中文字幕高清在线,中文字幕在线电影观看,中文字幕在线看,免费国产一区二区三区,男攻调教双性男总裁,热热涩热热狠狠色香蕉综合,亚洲精品网站在线观看不卡无广告

工廠車間實(shí)習(xí)工作匯報(bào)

時(shí)間:2022-01-25 18:23:00 工作匯報(bào) 我要投稿

工廠車間實(shí)習(xí)工作匯報(bào)

  無論是在學(xué)校還是在社會(huì)中,需要用到匯報(bào)的地方越來越多,匯報(bào)時(shí)通常會(huì)多講一些重點(diǎn)工作的內(nèi)容,非重點(diǎn)的內(nèi)容簡(jiǎn)單介紹即可,怎么樣才能完成優(yōu)秀的匯報(bào)呢?以下是小編為大家整理的工廠車間實(shí)習(xí)工作匯報(bào),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

工廠車間實(shí)習(xí)工作匯報(bào)

  從20xx年11月10日進(jìn)入公司以來,轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過去了三個(gè)多月了。回首實(shí)習(xí)的這段時(shí)間里,各位領(lǐng)導(dǎo)和同事都給予了我很多的鼓勵(lì)、幫助和支持,讓我充分感受到了公司這個(gè)大家庭的溫暖和積極向上的精神。能成為公司的一員,我倍感驕傲和榮幸。現(xiàn)將實(shí)習(xí)期的工作總結(jié)如下:

  一、工作內(nèi)容:

  日常工作

  1、每日磅毛成率統(tǒng)計(jì):依據(jù)鴨毛磅碼表和毛鴨核對(duì)表上的數(shù)據(jù)核算成率,每日核算一次并把數(shù)據(jù)匯報(bào)給孫經(jīng)理,如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)查原因并協(xié)調(diào)相關(guān)人員解決;每月末排出主管磅毛值班表。

  2、每日投訴退貨處理:依據(jù)銷售部送過來的投訴單進(jìn)行調(diào)查,經(jīng)核實(shí)確實(shí)生產(chǎn)部責(zé)任的,制作"生產(chǎn)部投訴處理單"給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人處理,然后統(tǒng)一回收匯總,月末交給財(cái)務(wù)部執(zhí)行扣款。

  3、每日主管報(bào)表檢查:下班后對(duì)當(dāng)天各部門的表格進(jìn)行檢查(抽查與全檢相結(jié)合),發(fā)現(xiàn)漏填一張罰款20元到生產(chǎn)部活動(dòng)基金。

  4、每日出勤檢查和登記:對(duì)生產(chǎn)部所有人員的出勤情況進(jìn)行檢查和登記,月初把上月的出勤情況匯總給人事部和財(cái)務(wù)部。

  5、每日短信檢查和登記:每日對(duì)生產(chǎn)部各部門主管和負(fù)責(zé)人的短信情況進(jìn)行記錄,發(fā)現(xiàn)遲發(fā)一條罰款10元,漏發(fā)一條罰款20元。

  6、申購(gòu)單處理:收取生產(chǎn)部各部門的申購(gòu)單,核對(duì)和檢查無誤后錄入電腦存檔,同時(shí)交給孫經(jīng)理審核后上交封總審批,通過后跟進(jìn)處理。

  7、每日紀(jì)律衛(wèi)生檢查:對(duì)各部門的穿著、生產(chǎn)紀(jì)律和班后衛(wèi)生與工具擺放進(jìn)行檢查,并把結(jié)果填寫在"車間倉(cāng)庫(kù)檢查記錄表"里上交封總。

  8、對(duì)洗篩工進(jìn)行管理和監(jiān)督。

  周期性與臨時(shí)性工作

  1、協(xié)助大車間建立規(guī)范的早會(huì)程序:20xx年1月份開始,在人事部的配合下制定出大車間早會(huì)制度,協(xié)助車間主管重點(diǎn)整頓大車間早會(huì),明確早會(huì)紀(jì)律,完善早會(huì)程序。經(jīng)過一個(gè)月的堅(jiān)持,克服了重重困難,早會(huì)員工的面貌有較大的改善,隊(duì)列基本整齊,開會(huì)時(shí)基本沒有人抽煙吃早餐、交頭接耳和大聲說話,為大車間進(jìn)行更加規(guī)范的管理提供了良好的基層。

  2、生產(chǎn)部?jī)?nèi)部會(huì)議組織、記錄和主持:負(fù)責(zé)生產(chǎn)部例會(huì)和主管座談會(huì)的的組織工作,并記錄會(huì)議內(nèi)容,當(dāng)孫經(jīng)理因事缺席時(shí),兼任主持工作。

  3、員工思想工作:通過正式的(早會(huì)、員工座談會(huì))和非正式(私下)的途徑與員工溝通,了解員工的思想狀態(tài),及時(shí)疏導(dǎo)員工的一些心結(jié)和偏見,盡量使員工的思想能和公司的發(fā)展統(tǒng)一起來。

