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招商引資方案

時(shí)間:2024-02-16 15:08:38 方案 我要投稿
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實(shí)用的招商引資方案

  為保障事情或工作順利開(kāi)展,就不得不需要事先制定方案,方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢?以下是小編精心整理的招商引資方案3篇,希望能夠幫助到大家。

實(shí)用的招商引資方案

招商引資方案 篇1

各局、室、所,居委會(huì):

  為進(jìn)一步加大招商引資力度,搶抓當(dāng)前有利時(shí)機(jī),加大工作力度,迅速掀起新一輪招商引資和項(xiàng)目推進(jìn)熱潮,確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。按照縣委、縣政府第三季度開(kāi)展招商引資“夏季百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)的工作部署,經(jīng)研究,特制定如下實(shí)施方案:

  一、活動(dòng)時(shí)間

  20xx年7月1日—9月30日。

  二、目標(biāo)

  任務(wù)

  通過(guò)開(kāi)展“夏季百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng),力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)階段性招商目標(biāo),已引進(jìn)的入園項(xiàng)目要確保項(xiàng)目建設(shè)快速推進(jìn),沒(méi)有引進(jìn)入園項(xiàng)目的要引進(jìn)一個(gè)入園項(xiàng)目并開(kāi)工建設(shè)。

  1、新引進(jìn)20xx萬(wàn)元以上項(xiàng)目4個(gè),其中5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目1個(gè),開(kāi)工項(xiàng)目不少于2個(gè)。

  2、已開(kāi)工的飛翔體育用品、今皓光電、球類產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目主體廠房封頂;力爭(zhēng)科農(nóng)彩棉、高樹(shù)飾品開(kāi)工建設(shè)主體廠房。

  3、已建設(shè)主體廠房的.海豐塑業(yè)項(xiàng)目確保投產(chǎn)。

  三、工作要求

  1、跟蹤線索,以更大力度引進(jìn)項(xiàng)目。要圍繞全年目標(biāo)任務(wù),切實(shí)強(qiáng)化工作責(zé)任和時(shí)間觀念,把引進(jìn)項(xiàng)目和建設(shè)項(xiàng)目作為各項(xiàng)工作的重中之重。園區(qū)上下要進(jìn)一步鼓足干勁,搶抓機(jī)遇,緊張快干,堅(jiān)持招大引強(qiáng),全力拼搶項(xiàng)目,加快項(xiàng)目建設(shè),持續(xù)掀起招商引資、項(xiàng)目推進(jìn)的熱潮,傾力打造園區(qū)的平臺(tái)作用。

  2、誠(chéng)心幫辦,以更優(yōu)的服務(wù)推進(jìn)項(xiàng)目。要進(jìn)一步強(qiáng)化“幫辦服務(wù)就是招商”的理念,對(duì)引進(jìn)的項(xiàng)目,按照“簽約項(xiàng)目抓開(kāi)工、開(kāi)工項(xiàng)目抓進(jìn)度、竣工項(xiàng)目抓投產(chǎn)”的要求,全方位、全過(guò)程、全天候幫辦服務(wù),要傾力幫辦,誠(chéng)心幫辦,靠前服務(wù),千方百計(jì)保障項(xiàng)目的順利實(shí)施和快速推進(jìn),以扎扎實(shí)實(shí)的幫辦服務(wù)促進(jìn)項(xiàng)目快開(kāi)工、快建設(shè)、快投產(chǎn)。要按照政策兌現(xiàn)承諾,傾力打造園區(qū)優(yōu)良的投資“洼地”和創(chuàng)業(yè)“熱土”。

  3、竭盡全力,以更實(shí)的舉措確;顒(dòng)取得成效。園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和局室所負(fù)責(zé)人要親歷親為,靠前指揮,帶頭、帶領(lǐng)、帶動(dòng)招商,突出重點(diǎn),集中精力,堅(jiān)定不移地外出駐點(diǎn)招商;大會(huì)戰(zhàn)期間,各位主任、局室負(fù)責(zé)人每月外出招商不少于3次,提供有價(jià)值線索不少于2條;專職招商人員要確保每月外出招商20天以上;堅(jiān)持三分之一工作法,即三分之一精力外出招商、三分之一精力抓項(xiàng)目建設(shè)、三分之一精力抓日常工作,確!跋募景偃諘(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)取得明顯成效。

