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公司年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案

時(shí)間:2024-05-14 14:39:20 方案 我要投稿

公司年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案

  為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行,常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案,方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那要怎么制定科學(xué)的方案呢?以下是小編整理的公司年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

公司年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案

公司年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案1

  一、評(píng)選原則

  遵循“公正、公平、公開(kāi)、寧缺勿濫”的評(píng)選原則。評(píng)選對(duì)象:。集團(tuán)公司現(xiàn)有各單位、各部門、在職全體員工。二、評(píng)選期限:自20xx年12月20日起至20xx年1月10日止。

  三、授予榮譽(yù)稱號(hào):先進(jìn)單位、先進(jìn)部門、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀通訊員

  四、評(píng)選程序

  (一)動(dòng)員宣傳。集團(tuán)公司下發(fā)評(píng)選通知及推薦表,各部門單位要積極配合做好宣傳發(fā)動(dòng)工作,組織廣大員工參與到評(píng)選過(guò)程中來(lái)。

  (二)推薦申報(bào)。候選人的推薦,采取組織推薦與群眾推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦,匯總后上報(bào)。各單位需將被推薦人員情況進(jìn)行公示,授受廣大員工監(jiān)督。

  (三)初步篩選。集團(tuán)公司對(duì)各單位被推薦人選進(jìn)行資格審查,梳理出符合評(píng)選要求的候選人。其中,先進(jìn)單位、先進(jìn)部門由集團(tuán)公司評(píng)選。先進(jìn)工作者與優(yōu)秀通訊員由各單位進(jìn)行分類評(píng)選。例如:分公司以自己的名義選出“先進(jìn)工作者”和“優(yōu)秀通訊員”,然后報(bào)由集團(tuán)公司審核。 (四)審核確定。集團(tuán)公司對(duì)候選人進(jìn)行綜合評(píng)審,經(jīng)復(fù)核同意,對(duì)最終擬獎(jiǎng)勵(lì)員工如無(wú)異議,報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的,或不符合條件,職工爭(zhēng)議大的,將撤消該單位評(píng)選名額。

  (五)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。舉行專門表彰大會(huì),由集團(tuán)公司進(jìn)行表彰頒獎(jiǎng),并給一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),表彰大會(huì)時(shí)間另行通知。五、評(píng)選組織

  為加強(qiáng)公司評(píng)先評(píng)優(yōu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),保證此項(xiàng)工作正常開(kāi)展,公司成立評(píng)先評(píng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng):xx

  副組長(zhǎng):xxxx

  執(zhí)行機(jī)構(gòu):集團(tuán)公司綜合辦公室、戰(zhàn)略品牌部六、評(píng)選說(shuō)明

  (一)申報(bào)單位及個(gè)人應(yīng)按要求提供完整的申報(bào)材料,因申報(bào)材料提交不完整、申報(bào)材料等弄虛作假的,取消評(píng)優(yōu)資格,并予通報(bào)批評(píng)。

  (二)申報(bào)材料的要求

  集體項(xiàng)目和個(gè)人項(xiàng)目的'申報(bào)應(yīng)填寫《評(píng)優(yōu)評(píng)先申報(bào)表》、年度總結(jié)。并提供詳細(xì)事跡材料(字?jǐn)?shù)在800左右)、簡(jiǎn)要事跡(字?jǐn)?shù)在300左右)。填寫完整后,將申報(bào)表二份、事跡材料一份(A4紙打印)及電子文檔報(bào)集團(tuán)公司綜合辦公室。 (三)評(píng)選條件和獎(jiǎng)勵(lì)

  1、先進(jìn)單位、先進(jìn)部門

  評(píng)選對(duì)象:各單位、各部門

  評(píng)選要求:

 、俨块T員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計(jì)在10次(含)以內(nèi)(出差和請(qǐng)假以外的缺勤視同違紀(jì))。 ②部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng),員工工作敬業(yè)。 ③能積極配合其他單位、部門的工作,無(wú)人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。

