn),提高施工隊伍的施工能力和綜合素質(zhì)。經(jīng)常去現(xiàn)場檢查工程,一旦發(fā)現(xiàn)我們的不足之處,便強調(diào)加以改正,從細節(jié)著眼,高要求、高標(biāo)準(zhǔn)來約束和指導(dǎo)施工人員,并現(xiàn)場討論我們的缺點在哪、不足在哪,促使我們自己不斷提高施工水平。定期召集各隊長開會,交流通報一些工程施工上的進展和問題,對于施工中發(fā)現(xiàn)的問題進行解決,這樣使得施工人員工程質(zhì)量管理意識得到了增強。
加強組織領(lǐng)導(dǎo),切實落實安全工作責(zé)任制,為全面貫徹落實“安全預(yù)防為主”方針,工程隊安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下,建立了安全檢查制度,從而推動安全工作的有效開展。
二、主要工作內(nèi)容
20xx年xx工地在移動公司的招投標(biāo)中中的傳輸擴容工程,在施工中,xx移動工程進度要求緊,施工壓力大,xx項目組全年共完成將近x個站點的傳輸擴容任務(wù)。
我們工程隊是一支不怕臟、苦、累,技術(shù)強,質(zhì)量好,素質(zhì)高的隊伍,工程只要是我們施工,都能按時、按質(zhì)、按量不出一點安全問題地完成,從未有不合格工程拖建設(shè)單位的后退,在配合局方方面更是無條件的完成各項任務(wù)。
為了更加安全的施工,我更是考取了《安全資格證書》。
三、自身的不足和下一步的工作思路
回顧20xx年的工作,盡管自己能夠努力工作,積極進取,但仍存在許多不足,如綜合管理水平和能力,管理知識缺乏,表現(xiàn)在預(yù)見力,在工程中實施過程中管理有時不明確、不到位今后應(yīng)繼續(xù)加強管理知識,業(yè)務(wù)知識的'學(xué)習(xí),進一步提高政治素質(zhì)和管理水平,適應(yīng)新形式下的工作需要。在今后的工作中要及時與同事和工人進行溝通,向工人宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定,提高工人們的安全意識,同時在安全管理方面要嚴格要求自己。在明年的工作中,我會繼續(xù)努力,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和干啥,及時糾正自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力量,要合作才會成功,才能把我們的工作推向前!我相信:在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下。我們的明天會更美好。
建設(shè)工程工作述職報告 12
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
本人于20xx年度在領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,個人在本年度取得了不小的進步。在工作過程中,較好地完成了20xx年度工作目標(biāo)。
一、年度工作情況
1、熟悉各項目工程的結(jié)構(gòu),現(xiàn)場情況
作為一名質(zhì)量管理人員,熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作,我多次深入現(xiàn)場,對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,我查閱相關(guān)技術(shù)資料,對工程的.結(jié)構(gòu)情況進行研究,參照圖紙對以后施工重難點進行分析,以方便今后的工作中能及時發(fā)現(xiàn)項目可能存在的問題,便于對重點難點問題進行管理和質(zhì)量事故分析。
2、積極參加工程部管理制度的修改
為了便于以后更好參與到工程質(zhì)量管理工作當(dāng)中去,我積極參與項目部對工程管理制度的編制和修改等會議,通過這樣的學(xué)習(xí)研究,我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,也使自己下一步工作更加明確,為自己能更好的融入項目的,開展切實有效的監(jiān)督管理工作打好基礎(chǔ)。
二、存在的不足以及改進措施
20xx年即將隨風(fēng)逝去,回想自己在將近一年的工作,雖然工作量比較大,但是存在的問題和不做也不少,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點:
1、實施細則的學(xué)習(xí)以及對各種驗收規(guī)范認知上還有所不足。
2、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題不能夠及時有效的對其進行處理。
20xx年已過去,雖然有工作沒有完成,做的也不盡如人意,但收獲也不少。特別是在幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認真負責(zé)的工作態(tài)度的引領(lǐng)下,給我們員工樹立了榜樣,讓我能更加積極的投身于工作之中?偨Y(jié)過去,展望未來,20xx年工作多,任務(wù)重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地做好工作是作為一名一線工作人員該思考的課題。在以后的工作中,作為項目開發(fā)的一道防線,我將認真執(zhí)行單位的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個人主觀能動性,以鐵的紀律來約束自己,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,善于總結(jié),也希望單位領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
建設(shè)工程工作述職報告 13