  4、重在落實(shí),以更嚴(yán)的督查推進(jìn)活動(dòng)深入開(kāi)展。堅(jiān)持督查、調(diào)度、通報(bào)制度,嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲。園區(qū)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行全程跟蹤督查,及時(shí)通報(bào)活動(dòng)進(jìn)展情況,園區(qū)招商局要加強(qiáng)對(duì)駐外招商機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò),確保駐點(diǎn)到位,工作有力,成效明顯,并堅(jiān)持周通報(bào)、月調(diào)度制度;顒(dòng)結(jié)束后,要嚴(yán)格對(duì)照開(kāi)工項(xiàng)目、竣工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)考核認(rèn)定實(shí)績(jī),對(duì)目標(biāo)任務(wù)完成情況較好的予以通報(bào)表?yè)P(yáng),對(duì)目標(biāo)任務(wù)完成情況較差的予以通報(bào)批評(píng),對(duì)招商引資無(wú)實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的后進(jìn)單位,按年初制定的獎(jiǎng)懲辦法對(duì)主要負(fù)責(zé)人予以問(wèn)責(zé)。

招商引資方案 篇2

  一、考核內(nèi)容

  1、考核對(duì)象

 。1)重點(diǎn)對(duì)象。15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn) 、3個(gè)街道、bb**經(jīng)濟(jì)

  開(kāi)發(fā)區(qū)、**工業(yè)集中區(qū)和14個(gè)市直部門(mén)(同XX年)組成20個(gè)作戰(zhàn)單位,下達(dá)工作指標(biāo)見(jiàn)(XX年**市招商引資暨工業(yè)固投指標(biāo)分解表)。

 。2)其他對(duì)象。其他市直部門(mén)及垂直管理部門(mén)不下達(dá)具體考核指標(biāo),以招商引資500萬(wàn)元為獎(jiǎng)勵(lì)起始指標(biāo)。

  2、考核范圍

 。1)落戶**經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的固定資產(chǎn)(土地、廠房、設(shè)備等,下同)投資額達(dá)到1000萬(wàn)元以上(含1000萬(wàn)元),且投資強(qiáng)度不低于XX萬(wàn)元的項(xiàng)目。

 。2)落戶**工業(yè)集中區(qū)的固定資產(chǎn)投資額達(dá)到1000萬(wàn)元以上(含1000萬(wàn)元),且投資強(qiáng)度不低于1500萬(wàn)元的項(xiàng)目。

  (3)進(jìn)入兩區(qū)孵化器的固定資產(chǎn)投資額達(dá)到200萬(wàn)元以上(含200萬(wàn)元)的項(xiàng)目。

 。4)落戶各鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資500萬(wàn)元以上的`資產(chǎn)盤(pán)活及新建工業(yè)項(xiàng)目。

  (5)落戶各鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資1000萬(wàn)元以上的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭項(xiàng)目及旅游開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目。

 。6)續(xù)建項(xiàng)目固投5000萬(wàn)元以下的跨1個(gè)年度考核;5000萬(wàn)元至1億元的跨2個(gè)年度考核;1億元以上的跨3個(gè)年度考核。

 。7)當(dāng)年固定資產(chǎn)投資超1000萬(wàn)元的其它項(xiàng)目(不包括房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目)。

 。8)已交土地款,尚未摘牌,未開(kāi)工的項(xiàng)目不考核。

  3、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

  重點(diǎn)對(duì)象計(jì)分標(biāo)準(zhǔn):

 。1)基礎(chǔ)分:完成市里下達(dá)指標(biāo)數(shù)的得基礎(chǔ)分100分;完成指標(biāo)數(shù)在60%-100%的按百分比得基礎(chǔ)分;完成指標(biāo)數(shù)低于60%的不得基礎(chǔ)分。

 。2)成果分:符合考核范圍要求的項(xiàng)目,固定資產(chǎn)每到位100萬(wàn)元得1分,上不封頂。

 。3)各項(xiàng)加分:

 、傩陆ù箜(xiàng)目加分:新建1個(gè)固投3000-5000(含3000)萬(wàn)元的項(xiàng)目,另加25分;新建1個(gè)當(dāng)年固投到位5000萬(wàn)-1億(含5000萬(wàn)元)的項(xiàng)目,另加50分;新建1個(gè)當(dāng)年固投到位1億元以上的項(xiàng)目,另加100分。每到位1000萬(wàn)元另加50分,以此類推,上不封頂;

 、诶m(xù)建大項(xiàng)目加分:續(xù)建項(xiàng)目當(dāng)年固定資產(chǎn)投資到位3000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目,另加20分,在此基礎(chǔ)上,每增加1000萬(wàn)元另加10分,以此類推,上不封頂;

 、弁赓Y項(xiàng)目加分:外資項(xiàng)目固定資產(chǎn)到位資金經(jīng)換算后按同比增加20%計(jì);

 、芤(guī)模以上工業(yè)加分:新增1戶規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)(以統(tǒng)計(jì)局認(rèn)定為準(zhǔn))加5分,上不封頂。

  其它對(duì)象計(jì)分標(biāo)準(zhǔn):

  完成招商引資500萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)起始指標(biāo)的基礎(chǔ)分為10分,其余各項(xiàng)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)比照重點(diǎn)對(duì)象計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

  二、考核方式

  考核工作采取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際踏查與查驗(yàn)相關(guān)證明材料相結(jié)合的方式進(jìn)行,主要看新增固定資產(chǎn)投資完成情況。各相關(guān)部門(mén)要對(duì)所考核項(xiàng)目出具以下相關(guān)證明材料:

 。1)土地出讓繳款憑證(租賃協(xié)議)。

 。2)基本建設(shè)完稅憑證。

  (3)設(shè)備購(gòu)置發(fā)票、生產(chǎn)性車輛購(gòu)置發(fā)票及行車證。

  (4)考核組要求提供的其它證明材料。

  (5)聯(lián)合引進(jìn)項(xiàng)目雙方單位出具的分成比例協(xié)議書(shū)。

  沒(méi)有上述憑證的固定資產(chǎn)投資,以考核組現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定或經(jīng)有資質(zhì)的中介部門(mén)評(píng)估為準(zhǔn)。

  三、結(jié)果運(yùn)用

  1、XX年市財(cái)政列支250萬(wàn)元作為招商引資和大項(xiàng)目獎(jiǎng)金,按分計(jì)獎(jiǎng),分值為:總獎(jiǎng)金×全市平均完成率÷全市總得分。如果獎(jiǎng)金節(jié)余,滾入下年。

  2、設(shè)立特大項(xiàng)目獎(jiǎng),當(dāng)年完成固定資產(chǎn)投資1億元(含1億元)至2億元的項(xiàng)目,每一個(gè)項(xiàng)目另獎(jiǎng)2.5萬(wàn)元,當(dāng)年完成固定資產(chǎn)投資2億元(含2億元)以上的項(xiàng)目,每一個(gè)項(xiàng)目另獎(jiǎng)5萬(wàn)元。

  3、重點(diǎn)考核對(duì)象實(shí)行一票否決制,被一票否決的單位,其它各項(xiàng)目工作不得分,不排序,不能評(píng)為各類先進(jìn),并給予通報(bào)批評(píng)。

  附件2:

  XX年民營(yíng)經(jīng)濟(jì)工作考核方案

  根據(jù)我市促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)三年騰飛計(jì)劃和實(shí)施“小老板”創(chuàng)業(yè)工程目標(biāo),制定我市XX年民營(yíng)經(jīng)濟(jì)工作考核方案:

  一、考核范圍

  全市15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個(gè)街道及包保部門(mén)。

  二、考核內(nèi)容

  1、年度任務(wù)完成情況(任務(wù)分配原則:①以戶籍人口數(shù)為基數(shù);②全市18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道按經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平分三類,按10:8:6的比例確定任務(wù))。

  2、向盛市微機(jī)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)準(zhǔn)確上報(bào)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

  三、考核標(biāo)準(zhǔn)(基礎(chǔ)分100分)

  完成年度任務(wù)數(shù)得80分,準(zhǔn)確上報(bào)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)7項(xiàng)指標(biāo)得20分。

  1、任務(wù)完成低于60%不得分,完成任務(wù)得基礎(chǔ)分80分,每超1戶加5分。

  2、準(zhǔn)確上報(bào)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)7項(xiàng)指標(biāo)得20分,按月、季、年完成情況記分,未完成任務(wù)不得分。

