管理人員方案
為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？下面是小編為大家整理的管理人員方案，希望對(duì)大家有所幫助。
管理人員方案1
公司擬組建核心骨干團(tuán)隊(duì)，為了使核心骨干人員在公司真正起到帶頭作用，使他們真正成為公司的中流砥柱，人力資源部根據(jù)公司發(fā)展方向，擬定20XX年公司內(nèi)部選拔核心骨干員工方案（僅供參考）。
一、核心骨干人員的定義
公司核心骨干就要在“領(lǐng)會(huì)上頭，教會(huì)下頭，擺平外頭”的基礎(chǔ)上，切實(shí)圍繞對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)的強(qiáng)化“四種意識(shí)”，(及角色意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、效能意識(shí)、管理意識(shí)；)提高“五個(gè)能力”，(及戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、公司創(chuàng)新能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。)因地制宜開展思想工作，并不遺余力地培訓(xùn)、指導(dǎo)、輔助員工正確地做事和做正確的事。公司核心骨干最重要的工作就是人的思想工作，在調(diào)動(dòng)員工積極的心態(tài)方面，起碼要起到半個(gè)“心理醫(yī)生”的作用。
二、選拔的目的
1、了解公司當(dāng)前人員狀況，發(fā)掘具有發(fā)展?jié)摿�、綜合素質(zhì)較好的人才；
2、搭建公司人才隊(duì)伍，做好人才儲(chǔ)備；
3、建立人才激勵(lì)機(jī)制，更好發(fā)揮公司核心骨干隊(duì)伍的力量；
三、選拔的方式
1、由各部門/分廠/各中心部門負(fù)責(zé)人推薦評(píng)價(jià)；
1）生產(chǎn)制造部、工程部、，電子研發(fā)、品保部、模具部以單位推薦，其中技術(shù)人員不和超過(guò)5名，后勤人員不得超過(guò)1人。
2）人力資源、營(yíng)業(yè)部、財(cái)務(wù)部、PMC、信息部以部門為單位推薦，3-4人的單位，部門推薦不得超過(guò)1人，4人以上的部門推薦人員不得超過(guò)1人。
2、公司中高層管理人才不須推薦，自動(dòng)進(jìn)入核心骨干人員名單；（僅供參考，是否需公司董事長(zhǎng)確定）
3、公司中高層管理人員+核心骨干人次不得超公司總?cè)藬?shù)的10%；
4、后勤類骨干員工占比不得超過(guò)公司核心骨干總?cè)藬?shù)的5%；
5、各中心、部門選拔人員匯總后，由總經(jīng)理會(huì)議確定最終成為公司核心骨干人員的人員名單。
四、選拔的標(biāo)準(zhǔn)
參選人員基本要求
1、入職公司司齡在3年以上；
2、身體健康；
3、認(rèn)同公司企業(yè)文化，熱愛公司，具備良好的敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神；
4、優(yōu)先進(jìn)入條件，在20XX-20xx年度連續(xù)被評(píng)為公司優(yōu)秀員工或者優(yōu)秀管理者；
核心技術(shù)人員要求：
1、掌握業(yè)內(nèi)公認(rèn)尖端技術(shù)或者前沿技術(shù)者；
2、為公司/部門/項(xiàng)目不可缺少人員；
3、技術(shù)精湛、人品優(yōu)秀；
后勤人員要求：
1、熱愛本職工作，甘當(dāng)部門業(yè)務(wù)人員楷模；
2、文檔管理、部門內(nèi)務(wù)管理有序，得到大家一致好評(píng)；
3、公司文件、制度及時(shí)傳達(dá)到位，使部門在外人員都了解公司最新情況；
4、熱心公益，及時(shí)為部門一線人員解決問題，不計(jì)個(gè)人得失；
五、激勵(lì)措施
一：培養(yǎng)培訓(xùn)
1、公司核心骨干員工可以優(yōu)先參加由公司組織的外派技術(shù)類培訓(xùn)和管理類培訓(xùn)；
2、公司管理崗位空缺優(yōu)先考慮核心骨干員工；
3、公司人力資源部將專門制訂核心骨干員工檔案，及時(shí)掌握了解核心骨干員工的職業(yè)生涯規(guī)劃要求，以使公司目標(biāo)與個(gè)人職業(yè)生涯目標(biāo)盡量一致；
