老員工帶動新員工活動方案

　　為了發(fā)揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，充分發(fā)揮優(yōu)秀員工模范帶頭作用，全面提高車間員工整體素質(zhì)，促進車間工作穩(wěn)步提高，決定開展“老員工帶動新員工”活動，實施方案如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　努力踐行傳幫帶的重要思想，以提高車間整體戰(zhàn)斗力為著力點，通過新老員工互動模式，加強骨干員工的培養(yǎng)，努力建設(shè)一支思想素質(zhì)過硬、操作技能強，具有現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展素質(zhì)和創(chuàng)新意識的職工隊伍，進而推動車間各項工作全面提高。

　　二、原則

　　1、優(yōu)秀員工互相學(xué)習(xí)，取長補短，夯實骨干力量；

　　2、車間員工樹立“標(biāo)桿”進行學(xué)習(xí)，找差改進，進行自我超越；

　　3、新老員工進行結(jié)對幫學(xué)，結(jié)合個人知識結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)歷和專長，確定若干幫扶小組；

　　4、幫帶促學(xué)，老員工以自己的'觀察、新員工的愿望和實際工作狀態(tài)為依據(jù)，與新員工共同制定傳幫帶計劃，通過定期講解、專題講座、案例教學(xué)、隨時的溝通和工作中的問答及討論等形式開展活動；

　　5、學(xué)習(xí)資源共享，加強團隊學(xué)習(xí)；

　　三、基本職責(zé)

　　（一）老員工職責(zé)

　　1、老員工做到三帶：帶精神——愛崗敬業(yè)，無私奉獻；帶技能——

　　熟練掌握崗位操作技能；帶素質(zhì)——各方面全面發(fā)展；

　　2、做到認真?zhèn)魇�，耐心細致，有問必答，毫不保留�?/p>

　　3、針對幫扶對象弱項，有針對性的進行指導(dǎo)；

　　4、尊重新員工，不得有侮辱行為；

　　5、嚴于律己，做到模范帶頭。

　�。ǘ�）新員工職責(zé)

　　1、尊重老員工，謙虛謹慎，接受批評、指正；

　　2、虛心接受老員工對技能、經(jīng)驗、思想等各方面的指導(dǎo)、教授、檢查；

　　3、認真學(xué)習(xí)，主動求教，及時反思；

　　4、學(xué)習(xí)中做好筆記，注重實踐；

　　5、做個有心人，注重積累經(jīng)驗。

　　四、考評

　　定期實行評比，通過不定期抽查活動、組織相關(guān)考試、召開經(jīng)驗分享座談會，進行綜合考評，評出“傳幫之星”和“成長之星”進行獎勵。

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