經(jīng)理的辭職信15篇

　　在崗位上呆了一段時間后，我們可能會覺得自己并不適合現(xiàn)有工作崗位，這時就要靜下心來好好寫寫辭職信了�？墒窃鯓訉懗龊虾跻�(guī)范的辭職信呢？以下是小編幫大家整理的經(jīng)理的辭職信，希望能夠幫助到大家。

經(jīng)理的辭職信1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好，感謝這段時間來您們對我的關(guān)懷，然而今天我卻不得不呈遞上我的辭職申請。

　　回首這段時間來，首先得感謝xx銀行給予我這次機(jī)會，讓我有幸加入這樣一個優(yōu)秀團(tuán)隊里，在這，我感受到了榮譽(yù)同時也體驗到了壓力，但由于個人原因，不得不跟大家告別，請原諒我以這種方式向大家告別，之所以選擇離職，大致有以下幾方面的原因：

　　剛剛大學(xué)畢業(yè)的我，不懂得自己的興趣所在，走入金融行業(yè)，讓我感覺不到工作的快樂，而自己卻是十分在意這點，因為我知道，一份工作如果失去興趣，即使投入再多，最終也不會得到自己想得到的，經(jīng)過這段時間的自我了解，我找到了自己的興趣，如果一個人喜歡做一件事情，或許會把一份工作當(dāng)成是事業(yè)，而不僅僅是職業(yè)，做這樣的決定，實屬是對團(tuán)隊和對領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)責(zé)，也是對我自己負(fù)責(zé)，希望領(lǐng)導(dǎo)理解。

　　雖然過去我失敗過，但我還是懷有一顆強(qiáng)烈上進(jìn)的心，希望在青春這樣黃金的時段里能夠博覽全書，尤其是認(rèn)真研讀一些對自身職業(yè)發(fā)展有益的書籍，因此這需要一個時間彈性很大的工作，因而離開這也是出于自身職業(yè)規(guī)劃的考慮，希望領(lǐng)導(dǎo)們可以諒解。

　　白駒過隙的幾個月，在同事和領(lǐng)導(dǎo)的悉心指教與親身表率的引領(lǐng)下，我很有自信的'說：我對客戶的服務(wù)態(tài)度以及業(yè)務(wù)能力上不亞于公司內(nèi)任何一個人，同時我也明白了這個行業(yè)對于服務(wù)態(tài)度的要求：顧客是上帝，讓我從一個剛畢業(yè)的大學(xué)生，慢慢學(xué)會了很多在學(xué)校學(xué)不到的東西，這些當(dāng)然都離不開領(lǐng)導(dǎo)們的功勞。

　　在信的最后，我還是很坦率地向行里致敬，因為是它給予了我第一份工作的機(jī)會，賜予了我這次轉(zhuǎn)變?nèi)松�性格的手術(shù)臺。同時，我還感激我的第一位領(lǐng)導(dǎo)，是您教會了我在工作中所應(yīng)該發(fā)揮出的這么一種精神風(fēng)采：熱忱、積極、上進(jìn)、謹(jǐn)慎、自律。

　　希望我的離職請求能夠得到您的批準(zhǔn)。

　　辭職人：xxx

　　日期：xx年xx月xx日

經(jīng)理的辭職信2

　　尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

　　首先致以我深深地歉意，懷著及其復(fù)雜而愧疚的心情我艱難寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時候突然向酒店提出辭職，辭去酒店經(jīng)理，不能再和酒店的一起發(fā)展!

　　其實我已經(jīng)很幸福，很幸運(yùn)能在酒店工作了近二十年多的`時間，在這近二十年中我們一起工作，一起成長，一起為酒店的發(fā)展添磚加瓦。 離開這個曾經(jīng)是我這一生最愛的工作崗位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是出于個人的原因我還是要作出這個最痛苦的決定，我懇請領(lǐng)導(dǎo)原諒我，批準(zhǔn)我的辭職。

　　辭職人：xx

　　日期：XX年2月25日

經(jīng)理的辭職信3

xx總：

　　轉(zhuǎn)眼間，我來公司已四個多月了； 回首四個多月以來，真是一言難盡；既有成績，也有不足，但，還有很多的無奈和心酸；這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

　　也許下面很多話都比較尖銳，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟到公司的時間還不長；但我的目的只有一個，那就是：希望能對公司的發(fā)展有所裨益，希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點，走得更健康一點，走得更遠(yuǎn)一點。

　　反思一、“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。事情無論大小，關(guān)鍵在于策劃，策劃無論大小，關(guān)鍵在于精心。凡事謀定而后動，三思而后行，大膽設(shè)想、反復(fù)推敲、周密部署。

　　我們姑且不談營銷策劃，單從工程管理來說，從項目總體經(jīng)營計劃到工程進(jìn)度計劃我們做了嗎，施工單位做了嗎，這你是清楚的，即使有，那也是糊弄的。

　　我們也該靜下來想一想，xxx公司在房建方面是缺乏經(jīng)驗，但是我們今天要他搶這部分，明天又要他搶那部分，我們這樣瞎指揮也讓他們花了不少冤枉錢，增加了不少搶工費(fèi)；當(dāng)然也因他們自身的管理不善將部分利潤埋到了土里去；現(xiàn)在是該捋一下項目總體經(jīng)營計劃的時候了，以便指導(dǎo)項目施工計劃。