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!20xx年,在州環(huán)保局、x委、x人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下,本人恪盡職守,盡職盡責(zé),堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,以強化素質(zhì),提高效率為保障,在本職崗位上勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),努力實現(xiàn)人生的真正價值,作出了一定的工作成績,現(xiàn)將今年以來的主要工作情況和廉政建設(shè)情況向組織和同志們匯報如下:
一、加強學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)
作為一名基層環(huán)保部門的領(lǐng)導(dǎo)干部,我深知身上所肩負的`重任,我始終告誡自己,一定要謙虛謹慎,努力學(xué)習(xí),與時俱進,邊干邊學(xué),邊學(xué)邊干,多學(xué)習(xí)、多思考,只有這樣才能不斷完善自我,提高自己。因此,在學(xué)習(xí)上我堅持做到五點:
1、加強科學(xué)理論知識的學(xué)習(xí);開展每周一次的黨支部集中學(xué)習(xí)和局機關(guān)政治理論集體學(xué)習(xí),而且在工作之余擠出時間自學(xué),在學(xué)習(xí)活動中認真研讀《人民日報》、《新疆日報》、《環(huán)境報》等政策方針創(chuàng)新內(nèi)容。深刻理解科學(xué)發(fā)展觀實質(zhì)和走“科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少”的新型工業(yè)化道路。盡力適應(yīng)環(huán)保工作的新要求,通過學(xué)習(xí),使自己擴展了分析問題的思路,更新了思想觀念,做到了重大問題決策不失誤。
2、不斷學(xué)習(xí)鉆研環(huán)保專業(yè)技術(shù);在繁忙的工作中每天都要抽時間學(xué)習(xí)環(huán)保方面的政策、法規(guī),積極思考環(huán)保問題,更新環(huán)保理念。
3、抓班子,帶隊伍,倡導(dǎo)學(xué)習(xí)之風(fēng);建立健全多項有關(guān)學(xué)習(xí)制度和落實措施,在全局形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,確保了全局干部在政治、大局問題上時刻保持清醒的頭腦。
4、在實踐中提高領(lǐng)導(dǎo)水平和能力;在工作實踐中,我能在全面了解情況的基礎(chǔ)上,聽取大家的意見,廣開言路,發(fā)揮集體的智慧和力量,審時度勢,權(quán)衡利弊,進行全面綜和分析后,拿出自己的意見和主張,作出科學(xué)的決策。
5、注重工作方法,講求領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù);我在履行職責(zé)的`過程中,深刻體會到具有領(lǐng)導(dǎo)性的工作方法是完成工作任務(wù)的前提條件,領(lǐng)導(dǎo)既是一門科學(xué),又是一門藝術(shù)。因此,我始終堅持原則性、靈活性、創(chuàng)造性相統(tǒng)一,堅持理論與實際相結(jié)合、表彰先進與抓個別后進相結(jié)合的工作方法。為搞好全縣的環(huán)保工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、轉(zhuǎn)變觀念、全面推進行政執(zhí)法工作
力爭通過轉(zhuǎn)變工作職能,加大環(huán)保執(zhí)法力度,加強規(guī)范性文件管理,規(guī)范行政執(zhí)法行為等工作,使全縣環(huán)保部門在行政執(zhí)法、執(zhí)法監(jiān)督、信息公開等方面基本實現(xiàn)法治化,使行政執(zhí)法工作無因行政復(fù)議或行政訴訟撤銷、變更。
(一)嚴格企業(yè)污染減排,狠抓污染物總量控制工作
通過管理減排、工程減排、結(jié)構(gòu)減排等科學(xué)性、強制性措施,堅持“壓小上大、應(yīng)治盡治、應(yīng)關(guān)盡關(guān)”的原則,全方位加大減排力度,先后關(guān)停了x家小型鍋爐和一批環(huán)境影響大的生產(chǎn)性企業(yè),其中包括金志焦化廠、生豬定點屠宰場、天一亞麻尼勒克分公司。20xx年全縣化學(xué)需氧量(cod)削減為x噸,二氧化硫(so2)削減為x噸,氨氮x噸,氮氧化物x噸,同時要求各企業(yè)加快淘汰不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的落后工藝、設(shè)備和生產(chǎn)能力改造,按照主要污染物總量控制目標(biāo)我縣與相關(guān)環(huán)境污染治理較差的7家企業(yè)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。將減排任務(wù)分解到各企業(yè),做到一企一檔,減排目標(biāo)明確。
(二)生態(tài)環(huán)境保護與建設(shè)工作扎實推進
尼勒克縣委、政府高度重視生態(tài)環(huán)境保護工作,多次召開專題會議安排部署生態(tài)環(huán)境保護和建設(shè)工作。專門成立了以縣委書記為組長,縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)牽頭的尼勒克縣生態(tài)保護與建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組?h委、政府先后召開縣委常委會、常委擴大會、黨政聯(lián)席會、縣長辦公會等x余次專題會議,研究安排環(huán)境保護工作。并從全縣范圍內(nèi)考調(diào)x名環(huán)保專業(yè)人員加強環(huán)保隊伍建設(shè),為環(huán)保部門調(diào)配兩輛環(huán)保執(zhí)法檢查車輛,縣財政下?lián)躼萬環(huán)保專項經(jīng)費。為全縣生態(tài)環(huán)境保護和建設(shè)及綜合整治工作提供了堅強的組織保證。
建設(shè)工程工作述職報告 14
