華為員工期權(quán)激勵(lì)方案要素歸納
華為技術(shù)有限公司為有限責(zé)任公司（非上市公司）。目前股權(quán)結(jié)構(gòu)：華為投資控股有限公司持股100%。華為投資控股有限公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)：華為投資控股有限公司工會(huì)委員會(huì)持股98.7%，任正非持股1.3%，其激勵(lì)模式為虛擬股票。激勵(lì)對(duì)象有分紅權(quán)及凈資產(chǎn)增值收益權(quán)，但沒(méi)有所有權(quán)．表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售虛擬股票。在其離開(kāi)企業(yè)時(shí)，股票只能由華為控股公司工會(huì)回購(gòu)。
華為公司財(cái)務(wù)概要
1．激勵(lì)對(duì)象：只有 “奮斗者”才能參與股權(quán)激勵(lì)，華為公司出臺(tái)了許多具體措施去識(shí)別“奮斗者”。（具體識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)未披露）
2．授予數(shù)量：華為公司采用“飽和配股制”，每個(gè)級(jí)別員工的達(dá)到上限后，就不再參與新的配股。員工最高職級(jí)是23級(jí)，工作三年的14級(jí)以上員工每年大約可獲授數(shù)萬(wàn)股，較為資深的18級(jí)員工，最多可以獲得40萬(wàn)股左右的配股。（具體數(shù)量計(jì)算方式，未予披露）
3．授予次數(shù)：激勵(lì)對(duì)象只要達(dá)到業(yè)績(jī)條件，每年可獲準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量的虛擬股票，達(dá)到持股上限后，公司就不再授予虛擬股票。
4．授予價(jià)格：2001年后，公司按凈資產(chǎn)值確定股價(jià)。華為公司的虛擬股體系沒(méi)有公開(kāi)市場(chǎng)的價(jià)格體系參照，華為公司采取的每股凈資產(chǎn)價(jià)格，相關(guān)凈資產(chǎn)的計(jì)算參照畢馬威公司的審計(jì)報(bào)告。但具體的計(jì)算方式并不公開(kāi)。2010年股票購(gòu)買(mǎi)價(jià)格為5.42元。
5．回購(gòu)價(jià)格：?jiǎn)T工離開(kāi)公司，華為投資控股有限公司工會(huì)委員會(huì)按當(dāng)年的每股凈資產(chǎn)價(jià)格購(gòu)回。2012年回購(gòu)價(jià)格為每股5.42元。
6．資金來(lái)源：工作三年的14級(jí)以上員工每年大約可獲授數(shù)萬(wàn)股，以最近三年5.42元的購(gòu)股價(jià)格計(jì)算，需要幾十萬(wàn)元的購(gòu)股資金。華為公司基本不提供員工購(gòu)買(mǎi)股票的資金。員工購(gòu)買(mǎi)股票資金來(lái)源為
�。�1）銀行貸款：華為員工以“個(gè)人助業(yè)”的名義獲得的銀行信貸，支付購(gòu)股款。合同顯示：貸款用途為“個(gè)人事業(yè)發(fā)展”，貸款期限三年，貸款利率為月利率0.4575%，擔(dān)保方式為個(gè)人薪酬收益權(quán)及賬戶(hù)質(zhì)押。
�。�2）分紅款：大多數(shù)華為員工在分紅后，即將紅利投入購(gòu)買(mǎi)新的股票，因?yàn)楣善笔找嬖鲩L(zhǎng)的幅度要比工資增長(zhǎng)的幅度高得多。
7．授予條件：相關(guān)報(bào)道未予披露華為公司授予激勵(lì)對(duì)象虛擬股票的業(yè)績(jī)條件。
8．分紅業(yè)績(jī)條件：相關(guān)報(bào)道未予激勵(lì)對(duì)象享受分紅的業(yè)績(jī)條件。授予股票業(yè)績(jī)條件與分紅業(yè)績(jī)條件之間的關(guān)系未予披露。
9．分紅次數(shù)：華為公司是否每年分紅，未予披露。
10．參加形式：?jiǎn)T工簽署合同交回公司保管，沒(méi)有副本，沒(méi)有持股憑證，每個(gè)員工有一個(gè)內(nèi)部賬號(hào)，可以查詢(xún)自己的持股數(shù)量。華為員工與華為公司所簽署《參股承諾書(shū)》。