　　反思二、過去靠經(jīng)驗管理，未來靠流程復(fù)制，靠文化凝聚人心，用制度規(guī)范。這一點華為無疑是典范，從個幾十人的小公司發(fā)展成為15萬員工的大公司，華為始終強(qiáng)調(diào)制度和流程的重要，不斷把成功的經(jīng)驗進(jìn)行：①知識化②流程化 ③標(biāo)準(zhǔn)化，然后分三步：④先僵化 ⑤再優(yōu)化⑥再固化。

　　剛來的時候，公司告訴我：咱們公司的管理很混亂，我們需要把管理規(guī)范起來，加強(qiáng)制度化建設(shè)。

　　作為一名新員工，我不知道公司有哪些制度，有哪些流程，辦公室沒有，會議室沒有，也沒有誰告訴我，我只有去打聽，以便進(jìn)行新的制度建設(shè)。

　　剛來時，公司就開始改革，統(tǒng)一作裝、每周例會做計劃，但后來執(zhí)行的怎樣，大家是有目共睹的；連會議紀(jì)要都沒有了，談何制度化建設(shè)；我的工程管理制度化建設(shè)也就擱淺了。

　　反思三、今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致；你是想透過一個外聘的高管把自己的'管理思路貫徹下去，但前提是要有很強(qiáng)的執(zhí)行力；可公司有一個很不好的習(xí)慣，那就是“我不會，你去做”或干脆當(dāng)面頂撞你說：不去；我看到這一切，無語；

　　記得管理工程的有關(guān)負(fù)責(zé)人就多次當(dāng)面頂撞你，剛來公司時，聽他的口氣，好像xxx政府是他家開的一樣，這種人應(yīng)該發(fā)揮他的長處，多跑跑報建工作；也好為我的繼任者提供一個好的工作環(huán)境。

　　我也和你探討過公司的管理和加強(qiáng)制度化建設(shè)方面的問題，你告訴我，公司目前的主要管理方式是靠人治；并提醒我要注意管理方法，當(dāng)然管理方法本身沒有對與錯，適應(yīng)就是對的，只能是我不適應(yīng)公司這種管理體制。

　　反思四、我本身確也存在很多問題，對自己的定位上、在心態(tài)的把握上、與大家的溝通上，我有很多做得非常不夠的地方，那是我該深刻檢討的方面，也是急需提高的方面；

　　說了這么多，目的只有兩個：第一，告訴您我準(zhǔn)備辭職和為什么辭職？第二，告訴您企業(yè)要做強(qiáng)做大，上述所說的是不可忽略的。是否有用，全在于您怎么看了。

　　當(dāng)然，您我都不用擔(dān)心也不必?fù)?dān)心，地球離了誰都照轉(zhuǎn)。

　　謹(jǐn)以此篇作為我的辭職報告，請予以批準(zhǔn)。

此致

敬禮

xxx

　　20xx年x月x日

經(jīng)理的辭職信4

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

　　首先致以我深深地歉意，懷著及其復(fù)雜而愧疚的心情我艱難寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時候突然向酒店提出辭職，辭去酒店經(jīng)理，不能再和酒店的一起發(fā)展!

　　其實我已經(jīng)很幸福，很幸運(yùn)能在酒店工作了近二十年多的時間，在這近二十年中我們一起工作，一起成長，一起為酒店的發(fā)展添磚加瓦。離開這個曾經(jīng)是我這一生最愛的工作崗位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是出于個人的原因我還是要作出這個最痛苦的'決定，我懇請領(lǐng)導(dǎo)原諒我，批準(zhǔn)我的辭職。

此致

敬禮!

　　辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

經(jīng)理的辭職信5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　我可能會在月份某個你覺得方便的時候離開公司。

　　在公司任職區(qū)域經(jīng)理也有些時日了，自從年入職以來，我一直都很享受這份工作。轉(zhuǎn)眼快年過去了，我要重新確定我未來的方向。誠然，論工作環(huán)境、團(tuán)隊、壓力，甚至個人喜好，我都很滿意。但，因為某些個人的.理由，我決定離職。希望你能早日找到合適的人手接替我的工作。

　　當(dāng)然，若你容許的話，我愿意，并且渴望在工余時間，為我們這個團(tuán)隊繼續(xù)出力，最后，我也不知道可以說什么，只能忠心對你說對不起與謝謝你，并祝愿您和大家能開創(chuàng)出更美好的未來。

此致

敬禮!

　　辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

經(jīng)理的辭職信6

劉部長：

　　我經(jīng)過最近一段時間的反復(fù)斟酌，決定向您表白一下我的想法。

　　我在xx已半年有余，關(guān)于社會和工作的最初感慨都是從xx得來，我對xx懷有深深的感激!

