方案公司實(shí)用3篇
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是書(shū)面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家收集的方案公司3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
方案公司 篇1
為更好落實(shí)制度，進(jìn)一步提升公司形象，提高工作效率，確保公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，特制定本方案：
一、內(nèi)部督察方式
1、城市供水監(jiān)察中隊(duì)工作職責(zé)
負(fù)責(zé)維護(hù)全縣供水設(shè)施、打擊偷盜水、公司有關(guān)規(guī)章制度的落實(shí)(全年不定期督察)。
2、公司聯(lián)合督察組工作職責(zé)
組長(zhǎng)：公司分管經(jīng)理副組長(zhǎng)：公司中層干部
1、對(duì)公司制定的.規(guī)章制度落實(shí)進(jìn)行不定期督察，全年不少于6次（如掛牌上崗、上下班簽到情況等）。
2、對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)管理每半年進(jìn)行一次督察。
3、公司對(duì)外窗口文明用語(yǔ)的服務(wù)形象進(jìn)行監(jiān)察，，全年不少于6次（文明用語(yǔ)、工作服裝等）。
4、對(duì)安裝工程每年進(jìn)行2次以上督察（安裝質(zhì)量、戴安全帽等）。
5、每年至少2次對(duì)5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小水廠進(jìn)行督察，主要是工作人員是否在崗，水表抄見(jiàn)量及現(xiàn)場(chǎng)管理等。
6、全年至少兩次對(duì)公司所有電腦（含筆記本電腦）進(jìn)行檢查，對(duì)電腦中違反機(jī)關(guān)效能的軟件進(jìn)行刪除，并對(duì)其公司內(nèi)部通報(bào)。
7、對(duì)公司重大決策或重大工作部署的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行督察。
二、督察要求
1、實(shí)事求是原則：聯(lián)合組要全面、準(zhǔn)確地了解情況，講實(shí)話，報(bào)實(shí)情，不徇私情，真抓實(shí)干，使制度真正得到落實(shí)。
2、每次聯(lián)合督察前由分管經(jīng)理通知抽調(diào)4—6名小組成員進(jìn)行督察，小組成員應(yīng)積極配合。
3、每次督察完后對(duì)督察情況以表格形式向經(jīng)理匯報(bào)（見(jiàn)附表）
4、每次聯(lián)合督察中對(duì)督察的問(wèn)題要進(jìn)行整改反饋，如再一次督察出現(xiàn)類似問(wèn)題，部門負(fù)責(zé)人將向經(jīng)理寫出深刻檢討。
方案公司 篇2
為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;務(wù)必進(jìn)行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃，現(xiàn)將20xx培訓(xùn)工作計(jì)劃如下：
一、培訓(xùn)的總體目標(biāo)
1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增強(qiáng)決策潛力、戰(zhàn)略開(kāi)拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理潛力。
2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。
3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造潛力。
4、加強(qiáng)公司操作人員的培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的潛力。
二、原則與要求
1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開(kāi)展資料豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課。
3、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20xx年，中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天。
三、培訓(xùn)資料與方式
1.組織各部門集中授課培訓(xùn)，再根據(jù)培訓(xùn)的實(shí)際狀況進(jìn)行做卷考核或者現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)的方式進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。(附培訓(xùn)課程安排表)
2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野并加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書(shū)面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。
3、新員工入廠培訓(xùn)。20xx年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí);透過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī)，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
4、在崗職工培訓(xùn)。要繼續(xù)對(duì)在職人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、公司形象等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的`生產(chǎn)產(chǎn)品的增加要及時(shí)的進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于10天。
四、措施及要求