4、為了更好的達(dá)到個(gè)性化培養(yǎng)的目的，核心骨干人員每年有3次，總金額不超過(guò)5000元的個(gè)人個(gè)性外派培訓(xùn)機(jī)會(huì)，可由個(gè)人提出申請(qǐng)，報(bào)部門、人力資源部、分管副總審核后，總經(jīng)理審批執(zhí)行，外派培訓(xùn)內(nèi)容必須與公司工作相關(guān)。
薪酬福利
1、核心骨干員工薪資晉級(jí)可不受每年部門人數(shù)限制；
2、核心骨干員工社保標(biāo)準(zhǔn)參照部門經(jīng)理社保標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；
3、核心骨干員工物質(zhì)激勵(lì)（激勵(lì)方式可考慮適合公司目前現(xiàn)狀的任選1-3種）；
A：核心骨干員工可納入公司年金管理人員名單，由公司每年支付年金給核心骨干員工；
B：每年由公司為核心骨干員工存入一個(gè)月工資，該員工在公司工作3年后，可支取50%，6年后可支取100%。(具體可參照公司績(jī)效考核管理相關(guān)規(guī)定)
C：為核心骨干員工辦理住房公積金；
D：核心骨干員工可由公司每年組織的一次帶薪旅行，地點(diǎn)不限。
核心骨干員工的精神激勵(lì)：
1、每季度組織核心骨干員工與公司總經(jīng)理共進(jìn)晚餐
2、對(duì)有子女的核心骨干員工，每年可給予五天帶薪親子假
核心骨干員工家屬每年可獲得由公司總經(jīng)理親筆簽名的感謝信及慰問金。
管理人員方案2
為貫徹落實(shí)省屬企業(yè)選人用人工作座談會(huì)精神，進(jìn)一步深化企業(yè)人事制度改革，拓寬選人用人視野，吸引集聚優(yōu)秀人才，提高選人用人工作滿意度，經(jīng)集團(tuán)黨委研究，并商子公司黨委同意，決定近期組織開展集團(tuán)子公司中層管理人員聯(lián)合公開選拔工作。現(xiàn)結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，制定本工作方案。
一、聯(lián)合公選的職位、范圍
本次公選共推出8家子公司的17個(gè)中層管理職位，其中中層正職崗位1個(gè)、中層副職崗位16個(gè)。本次公選17個(gè)中層管理職位面向集團(tuán)內(nèi)部和外部進(jìn)行公開選拔。（具體職位詳見附表）
二、聯(lián)合公選的方式
聯(lián)合公選工作采用統(tǒng)分結(jié)合的方式組織實(shí)施，集團(tuán)聯(lián)合公選工作辦公室主要負(fù)責(zé)面上工作，如方案制定、宣傳發(fā)動(dòng)、協(xié)調(diào)指導(dǎo)、檢查督促以及統(tǒng)一筆試、公示等；各子公司黨委按照總體方案，負(fù)責(zé)本企業(yè)職位公選的宣傳動(dòng)員、報(bào)名審查及面試、考察等工作，并配合聯(lián)合公選工作辦公室做好有關(guān)工作。
三、報(bào)考資格條件
（一）基本條件
報(bào)考人員必須具備《浙江省建設(shè)投資集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任（聘）用管理辦法》第五條規(guī)定的基本條件。
�。ǘ┵Y格條件
1、子公司中層正職職位
現(xiàn)任子公司中層副職滿1年（計(jì)算到20XX年7月31日，下同），或現(xiàn)任子公司項(xiàng)目經(jīng)理滿2年，或其他企業(yè)中層副職滿1年，或具有高級(jí)職稱滿2年，且大專以上學(xué)歷，年齡在45周歲以下（1967年7月31日后出生，下同）。目標(biāo)職位有特殊要求的，還應(yīng)符合目標(biāo)職位特定的條件要求。
2、子公司中層副職職位
現(xiàn)任子公司的分公司中層滿1年，或現(xiàn)任子公司項(xiàng)目經(jīng)理滿2年，或具有高級(jí)職稱滿1年，且大專以上學(xué)歷，年齡在45周歲以下。實(shí)際參加工作滿5年且年齡在35周歲以下，大學(xué)以上學(xué)歷的可以報(bào)考。目標(biāo)職位有特殊要求的，還應(yīng)符合目標(biāo)職位特定的條件要求。
（三）有下列情況之一者不受理報(bào)考：
�、偈苓^(guò)刑事處罰的；②處于黨紀(jì)、政紀(jì)處分所規(guī)定的提任使用限制期內(nèi)的；③涉嫌違紀(jì)違法正在接受有關(guān)的專門機(jī)關(guān)審查尚未作出結(jié)論的；④其他不宜報(bào)考的。
四、聯(lián)合公選的程序