　　在青島，靳部長對我的一番話又使大為感動，下決心要在xx踏實的做工作，努力做出個模樣來。一個剛參加工作的人，能夠獨(dú)自負(fù)責(zé)一個區(qū)域，公司給的這么一個空間和機(jī)會，和將會預(yù)期給我的鍛煉，對我的吸引力非常之大，我曾想過，就算一分錢不掙，我也要堅持到碩果累累。然而，經(jīng)過這些年的積累，公司究竟已人才輩出，除濟(jì)寧，青島，其他區(qū)域目前來看已相對穩(wěn)定，濟(jì)寧，青島的'區(qū)域經(jīng)理又都有經(jīng)驗，所以我感覺自己很難有機(jī)會對公司做出貢獻(xiàn)。

　　我不想回避，也不想畏縮，但長時間以來，公司對我的培養(yǎng)和我對公司的0回報，讓我壓力實在太大，我已難以承受。綜合這兩個因素，雖然珍惜這份工作，我還是決定辭職，由于感覺有負(fù)公司特別是靳部長對我的期看，所以今天早上沒好意思向您當(dāng)面提出，讓靳部長失看了!

　　等您有時間的時候，我想找您辦理手續(xù)，請您批準(zhǔn)。感謝公司的培養(yǎng)，更加感謝靳部長!

　　祝工作愉快!

經(jīng)理的辭職信7

尊敬的總經(jīng)理：

　　您好！因為個人原因，我艱難的選擇了離開這家我熱愛的公司，現(xiàn)請求批準(zhǔn)我辭去公司副總經(jīng)理的職務(wù)。

　　我于xxxx年xx月加入公司，擔(dān)任副總經(jīng)理職務(wù)。在這五年多的時間里，我很慶幸自己得到了公司的賞識和信任，與中心同仁一起為開拓和推廣xxx品牌進(jìn)了綿薄之力。我對公司充滿了熱愛和感恩，對于自己此時的'離去我深感抱歉。在此期間，我依然會勤勉盡職的工作，盡全力讓xxx部門做到平穩(wěn)過渡。真心祝愿公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上！

　　我謹(jǐn)此確認(rèn)就本人辭去公司副總經(jīng)理的職務(wù)。我與xxx公司或其附屬公司（統(tǒng)稱“xxx集團(tuán)”）并無爭拗或爭議，亦無意見分歧，我對xxx集團(tuán)及/或其任何成員并無任何索償，亦無向xxx集團(tuán)及/或其任何成員就本人辭去公司副總經(jīng)理的職務(wù)索取任何賠償。

此致

敬禮!

　　辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

經(jīng)理的辭職信8

x總，x總，xx部長，

　　您們好！我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

　　我來公司也快兩年了，也很榮幸自己成為xx電子的一員。在公司工作近兩年中，我學(xué)到了很多知識與技能，xx通信研究所的發(fā)展也逐漸走上了軌道，從當(dāng)初的我一個人到現(xiàn)在的28人；研發(fā)，產(chǎn)品，市場團(tuán)隊的框架已經(jīng)基本建立，大家各司其職；產(chǎn)品的`供應(yīng)鏈體系也已經(jīng)大體建立，為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。

　　我非常感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會。特別是x總，x總，x總，xx部長在這兩年中都給了我太多的關(guān)心，幫助和支持，我在此表示誠摯的感謝！

　　由于個人能力等原因，20xx年的責(zé)任考核指標(biāo)已無望完成，按照當(dāng)初的約定，我將提交辭職申請；另外，由于家庭原因，我現(xiàn)在無法全身心的投入到工作中去，無論是對公司還是個人來說，選擇辭職將是對雙方負(fù)責(zé)的行為；同樣，由于個人能力的問題，我已經(jīng)沒有信心可以帶領(lǐng)這個團(tuán)隊完成公司期望的目標(biāo)。

　　我對現(xiàn)在這個團(tuán)隊投入了深厚的感情，對現(xiàn)在做的產(chǎn)品也充滿信心，如果有一個能力強(qiáng)的帶頭人，我相信他們可以做出一番業(yè)績來回報公司，所以我希望公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持xx通信研究所。在我正式離開之前，我會把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開，在當(dāng)前的人員中，我認(rèn)為xx博士應(yīng)該可以接替我的工作，供公司參考。

　　再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我和xx通信研究所的支持和幫助，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請，謝謝！

經(jīng)理的辭職信9

　　一位總經(jīng)理的辭職信，這是一封真實的辭職信，其中的酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做"

　　L總：您好！

　　今天，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾�，F(xiàn)在是7月上旬，算來正好我上任總經(jīng)理五個月的樣子，期間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月取得了××歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

　　一、反思走入××的決策

　　當(dāng)初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄，兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對他們進(jìn)行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬；也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干；還有一點是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，畢竟我們公司在老家，中國人有個葉落歸根的情結(jié)，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。

　　問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了；而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準(zhǔn)備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個總經(jīng)理。在進(jìn)入公司兩個月，我逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時，提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管；我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

