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安全管理實(shí)施方案

時(shí)間:2022-03-01 15:17:15 方案 我要投稿

【熱門】安全管理實(shí)施方案3篇

  為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行,通常會(huì)被要求事先制定方案,方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎?下面是小編幫大家整理的安全管理實(shí)施方案3篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

【熱門】安全管理實(shí)施方案3篇

安全管理實(shí)施方案 篇1

  一、指導(dǎo)思想

  深入貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和市委九屆五次會(huì)議精神,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊緊圍繞市委、市政府提出的“保增長(zhǎng)、渡難關(guān)、上水平”總體要求,立足提高質(zhì)量、保障安全、擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)增長(zhǎng),努力營(yíng)造有利于質(zhì)量提升的社會(huì)環(huán)境,加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管,提高質(zhì)量保障能力,全面提升產(chǎn)品質(zhì)量安全總體水平,促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

  二、工作目標(biāo)

  通過(guò)“質(zhì)量和安全年”活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量意識(shí)普遍提高,強(qiáng)化企業(yè)的質(zhì)量安全主體責(zé)任,提高企業(yè)質(zhì)量管理水平,建立健全質(zhì)量保證體系,消除質(zhì)量安全隱患,杜絕產(chǎn)品質(zhì)量安全事故發(fā)生,群眾對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的滿意度明顯提升,進(jìn)一步提高我區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量總體水平。

  三、主要內(nèi)容

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)宏觀質(zhì)量管理,提高企業(yè)質(zhì)量控制能力。繼續(xù)深入實(shí)施名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略,促進(jìn)我區(qū)具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和產(chǎn)品提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并積極組織名牌產(chǎn)品的申報(bào)。

 。ǘ┘訌(qiáng)對(duì)我區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作的組織協(xié)調(diào)和分類指導(dǎo),對(duì)市級(jí)重點(diǎn)監(jiān)控產(chǎn)品擴(kuò)大監(jiān)督檢查和抽查覆蓋面。

 。ㄈ┙M織好各項(xiàng)專項(xiàng)整治活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)我市20項(xiàng)民心工程之一的家具和室內(nèi)裝飾裝修材料質(zhì)量安全專項(xiàng)治理工作部署;進(jìn)行專項(xiàng)執(zhí)法檢查,對(duì)區(qū)域性質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行集中整治,加大處罰力度,懲治違法行為,有力震懾制售假冒偽劣產(chǎn)品的違法行為。

 。ㄋ模┙M織對(duì)生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)的全面巡查,對(duì)重點(diǎn)獲證企業(yè)持續(xù)保證能力進(jìn)行專項(xiàng)檢查,做到問(wèn)題企業(yè)限期整改,違法企業(yè)依法處罰,堅(jiān)決打擊無(wú)證生產(chǎn)違法行為。

 。ㄎ澹┤尕瀼亍妒称钒踩ā,深化食品企業(yè)日常動(dòng)態(tài)監(jiān)管,督促企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任;完善食品和食品相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量檔案;抓住區(qū)域內(nèi)存在的突出問(wèn)題,實(shí)施食品安全重點(diǎn)區(qū)域整治,防止發(fā)生區(qū)域性重大食品質(zhì)量安全事故。提高生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的食品質(zhì)量安全整體水平。

 。┙M織開(kāi)展起重機(jī)械和壓力管道元件等特種設(shè)備專項(xiàng)整治,加大特種設(shè)備事故隱患治理和安全監(jiān)察執(zhí)法力度,嚴(yán)厲打擊違法生產(chǎn)使用特種設(shè)備行為。通過(guò)對(duì)起重機(jī)械和電梯維修保養(yǎng)單位的自查、檢查和對(duì)壓力管道元件制造單位摸底排查,建立相關(guān)臺(tái)帳等措施,排除特種設(shè)備隱患,保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。

 。ㄆ撸┱J(rèn)真為企業(yè)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)信息服務(wù)。充分發(fā)揮技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)的作用,為企業(yè)提高技術(shù)創(chuàng)新能力,加快產(chǎn)品更新?lián)Q代,提高產(chǎn)品質(zhì)量水平和科學(xué)管理水平,應(yīng)對(duì)貿(mào)易技術(shù)壁壘,準(zhǔn)確、及時(shí)地提供標(biāo)準(zhǔn)信息服務(wù)。

