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班組對(duì)標(biāo)實(shí)施方案（精選11篇）
為了確保工作或事情能高效地開展，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的班組對(duì)標(biāo)實(shí)施方案，歡迎大家分享。
班組對(duì)標(biāo)實(shí)施方案 1
為全面打造“創(chuàng)精品，樹標(biāo)桿”為目標(biāo)的班組建設(shè)，根據(jù)廠“六星”紅旗班組建設(shè)和班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求，共同實(shí)現(xiàn)20xx年度班組建設(shè)目標(biāo)。并通過內(nèi)、外部班組各項(xiàng)工作差異的對(duì)比，建立各種互補(bǔ)性關(guān)系，如風(fēng)格互補(bǔ)，意志力互補(bǔ)，形成極大地合作模式。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)班組成員的積極性，提高互相學(xué)習(xí)效果，發(fā)揮出“六星”的優(yōu)勢(shì)，并通過班組之間的共同努力，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高”的目標(biāo)，促進(jìn)“結(jié)對(duì)共建”，使雙方班組在提升班組建設(shè)水平方面有新的突破和提高，特制定以下方案：
一、建設(shè)目標(biāo)：
在20xx年度班組建設(shè)考評(píng)中共同提高層級(jí)
二、組織機(jī)構(gòu)
為切實(shí)抓好對(duì)標(biāo)管理工作，保證對(duì)標(biāo)管理工作的順利實(shí)施，特成立掘四隊(duì)對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組員：
職責(zé)：安排、實(shí)施、總結(jié)對(duì)標(biāo)管理工作，協(xié)調(diào)和平衡在對(duì)標(biāo)管理工作過程中遇到的問題，定期組織與對(duì)標(biāo)單位進(jìn)行交流與探討。組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理工作的組織實(shí)施和日常工作。
三、班組對(duì)標(biāo)實(shí)施內(nèi)容
1、幫助對(duì)標(biāo)班組梳理、優(yōu)化班組臺(tái)賬，指導(dǎo)對(duì)標(biāo)班組不斷完善班組臺(tái)賬，以實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)班組規(guī)范、統(tǒng)一的.班組臺(tái)賬管理。
2、幫助對(duì)標(biāo)班組建立完善的6S管理體系。改善原有的6S管理方式，形成系統(tǒng)的6S管理工作，使班組中所有6S管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。
3、幫助對(duì)標(biāo)班組建立風(fēng)險(xiǎn)管控，提高班組的安全意識(shí)，增強(qiáng)班組成員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。
4、幫助對(duì)標(biāo)班組優(yōu)化月績(jī)效考核內(nèi)容，將月績(jī)效考核的工作實(shí)際的落實(shí)下去。
5、同時(shí)大力進(jìn)行內(nèi)部對(duì)標(biāo)，積極開展與優(yōu)秀個(gè)人之間的內(nèi)部對(duì)標(biāo)活動(dòng)。積極組織向勞模、先進(jìn)人物學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，掀起同崗位之間比學(xué)習(xí)、比標(biāo)準(zhǔn)、比效率、比工藝、比質(zhì)量、比創(chuàng)新的對(duì)標(biāo)提升熱潮，讓標(biāo)兵與員工距離越來越近。
四、對(duì)標(biāo)措施
1、強(qiáng)化安全技能學(xué)習(xí)，爭(zhēng)創(chuàng)“學(xué)習(xí)技能型”班組。重點(diǎn)分析安全生產(chǎn)中尚存在的問題和不足，部署下周、下月安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)；積極參加集團(tuán)公司、煉化公司和廠里的各類培訓(xùn)，結(jié)合班組自身情況開展培訓(xùn)，提升操作能力和技能水平。培訓(xùn)工作對(duì)于一個(gè)班組顯得尤為重要，通過人資部、安全管理部等相關(guān)職能部門組織的各類安全、技能培訓(xùn)和競(jìng)賽，使每位員工真切感受到不學(xué)習(xí)就要落后，技能差就沒有好崗位，工作不努力就要少拿工資。
2、激發(fā)職工創(chuàng)造力，爭(zhēng)創(chuàng)“創(chuàng)新型”班組。創(chuàng)新班組長(zhǎng)產(chǎn)生機(jī)制，部分單位采取民主選舉、競(jìng)聘上崗等方式選好配強(qiáng)班組長(zhǎng)；積極開展“QC”、合理化建議和“五小”創(chuàng)新等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，總結(jié)出許多好的操作方法、管理方法，增強(qiáng)了公司自主創(chuàng)新能力，有力促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步和職工隊(duì)伍操作技能水平的提高。
3、節(jié)能減排，爭(zhēng)創(chuàng)“安全環(huán)保型”班組。通過公司微信平臺(tái)、宣傳欄、班前會(huì)等各種宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)職工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，引導(dǎo)職工牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念；按照“6S”定置管理要求，對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作間、庫(kù)房、工具箱、文件柜等實(shí)行定置擺放，工作現(xiàn)場(chǎng)做到“四無(wú)”，工作結(jié)束做到工完料凈場(chǎng)地清，實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)；持續(xù)開展文明生產(chǎn)，工作崗位人員著裝符合勞動(dòng)保護(hù)的要求，工作牌明確，班容班貌達(dá)到“五凈”、“六整齊”，促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)和美化。深入、持續(xù)開展安全管理工作；簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、“三不傷害”承諾書；舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，讓每名職工掌握基本安全生產(chǎn)技能，樹立安全紅線意識(shí)，力求夯實(shí)班組的第一道安全防線。
4、提質(zhì)增效，創(chuàng)建“生產(chǎn)效益型”班組。在班組創(chuàng)建、對(duì)標(biāo)方案和班組安全勞動(dòng)競(jìng)賽辦法中，必需將安全、質(zhì)量、任務(wù)、、平穩(wěn)率、能耗等重要指標(biāo)對(duì)標(biāo)，使班組之間每天形成創(chuàng)優(yōu)、對(duì)比和趕、幫、超的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，充分調(diào)動(dòng)了班組之間、職工之間的勞動(dòng)積極性；廠里實(shí)行績(jī)效考核辦法，這種工資制度大大提高了職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，提高了作業(yè)工效；強(qiáng)化成本管理，圍繞提質(zhì)增效，加強(qiáng)對(duì)原材料消耗指標(biāo)、低值易耗品、費(fèi)用等小指標(biāo)的考核。
5、團(tuán)結(jié)互助，共創(chuàng)“文明和諧型”班組。編寫班組班務(wù)民主公開制度，將職工關(guān)心的考勤、獎(jiǎng)金或超額工資分配、單項(xiàng)獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)罰、績(jī)效考評(píng)結(jié)果等及時(shí)上墻公布，使各班組成員的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障；對(duì)困難職工進(jìn)行走訪、慰問，讓每一名職工在遇到困難時(shí)能及時(shí)得到資助，使其感受到班組的溫暖；對(duì)思想存在波動(dòng)的職工，開展“五必談”，了解思想動(dòng)向，做好安撫工作，提升班組和諧；針對(duì)車間年輕職工多，有的一兩個(gè)月都不能回家的現(xiàn)實(shí)，班組積極開展各類文體活動(dòng)，組織開展籃球、足球、曲藝、羽毛球、臺(tái)球、象棋等文體活動(dòng)，大大豐富了不同群體、共同愛好的職工業(yè)余生活，促進(jìn)其相互之間的溝通、交流；積極鼓勵(lì)分工會(huì)開展班組間的三人籃球、象棋、撲克、拔河比賽等，把職工盡力從宿舍上網(wǎng)、看電視中吸引到隊(duì)內(nèi)會(huì)議室和各種活動(dòng)場(chǎng)地，增強(qiáng)了班組凝聚力和向心力。
評(píng)比以打分形式為主，以上五項(xiàng)每項(xiàng)20分，總分100分。
班組對(duì)標(biāo)實(shí)施方案 2
自20xx年8月份開展班組建設(shè)工作以來，各班組管理工作雖有提高，但現(xiàn)狀仍不容樂觀，尤其是員工的思想認(rèn)識(shí)上仍存在抵觸情緒，未能從思想上真正接受這一套新的管理方法；在人員管理方面，各班組長(zhǎng)未能及時(shí)把握員工思想動(dòng)態(tài)，未能將礦、公司管理精神貫徹到每一位員工，造成部分員工思想不穩(wěn)定。為了有效改善各班組目前現(xiàn)狀，全面做好班組建設(shè)管理工作，特制定通風(fēng)隊(duì)班組建設(shè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案。
一、活動(dòng)開展目的'
通過本次活動(dòng)，使通風(fēng)隊(duì)全體員工能在思想真正認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)對(duì)安全生產(chǎn)的作用和意義，同時(shí)進(jìn)一步作到規(guī)范化作業(yè)，達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活的目的，進(jìn)一步提高全員的思想覺悟水平，使被動(dòng)的管理變?yōu)橹鲃?dòng)的接受。
二、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)及參加人員
活動(dòng)時(shí)間20xx年9月18日
地點(diǎn)通風(fēng)隊(duì)會(huì)議室
參加人員通風(fēng)隊(duì)全體人員（當(dāng)班作業(yè)人員除外）
二、對(duì)標(biāo)計(jì)劃
1、班組所有人員作業(yè)規(guī)范化。
2、班組管理標(biāo)準(zhǔn)化
3、設(shè)備安全運(yùn)行管理進(jìn)一步提高
4、人員思想管理工作的提升
三、對(duì)標(biāo)實(shí)施方案
1、班組所有人員作業(yè)規(guī)范化以監(jiān)測(cè)班為標(biāo)桿，做瓦斯檢查作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，每一步操作均按照流程規(guī)定進(jìn)行。主要實(shí)施內(nèi)容瓦斯檢查作業(yè)。
2、班組管理標(biāo)準(zhǔn)化以通風(fēng)班為標(biāo)桿，班前會(huì)記錄填寫細(xì)致。主要實(shí)施內(nèi)容了解班前會(huì)開展情況，結(jié)合班前班后會(huì)管理制度及流程，對(duì)各班班前會(huì)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求。
3、設(shè)備安全運(yùn)行管理進(jìn)一步提高以監(jiān)測(cè)班為標(biāo)桿，設(shè)備管理到位，缺陷處理及時(shí)、設(shè)備隱患排查全面。主要實(shí)施內(nèi)容更換掘進(jìn)工作面瓦斯傳感器。
4、人員思想管理工作的提升以防塵防火班為標(biāo)桿，員工思想覺悟高，積極為礦井安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。主要實(shí)施內(nèi)容加強(qiáng)思想教育工作，貫徹公司文件精神，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)員工能夠達(dá)到由被動(dòng)灌輸?shù)阶杂X執(zhí)行的思想轉(zhuǎn)變。
班組對(duì)標(biāo)實(shí)施方案 3
為了進(jìn)一步提高公司管理水平，建立可持續(xù)發(fā)展的最佳管理實(shí)踐模式和關(guān)鍵績(jī)效改進(jìn)策略，全面提升經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)水平，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司決定全面開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，為推動(dòng)活動(dòng)有序扎實(shí)開展，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，特制定本實(shí)施方案：
一、認(rèn)真理解對(duì)標(biāo)管理的內(nèi)涵
對(duì)標(biāo)管理也稱標(biāo)桿管理，是現(xiàn)代化企業(yè)最主要的管理工具之一，是企業(yè)不斷尋找和研究先進(jìn)企業(yè)的最佳實(shí)踐。對(duì)標(biāo)管理法是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的各種投入產(chǎn)出指標(biāo)進(jìn)行篩選、歸集和分類，選擇重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵指標(biāo)，對(duì)照行業(yè)最優(yōu)指標(biāo)值進(jìn)行比較，深入查找和分析自身存在的差距與不足，進(jìn)而改進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)制度、管理制度和作業(yè)流程，挖掘潛力，提高競(jìng)爭(zhēng)力，追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。實(shí)施對(duì)標(biāo)管理有利于加強(qiáng)成本控制，有利于加強(qiáng)目標(biāo)管理，有利于加強(qiáng)效績(jī)考評(píng)。實(shí)質(zhì)是一種促進(jìn)組織績(jī)效改進(jìn)和提高的工具，是模仿、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程。