　　在企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個人的時候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，但自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都不得不睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅在于自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢；還在于，當(dāng)您面對那幫剪不斷理還亂的老臣甚至鄰居員工，希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免自己成為炮打慶功樓的朱元璋第二。

　　今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進(jìn)來，冠了一個總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。

　　但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導(dǎo)致舍本逐末；反之，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。

　　因此，我們××公司招聘高管，必須在您認(rèn)識并接受改變自己的時候。

　　二、反思戰(zhàn)略思路的配合上

　　一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果，不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略�？匆幌挛覀儭痢凉�司的現(xiàn)狀：

　　1.幾個主要運(yùn)營指標(biāo)：

　　20xx年銷售額較上年增長-10.7%，20xx年增長率為2.3%；

　　質(zhì)量方面：09年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%；

　　成本方面基本變化不大；

　　交貨期沒有統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

　　2.下面是摘錄的部分調(diào)查問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：

　　了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%；

　　認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：5.1%；

　　員工公平滿意度：29.4%；

　　越級指揮普遍性：74.5%；

　　文件執(zhí)行率：13.4%。

　　近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運(yùn)營指標(biāo)是結(jié)果，問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。您對百余頁的診斷報告是認(rèn)同的，我們也不止一次的溝通過，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經(jīng)說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場還給我們喘息的機(jī)會，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問題再去補(bǔ)救，就為時太晚！

　　事實上，在我進(jìn)公司不久，您重新調(diào)整了20xx年的年度目標(biāo)。這個目標(biāo)是在前三年業(yè)績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%。

　　回顧一下我們××公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產(chǎn)品和價格優(yōu)勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復(fù)制規(guī)模。

　　盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要務(wù)，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強(qiáng)。L總，做大還是做強(qiáng)，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源。

　　我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭力的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍(lán)�？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。

　　包括您在內(nèi)對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯了嗎？那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，還要上什么大學(xué)？上大學(xué)不僅不賺錢，每年還要花費(fèi)上萬元！

　　也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血的結(jié)晶，您對待××更像在對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂像戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢走在萬丈深淵上面的獨(dú)木橋，容不得半點閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險評估和選擇上，傾向于經(jīng)驗避免失敗。但我一直在想，當(dāng)行業(yè)形勢迅速逆轉(zhuǎn)后，我們怎么辦？我們的核心競爭力在哪？靠技術(shù)？管理？市場資源？還是價值鏈？我們都沒有優(yōu)勢可言！

　　老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)！

　　三、反思對下工作的推動上

　　一個企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從××公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推行的問題出在了哪里？

　　一個公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們××公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機(jī)，陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時候，還感覺不出其中的問題嗎？感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法？當(dāng)然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應(yīng)的職位。

　　建筑學(xué)中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直天方夜譚，除非隊伍素質(zhì)提升，要么服從統(tǒng)一指揮。

　　在公司組織倫理的管理上，您遠(yuǎn)沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害。您對××的情感是任何人無法比擬的，您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚；當(dāng)您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認(rèn)為哪個地方需要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)動起資源，效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老板您擔(dān)任了多年的“救火隊長”，其結(jié)果是不是“火勢”越來越大？問題也像您帶的手機(jī)一樣變得越來越多？對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認(rèn)為自己就這個脾氣。

　　人事權(quán)的控制，將決定一個管理者的權(quán)威。我曾做過兩個不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運(yùn)做過他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復(fù)雜環(huán)境中，一招不慎甚至自己怎么“死”的都不知道，“死”不足惜，問題是否死得其所。在我們××公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事調(diào)整過分艱難。一個影響制度推進(jìn)的.副總的調(diào)整，居然耗時一個半月；就連生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個車間主管的任用上，根據(jù)其業(yè)績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調(diào)整，主管說自己早想調(diào)整，但此人是您不久前直接任命的，強(qiáng)行調(diào)整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結(jié)果是人事變動我事先都不知情，在其出問題后，您一怒之下當(dāng)眾拿下。如此一來，他的直接上級權(quán)威何在？部屬有必要在乎他們嗎？一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎？ 當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面？

　　您告訴我，不聽就狠罰。罰款就能解決所有問題嗎？當(dāng)罰款帶來更艱難配合的局面下，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦？

　　“法之不行，自上犯之！”——商鞅。

　　讓一個人執(zhí)行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果。在紀(jì)律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分討論修訂、全員學(xué)習(xí)、考試并排名獎罰、執(zhí)行日期事前公布、責(zé)任人處理、部門領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)率排名、定期張榜公布等，同時為了有效推動，實施了檢查和處罰兩權(quán)分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點上的大力支持，實際看到的結(jié)果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。

　　但問題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎？開會響手機(jī)能影響企業(yè)效益嗎？還不如把精力放到多生產(chǎn)一個配件上，在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業(yè)是大家拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無法企及的待遇，內(nèi)心會產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。更要命的是您的態(tài)度也隨之開始動搖。其實我的目的在于透給員工一個信息——從現(xiàn)在起，凡是新頒布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”。可是。。。。。。還有企業(yè)文化建設(shè)與沖突，等等。

