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醫(yī)院管理年活動(dòng)倡議書范文
各科室：
衛(wèi)生部發(fā)出了《關(guān)于開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動(dòng)》的通知。這一活動(dòng)的開展是進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院科學(xué)管理的契機(jī)，將把醫(yī)院與醫(yī)院管理推上新的歷程，醫(yī)院管理水平必定有提高、有創(chuàng)新、有發(fā)展端正辦院方向，全面樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)轉(zhuǎn)燮服務(wù)理念，真正做到“以病人為中心”加強(qiáng)科學(xué)管理，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、安全、滿意的醫(yī)療服務(wù)，是使醫(yī)院健康有序發(fā)展的必由之路。為此我們堅(jiān)決支持，積極響應(yīng)，并向各科室提出以下倡議：
一、以衛(wèi)生部《關(guān)于開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動(dòng)方案》為依據(jù)。提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，聯(lián)系實(shí)際，搞好發(fā)動(dòng)，做到全員參與。醫(yī)院管理年活動(dòng)，院長作為直接責(zé)任人，將以身作則，走到前臺(tái)親自領(lǐng)導(dǎo)，親自主持自我評(píng)價(jià)，親自組織建章立制，親自抓經(jīng)驗(yàn)、抓先進(jìn)、抓典型，聚精會(huì)神地把“管理年”活動(dòng)不斷引向深入，并且一定要抓出成效來。
二、端正辦院方向，強(qiáng)化為人民服務(wù)的宗旨，圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、費(fèi)用”，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，使醫(yī)療服務(wù)貼近群眾，貼近社會(huì)，不斷地滿足人民群眾日益增長的多層次的醫(yī)療需求。
三、樹立全局觀念，重新梳理、著重把所握、認(rèn)真處理好“內(nèi)涵建設(shè)與外延發(fā)展”；“軟件與硬件”；“基礎(chǔ)質(zhì)量與技術(shù)創(chuàng)新”；“社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益”；“長遠(yuǎn)發(fā)展與近期發(fā)展”；“醫(yī)院管理與改革”；“醫(yī)院內(nèi)在發(fā)展規(guī)律與市場經(jīng)濟(jì)普遍規(guī)律”等各方面的關(guān)系，不斷建立和完善醫(yī)院管理的長效機(jī)制。
四、提高基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，推進(jìn)醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)和職業(yè)行為，落實(shí)和完善規(guī)章制度、人員崗位責(zé)任制和技術(shù)規(guī)范，特別注重完美與落實(shí)關(guān)系到醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的基礎(chǔ)制度。
五、深化以病人為中心和人性化服務(wù)理念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度。要在優(yōu)化服務(wù)流程，簡化服務(wù)環(huán)節(jié)，提高服務(wù)效率，縮短病人各種不必要的等候時(shí)間，為病人創(chuàng)造清潔、舒適、溫馨、人性化的就醫(yī)環(huán)境，保護(hù)病人隱私，出臺(tái)便民措施等方面下功夫。也要在自覺維護(hù)病人權(quán)利，充分尊重病人知情權(quán)和選擇權(quán)，建立完善的醫(yī)患溝通制度、病人投訴處理制度等方面贏得人民群眾對(duì)我們的尊重和認(rèn)同，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。
六、充分注意經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和社會(huì)承受力，為百姓和病人著想，要因病施治、因病用藥、因病做檢查，做醫(yī)院該做又做得到的，通過提供適宜技術(shù)，控制醫(yī)療成本，嚴(yán)格價(jià)格管理，努力排解看病貴看病難的問題。
七、結(jié)合開展保持先進(jìn)性教育活動(dòng)，大力弘揚(yáng)白求恩精神，切實(shí)加強(qiáng)職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)技能教育，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，增強(qiáng)職業(yè)責(zé)任感和使命感，嚴(yán)肅紀(jì)律，堅(jiān)決糾正和防止醫(yī)藥購銷中的不正之風(fēng)，切實(shí)解決損害人民群眾利益突出的問題。
八、通過管理年活動(dòng)，繼續(xù)積極探索適合我國國情的醫(yī)院管理模式，培養(yǎng)和選就一批懂醫(yī)院善管理的管理者，健全適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)、適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)療模式的醫(yī)療體系，使醫(yī)院管理在法制化、科學(xué)化和規(guī)范化的建設(shè)軌道上譜寫新篇章。
全國醫(yī)院廣大醫(yī)務(wù)工作者和醫(yī)院管理者們，讓我們?cè)诟骷?jí)衛(wèi)生行政部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)黨委、政府和社會(huì)各界的支持下，通過醫(yī)院管理年活動(dòng)，為創(chuàng)建和諧醫(yī)患關(guān)系乃至和諧醫(yī)院、和諧社會(huì)再次做出獨(dú)特的貢獻(xiàn)！
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