  四、考核條件

  1、XX年度在工商管理部門(mén)注冊(cè)登記建檔的各類民營(yíng)企業(yè)(重新登記注冊(cè)的除外)。

  2、當(dāng)年固定資產(chǎn)投資50萬(wàn)元以上,當(dāng)年竣工、投產(chǎn)、見(jiàn)效的企業(yè)。

  3、安置下崗就業(yè)人員8人以上。

  4、已納入牧業(yè)小區(qū)考核的企業(yè)除外。

  五、考核辦法

  由市考核組按照考核內(nèi)容、考核條件逐戶考核驗(yàn)收。

  六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

  市財(cái)政列支30萬(wàn)元做為獎(jiǎng)金,年末按得分計(jì)獎(jiǎng),分值為總獎(jiǎng)金×全市平均完成率÷全市總得分。如果獎(jiǎng)金節(jié)余,滾入下年。

招商引資方案 篇3

  ~年是我市三年“項(xiàng)目建設(shè)年”的第一年,也是我市實(shí)施全民招商,全社會(huì)抓項(xiàng)目戰(zhàn)略部署的第一年。為更好的完成市委、市政府交給我區(qū)的任務(wù),動(dòng)員全區(qū)力量,加大工作力度,把招商引資上項(xiàng)目工作抓緊、抓實(shí),特制定本方案。

  一、指導(dǎo)思想

  以區(qū)委“構(gòu)建金三角,再造新xx”的戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo),主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和入世的新形勢(shì),進(jìn)一步解放思想,與時(shí)俱進(jìn)。深入貫徹《鶴崗市~年招商引資工作方案》,在招商引資上項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)重大突破,是我區(qū)經(jīng)濟(jì)總量上規(guī)模、上水平的戰(zhàn)略措施。堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合,強(qiáng)化招商引資第一要事,以“項(xiàng)目建設(shè)年”為契機(jī),突出攻大項(xiàng)目、抓大投入,全面提升招商引資水平,確保全年招商引資任務(wù)的順利的完成。

  二、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為確保招商引資工作的順利完成,特成立招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。(辦公室設(shè)在區(qū)經(jīng)貿(mào)局)

  組長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  成員:

  領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是:確定全區(qū)招商引資工作的總體部署、工作措施、推進(jìn)措施,解決招商引資工作中的重點(diǎn)難點(diǎn),定期聽(tīng)取各部、委、辦、局招商引資進(jìn)展情況的匯報(bào)。

  辦公室主任:

  副主任:

  成員:經(jīng)貿(mào)局全體成員

  辦公室主要職責(zé)是:匯報(bào)全區(qū)招商引資進(jìn)展情況,及時(shí)向區(qū)招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào);綜合全區(qū)招商引資工作情況,及時(shí)向上級(jí)部門(mén)反映;協(xié)調(diào)招商引資工作中的有關(guān)問(wèn)題。

  三、工作目標(biāo)

 。ㄒ唬┱猩桃Y金額:確保完成8000萬(wàn)元,力爭(zhēng)完成9000萬(wàn)元。

 。ǘ⿲(shí)施12510工程:

  即:億元以上的項(xiàng)目1個(gè);5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目2個(gè);1000萬(wàn)元以上項(xiàng)目5個(gè);100萬(wàn)元以上項(xiàng)目10個(gè)。

  四、任務(wù)分解

 。ㄒ唬┱猩桃Y目標(biāo)任務(wù)按照全民招商的要求,具體分解到每個(gè)人,同時(shí)按照戰(zhàn)線與部門(mén)雙重管理要求,戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)所管部門(mén)的招商引資工作負(fù)具體責(zé)任;部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)本部門(mén)工作人員的招商引資工作負(fù)具體責(zé)任。

 。ǘ﹛x區(qū)招商引資任務(wù)分解表(略)

  單位:萬(wàn)元

  注:其他機(jī)關(guān)工作人員的`招商引資任務(wù)為:副科級(jí)以上25萬(wàn)元,科員10萬(wàn)元。

 。ㄈ12510項(xiàng)目工程任務(wù)分解表(略)

 。ㄋ模┲攸c(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)落實(shí)任務(wù)分解表(略)