 。ò耍╅_(kāi)展以涉及民生的計(jì)量器具為重點(diǎn)的專項(xiàng)整治行動(dòng),查處無(wú)證生產(chǎn)、打擊假冒偽劣和計(jì)量作弊等違法行為。

 。ň牛┘訌(qiáng)對(duì)強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證的'監(jiān)督管理和行政執(zhí)法,提高認(rèn)證質(zhì)量。

  四、工作要求

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任。

  加強(qiáng)對(duì)“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),保證各項(xiàng)工作扎實(shí)、高效、有序展開(kāi)。我局成立以郝官廷局長(zhǎng)為組長(zhǎng),、副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng),成員包括:的“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)全局“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局質(zhì)量管理科。

 。ǘ┳⒅匦麄,擴(kuò)大聲勢(shì)。

  廣泛開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng),使“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)深入人心,提高全社會(huì)的質(zhì)量和安全意識(shí)。加大對(duì)“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)的宣傳報(bào)道力度。通過(guò)形式多樣的宣傳活動(dòng),擴(kuò)大“質(zhì)量和安全年”的參與度和影響力。

 。ㄈ┚慕M織,密切配合。

  從實(shí)際情況出發(fā),創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào),搞好協(xié)作配合,形成工作合力,為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

  (四)加強(qiáng)交流,暢通渠道。

  注意對(duì)“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)信息的收集、統(tǒng)計(jì)、分析、發(fā)布工作,每季度(季度末月份的25日前)向市局書面報(bào)告當(dāng)季的工作進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題、典型經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)建議等。

安全管理實(shí)施方案 篇2

礦屬各單位:

  根據(jù)集團(tuán)公司三季度安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議指示及三交河煤礦四季度安全工作安排,為進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,切實(shí)加強(qiáng)本礦安全基本工作,轉(zhuǎn)變管理人員作風(fēng),經(jīng)研究決定,特制定《三交河煤礦“礦領(lǐng)導(dǎo)及管理人員帶班”安全管理競(jìng)賽實(shí)施方案》,具體如下:

  一、成立礦領(lǐng)導(dǎo)及管理人員帶班競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組

  組 長(zhǎng):衛(wèi)學(xué)林 張愛(ài)民

  副組長(zhǎng):王武亮

  成 員:各級(jí)管理人員

  下設(shè)礦領(lǐng)導(dǎo)及管理人員帶班考核組,辦公室主任柴俊平(兼)。

  領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé):

  1、負(fù)責(zé)帶班競(jìng)賽實(shí)施方案的制定與下發(fā)。

  2、負(fù)責(zé)帶班競(jìng)賽活動(dòng)的監(jiān)督、指導(dǎo)與考核。

  3、負(fù)責(zé)帶班競(jìng)賽的仲裁。

  二、活動(dòng)時(shí)間

  20xx年10月1日起。

  三、競(jìng)賽方案

  礦各級(jí)人員入井帶班競(jìng)賽分三個(gè)序列進(jìn)行,第一序列為礦生產(chǎn)口單位副科以上人員,第二序列為礦非生產(chǎn)口單位副科以上人員。

  1、獎(jiǎng)勵(lì)條件及處罰規(guī)定:

  對(duì)礦井各級(jí)管理人員參加入井帶班情況進(jìn)行打分排名,得95分以上且競(jìng)賽排名前三名者,分別獎(jiǎng)勵(lì)1000元、800元、500元;得分95分以上者獎(jiǎng)勵(lì)300元;排名倒數(shù)第一且得分80分以下者,罰款300元。

  2、具體打分細(xì)則如下:(分兩個(gè)序列說(shuō)明)

 。1)、對(duì)于生產(chǎn)口單位副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo),以百分制進(jìn)行考核,70分以上為合格,95分以上為優(yōu)良。

  1)入井質(zhì)量(合計(jì)30分)

  各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格按照帶班表安排時(shí)間進(jìn)行帶班,未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行帶班者,扣5分;