　　可以理解，在老板面對自己原有的那幫管理隊伍和新進(jìn)職業(yè)經(jīng)理時，內(nèi)心十分渴望彼此之間能夠融合，但這種根源性的矛盾很難調(diào)和。在元老們的眼里，

　　以上種種的問題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革但又不能不投鼠忌器，導(dǎo)致這些棘手的問題一拖再拖。也許根源在于您承載了一個企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團(tuán)隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù)；而更深層的原因在于，對新招來的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運(yùn)作，又想讓他干好。種種原因?qū)е铝藸慷�不放，或者收收放放�?/p>

　　故此，××的變革必須在您痛下決心的時候！

　　四、反思如何對一個管理者評價

　　管理中有一個很耐人尋味的數(shù)字，一個組織對某人的評價，如果30%的員工說好，50%員工不了解，20%的員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的，事實上這種比例帶來的結(jié)果卻是近70%的人認(rèn)為這個人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會不遺余力地大肆宣揚(yáng)某人如何差勁，而認(rèn)為不錯的那些人是很少主動站出來糾正的，最后那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點。

　　現(xiàn)在我把任職期間與去年同一時期的幾個指標(biāo)簡單對比一下：去年同期每月人均產(chǎn)量957個，我任職期間每月人均1158個，人均產(chǎn)能增長率約為21%；產(chǎn)銷比率為98.7%；質(zhì)量指標(biāo)也由原來的總成品率93.6%提升為95.7%。人均產(chǎn)能、產(chǎn)銷率、質(zhì)量、成本等指標(biāo)均創(chuàng)××歷史最好記錄。按說這些指標(biāo)的取得，不應(yīng)該成為否認(rèn)我系列措施的理由，事實上，我錯了！

　　我們對一個管理者評價不是看業(yè)績數(shù)字，而是就事論事，憑感覺。

　　我知道，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎？您的一個家庭會議，其影響程度超過我?guī)讉�會議的總和不止。我知道您喜歡聽這些聲音，兼聽則明，這本身沒有錯。

經(jīng)理的辭職信10

X總經(jīng)理先生：

　　您好!

　　本人X，于年月日入職貴公司，在您的關(guān)心、支持和同事們的幫助下，收獲很大，增長了見識，開闊了視野，積累了經(jīng)驗，令我終生受益。但由于私人原因，本人認(rèn)真考慮后，還是決定辭去現(xiàn)職位，離開貴公司，具體原因如下：

　　一、經(jīng)驗不足，水平有限。

　　二、精力不足，健康欠佳。

　　三、家有急事，無法脫身。

　　本人決定還是應(yīng)放棄現(xiàn)有工作，處理好有關(guān)家事，才能安心工作。因為本人的離職而給公司造成的不便，本人深表歉意和遺憾。同時感謝貴公司和X經(jīng)理給予我的'寶貴學(xué)習(xí)機(jī)會，我會好好銘記。祝事事順利、生意興隆!如果可以，本人申請最后工作至x-x年x月x日，并希望能在離職時領(lǐng)取到本人應(yīng)得的工資、補(bǔ)貼和提成。請批準(zhǔn)我的申請!不勝感謝!

　　此致

敬禮!

xxx

　　20xx年xx月xx日

經(jīng)理的辭職信11

尊敬的銀行領(lǐng)導(dǎo)：

　　我很抱歉在這個時候向銀行提出了辭職。

　　作為一名在銀行工作了三年多的員工，我對銀行有著一種格外親切的感覺。每一個人在他年輕的時候，都有很多第一次，我當(dāng)然也不例外。

　　我的第一份工作是在銀行，我最青春的`三年也是在銀行度過的。在這里，我學(xué)會了很多東西，能夠跟同事們在一起工作，我覺得很開心，這里的每一位都是我的大哥大姐，我的叔叔阿姨，是他們教給了我在學(xué)校里面學(xué)不到的知識，如何為人、如何處事、如何工作……

　　在銀行工作的這段時間里，銀行的領(lǐng)導(dǎo)對我十分照顧，同事們對我也十分友好，對我無論在工作上還是生活上都提供了很大的幫助。雖然工作有時會累一點，但是那微不足道付出跟我在這里得到的相比，如同滴水之于汪洋。

　　在銀行里，領(lǐng)導(dǎo)們也對我十分的關(guān)心，從剛進(jìn)入銀行開始，我就感受到從上至下的溫暖。因為我是銀行里年齡最小的，也從來沒有在這么大的集體里生活過，自然而然的，心里面就會產(chǎn)生一種被呵護(hù)的感覺。

　　這是一種以前在集體里未曾有過的感覺，很溫馨，很自豪，而且它一直陪伴著我，直到我離開……但這種感覺不會隨著我的離開而走遠(yuǎn)，我想我永遠(yuǎn)也不會忘記，畢竟我曾經(jīng)生活在一個溫暖而又溫馨的集體里。