二、正確認(rèn)識(shí)實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的意義
對(duì)標(biāo)管理是一種有目的、有目標(biāo)的學(xué)習(xí)過程，也是一種能引發(fā)新觀點(diǎn)、激勵(lì)創(chuàng)新的管理工具。通過開展對(duì)標(biāo)管理的.對(duì)標(biāo)—達(dá)標(biāo)—?jiǎng)?chuàng)標(biāo)工作流程，研究榜樣楷模出色績(jī)效的原因，重點(diǎn)學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的管理制度、激勵(lì)機(jī)制和技術(shù)措施，分析對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)和查找自身存在的不足，有利于加強(qiáng)成本控制，有利于強(qiáng)化目標(biāo)管理，有利于加強(qiáng)效績(jī)考評(píng)，從而提升我司整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量。
三、成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組員：
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安環(huán)部。主任：xxx（兼）領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是審定對(duì)標(biāo)工作管理辦法和標(biāo)桿體系，研究決定對(duì)標(biāo)管理工作中的重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決對(duì)標(biāo)管理有關(guān)問題，定期檢查各部門對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)展情況，查找各專業(yè)管理工作中存在的差距，進(jìn)行深入剖析，按照持續(xù)改進(jìn)的原則，制訂措施，狠抓落實(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推廣。
四、對(duì)標(biāo)管理的方法和步驟
開展對(duì)標(biāo)管理要明確各階段工作目標(biāo)、主要工作內(nèi)容及工作要求，保證對(duì)標(biāo)管理取得成效。圍繞對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)開展對(duì)標(biāo)工作。
�。ㄒ唬⿲�(duì)標(biāo)
1、自我分析。
各單位要進(jìn)行全面自我分析，收集、匯總、整理反映管理、經(jīng)營(yíng)的各類實(shí)際指標(biāo)。主要針對(duì)安全管理、生產(chǎn)管理等方面進(jìn)行全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。
2、尋找標(biāo)桿。
尋找與本單位內(nèi)部資源和管理能力相近、發(fā)展階段比本單位領(lǐng)先的優(yōu)秀單位或以本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀作為對(duì)標(biāo)對(duì)象，并根據(jù)實(shí)際需要確定向標(biāo)桿對(duì)象學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)要有針對(duì)性。
3、對(duì)照分析。
把尋求到的標(biāo)桿楷模，與本單位進(jìn)行多層全方位的對(duì)照分析，分析研究標(biāo)桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)、達(dá)到優(yōu)秀水平的原因，對(duì)比分析自身的差距和構(gòu)成差距的深層次原因。對(duì)照分析，不是一般性的機(jī)械式比較，而是要作出實(shí)質(zhì)性的問題根源分析。
�。ǘ┻_(dá)標(biāo)
1、制訂措施。
根據(jù)與標(biāo)桿之間存在的差距和工作中的不足，各有關(guān)單位要提出整改計(jì)劃并制定具體措施。
2、積極實(shí)施。
根據(jù)整改措施，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)檢查和審視對(duì)標(biāo)成效，不斷提升實(shí)施效果，爭(zhēng)取達(dá)到標(biāo)桿楷模的先進(jìn)水平。
�。ㄈ﹦�(chuàng)標(biāo)
1、評(píng)價(jià)與提高。
由于對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)是不斷發(fā)展變化的，因此實(shí)施對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)長(zhǎng)期的漸進(jìn)過程。在每一輪達(dá)標(biāo)完成時(shí)，都要評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)管理所帶來的實(shí)際效益與預(yù)期目標(biāo)之間的差距，并分析原因提升實(shí)施效果。
2、確立新標(biāo)桿。
對(duì)標(biāo)管理的各個(gè)步驟是相互貫通的，并且是一個(gè)不斷循環(huán)的過程，每一個(gè)循環(huán)的結(jié)束同時(shí)也是另一個(gè)循環(huán)的開始。在每個(gè)循環(huán)結(jié)束時(shí)，都要重新檢查對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)，根據(jù)自身發(fā)展完善的情況，不斷調(diào)整標(biāo)桿，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，來謀取自身更大的發(fā)展，從而進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。
五、幾點(diǎn)要求
（一）提高認(rèn)識(shí)，加大宣傳。
各單位要從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度充分認(rèn)識(shí)開展對(duì)標(biāo)工作的重要性，加大宣傳力度，形成上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的氛圍。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)開展對(duì)標(biāo)管理工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，完善組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任和目標(biāo)。各單位一把手要把對(duì)標(biāo)管理工作納入重要議事日程，親自部署、定期檢查，并負(fù)責(zé)向職工宣傳對(duì)標(biāo)管理的基本知識(shí)和重要意義。
�。ǘ┙Y(jié)合實(shí)際，制訂規(guī)則。
各單位要根據(jù)本方案中列出的條目和重點(diǎn)，結(jié)合本單位工作實(shí)際，在選擇確定標(biāo)桿之后要及時(shí)制訂整改措施。
（三）加強(qiáng)協(xié)作，積極配合。
單位之間要加強(qiáng)相互支持、配合，提供另一方需要的各種文件資料、技術(shù)資料，介紹各自先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)等。
�。ㄋ模┓e極開展內(nèi)部對(duì)標(biāo)。
各單位要提供條件，組織單位之間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，并針對(duì)涉及本單位實(shí)際崗位，組織員工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)流程和學(xué)責(zé)任制，掀起同崗位之間比學(xué)習(xí)、比標(biāo)準(zhǔn)、比效率、比質(zhì)量、比創(chuàng)新的對(duì)標(biāo)提升熱潮，讓標(biāo)兵與員工距離越來越近。
班組對(duì)標(biāo)實(shí)施方案 4
為認(rèn)真貫徹黨的十八大關(guān)于生態(tài)文明建設(shè)的精神，切實(shí)提高中小學(xué)生的生態(tài)文明意識(shí)，共同參與生態(tài)泰安建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“藍(lán)天白云、繁星閃爍”的環(huán)保目標(biāo)。根據(jù)《中小學(xué)生環(huán)境教育專題教育大綱》要求和市區(qū)有關(guān)治理淘汰黃標(biāo)車精神，經(jīng)學(xué)校研究決定，開展“同在藍(lán)天下，淘汰黃標(biāo)車”宣傳教育活動(dòng)。
一、活動(dòng)主題
治理淘汰黃標(biāo)車，建設(shè)藍(lán)天新泰城
二、活動(dòng)對(duì)象
全體少先隊(duì)員
三、活動(dòng)內(nèi)容
（一）宣傳教育活動(dòng)
通過國(guó)旗下講話、主題班隊(duì)會(huì)、宣傳欄、明白紙等形式讓學(xué)生了解黃標(biāo)車的危害和治理淘汰黃標(biāo)車的意義。要向全體少先隊(duì)員發(fā)出“治理淘汰黃標(biāo)車，建設(shè)藍(lán)天新泰城”的倡議，明確中小學(xué)生在生態(tài)文明建設(shè)背景下所應(yīng)擔(dān)負(fù)起的責(zé)任。要通過發(fā)放黃標(biāo)車治理明白紙，讓家長(zhǎng)了解我校治理淘汰黃標(biāo)車的決心和有關(guān)部署、意義等，更好地普及知識(shí)，明確責(zé)任義務(wù)。
�。ǘ┱魑谋荣惢顒�(dòng)
圍繞“治理淘汰黃標(biāo)車，建設(shè)藍(lán)天新泰城”這一主題，題目自擬，作品題材不限，以生活隨筆、個(gè)人故事、社會(huì)觀察、未來暢想等為主
線，以記敘文、議論文、調(diào)查報(bào)告、散文詩(shī)歌等為題材，立意新穎，主題突出，內(nèi)容真實(shí)，邏輯嚴(yán)密。文章必須是學(xué)生原創(chuàng)作品，不得抄襲和下載。征文字?jǐn)?shù)800字以內(nèi)。四號(hào)宋體，1.5倍行距，A4紙打印，文稿最后一張下方須注明學(xué)校、班級(jí)、姓名等。
（三）手抄報(bào)比賽活動(dòng)
手抄報(bào)作品要根據(jù)黃標(biāo)車治理內(nèi)容相關(guān)知識(shí)，精心設(shè)計(jì)，獨(dú)立制作完成。作品要?jiǎng)?chuàng)意獨(dú)到、構(gòu)圖新穎、色彩明朗、圖文并茂、文字清晰。作品一律采用統(tǒng)一規(guī)格紙張報(bào)送，不能打印、復(fù)印、剪貼現(xiàn)象，報(bào)送作品背面右下角必須標(biāo)注作品名稱、所在學(xué)校、作者姓名、所在班級(jí)等信息。
四、活動(dòng)要求
�。ㄒ唬└叨戎匾暎慕M織。本次活動(dòng)是建設(shè)生態(tài)泰安的重要內(nèi)容，各中隊(duì)要高度重視，加強(qiáng)配合，做好宣傳、動(dòng)員和組織學(xué)生參賽等工作，確�；顒�(dòng)順利進(jìn)行。
�。ǘ┲贫ㄓ�(jì)劃，抓好落實(shí)。各年級(jí)要結(jié)合實(shí)際，迅速制定具體的活動(dòng)計(jì)劃，廣泛發(fā)動(dòng)本班學(xué)生參加比賽，通過比賽對(duì)全班學(xué)生進(jìn)行黃標(biāo)車專項(xiàng)治理教育。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。在活動(dòng)開展過程中，要注重做好活動(dòng)的'宣傳工作，引導(dǎo)全社會(huì)都來關(guān)注黃標(biāo)車治理淘汰工作，取得“教育一個(gè)孩子，帶動(dòng)一個(gè)家庭，影響整個(gè)社會(huì)”的良好社會(huì)效益，營(yíng)造濃厚的黃標(biāo)車淘汰宣傳氛圍。
班組對(duì)標(biāo)實(shí)施方案 5
為貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)節(jié)能減排綜合性工作方案的通知》（國(guó)發(fā)20xx15號(hào)，以下簡(jiǎn)稱《工作方案》）精神，深入開展千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)耗能企業(yè)節(jié)能管理，提高能源利用效率，特制定本實(shí)施方案。
一、開展重點(diǎn)耗能
企業(yè)能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)的重要性“十一五”規(guī)劃《綱要》提出，20xx年單位GDP能耗要比20xx年降低20％左右，并作為重要的約束性指標(biāo)。鋼鐵、有色、電力、石油石化、化工、建材、交通運(yùn)輸?shù)雀吣芎男袠I(yè)中重點(diǎn)企業(yè)（年能耗1萬(wàn)噸標(biāo)煤及以上）是能源消耗大戶，其能源消費(fèi)量約占全部工業(yè)能耗消費(fèi)量的70％，占全社會(huì)能源消費(fèi)總量的50％左右。
為加強(qiáng)高能耗行業(yè)重點(diǎn)耗能企業(yè)節(jié)能管理，提高能源效率水平，20xx年4月，國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)同有關(guān)部門開展了千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)。今年5月，國(guó)務(wù)院《工作方案》中明確要求，強(qiáng)化重點(diǎn)耗能企業(yè)節(jié)能管理，啟動(dòng)重點(diǎn)耗能企業(yè)與國(guó)際國(guó)內(nèi)同行業(yè)能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)。
