關于致總經理的感謝信
隨著個人素質的提升，感謝信應用范圍愈發(fā)廣泛，寫感謝信比口頭感謝更加真摯。但是感謝信有什么要求呢？下面是小編為大家收集的關于致總經理的感謝信，僅供參考，大家一起來看看吧。
關于致總經理的感謝信1
尊敬的侯總：
您好，轉眼間來到公司已經兩年了，兩年的時間讓我成長很多，同時公司也在一步步的擴大，讓我從實現了才學生到員工的轉變，在這里感謝您對我的培養(yǎng)和關心，今天懷著一顆感恩的心寫下這封信：
從公司的角度說，我真的很佩服您，兩年的時間實現了公司的目標，擁有了自己的辦公樓，使公司的發(fā)展有了質的飛躍。我從您身上看到了什么叫魄力，一個男人站在您的面前都會自愧不如，您那種說干就干的做事風格深深地影響了我，讓我懂得了什么叫做事業(yè)。
看著公司一天天的壯大，我的心里非常高興，因為我深知只有公司發(fā)展壯大了，我們才會得到成長。作為員工而言，職位的提升，薪水的增加是在公司奮斗的一個目標，當然更大的目標是實現自己在公司的價值，將來有一天也有自己的事業(yè)。
雖然公司在一天天的發(fā)展，但我感覺公司缺少團隊，只是您一個人獨自向前沖，俗話說“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，我想您也應該建立以您為首的中層團隊，鐵打的營盤流水的兵，只要中層的力量上來，公司的管理就只是一個上傳下達的過程，很多的問題就會迎刃而解，我就是接
下開多少家分店，您也不會像先現在這么累，事無巨細，身體力行，只抓好下面的中層就好。
從個人的角度說，我覺得您一個人很不容易，一個人獨自支撐著公司，就像您說的“如果有一天您不在了，公司就會停止”，說到這里真的很慚愧，來公司這么久還不能獨立承擔工作。
公司發(fā)展到現在，我個人覺得應該您應該建立公司新的獎勵機制，充分調動每個人的積極性。從利益方面，實現公司的利益與員工掛鉤，讓大家知道，只有公司賺到錢，只有公司良好地運轉才能獲得更好的發(fā)展;從精神方面，現在社會正經歷著傳統(tǒng)與創(chuàng)新的碰撞，很多人并僅僅為了那份工資去工作，員工開始關注自己的快樂感，也就是他在這個環(huán)境中工作的快樂么，所以我們應該營造一種積極向上的工作環(huán)境，每個人都是意氣風發(fā)，我相信一個充滿活力的團隊是所向披靡的，就像一支有靈魂的部隊，永遠會打勝仗。
我覺得公司的發(fā)展正站在一個十字路口，面臨的考驗很多，但我堅信在您的領導下，我們一定會斬荊披棘，走向成功。最后祝愿公司在侯總的帶領下發(fā)展的越來越好，工作的同時注意保重身體。
此致
敬禮
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xxx年x月
關于致總經理的感謝信2
尊敬的總經理：
您好!真誠感謝您在管理工作分析交流會上對我部門的表揚!
自從您在年初的工作報告中確定今年的管理工作中有該項工作以來，我們就下定決心利用這次機會，使部門的工作搞上去，讓公司的信息化工作能搞得有點特色，基于這樣的認識前提，所有有關該項管理的工作，我們都努力的去做好。但在上次老師講課時，多次點名批評我部門的工作，當時我們部門全體成員都參加了講座，這給我們部門全體成員造成了極大的壓力，我個人心里的壓力更大，有一種抬不起頭來的感覺。
今天，您的表揚讓我真正放下了包袱，使我感受到您對我們的關心與支持!我們會更加努力的去做，在存在問題上分析得更詳細深入，切實找出問題的根源，制定的措施要分階段，并有詳細的指標，以便操作，從而能真正的達到改進與提高的目的。
再一次真誠感謝您的支持!您的表揚是對我們的鞭策，也是我們前進的動力!