（一）宣傳動(dòng)員。20XX年8月1日召開浙建集團(tuán)子公司中層管理人員聯(lián)合公選會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署，在集團(tuán)、子公司（學(xué)校）內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)、報(bào)刊以及浙江人事考試網(wǎng)等媒體轉(zhuǎn)發(fā)公告。目標(biāo)職位工作地為外省的，由目標(biāo)單位在當(dāng)?shù)孛襟w發(fā)布公告。
�。ǘ┩扑]報(bào)名。報(bào)名時(shí)間：20XX年8月4日－8月13日。報(bào)名方式采取組織推薦與個(gè)人自薦相結(jié)合。報(bào)考人員需要認(rèn)真填寫《浙建集團(tuán)子公司中層管理人員聯(lián)合公選報(bào)名表》。每位報(bào)考者只能報(bào)考1個(gè)職位。目標(biāo)職位的報(bào)名地點(diǎn)具體職位詳見附表。浙建集團(tuán)各單位的報(bào)考者報(bào)考其他單位的公選職位，須向所在單位黨委工作部門報(bào)告，所在單位要積極支持、配合。各單位要鼓勵(lì)支持符合條件的人員報(bào)考。
�。ㄈ┵Y格審查。在集團(tuán)聯(lián)合公選辦公室的指導(dǎo)下，由各子公司黨委工作部門負(fù)責(zé)資格審查。報(bào)考人員在報(bào)名期限內(nèi)攜帶身份證、學(xué)歷學(xué)位證書、專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證書原件和復(fù)印件，以及任職時(shí)間證明和其他相關(guān)證明材料，到報(bào)名點(diǎn)接受目標(biāo)職位單位審查。各目標(biāo)單位在8月14日將資格審查情況報(bào)集團(tuán)聯(lián)合公選辦公室。經(jīng)集團(tuán)聯(lián)合公選辦公室審定后，統(tǒng)一發(fā)放《準(zhǔn)考證》。
報(bào)考人員對(duì)提交的材料真實(shí)性負(fù)責(zé)，凡弄虛作假者，一經(jīng)查實(shí)，即取消考試資格和任用資格。經(jīng)資格審查后，符合報(bào)考條件的人數(shù)少于4人的職位不開考，報(bào)考人員可以改報(bào)其他職位。
�。ㄋ模┕P試。筆試采取閉卷方式，考試時(shí)間180分鐘，筆試的具體時(shí)間、地點(diǎn)以準(zhǔn)考證為準(zhǔn)。筆試主要測(cè)試建筑企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)職位應(yīng)具備的基本知識(shí)和崗位領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)、能力。筆試由集團(tuán)統(tǒng)一組織。外省考生的筆試由目標(biāo)單位按照集團(tuán)要求在當(dāng)?shù)亟M織進(jìn)行。
�。ㄎ澹┟嬖嚒８鶕�(jù)筆試成績(jī)，按照6:1的比例從高分到低分確定面試人選。面試前各目標(biāo)單位對(duì)入圍人員進(jìn)行資格復(fù)審。面試注重對(duì)應(yīng)試者能力素質(zhì)、個(gè)性特征和職位適應(yīng)程度等方面的考察了解。面試由各目標(biāo)單位根據(jù)《面試、考察工作指導(dǎo)意見》擬定具體工作方案，報(bào)集團(tuán)聯(lián)合公選辦公室審核同意后組織實(shí)施。
（六）組織考察。根據(jù)筆試成績(jī)占30%、面試成績(jī)占70%的比例合成考試綜合成績(jī)，按照3:1的比例從高分到低分確定考察人選。根據(jù)目標(biāo)職位，由所在企業(yè)黨委組織考察組，對(duì)考察人選進(jìn)行考察。社會(huì)報(bào)考人員也要參照上述方法，對(duì)報(bào)考者進(jìn)行調(diào)查了解。
�。ㄆ撸┯懻摏Q定。由目標(biāo)職位所在子公司黨委根據(jù)考試綜合成績(jī)和考察情況，與集團(tuán)聯(lián)合公選辦公室溝通后研究確定擬任人選。對(duì)綜合成績(jī)進(jìn)入前三名，經(jīng)組織考察比較優(yōu)秀，但因職數(shù)所限未能任用的內(nèi)部人員，列入所在單位中層后備人員名單。對(duì)沒有合適人選的職位，經(jīng)與集團(tuán)聯(lián)合公選辦公室溝通同意后，可作空缺處理，不實(shí)行遞補(bǔ)。
（八）任前公示。按規(guī)定對(duì)擬任人選進(jìn)行任前公示，接受職工群眾監(jiān)督。