　　最后祝愿銀行蒸蒸日上，銀行的領(lǐng)導(dǎo)、同事身體健康，工作順利。

　　辭職人：xxx

　　日期：xx年xx月xx日

經(jīng)理的辭職信12

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　入職ns項目工作已經(jīng)半年了（為ns項目服務(wù)15個月，前期為顧問公司，后進(jìn)ns），我在項目中學(xué)到了不少寶貴的經(jīng)驗，感謝ns集團(tuán)給予我這份工作平臺，感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的長期關(guān)心。

　　由于公司現(xiàn)狀是待遇沒有保障、工作環(huán)境極其壓抑，我長期處在這樣的工作壓力、精神狀態(tài)下，實在不堪重負(fù)。因此本人提出辭職申請。

　　辭職詳細(xì)原因如下兩點：

　　一、待遇無法保障、傭金長時間拖欠

　　（1）公司無法兌現(xiàn)承諾

　　今年7月進(jìn)公司時簽訂的入職表，工資待遇中明確約定：本人待遇為稅后底薪3500元/月+項目總銷售額的萬分之2的傭金提成。本約定只兌現(xiàn)了7、8兩個月！之后風(fēng)云突變，11月底公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙中針對我的傭金點位協(xié)商并一致簽字確認(rèn)通過，內(nèi)容如下：完成月度銷售回款額按萬分之1。8提取，未完成月度銷售回款額按萬分之1。4提取。原因是為了平衡銷售經(jīng)理的銷售傭金水平，并且明確指出該比例自9月份開始執(zhí)行。此外不知哪位領(lǐng)導(dǎo)提出我的傭金結(jié)算確認(rèn)應(yīng)該是20xx年7月20日前認(rèn)購及簽約不予計算，問其原因，告知入職前認(rèn)購及簽約與我無關(guān)。也就相當(dāng)于20xx年7月20日前認(rèn)購及簽約的客戶跟我沒有關(guān)系，我不予理會。此種計算傭金的方式與銷售回款總額計算方式大相徑庭。至今該文件只停留在口頭。就是上述兩份文件把我9、10月份的傭金由入職時約定的傭金待遇從41000元驟降成12900元。就是這樣的變動，使得我本應(yīng)得到的28000元瞬間成為了天空浮云！

　　對于我們每一個為公司工作的人，薪酬支付是對我們個人努力工作的最大認(rèn)同。在完成公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)的前提條件下得到自己應(yīng)該所得，這是一個大公司對員工最起碼的.承諾和信譽(yù)。

　　可是9、10月份兩個項目都超額完成任務(wù)之后沒想到竟然是這樣的對待！對于ns項目單方面不履行協(xié)議讓人很心寒。

　　ns精神是崇尚奉獻(xiàn)，但員工奉獻(xiàn)之后是什么？每當(dāng)我走到ns項目諸多廣告牌前，我都有一種自豪感。我一直信奉ns地產(chǎn)，責(zé)任與承諾永遠(yuǎn)相伴的信條，兢兢業(yè)業(yè)的工作，最后的我的責(zé)任盡到了，然而公司給我的承諾呢？

　　也許是我的理解有誤，所有的ns地產(chǎn)，責(zé)任與承諾永遠(yuǎn)相伴是針對業(yè)主的吧！

　�。�2）銷售傭金和工資長時間拖欠

　　公司高層領(lǐng)導(dǎo)在會上多次強(qiáng)調(diào)，銷售傭金要和工資按時發(fā)放，我向下傳達(dá)給每一位置業(yè)顧問的時候，每個人都很振奮！感覺傭金發(fā)放時間終于有保障了。可是結(jié)果呢？從未按時發(fā)放過。

　　例如我9、10月份傭金加起來拖欠時間為3個多月。自20xx年7月入職以來，工資也從未按照公司承諾給員工次月10日的時間發(fā)放。如果公司真正關(guān)心員工的話應(yīng)該在細(xì)節(jié)上做起，至少我經(jīng)歷的其他幾家公司都是按時發(fā)放工資的。而且遇到節(jié)假日均提前發(fā)放。

　　按時發(fā)放工資能給每一位員工深深的心理暗示，ns集團(tuán)是守信、一諾千金的。每個員工都會努力工作給予公司更大的回報。可惜，事實遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是這樣。翹首盼工資儼然成為我們每個員工生活中的一部分。

　　二、工作環(huán)境壓抑

　　我自20xx年一直從事房地產(chǎn)銷售工作至今，大小代理商、開發(fā)商也經(jīng)歷了5家，但從沒有像現(xiàn)在工作有這么壓抑的氛圍。每個銷售部門都是房地產(chǎn)項目的窗口，都是該公司充滿朝氣、最活力充沛的部門，我從事ns項目一年多，ns項目原來的銷售部門不是現(xiàn)在這個樣子，我現(xiàn)在所在的部門很多人工作心情壓抑。一個工作壓抑的環(huán)境對公司的發(fā)展是十分不利的！究其原因是集團(tuán)公司派來的行政部經(jīng)理lbz的行為所致。也許是因為我做了7年多房地產(chǎn)銷售養(yǎng)成了不良的溝通方式，到目前為止已經(jīng)發(fā)展到與其無法溝通的地步。此人也是部門經(jīng)理，不過以老總身份自居，此人的處理問題的方式、方法我是無法適應(yīng)與接受（不過公司高層若有時間可以做一下民意調(diào)查，據(jù)我的了解，相當(dāng)保守的估計95%的人會不希望和此人共事）。