 、軜I(yè)務(wù)單位、部門全年所創(chuàng)利潤(rùn)完成計(jì)劃目標(biāo)的95%及以上。

  ⑤本年度無(wú)安全責(zé)任事故。

 、拊摬块T組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng),在公司文件精神的傳達(dá),生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。評(píng)選程序:由各單位或部門分管總經(jīng)理或副總經(jīng)理擬定出初選名單后,集團(tuán)綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對(duì)初選單位、部門進(jìn)行考核(被考核部門同時(shí)準(zhǔn)備申報(bào)材料),考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)集團(tuán)公司評(píng)先評(píng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組集中評(píng)議,最終確定“先進(jìn)單位”、“先進(jìn)部門”名單。附加說(shuō)明:先進(jìn)部門是指各個(gè)單位的直屬部門,由各個(gè)單位分別評(píng)選。例如:集團(tuán)公司先進(jìn)部門只包括集團(tuán)公司直屬部門,由集團(tuán)公司推薦審批。

  評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì):每個(gè)先進(jìn)單位獎(jiǎng)勵(lì)元。每個(gè)先進(jìn)部門獎(jiǎng)勵(lì)元。 2、先進(jìn)工作者

  評(píng)選對(duì)象:公司全體員工

  評(píng)選要求:

  ①嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,從未出現(xiàn)過(guò)縱容或包庇現(xiàn)象,所負(fù)責(zé)的工作或部門從未出現(xiàn)過(guò)嚴(yán)重違反公司制度的事或人。

 、诠ぷ髡J(rèn)真負(fù)責(zé),在生產(chǎn)和工作方面作出一定貢獻(xiàn),在干部職工中有較好口碑的。

  ③能主動(dòng)協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的各種關(guān)系,得到部門人員的一致認(rèn)可。

  ④搞好團(tuán)結(jié),班子成員之間協(xié)作性強(qiáng)。顧全大局,與公司其他部門在工作上配合主動(dòng)。

  ⑤全年從未受過(guò)各方面處罰或其他書面懲戒。 ⑥全年事假次數(shù)少于4次,且在3天(含)以內(nèi),以及全年病假時(shí)數(shù)不超過(guò)7天者。

 、叻䦶纳霞(jí)工作安排,從未出現(xiàn)過(guò)頂撞上級(jí)或拒不執(zhí)行上級(jí)工作安排的行為。

 、鄰牟煌菩豆ぷ髫(zé)任,對(duì)于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議(經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)證實(shí))。

  評(píng)選程序:由各分管總經(jīng)理及副總經(jīng)理擬定出初選名單后,集團(tuán)綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對(duì)初選人選進(jìn)行考核(被考核人選同時(shí)準(zhǔn)備申報(bào)材料),考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)集團(tuán)公司,召集評(píng)優(yōu)小組集中評(píng)議,最終由評(píng)優(yōu)小組討論確定“先進(jìn)工作者”名單。

  評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì):每位先進(jìn)工作者獎(jiǎng)勵(lì)元。

  3、優(yōu)秀通訊員

  評(píng)選對(duì)象:公司全體員工

  評(píng)選要求:

 、賵(jiān)持正確的公司政策、方針、方向和輿論導(dǎo)向。 ②報(bào)送稿件符合《xxxx》報(bào)的用稿要求。

 、凵朴趯懽,文筆流暢,積累和報(bào)送各類稿件,供稿率及上稿率全年居高,并且能充分反映公司的企業(yè)文化面貌、精神面貌以及所在部門的工作全貌。

  評(píng)選程序:由各單位、部門申報(bào),黨群工作部企宣小組統(tǒng)計(jì)擬定候選名單,并通知其準(zhǔn)備參選材料,集團(tuán)綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對(duì)候選人員進(jìn)行考核,考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)集團(tuán)公司,召集評(píng)優(yōu)小組集中評(píng)議,最終由評(píng)優(yōu)小組討論確定“優(yōu)秀通訊員”獲獎(jiǎng)名單。評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì):每位優(yōu)秀通訊員獎(jiǎng)勵(lì)xxxx元

