學校年度工作籌劃方案

　　第一部分：總綱

　　一、指導思想： 教學效果是學校的生命！堅持對學生負責、對家長負責、對社會負責的宗旨。

　　二、管理體制：

　　1、學校實行校務委員會領導下的校長負責制，校務委員會委員由全校員工選舉產(chǎn)生，任期一年。校務委員會是學校的最高權力機關。

　　2、黨支部在學校管理中發(fā)揮監(jiān)督和保障作用，負責思想政治教育工作，負責督查、申訴和聽取及處理員工意見工作。

　　3、學校日常事務管理實行主任辦公會議制度，日常事務由主任辦公會議討論決定，主任辦公會議由各部主任、副主任組成，做為校務委員會的辦事機構和執(zhí)行機構。全體員工應積極主動地接受各部的領導和管理。

　　三、XX年工作目標：

　　全年任務xx萬元。招生人數(shù)任務：x人

　　四、財務指標分布：

　　工 資40% 招生費用3% 管理費用15% 公積金10% 其 它2% 員工福利5% 利 潤 率25%

　　第二部分：教務管理

　　一、國學：深入貫徹課前五分鐘學國學制度。春秋兩季堅持每周背誦兩句國學，寒暑假三天背誦兩句國學。國學內(nèi)容由學校統(tǒng)一公布。

　　二、教務管理：每50個學生配備一個教務，按學生數(shù)、按老師配備教務，建立教務與老師協(xié)作管理學生制度，教務工作具體到每一位學生和每一位老師。教務工作要求教務對學生非常熟悉，并代表學校對學生管理和負責。教務協(xié)助老師做好教學工作，給學生印題，檢查學生筆記、作業(yè)，做好學生、老師和學校的橋梁紐帶作用。教務人員堅持對學校負責、對學生負責、對老師負責、對家長負責的原則，做好學生的管理工作，與家長溝通工作，約訪家長工作等。教務人員要善于與學生做朋友，與老師做朋友，與家長做朋友。

　　三、家長溝通：

　　1、教務人員與老師原則上每月與家長溝通一次。

　　2、問題學生每兩周與家長溝通一次。

　　3、存在問題嚴重的學生一周一次。

　　4、建立家長約訪制度。

　　5、建立學生心理輔導制度。

　　6、溝通與回訪必須在溝通回訪記錄本登記，回訪可以約訪面談和電話回訪兩種形式。

　　四、問題學生的處理辦法：

　　1、學生實行自由選擇老師和老師有權選擇學生的原則。

　　2、學生選擇老師以試聽為標準。

　　3、老師選學生以上三次課后的情況為標準。

　　4、老師三次課后發(fā)現(xiàn)學生動力不足、思想不集中、無可塑造潛

　　力、老師無力改變的，老師可向學校提出不帶此學生，學�？刹扇≌{(diào)換老師、約訪家長、與學生溝通等方式解決學生存在的問題。

　　3、老師在教學過程中發(fā)現(xiàn)學生有思想問題、上課不在狀態(tài)、不做作業(yè)、不下功夫、不積極配合老師、學習態(tài)度不端正等問題需及時向學校反映，學校教務與老師一起研討解決方案。建議方案如下；

　　a、由老師給學生做思想工作。

　　b、由教務人員給學生做思想工作。

　　c、安排心理輔導

　　d、約訪家長。

　　第三部分：教學效果

　　一、學校為保障教學效果，要求每個學生需準備筆記本、作業(yè)本、

　　草稿本，學校每次來上課時檢查筆記并簽字、收作業(yè)、批改作業(yè)、檢查是否帶草稿本，凡檢查未帶者給予批評教育并要求下次上課帶著，課后通知家長督促，凡三次未帶者，約訪家長，仍不能改正者，予以退學處理。