能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)是指企業(yè)為提高能效水平，與國(guó)際國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)能效指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，確定標(biāo)桿，通過管理和技術(shù)措施，達(dá)到標(biāo)桿或更高能效水平的實(shí)踐活動(dòng)。深化千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)，在重點(diǎn)耗能企業(yè)開展能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)，充分挖掘企業(yè)節(jié)能潛力，對(duì)促進(jìn)企業(yè)節(jié)能工作上水平、上臺(tái)階，提高企業(yè)能源利用效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，確保實(shí)現(xiàn)“十一五”節(jié)能目標(biāo)，具有十分重要的意義。
二、主要目標(biāo)
通過開展能耗水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)，主要產(chǎn)品單位能耗、大幅度下降，能耗水平達(dá)到同行業(yè)國(guó)際先進(jìn)水平或國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。
三、基本原則
按照國(guó)家發(fā)展改革委和行業(yè)協(xié)會(huì)的相關(guān)要求，積極開展能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)。選擇能效標(biāo)桿，并認(rèn)真查找與能效桿值之間的差距，深入分析存在差距的原因，采取行之有效的對(duì)策措施，不斷提高本企業(yè)能耗水平。四、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬⿲�(duì)自身能源利用狀況進(jìn)行深入分析，充分掌握各類能效指標(biāo)客觀、詳實(shí)的`基本情況；在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)能審計(jì)報(bào)告、企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，確定需要通過能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)提高的產(chǎn)品單耗或工序能耗。
（二）確定的能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)內(nèi)容，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，選定能效標(biāo)桿，制定對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。
（三）通過展開交流，互聯(lián)網(wǎng)等收集有關(guān)資料，總結(jié)先進(jìn)的管理方法、措施手段及最佳實(shí)踐；結(jié)合自身實(shí)際全面比較分析，制定出切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。
�。ㄋ模└鶕�(jù)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，將改進(jìn)指標(biāo)的措施和對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解落實(shí)到相關(guān)部門、班組和個(gè)人。
�。ㄎ澹┒ㄆ趯�(duì)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)成效進(jìn)行總結(jié)，對(duì)指標(biāo)改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行分析，撰寫對(duì)標(biāo)指標(biāo)評(píng)估分析報(bào)告。
（六）定期對(duì)標(biāo)實(shí)踐過程中形成的行之有效的措施、手段和制定等進(jìn)行總結(jié)，制定下一階段能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)計(jì)劃，調(diào)整對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，進(jìn)行更高層面的對(duì)標(biāo)，將能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)深入持續(xù)地開展下去。
能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)自本方案發(fā)布之日起開始實(shí)施。
班組對(duì)標(biāo)實(shí)施方案 6
一、對(duì)標(biāo)管理的指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以“打造國(guó)際領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流的現(xiàn)代化煤礦企業(yè)”為目標(biāo)，以抓好項(xiàng)目建設(shè)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資“四大控制”為主要任務(wù)，以企業(yè)文化建設(shè)為引領(lǐng)，通過與國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)、行業(yè)最優(yōu)企業(yè)及內(nèi)部先進(jìn)單位之間的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，找尋自身差距，制定和落實(shí)追趕先進(jìn)的方案和措施，持續(xù)改進(jìn)、不斷超越，全面提高技術(shù)水平和管理水平，保證項(xiàng)目建設(shè)又好又快推進(jìn)、力爭(zhēng)早日建成投產(chǎn)，成為國(guó)內(nèi)外煤炭行業(yè)中的“標(biāo)桿企業(yè)”，為陜煤化集團(tuán)“十二五”原煤產(chǎn)量突破2億噸、進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
二、對(duì)標(biāo)管理的基本原則
�、鍒�(jiān)持“四高”。在礦井建設(shè)過程中，各部門要吸取國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代化煤礦的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從文化建設(shè)到企業(yè)管理、從組織機(jī)構(gòu)到體制機(jī)制，從礦井設(shè)計(jì)到礦井施工、從設(shè)備選型到系統(tǒng)運(yùn)行、從建設(shè)速度到建設(shè)質(zhì)量、從采面布置到開采方式等方方面面，都要按照“高起點(diǎn)設(shè)計(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高水平管理、高效能運(yùn)作”的“四高”要求，科學(xué)定位，明確目標(biāo)，銳意進(jìn)取，追求卓越，建設(shè)“一流企業(yè)”。
�、嫒嫣嵘�。要與集團(tuán)公司內(nèi)部的先進(jìn)單位、國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)單位開展安全、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目、黨建等全方位的對(duì)標(biāo)，以短比長(zhǎng)，以長(zhǎng)比優(yōu)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)短指標(biāo)的全面提升。
�、绯掷m(xù)改進(jìn)。對(duì)標(biāo)活動(dòng)是提升企業(yè)管理水平的一個(gè)有力抓手，是一項(xiàng)只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)的工作。要按照“實(shí)事求是、量力而行、循序漸進(jìn)、適度超前”的思路，科學(xué)選定標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)，持之以恒，形成常態(tài)，持續(xù)改進(jìn)。
㈣堅(jiān)持創(chuàng)新。各部門要堅(jiān)持“在對(duì)標(biāo)中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中改進(jìn)、在改進(jìn)中創(chuàng)新”的理念，在工作思路上創(chuàng)新、在措施方法上創(chuàng)新，發(fā)揮管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新在對(duì)標(biāo)工作中的重要支撐作用。
�、閯�(wù)求實(shí)效。要結(jié)合實(shí)際，理清思路，明確工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作責(zé)任人及工作時(shí)限，制定具體落實(shí)措施，真正把對(duì)標(biāo)工作抓實(shí)，抓出成效，以對(duì)標(biāo)工作上水平，促進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平。
三、對(duì)標(biāo)管理的工作目標(biāo)和總體計(jì)劃
通過與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)高端和優(yōu)秀企業(yè)的對(duì)標(biāo)，首先，在技術(shù)領(lǐng)先、本質(zhì)安全、節(jié)能環(huán)保、經(jīng)營(yíng)卓越、機(jī)構(gòu)精干、理念先進(jìn)、機(jī)制靈活、體系健全、基礎(chǔ)牢固、文化獨(dú)特、獎(jiǎng)懲科學(xué)、人才保障這十二個(gè)方面，建立較為完整的標(biāo)桿指標(biāo)體系。其次，在公司內(nèi)部分步驟、有重點(diǎn)地開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，找出差距，分析存在的問題及原因，提出改進(jìn)方案和措施，制定追趕、超越的路線圖和時(shí)間表。第三，通過持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的良性循環(huán)，建立對(duì)標(biāo)管理長(zhǎng)效機(jī)制，把“打造國(guó)際領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流的安全節(jié)能環(huán)保高效的大型現(xiàn)代化煤礦企業(yè)”的愿景目標(biāo)一步步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
公司對(duì)標(biāo)管理總體計(jì)劃安排如下：
20xx年全面對(duì)標(biāo)。今年公司的礦建、土建、安裝工程將全面鋪開，組織機(jī)構(gòu)將進(jìn)一步完善，管理將步入制度化、規(guī)范化、精細(xì)化運(yùn)行軌道。因此，要在安全、項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)、制度、文化、機(jī)制、人力資源等方面開展全方位的`對(duì)標(biāo)，建立科學(xué)的標(biāo)桿指標(biāo)體系。
20xx年持續(xù)改進(jìn)。在鞏固上年工作成果的基礎(chǔ)上，完善標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)改進(jìn)，不斷超越。
20xx年形成示范。20xx年公司礦井將初步建成，進(jìn)入試生產(chǎn)階段。通過對(duì)標(biāo)管理，形成“國(guó)際領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流”的管理模式，形成一流的企業(yè)文化和一流的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為國(guó)內(nèi)外煤炭行業(yè)中的“標(biāo)桿企業(yè)”。
四、對(duì)標(biāo)管理的組織架構(gòu)
�、骞境闪�(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)審批實(shí)施方案、進(jìn)行關(guān)鍵決策及指導(dǎo)評(píng)估對(duì)標(biāo)工作等。
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成 員：綜合管理部、工程管理部、規(guī)劃發(fā)展部
人力資源部 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 安全管理部負(fù)責(zé)人
�、鎸�(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合管理部，具體負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理日常工作及信息的上傳下達(dá)。
由劉建華擔(dān)任辦公室主任，申飛同志負(fù)責(zé)日常對(duì)標(biāo)管理工作。
�、绻緦�(duì)標(biāo)管理工作實(shí)行專業(yè)部門分管包干，由綜合管理部牽頭，其他業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員組成對(duì)標(biāo)管理工作項(xiàng)目組，主要負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃的制定、實(shí)施與跟蹤等。
五、20xx年對(duì)標(biāo)管理的工作安排
按照集團(tuán)公司、股份公司的統(tǒng)一部署，2012年公司通過現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、制定方案、對(duì)標(biāo)實(shí)踐、對(duì)標(biāo)考核及總結(jié)提高等六步驟開展對(duì)標(biāo)管理工作。
�、逡患径茸龊脤�(duì)標(biāo)管理的工作安排
1.成立公司對(duì)標(biāo)工作的組織機(jī)構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)小組、牽頭部門及各業(yè)務(wù)部門的工作職責(zé)，理順工作流程，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的組織、協(xié)調(diào)和落實(shí)。
2.制定對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃，對(duì)對(duì)標(biāo)工作作出總體安排，明確總體工作目標(biāo)和階段性工作目標(biāo)，制定具體的保障措施，編制完成任務(wù)的路線圖和時(shí)間表。
㈡二季度做好對(duì)標(biāo)管理的基礎(chǔ)工作
