百貨開業(yè)籌備計(jì)劃方案

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又邁入新的階段，做好計(jì)劃可是讓你提高工作效率的方法喔！可是到底什么樣的計(jì)劃才是適合自己的呢？下面是小編收集整理的百貨開業(yè)籌備計(jì)劃方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　此籌備計(jì)劃按15天倒計(jì)日，從xx年x月28日至xx年x月13日止，以下籌備計(jì)劃望各部門管理層員工知閱，認(rèn)真執(zhí)行，跟進(jìn)事項(xiàng)、溝通=協(xié)調(diào)，最終圓滿完成此次開業(yè)的籌備工作。

　　一、業(yè)務(wù)部

　　1、商品引進(jìn)配置。

　　2、供應(yīng)商招商方針制定。

　　3、特價(jià)商品方案確認(rèn)及落實(shí)。

　　4、商品價(jià)格方案確認(rèn)及落實(shí)。

　　5、商品計(jì)劃制定（商品分布種類，確認(rèn)供應(yīng)商數(shù)量及廠家）。

　　6、供應(yīng)商建立商品檔案。

　　7、供應(yīng)商商品進(jìn)倉驗(yàn)收。

　　8、其它輔助及計(jì)劃跟進(jìn)。

　　9、年貨采購計(jì)劃的制定與落實(shí)。

　　10、供應(yīng)商贊助條幅的制定。

　　11、春節(jié)商品海報(bào)方案制定與落實(shí)。

　　二、企劃部

　　1、指示購物標(biāo)牌的制作。

　　2、pop的制作。

　　3、營銷方案的確認(rèn)及實(shí)施。

　　4、dm宣傳海報(bào)，開業(yè)店內(nèi)吊旗，吊旗制作確認(rèn)。

　　5、開業(yè)特價(jià)商品到位確認(rèn)及落實(shí)。

　　6、開業(yè)邀請貴賓請貼確認(rèn)及書寫。

　　7、店內(nèi)賣場環(huán)境的布置及安排。

　　8、戶外廣告商確認(rèn)制作吊掛。

　　9、開業(yè)活動(dòng)節(jié)目的安排。

　　10、董事長發(fā)言稿的制定。

　　11、開業(yè)主持人的確認(rèn)及程序。

　　12、開業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)的策劃方案。

　　13、最終確認(rèn)各項(xiàng)工作的完成結(jié)果。

　　三、人事部

　　1、員工招聘計(jì)劃制定。

　　2、員工面試日期公布。

　　3、管理人員招聘方案制定。

　　4、管理人員面試日期公布。

　　5、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃及方案。

　　6、制定管理人員培訓(xùn)計(jì)劃及方案。

　　7、員工手冊的印制及發(fā)放。

　　8、員工培訓(xùn)計(jì)劃確認(rèn)公布。

　　9、公司各項(xiàng)規(guī)章制度的確認(rèn)及制定。

　　10、檢查員工培訓(xùn)結(jié)果，制定考試題。

　　11、各種證件的情況確認(rèn)及跟進(jìn)。

　　12、公司各種營運(yùn)表格確認(rèn)及印刷。

　　13、最后確認(rèn)跟進(jìn)完成的'各項(xiàng)任務(wù)的結(jié)果。

　　四、電腦部

　　1、收銀機(jī)、電腦、電子稱驗(yàn)收、安裝、調(diào)試及相關(guān)事務(wù)。

　　2、確認(rèn)收銀員、電子稱管理員上崗培訓(xùn)試機(jī)日期。

　　3、確認(rèn)每一種商品的名稱及商品價(jià)格數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

　　4、建立供應(yīng)商資料庫。

　　5、跟進(jìn)各系統(tǒng)的安裝情況及質(zhì)量保證。

　　6、檢測確認(rèn)各系統(tǒng)操作是否正常運(yùn)行。

　　7、安裝銀行收款機(jī)。

　　8、確認(rèn)各系統(tǒng)的調(diào)碼紙。

　　9、最后檢查各系統(tǒng)是否還存在操作問題。

　　10、如有問題及時(shí)改進(jìn)，協(xié)調(diào)解決。

　　五、營運(yùn)部

　　1、商品平面布置圖完成。

　　2、貨架進(jìn)場確認(rèn)及相關(guān)器材進(jìn)場確認(rèn)驗(yàn)收。

　　3、賣場裝修跟進(jìn)及確認(rèn)日期。

　　4、市調(diào)工作進(jìn)行安排與指導(dǎo)。

　　5、貨架進(jìn)場安裝調(diào)整。

　　6、各專柜進(jìn)場裝修跟蹤與協(xié)調(diào)。

　　7、各種耗材的確認(rèn)與制作（如：購物袋、價(jià)格簽、特價(jià)簽、條碼紙及相關(guān)布置設(shè)施、布置耗材及洽談）。

　　8、安排商品進(jìn)倉驗(yàn)收、核對數(shù)量及存放地的安排。

　　9、安排商品進(jìn)場、上貨架做到一貨一簽核對無誤。

　　10、清掃賣場各衛(wèi)生區(qū)域。

　　11、跟進(jìn)落實(shí)董事長的各項(xiàng)事務(wù)及調(diào)整計(jì)劃、計(jì)劃的協(xié)調(diào)與完善。

　　12、最后組織各部門負(fù)責(zé)人有計(jì)劃、有程序地檢查各部門事務(wù)完成的計(jì)劃與結(jié)果。

　　13、各部門負(fù)責(zé)人每天早上開例會安排當(dāng)天所要完成的事務(wù)，每星期一各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周事務(wù)完成情況，安排下周事務(wù)，提出建議及要求。

　　以上開業(yè)籌備計(jì)劃方案請公司高層領(lǐng)導(dǎo)指正與確認(rèn)。謝謝！

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