“大干六十天全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)”活動方案
為了響應(yīng)公司《關(guān)于開展“大干六十天全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)”主題活動的通知》，本項(xiàng)目于20XX年11月01日至12月31日開展“抓進(jìn)度、保質(zhì)量，促經(jīng)營，大干60天，確保項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備工作就緒”大干60天活動，現(xiàn)將活動有關(guān)事宜通知如下：
一、活動的目的意義
活動主題：抓進(jìn)度、保質(zhì)量、促經(jīng)營，大干60天，確保項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備工作就緒。
二、時間安排
20XX年11月01日至20XX年12月31日。
三、主要目標(biāo)
抓進(jìn)度：項(xiàng)目主合同談判及簽訂、設(shè)計(jì)地勘合同簽訂、第1、2、5標(biāo)段航測工作完成30%； 促質(zhì)量：項(xiàng)目工程管理體系文件及創(chuàng)優(yōu)措施編制完成； 保經(jīng)營：航測進(jìn)度款結(jié)算20%。 具體活動目標(biāo)工期見下表：
四、活動的主要措施
1、成立活動小組 組 長： 副組長： 組 員：
2、活動小組職責(zé)
活動小組組長主要對本次活動的.系統(tǒng)性、整體性及一致性進(jìn)行統(tǒng)一管理。必要時召開專題會議，布置活動相關(guān)工作計(jì)劃，及時糾正工作偏差，不斷完善活動方案和措施；及時協(xié)調(diào)影響活動中出現(xiàn)的主要問題。
活動工作組負(fù)責(zé)將活動方案落實(shí)到項(xiàng)目前期工作過程中，明確各組員工作責(zé)任。活動小組應(yīng)定期根據(jù)活動中遇到的難點(diǎn)，要點(diǎn)召集會議，集思廣益，從組織措施、管理措施、技術(shù)措施等方面分析，針對不同階段的要求進(jìn)行溝通，保證貫徹始終，全員參與，規(guī)范有序。
3、活動各階段保證措施
�。�1）準(zhǔn)備階段
各部門結(jié)合活動內(nèi)容和考核目標(biāo)，編制詳細(xì)、系統(tǒng)的工作計(jì)劃，確�；顒拥目蓤�(zhí)行性。
（2）實(shí)施階段
各部門按詳細(xì)的工作計(jì)劃組織安排工作，以“大干六十天全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)”為綱，充分調(diào)動全體員工的主動性和創(chuàng)造性，已完成目標(biāo)工期為核心，以加強(qiáng)管理為手段，以懲罰分明為動力，以推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)活動目標(biāo)的完成。
根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)以及活動小組組長安排，將活動進(jìn)度目標(biāo)分解，責(zé)任到位，從施工組織上保證工期。對項(xiàng)目的活動質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層級分解，確保工程目標(biāo)能夠快速、有序、順利開展。
根據(jù)業(yè)主、航測公司的進(jìn)度情況和現(xiàn)場人力資源、工作面等各個對工程進(jìn)度的影響，形成計(jì)劃工期與實(shí)際工期，計(jì)劃資源與實(shí)際資源的對比曲線，對滯后的活動項(xiàng)目及時分析原因并采取相應(yīng)措施。每周編制施工周報，周報內(nèi)容包括每周的進(jìn)度及下周計(jì)劃、質(zhì)量及進(jìn)度管理情況等，每天編制施工日報，匯報每天主要項(xiàng)目的施工進(jìn)展情況。
項(xiàng)目部將在11月底對各部門實(shí)施情況進(jìn)行初步考核，對完成情況較差的部門提出警示，并要求分析原因，加強(qiáng)力度，確�？傮w階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
�。�3）考核階段
20XX年12月25日—30日進(jìn)行活動總結(jié)，對未按時完成任務(wù)的部門將進(jìn)行通報批評，對活動開展好的部門或個人進(jìn)行表彰獎勵。
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