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保安公司員工辭職報告-辭職報告

時間:2021-12-28 09:23:39 報告 我要投稿

保安公司員工辭職報告-辭職報告

  在不斷進(jìn)步的時代,報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長,不同種類的報告具有不同的用途。其實寫報告并沒有想象中那么難,下面是小編精心整理的保安公司員工辭職報告-辭職報告,歡迎閱讀與收藏。

保安公司員工辭職報告-辭職報告

保安公司員工辭職報告-辭職報告1

  帶著復(fù)雜的心情,我很遺憾的在這個時間向大隊提出辭職申請。20xx年12月至今,來到XXX保安隊馬上就三年了,非常感謝隊長幾年來對我的關(guān)愛與培養(yǎng),讓我成了一個經(jīng)驗比較豐富的保安。回首過去,這三年時間里,我學(xué)會了很多很多東西,在工作中,我也一直勤勤懇懇,努力的工作,也感謝領(lǐng)導(dǎo)幾年來對我工作的認(rèn)可,可是我作為一個保安,對自己的工資待遇和前途充滿擔(dān)憂。

  面對當(dāng)今物價飛速的上漲,僅靠我20xx元左右的工資,遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足生活所需,輪休班不開車時極不方便,開車呢,算上燃油費、通行費來回也就接近200元,一個月下來所剩無幾。家中經(jīng)濟情況也很糟糕,孩子也在幼兒園開始上學(xué),方方面面正是用錢的時候,而我無形中成了家里的頂梁柱,沒有錢,什么事也做不成,每當(dāng)在金錢困擾我的時候,我真的很自責(zé),很傷感。

  當(dāng)然我也想過在工作之余做點生意什么的,可是事與愿違,我不可能每天都請假,所以也沒做成什么生意。作為一名保安,我們的身份可以說是臨時工,工資待遇跟不上,前途更是一片渺茫。近年來,保安的負(fù)面報道也很多,動不動就拿保安當(dāng)擋箭牌,讓人看了真的不敢放手去干,上班期間除了巡查就是上網(wǎng)睡覺,總認(rèn)為這種日子不是我想要的。

  為了家庭,我這點可憐的工資已經(jīng)不能滿足生活,我不想家中的妻兒把我看成無能的人,經(jīng)過幾天幾夜的琢磨,我決定在其他崗位上放手一搏,也許外面的世界會讓我的生活更充實。

  說實話,我非常喜歡保安這份工作,穿著制服,手戴袖章,為人民服務(wù),我深感榮幸,但是生活總是現(xiàn)實的殘酷的,我必須得坦然面對我的現(xiàn)實情況,希望我的辭職不會給保安隊帶來任何傷害,無論以后怎樣,我都永遠(yuǎn)記得在保安隊的時光和與我一起同甘共苦的各位兄弟。

此致

敬禮

  申請人:XXX

  20xx年10月8日

保安公司員工辭職報告-辭職報告2

  在今天,我正式提出辭職。

  保安隊長在商場里是一個較為特殊的位置,他的人選將直接關(guān)系到商場的正常運作,自上任來,誠惶誠恐,如履薄冰,敢不盡心竭力?然工作非一腔熱忱所能做好,事實證明,我是不稱職的。

  我自身有三大缺陷:

  一、溝通協(xié)調(diào)能力弱。事是人做的,商場各部門任務(wù)不同,工作重心也就不同,甚至相矛盾,對防損部是天大的事,在其他部門看來可能就是雞毛蒜皮般的小事,你說輕了聽不進(jìn)去,說重了是危言聳聽,沒事找事,其實說白了一部分是商場自身原因,一部分是部門本位思想作怪,那另一部分就是我的原因了,無法與人有效溝通、及時主動溝通,必然得不到理想的結(jié)果。

  二、應(yīng)變能力弱。我做事一板一眼,較為程式化,遇事應(yīng)變不足,這樣看來對人員管理顯呆板,對事顯教條,尤其對于突發(fā)事件的`處置明顯缺乏有效手段,這對于一個保安隊長而言是相當(dāng)致命的。