�。ň牛┰囉门c任職。公示結(jié)束后，正式發(fā)文任職。對(duì)任用人員實(shí)行一年的試用期，試用期滿考核合格的正式聘任；不合格的免去試任職務(wù)，退回原單位或另行安排合適崗位。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。公開選拔工作在集團(tuán)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。成立浙建集團(tuán)聯(lián)合公選辦公室，具體負(fù)責(zé)聯(lián)合公選的日常事務(wù)工作。各子公司建立對(duì)應(yīng)機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，精心組織，周密安排，確保各項(xiàng)任務(wù)順利完成。
（二） 規(guī)范操作，公平公正。認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作的規(guī)定，堅(jiān)持德才兼?zhèn)�、以德為先的用人�?biāo)準(zhǔn)和民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，拓寬選人視野，認(rèn)真履行程序，嚴(yán)格審核把關(guān)，實(shí)行“陽(yáng)光操作”，把優(yōu)秀人才選拔上來(lái)，進(jìn)一步提高選人用人的公信度。
（三）強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)肅紀(jì)律。嚴(yán)格遵守干部人事工作紀(jì)律，堅(jiān)決防止和抵制各種不正之風(fēng)的干擾，主動(dòng)接受廣大職工群眾監(jiān)督。對(duì)工作中出現(xiàn)的.違法違紀(jì)行為要嚴(yán)肅查處，堅(jiān)決糾正，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。發(fā)現(xiàn)有“拉票”等非組織行為的，一律取消資格。公開選拔的全過(guò)程，由集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部和各子公司紀(jì)檢部門參與監(jiān)督并按規(guī)定適時(shí)進(jìn)行公開。
管理人員方案3
一、培訓(xùn)目標(biāo)：
通過(guò)此次培訓(xùn)建立基層管理人員培訓(xùn)課程體系，并在此基礎(chǔ)上不斷建立和完善各級(jí)管理人員培訓(xùn)課程，為正峰的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃培養(yǎng)、提供適合的管理人才。通過(guò)此次培訓(xùn)使基層管理人員掌握管理技能、產(chǎn)品知識(shí)及輔助辦公系統(tǒng)的知識(shí)，從而提升管理能力、提高生產(chǎn)效率、降低成本；
通過(guò)此次培訓(xùn)滲透“能者上、平者讓、庸者下”的思想，強(qiáng)化管理人員的危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，激發(fā)員工的潛能、帶動(dòng)公司的學(xué)習(xí)氣氛。
二、培訓(xùn)內(nèi)容及課程設(shè)置
2.1培訓(xùn)前分析
基層管理人員是我們正峰的一線管理者，公司有60%以上的員工受到其直接管理，且公司所有計(jì)劃和指令都必須透過(guò)基層主管而直接落實(shí)到基層員工來(lái)執(zhí)行。因此建立一支訓(xùn)練有素基層干部隊(duì)伍，對(duì)工作的推行、落實(shí)工作起到舉足輕重的作用。為確保"初級(jí)管理訓(xùn)練班"不流于形式，確實(shí)起到效果，人力資源部在擬訂課程前進(jìn)行以下培訓(xùn)需求調(diào)查與分析工作：
2.1.1培訓(xùn)需求調(diào)查問卷
人力資源部于20xx年12月針對(duì)管理人員需掌握的管理知識(shí)進(jìn)行一次培訓(xùn)需求調(diào)查。其中對(duì)課級(jí)、副課級(jí)干部35人進(jìn)行調(diào)查，共回收30份培訓(xùn)需求調(diào)查表；通過(guò)調(diào)查大多數(shù)基層主管表明：公司不斷發(fā)展、壯大，希望通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí)知識(shí)、提高能力，以適應(yīng)公司發(fā)展。