  4、推進(jìn)生產(chǎn)部主管制度的修訂、確認(rèn)和落實(shí):經(jīng)觀察后發(fā)現(xiàn)公司目前的生產(chǎn)部主管制度存在2個(gè)問題,一是有部分內(nèi)容已經(jīng)不符合實(shí)際,二是有部分內(nèi)容主管都忘記了或者沒有執(zhí)行。經(jīng)過與松哥的數(shù)次溝通后,達(dá)成了一致意見,決定組織所有主管召開一次關(guān)于生產(chǎn)部主管制度的座談會(huì)。經(jīng)過這次座談會(huì),完善了生產(chǎn)主管管理制度,從新明確了主管的職責(zé)和紀(jì)律要求。

  5、協(xié)助孫經(jīng)理對(duì)勞保用品進(jìn)行采購(gòu)和發(fā)放:由于14年12月初孫經(jīng)理有事請(qǐng)假回家,因此有機(jī)會(huì)負(fù)責(zé)主導(dǎo)和推進(jìn)水鞋、工衣、圍裙這三種勞保用品發(fā)放的事宜。前期對(duì)這三種勞保用品的價(jià)格進(jìn)行調(diào)查對(duì)比,發(fā)現(xiàn)去年水鞋的采購(gòu)價(jià)格偏高,因此尋找了佛山的一家供應(yīng)商,使同款水鞋采購(gòu)價(jià)格下降30%.經(jīng)過多次的內(nèi)部和外部協(xié)調(diào)溝通后,終于在1月初準(zhǔn)時(shí)發(fā)放所有勞保用品。

  6、全面參與大車間年后設(shè)備升級(jí)相關(guān)工作:①參與安排新設(shè)備裝卸工作②為2位設(shè)備安裝師傅安排食宿和接風(fēng)宴③參與組織工人把設(shè)備搬到指定位置。④協(xié)助安裝電線和水管、吊掛。

  7、協(xié)助孫經(jīng)理對(duì)主管進(jìn)行考核評(píng)分。

  8、上級(jí)交待的其他事情。

  二、生產(chǎn)部存在的問題分析及建議

  1、制度的問題:生產(chǎn)部的制度存在以下幾個(gè)問題:

 、、不夠明確:有些制度規(guī)定的比較模糊,變動(dòng)空間太大,責(zé)任沒有劃分清楚,執(zhí)行起來不好操作。

 、凇(zhí)行問題:有的制度定下來了但因?yàn)楸O(jiān)督不力或者與實(shí)際情況不符沒有被完全執(zhí)行,導(dǎo)致相當(dāng)部分的制度成了一張廢紙。

 、邸⒉怀审w系:各種制度之間零散且相互獨(dú)立,沒有相互呼應(yīng)和配合。

  制度所存在的上述問題導(dǎo)致了平時(shí)管理偏重于用口頭命令來推動(dòng),口頭命令的特點(diǎn)是初期效果不錯(cuò),但持續(xù)性不強(qiáng),有時(shí)還前后沖突,朝令夕改,造成員工無所適從同時(shí)削弱了管理者的威信。一個(gè)公司發(fā)展初期,規(guī)模較小時(shí)以人治為主,法制為輔時(shí)適合的,但到了一定的規(guī)模,就必須以法制為主,人治為主。公司發(fā)展到今天幾百人的規(guī)模,要控制的事情太多,如果以人治為主,不但使管理者每天疲于奔命,而且效率較低。因此對(duì)于生產(chǎn)日常事項(xiàng),要制定一套符合實(shí)際、完整、明確的制度,用科學(xué)規(guī)范的制度來推動(dòng)生產(chǎn)的運(yùn)作,把管理者從瑣碎的、重復(fù)的事項(xiàng)中解放出來,用更多的精力去思考和把握宏觀的走向,例如工人思想狀態(tài)、生產(chǎn)效率、成本控制、質(zhì)量控制等。

  2、管理人員職業(yè)化程度不足:職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。簡(jiǎn)單的講,就是工作的'時(shí)候要有工作的樣子。目前生產(chǎn)部的管理人員缺乏這種職業(yè)化的狀態(tài),紀(jì)律較為松散,對(duì)制度執(zhí)行不力,自我要求不高。管理者平時(shí)的一言一行對(duì)員工都有很強(qiáng)的示范作用,因此要管好員工,首先必須嚴(yán)格要求管理者自己,以身作則,只有管理人員自己進(jìn)入了職業(yè)化的狀態(tài),才能影響和帶動(dòng)員工進(jìn)入職業(yè)化的狀態(tài)。

