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物業(yè)標桿門崗打造方案

時間:2024-04-29 08:12:14 方案 我要投稿
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物業(yè)標桿門崗打造方案范文

  為確保事情或工作順利開展,常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案,方案是計劃中內容最為復雜的一種。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢?以下是小編為大家收集的物業(yè)標桿門崗打造方案范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

物業(yè)標桿門崗打造方案范文

  一、 定編定崗及培訓計劃

  今年是xxx物業(yè)公司運行的第一年,實行二塊牌子(物業(yè)管理公司 2.曼哈頓管理中心)一套人馬,在保留原曼哈頓中心的功能基礎上,通過xxx物業(yè)的運作,最終走向市場。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排,計劃全公司定編37人,其中管理人員7人,按照廠里的培訓安排參加培訓。

  二、 代租、代收計劃

  按照廠里的物業(yè)管理委托要求,對曼哈頓大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進行代為租賃,計劃完成曼哈頓大樓委托租賃的房屋出租率大于96%,今年完成代租收入不少于149萬元,按要求完成水電暖與費用的代收、代繳工作,保證所轄物業(yè)的正常運作。

  三、 收入計劃(物業(yè)管理費、代租、代辦費)

  今年完成物業(yè)管理費萬元,代租、代辦費萬元(149x20%),一共為萬元。其中曼哈頓大樓物業(yè)費及代租代辦費合計為萬元,其它收入萬元。

  四、 費用支出控制計劃

  今年其費用支出控制在112萬元之內(不包括3000元以上的修理費用),其中:

  1.人員工資包括三金總額為:萬元(按現(xiàn)48人計算)

  2.自擔水電費:萬元。

  3.稅金:萬元。

  4.其它萬元。

  五、 拓展業(yè)務、創(chuàng)收計劃

  1.計劃2月底前所屬良友家政服務公司開始正式掛牌運作,年創(chuàng)收不少于2萬元。

  2.組織成立對外擴大管理規(guī)模攻關組,派專人負責,爭取在年底前擴大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米,實現(xiàn)盈利。

  六、 綜合治理、消防安全工作計劃

  1.保持天山區(qū)綜合治理先進單位稱號,爭取先進衛(wèi)生單位稱號。

  2.每月24日為例檢日。組織有關部門對樓內進行全面的“四防”大檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,做到最大限度地消滅各種事故的發(fā)生。

  3.完成消防部門及綜合辦要求,完成的各項工作。

  4.五月份、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設施的運用,并結合法制宣傳月、禁毒日、消防日開展禁毒宣傳,消防宣傳等,每年不少于三次。

  5.保證所轄物業(yè)的治安、消防安全、不發(fā)生大的治安事故,杜絕一切火災的發(fā)生。

  七、大樓維修、設施設備維修計劃(根據(jù)大樓拆遷時間待定)

  1. 大樓沿街外墻的清洗、粉刷、改造。

  2. 大樓內部的維修、粉刷。

  3. 樓內中央空調系統(tǒng)的清洗、維修、保養(yǎng)。

  4. 消防報警系統(tǒng)的維護、清洗、調試。

  5. 管路系統(tǒng)的更換。

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