20xx年7月至20xx年7月由總公司任命我擔(dān)任XXX副院長,于是有幸在這個工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo)、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應(yīng)新的設(shè)計管理需要,摸索新的工作方法,考驗任職能力的兩年,F(xiàn)在把兩年來我所想的、所做的,分幾個方面報告如下:
一、適應(yīng)設(shè)計市場管理要求,積極配合參與做好與市政XXX“聯(lián)合”的工作
20xx年春,當(dāng)公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計單位聯(lián)合申報綜合甲級資質(zhì)時,XXX院長召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營帶來的問題。在這個過程中,我始終執(zhí)積極態(tài)度。這包括兩個方面:
一是將利害關(guān)系積極地提出,并建議院長向總公司報告;
二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質(zhì)材料的工作,并和院長一起共同研究《承擔(dān)工程項目劃分協(xié)議》的起草工作。
雖說“聯(lián)合”后出現(xiàn)了“失去獨立的設(shè)計資質(zhì)”問題,這個問題給總公司的機構(gòu)改革和我們院的經(jīng)營運作帶來很大障礙,但我們還有別的選擇嗎?留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質(zhì)”條件的問題。
二、適應(yīng)工程管理需要摸索設(shè)計階段生產(chǎn)管理的方法
這兩年工程項目(特別是公司內(nèi)部項目)實施過程中與設(shè)計有關(guān)的比較突出的是“設(shè)計變更”問題。我認為,“設(shè)計變更”本是工程實施過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當(dāng)“變更”的原因很重要的原因是設(shè)計準(zhǔn)備不充分,原始資料不齊全或不準(zhǔn)確,設(shè)計要則不確定。一方面是業(yè)主(或項目主管部門)有時并不清楚我們下在做什么標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計,另一方面有時我們也不太準(zhǔn)確地了解業(yè)主(或項目主管部門)究竟想要什么質(zhì)量的東西。反復(fù)出現(xiàn)的不恰當(dāng)“設(shè)計變更”一是影響投資效益,二是挫傷設(shè)計人員的積極性,干擾設(shè)計生產(chǎn)的正常進行。
為此我做了兩件事:第一件是反復(fù)學(xué)習(xí)了國家規(guī)程、規(guī)范有關(guān)處理“設(shè)計變更”程序的控制規(guī)定,起草了符合總公司工程實施實際情況的《處理設(shè)計變更事宜的有關(guān)規(guī)定》,《規(guī)定》經(jīng)征求意見,院長批準(zhǔn)后作為院生產(chǎn)管理制度試行。第二件是注意在接受設(shè)計任務(wù)時從業(yè)主(主管部門)那里把設(shè)計要求問清楚,在下達生產(chǎn)計劃時,將設(shè)計深度和方案要點向設(shè)計人員講清楚。這樣做的.意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié),強化項目設(shè)計的嚴肅性和嚴謹性,實現(xiàn)既便于責(zé)任部門對工程項目密切控制,又便于設(shè)計人員準(zhǔn)確理解任務(wù)要求,把握設(shè)計要素實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
三、適應(yīng)工程多種管理形式,摸索做好設(shè)計配合的方法
這兩年,一些重要的工程項目,特別是公司內(nèi)部項目采取了多種管理形式。如市區(qū)管網(wǎng)改造項目采取了內(nèi)部招標(biāo)制;內(nèi)部改造項目采用了“使用單位負責(zé)制”,投資30萬元以上項目實行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式。要適應(yīng)這樣的情況,在設(shè)計配合過程中,應(yīng)特別注意具體工程管理形式的特點,要求設(shè)計人員在處理現(xiàn)場問題時,針對不同當(dāng)事方的職責(zé)權(quán)力,按規(guī)則依程序辦事。同時,要注意根據(jù)具體的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給于技術(shù)上的支持。把握好既盡責(zé)做到位又不“越權(quán)干予”。
四、摸索符合實際情況的設(shè)計方法
怎樣根據(jù)工程項目的實際需要選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計方法,實際上是優(yōu)化設(shè)計的問題,本是設(shè)計單位為之不斷努力的目標(biāo)。以往有許多情形,現(xiàn)在依然有這樣的情況,當(dāng)工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的“說法”。特別是公司內(nèi)部的改造修繕工程。
這兩年里,作為院設(shè)計生產(chǎn)負責(zé)人,說實話沒有解決好這個問題。
每當(dāng)我聽到這樣,那樣的議論,每當(dāng)我看到設(shè)計人員辛苦工作了不但得不到承認反而心里委屈。我想到自已有責(zé)任。我的責(zé)任是應(yīng)該事前估計到可能發(fā)生的后果,要求設(shè)計人員盡量優(yōu)選方案,避免人們感觀上的“不習(xí)慣”,同時及時向有關(guān)負責(zé)人解釋設(shè)計規(guī)范的相關(guān)規(guī)定,在條件允許的情況下,適當(dāng)?shù)、慎重的“靈活”使用《標(biāo)準(zhǔn)圖》。
五、還應(yīng)適應(yīng)什么,摸索什么?
