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單位考察報告

時間:2022-04-01 16:51:58 報告 我要投稿
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單位考察報告

  隨著人們自身素質(zhì)提升,越來越多人會去使用報告,不同種類的報告具有不同的用途。其實寫報告并沒有想象中那么難,下面是小編為大家整理的單位考察報告,希望對大家有所幫助。

單位考察報告

單位考察報告1

  一、考察目的:

  為尋求置信麗都花園e區(qū)2#地塊建筑工程的最佳總包施工單位,對各施工單位的企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)性質(zhì)、資金實力、企業(yè)信譽、公司理念、管理模式、施工質(zhì)量、標化工地、配合情況等進行考察。本工程初設(shè)為地下一層,地面以上十九層,建筑面積15萬m2,初步考慮設(shè)兩個標段,通過考察、分析,對各施工單位作出綜合評估,為最終選擇置信麗都花園e區(qū)總包最佳施工單位提供翔實的評定依據(jù)和備選范圍。

  二、考察過程:

  1、成立考察小組,制定考察計劃?疾煨〗M成員由工程部相關(guān)人員組成,計劃在xx年9月5日前完成。做好考察前的準備工作。

  2、考察前提前半天預(yù)約。

  3、施工現(xiàn)場考察。

  4、公司考察。

  5、考察時間:xx年8月15日——xx年9月5日。

  6、考察內(nèi)容:企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)性質(zhì)、資金實力、企業(yè)信譽、公司理念、管理模式、施工質(zhì)量、標化工地、配合情況等。

  7、考察地點:成都市。

  8、考察小組成員:倪厚勇、鄧剛、凌鵬、楊輝杰。

  三、考察情況:

  (一)中建五局第三建設(shè)有限公司

  xx年8月15日下午,考察小組考察了中建五局第三建設(shè)有限公司。

  1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關(guān)資料,信譽良好,國有企業(yè)。

  2.資質(zhì):房屋建筑工程總承包特級。

  3、與我公司無合作經(jīng)歷。

  4、公司規(guī)模較大,四川分公司固定職工約100余人,公司具備非常完善的質(zhì)量管理體系,公司委派項目主要管理人員,公司分級定期對項目進行各項檢查,公司有下屬安裝分公司。

  5、考察項目為該公司在建項目錦江國際,處于主體施工階段,業(yè)主為四川省投資公司,82341m2,33層,施工質(zhì)量好,現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范,省標化工地,爭創(chuàng)魯班獎和國家優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程,土建水電總承包,樓板施工技術(shù)有創(chuàng)新,施工技術(shù)生活區(qū)布置合理,達到標化要求。

  6、公司總經(jīng)理接洽,目前以政府工程為主,公司品牌意識強烈,合作意愿較強,準備資料充分,公司委派項目部主要管理人員,勞務(wù)公司由公司最終確定,勞務(wù)以重慶班組為主,本地化適應(yīng)能力稍顯不足,征對本項目三級二檔取費不降點,擬投入資金1000萬。

  7、公司擬委派項目經(jīng)理蔡廣,社會口碑一般,現(xiàn)無在建工程,有天府杯、省標化工地經(jīng)歷,項目部技術(shù)力量強,所管理代表項目:

  (1)中國東電集團公司技術(shù)中心,建筑面積35366m2,10+1層,,工程造價8156萬元,20xx年天府杯,xx年成都市優(yōu)質(zhì)工程,xx年省標化工地;

  (2)晶藍半島二期5號樓,38000m2,26層,工程造價4000萬元。

  (二)四川宏大建筑工程有限公司

  xx年8月18日下午,考察小組考察了四川宏大建筑工程有限公司。

  1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關(guān)資料,信譽良好,有限責任公司。

  2、資質(zhì):房屋建筑工程總承包壹級。

  3、與我公司無合作經(jīng)歷。

  4、公司規(guī)模較小,系原省建職工大學改制而成,品牌意識較弱,公司實行項目經(jīng)理負責制,項目經(jīng)理指定勞務(wù)公司,公司對項目管理松散。

  5、考察項目為該公司在建項目慧谷軟件基地,處于主體一層施工階段,,50000m2,11+1層,施工質(zhì)量一般,現(xiàn)場安全文明施工較差,土建水電總承包,生活區(qū)布置雜亂。

  6、公司總工接洽,合作意愿較強,征對本項目三級二檔取費可以降點,擬投入資金500萬。

  7、公司擬委派項目經(jīng)理鄧光明,社會口碑一般,在建工程慧谷,無創(chuàng)杯、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、標化工地相關(guān)經(jīng)歷,項目部技術(shù)力量一般,所管理代表項目:

  (1)華潤翡翠城三期聯(lián)排別墅,建筑面積40000m2,地下一層,地上4至7層;