1.建立對(duì)標(biāo)工作制度和工作機(jī)制。建立“月度協(xié)調(diào)、季度分析、年度總結(jié)”的對(duì)標(biāo)工作例會(huì)制度及定期通報(bào)制度，
形成對(duì)標(biāo)工作的長(zhǎng)效機(jī)制，以制度和機(jī)制為保障推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作扎實(shí)開展。
2.現(xiàn)狀分析并建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。各部門要以集團(tuán)公司和股份公司確定的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系為參考，結(jié)合各自實(shí)際，按照“打造國(guó)際領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流的安全節(jié)能環(huán)保高效的大型現(xiàn)代化煤礦企業(yè)”的愿景目標(biāo)，圍繞技術(shù)領(lǐng)先、本質(zhì)安全、節(jié)能環(huán)保、經(jīng)營(yíng)卓越、機(jī)構(gòu)精干、理念先進(jìn)、機(jī)制靈活、體系健全、基礎(chǔ)牢固、文化獨(dú)特、獎(jiǎng)懲科學(xué)、人才保障這十二個(gè)方面，制度出具體的工作標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)體系及對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)。
3.確定標(biāo)桿和目標(biāo)。公司確定黃陵礦業(yè)、紅柳林為內(nèi)部標(biāo)桿，確定神華神東煤炭集團(tuán)為外部標(biāo)桿，適時(shí)組織各部門工作人員赴這幾個(gè)單位學(xué)習(xí)考察，從安全、項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)、制度、文化、機(jī)制、人力資源等方面開展全方位的對(duì)標(biāo)。
4.建立對(duì)標(biāo)考核體系。一是從規(guī)劃、目標(biāo)確定、組織保障、指標(biāo)體系、標(biāo)桿確定、資料收集與分析、績(jī)效差距分析、全面會(huì)診、效果評(píng)估等方面制訂一套基于過程和結(jié)果控制的對(duì)標(biāo)考核體系。二是逐步建立和完善對(duì)標(biāo)考核細(xì)則和考核標(biāo)準(zhǔn)，形成對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)考核機(jī)制，定期公布對(duì)標(biāo)工作考核結(jié)果。三是把對(duì)標(biāo)考核與本單位的目標(biāo)績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合，并和激勵(lì)機(jī)制掛鉤，配套獎(jiǎng)懲措施，扎實(shí)推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作。
5.按照集中與分散相結(jié)合的方式組織對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)，夯實(shí)對(duì)標(biāo)管理的人才基礎(chǔ)。
班組對(duì)標(biāo)實(shí)施方案 7
為全面貫徹省委七屆五次全會(huì)、全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和市委八屆六次全會(huì)精神，深入落實(shí)市委、市xx《關(guān)于在工業(yè)企業(yè)開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)的實(shí)施意見》，進(jìn)一步提高公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)發(fā)展后勁，不斷提高公司核心技術(shù)水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本方案。
一、目的意義
開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)是通過選樹標(biāo)桿、比較分析、制定措施，從而實(shí)現(xiàn)超越創(chuàng)新的一種持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)代化管理方式，是創(chuàng)造性的轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，對(duì)提升公司管理水平，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力具有十分重要的意義。
二、指導(dǎo)思想和基本原則
�。ㄒ唬┲笇�(dǎo)思想
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以促進(jìn)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提高產(chǎn)品品牌效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益，以增強(qiáng)公司綜合實(shí)力為主線，推動(dòng)公司持續(xù)健康快速發(fā)展為主要任務(wù)。通過對(duì)標(biāo)行動(dòng)的開展，廣泛吸取先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，拓寬干部員工的思維模式，不斷增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)公司的快速發(fā)展；不斷完善全面預(yù)算管理，細(xì)化管理，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。
（二）基本原則
創(chuàng)新原則。以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為主要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和效率；
逐步推進(jìn)，趕超并重的原則。根據(jù)自身情況選擇同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，制定分階段分層次目標(biāo)，達(dá)到鞏固階段目標(biāo)后，再向下一目標(biāo)推進(jìn)，逐步達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平；
以各部門為主體原則。公司所屬各單位是對(duì)標(biāo)行動(dòng)的實(shí)施主體，根據(jù)本部門的工作特點(diǎn)，在對(duì)標(biāo)企業(yè)中選擇有針對(duì)性的指標(biāo)，認(rèn)真查找與標(biāo)桿之間的差距，制定有效的改進(jìn)措施，促進(jìn)整體水平的提高；
全員參與原則。充分調(diào)動(dòng)全體員工參與標(biāo)桿工作的積極性和主動(dòng)性，對(duì)標(biāo)桿指標(biāo)進(jìn)行逐層分解，共同努力，確保標(biāo)桿指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、建立對(duì)標(biāo)行動(dòng)組織體系
�。ㄒ唬┏闪⒐緦�(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：xxx
副組長(zhǎng)成員
公司標(biāo)桿行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企業(yè)管理部，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)行動(dòng)的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督，并對(duì)標(biāo)桿行動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和考核。
（二）各部門成立以部門負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的對(duì)標(biāo)行動(dòng)工作小組，負(fù)責(zé)本單位對(duì)標(biāo)行動(dòng)的組織開展，要做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位。
四、對(duì)標(biāo)內(nèi)容
對(duì)標(biāo)行動(dòng)在公司范圍內(nèi)進(jìn)行，在全面預(yù)算標(biāo)桿管理的基礎(chǔ)上，選取限制企業(yè)發(fā)展的瓶頸作為突破口，以同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，制定5年趕超目標(biāo)。
�。ㄒ唬┕緦�(duì)標(biāo)內(nèi)容
1、工藝技術(shù)
（1）計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用程度：100%；
�。�2）當(dāng)年專利開發(fā)或應(yīng)用數(shù)量：≥2項(xiàng)。
2、裝備水平
�。�1）技術(shù)設(shè)備凈值年均增長(zhǎng)率：≥8%；
（2）技術(shù)裝備先進(jìn)率：≥50%
3、新產(chǎn)品
�。�1）當(dāng)年新產(chǎn)品開發(fā)次數(shù)：≥2項(xiàng)；
�。�2）新產(chǎn)品銷售收入占比：≥20%。
4、綜合效益
�。�1）總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率：10%；
�。�2）省級(jí)以上著名商標(biāo)：≥2個(gè)。
（二）各部室對(duì)標(biāo)內(nèi)容
1、技術(shù)創(chuàng)新：同年完成2項(xiàng)以上技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造措施和合理化建議
2、生產(chǎn)部門人均勞動(dòng)生產(chǎn)率（元/人）：8萬(wàn)
三。安全生產(chǎn)：年1000人輕傷率≤4、0‰
五、對(duì)標(biāo)行動(dòng)工作步驟
（一）分析現(xiàn)狀，確立關(guān)鍵指標(biāo)
各部門要綜合分析本部門的現(xiàn)狀，找出制約發(fā)展的因素，確定本部門的對(duì)標(biāo)指標(biāo)。
�。ǘ┐_定標(biāo)桿
行業(yè)對(duì)標(biāo)。根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，選擇集團(tuán)做為行業(yè)標(biāo)桿。
部門對(duì)標(biāo)。各部門應(yīng)將本部門制定的對(duì)標(biāo)指標(biāo)分解為崗位和小組，確定不同時(shí)期要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
�。ㄈ┛偨Y(jié)、提高
各部門每季度要將對(duì)標(biāo)行動(dòng)開展情況進(jìn)行分析總結(jié)，并形分析總結(jié)報(bào)告，于次季度6日前報(bào)公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度10日前完成公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)分析報(bào)告，報(bào)公司對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。為提高對(duì)標(biāo)行動(dòng)的質(zhì)量，公司將對(duì)對(duì)標(biāo)行動(dòng)開展過程中形成的經(jīng)驗(yàn)和取得的成績(jī)進(jìn)行總結(jié)宣傳。取得成績(jī)后，要及時(shí)標(biāo)定和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，重新建立更高水平的追趕對(duì)象和指標(biāo)體系，確保公司發(fā)展的`持續(xù)改進(jìn)。
（四）督導(dǎo)及考核
1、公司將對(duì)標(biāo)行動(dòng)作為公司的主要監(jiān)管項(xiàng)目，每季度進(jìn)行一次監(jiān)督檢查。
2、標(biāo)桿行動(dòng)將納入公司績(jī)效考核體系，并根據(jù)各單位對(duì)標(biāo)行動(dòng)的完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。
六、保障措施
各單位要加強(qiáng)對(duì)對(duì)標(biāo)行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持一把手親自抓，負(fù)總責(zé)，要明確一名主要領(lǐng)導(dǎo)主抓此項(xiàng)工作，確保對(duì)標(biāo)行動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。
�。ㄒ唬┳龊脤�(duì)標(biāo)體系的建設(shè)
各單位要在確定各階段趕超指標(biāo)的前提下，針對(duì)影響本階段制約發(fā)展的指標(biāo)，重點(diǎn)開展工作，在取得突破后，對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，確保對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系成為各階段企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
（二）抓好對(duì)標(biāo)分解體系建設(shè)
將指標(biāo)分解到各部門、部門、班組，明確個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保標(biāo)桿目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（3）對(duì)標(biāo)行動(dòng)的分析和總結(jié)
各部門要及時(shí)總結(jié)在對(duì)標(biāo)創(chuàng)新行動(dòng)中取得的成果及經(jīng)驗(yàn)，公司每季度將召開對(duì)標(biāo)行動(dòng)總經(jīng)交流會(huì)，針對(duì)對(duì)標(biāo)行動(dòng)開展過程中存在的問題分析原因，制定措施�？偨Y(jié)推廣形成的經(jīng)驗(yàn)，確保對(duì)標(biāo)行動(dòng)取得實(shí)效。
班組對(duì)標(biāo)實(shí)施方案 8