今后在副院長這個職位上工作,我認為還應(yīng)注意以下問題:
、薄⑦m應(yīng)設(shè)計市場要求,摸索爭取設(shè)計市嘲制高點”的條件和方法。
⒉、適應(yīng)已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實,摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好“分院”的角色。
、、適應(yīng)公司改革發(fā)展要求,配合院長工作理順職工分配關(guān)系,有步驟的測算設(shè)計(測量)產(chǎn)值,合理的編制勞動定額。
總之,適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化,摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責(zé)的路子,適應(yīng)工藝創(chuàng)新、設(shè)計創(chuàng)新的發(fā)展趨勢,摸索保護和激發(fā)廣大設(shè)計人員的創(chuàng)作熱情和創(chuàng)作理念的工作思路,和同事們一起為盡快拿回我們獨立的“設(shè)計資質(zhì)”而努力。
任期即將到了,但責(zé)任遠未盡,這是我想說的。
建設(shè)工程工作述職報告 15
進入公司已經(jīng)有將近半年的時間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中,較好地完成了20xx年度工作目標(biāo)。
一、年度工作情況:
1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度
我于20xx年4月進入公司,為了更快更好地融入公司這個團隊,為以后的工作打好鋪墊,我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,我為能進入公司這個團隊感到自豪,同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu),現(xiàn)場情況
作為土建工程師,熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作,我多次深入現(xiàn)場,對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,我查閱相關(guān)技術(shù)資料,對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究,對以后施工重難點進行分析,對項目的基礎(chǔ)形式進行分析,通過研究和分析,我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測,為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
3、參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理,我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況,并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé),為工程管理提供保障。通過這次編制,我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,也使自己下一步工作更加明確。
4、分析天氣情況
為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務(wù),并做出科學(xué)而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃,我對20xx年全年的天氣情況進行分析,結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,對20xx年的天氣進行了預(yù)測,同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合,對工程進度進行合理的調(diào)整,抓緊施工良好季節(jié),避開雨季大規(guī)模施工,并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。
二、存在的不足以及改進措施
20xx年即將隨風(fēng)逝去,回想自己在公司將近半年的工作,雖然工作量比較大,但是閃光點并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點:
1、缺乏溝通,不能充分利用資源
在工作的過程中,由于對其他專業(yè)比較陌生,又礙于面子,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的`好“三人行必有我?guī)煛,在以后的工作中,我要主動加強和其他部門同事的溝通,通過公司這個平臺達到資源共享,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計劃性
在工作過程中,特別是項目開發(fā)的施工階段,由于缺乏計劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常達到事倍功半的效果,領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,我要認真制訂工作計劃,做事加強目的認識,分清主次矛盾,爭取能達到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄
作為一個現(xiàn)代化人才,他應(yīng)該是一專多能的,這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠,特別是營銷策劃以及法律法規(guī),這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,我將加強其他專業(yè)的`學(xué)習(xí),充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
三、完成目標(biāo)計劃的措施以及建議
為了公司項目的順利開展,也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可,離開他,項目管理就無從談起,合同是項目管理的依據(jù)。
熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究,對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
樹立強烈的合同意識。在合同面前,業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,項目管理人員不以勢壓人,逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時,首先想到要遵守合同,對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。
2、質(zhì)量控制
工程項目實施階段,工程部要開展多方面的工作,對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督,概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系,進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證,是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。
經(jīng)常深入工地了解情況,同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。
3、進度控制
進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
4、加強全員經(jīng)營意識
許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,他綜合了各個部門的智慧和汗水,并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工,我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,以主人翁的精神投入到工作中去。
20xx年已過去,雖然項目還沒有正式完工,但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認真負責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?偨Y(jié)過去,展望未來,20xx年工作多,任務(wù)重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,新機遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程,是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,作為項目開發(fā)的排頭兵,我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個人主觀能動性,以鐵的紀律來約束自己,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,善于總結(jié),也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
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