  (2)宏都美麗合江,13+1層。

  (三)成都市第五建筑工程有限公司

  xx年8月21日下午,考察小組考察了成都市第五建筑工程有限公司。

  1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關(guān)資料,信譽良好,國有企業(yè)。

  2.資質(zhì):房屋建筑工程總承包壹級。

  3、與我公司有合作經(jīng)歷,青羊城鄉(xiāng)心愿花園項目。

  4、公司規(guī)模大,管理人員約600余人,公司具備完善的質(zhì)量管理體系,公司委派項目主要管理人員,勞務(wù)公司由公司最終確定,集團公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對項目進行各項檢查,實行質(zhì)安公司和項目雙重管理,公司有下屬安裝分公司。

  5、考察項目為該公司在建項目心愿花園,處于主體施工階段三層,業(yè)主為青羊城鄉(xiāng),40000m2,11+1層,施工質(zhì)量較好,現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范,土建水電總承包,生活區(qū)布置合理,達到標化要求,民工宿舍采有噴淋降溫措施,場地內(nèi)設(shè)有天網(wǎng)系統(tǒng)。

  6、公司主管經(jīng)營副總接洽,合作意愿強,征對本項目三級二檔取費可降點,擬投入資金800萬。

  7、公司擬委派項目經(jīng)理王立富,社會口碑一般,無創(chuàng)杯相關(guān)經(jīng)歷,工程映日荷花xx年6月交工,項目部技術(shù)力量一般,所管理代表項目:

  (1)新各春禧時代,14+2層,21000 m2,省標化工地;

  (2)映日荷花住宅小區(qū),23+1層,80000 m2。

  (四)成都市第六建筑工程有限公司

  xx年8月22日下午,考察小組考察了成都市第六建筑工程有限公司。

  1、能夠提供完整的`企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關(guān)資料,信譽良好,國有企業(yè)。

  、與我公司有合作經(jīng)歷,天府置信江東項目,因方案變更合同友好解除,。

  4、公司規(guī)模較大,管理人員約600余人,公司具備完善的質(zhì)量管理體系,公司委派項目主要管理人員,勞務(wù)公司由公司最終確定,集團公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對項目進行各項檢查,實行質(zhì)安公司和項目雙重管理, ,公司有下屬安裝分公司。

  5、考察項目為該公司在建項目天空城,框剪結(jié)構(gòu),處于裝飾階段,xx年12月交工,業(yè)主為成都立吉房地產(chǎn)有限公司,60000m2,32+1層,施工質(zhì)量好,現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范,省標化工地,土建水電總承包,生活區(qū)布置合理,達到標化要求,關(guān)注民工生活,第間宿舍內(nèi)均配有電視。

  6、公司總經(jīng)理,主管生產(chǎn)副總接洽,合作意愿強,準備資料充分,征對本項目情況三級二檔取費可降點,擬投入資金1000萬。

  7、公司擬委派項目經(jīng)理金小平,社會口碑高,全國、省、市優(yōu)秀項目經(jīng)理,曾榮獲天府杯3次、芙蓉杯、省、市標化工地,全國工程建設(shè)優(yōu)秀qc成果獎,全國用戶滿意建筑工程獎,全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組,全國模范職工小家,項目部技術(shù)力量強,項目品牌意識強烈,在建工程程xx年12月交工,所管理類似代表項目:

  (1)四川農(nóng)業(yè)廳綜合樓,12350 m2,成都地區(qū)高層樣板工程,天府杯,國家質(zhì)量管理成果獎,省標化工地;

  (2)成達綜合樓,框剪結(jié)構(gòu),24+2層,34761 m2,合同價3128萬元,;

  (3)intel項目,15000 m2,框架結(jié)構(gòu),二層,fidic項目;

  (4)四川聯(lián)通通信樞紐樓,框剪結(jié)構(gòu),11+2層,40000 m2,合同價為8317萬元,xx年度四川省工程建設(shè)系統(tǒng)用戶滿意建筑工程xx年度四川省建設(shè)工程天府杯金獎,省標化工地。

  (五)成都市第二建筑工程有限公司

  xx年8月23日下午,考察小組考察了成都市第二建筑工程有限公司。

  1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關(guān)資料,信譽良好,國有企業(yè)。

  2.資質(zhì):房屋建筑工程總承包壹級。

  3、與我公司無合作經(jīng)歷。

  4、公司規(guī)模較大,管理人員約600余人,公司具備完善的質(zhì)量管理體系,公司委派項目主要管理人員,勞務(wù)公司由公司最終確定,集團公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對項目進行各項檢查,實行質(zhì)安公司和項目雙重管理, ,公司有下屬安裝分公司。

  5、考察項目為該公司在建項目西西里,框剪結(jié)構(gòu),處于裝飾施工階段,業(yè)主為成都捷帝置業(yè)有限公司,37000m2,33+ 1層,施工質(zhì)量一般,現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范,市標化工地,土建水電總承包,生活區(qū)布置合理,達到標化要求,食堂省市衛(wèi)生示范點。