  公司年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案2為弘揚(yáng)餐廳員工愛(ài)崗敬業(yè),團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn),服從安排,開(kāi)源節(jié)流,積極創(chuàng)新,爭(zhēng)創(chuàng)第一的精神,建設(shè)和諧有序,拼搏進(jìn)取,富有活力的餐廳文化。我公司決定每月在各個(gè)餐廳評(píng)選出“6好員工”。一名額

  以各餐廳或部門為單位,每10名員工評(píng)選一名。(如21名員工可評(píng)2名,19名員工可評(píng)1名)二評(píng)選時(shí)間

  每個(gè)月的最后一周。

  三候選人員資格

  入職滿一個(gè)月以上的員工。主管以下的員工都可以參加評(píng)選。

  四候選人員評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  1出勤狀態(tài)好;

  2儀容儀表好;

  3遵守制度好;

  4工作表現(xiàn)好;

  5團(tuán)隊(duì)意識(shí)好;

  6勤儉節(jié)約好;

  五具體步驟

  1召開(kāi)會(huì)議,宣布選舉相關(guān)事宜。

  2發(fā)放選票給餐廳所有員工,采取無(wú)記名投票,所有員工都必須參加。

  3主管根據(jù)候選人評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)按照2:1的比例確立候選人。 4員工根據(jù)候選人名單選取心中應(yīng)選人數(shù)的“六好員工”。

  5餐廳主管根據(jù)員工投票結(jié)果依據(jù)候選人票數(shù)由多到少確定最后“六好員工”名單。

  6餐廳主管召開(kāi)行政部員工大會(huì),頒發(fā)“六好員工”獎(jiǎng)金。主管對(duì)獲獎(jiǎng)員工評(píng)語(yǔ)并說(shuō)明評(píng)選理由。 7獲獎(jiǎng)員工發(fā)表感言。

  8主管動(dòng)員下次“六好員工”評(píng)選活動(dòng)。

  9各餐廳將評(píng)選結(jié)果,獲獎(jiǎng)人評(píng)選理由以及員工獲獎(jiǎng)感言報(bào)給行政部,并備份給企劃部,制作宣傳海報(bào)。 10餐廳將宣傳海報(bào)張貼在餐廳內(nèi)。六表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

  對(duì)于被評(píng)為“六好員工”的同事,給予表彰,獎(jiǎng)勵(lì)100元的。

  七評(píng)選的組織和實(shí)施工作由餐廳主管負(fù)責(zé)。

  八“六好員工”的評(píng)選結(jié)果記錄員工檔案,并作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選依據(jù)。

公司年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案2

  20xx年已近年底,在全體員工的共同努力下,公司取得了優(yōu)異的業(yè)績(jī),同時(shí)在企業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和工程管理等方面涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和員工。為了發(fā)揚(yáng)全公司積極向上、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的精神,經(jīng)公司研究決定,在公司范圍內(nèi)評(píng)選20xx年度先進(jìn)集體、優(yōu)秀項(xiàng)目監(jiān)理部和先進(jìn)工作者、優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理員的評(píng)先活動(dòng),現(xiàn)將評(píng)選有關(guān)事宜通知如下:一、組織形式

  本年度評(píng)選20xx年度先進(jìn)集體、優(yōu)秀項(xiàng)目監(jiān)理部和先進(jìn)工作者、優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理員的評(píng)先活動(dòng)在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展,公司成立年度評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)全公司的評(píng)優(yōu)評(píng)先工作以及向省市有關(guān)部門推薦相應(yīng)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)工作。評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):黃春曉副組長(zhǎng):郭長(zhǎng)安、姜勇、殷鳳海、周寧

  成員:劉濤、魏永愛(ài)、王娜、黃晞、張躍輝二、工作安排

  1、12月份公司組織對(duì)機(jī)關(guān)各部門、各分公司、辦事處、項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行年終考核檢查工作,12月31日完成。