此致
敬禮
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xxxx年x月
關于致總經理的感謝信3
尊敬的謝總：
您好!感謝您能在百忙之中看我這封信。
下決心寫這封信已醞釀多時，遲遲未曾動筆是因為我顧慮太多，一是您實在太忙，而我將要述說的也不過是一些雞毛蒜皮的小事，我怕浪費您寶貴的時間;二是這些小事情由我這個在公司一線的小兵報上來，中間越過好幾級，我怕背上打小報告的罪名，遭人忌恨;三是這些事情我們這些一線員工都知道都覺不應該，可大家都放在心里，唯我忍不住講出來，我怕同事們會以為我圖表現而疏遠我……可是昨天我下班回來，看到那些事情依然存在時，我真是橫了心了，我想，為了我們老百姓，為了我們共同的家，我有責任有義務跟您說說我們老百姓的事，我當時是那么的沖動，急迫到想要馬上來見您，那種為了公司利益的念頭完全讓我放棄了以前的顧慮…….可我的理智讓我冷靜了下來，我怕激情之下，難述實情!直至今日，我已經相當的冷靜和理智，所以現在可以開懷與您聊聊那些一直想說的'話。
老百姓真的是一個很好的企業(yè)，至少我為自己能在老百姓工作而倍感自豪，覺得生活得有價值，每當聽到老街坊說到老百姓買藥去時我就平生一份驕傲，一種真正為人民做了實事的感覺充盈心頭!我真的很希望我們老百姓能夠更長久更輝煌的發(fā)展下去!……可這一切不只是一個美好的想像就可以實現的，它需要我們老百姓全體員工的共同努力才能實現。表面上看來，不，更正確一點的說，當您親臨現場的時候，一切都中規(guī)中矩，有條不紊，可是當您不在的時候，一切并不如您所看到的那么美好! 作為一名員工，我不想涉及其他，我只想說我們那一小塊，我真的覺得太不像話了!昨天第一批吃過中餐來接班的只有兩個人，第二批去吃飯后一個半小時都不見回來，嚴重影響了正常營業(yè)，當時我真是很氣憤，我們的領導哪去了?養(yǎng)兵千日，用兵一時，我們需要的不是只在大會上夸夸其談的領導，我們需要的是當我們需要幫助、當我們繁忙無措時能正確指揮和親臨前線的領導，當我和另一位同事推遲了一個多小時下班，拖著疲憊的身體走進監(jiān)控室時，我們的領導竟然聚在一起悠然自得的吃著李子!
對不起，說到這里我有些激動了，我不禁開始考慮我們這幫領導們了，一個企業(yè)的發(fā)展最重要的是有一群優(yōu)秀的決策者、管理者以及一大批不折不扣的執(zhí)行者!很久以來我們就只有中號袋子，看著一點點藥都要用一個中號的袋子，我真是覺得浪費!而大一點的藥品根本無法用中號袋裝下，就只能用多個袋子裝……用得我都心疼了!我想起了以前老總對我說的一句話：“節(jié)約成本是企業(yè)良好的發(fā)展前提，賺一分錢并
沒有一分錢，因為還有成本和利息，而如果節(jié)約一分錢，那才是真正的一分錢。”我認為老百姓上至部分領導，下至員工都沒有一個良好的節(jié)約意識，至少廁所里的水龍頭常常都沒有擰緊過，看著白花花的自來水旁若無人的流，我只能一次又一次嘆息著關掉……?
袋子問題是個極小的問題，卻看出了我們管理上的大缺陷，顧客投訴：老百姓怎么連個大點的袋子都沒有?反饋給上級時，得到的答復是：我們已經申報了，還沒下來，我們也沒有辦法……領導是什么?員工是前線的兵士，領導就應該是優(yōu)秀的后勤員，要盡自己最大能力滿足前方作戰(zhàn)同志的一切需求，這樣，才能打個漂亮仗，如果前臺缺槍少彈，這仗還打得下去嗎?
寫到這里，我又突然覺得自己很不應該，從小受人教育：“聞聊勿論人”，而今天自己卻……昨天，我把這些話講給我朋友聽，朋友說：“你只要做好你自己的事就好了，管別人做什么?”我說：“一個企業(yè)的繁榮需要大家的共同努力”。朋友說：“你管得了那么多嗎?那是公司上層的問題，如果他們上層都不在意，你一個普通的員工又瞎折騰什么?你只要做好份內的事，不要管其他……”。當時我氣急了，和朋友吵了一架，現在我還不理他，因為我認為，既然我在老百姓上班，拿了老百姓的工資，就等于吃了這口飯，我所受的教育更讓我覺得有責任有義務關注老百姓的發(fā)展，因為，只有公司發(fā)展了，員工才能有發(fā)展……
雖然我顧慮重重，但是那已不重要了，因為我只有一個目的，就是讓大家團結一心，把我們的企業(yè)，我們的老百姓精神發(fā)揚光大，這次我真的鐵了心，就算我被許多人討厭，我也義不容辭，因為我的出發(fā)點并非個人利益，我這樣做完全是為我們共同擁有的一個家——老百姓大藥房!
其實平心而論，我的同事們、領導們都有很多的優(yōu)點，我也很喜歡他們，只是我可能生就的脾氣，上班就是上班，來不得半點馬虎，人都是有惰性的動物，我并不是埋怨別人沒做事，我做得多，我只是怕惰性引起的惡性循環(huán)……對于個人，如果可以有助于企業(yè)的發(fā)展，我累死也心甘!
此致
敬禮
xx
xxx年x月
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