實用的法務工作計劃4篇
日子如同白駒過隙，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！讓我們對今后的工作做個計劃吧。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編幫大家整理的法務工作計劃4篇，歡迎大家分享。
法務工作計劃 篇1
“安全、有序、激情、和諧”是公司20xx年工作的指導思想，安全、有序同時也是法務工作的目標。根據(jù)目前公司法律工作的現(xiàn)狀，20xx年度法務工作的重點將圍繞以下幾點展開：
一、公司規(guī)章制度的修訂、完善
公司的規(guī)章制度是按制度內(nèi)容進行部門歸口管理的，20xx年擬計劃按原分類對制度進行修訂。其中涉及人力資源制度20個，財務制度16個，行政管理制度6個，品質管理制度3個，后勤管理制度13個，工廠管理制度2個。對上述制度提出修訂意見，相關工作在第一季度內(nèi)完成。
二、合同及法律文件的審查
合同及法律文件的審查是一項日常性工作，合同及其他法律文件審查保持自收到文本4小時內(nèi)審核完畢，并提出相應的書面法律意見或進行相應的修改；
根據(jù)目前情況，對經(jīng)濟合同制度中的合同評審內(nèi)容進行調(diào)整，計劃20xx年2月底前完成。
對格式合同進行常規(guī)修改，使其更符合實際操作和公司利益。在第二季度內(nèi)完成。
三、法律咨詢與培訓
工作時間內(nèi)隨時接受各部門的法律咨詢，并及時給予答復。對于咨詢情況予以登記。計劃與信息部聯(lián)系，開通一個專門的法律咨詢郵箱，方便公司員工就工作內(nèi)或工作外相關法律問題的咨詢。
與人力資源培訓部配合，做好公司法律培訓工作。根據(jù)公司情況，擬重點就合同法、勞動合同法、產(chǎn)品質量法、消費者權益保護法、知識產(chǎn)權法、不正當競爭法、稅法以及其他新頒布的與公司經(jīng)營相關的法律進行培訓。每個季度培訓一次，可以根據(jù)需求增加培訓內(nèi)容和次數(shù)。
四、法律糾紛的處理
公關法務部協(xié)助公司有關管理部門及業(yè)務部門對公司債權進行清理和催收，在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向相關部門提出警示，同時向公司報告相關案情。
按公司規(guī)定由公關法務部介入的勞動仲裁糾紛或各類經(jīng)濟糾紛，應當及時收集各類證據(jù)材料，做好訴訟準備，訴訟應當認真負責。
五、法務工作檔案的建立
目前法務工作檔案制度沒有建立，所有合同和法律文件的評審均未在公關法務部登記和留存。20xx年始所有合同和法律文件的評審均進行登記，并且將評審的材料及評審意見復印留存，以備隨時查檔。
對于將來公關法務部介入的勞動爭議糾紛和其他經(jīng)濟糾紛，相關材料應當整理歸檔。未結的糾紛方便處理，已結的糾紛便于查閱。
六、自身素質的提高
加強學習新知識，吸收新知識，爭取機會參與業(yè)務培訓和同行交流。
法務工作計劃 篇2
在公司領導和同事的'關心支持下，經(jīng)過近兩天對公司制度、文件的學習，走訪車間并溝通各部門負責人，征集法律服務與支持意見，針對以上信息資料現(xiàn)提出以下法務工作思路，請領導作出批示。我將按領導要求，開展具體工作，為企業(yè)發(fā)展提供法律支持與保障。
一、法務工作現(xiàn)狀分析
現(xiàn)階段法務工作基礎薄弱、法務制度流程不夠健全，公司現(xiàn)有業(yè)務模式存在工程質量、應收帳款等經(jīng)營風險。企業(yè)現(xiàn)有風險管理、控制機制需要加強，人員對法務工作的認識理解與支持需要一個過程。
二、工作定位
以服務企業(yè)發(fā)展為中心，突出法律支持與服務，防范和化解法律風險，構建以事先防范和過程控制為主、事后救濟為輔的企業(yè)法律風險防范機制。
三、工作目標
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制定日常經(jīng)營用合同范本，對應收帳款進行分析、區(qū)別不同情況進行法律清收，對工程招投標文件及產(chǎn)品銷售、業(yè)務運作模式進行分析，提交風險防范意見。
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法律模塊管理制度、流程制定，建立比較符合現(xiàn)狀的法務管理職責、權限，通過建立內(nèi)控制度明確各部門、關鍵崗位在風險管理中的職責，將風險管理納入各項管理流程，完善企業(yè)法人治理、法律事務管理，法務工作框架體系基本形成。
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拓展法律服務領域、法務工作不斷創(chuàng)新與完善，構建支撐企業(yè)戰(zhàn)略的法務工作體系。
四、法務工作具體業(yè)務模塊工作思路