  2、公司各部門將本部門年終及個(gè)人先進(jìn)于12月31日前以書面形式(含電子版)報(bào)送公司辦公室。

  3、各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部的工作總結(jié)及先進(jìn)材料于12月31日前書面形式(可以是電子版)報(bào)送工程部。

  三、評(píng)先范圍

  1、優(yōu)秀分公司、先進(jìn)集體、優(yōu)秀項(xiàng)目監(jiān)理部:分公司評(píng)選2個(gè)、辦事處評(píng)選一個(gè)、優(yōu)秀監(jiān)理部評(píng)選3個(gè)。

  2、先進(jìn)個(gè)人:公司及分公司和項(xiàng)目監(jiān)理部推薦并經(jīng)公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)出優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀總監(jiān)代表、優(yōu)秀監(jiān)理工程師及優(yōu)秀監(jiān)理員及機(jī)關(guān)其他部門先進(jìn)工作者各若干名。

  四、選評(píng)條件

  1、本年度評(píng)選除了要滿足職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jī)等基本指標(biāo)外,對(duì)分公司、辦事處、項(xiàng)目監(jiān)理部要重點(diǎn)考評(píng)項(xiàng)目業(yè)績(jī)及項(xiàng)目獲獎(jiǎng)情況、費(fèi)用上繳情況;對(duì)公司機(jī)關(guān)各部門要重點(diǎn)考評(píng)工作任務(wù)的完成情況;對(duì)總監(jiān)和項(xiàng)目監(jiān)理部要重點(diǎn)考評(píng)監(jiān)理履行和監(jiān)理費(fèi)回收情況。

  2、在公司工作滿半年以上的職工,并能較好完成本職崗位工作,團(tuán)結(jié)同志,維護(hù)公司利益,工作業(yè)績(jī)較突出的.員工均可參與本年度的評(píng)選。

  五、評(píng)選方法

  評(píng)選實(shí)行綜合考核和評(píng)審相結(jié)合的辦法,具體如下:

  1、先進(jìn)集體:根據(jù)公司制定的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況,由公司工程部和各分公司、辦事處、項(xiàng)目監(jiān)理部推薦,報(bào)由公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定。

  2、優(yōu)秀總監(jiān)(總代):根據(jù)工程部的年終檢查考核情況,由工程部推薦,報(bào)公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組審核評(píng)定。

  3、先進(jìn)個(gè)人:由各分公司、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)推薦,報(bào)公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組審核評(píng)定。

公司年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案3

  一、目的

  針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開(kāi),員工績(jī)效不明顯的情況,為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策,充分挖掘xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對(duì)xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。二、評(píng)選原則

  1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

  2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同; 3評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證; 4評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

  三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

  1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。 2優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成:a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

  b)部門負(fù)責(zé)人3至5名

  c)人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理

  d)考核專員

  3委員會(huì)的職責(zé):

  a)召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜;

  b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。 4輸出:

  《評(píng)定小組成員名單》

  四、評(píng)價(jià)部門、分店和分公司績(jī)效狀況

  1部門績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),一個(gè)績(jī)效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門。

  2評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況的流程:

  a)人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績(jī)效評(píng)議表》:

  總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司; b)各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議;

  c)人力資源開(kāi)發(fā)中心回收《部門績(jī)效評(píng)議表》,根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分,排出次序; d)總經(jīng)理審批。

  3輸出:

  《部門績(jī)效評(píng)議表》

  《部門績(jī)效評(píng)議排序》

  五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額1根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,形成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別

  2處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1:25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)) 3處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1:50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的.四舍五入的整數(shù)申報(bào)) 4處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額,如遇特別情況另行確定。

  5部門人數(shù)不足25人的,按1人申報(bào)。

  6輸出:

  《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

  六、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

  1優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)能力)、勤(工作態(tài)度)、績(jī)(工作業(yè)績(jī))四個(gè)方面,每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo),形成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》;

  2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同;

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