  未按規(guī)定區(qū)域進(jìn)行帶班者扣2分;

  帶班人員帶班時(shí)間少于8小時(shí)每少10分鐘扣1分,少于7個(gè)半小時(shí)者扣5分,少于7小時(shí)者本項(xiàng)不得分;

  帶班入井前未在信息站登記簽字扣5分;

  帶班未進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患、職工操作、“崗位描述、手指口述”不負(fù)責(zé)扣5分;

  帶班未進(jìn)行“一班三匯報(bào)”,少一次扣2分;

  帶班交接班必須在井下指定地點(diǎn)進(jìn)行,下一班帶班人員未到,上一班帶班人員禁止出井,每發(fā)現(xiàn)一次扣5分;

  帶班24小時(shí)內(nèi)帶班工作面被查出重大隱患或被掛紅黃牌扣20分;

  2)入井?dāng)?shù)量(合計(jì)20分)

  每月帶班數(shù)量不得少于4次,缺少一個(gè)則取消競(jìng)賽資格;

  必須保證均衡入井,四點(diǎn)班,零點(diǎn)班不得少于入井?dāng)?shù)的50%,否則扣5分。

  3)入井信息表填寫質(zhì)量(合計(jì)50分)

  入井信息表填寫字跡潦草扣1分,有涂改現(xiàn)象扣1分;

  信息表有代填現(xiàn)象取消帶班入井,并扣50分;

  信息表填寫有漏項(xiàng)扣5分;

  信息表填寫與井下實(shí)際不符取消當(dāng)班入井;

  信息表填寫時(shí)間與帶班時(shí)間不一致,扣5分;

  科室人員信息表上必須體現(xiàn)抽查“崗位描述、手指口述”至少兩人,否則扣5分;

  入井信息表上每班隱患條數(shù)不得少于三條,少一條扣5分;

  當(dāng)月抓三違人數(shù)每少一人次扣10分;

  當(dāng)月每少填一張信息表扣10分。

 。2)、對(duì)于非生產(chǎn)口單位副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo),以百分制進(jìn)行考核,75分以上為合格,90分以上為優(yōu)良。

  1)入井質(zhì)量(合計(jì)30分)

  各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格按照帶班表安排時(shí)間進(jìn)行帶班,未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行帶班者,扣5分;

  未按規(guī)定區(qū)域進(jìn)行帶班者扣5分;

  帶班人員帶班時(shí)間少于8小時(shí)每少10分鐘扣2分,少于7個(gè)半小時(shí)者扣5分,少于7小時(shí)者本項(xiàng)不得分;

  帶班入井前未在信息站登記簽字扣5分;

  帶班未進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患、職工操作、“崗位描述、手指口述”不負(fù)責(zé)扣3分;

  帶班未進(jìn)行“一班三匯報(bào)”,少一次扣3分;

  帶班交接班必須在井下指定地點(diǎn)進(jìn)行,下一班帶班人員未到,上一班帶班人員禁止出井,每發(fā)現(xiàn)一次扣5分;

  2)入井?dāng)?shù)量(合計(jì)20分)

  每月帶班數(shù)量不得少于4次,缺少一個(gè)則取消競(jìng)賽資格;

  必須保證均衡入井,四點(diǎn)班,零點(diǎn)班不得少于入井?dāng)?shù)的50%,否則扣5分。

  3)入井信息表填寫質(zhì)量(合計(jì)50分)

  入井信息表填寫字跡潦草扣1分,有涂改現(xiàn)象扣1分;

  信息表有代填現(xiàn)象取消帶班入井,并扣50分;

  信息表填寫有漏項(xiàng)扣5分;

  信息表填寫與井下實(shí)際不符取消當(dāng)班入井;

  信息表填寫時(shí)間與帶班時(shí)間不一致,扣5分;

  科室人員信息表上必須體現(xiàn)抽查“崗位描述、手指口述”至少兩人,否則扣5分;

  入井信息表上每班隱患條數(shù)不得少于三條,少一條扣5分;

  當(dāng)月抓三違人數(shù)每少一人次扣10分;