具體調(diào)查結(jié)果如下：略
2.1.2現(xiàn)有人員學(xué)歷狀況分析（共35人）
2.1.3管理與培訓(xùn)類書籍及資料所提供的信息：
●基層管理人員應(yīng)具備的技能要求：
50.3%的專業(yè)課程；37.7%的人文技能；12%的理念。
●基層管理人員掌握的決策類型：程序性的有例行的、重復(fù)的、確定的；非程序性的處理突發(fā)事情的能力；
●基層主管所需具備的能力：專業(yè)知識(shí)、計(jì)劃能力、指導(dǎo)能力、溝通能力、理解能力
2.1.4通過(guò)以上分析，人力資源部進(jìn)行如下課程設(shè)置。
2.2培訓(xùn)課程設(shè)置
2.2.1培訓(xùn)課程分為兩大類：課堂講授式課程與戶外體驗(yàn)式課程
2.2.2課堂講授式課程如下：
2.2.3戶外體驗(yàn)式學(xué)習(xí)、拓展訓(xùn)練目的：通過(guò)讓管理人員參加一些具有特定寓意的戶外游戲，讓其去體驗(yàn)、思考、發(fā)現(xiàn)、感悟其中的道理，達(dá)到發(fā)揮自身潛力、增強(qiáng)自信心、磨練意志、關(guān)心他人、增進(jìn)溝通、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)等的作用。
三、培訓(xùn)對(duì)象：
本次初級(jí)管理培訓(xùn)班分為兩個(gè)班。A班：現(xiàn)任課長(zhǎng)或副課長(zhǎng)B班：非主管職課級(jí)干部
四、報(bào)名形式：
4.1報(bào)名條件
A班:所有課長(zhǎng)與副科長(zhǎng)必須參加
B班:
1）大專以上學(xué)歷，在公司供職半年以上；
2）有良好的品德，對(duì)集團(tuán)的文化和經(jīng)營(yíng)理念認(rèn)同并身體力行；
3）是本部門工作與學(xué)習(xí)的楷模，被本部門員工所認(rèn)可。
4）各部門擬報(bào)1—2名。
4.2B班報(bào)名流程
五、培訓(xùn)的實(shí)施
5.1培訓(xùn)講師的選擇講師選擇：根據(jù)培訓(xùn)課程，采用內(nèi)、外部培訓(xùn)講師相結(jié)合的方法進(jìn)行。
內(nèi)部講師：可指定有豐富經(jīng)驗(yàn)和熟練的專業(yè)骨干員工和主管擔(dān)當(dāng)講師。
外部講師：根據(jù)公司的現(xiàn)有情況、具體要求選擇3家以上符合條件的咨詢機(jī)構(gòu)，進(jìn)行綜合評(píng)估確定。
5.2培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)度表
六、培訓(xùn)的考核與效果評(píng)估為確保學(xué)員學(xué)習(xí)效果的有效性，采用如下方式進(jìn)行：
略
七、考核結(jié)果
1、考試成績(jī)納入績(jī)效考核指標(biāo)
2、考核結(jié)果將采用硬性
管理人員方案4
按照集團(tuán)公司中高層管理人員績(jī)效考核方案精神，結(jié)合礦業(yè)公司工作實(shí)際，為了切實(shí)搞好績(jī)效管理，有效開展中層管理人員的績(jī)效評(píng)價(jià)，依據(jù)崗位職責(zé)確定工作目標(biāo)，以目標(biāo)為導(dǎo)向激勵(lì)和促進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)礦業(yè)公司的共同愿景，特制定本方案。
一、基本原則
(一)突出業(yè)績(jī)。按照礦業(yè)公司整體績(jī)效、組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效進(jìn)行層層分解，以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，以責(zé)任目標(biāo)為導(dǎo)向，實(shí)行過(guò)程監(jiān)督，注重對(duì)工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)的考核與分析。
(二)逐級(jí)考核。依據(jù)管理幅度和職責(zé)權(quán)限，實(shí)行自下而上逐級(jí)負(fù)責(zé)，以及自上而下的逐級(jí)考核。在考核過(guò)程中，注重落實(shí)責(zé)任，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，不講客觀;對(duì)于未完成責(zé)任目標(biāo)的，進(jìn)行責(zé)任追究。