  五、推進(jìn)措施

 。ㄒ唬┍俳üI(yè)園區(qū),搭建發(fā)展平臺(tái),靠園區(qū)推進(jìn)

  為加快我區(qū)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展、快發(fā)展,借鑒各地區(qū)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn),辟建占地面積100萬(wàn)公頃的工業(yè)園,通過(guò)園區(qū)的功能、園區(qū)的環(huán)境、園區(qū)的政策、園區(qū)的效應(yīng)大力開(kāi)展招商引資工作。今年一是搞好園區(qū)的整體規(guī)劃工作。二是做好三通一平的有關(guān)工作。三是力爭(zhēng)2—3戶企業(yè)入住園區(qū)。

  (二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),目標(biāo)任務(wù)到人,靠機(jī)制推進(jìn)

  按照市政府三年“項(xiàng)目建設(shè)年”的總體要求,在全市各部門(mén)開(kāi)展全民大招商工作。為完成我區(qū)的招商引資工作目標(biāo),一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),成立招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組。二是部門(mén)要用70%的精力、人力抓招商引資工作。三是要明確目標(biāo)任務(wù),人人盯住項(xiàng)目、人人有責(zé)任、人人有目標(biāo)的發(fā)展機(jī)制。四是要制定招商引資優(yōu)惠政策,同時(shí)要制定內(nèi)部考評(píng)辦法,以政策、考評(píng)來(lái)推進(jìn)招商引資工作。

  (三)突出重點(diǎn)項(xiàng)目,明確落實(shí)責(zé)任,靠服務(wù)推進(jìn)

  突出重點(diǎn)、落實(shí)責(zé)任,對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目要加大推進(jìn)工作力度,每個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目要指派一名領(lǐng)導(dǎo)主抓,一套班子推進(jìn)、一條龍服務(wù)、一抓到底的工作機(jī)制,以確保重點(diǎn)項(xiàng)目如期建成,盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

  (四)優(yōu)化人文環(huán)境,轉(zhuǎn)變工作思路,靠環(huán)境推進(jìn)

  要樹(shù)立“投資環(huán)境就是生產(chǎn)力”,“你發(fā)財(cái)、我發(fā)展”的雙贏觀念,形成領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)、人人是招商主體的招商引資氛圍。要從搶抓機(jī)遇入手,從主動(dòng)服務(wù)入手,從廣泛聯(lián)系入手,從學(xué)習(xí)政策、提高素質(zhì)入手,齊抓共管,創(chuàng)建優(yōu)良的招商引資環(huán)境,達(dá)到人人是環(huán)境、處處時(shí)時(shí)是環(huán)境的新局面。

 。ㄎ澹┯H商、安商、富商,靠以商招商推進(jìn)

  現(xiàn)有區(qū)屬企業(yè)是我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ),在加大招商引資工作力度的同時(shí),一是要加大對(duì)區(qū)屬企業(yè)服務(wù)支持力度,真正做到親商、安商、富商。二是要發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)的潛力,通過(guò)老板的各種社會(huì)關(guān)系,實(shí)現(xiàn)以商招商。

  (六)拓寬信息渠道,加大廣泛聯(lián)系,靠信息推進(jìn)

  信息的來(lái)源、信息的收集、信息的暢通,是我區(qū)招商引資的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。要通過(guò)多種渠道、多種方式、多種關(guān)系實(shí)現(xiàn)信息暢通,每個(gè)人都要建立聯(lián)系卡、確立聯(lián)系方式,要在全區(qū)開(kāi)展引來(lái)一個(gè)客商,提供一條信息,提出一條意見(jiàn)的“三個(gè)一”活動(dòng)。

 。ㄆ撸﹦(chuàng)新招商方式,多路開(kāi)展招商,靠創(chuàng)新推進(jìn)

  要轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)、創(chuàng)新招商思路。既要招外商,也要引內(nèi)資。在招商方式上,按照市場(chǎng)化、現(xiàn)代化的要求,開(kāi)展專業(yè)招商、網(wǎng)上招商、項(xiàng)目招商,要走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái),要建立友好區(qū)縣,確定招商基地,通過(guò)多路招商,上大項(xiàng)目、引大企業(yè),實(shí)現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)的騰飛。