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)”的要求，以“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”和質(zhì)量管理體系建設(shè)為載體，以安全生產(chǎn)、降本增效為目的，以管理優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新為支撐，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平。通過開展對(duì)標(biāo)工作，全面提升公司管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定和諧健康發(fā)展。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
1．組織機(jī)構(gòu)
公司成立對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成 員：機(jī)關(guān)科室長(zhǎng)、基層單位負(fù)責(zé)人組成。 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)對(duì)標(biāo)工作辦公室和6個(gè)專項(xiàng)工作組，辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)管理科，具體負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)日常工作。專項(xiàng)工作組分別為人力資源對(duì)標(biāo)工作組、安全質(zhì)量環(huán)保對(duì)標(biāo)工作組、服務(wù)質(zhì)量對(duì)標(biāo)工作組、財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)工作組、技術(shù)機(jī)動(dòng)節(jié)能對(duì)標(biāo)工作組、黨政對(duì)標(biāo)工作組。
人力資源對(duì)標(biāo)工作組：
組長(zhǎng)：
成員：經(jīng)營(yíng)管理科相關(guān)人員組成。
主要負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)、干部選拔、勞動(dòng)組織、績(jī)效考核、薪酬分配等對(duì)標(biāo)工作。
安全環(huán)保對(duì)標(biāo)工作組：
組長(zhǎng)：
成員：由安全環(huán)保部門相關(guān)人員組成。 主要負(fù)責(zé)安全環(huán)保對(duì)標(biāo)等工作。 現(xiàn)場(chǎng)管理、服務(wù)質(zhì)量對(duì)標(biāo)工作組： 組長(zhǎng)：
成員：由生產(chǎn)管理科相關(guān)人員組成。
主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理、服務(wù)質(zhì)量等對(duì)標(biāo)工作。 財(cái)務(wù)管理對(duì)標(biāo)工作組：
組長(zhǎng)：
成員：由財(cái)務(wù)科相關(guān)人員組成。
主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、三項(xiàng)費(fèi)用等對(duì)標(biāo)工作。 技術(shù)機(jī)動(dòng)、節(jié)能對(duì)標(biāo)工作組： 組長(zhǎng)：
成員：技術(shù)機(jī)動(dòng)科相關(guān)人員組成。 主要負(fù)責(zé)設(shè)備管理、節(jié)能對(duì)標(biāo)工作。 黨政對(duì)標(biāo)工作組：
組長(zhǎng)：
成員：由黨政辦公室相關(guān)人員組成。
主要負(fù)責(zé)黨建、宣傳、紀(jì)檢、工會(huì)、共青團(tuán)、檔案、文秘等對(duì)標(biāo)工作。
各基層單位相應(yīng)成立以本單位主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的對(duì)標(biāo)工作小組，具體組織本單位對(duì)標(biāo)工作的開展。
2．工作職責(zé)
公司領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
�。�1）負(fù)責(zé)公司對(duì)標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。
�。�2）提出公司對(duì)標(biāo)管理的工作目標(biāo)，分類指導(dǎo)、安排部署對(duì)標(biāo)工作。
�。�3）定期指導(dǎo)、檢查、考核公司的對(duì)標(biāo)管理工作，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。
�。�4）對(duì)公司對(duì)標(biāo)工作的開展情況進(jìn)行總結(jié)和通報(bào)。 對(duì)標(biāo)管理辦公室職責(zé):
�。�1）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，制定改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，并將改進(jìn)要求分解到各單位和部門，完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
�。�2）負(fù)責(zé)審核各單位、相關(guān)部門的對(duì)標(biāo)實(shí)施方案，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)對(duì)標(biāo)管理工作。
�。�3）定期分析、檢查各單位對(duì)標(biāo)工作的開展情況。
�。�4）負(fù)責(zé)收集、整理各單位在開展對(duì)標(biāo)工作中好的做法、定期組織開展對(duì)標(biāo)工作總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。
�。�5）定期編制對(duì)標(biāo)工作進(jìn)展情況分析報(bào)告，報(bào)本單位對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及公司對(duì)標(biāo)管理辦公室。
專項(xiàng)小組職責(zé)：
（1）負(fù)責(zé)建立相關(guān)專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，按要求報(bào)對(duì)標(biāo)管理辦公室。
�。�2）負(fù)責(zé)制定相關(guān)專業(yè)對(duì)標(biāo)工作改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，查找對(duì)標(biāo)管理的差距，分析原因，制定措施。
�。�3）負(fù)責(zé)審核相關(guān)單位的對(duì)標(biāo)實(shí)施方案，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)相關(guān)單位對(duì)標(biāo)管理工作。
�。ǎ矗┒ㄆ诜治�、檢查相關(guān)單位對(duì)標(biāo)工作的開展情況。
（５）負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理相關(guān)單位在開展對(duì)標(biāo)工作中好的做法、組織開展相關(guān)專業(yè)對(duì)標(biāo)工作總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。
（６）定期開展對(duì)標(biāo)工作分析，并將分析報(bào)告報(bào)對(duì)標(biāo)工作辦公室。
三、工作目標(biāo)
緊緊圍繞公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)管理指標(biāo)，以公司歷年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)為參考，以科學(xué)發(fā)展協(xié)調(diào)提升為方向，開展全方位、全過程、全要素對(duì)標(biāo)管理。實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸安全可靠性逐年提高，成本、費(fèi)用同口徑環(huán)比力爭(zhēng)下降，黨群管理工作有新突破，服務(wù)質(zhì)量逐漸提高；兩年內(nèi)綜合指標(biāo)力爭(zhēng)達(dá)到集團(tuán)公司運(yùn)輸單位的平均水平；五年內(nèi)綜合指標(biāo)力爭(zhēng)達(dá)到集團(tuán)公司運(yùn)輸單位先進(jìn)水平。
四、工作原則
1．動(dòng)態(tài)比較的原則。根據(jù)公司不斷更新的對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以及自身對(duì)標(biāo)工作的進(jìn)展情況，不斷確立新的`標(biāo)桿，始終保持標(biāo)桿的先進(jìn)性，持續(xù)尋找差距和不足，努力創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)和水平。
2.不斷創(chuàng)新的原則。堅(jiān)持“在對(duì)標(biāo)中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中改進(jìn)，在改進(jìn)中創(chuàng)新”的理念，推進(jìn)工作創(chuàng)新，把對(duì)標(biāo)建立在扎實(shí)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)新來提升指標(biāo)水平，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
3．持續(xù)改進(jìn)的原則。對(duì)標(biāo)工作只有不斷循環(huán)、持續(xù)改進(jìn)，才能產(chǎn)生改進(jìn)提高的功效。把開展對(duì)標(biāo)工作作為公司的長(zhǎng)效管理和日�；顒�(dòng)，促進(jìn)公司逐漸步入PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理）管理的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)公司管理水平的持續(xù)提升。
4．實(shí)事求是的原則。開展對(duì)標(biāo)工作務(wù)必求真務(wù)實(shí)，力求實(shí)效。各項(xiàng)指標(biāo)要真實(shí)反映公司管理狀況和實(shí)際水平，分析問題要深入、客觀、全面，制定措施要?jiǎng)?wù)實(shí)、具體、有效。
五、工作步驟
結(jié)合公司對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案，制定對(duì)標(biāo)工作的規(guī)劃、方案、計(jì)劃，細(xì)化各階段工作安排。按照“現(xiàn)狀分析、標(biāo)桿選定、對(duì)標(biāo)比較、最佳實(shí)踐、指標(biāo)評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)”六個(gè)階段，認(rèn)真分析各階段工作的特點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際，制定詳細(xì)的對(duì)標(biāo)工作方案，全力推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作。
�。�1）現(xiàn)狀分析，規(guī)范建標(biāo)。對(duì)公司的管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面的自查摸底，充分掌握公司當(dāng)前客觀、翔實(shí)的基本情況，全面梳理管理手段、管理方式、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理流程，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行深入分析，選擇重要的、關(guān)鍵的指標(biāo)，覆蓋面廣、可以分解的指標(biāo)，總量性、綜合反映公司整體水平的指標(biāo)作為建標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。建立“四類三級(jí)”指標(biāo)，即：經(jīng)營(yíng)類、安全類、管理類、服務(wù)類指標(biāo)；
公司級(jí)、基層單位、班組級(jí)指標(biāo)。做到橫向全面覆蓋，縱向分解到底，量化客觀清晰，突出指標(biāo)的唯一性、重要性和專屬性。
�。�2）研究比較，科學(xué)定標(biāo)。通過收集、整理和比選，列出公司歷史最好值、近三年平均值、20xx年實(shí)際值。在此基礎(chǔ)上，以不低于近三年平均值、20xx年實(shí)際值、考核指標(biāo)值、確定每項(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)值、創(chuàng)標(biāo)值和三年滾動(dòng)目標(biāo)值，形成較為完整的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。
�。�3）制定方案，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)。收集有關(guān)資料，與系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)溝通，與標(biāo)桿單位展開交流，總結(jié)標(biāo)桿單位在指標(biāo)管理上先進(jìn)的管理方法、措施手段及最佳實(shí)踐。結(jié)合自身實(shí)際全面比較分析，由表及里，由淺入深，研究與標(biāo)桿單位在管理方式、管理手段、業(yè)務(wù)流程等方面的差距，真正認(rèn)清標(biāo)桿單位產(chǎn)生優(yōu)秀績(jī)效的原因，制定出切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。
�。�4）整改落實(shí)，對(duì)標(biāo)實(shí)踐。根據(jù)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，將改進(jìn)指標(biāo)的措施和對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解落實(shí)到各相關(guān)部門及個(gè)人，把壓力和動(dòng)力傳遞到每一層級(jí)的管理人員和員工身上，體現(xiàn)對(duì)標(biāo)工作的全過程性和全面性。在對(duì)標(biāo)實(shí)踐過程中，要修訂完善規(guī)章制度，優(yōu)化人力資源，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，落實(shí)整改措施。