  6、公司主管經(jīng)營副總接洽,合作意愿強,準備資料充分,征對本項目三級二檔取費可降點,擬投入資金800萬。

  7、公司擬委派項目經(jīng)理高大權(quán),社會口碑較高,品牌意識一般,有天府杯、芙蓉杯、省市標化工地經(jīng)歷,技術(shù)技術(shù)力量較強,所管理代表項目:

  (1)豐德國際廣場二期,框剪結(jié)構(gòu),46000 m2,工程造價3200萬元,成都市芙蓉杯,省標化工地;

  (2)省郵電通信網(wǎng)絡(luò)管理中心,2xxm2,工程造價2300萬元,四川省天府杯,省標化工地。

  (六)四川省蜀通建設(shè)總公司

  xx年8月25日下午,考察小組考察了四川蜀通建設(shè)總公司。

  1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關(guān)資料,信譽良好,國有企業(yè)。

  2.資質(zhì):房屋建筑工程總承包壹級。

  3、與我公司有合作經(jīng)歷,西部鞋都項目。

  4、公司規(guī)模較大,管理人員約500余人,品牌意識較弱,公司具備完善的質(zhì)量管理體系,公司委派項目主要管理人員,公司定期對項目進行各項檢查。

  5、考察項目為該公司在建項目橙花風景,框剪結(jié)構(gòu),處于裝飾施工階段,業(yè)主為成都雙新科技創(chuàng)業(yè)投資有限責任公司,110000m2,28+1層,施工質(zhì)量一般,現(xiàn)場安全文明施工一般,其中1棟被評為市標化工地,土建水電總承包,因現(xiàn)場條件制約,生活區(qū)布置分散。

單位考察報告2

  根據(jù)公司計劃,材料部、工程部及預(yù)算部于xx年7月4日對2家樁基施工單位進行了如下考察工作:

  1、考察單位資格要求:

  (1)投標企業(yè)應(yīng)具備一級基礎(chǔ)施工資質(zhì)的獨立法人單位。

  (2)擬派項目經(jīng)理須具有房屋建筑專業(yè)注冊一級建造工程師證,具備中級以上職稱,年齡35-50歲之間,能夠長駐工地,xx年1月1日以來有類似大型項目施工業(yè)績。

  (3)人員配備齊全,公司管理制度各項健全。

  2、考查內(nèi)容:

  (1)企業(yè)資質(zhì)情況、營業(yè)執(zhí)照、業(yè)績、榮譽,組織機構(gòu)、項目經(jīng)理資格原件審核;

  (2)項目經(jīng)理經(jīng)驗及業(yè)績、以往質(zhì)量情況了解;

  3、樁基施工單位:

  (1)河南省匯城基礎(chǔ)建設(shè)有限公司地址:鄭州市金水路99號建達大廈605室

  電話:xxxx 總經(jīng)理:xxx 擬派項目經(jīng)理:xxx

  (2)山西巖土工程勘察總公司河南分公司地址:鄭州市鑫苑路鑫苑名家11棟8樓

  電話:xxxx 經(jīng)理:xxx 擬派項目經(jīng)理:xxx

單位考察報告3

  根據(jù)市委和本部的安排,我們于20xx年x月x日到xx單位對領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員進行了考察,現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下:

  一、班子主要成績和存在問題

  主要成績:

  1、班子團結(jié)有朝氣,有較強的戰(zhàn)斗力,F(xiàn)xx局領(lǐng)導(dǎo)班子成員為5名,其中局長1名,副局長4名,超編1名。一是每位班子成員能真誠團結(jié),工作干勁足,有較強的凝聚力及執(zhí)行力,能較好貫徹落實各項工作。二是作風民主,對大的問題由班子集體討論決定,不搞個人主義,不搞“一言堂”。三是領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確,責任到人。班長能知人善任,發(fā)揮所長,充分調(diào)動干部的`積極性和創(chuàng)造性。

  2、各項工作取得新突破。

  一是加快推進重點項目;

  二是招商引資取得新成效;

  三是加大旅游宣傳推介力度;

  四是加強隊伍建設(shè)。

  (二)存在問題:

  1、個別班子間配合團結(jié)需加強;

  2、后備干部隊伍建設(shè)需加強;

  3、工作作風有待進一步提高。

  二、班子成員基本情況

  三、民主測評情況

  xx局領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主測評情況統(tǒng)計表

  (發(fā)出xx張,收回xx張,其是有效票xx張)

  四、考察意見

  (根據(jù)職數(shù)情況、班子年齡結(jié)構(gòu)、班子戰(zhàn)斗力等提出班子配備和班子建設(shè)的考察意見。)

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