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修訂制度、明確職責、狠抓落實明確法務工作職責，優(yōu)化工作流程和崗位職責，針對目前公司法務工作現(xiàn)狀制定法律事務管理辦法、合同管理辦法和應收帳款管理辦法，構建公司內(nèi)部法律風險的防范制度，經(jīng)過宣傳、培訓后嚴格執(zhí)行。
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夯實基礎、強化管理、建立標本合同管理是企業(yè)運營的基礎，規(guī)范合同審核與管理就把住了風險管理的關口，通過參與公司重大經(jīng)濟合同事前論證、合同簽訂跟蹤、執(zhí)行過程監(jiān)控、后續(xù)事項的處理及完成效果的評估，夯實基礎管理。通過建立合同管理臺帳，建立重大合同動態(tài)跟蹤制度，及時發(fā)現(xiàn)合同管理和企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，提出改進意見和建議。
收集各部門日常簽訂的常用合同及投標文件，通過事前的修改和完善，以合同范本及標準投標文本指導業(yè)務部門進行投標、簽訂合同。
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重點突出、法律維權、制度防范對公司現(xiàn)有的呆死帳進行分類匯總，針對欠款原因協(xié)同業(yè)務、財務等部門采取自行清收、訴訟催收等策略，制定清收方案、落實清收責任到人、清理陳年舊賬。
回款不到位有市場、制度、機制的原因，因此需要對業(yè)務操作模式、運營管理程序和財務結算等作深入的調(diào)研和了解，通過建立應收帳款清收管理制度，防范相應風險，最大化保障企業(yè)資產(chǎn)與利益。
�。ㄋ模┓稍V訟支持：
根據(jù)企業(yè)需要參加訴訟仲裁的起訴、應訴，在領導批準后自行辦理訴訟案件代理，做好訴訟前與對方當事人協(xié)調(diào)談判工作，爭取雙贏，訴訟案件做到認真負責、及時完成，保證公司利益最大化。
對重大、復雜案件，我們可以通過聯(lián)合外部律師及整合相關資源來解決，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向公司報告相關案情，使領導迅速作出決策。
�。ㄎ澹╅_展法律知識培訓：
業(yè)務經(jīng)辦部門需要經(jīng)常對外簽訂合同，因此對經(jīng)辦人員進行招投標、合同等法律進行培訓，可以使風險關口前移，減少糾紛爭議。
�。┲R產(chǎn)權管理：
溝通省、市、區(qū)及國家工商局，協(xié)同代理機構，爭創(chuàng)馳名商標，實施品牌戰(zhàn)略，提高企業(yè)的知名度，促進產(chǎn)品銷售。結合企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、技術方案、質理控制方法等挖掘專利申請，促進企業(yè)科技成果轉化有效支持企業(yè)高新技術企業(yè)認定，獻得稅收優(yōu)惠等政策支持。
�。ㄆ撸榻�(jīng)營決策提供法律服務：
通過實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，爭創(chuàng)馳名商標。健立健全企業(yè)內(nèi)控制度、完善法人治理結構，實施經(jīng)營合法合規(guī)性突破，掃除企業(yè)上市障礙，規(guī)避經(jīng)營風險。
�。ò耍┱纤痉ㄅc相關資源、不斷提高自身業(yè)務技能：
加強學習公司業(yè)務知識，多與公司內(nèi)外各部門進行交流、走防，更好的為公司各業(yè)務模塊提供切合實際的法律服務。鑒于自身對工業(yè)陶瓷行業(yè)了解不夠，也未能熟悉地掌握法律英語和運用國際規(guī)則，對公司國內(nèi)及涉外經(jīng)濟活動的法律支持和服務還缺乏力度，有待繼續(xù)學習提高。
以上是在與各部門溝通的基礎上提煉的工作思路，近期重點按領導指示，著力制定合同范本及投標文件標準文本，重點突擊應收帳款的清理。
法務工作計劃 篇3
“安全、有序、激情、和諧”是公司20xx年工作的指導思想，安全、有序同時也是法務工作的目標。根據(jù)目前公司法律工作的現(xiàn)狀，20xx年度法務工作的重點將圍繞以下幾點展開：
一、公司規(guī)章制度的修訂、完善
公司的規(guī)章制度是按制度內(nèi)容進行部門歸口管理的，20xx年擬計劃按原分類對制度進行修訂。其中涉及人力資源制度20個，財務制度16個，行政管理制度6個，品質管理制度3個，后勤管理制度13個，工廠管理制度2個。對上述制度提出修訂意見，相關工作在第一季度內(nèi)完成。
二、合同及法律文件的審查