  當(dāng)月每少填一張信息表扣10分。

  四、其他要求

  1、每月由安全管理科綜合室負(fù)責(zé)對(duì)“礦領(lǐng)導(dǎo)及管理人員帶班”安全管理情況進(jìn)行監(jiān)督、考核、排名,檢查方式為現(xiàn)場(chǎng)不定期、不定點(diǎn)抽查及月底檢查資料?己私Y(jié)果必須經(jīng)安全科長(zhǎng)、安全處長(zhǎng)、礦長(zhǎng)簽字、審核,最后考核結(jié)果在OA系統(tǒng)進(jìn)行公示。

  2、所有考核必須真實(shí)有效,發(fā)現(xiàn)在考核排名中弄虛作假者,處以1000-20xx元罰款,并取消考核資格。

  3、“礦領(lǐng)導(dǎo)及管理人員帶班”安全管理競(jìng)賽所有考核獎(jiǎng)罰均在安全績(jī)效中進(jìn)行兌現(xiàn)。

  4、任何人對(duì)考核結(jié)果有疑義可報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行仲裁。

安全管理實(shí)施方案 篇3

  為貫徹國(guó)網(wǎng)公司二屆三次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)議精神,落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司20xx年安全工作意見(jiàn),進(jìn)一步鞏固安全活動(dòng)成效,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),持續(xù)提升,落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司“安全管理提 升”活動(dòng)。66千伏前進(jìn)變制定此活動(dòng)方案。

  一 、“安全管理提升”活動(dòng)主要內(nèi)容

  圍繞“梳理流程、防控風(fēng)險(xiǎn)、夯實(shí)基礎(chǔ)、推進(jìn)創(chuàng)新”主題,

  細(xì)化落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司“安全管理提升”活動(dòng)主要內(nèi)容, 重點(diǎn)抓好以下工作 :

 。ㄒ唬┦崂戆踩ぷ髁鞒。結(jié)合“五大”體系建設(shè)、“二十四節(jié)氣表”、業(yè)務(wù)流程梳理等重點(diǎn)工作,梳理安全工作流程, 加強(qiáng)各環(huán)節(jié)管控,對(duì)安全職責(zé)、流程、界面、節(jié)點(diǎn)、措施進(jìn) 行系統(tǒng)梳理和優(yōu)化,健全安全組織,明晰安全職責(zé),優(yōu)化工 作流程,固化行為規(guī)范,完善措施預(yù)案,推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn) 化建設(shè),提升安全管理科學(xué)化水平。

 。ǘ┙∪踩(guī)章制度。建立適應(yīng)“五大”體系安全運(yùn)轉(zhuǎn) 和電網(wǎng)安全發(fā)展要求的規(guī)章制度體系。執(zhí)行公司修訂完善安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。

 。ㄈ┖粚(shí)安全基礎(chǔ)管理。進(jìn)一步加強(qiáng)員工崗位安全培訓(xùn),鼓勵(lì)開(kāi)展崗位安全等級(jí)考核和認(rèn)定。豐富安全教育培訓(xùn)內(nèi)容

  和方式,組織開(kāi)展實(shí)訓(xùn)、視頻教學(xué)、動(dòng)漫演示、案例警示等。嚴(yán)格“兩票三制”管理和執(zhí)行,深入開(kāi)展反違章工作。加大安全技術(shù)投入,提升安全工器具配備水平。

 。ㄋ模┥罨踩L(fēng)險(xiǎn)管理。深入開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理和隱患排查治理,落實(shí)各層面職責(zé),全方位、多維度防控安全風(fēng)險(xiǎn),健全常態(tài)機(jī)制。深層次開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)、安全檢查,專項(xiàng)督查,加大隱患整改督辦力度,提升安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)效。

 。ㄎ澹⿵(qiáng)化事故風(fēng)險(xiǎn)防范。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控,防范大面積停電風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,落實(shí)施工安全責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)控制措施,防范人身傷亡風(fēng)險(xiǎn)。