　　因此我無法繼續(xù)正常工作下去。但是本著對集團(tuán)銷售部門良性發(fā)展的負(fù)責(zé)態(tài)度，我必須要向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)反映這件事，如果行政部經(jīng)理lbz繼續(xù)在這個崗位上不改變工作方式和溝通態(tài)度，銷售部門的工作壓抑氛圍就會一直籠罩。

　　再次我感謝ns給我提供的工作平臺，感謝li總給予我這份工作，但是在這種環(huán)境下我已經(jīng)無法承受，未能完成項目收尾工作，同時向li總說聲對不起！

　　此致

敬禮！

辭職人：

20xx年xx月xx日

經(jīng)理的辭職信13

領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　今天，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任職業(yè)經(jīng)理人五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月已經(jīng)取得了我們醫(yī)院歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

　　一、反思走入醫(yī)院的決策

　　1.是因為原因接受了任命，而非因為目的--我邁出的第一步就錯了當(dāng)初經(jīng)過跟您和獵頭醫(yī)院協(xié)商，我對醫(yī)院進(jìn)行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做職業(yè)經(jīng)理人，并讓他們每個人簽了 軍令狀，如果某一天因為新任領(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對他們進(jìn)行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬；也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干；還有一點是我的私心--大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結(jié)，而我們醫(yī)院正好在老家，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。

　　問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的--我邁出的第一步就錯了；而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準(zhǔn)備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個職業(yè)經(jīng)理人。

　　進(jìn)入醫(yī)院兩個月后，在逐漸意識到醫(yī)院過分注重短期效益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險，醫(yī)院失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管；我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

　　2.您需要的不是職業(yè)經(jīng)理人，而是一個職業(yè)經(jīng)理人助理或者執(zhí)行副總

　　醫(yī)院發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)醫(yī)院十幾、幾十個人的時候，醫(yī)院所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及醫(yī)院的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。

　　今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是職業(yè)經(jīng)理人，而是一個職業(yè)經(jīng)理人助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進(jìn)來，冠了一個職業(yè)經(jīng)理人的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導(dǎo)致舍本逐末；反之，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。

　　因此，我們醫(yī)院招聘高管，必須在您認(rèn)識并接受改變自己的時候。

　　二、反思戰(zhàn)略思路的配合

　　一個醫(yī)院的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是醫(yī)院發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于醫(yī)院使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。醫(yī)院不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。

　　1.今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源 先看一下我們醫(yī)院的部分運(yùn)營指標(biāo)和問卷調(diào)查數(shù)據(jù)：

　　(1)幾個運(yùn)營指標(biāo)：

　　· 20xx 年營銷收入較上年增長-10.7%，20xx 年增長率為 2.3%；

　　·患者就診情況方面：就診率提高得非常有限

　　· 質(zhì)量方面：20xx年醫(yī)療糾紛下降4.3個點

　　· 成本方面基本變化不大；

　　(2)下面是摘錄的`部分調(diào)查問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：

　　· 了解醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%；

　　· 認(rèn)同醫(yī)院而留下的占比：5.1%；

　　· 員工公平滿意度：29.4%；

　　· 越級指揮普遍性：74.5%；

　　· 文件執(zhí)行率：13.4%。

　　近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運(yùn)營指標(biāo)是結(jié)果，問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。您對診斷報告是認(rèn)同的，我們也不止一次溝通過，醫(yī)院由快速增長變成停滯不前，已經(jīng)說明醫(yī)院發(fā)展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現(xiàn)在醫(yī)院效益還好，市場還給我們喘息的機(jī)會，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在醫(yī)療技術(shù)和質(zhì)量無法改變的情況下，我們的停滯不前會讓風(fēng)險加大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問題再去補(bǔ)救，就為時太晚。

　　事實上，在我進(jìn)醫(yī)院不久，您重新調(diào)整了 年度目標(biāo)。這個目標(biāo)是在前三年業(yè)績徘徊的情況下，就診率要提高32.8%。

　　回顧一下我們醫(yī)院發(fā)展的歷史，我們醫(yī)院的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端技術(shù)和產(chǎn)品價格優(yōu)勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復(fù)制規(guī)模。盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要務(wù)，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強(qiáng)。但是，做大還是做強(qiáng)，要看醫(yī)院發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源。

　　2.老板的格局決定一個醫(yī)院的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的醫(yī)院我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。今天醫(yī)療行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍(lán)�？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。包括您在內(nèi)的眾多元老對此不以為然，醫(yī)院為了快速賺錢難道還錯了嗎？要這么說，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學(xué)？上大學(xué)不僅不賺錢，每年還要花費(fèi)上萬元。