  三、脾氣不好。所謂的脾氣不好是指無法有效克制自己的情緒,不管誘因如何,喜怒哀樂掛在臉上是職場大忌,下級見了覺喜怒無常,同事見了覺猖狂,上級見了覺欠穩(wěn)重。所謂率性而為,不過是較為理想中的情況罷了。脾氣不好就要得罪人,得罪人了就做不成事,做不成事又要得罪人,到最后,商場為事埋單,我為人埋單,不合算,其實干工作不怕得罪人,就看值不值。

  這三大缺陷直接導(dǎo)致了我的發(fā)展乏力。其實我很早就意識到了,進(jìn)xx前就在改,但并無多大變化。曾國藩初入仕剛方有余而不得志,后閉門苦思,終大徹大悟,“大柔非柔,至剛無剛”,功成名就,我想學(xué)他,但學(xué)不來,可能以后會,可能時間會長些,但在此過程中由于我的原因造成的錯誤由商場埋單,不合適,不合適就下崗,對我很適用。

  對于商場我無意評說,能走到今天,感謝周總、劉總、王總及各位領(lǐng)導(dǎo)的提攜之恩。你自己的窩,金窩也好,草窩也罷,終究是你的窩,有什么好說的呢?是金窩就努力把它搞成鉆石窩,是草窩就把它努力搞成金窩,可能時間會漫長些,可能過程會痛苦些,比如人來人往,人走人留。

  其實員工是現(xiàn)在最讓我困惑的,該如何管理?人性化管理?人情化管理?抑或是軍事化管理?人生百態(tài),形形色色,做管理不可能面面俱到,那你把他們是當(dāng)成集體對待還是應(yīng)當(dāng)當(dāng)成個體對待?當(dāng)集體對待,無疑偏重集體而輕視個人,壓抑了他們的個性,但是不尊重個體又何來的集體?在一個很現(xiàn)實的環(huán)境中如何把他們?nèi)転橐惑w?我一直在思考,一直在探索,但終未成功。譬如你對他千般好也是應(yīng)該,一件事不如他意便視為死敵,這令我很傷心,這種傷心讓我感到很失敗,你把心掏出來送給他,他接過來不屑的丟到一邊,再踏上一腳,什么感覺?就是這樣。晁蓋打曾頭市,提刀上馬,捉對廝殺,林沖勸道:天王山寨之主,怎可輕動?晁蓋說:我不向前,誰肯用力?一句“我不向前,誰肯用力”道出多少無奈!

  員工是很實際的,他想生活條件好些,他想工作愉快些,他想有更好的發(fā)展,這很正常,他們的智慧和力量是無窮的,以前意見箱里是滿的,現(xiàn)在空了,看不到了,管理層上下脫節(jié),高層與基層又聯(lián)系不上,純粹是赤裸裸的雇傭關(guān)系,拿多少錢,干多少活,僅此而已。

  凡此種種,我已力不從心,頗有油盡燈枯之感,與其在此苦挨,不如及早放手,或有才俊之士上位,免得繼續(xù)在此誤人誤己,貽笑大方。

  創(chuàng)河南名店,樹行業(yè)先鋒!

  祝愿xx百貨興旺發(fā)達(dá)!

  祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁身體健康。

此致

敬禮!

  辭職人:xx

  20xx年xx月xx

保安公司員工辭職報告-辭職報告3

  您好,我是物業(yè)公司的一名保安,我決定于今年xx月xx日辭職,請公司安排好接替我的人手,以下是我的工作職責(zé),我一一列出,方便交接:

  1、堅持預(yù)防與打擊處理相結(jié)合,進(jìn)行經(jīng)常性治安防范巡視和防火安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時上報物管站。

  2、嚴(yán)禁外來閑雜人員進(jìn)入小區(qū),來訪人員必須登記,準(zhǔn)許后方可入內(nèi)。

  3、對進(jìn)出車輛和停放車輛要嚴(yán)格管理,統(tǒng)一指揮,嚴(yán)禁亂停亂放;未經(jīng)登記允許不得進(jìn)入小區(qū),嚴(yán)禁貯裝易燃易爆危險品的車輛進(jìn)入小區(qū)。

  4、做好各項登記及交接班記錄。

  5、公司、物管站或地方相關(guān)部門臨時交辦的工作任務(wù).

此致

敬禮!

  辭職人:xx

  20xx年xx月xx日

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