�。�5）指標(biāo)評(píng)價(jià)，效果評(píng)估。在最佳實(shí)踐完成后，各指標(biāo)責(zé)任單位就措施實(shí)施效果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，與目標(biāo)值對(duì)比，并對(duì)指標(biāo)改進(jìn)措施、方案的有效性、科學(xué)性進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)階段性開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)成效進(jìn)行評(píng)估，形成分析報(bào)告。
（6）持續(xù)改進(jìn)，完善提高。在對(duì)標(biāo)目標(biāo)達(dá)到或超越標(biāo)桿單位后，將本期對(duì)標(biāo)過程中形成的行之有效的措施、手段進(jìn)行總結(jié)，納入標(biāo)準(zhǔn)化，鞏固對(duì)標(biāo)工作成果。按照持續(xù)改進(jìn)完善提高的原則，調(diào)整對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，與更先進(jìn)、更優(yōu)秀的單位進(jìn)行更高層面的對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的持續(xù)提升。
六、工作措施
圍繞工作目標(biāo)，按照分類指導(dǎo)、分類控制的原則，采取PDCA循環(huán)的工作程序和步驟，充分發(fā)揮全員的智慧和力量，通過管理提升和技術(shù)創(chuàng)新，將持續(xù)改進(jìn)貫穿于對(duì)標(biāo)工作的全過程。
一是完善制度，建立機(jī)制。加強(qiáng)制度建設(shè)，建立對(duì)標(biāo)管理辦法、對(duì)標(biāo)工作考核辦法等管理制度。實(shí)行月、季、年度定期分析制度，階段性分析總結(jié)對(duì)標(biāo)工作開展情況，確保各項(xiàng)工作的認(rèn)真落實(shí)和有效開展。公司對(duì)標(biāo)管理辦公室將定期通報(bào)各單位對(duì)標(biāo)工作開展情況，構(gòu)建對(duì)標(biāo)工作長(zhǎng)效管理機(jī)制。
二是層層分解，落實(shí)到位。根據(jù)對(duì)標(biāo)工作的階段性目標(biāo)，結(jié)合本單位、本部門的實(shí)際，進(jìn)行層層分解，做到職責(zé)明晰，目標(biāo)明確，形成千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)的管理格局。
三是定期檢查，總結(jié)交流。公司每季度對(duì)各單位和各責(zé)任部門對(duì)標(biāo)工作的開展情況組織檢查、總結(jié)和交流，并進(jìn)行通報(bào)。各單位每月開展對(duì)標(biāo)工作的檢查、總結(jié)和交流。
四是深化“五定”，開展培訓(xùn)。深入開展“五定”工作，結(jié)合對(duì)標(biāo)工作取得的管理成效，不斷優(yōu)化崗位人力資源配置，提高崗位工作效率。按照年度培訓(xùn)計(jì)劃安排，組織開展專業(yè)技術(shù)與管理培訓(xùn)，用現(xiàn)代管理的理念、方法和技術(shù)，提高全員的能力水平。
五是依托ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理信息化。充分發(fā)揮ERP對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的支撐作用，利用信息化手段，提高數(shù)據(jù)分析和決策支持的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。
七、工作安排
第一階段（20xx年1月1日-20xx年4月30日）為宣傳動(dòng)員、制定方案階段，確立對(duì)標(biāo)指標(biāo)，建立公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系
工作任務(wù)：公司上下認(rèn)真學(xué)習(xí)公司對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案，安排部署公司對(duì)標(biāo)管理工作，確定公司對(duì)標(biāo)工作小組、負(fù)責(zé)人，編制對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案及具體的計(jì)劃，報(bào)送公司對(duì)標(biāo)管理辦公室。各基層單位、各專項(xiàng)對(duì)標(biāo)工作組，認(rèn)真分析公司管理現(xiàn)狀，合理確立相關(guān)專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)。對(duì)標(biāo)管理辦公室對(duì)各專項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行匯總、整理、篩選，確定公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，經(jīng)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意后，上報(bào)公司對(duì)標(biāo)管理辦公室。
第二階段（20xx年x月xx日-20xx年xx月xx日）為建立健全對(duì)標(biāo)管理工作制度，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距、定措施階段。
工作任務(wù)：公司將組織制定對(duì)標(biāo)工作管理辦法、對(duì)標(biāo)工作考核辦法，建立對(duì)標(biāo)工作評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作在各部門和各單位間的橫向溝通和縱向聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)工作的全過程管理。公司對(duì)照指標(biāo)進(jìn)行全面分析，查找自身在管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程上的不足，分析原因，制定對(duì)標(biāo)管理改進(jìn)方案和改進(jìn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。各專項(xiàng)工作組在對(duì)標(biāo)活動(dòng)過程中，應(yīng)及時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤系統(tǒng)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平，并向?qū)?biāo)管理辦公室提供最新指標(biāo)數(shù)據(jù)，確保對(duì)標(biāo)指標(biāo)的先進(jìn)性和可比性。
第三階段（20xx年11月21日-20xx年12月31日）為總結(jié)、評(píng)價(jià)、評(píng)比階段。
工作任務(wù)：各單位認(rèn)真總結(jié)對(duì)標(biāo)管理開展情況，取得的成效，存在的問題，并將對(duì)標(biāo)工作總結(jié)于20xx年11月30日前，報(bào)送對(duì)標(biāo)管理辦公室；各專項(xiàng)工作組對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)成效進(jìn)行評(píng)估，形成分析報(bào)告。于20xx年12月1日前報(bào)送對(duì)標(biāo)管理辦公室。對(duì)標(biāo)管理辦公室對(duì)公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真分析，完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組及公司對(duì)標(biāo)管理辦公室審批，組織下一年度實(shí)施。組織召開對(duì)標(biāo)工作總結(jié)會(huì)，對(duì)各單位對(duì)標(biāo)工作開展情況進(jìn)行評(píng)比，推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法，推進(jìn)公司對(duì)標(biāo)管理工作。
八、工作要求
各單位要把開展對(duì)標(biāo)工作作為當(dāng)前重要的工作任務(wù)抓緊抓好，全力以赴、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保對(duì)標(biāo)工作順利開展、提高效率、降低費(fèi)用。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保組織到位。各單位、各部門要將對(duì)標(biāo)工作擺在重要議事日程，作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的、持續(xù)的工作來抓，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，各單位、各科室主要負(fù)責(zé)人要親自負(fù)責(zé)本單位的對(duì)標(biāo)工作，保證對(duì)標(biāo)工作的持續(xù)有效的開展。
二是加強(qiáng)宣貫，確保認(rèn)識(shí)到位。學(xué)習(xí)是認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)，認(rèn)識(shí)是做好工作的前提。為更好的開展對(duì)標(biāo)管理工作，要采取多種形式開展針對(duì)性的對(duì)標(biāo)宣貫，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層等各層次人員進(jìn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和知識(shí)的培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)和了解對(duì)標(biāo)工作相關(guān)內(nèi)容，真正理解開展對(duì)標(biāo)工作在提升管理水平、提高工作效率方面的重要作用，為推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作，提升工作績(jī)效奠定良好的基礎(chǔ)。
三是分解任務(wù)，確保責(zé)任到位。認(rèn)真分析公司發(fā)展現(xiàn)狀和客觀存在的現(xiàn)實(shí)情況，循序漸進(jìn)、求真務(wù)實(shí)地開展工作。將制定的工作目標(biāo)和改進(jìn)措施分解落實(shí)到相關(guān)單位、部門及具體人員，同時(shí)加大考核力度，提高執(zhí)行力，將對(duì)標(biāo)工作納入年度工作業(yè)績(jī)考核，保證對(duì)標(biāo)工作落到實(shí)處，全面推進(jìn)企業(yè)管理水平整體提升。
四是持續(xù)改進(jìn)，確保對(duì)標(biāo)效果。在對(duì)標(biāo)工作開展的過程中，通過數(shù)據(jù)對(duì)比，深入分析標(biāo)桿單位產(chǎn)生優(yōu)秀績(jī)效的過程，結(jié)合公司實(shí)際，認(rèn)真分析數(shù)據(jù)產(chǎn)生的真正來源，影響的關(guān)鍵因素，存在的不足和弱點(diǎn)，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，確定階段性目標(biāo)和工作方案，制定整改措施，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、過程管控，開展內(nèi)外部學(xué)習(xí)交流，不斷激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力，推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作深入持續(xù)開展。
班組對(duì)標(biāo)實(shí)施方案 9
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)在管理方面面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，對(duì)標(biāo)管理成為了一種廣泛應(yīng)用的管理方法。對(duì)標(biāo)管理是通過與行業(yè)內(nèi)同類企業(yè)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)差距并采取相應(yīng)措施，使企業(yè)能夠持續(xù)提高其運(yùn)營(yíng)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。本文將針對(duì)對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施方案進(jìn)行詳細(xì)的解析，以幫助企業(yè)實(shí)施對(duì)標(biāo)管理并取得成功。
一、目標(biāo)設(shè)定
對(duì)標(biāo)管理的第一步是設(shè)定明確的目標(biāo)。企業(yè)需要分析自身的競(jìng)爭(zhēng)地位以及行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)，并結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)定符合自身實(shí)際的對(duì)標(biāo)目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)該具有一定的挑戰(zhàn)性，但又不應(yīng)過于遠(yuǎn)大，以充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，目標(biāo)設(shè)定需要與企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，確保對(duì)標(biāo)工作能夠真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
二、指標(biāo)選擇
對(duì)標(biāo)管理的核心是對(duì)標(biāo)指標(biāo)的選擇。企業(yè)需要根據(jù)自身的`業(yè)務(wù)特點(diǎn)和對(duì)比企業(yè)的優(yōu)勢(shì)選取適合的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比。指標(biāo)的選擇需要盡量能夠全面反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也要考慮到數(shù)據(jù)的獲取難度和準(zhǔn)確性。常用的指標(biāo)包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場(chǎng)指標(biāo)、生產(chǎn)效率指標(biāo)等。根據(jù)實(shí)際情況，企業(yè)可以選擇幾個(gè)核心指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，并逐步擴(kuò)展。
