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年會報告學習心得

時間:2021-12-28 12:32:38 報告 我要投稿

年會報告學習心得

  隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升,報告對我們來說并不陌生,我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。寫起報告來就毫無頭緒?以下是小編收集整理的年會報告學習心得,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

年會報告學習心得

年會報告學習心得1

  本次年會的意義:通過本次年會,讓我們了解到"管控成本,提升品質,優(yōu)化團隊"的重要性和必要性。此次年會的每一個拓展項目都像一面鏡子,從中可以看到我們團隊的優(yōu)勢,同時看到更多的是我們團隊目前存在的缺點和不足。資源的浪費,品質的惡化,組織架構的臃腫,就像三座大山一樣阻礙著企業(yè)的發(fā)展。

  通過這一次年會,又讓我們看到公司的未來與希望,團隊的每一位成員都能清醒地意識到activa目前存在的問題,并對公司在未來的日子里消除弊端滿懷信心與希望。

  整個年會過程中的啟發(fā)與體會:無論是拓展項目中的"從林練兵",還是"沙漠掘金",或者是"沙灘排練"都是我們現(xiàn)實工作的濃縮版,現(xiàn)實中我們很難看到或意識到自己的缺點和不足之處,在這里,不管是我們的優(yōu)點還是我們的缺點都呈現(xiàn)在彼此的面前,由此可以看出我們的團隊同真正團隊之間的差距。自主性,思考性,合作性,優(yōu)秀團隊這三要素我們擁有了嗎?

  怎樣去優(yōu)化我們的團隊是擺在我們的急待解決的問題,為了企業(yè)的大而全使得整個企業(yè)變得越來越臃腫,臃腫的企業(yè)只會制造人員相互間推卸責任,部門之間扯皮,或者下級把上級下達的指令當作口號喊而不愿意去認認真真地執(zhí)行。

  如何把年會中獲得的經(jīng)驗和收獲去運用和實踐關系到本次年會的實效性,今天,我們activa這個團隊不是為了奪得大力神杯而戰(zhàn)在足球場上的球隊,因為足球場上的淘汰賽存在一定的偶然性和僥幸性,而我們的團隊是一支為了完成一個光榮歷史使命正在經(jīng)歷著長征的隊伍,長征途中不存在僥幸,只有一步一步腳踏實地才能走完整個長征,而且征途中每一位成員都必須緊隨大部隊,脫離隊伍就面臨著死亡。在現(xiàn)實工作中我們要充分發(fā)揮團隊協(xié)作的優(yōu)勢,不要總是認為自己是對的,一切以自己為中心,我們要懂得虛心,懂得對自然規(guī)律的敬畏,懂得對自己行為的節(jié)制。

  雖然本次年會的一大主題為"管控成本",但年會某些部分就顯得十分的浪費,例如在沙灘上的篝火晚會就造成很多食物的浪費,希望在下一次的活動中食品能按須分配,從而達到減少浪費的目的。同時也建議在下次的活動中能導入數(shù)據(jù)管理,使我們的物資,人力,時間都能得到很好的管理和管控。

  activa的宗旨"制造最好的遮陽傘,做同行業(yè)之龍頭"。為了企業(yè)這一宏偉目標,為了企業(yè)能永續(xù)經(jīng)營,我們必須降低我們的制造成本,不斷的提升我們的產(chǎn)品品質,持續(xù)的優(yōu)化我們的團隊,

  這樣,企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營才會有堅實的后盾。

  一分耕耘,一分收獲,

  我堅信,在后續(xù)的工作中,只要我們扎扎實實的工作,不斷的學習,activa這個團隊一定能夠消除弊端,成長為更具戰(zhàn)斗力,更具凝聚力的團隊。

年會報告學習心得2

  學習了游總的年會報告和公司李總的年會報告后,我感觸很深。作為人力資源部的負責人,衡陽公司20xx年人力資源工作進步不大,創(chuàng)新不夠,特別是人力的供應和培訓方面,未能為生產(chǎn)解決很大問題,致使人力成為衡陽公司各項工作的瓶頸。結合集團公司和衡陽公司兩個年會報告,我想20xx年的人力資源工作,要從以下幾個方面來加強和努力:

  一、做好組織調整,整合人力資源

  1、定編:根據(jù)衡陽公司實際情況和人員情況,配合總部做好各車間、輪班的管理人員、運轉人員等的定編。

  2、定崗:重新做好崗位職責的制定和崗位評估工作,使人員分工更合理,管理人員責權利更明確,增強責任感。

  3、定員:配合總部做好人員的精減和分流、重新上崗工作。

  4、定薪:按新的崗位定員進行崗位定薪,激發(fā)工作熱情,促進工作目標的實現(xiàn)。

  二、做好人員供給,滿足生產(chǎn)需要

  1、加大招工力度,每月分解好招工指標。

  2、認真扎實地搞好分片管理,防止走過場,防止責任不到位,將考核、獎勵掛鉤到底。在績效方面,一定要激發(fā)分片管理做得好的單位、個人的積極性。

  3、加強與招工點的聯(lián)系,將招工點負責人帶到公司參觀,讓他們對公司先有一個感性的認識,再展開招工。與總部取得聯(lián)系,將招工點的招工獎勵制度化,加大招工力度,在法定假、年底、節(jié)日等時機,與招工點多交流。

  4、做好周邊企業(yè)的信息收集。

  5、招好工外還要做好留人文章。我們衡陽公司目前來看,最難的不是招工,而是穩(wěn)員。20xx年,人力資源部要沉到基層,對穩(wěn)員工作中的薄弱環(huán)節(jié)要掌握,提出整改意見。

  6、老員工的回訪在現(xiàn)階段是我們要做好的主題工作。關鍵做好兩點:一是細化員工入職的信息,招工辦做到電腦化管理到位;二是做好離職員工的離職面談。人力部、各車間、各輪班要真正做到掌握離職人員的離職原因、去向、聯(lián)系電話,便于回訪工作的開展。

  7、及時將公司的福利、特色針對性地向員工和外界宣傳。

  8、在公司大門口定制一塊招工辦指示牌。

  三、做好培訓工作,提高隊伍素質

  從目前的情況來看,我們公司在職員、員工培訓這塊還做得不夠好。再加上我們人才隊伍知識結構、能力結構、年齡結構不合理,所以我們的培訓任務也還很艱巨。

  1、職員培訓要走出去、請進來相結合,多購買一些管理光碟組織培訓,既實惠又方便。

  2、新工培訓要扎實開展。真正做到來一人培訓一人,來一隊培訓一隊。

  3、員工的大型培訓也要根據(jù)實際工作來開展。

  4、一線骨干執(zhí)行力的的培訓。

  5、長日設備線人員的培訓在20xx年是一個弱環(huán),各車間雖然組織開展了培訓,但有些走過場,有些人員不到位,有些未及時開展,有些忙于技改和改車,未能培訓到位。20xx年在培訓計劃的可行性、培訓的開展執(zhí)行到位、培訓的效果評估都要加強檢查和督促力度。

  四、做好績效完善,激發(fā)隊伍活力

  人力資源工作中最難做好的'項目是績效考評?冃Чぷ髦凶铍y做好的又是正面的激勵效應。20xx年的績效工作,特別是初級職員的績效考評,存在標準不一、執(zhí)行不力、多獎少扣、平均從眾的現(xiàn)象。

  1、完善各車間各輪班骨干的績效考評方法,相同工種盡量獎罰一致,體現(xiàn)公平性。

  2、不合理的績效指標每月及時修改到位。

  3、績效與薪酬進一步掛鉤。

  4、績效反饋和評價工作進一步加強。

  五、做好服務工作,規(guī)范人力工作

  人力資源工作應樹立服務意識,為生產(chǎn)提供服務、決策、指導作用。從現(xiàn)行的工作來看,主要是服務意識還不強,服務工作還不到位。所以我們要做到:

  1、強化服務意識,樹立為生產(chǎn)、為運轉服務的意識,不只是停留在辦公室和一些事務性工作上。

  2、把各車間和員工當作自己的客戶來對待?蛻舻娜藛T需求、各級人員的培訓、員工的管理、意見收集、企業(yè)文化的推廣等,都要當成頭等大事來對待。

  3、做好工作吸引客戶。一是加強與車間、輪班的聯(lián)系,二是加強執(zhí)行力,工作不等不推不拖,而是不找借口,雷厲風行。

  4、以規(guī)范化的服務滿足客戶。

年會報告學習心得3

  在近期召開的公司電視電話會議上,公司領導對一年的工作進行了總結批示,通過認真學習,我有深刻的認識,怎么才能形成自己的思想?這不僅要學政治理論,提高自己的思想政治素質,更為關鍵的是怎樣將思想與行動統(tǒng)一起來,勇于實踐,打破習慣和主觀偏見的束縛,研究新情況,解決新問題

  作為一名基層剛入職的員工,我覺得更要認真履行好自己的職責,敢于解放自己的思想,以清醒的頭腦,做好我們現(xiàn)有枯燥乏味工作,使我們時刻保持著對工作的熱情。嚴于律己,堅持原則,通過認真學習年終公司的總結報告,我深刻反思自己,得出以下幾點需要自己在日后的工作中更加努力刻苦“

  一、要勤于學習。董事長在報告中提到要建設一支高素質的企業(yè)管理干部隊伍和企業(yè)人才隊伍的迫切要求。實施人才戰(zhàn)略,企業(yè)優(yōu)先是基礎,隊伍建設是根本這就要求我們必須擁有一支高素質的管理隊伍,必須具備一支盡職盡責、甘于奉獻、積極進取、勇于創(chuàng)新、敢于開拓的企業(yè)人才隊伍,必須有一套嚴格精細的管理制度和企業(yè)文化。通過認真學習領導講話,切實解決管理理念、思想作風、創(chuàng)新意識、責任意識、組織紀律、工作作風、執(zhí)行能力與執(zhí)行力等方面存在的突出問題,切實解決員工的思想、員工的個人素質等方面存在的突出問題,這是我們提高工作效率的前提。解放思想的重點在實踐。領導是深化改革的組織者、決策者、實踐者。做為一名基層管理人員要有新的理念,既要有扎實的文化素質和專業(yè)技能,又要把握企業(yè)文化的真諦,了解企業(yè)發(fā)展的規(guī)律,掌握現(xiàn)代企業(yè)信息技術,擔當起辦好每一項領導交代的重任。全面提高自身素質,以豐富的理論知識武裝頭腦在學習中要向領導學,還要虛心向身邊的同事、群眾學習,在實踐中學習。通過不斷的學習,深刻思想,更新工作觀念,從而創(chuàng)新工作思路,適應新時期工作的需要。

  二、要善于思考。就一個公司而言,實現(xiàn)了人才、產(chǎn)品、企業(yè)三者的共同發(fā)展才叫真正的發(fā)展。員工是我們企業(yè)的一種特殊“產(chǎn)品”,“產(chǎn)品”的合格率高說明了企業(yè)的質量就高;所以,以提高企業(yè)文化和員工個人素質為根本,去努力實現(xiàn)人才、產(chǎn)品、企業(yè)的同步發(fā)展。

  如何去實現(xiàn)?一個人僅僅學習而不思考,那將等于什么也沒有學到。思考是一種能力,要根據(jù)掌握的第一手資料,運用自己所學的知識,按照正確的方法進行加工,精益求精,轉化為自己的東西。在工作中不會一帆風順,難免會遇到困難與挫折,這時要正確認清形勢,把握好大局,妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開動腦筋,想零售客戶所想。要充分運用所學的知識和工作經(jīng)驗,根據(jù)崗位工作職責,積極思考如何打開工作局面。當然還要勇于實踐,就是要牢固樹立“重在行動,貴在落實”的理念,要將學習與行動結合起來,目的是要促進發(fā)展。

  三、要敢于轉變工作作風辦事要誠實、堅持原則。我們在工作的過程中,會接觸到各種各樣的事,面臨著各種考驗和誘惑,通過學習,認真總結,積極主動解決認識上的問題,轉變工作作風,提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng),同時,在工作中要能夠破除舊觀念,與時俱進,適應新時期的工作需求。

  腳步達不到的地方,眼光可以達到;眼光達不到的地方,思想可以達到。只要我們勤學習、善思考、勇實踐、敢轉變,徹底解放思想、更新觀念,將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華,從自身做起,認真履行職責,為公司的蓬勃發(fā)展獻出自己的一份力量。

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