　　二、每次學生上課后，教務應在第二天電話回訪家長，問詢學生上課情況，存在問題，有何意見和建議，還要提醒家長督促孩子背筆記，做作業(yè)。

　　三、每次上課前一天確認課程時，一是確認課程，二是提醒督促孩子背筆記，三是督促孩子做作業(yè)并帶來。

　　四、在教學效果督查辦公室下設“教學問題糾改辦公室”負責安排并處理問題學生事宜。

　　五、教學效果實行獎罰措施

　　1、成績提高獎勵措施

　　a、成績提高30分及以上者，給予獎勵。

　　b、成績優(yōu)秀者給與獎勵。（滿分100分考95分以上的，滿分120分考110分以上的）。

　　c、班級學生成績80%提高的給予獎勵。

　　2、凡成績未提高者，但學習態(tài)度有所轉變的，不予獎勵不予處罰。

　　3、凡因成績未提高造成退費的予以重罰。

　　4、凡學習成績未提升的學生，先溝通，批評教育和約訪家長，若還是無效，學�？紤]給予退費處理。

　　第四部分：教師管理

　　一、教師招聘工作由教師培訓管理部負責，招聘的程序為聽課半小時，聽課記錄及簡歷報校長批準是否錄用。

　　二、新來報到老師首先要用一周時間做題，做課后題，報校長檢查，并寫出上班第一周工作總結，報校長審閱。第二個周要講課三次，并接受評課，改正不足。第三周經(jīng)主任辦公會議討論決定是否給予排課。準予排課的，各部主任給予排課，不批準排課的，延長試用期。最終由主任辦公會議做出排課或辭退決定。

　　三、開始上課的.老師每周須按照學校規(guī)定完成自己的教學任務，并在本周上報上一周教學情況，一是上報教學講義，二是上報出題本，三是上報教學反思，四是上報做題本。

　　四、所有授課老師應該把近三年中高考題爛熟于胸，學校將通過各種形式進行中高考題的考試，凡成績滿分者給予獎勵，凡成績低于八十分（滿分100分）者一律給予處罰。

　　五、開展形式多樣的各種教師培訓。一是內(nèi)部優(yōu)秀老師對教師的培訓，二是外聘優(yōu)秀老師、教育專家、教學能手對教師的培訓。三是優(yōu)秀老師示范課和抽檢老師講課評課。

　　六、開展形式多樣的各種教學研討和教學效果研討。通過研討，交流經(jīng)驗，總結教訓，提高自己。

　　七、對教師的評定一律以教學效果為基準，獎勵辦法參照教學效果

　　第五條之規(guī)定。

　　八、教師所帶學生續(xù)費：續(xù)費與評定教師相結合。

　　1、老師續(xù)報率達到80%以上者予以獎勵。

　　2、續(xù)報率在60%—80%之間者不獎不罰。

　　3、續(xù)報率低于60%者處罰。

　　4、續(xù)報率低于40%者，誡勉談話、降低工資標準、最后考慮去留問題。

　　5、續(xù)報率是指續(xù)報學生與老師所帶學生數(shù)的比例。

　　第五部分：員工福利

　　一、每年八月初組織全體員工外出旅游。

　　二、每周四全體員工去體育館打羽毛球，鍛煉身體，預防職業(yè)病。

　　三、每周休假一天半，周一不排課，休假時間為每周一全天和周二上午，周二下午四點準時上班。

　　四、周六、周天一點到三點不排課。

　　五、通過各種形式提高工資標準，力爭做到老師少代課、帶好教學效果、工資較高這樣一種理想狀態(tài)。

【學校年度工作籌劃方案】相關文章：

學校爬山策劃方案01-13

學校象棋比賽策劃方案01-21

學校的五一策劃方案01-14

學校宿舍活動策劃方案01-13

學校跳繩比賽活動方案01-04

五一策劃活動方案學校12-31

學校新年活動方案范文12-28

學校年度工作總結(15篇)01-15

學校年度工作總結15篇01-14

學校招生年度工作總結12-19