三、數(shù)據(jù)收集
數(shù)據(jù)的收集是對(duì)標(biāo)管理的基礎(chǔ)工作。企業(yè)需要制定詳細(xì)的數(shù)據(jù)收集計(jì)劃，并明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。數(shù)據(jù)的來源可以是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)等，也可以是第三方提供的數(shù)據(jù)。在收集數(shù)據(jù)的過程中，企業(yè)需要確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，不得出現(xiàn)數(shù)據(jù)造假等行為。同時(shí)，為了更好地進(jìn)行對(duì)比，企業(yè)還需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以便有效地比較。
四、差距分析
差距分析是對(duì)標(biāo)管理的核心環(huán)節(jié)。企業(yè)需要根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行差距分析，找出與對(duì)標(biāo)企業(yè)之間的差距，并找出差距的原因。差距分析的目的是為了發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和不足之處，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身管理。在進(jìn)行差距分析時(shí)，企業(yè)可以采用多種方法，如對(duì)比分析、趨勢(shì)分析、原因分析等，以便全面深入地剖析差距，形成準(zhǔn)確的分析報(bào)告。
五、制定改進(jìn)措施
在差距分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。改進(jìn)措施應(yīng)該針對(duì)性強(qiáng)、具體可行，同時(shí)要注重與業(yè)務(wù)各部門的溝通與協(xié)作。改進(jìn)措施的制定需要全員參與，確保每個(gè)員工都能夠理解和支持改進(jìn)工作。企業(yè)可以從流程優(yōu)化、技術(shù)升級(jí)、管理創(chuàng)新等多個(gè)方面入手，通過持續(xù)改進(jìn)，逐步縮小與對(duì)標(biāo)企業(yè)之間的差距。
六、實(shí)施和監(jiān)測(cè)
改進(jìn)措施的實(shí)施和監(jiān)測(cè)是對(duì)標(biāo)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)需要制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，并明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。在實(shí)施過程中，企業(yè)需要密切關(guān)注改進(jìn)效果，并及時(shí)調(diào)整措施，以確保改進(jìn)工作能夠順利進(jìn)行。同時(shí)，企業(yè)還需要建立完善的監(jiān)測(cè)機(jī)制，對(duì)改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決。監(jiān)測(cè)結(jié)果可以作為企業(yè)下一階段改進(jìn)工作的參考。
七、持續(xù)改進(jìn)
對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。企業(yè)需要時(shí)刻保持對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)的關(guān)注，并根據(jù)市場(chǎng)的變化調(diào)整和完善對(duì)標(biāo)工作。同時(shí)，企業(yè)還需要不斷挑戰(zhàn)自我，追求卓越，不斷超越對(duì)標(biāo)企業(yè)，以保持自身的競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)。只有不斷改進(jìn)，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
通過對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施，企業(yè)能夠不斷與行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行比較和學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)差距并采取相應(yīng)措施，從而提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)標(biāo)管理需要企業(yè)全員參與，需要科學(xué)的方法和持續(xù)改進(jìn)的精神。只有真正將對(duì)標(biāo)管理融入企業(yè)的組織文化和管理體系中，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)工作的最大化效益。
班組對(duì)標(biāo)實(shí)施方案 10
20xx年我廠在集團(tuán)公司、油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全廠職工的共同努力，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行。根據(jù)集團(tuán)及公司的要求，本著挖掘潛力，提高競(jìng)爭(zhēng)力的原則，與瓦窯堡、子北、子洲等三家兄弟單位積極開展對(duì)標(biāo)工作，通過對(duì)標(biāo)尋找差距，學(xué)習(xí)兄弟單位的在成本費(fèi)用管理中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)，通過分析對(duì)方在成本控制方面的優(yōu)點(diǎn)，查找自身存在成本費(fèi)用管理方面的不足，進(jìn)一步提高成本管控，提高自身經(jīng)營(yíng)管理水平�，F(xiàn)將我廠20xx年對(duì)標(biāo)管理工作具體實(shí)施方案制定如下。
一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立組織機(jī)構(gòu)
為了加強(qiáng)廠對(duì)標(biāo)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立對(duì)標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：xxx
副組長(zhǎng)：xxx
成員：xxx
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)資產(chǎn)科，主要職責(zé)是審定對(duì)標(biāo)工作管理辦法和標(biāo)桿體系，研究決定對(duì)標(biāo)管理工作中的重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決對(duì)標(biāo)管理有關(guān)問題，定期檢查各部門對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)展情況，查找各專業(yè)管理工作中存在的'差距,進(jìn)行深入剖析，按照持續(xù)改進(jìn)的原則,制訂措施,狠抓落實(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)推廣。
二、確定對(duì)標(biāo)工作總體安排，確保對(duì)標(biāo)工作有序開展根據(jù)我廠目前實(shí)際情況，確定總體的工作安排。
本次對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)分五個(gè)步驟。分別為是現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、制定方案、組織實(shí)施和改進(jìn)提高。
1、現(xiàn)狀分析
廠相關(guān)部門深入細(xì)致地對(duì)廠的現(xiàn)狀和兄弟單位發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)查和分析，圍繞對(duì)標(biāo)重點(diǎn)查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，確定開展對(duì)標(biāo)管理的關(guān)鍵指標(biāo)，初步建立起適合本部門的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。
2、選定標(biāo)桿
各部門根據(jù)實(shí)際情況，選定標(biāo)桿對(duì)象，明確對(duì)標(biāo)指標(biāo)及目標(biāo)值。一是根據(jù)對(duì)標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)，確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)的目標(biāo)值。我廠本次對(duì)標(biāo)管理工作分廠內(nèi)對(duì)標(biāo)和廠外對(duì)標(biāo)兩部分。其中，廠內(nèi)對(duì)標(biāo)單位為三個(gè)采油隊(duì)之間。廠外對(duì)標(biāo)單位為我廠與瓦窯堡、子北及子洲三家采油廠。
3、制定方案
各部門于六月底前結(jié)合本部門實(shí)際制定完成本部門的對(duì)標(biāo)實(shí)施方案并組織實(shí)施。實(shí)施方案要細(xì)化各個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目明細(xì)，要有指導(dǎo)性、指標(biāo)量化、可操作性和可考核性。
4、組織實(shí)施
各部門對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析、整理，并與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，尋找對(duì)標(biāo)指標(biāo)方面的差距和存在的問題，查找原因，并在明確改進(jìn)目標(biāo)和方向的基礎(chǔ)上制定改進(jìn)方案。
5、改進(jìn)提高20xx年第四季度末，各部門要對(duì)對(duì)標(biāo)活動(dòng)開展成效進(jìn)行自評(píng)，對(duì)指標(biāo)改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行分析，撰寫對(duì)標(biāo)評(píng)估分析報(bào)告，并編制下階段改進(jìn)方案，不斷提升標(biāo)桿水平。
三、制定實(shí)施方案，保證對(duì)標(biāo)工作順利完成
根據(jù)油田公司《對(duì)標(biāo)管理工作方案》的精神及20xx年6月13日油田公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部召開的關(guān)于對(duì)標(biāo)管理工作方案座談會(huì)的具體要求，我廠制定了20xx年對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案。
對(duì)標(biāo)期間：20xx年1月1日-20xx年12月31日
1、外部對(duì)標(biāo)單位對(duì)比分析
本著近似原則，我們選取瓦窯堡采油廠作為我廠標(biāo)桿，該廠與我廠產(chǎn)量相近，開采區(qū)域相鄰，噸油成本對(duì)比有較強(qiáng)的說服力。
對(duì)標(biāo)指標(biāo)主要包括：噸油操作成本（按明細(xì)對(duì)標(biāo)）、管理費(fèi)用（按目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)總額）。
20xx年初核定現(xiàn)金操作成本40,611.72萬(wàn)元，噸油1,344.76元，生產(chǎn)部門核定油井3423口，單井費(fèi)用11.86元。下浮后分別為操作成本39,821.63萬(wàn)元，噸油1,305.63元，單井11.63元�，F(xiàn)金操作成本較年初計(jì)劃下降噸油39.13元，總額下降790.09萬(wàn)元。下浮2.91%。
管理費(fèi)用由年初計(jì)劃總額9407.97萬(wàn)元，降低到9360.93萬(wàn)元，降低47.04萬(wàn)元，下降0.5 %。
2、內(nèi)部對(duì)標(biāo)廠所屬的三個(gè)采油大隊(duì)之間依據(jù)原油產(chǎn)量和生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行對(duì)標(biāo)。我廠選取了兩組進(jìn)行對(duì)標(biāo)，分別是：采油一大隊(duì)和采油二大隊(duì)，采油二大隊(duì)和采油三大隊(duì)。對(duì)標(biāo)指標(biāo)采用噸油成本按費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比。
�。�1）采油一大隊(duì)和采油二大隊(duì)對(duì)標(biāo)，以采油一大隊(duì)為標(biāo)桿，采油二大隊(duì)噸油操作成本要降低到307.91元，其中：燃料81元、材料95元、修理費(fèi)33元、外協(xié)作業(yè)費(fèi)18元、辦公費(fèi)0.62元、差旅費(fèi)0.9元、低值易耗品1.2元，其他0.62元。
�。�2）以采油二大隊(duì)為標(biāo)桿，采油三大隊(duì)噸油操作成本要降低到456元，其中：燃料94.8元、材料138元、修理費(fèi)40.63元、外協(xié)作業(yè)費(fèi)38.89元、辦公費(fèi)0.79元、差旅費(fèi)1.43元、低值易耗品1.27元，其他1.27元。
四、改進(jìn)提高，保證對(duì)標(biāo)工作落到實(shí)處
在確定指標(biāo)的基礎(chǔ)上，尋找與標(biāo)桿指標(biāo)的差距，安排各項(xiàng)工作。
一是針對(duì)不同的標(biāo)桿指標(biāo)，成立相應(yīng)的調(diào)研小組，到優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行調(diào)研分析，編制對(duì)標(biāo)分析報(bào)告；
二是分析標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，通過實(shí)地調(diào)研和參觀學(xué)習(xí)，查找本部門目前的差距、存在問題的原因，制定改進(jìn)方案和措施，明確追趕、超越的路線圖和時(shí)間表；
三是將各項(xiàng)措施和目標(biāo)分解到各相關(guān)部門及個(gè)人，保證對(duì)標(biāo)工作落實(shí)到實(shí)處；