(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各部門要用心參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，用心構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)95%以上。
(二)培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。各部門要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)的培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，室內(nèi)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，選取最佳的方法和形式，組織開(kāi)展培訓(xùn)。
在企業(yè)改革大發(fā)展的這天，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有持續(xù)員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支潛力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
方案公司 篇3
1.活動(dòng)背景
七夕是中國(guó)傳統(tǒng)情人節(jié)，由于國(guó)人越來(lái)越珍視中國(guó)的傳統(tǒng)文化、民俗節(jié)日，再加上商家每年大張旗鼓的宣傳炒作，七夕情人節(jié)已經(jīng)成為情侶必過(guò)的節(jié)日之一。在傳統(tǒng)佳節(jié)來(lái)臨之際，本活動(dòng)將配合主辦方營(yíng)造濃郁的節(jié)日氛圍，為參加活動(dòng)的來(lái)賓創(chuàng)造溫馨、歡快的交友體驗(yàn)。
2.活動(dòng)目的
主要渲染七夕節(jié)氣氛，提升主辦方親和力，通過(guò)活動(dòng)促成來(lái)賓互動(dòng)、攜手，從而良好的發(fā)展。
3.組織機(jī)構(gòu)
主辦方：濱江工會(huì)
協(xié)辦方：凱艾聯(lián)盟
參與單位：待定
4.參與媒體
都市快報(bào)、青年時(shí)報(bào)、行報(bào)、浙商雜志等
浙廣集團(tuán)、杭廣集團(tuán)電視媒體報(bào)道
5.活動(dòng)信息
活動(dòng)名稱：尋“愛(ài)”七夕(參考、待定)
活動(dòng)日期：20xx年8月24日
活動(dòng)場(chǎng)地：天堂軟件園
參與人數(shù)：100人左右
6.活動(dòng)方案
a. 前期籌備
籌備委員會(huì)：負(fù)責(zé)派對(duì)籌備和順利進(jìn)行。
籌備委員會(huì)組成：由凱艾聯(lián)盟主要負(fù)責(zé)，并邀請(qǐng)主辦方主要負(fù)責(zé)人協(xié)助和督導(dǎo)。
主辦方統(tǒng)計(jì)來(lái)賓資料，并填寫相關(guān)參與派對(duì)表格(做第一次愛(ài)的'初體驗(yàn)游戲所用)
要求來(lái)賓準(zhǔn)備一份心儀小禮(做牽手成功交換禮物或送心儀對(duì)象用)
b. 活動(dòng)概況流程(時(shí)間參考)
17:00
來(lái)賓到場(chǎng)簽到
17:00-18:00
來(lái)賓用餐時(shí)間
18:00 - 18:05
司儀宣布開(kāi)場(chǎng)，介紹到場(chǎng)嘉賓、參與來(lái)賓及活動(dòng)概述
18:05 - 18:10
主辦方嘉賓致詞
18:10 - 20:00
參與來(lái)賓互動(dòng)時(shí)間(參與來(lái)賓互動(dòng))
20:00 - 20:15
派對(duì)結(jié)束
活動(dòng)亮點(diǎn)設(shè)置
為達(dá)到派對(duì)牽手成功的高潮，設(shè)置三個(gè)集體環(huán)節(jié)：
愛(ài)的初體驗(yàn)(根據(jù)籌備期反饋的來(lái)賓資料在投影上進(jìn)行初步配對(duì)，為來(lái)賓選擇派對(duì)伙伴，進(jìn)行游戲和各游戲環(huán)節(jié))
愛(ài)的小交換(來(lái)賓帶來(lái)的心儀小禮進(jìn)行交換和遞送，進(jìn)行第二步自主選擇派對(duì)心儀對(duì)象，掀起派對(duì)小高潮)
愛(ài)的丘比特(請(qǐng)所有擁有心儀對(duì)象的女生蒙起雙眼，由男生進(jìn)行輕吻儀式，以進(jìn)一步確定牽手對(duì)象，并獲得情侶燭光晚餐大獎(jiǎng)(待定)，掀起派對(duì)高潮)
現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置小游戲?qū)^(qū)
(國(guó)學(xué)燈謎區(qū)、心理游戲區(qū)、DIY心儀小禮區(qū)、許愿放燈區(qū)等)
設(shè)置小游戲?qū)^(qū)為來(lái)賓提供初步了解，營(yíng)造各種輕松氛圍。通過(guò)主場(chǎng)的晚會(huì)與客場(chǎng)游園活動(dòng)的結(jié)合調(diào)動(dòng)參與人員的活動(dòng)積極性，增強(qiáng)來(lái)賓的參與感。
國(guó)學(xué)燈謎區(qū)：活動(dòng)場(chǎng)地設(shè)七夕燈謎區(qū)，來(lái)賓可結(jié)伴在這個(gè)區(qū)域猜燈謎互動(dòng)，謎面與
七夕主題相關(guān)，猜中的來(lái)賓 有相應(yīng)的小禮品贈(zèng)送。
心理游戲區(qū)：活動(dòng)場(chǎng)地設(shè)心理測(cè)試區(qū)，安排心理專家為來(lái)賓做簡(jiǎn)單心理小測(cè)試，并
為其做測(cè)試解析，同時(shí)專家可與來(lái)賓溝通，緩解工作等方面壓力。
DIY小禮區(qū)： 活動(dòng)場(chǎng)地設(shè)DIY手工區(qū)，DIY手工區(qū)可制作蓮花燈并寫下愿望，也可學(xué)做中國(guó)結(jié)、折紙、扎鮮花、氣球等。完成后可贈(zèng)送給心儀對(duì)象或留念。
許愿放燈區(qū)：活動(dòng)場(chǎng)地水池設(shè)許愿放燈區(qū)，來(lái)賓可在DIY手工區(qū)自己制作蓮花燈并寫下愿望，在放燈區(qū)放燈，入夜后，水池中漂滿燭火，場(chǎng)景溫馨浪漫。
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