(三)指標(biāo)量化。對(duì)于所有納入績(jī)效考核的指標(biāo)均實(shí)行量化，確定量化目標(biāo)，進(jìn)行量化考核。對(duì)于民主評(píng)議指標(biāo)實(shí)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換模型，將定性評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)化為考核數(shù)據(jù)后，再進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)。
(四)客觀公正。對(duì)于指標(biāo)體系的確定、指標(biāo)值的核定、績(jī)效的評(píng)價(jià)以及考核的來(lái)源依據(jù)、考核結(jié)果的使用等均采取客觀、公正、公開、科學(xué)、合理的方式，達(dá)到社會(huì)公允。
二、考核范圍
本方案所指的績(jī)效考核范圍主要包括礦業(yè)公司中層干部、主任工程師、專責(zé)主管、專責(zé)工程師等中層管理人員。
對(duì)各單位、部室經(jīng)營(yíng)管理者的考核流程是：考核部門提供考核數(shù)據(jù)→被考核人自我評(píng)價(jià)→人事部初評(píng)→礦業(yè)公司經(jīng)理評(píng)價(jià)。
對(duì)其他中層管理人員的考核流程是：考核部門提供考核數(shù)據(jù)→被考核人自我評(píng)價(jià)→單位主管意見→人事部初評(píng)→礦業(yè)公司經(jīng)理評(píng)價(jià)。
三、考核內(nèi)容、方法
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員的考核主要是以績(jī)效指標(biāo)為考核依據(jù)，從方法上是以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，從時(shí)間上是以年度為考核周期，采取日常跟蹤、月度累計(jì)、季度分析、半年警示和年度考評(píng)五種方式，以便及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督、提示、調(diào)整、評(píng)價(jià)。年度考評(píng)要繼續(xù)推行中層管理人員述職述廉制度，其考核結(jié)果分別與中層管理人員的聘用和績(jī)效年薪掛鉤。
(一)對(duì)單位經(jīng)營(yíng)者及領(lǐng)導(dǎo)班子的考核
經(jīng)營(yíng)指標(biāo)(權(quán)重60%)：體現(xiàn)單位的經(jīng)營(yíng)狀況，主要考核經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。重點(diǎn)包括：成本費(fèi)用、利潤(rùn)、產(chǎn)品產(chǎn)量、工程項(xiàng)目等。
管理指標(biāo)(權(quán)重20%)：體現(xiàn)單位的管理水平，主要考核經(jīng)營(yíng)者的工作業(yè)績(jī)。重點(diǎn)包括：質(zhì)量管理、安全環(huán)保、績(jī)效管理、自主管理、對(duì)標(biāo)挖潛、管理達(dá)標(biāo)等企業(yè)管理指標(biāo)。
黨委指標(biāo)(權(quán)重10%)：體現(xiàn)黨組織在單位發(fā)展穩(wěn)定中的作用，主要考核管理者的思想政治工作。重點(diǎn)包括：穩(wěn)定工作、四好班子建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、紀(jì)檢工作等。
日�？己�(權(quán)重5%)：體現(xiàn)單位在日常經(jīng)營(yíng)管理中各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力及整訓(xùn)活動(dòng)的開展落實(shí)情況。主要是將管理達(dá)標(biāo)日常檢查考核扣分、工作差錯(cuò)、失誤考核扣分和工作責(zé)任追究考核扣分，經(jīng)月份累計(jì)折算后納入年度考核。