四是緊扣對(duì)標(biāo)的核心目標(biāo)，通過找差距，引進(jìn)標(biāo)桿對(duì)象先進(jìn)的管理理念、模式及方法，結(jié)合本部門實(shí)際，創(chuàng)出適合本部門的管理新模式與新方法，以持續(xù)提升部門各項(xiàng)指標(biāo)；
五是重點(diǎn)從本部門指標(biāo)差距較大的工作方面入手，組建課題小組，深入分析，制定具有可操作性的整改措施，加以整改。
廠領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)各部門對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行檢查、評(píng)估，將活動(dòng)開展扎實(shí)并取得實(shí)效的單位、部門樹立為先進(jìn)示范單位，將其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣；其他部門要將先進(jìn)示范單位加入對(duì)標(biāo)目標(biāo)，在全廠范圍內(nèi)形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。
班組對(duì)標(biāo)實(shí)施方案 11
為了建立對(duì)標(biāo)管理體系，尋找與標(biāo)桿之間的差距，挖掘企業(yè)潛力，不斷提高管理水平，推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。
一、對(duì)標(biāo)意義
對(duì)標(biāo)管理是通過設(shè)定標(biāo)桿、對(duì)標(biāo)分析、制定措施、持續(xù)改進(jìn)、縮小差距的一種管理思路，與戰(zhàn)略聯(lián)盟、流程再造被稱為企業(yè)三大管理方法；實(shí)施標(biāo)桿管理是企業(yè)提高管理水平、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要舉措。
二、指導(dǎo)思想
全面落實(shí)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧戰(zhàn)略部署，推動(dòng)公司油氣增長(zhǎng)、持續(xù)創(chuàng)新、效益提升三大戰(zhàn)略目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)踐，通過樹立標(biāo)桿和標(biāo)桿指標(biāo)，橫向找差距，縱向找趨勢(shì)，采取以點(diǎn)帶面、分步實(shí)施、逐步推廣，建立科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)、有效的對(duì)標(biāo)管理體系，以對(duì)標(biāo)推動(dòng)全員、全程、全要素參與精細(xì)管理，發(fā)揮企業(yè)整體潛力，推動(dòng)公司又快又好發(fā)展。
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三、工作目標(biāo)
通過設(shè)定標(biāo)桿、對(duì)比分析、制定措施、持續(xù)改進(jìn)等一系列對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，公司各單位縱向各項(xiàng)指標(biāo)比歷史指標(biāo)有較大改善，橫向可比單位之間差距明顯縮小，部分單位達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先或與國(guó)際先進(jìn)水平看齊，公司整體管理水平進(jìn)一步提升，經(jīng)營(yíng)狀況明顯改善，經(jīng)濟(jì)效益大幅提升。
四、遵循原則
�。�1）循序漸進(jìn)的原則。各單位以重點(diǎn)指標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)為起點(diǎn)，與標(biāo)桿對(duì)標(biāo)分析，通過持續(xù)加強(qiáng)管理、改善環(huán)境，修訂指標(biāo)，縮小差距，逐步建立涵蓋各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，營(yíng)造全員、全過程、全要素對(duì)標(biāo)管理氛圍，形成推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展的合力。
xx了科學(xué)合理的原則。既要學(xué)習(xí)國(guó)際和同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的做法，又要結(jié)合本單位的實(shí)際情況，要立足現(xiàn)實(shí)，面向未來，各單位對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系應(yīng)該具有導(dǎo)向性、針對(duì)性、可比性和科學(xué)性。
�。ㄈ┨岣咚皆瓌t。通過對(duì)標(biāo)分析，對(duì)出差距，發(fā)掘問題，剖析原因，改善短板，通過流程梳理、制度建設(shè)等手段推動(dòng)企業(yè)管理從事后向事中、事前延伸，切實(shí)提高企業(yè)管理水平。
五、對(duì)標(biāo)范圍
the lu х墿juan straches以各單位為基本對(duì)標(biāo)單元，縱向延伸2—3年歷史數(shù)據(jù)，橫向?qū)⒕哂锌杀刃缘膯挝患{入對(duì)標(biāo)體系，按照實(shí)施方案進(jìn)度逐步推行全員、全過程、全要素對(duì)標(biāo)管理。
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六、對(duì)標(biāo)實(shí)施
公司對(duì)標(biāo)工作的總體實(shí)施分為四個(gè)階段。
第一階段（20xx年1—3月）確定標(biāo)桿階段。公司各部門結(jié)合實(shí)際情況，分析梳理本部門主管業(yè)務(wù)，形成對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，縱向搜集2—3年歷史數(shù)據(jù)，橫向搜集相同行業(yè)、相似業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成石油行業(yè)指標(biāo)體系、吐哈油田指標(biāo)體系、基層單位指標(biāo)體系三個(gè)層次指標(biāo)體系（指標(biāo)體系見附表）
第二階段（20xx年4—6月）對(duì)標(biāo)分析階段。根據(jù)確定的指標(biāo)體系和標(biāo)桿值，各單位縱向指標(biāo)中收入、人均利潤(rùn)等指標(biāo)與歷史數(shù)據(jù)對(duì)比提升值，成本費(fèi)用類等指標(biāo)對(duì)比降低值，橫向指標(biāo)與同行業(yè)、公司單位及車間、工區(qū)先進(jìn)標(biāo)桿對(duì)比，尋找差距，并挖掘先進(jìn)標(biāo)桿的管理方法、手段及措施，總結(jié)本單位存在的問題及形成原因，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施和實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人，縮小與標(biāo)桿之間的差距，力爭(zhēng)超越標(biāo)桿。
第三階段（20xx年7月— 9月）修訂完善階段。在選定標(biāo)桿，對(duì)標(biāo)分析、制定措施、提升效果的基礎(chǔ)上，重新尋找更高標(biāo)桿，修訂對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，分析差距，制定工作目標(biāo)和階段任務(wù)，重點(diǎn)對(duì)短板指標(biāo)建立落實(shí)對(duì)象，分階段、分層次、分步驟組織實(shí)施，按計(jì)劃達(dá)到更高標(biāo)桿目標(biāo)。
第四階段（20xx年1—12月）推廣階段。在形成公司及各單位層面對(duì)標(biāo)體系基礎(chǔ)上，各單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)xx宣傳，推廣對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，與公司“三劃小”精細(xì)管理模式相結(jié)合，推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理縱深發(fā)展，力爭(zhēng)在20xx年末形成覆蓋公司各類業(yè)務(wù)、結(jié)構(gòu)清晰、層次簡(jiǎn)介、內(nèi)容完善、細(xì)化到具體操作崗位的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，并加以制度化和規(guī)范化，提高執(zhí)行力；同時(shí)在公司建立對(duì)標(biāo)信息平臺(tái)，實(shí)時(shí)發(fā)布對(duì)標(biāo)信息，全員xx查詢和動(dòng)態(tài)更新，形xx人了解對(duì)標(biāo)、人人支持對(duì)標(biāo)、人人參與對(duì)標(biāo)的對(duì)標(biāo)管理局面。
七、相關(guān)要求
�。�1）各單位要高度重視，建立組織。對(duì)標(biāo)管理是目前國(guó)際上通行的改善經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一，各單位要思想認(rèn)識(shí)到位，高度重視、支持對(duì)標(biāo)活動(dòng)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，成立經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)跟蹤、指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，確保對(duì)標(biāo)活動(dòng)順利開展。
�。�2）通過經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)標(biāo)管理，進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理。各單位要以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)標(biāo)管理為抓手，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，結(jié)合公司“三劃小”精細(xì)管理模式，劃小核算單元，規(guī)范、細(xì)化會(huì)計(jì)核算，夯實(shí)對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)，建立“三劃小”模式下的對(duì)標(biāo)管理體系，開展精細(xì)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，將對(duì)標(biāo)工作落實(shí)到最小管理單元，滲入到生產(chǎn)和市場(chǎng)各環(huán)節(jié)，落實(shí)到每一個(gè)部門、每一個(gè)車間、工區(qū)，每一名員工，按照先易后難、以點(diǎn)帶面、逐項(xiàng)推進(jìn)的原則，分階段、分層次、分步驟組織實(shí)施，以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)標(biāo)支持管理決策，做到全方位精細(xì)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，推動(dòng)精細(xì)管理縱深開展。
�。�3）不斷完善標(biāo)桿體系，建立標(biāo)桿管理長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)標(biāo)管理的核心內(nèi)容是“比學(xué)趕幫超”，對(duì)標(biāo)過程是一個(gè)梯次循環(huán)、永續(xù)改進(jìn)的過程，在不同時(shí)期、不同階段有不同的標(biāo)桿，對(duì)標(biāo)的重點(diǎn)、采取的措施、達(dá)到的目標(biāo)不同。各單位要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化和形勢(shì)需要，不斷強(qiáng)化三基工作，著力加強(qiáng)和改進(jìn)基礎(chǔ)工作，做到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)標(biāo)管理的'日�；鸵�(guī)范化，做到持之以恒、精益求精，形成持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，建立持續(xù)推進(jìn)精細(xì)對(duì)標(biāo)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。
�。�4）加大獎(jiǎng)懲力度，形成對(duì)標(biāo)管理的激勵(lì)機(jī)制。各單位要及時(shí)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)標(biāo)管理的總結(jié)與評(píng)估活動(dòng)，定期召開對(duì)標(biāo)分析會(huì)，通報(bào)對(duì)標(biāo)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問題，提出改進(jìn)措施，及時(shí)向公司對(duì)標(biāo)辦公室報(bào)送對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)、指標(biāo)分析報(bào)告和對(duì)標(biāo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，廣泛宣傳，引導(dǎo)和激勵(lì)廣大員工積極參與，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)標(biāo)管理取得實(shí)效。公司將根據(jù)各單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)標(biāo)管理開展情況，對(duì)對(duì)標(biāo)活動(dòng)業(yè)績(jī)突出、取得較好經(jīng)濟(jì)效益的單位給予表彰，并建立排名機(jī)制，將對(duì)標(biāo)活動(dòng)逐步納入績(jī)效考核體系，激發(fā)員工激情，做到人人了解對(duì)標(biāo)、人人支持對(duì)標(biāo)、人人參與對(duì)標(biāo)的局面，以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)標(biāo)管理推動(dòng)公司精細(xì)管理，以精細(xì)管理推動(dòng)公司管理水平和綜合實(shí)力的提高。
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