非常真實的財務總監(jiān)辭職信
工作中，有人入職，自然有人辭職，我們或許會因為個人原因而選擇離職，這時候就可能要求我們學習去寫辭職信了。那么辭職信有什么格式呢？下面是小編整理的非常真實的財務總監(jiān)辭職信，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
尊敬的總經理：
您好!
我擔任公司的財務總監(jiān)已經3年有余了。當初公司聘請我過來，是希望我可以幫助公司在財務管理方面更上一層樓。很抱歉，我未能達到公司和我對自己的期望。最近我一直在思考和反省，我的工作究竟哪里出了問題?直到我的下屬問了我一個問題，“總監(jiān)，除了算賬，我們還能做點什么嗎?”我才恍然大悟。
我想我該是時候主動請辭，把這個位置交給最適合的人了。
在我離職之前，我想談一下我們公司管理方面的一些看法，希望給新的財務總監(jiān)一些啟發(fā)，也算是我對自己這三年工作的總結。
發(fā)展戰(zhàn)略不當
我們公司是制造玩具的，設計師天馬行空、有趣好玩的想法有很多。但作為企業(yè)的中高層管理者，不能隨著我們自己的喜好，覺得什么好就大批量地生產什么。我看過我們僅去年一年，就有一大半的產品是虧損的。
我作為財務總監(jiān)，這里我應該深刻反省。我沒有仔細去分析這些虧損出現(xiàn)的原因，而僅僅是完成一份報告，看了一份報告，等待公司高層的決策。
痛定思痛，我開始意識到，要真正解決這部分的.虧損，首先作為財務總監(jiān)就要跟老板、市場部、銷售部、產品部、研發(fā)部的人員坐下細想，我們的產品定位，我們的市場定位到底是什么?
其次，要想清楚我們不該做的生意有哪些?客戶的痛點是什么?如果我們出去跟別人講，我們什么玩具都能生產，但是人家會一旦問到具體細節(jié)，而我們又回答不出時，就很難吸引好的合作伙伴。
流程環(huán)節(jié)冗長
以報廢一臺電腦為例。員工先要同他的上級領導提出申請，上級領導同意后，再將需求轉至部門領導處，部門領導無意義后再交到財務專員處，財務專員處理完后交給財務經理，最后才是到我這個財務總監(jiān)這里。
那么這個沒有新電腦可以用的員工，在流程中轉過程中，他可以干什么?他能做的可能是只是他平時工作的五分之一。
或許這也是老企業(yè)的特色，但我認為正因為我們是老企業(yè)，才更應該有新的處理方法，把我們沉重而緩慢的步子，變得輕快。您總說，我們成本控制得不好，您看，精簡流程后，這是不是能把我們的人工成本最大程度地利用起來呢?
風控意識淡薄
我發(fā)現(xiàn)，我們公司天津分公司、工業(yè)銷售部門、商業(yè)銷售部門等三個部門分別向同一客戶授信，使得其授信額度過大，發(fā)生了公司在沒有收到上一筆貨款的情況下，依舊優(yōu)先向該公司發(fā)貨的情況。結果該公司因經營不善資金鏈斷裂，導致我們公司無奈只能對應收款項計提了800萬元壞賬準備。
內部控制問題不是一個短期的問題，而是長期形成的。此前我們并沒有在意應收賬款制度設計以及執(zhí)行方面的缺陷，這件事充分暴露出了我們公司應收賬款監(jiān)督薄弱，還有待加強和完善。
績效管理不善
我們公司十分推崇末位淘汰制，但這種做法其實在員工間會引起很大的不滿和反感。員工們甚至發(fā)展了對抗這種制度的辦法。比如，根據(jù)末位淘汰制，每個員工每個季度要被考核一次，連續(xù)兩個季度排在末位的員工要被淘汰。有的團隊為了保證沒有人會因為這項政策離開，于是安排大家輪流去當這個“末位”，這樣就不會有人“連續(xù)”兩個季度成為末位。
末位淘汰制容易引起團隊內部的不健康競爭，破壞團隊合作關系。在現(xiàn)在這個新時代下，公司需要員工發(fā)揮團結互助精神，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，共同為一個創(chuàng)新目標而奮斗。團隊管理主要依靠管理者的放權和賦能，而不是管控去激發(fā)員工創(chuàng)造最佳績效。
我想，這一個方面的改變，就需要靠新的財務總監(jiān)與人事部負責人共同探討了。
我再次想向總經理您致歉，我在我的職責范圍內沒有好好地管理好公司，僅僅只看著眼前的工作，而忽略了太多職責。
以上是我在決定離職后，跳出我這個崗位，重新看待我們公司管理狀況時才意識到的東西�？赡芪覀児纠镞�有很多方面的問題需要改善，而我目前的能力，也僅僅只限于找出這些問題，而不能解決。我剛剛意識到，我現(xiàn)在所想的方向，可能就是現(xiàn)在所謂的“管理會計”吧。我做了一輩子的財務，直到最近才將我的工作與公司的發(fā)展聯(lián)系到一起，我感到十分慚愧。
我想，我是該去學一學真正的財務管理和管理會計是什么了。
希望公司可以找到真正合適，能帶領公司創(chuàng)新改變的一位財務總監(jiān)。真誠地期盼公司可以持續(xù)健康發(fā)展!
此致
敬禮!
吳清
20xx年1月2日
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