項(xiàng)目管理部管理方案
為提高管理水平，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化，促進(jìn)項(xiàng)目管理部各項(xiàng)工作發(fā)展，完成公司下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)公司工作精神與工作部署，結(jié)合項(xiàng)目管理部工作實(shí)際，特制定項(xiàng)目管理部管理方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)公司工作精神，加強(qiáng)項(xiàng)目管理部管理，以管理求效益，以管理求發(fā)展，全面提升管理科學(xué)化、精細(xì)化和規(guī)范化水平，進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目管理部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、風(fēng)險(xiǎn)控制力和價(jià)值創(chuàng)造力，促進(jìn)項(xiàng)目管理部各項(xiàng)工作發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益提高。
二、總體目標(biāo)
全面加強(qiáng)管理科學(xué)化、精細(xì)化和規(guī)范化建設(shè)，以提升員工素質(zhì)，提高工作質(zhì)量，增強(qiáng)制度執(zhí)行力，培養(yǎng)員工服務(wù)意識(shí)，為項(xiàng)目管理部各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)工作的完美與卓越，提高項(xiàng)目管理部經(jīng)濟(jì)效益。
三、工作內(nèi)容
項(xiàng)目管理部重點(diǎn)分管項(xiàng)目承包單價(jià)分析計(jì)算、合同管理及項(xiàng)目施工管理，著重做好以下5項(xiàng)工作：
1、負(fù)責(zé)對(duì)已完工程的審計(jì)、結(jié)算情況的跟蹤，并協(xié)助項(xiàng)目部搞好收尾工作，負(fù)責(zé)擬定內(nèi)部、外圍《項(xiàng)目施工責(zé)任書(shū)》，在公司計(jì)價(jià)小組領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)承包單價(jià)的分析計(jì)算。
2、對(duì)所有在建項(xiàng)目的承包合同、安全責(zé)任書(shū)及施工隊(duì)伍情況，建立統(tǒng)一臺(tái)帳管理。負(fù)責(zé)公司所有施工項(xiàng)目的工程臺(tái)帳建立，及時(shí)掌握施工項(xiàng)目上的計(jì)量情況，并將計(jì)量情況上報(bào)公司，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考，作出正確決策。
3、負(fù)責(zé)及時(shí)收集整理各施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、計(jì)量及管理人員等報(bào)表和相關(guān)數(shù)據(jù)，形成定期掌握施工項(xiàng)目上的計(jì)量情況，上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
4、負(fù)責(zé)每月項(xiàng)目工程簡(jiǎn)報(bào)；配合資產(chǎn)財(cái)務(wù)部做好項(xiàng)目應(yīng)繳公司管理費(fèi)報(bào)表；按時(shí)向上級(jí)部門及相關(guān)單位報(bào)送各類工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
5、負(fù)責(zé)已完工項(xiàng)目竣工資料的收集歸檔，做好相應(yīng)臺(tái)帳，掌握已完未交項(xiàng)目的資料、工程審計(jì)、人員情況，及時(shí)反映給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
四、工作要求
1、基礎(chǔ)工作精細(xì)化
加強(qiáng)管理關(guān)鍵要做好基礎(chǔ)工作，項(xiàng)目管理部全體員工要根據(jù)公司工作精神，嚴(yán)格按照各項(xiàng)操作規(guī)程辦理好承包單價(jià)分析計(jì)算、統(tǒng)一臺(tái)帳、施工項(xiàng)目計(jì)量情況、項(xiàng)目工程簡(jiǎn)報(bào)、工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表、項(xiàng)目竣工資料等工作業(yè)務(wù)，做到履職盡責(zé)；項(xiàng)目管理部干部要加強(qiáng)操作環(huán)節(jié)的檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)工作精細(xì)化。
2、日常管理精細(xì)化
要嚴(yán)格按照公司工作精神，做好項(xiàng)目管理部日常管理工作，對(duì)所做工作要進(jìn)行深度調(diào)查，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)和情況的真實(shí)性。要經(jīng)常深入項(xiàng)目部了解實(shí)際情況，使所做的工作符合項(xiàng)目部實(shí)際。要根據(jù)公司工作精神，不斷分析研究工作中所遇到的新情況、新問(wèn)題，找出科學(xué)合理的'解決辦法，提高工作的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)日常管理精細(xì)化。
3、制度執(zhí)行精細(xì)化
提高管理水平和工作質(zhì)量，關(guān)鍵要全面、正確執(zhí)行公司工作精神。項(xiàng)目管理部要營(yíng)造良好的執(zhí)行環(huán)境，倡導(dǎo)“立即行動(dòng)，不折不扣”的執(zhí)行文化，使員工養(yǎng)成良好心態(tài)，樹(shù)立高尚的職業(yè)道德與水準(zhǔn)，自覺(jué)規(guī)范工作行為，推動(dòng)項(xiàng)目管理部工作不斷從優(yōu)秀走向卓越。要健全完善項(xiàng)目管理部工作制度，形成一套層次清晰、簡(jiǎn)潔適用、操作性強(qiáng)、能夠得到員工普遍認(rèn)同的制度體系，用制度切實(shí)增強(qiáng)員工的執(zhí)行力。要建立科學(xué)的監(jiān)督約束機(jī)制，把執(zhí)行情況與崗位目標(biāo)考核責(zé)任制結(jié)合起來(lái)，加大執(zhí)行監(jiān)督和責(zé)任追究力度，重賞重罰，打破干好干壞一個(gè)樣等積弊，樹(shù)立積極向上、奮發(fā)有為的執(zhí)行風(fēng)氣，增強(qiáng)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
4、員工管理精細(xì)化
要加強(qiáng)對(duì)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)制度規(guī)定與工作紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識(shí)，切實(shí)提高政治思想覺(jué)悟與業(yè)務(wù)工作技能，在思想上、工作上、行動(dòng)上與公司保持一致，堅(jiān)定理想信念，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的能力，做到與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)大局觀，貫徹執(zhí)行公司的工作精神與工作部署，保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。要培養(yǎng)員工吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，服從項(xiàng)目管理部的工作安排，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，“精益求精，一絲不茍”地認(rèn)真做完做好每一項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)工作的完美與卓越。
五、工作措施
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，全體員工積極參與，把實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作任務(wù)抓緊抓好，納入日常工作議事日程，切實(shí)提高管理水平。
2、明確目標(biāo)，完善責(zé)任。項(xiàng)目管理部全體干部員工要根據(jù)本管理方案要求，結(jié)合各自工作崗位實(shí)際，明確目標(biāo)，完善責(zé)任，做到人人發(fā)動(dòng)，人人參與，切實(shí)提高管理水平與工作效能，促進(jìn)工作提速高效。
3、廣泛發(fā)動(dòng)，營(yíng)造氛圍。項(xiàng)目管理部要運(yùn)用多種形式，廣泛宣傳加強(qiáng)管理的重大意義，提高全體干部員工的參與意識(shí)，增強(qiáng)提升管理水平的緊迫感、責(zé)任感，營(yíng)造濃厚工作氛圍，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化。
4、強(qiáng)化督查，落實(shí)獎(jiǎng)懲。項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)管理工作的檢查與督促，
要把管理工作情況和考核評(píng)價(jià)結(jié)果與年度考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)等掛鉤，增強(qiáng)廣大干部員工自我加壓、自我提高的緊迫感和危機(jī)感，促進(jìn)管理水平與工作效能的進(jìn)一步提高。
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