　　也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，醫(yī)院從無到有，是自己一點一滴心血的結(jié)晶，您對待醫(yī)院更像是對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對醫(yī)院命運(yùn)的擔(dān)憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險評估和選擇上，傾向于經(jīng)驗避免失敗。

經(jīng)理的辭職信14

尊敬的xxx：

　　您好！

　　一年前，經(jīng)朋友推介，我到一家新開張的自選商場當(dāng)上了經(jīng)理。這是一家開設(shè)在住宅小區(qū)內(nèi)的小型商場，主要經(jīng)營廚具、餐具、洗潔用品等小百貨，員工連我在內(nèi)只有12個人。

　　經(jīng)理經(jīng)理，果然是什么都得經(jīng)我親自處理。大的方面如營銷計劃的制定、月度業(yè)績報表的填寫以及季度末向總公司作述職報告等，這些屬于經(jīng)理職責(zé)范圍內(nèi)的工作自然得我親自動手;但小的方面，如貨物的搬運(yùn)擺放、電話購物的受理發(fā)送以及環(huán)境衛(wèi)生的清潔打掃等等，這些本來不該經(jīng)理動手的活計我也照樣干。在我的領(lǐng)導(dǎo)下，小商場從開張的第三個月便開始贏利了。

　　我這樣的經(jīng)理，沒的.挑了吧?但我的月薪卻只有1200元，無論是我家里人或是我的朋友都覺得少了點。于是借一次總公司開會的機(jī)會，我找到我們的大老板，拐彎抹角地向他表達(dá)了我希望增加工資的要求。老板說：我對你的要求表示理解，也一定會慎重考慮。先參加會議吧!

　　我耐著性子等待他的考慮結(jié)果，然而，等了兩個月仍然是濤聲依舊。有朋友鼓勵我說：你這么能干，干嘛不把老板炒了，另謀高就?我想想也是，于是打了一份辭職報告，送到大老板的手中。

　　大老板接過我的辭職報告看了一遍后，對我說：水往低處流，人往高處走。我會對你的辭職給予答復(fù)。不過我只想問一下，在離開本公司之前，你愿意替我辦妥一件事嗎?我問什么事。他說：很簡單，招聘一位接替你工作的商場經(jīng)理。招聘的全過程由你一手操辦，決定人選后帶來，讓我見一面就可以了。我想也沒想便說：沒問題。

　　我馬上擬定招聘廣告，送到報社。招聘廣告刊登后的第三天，應(yīng)聘者便多達(dá)四五十人。我從中挑選了5位，約他們前來面試。

　　這5位面試者當(dāng)中，有一位本科生、兩位大專生，均畢業(yè)于正規(guī)大學(xué)，目前尚未找到工作。其余的兩位也通過自學(xué)考試取得了大專文憑，其中一位在一家私營企業(yè)干過會計，另一位則是已經(jīng)下崗的國有企業(yè)的副廠長。這幾個人的檔次不可謂不高，但在問到他們對月薪的要求時，他們都很保守，竟小心翼翼地開出了低價。要價最高的是本科生1300元，而要價最低的則是下崗的副廠長800元!問他們何以如此實際，他們都表示，如今找份工作不容易，要求就不要那么高了。

　　把他們送走后，我就想，自己僅為中專畢業(yè)，而且毫無資歷可言，為什么在別人的誘惑下，找老板提出一些額外要求呢?我終于明白自己應(yīng)該怎么辦了。于是，我又到總公司找到大老板。然而，還沒等我開口，大老板便問：招聘工作進(jìn)展得怎么樣啦?我苦笑了一下，說：面試了幾個，總覺得還是不如我合適。老板說：可你已決定走了呀!我說：要是我收回我的辭職報告呢?你真是個聰明人!老板說著站起來拍了拍我的肩膀說：不瞞你說，公司現(xiàn)在是負(fù)債經(jīng)營，一時還難以給員工漲工資。好好干，等打開了局面，公司是不會虧待大家的。我連連點頭說：我明白，我明白。

此致

敬禮!

　　辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

經(jīng)理的辭職信15

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　我可能會在月份某個你覺得方便的時候離開公司。

　　在公司任職區(qū)域經(jīng)理也有些時日了，自從年入職以來，我一直都很享受這份工作。轉(zhuǎn)眼快年過去了，我要重新確定我未來的'方向。誠然，論工作環(huán)境、團(tuán)隊、壓力，甚至個人喜好，我都很滿意。但，因為某些個人的理由，我決定離職。希望你能早日找到合適的人手接替我的工作。

　　當(dāng)然，若你容許的話，我愿意，并且渴望在工余時間，為我們這個團(tuán)隊繼續(xù)出力，最后，我也不知道可以說什么，只能忠心對你說對不起與謝謝你，并祝愿您和大家能開創(chuàng)出更美好的未來。

　　敬上

　　日期

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