 。﹦(chuàng)新安全工作機(jī)制。加強(qiáng)工作指導(dǎo)、督查和評(píng)價(jià),提升安全管理能力。調(diào)動(dòng)員工積極性,班組創(chuàng)新實(shí)踐,開(kāi)展安全技術(shù)發(fā)明和管理創(chuàng)新,解決實(shí)際安全工作問(wèn)題。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)在安全管理中的實(shí)踐,培育安全理念,養(yǎng)成安全行為, 提升安全管理軟實(shí)力。

  二 、“安全管理提升”活動(dòng)階段安排結(jié)合全年工作計(jì)劃、“二十四節(jié)氣表”,突出季節(jié)性、時(shí)段性,把握好節(jié)奏和重點(diǎn),確保全面開(kāi)展、均衡推進(jìn)、持續(xù)深入。

 。ㄒ唬┗顒(dòng)部署階段(1-2月)。全面啟動(dòng)活動(dòng)開(kāi)展。分解年度工作,細(xì)化重點(diǎn)措施。

 。ǘ┐簷z預(yù)試階段(3-5月)。以防范 人身傷亡和誤操作事故為重點(diǎn),加強(qiáng)基建施工和檢修作業(yè)安全管理,抓計(jì)劃管理、抓承載力分析、抓到崗到位、抓“兩票”執(zhí)行,確保春季檢修預(yù)試、基建施工安全有序。開(kāi)展春季安全大檢查,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控。

 。ㄈ┯宥认碾A段(6- 8月)。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)分析,積極應(yīng)對(duì)洪澇、雷暴雨、臺(tái)風(fēng)等災(zāi)害考驗(yàn),加強(qiáng)汛期施工安全管理,及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,做好應(yīng)急搶險(xiǎn)工作。

  (四)秋檢預(yù)試階段(9-10月)。開(kāi)展秋檢安全大檢查,加強(qiáng)基建施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控。

 。ㄎ澹┯宥榷A段(11-12月)。結(jié)合冬季特點(diǎn),積極應(yīng)對(duì)冬季雨雪冰凍、大霧等惡劣天氣影響,有效組織突發(fā)事件和災(zāi)害天氣應(yīng)急處置。

 。┛偨Y(jié)評(píng)估階段(12月)。梳理活動(dòng)成效和創(chuàng)新成果,進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)交流、查找不足,形成長(zhǎng)效機(jī)制,持續(xù)提升安全管理科學(xué)化水平。

  三 、“安全管理提升”活動(dòng)工作要求開(kāi)展“安全管理提升”活動(dòng),是20xx年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,要高度重視,周密部署,認(rèn)真實(shí)施,務(wù)求實(shí)效。

 。ㄒ唬┙M織階段總結(jié),加強(qiáng)工作交流。結(jié)合實(shí)際制定實(shí)施方案,逐級(jí)抓好落實(shí)。

 。ǘ└采w全面,不留死角。貫徹“全面、全員、全過(guò)程、全方位”安全管理要求,體現(xiàn)安全工作深度、廣度,做到方案完善、措施完備,防控各領(lǐng)域安全風(fēng)險(xiǎn),夯實(shí)各專業(yè)安全管理基礎(chǔ)。

 。ㄈ┛v深防御,可控在控。加強(qiáng)、源頭治理,體現(xiàn)全過(guò)程安全管理要求,落實(shí)各環(huán)節(jié)安全職責(zé)和措施,提升安全管理預(yù)防預(yù)控質(zhì)量和水平。加強(qiáng)各專業(yè)、各環(huán)節(jié)銜接配合,確保安全可控在控。

 。ㄋ模┰u(píng)價(jià)交流,營(yíng)造氛圍。加強(qiáng)工作交流,組織階段評(píng)價(jià),及時(shí)反饋改進(jìn),提高活動(dòng)針對(duì)性和實(shí)效性?偨Y(jié)提煉典型做法 和經(jīng)驗(yàn),調(diào)動(dòng)員工積極性和參與度,營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。

 。ㄎ澹┍O(jiān)督檢查,確保實(shí)效注重基礎(chǔ)管理,推進(jìn)實(shí)踐創(chuàng)新,致力建設(shè)科學(xué)完善的安全工作機(jī)制。

  66千伏前進(jìn)變電站新建工程施工項(xiàng)目部

  20xx年1月15日

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