評(píng)議指標(biāo)(權(quán)重5%)：體現(xiàn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子思想、作風(fēng)、廉政建設(shè)情況以及民主意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)、經(jīng)營(yíng)管理水平。主要考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能的發(fā)揮、群眾滿意度及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的總體效果。
(二)對(duì)部室管理者及領(lǐng)導(dǎo)班子的考核
1、專業(yè)指標(biāo)(權(quán)重70%)：體現(xiàn)部室的專業(yè)管理水平和組織績(jī)效�？己藘�(nèi)容主要包括承接礦業(yè)公司與之相對(duì)應(yīng)的專業(yè)管理指標(biāo)和部室費(fèi)用指標(biāo)。
2、管理指標(biāo)(權(quán)重15%)：體現(xiàn)部室管理水平及自身建設(shè)效果�？己藘�(nèi)容主要包括管理達(dá)標(biāo)、績(jī)效管理、對(duì)標(biāo)挖潛等。
3、日常考核(權(quán)重10%)：體現(xiàn)部室在日常經(jīng)營(yíng)管理中各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力及整訓(xùn)活動(dòng)的開展落實(shí)情況。主要是將管理達(dá)標(biāo)日常檢查考核扣分、工作差錯(cuò)、失誤考核扣分和工作責(zé)任追究考核扣分，經(jīng)月份累計(jì)折算后納入年度考核。
4、評(píng)議指標(biāo)(權(quán)重5%)：體現(xiàn)部室的凝聚力、戰(zhàn)斗力和部室作風(fēng)建設(shè)，主要考核職能部室作用的發(fā)揮、專業(yè)管控能力和服務(wù)意識(shí)。
(三)對(duì)其他中層管理人員的考核
對(duì)各單位、部室其他副職、主任工程師、專責(zé)主管、專責(zé)工程師等中層管理人員的考核主要包括崗位績(jī)效管理指標(biāo)(權(quán)重85%)、日�？己�(權(quán)重10%)和評(píng)議指標(biāo)(權(quán)重5%)三部分。其中，崗位績(jī)效管理指標(biāo)重點(diǎn)包括：承接本部門與之崗位職責(zé)相對(duì)應(yīng)的專業(yè)技術(shù)和管理指標(biāo)。日�？己酥饕菍⒐芾磉_(dá)標(biāo)日常檢查考核扣分、工作差錯(cuò)、失誤考核扣分和工作責(zé)任追究考核扣分，經(jīng)月份累計(jì)折算后納入年度考核。
四、考核分析、評(píng)價(jià)
首先，匯總各單位、部室領(lǐng)導(dǎo)班子、經(jīng)營(yíng)管理者及其他中層管理人員的績(jī)效考核打分情況;然后，分別進(jìn)行對(duì)比排序，綜合分析考核結(jié)果;最后，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子、經(jīng)營(yíng)管理者和其他中層管理人員的統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，分別進(jìn)行綜合分析與評(píng)價(jià)。
(一)關(guān)于對(duì)單位經(jīng)營(yíng)者及領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合分析與評(píng)價(jià)
1、單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面完成，且綜合考核得分在95分以上的(五大主體考核得分×1.05系數(shù))，領(lǐng)導(dǎo)班子為一流班子，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者為優(yōu)秀。
2、單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面完成，且綜合考核得分在90分以上的(五大主體考核得分×1.05系數(shù))，領(lǐng)導(dǎo)班子為二流班子，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者為良好。
3、單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)未完成，或綜合考核得分在90分以下的(五大主體考核得分×1.05系數(shù))，領(lǐng)導(dǎo)班子為三流班子，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者為基本稱職。(注：以上含本數(shù)，以下不含本數(shù))
