物業(yè)管理處籌備方案

　　為了確保事情或工作有序有效開展，通常會被要求事先制定方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么問題來了，方案應(yīng)該怎么寫？下面是小編精心整理的物業(yè)管理處籌備方案，歡迎大家分享。

　　為了能更好的做好xxxx早期介入的準(zhǔn)備工作，確保今后進(jìn)一步工作能夠有條不紊的進(jìn)行，特此展開前期物業(yè)籌備工作，具體工作方案如下：

　　（一）籌備小組：

　　總負(fù)責(zé)人：

　　成員：

　�。ǘ�）工作內(nèi)容：

　　一、項目調(diào)查：

　　負(fù)責(zé)人（xx）

　　1、資料收集。通過各種信息渠道對項目的背景資料及定位、業(yè)主的定位、價格定位、同行業(yè)單位的的資料進(jìn)行收集整理與統(tǒng)計分析。

　　2、實地考察。進(jìn)入項目現(xiàn)場，對本項目進(jìn)行實際勘察，了解所需提供的服務(wù)類型、方式及管理內(nèi)容（服務(wù)、管理、維護(hù)和維修、組織和協(xié)調(diào)工作）。

　　二、管理體系及人員編制：

　　負(fù)責(zé)人（xx）

　　項目接管后管理工作開展所需的相關(guān)文件及組織架構(gòu)、人員配備分析及整合。

　　三、對外聯(lián)系

　　負(fù)責(zé)人（xx）

　　與項目負(fù)責(zé)人、有關(guān)單位、聯(lián)系人溝通聯(lián)絡(luò)。提供包括項目、企業(yè)、市場和相關(guān)行業(yè)的資料信息清單和訪談對象清單。

　　四、對外宣傳

　　負(fù)責(zé)人（xx）

　　通過制作宣傳片、宣傳冊及開展觀摩點參觀、聽取工作匯報等活動對本公司進(jìn)行宣傳，為下一步工組的開展打下良好基礎(chǔ)。

　　五、項目人員進(jìn)入

　　負(fù)責(zé)人（xx）

　　由工程部及專業(yè)工程人員為項目負(fù)責(zé)人提供工程技術(shù)顧問服務(wù)，同時派出項目物業(yè)管理專業(yè)人員前往貴項目進(jìn)行考察，從樓宇使用的角度隨時提出合理化意見和建議。

　　a.參照整個項目不同部分的設(shè)計功能，協(xié)助項目管理部門完成工程設(shè)備設(shè)施的安裝；

　　b.根據(jù)項目特點，協(xié)助開發(fā)商制定物業(yè)裝修方案；

　　c.從使用者的角度，協(xié)助開發(fā)商工程部門檢查基本設(shè)計及設(shè)施施工，以達(dá)到特殊使用管理的要求；

　　d. 提供改善主要設(shè)備及改良服務(wù)的意見。如供電量等問題，以避免于項目落成后加裝需要的設(shè)備而影響其它設(shè)施的運行及外觀形象。

　�。ㄈ�）籌備制度

　　1、例會制度。定期開展籌備小組例會，由總負(fù)責(zé)人主持。討論工作進(jìn)展，分析問題要點。

　　2、定量制度。有目標(biāo)性的開展工作，明確思路方向，按每日、周、月計劃性實施工作，以緊湊的時間完成籌備任務(wù)。

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