  3、工人紀(jì)律和質(zhì)量意識(shí)不高:目前公司的工人做事情還算比較自覺,但是仍存在著紀(jì)律松散和質(zhì)量意識(shí)不高的問題,原因分析如下:①、普遍文化素質(zhì)偏低、自利心重和缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)②、制度不完善,責(zé)任劃分不清,獎(jiǎng)罰不明或者不科學(xué)③、管理者教育和監(jiān)督不足。第一個(gè)原因是既定事實(shí),后面的制度原因和管理者原因是我們可以控制和改善的,因此要解決這個(gè)問題,必須制定一套合理的制度,然后管理者要嚴(yán)格的、反復(fù)的監(jiān)督員工執(zhí)行,直到員工養(yǎng)成牢固的習(xí)慣為止。這其中管理者的檢查監(jiān)督是最為關(guān)鍵的,一項(xiàng)制度的推行考驗(yàn)的是管理者的決心、耐心和毅力。

  4、質(zhì)檢部的功能沒有充分發(fā)揮:目前質(zhì)檢部的功能集中在毛鴨驗(yàn)收和成品抽查,對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)督較為薄弱,整個(gè)生產(chǎn)過程只監(jiān)控?fù)煨∶@一環(huán)節(jié),其他環(huán)節(jié)都沒有形成常規(guī)性的檢查。只偏重成品檢查有三個(gè)弊端:一是不能把問題在生產(chǎn)過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正,往往發(fā)現(xiàn)問題時(shí)已經(jīng)大批量生產(chǎn)完畢,很難糾正。二是員工對(duì)抽查結(jié)果有異議,因?yàn)槌善烦椴橐话闶前嗪蟪椴,沒有當(dāng)面給員工指出很難讓員工認(rèn)可抽查結(jié)果。三是生產(chǎn)部除了撿小毛外的其他十幾道工序是否按標(biāo)準(zhǔn)流程操作沒有受到質(zhì)檢部監(jiān)督,都是本部門自己把控,會(huì)出現(xiàn)偏袒和隱瞞現(xiàn)象。為了改善以上問題,建議公司應(yīng)該擴(kuò)大質(zhì)檢部的責(zé)任和權(quán)力,成品質(zhì)檢改為產(chǎn)品質(zhì)檢,不但要抽查成品,還要巡查整條流水線的各個(gè)環(huán)節(jié),重點(diǎn)是趕鴨、打氣、開肚、挖肚、包裝環(huán)節(jié)有沒有按規(guī)范操作,發(fā)現(xiàn)問題立即采取糾正措施(開示警告單、罰款單、通知車間主管糾正等)。

  三、今后工作計(jì)劃:

  1、制度改善:協(xié)助封總、孫經(jīng)理把生產(chǎn)部所有制度從新梳理一遍,把缺少的地方進(jìn)行增補(bǔ),把不合理的地方刪除,把模糊的地方進(jìn)行明確,逐步建立一套符合ISO質(zhì)量管理規(guī)范的、科學(xué)的、全面的生產(chǎn)管理制度,為生產(chǎn)部的規(guī)范化管理提供依據(jù)和奠定基礎(chǔ)。

  2、紀(jì)律控制:嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)部各部門對(duì)現(xiàn)有制度的執(zhí)行情況,第一步先重點(diǎn)監(jiān)督各主管和部門負(fù)責(zé)人,對(duì)于違反相關(guān)制度的人員按制度處理,獎(jiǎng)罰日清日結(jié),再輔以思想引導(dǎo),努力把各主管人員改造成職業(yè)化的管理者。

  3、解決掏肚殘留問題:組織相關(guān)人員成立質(zhì)量攻關(guān)小組,研討和重點(diǎn)解決這個(gè)長(zhǎng)期存在的問題的方案。

  4、磅毛成率:手工組的成率一直偏低,生產(chǎn)部經(jīng)過研究決定今年將采取以下措施提高鴨毛成率:一是降低流速,給工人更加充分的時(shí)間打毛;二是在打毛和過蠟之間設(shè)置一個(gè)人驗(yàn)毛控制打毛的干凈度;三是修補(bǔ)地面缺口,防止鴨毛流失到下水道里;四是班后檢查泡毛情況,保障鴨毛泡水充分。我將監(jiān)督蔣主管對(duì)以上四項(xiàng)措施的落實(shí)情況。

  5、成本控制:目前公司白蠟和燒堿的領(lǐng)用較為隨意,沒有較為明確的標(biāo)準(zhǔn),白蠟師傅也缺乏考核。今年計(jì)劃建立一套領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn),爸謊幾出一定的限額,輔料的領(lǐng)用數(shù)量要和當(dāng)日計(jì)劃宰殺量相對(duì)應(yīng),白蠟師傅的工資要抽出一部分來作為考核工資,主要考核指標(biāo)是白蠟和燒堿的用量。

  6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

【工廠車間實(shí)習(xí)工作匯報(bào)】相關(guān)文章:

主任生產(chǎn)車間工作匯報(bào)07-27

車間上半年工作匯報(bào)08-10

車間班組年度工作匯報(bào)08-10

工廠車間辭職信15篇12-04

工廠車間辭職信(3篇范文)12-03

車間設(shè)備管理工作匯報(bào)07-27

工廠暑假實(shí)習(xí)報(bào)告01-22

模具工廠實(shí)習(xí)報(bào)告01-22

工廠畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告01-22

暑假工廠實(shí)習(xí)報(bào)告01-18