(二)關(guān)于對(duì)部室管理者及領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合分析與評(píng)價(jià)
1、部室專業(yè)管理指標(biāo)全面完成，且綜合考核得分在95分以上的(生產(chǎn)部室考核得分×1.05系數(shù))，領(lǐng)導(dǎo)班子為一流班子，管理領(lǐng)導(dǎo)者為優(yōu)秀。
2、部室管理指標(biāo)全面完成，且綜合考核得分在90分以上的(生產(chǎn)部室考核得分×1.05系數(shù))，領(lǐng)導(dǎo)班子為二流班子，管理領(lǐng)導(dǎo)者為良好。
3、部室管理指標(biāo)未完成，或綜合考核得分在90分以下的(生產(chǎn)部室考核得分×1.05系數(shù))，領(lǐng)導(dǎo)班子為三流班子，管理領(lǐng)導(dǎo)者為基本稱職。
(三)關(guān)于對(duì)其他中層管理人員的綜合分析與評(píng)價(jià)
1、崗位績(jī)效管理指標(biāo)全面完成，且評(píng)議指標(biāo)為良好以上的;或崗位績(jī)效管理指標(biāo)完成95分以上，且評(píng)議指標(biāo)為優(yōu)秀的，綜合考核評(píng)價(jià)為優(yōu)秀。
2、崗位績(jī)效管理指標(biāo)完成90分以上，且評(píng)議指標(biāo)為良好以上的，綜合考核評(píng)價(jià)為良好。
3、崗位績(jī)效管理指標(biāo)完成90分以下，或是業(yè)績(jī)平平且評(píng)議指標(biāo)為一般的，綜合考核評(píng)價(jià)為基本稱職。
4、年度內(nèi)受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的中層管理人員，取消評(píng)優(yōu)資格。若情節(jié)嚴(yán)重或產(chǎn)生較大影響的，直接列為基本稱職。
五、考核結(jié)果使用
(一)對(duì)部室領(lǐng)導(dǎo)班子年度綜合考核分析評(píng)價(jià)為三流班子的，給予黃牌警告或調(diào)整。
(二)對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度綜合考核分析評(píng)價(jià)為三流班子的，給予黃牌警告或調(diào)整，并按《黨委工作目標(biāo)責(zé)任書》之規(guī)定考核其績(jī)效年薪。
(三)領(lǐng)導(dǎo)班子被評(píng)為一流班子的前三個(gè)單位，其領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員均以個(gè)人基本年薪為基數(shù)，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效年薪3%。
(四)個(gè)人年度綜合考核分析評(píng)價(jià)為優(yōu)秀的中層管理人員，以個(gè)人基本年薪為基數(shù)，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效年薪2%，如果本人所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子受到整體獎(jiǎng)勵(lì)的，個(gè)人評(píng)為優(yōu)秀的不再重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。
(五)綜合考核分析評(píng)價(jià)為基本稱職的中層管理人員，以個(gè)人基本年薪為基數(shù)，扣罰績(jī)效年薪2%。若連續(xù)兩年被評(píng)價(jià)為基本稱職的，其職位重新組織公開競(jìng)聘。
(六)對(duì)中層管理人員關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)(專業(yè)管理指標(biāo))，若上半年未完成，對(duì)其提醒談話;若年度未完成，對(duì)其亮黃牌進(jìn)行誡勉談話;如果實(shí)際目標(biāo)值遠(yuǎn)低于年度目標(biāo)值或因工作失誤造成較大影響的，年度內(nèi)就調(diào)整。
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