11．激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施時(shí)間：虛擬股票模式已持續(xù)12年，目前尚未確定其終止時(shí)間。
12．激勵(lì)收益。激勵(lì)收益共有兩部分：
（1）分紅。2010年每股分紅2.98元，收益率超過(guò)50%。2011年，預(yù)計(jì)分紅為每股1.46元。
（2）凈資產(chǎn)增值收益。華為早期按1元/股出售虛擬股票，也按1元/股回購(gòu)，凈資產(chǎn)增值收益無(wú)從兌現(xiàn)。目前改為按每股凈資產(chǎn)確定股價(jià)，在華為投資控股有限公司工會(huì)委員會(huì)回購(gòu)股票時(shí)一次性?xún)冬F(xiàn)凈資產(chǎn)增值收益。
激勵(lì)收益總量為2000年投資的華為股票，十年之后，所持股票價(jià)值增長(zhǎng)超過(guò)15倍。
1．參加激勵(lì)人數(shù)：6.55萬(wàn)人
2．虛擬股票總規(guī)模：經(jīng)過(guò)十年的連續(xù)增發(fā)已達(dá)98.61億股。
3．法律關(guān)系：虛股激勵(lì)在員工與公司之間建立的`是一種合同關(guān)系，而非股東與公司的關(guān)系。華為員工手中的股票與法律定義的股權(quán)不同，員工不是股東，只享有合同利益，而非股權(quán)。工會(huì)才是股東。
4．實(shí)施步驟：2001年7月，華為公司股東大會(huì)通過(guò)了股票期權(quán)計(jì)劃，推出了《華為技術(shù)有限公司虛擬股票期權(quán)計(jì)劃暫行管理辦法》。這一計(jì)劃得到了深圳市體改辦批復(fù)同意。
5．激勵(lì)效果：七年時(shí)間，公司通過(guò)股權(quán)激勵(lì)融資超過(guò)270億元，從2001年到2011年，華為公司銷(xiāo)售收入從235億元，增長(zhǎng)到2039億元。2010年每股分紅2.98元，收益率超過(guò)50%。2011年，預(yù)計(jì)分紅為每股1.46元。2010年銷(xiāo)售收入1852億元人民幣，同比增長(zhǎng)24.2%，凈利潤(rùn)238億元人民幣，凈利潤(rùn)率12.8％，可用現(xiàn)金流為人民幣381億元。2011年?duì)I業(yè)收入2039億元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)185.82億元，凈利潤(rùn)116.47億元。
小結(jié)：
1．華為公司的股權(quán)激勵(lì)實(shí)際上是分享制，而不是股份制。任正非把原本屬于股東的利潤(rùn)，按貢獻(xiàn)大小讓與數(shù)萬(wàn)員工分享，通過(guò)讓員工分享公司利潤(rùn)，激勵(lì)員工工作動(dòng)力。
華為公司的股權(quán)激勵(lì)是員工激勵(lì)與公司融資的結(jié)合。公司通過(guò)股權(quán)激勵(lì)獲得了大量資金，又由于華為公司的經(jīng)濟(jì)效率很高，員工的資金在公司可以獲得很高收益。
2．“讓利益，留權(quán)力”。由于采用虛股激勵(lì)，公司的實(shí)際控制權(quán)始終掌握在任正非等少數(shù)股東手中，員工分享利益，但不分享權(quán)力。華為公司仍然是依靠一位“明君”指引航向，公司發(fā)展戰(zhàn)略和治理體系的改變?nèi)钥克麃?lái)掌控，他使華為公司獲得了20多年高速發(fā)展。目前正在實(shí)施的董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的CEO輪值制度，醞釀著下一位“明君”的誕生。
3．華為公司的股權(quán)激勵(lì)經(jīng)過(guò)12年實(shí)踐檢驗(yàn)，證明是一個(gè)十分成功的案例，至少到目前為止仍是成功的，其激勵(lì)效果甚至好過(guò)許多上市公司。經(jīng)過(guò)這么長(zhǎng)時(shí)間檢驗(yàn)，取得這么好激勵(lì)效果的成功案例很少，華為成功的真正原因何在？我們?nèi)绻娴恼业狡渲凶詈诵牡脑�，也就離把握股權(quán)激勵(lì)的核心技術(shù)不遠(yuǎn)了。