合同及法律文件的審查是一項日常性工作，合同及其他法律文件審查保持自收到文本4小時內(nèi)審核完畢，并提出相應的書面法律意見或進行相應的修改;根據(jù)目前情況，對經(jīng)濟合同制度中的合同評審內(nèi)容進行調(diào)整，計劃20xx年2月底前完成。
對格式合同進行常規(guī)修改，使其更符合實際操作和公司利益。在第二季度內(nèi)完成。
三、法律咨詢與培訓
工作時間內(nèi)隨時接受各部門的法律咨詢，并及時給予答復。對于咨詢情況予以登記。計劃與信息部聯(lián)系，開通一個專門的法律咨詢郵箱，方便公司員工就工作內(nèi)或工作外相關法律問題的咨詢。
與人力資源培訓部配合，做好公司法律培訓工作。根據(jù)公司情況，擬重點就合同法、勞動合同法、產(chǎn)品質量法、消費者權益保護法、知識產(chǎn)權法、不正當競爭法、稅法以及其他新頒布的與公司經(jīng)營相關的法律進行培訓。每個季度培訓一次，可以根據(jù)需求增加培訓內(nèi)容和次數(shù)。
四、法律糾紛的處理
法務部協(xié)助公司有關管理部門及業(yè)務部門對公司債權進行清理和催收，在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向相關部門提出警示，同時向公司報告相關案情。
按公司規(guī)定由法務部介入的勞動仲裁糾紛或各類經(jīng)濟糾紛，應當及時收集各類證據(jù)材料，做好訴訟準備，訴訟應當認真負責。
五、法務工作檔案的建立
目前法務工作檔案制度沒有建立，所有合同和法律文件的評審均未在法務部登記和留存。20xx年開始，所有合同和法律文件的評審法務部均將予以登記，并且將評審的材料及評審意見復印留存，以備隨時查檔。
對于將來法務部介入的勞動爭議糾紛和其他經(jīng)濟糾紛，相關材料應當整理歸檔。未結的糾紛方便處理，已結的糾紛便于查閱。
六、自身素質的提高
20xx年，法務部在做好日常工作的同時，也將加強學習新知識，吸收新知識，爭取機會參與業(yè)務培訓和同行交流，以便更好的為公司服務。
法務工作計劃 篇4
根據(jù)公司目前的法律需求現(xiàn)狀，以及工作當中遇到的相關法律問題，結合個人思考，20__年度法律事務部的工作重點將圍繞如下幾點展開：
1、合同及法律文書的審查
合同審查作為法務工作的重點和主要工作，要確保合同審查的時效性、準確性。在合同審查之后，及時整理總結，并對項目進行跟蹤服務。
2、合同交底
合同交底這是一個與合同審查緊密相連的重要步驟，也是防范合同法律風險，促進項目履約安全、和諧、有序進行的關鍵環(huán)節(jié)。對于個別項目履約能力差、負責人資信度不高、合同條款被動的項目應重點跟蹤，及時溝通并出具合同交底書，提示風險，制定對策。由質安協(xié)助辦理合同交底，必要時隨同前往。
3、合同談判
根據(jù)公司需要，參加施工合同談判，及時做好談判的思想、資料準備，掌握談判策略技巧，做好談判記錄和總結。
4、訴訟糾紛
針對去年公司訴訟糾紛繁多、突發(fā)的情況，今年將加強對訴訟等法律文書的管理，做到每一個函件、每一個文書都與項目部或各分公司跟蹤落實，徹底解決，不留下尾巴，及時將處理過程和結果向領導匯報。同時，堅持以協(xié)調(diào)為主，訴訟為輔的原則，與項目負責人及各分公司共同協(xié)商處理。
5、自身提高
加快、加深專業(yè)知識學習，緊密關注行業(yè)政策、文件等動態(tài)，為公司提供準確高效的法律支持。
建議
1、項目部私刻公章
集團公司的內(nèi)部承包合同中有項目部專用章使用責任的相關約定，而實踐當中，存在項目部私刻總公司行政公章或財務用章的情況，給總公司造成不能預見的損失和諸多潛在隱患。建議在內(nèi)部承包合同內(nèi)增加項目部擅刻除項目部印章
外其他公司印鑒的違約責任，一來起到一個較好的警示作用，二來一旦發(fā)生此類事件有據(jù)可查，在移送司法機關并不現(xiàn)實或不充分的情況下，能適當挽回經(jīng)濟損失。
2、完善印章刻制標準
實踐中，經(jīng)常出現(xiàn)將加蓋項目部印章的合同認定為表見代理要求總公司承擔連帶責任的情況，為降低該風險，在印章刻制時，可注明印章的用途，起到告知第三人的作用，即讓第三人對項目經(jīng)理部的權利有較為直觀和充分的認識，且日后在訴訟中可以此作為一個抗辯的理由，用來判斷和說明第三人善意或惡意的依據(jù)。(項目部章印樣如下)
________股份有限公司
________項目技術專用章
對外承諾、借貸及簽訂經(jīng)濟合同
一律無效
3、收發(fā)函件
發(fā)函時，如有多頁，應加蓋騎縫章，避免涂改換頁。遇對方拒簽是，可采用快遞送達至對方工商注冊地址、法定代表人收的辦法，快遞上應注明文件內(nèi)容、頁碼，若文件重要，則應采用公證快遞的形式。
收函時，應做好簽收記錄，包括簽收時間。對函件如有異議，應及時回函澄清，表明觀點。
4、分包風險
《建設工程質量管理條例》規(guī)定，總包單位應對全部建設工程質量負責。首先要審核分包單位資質，加強對分包工程的管理，嚴格按合同履行總包義務，其次，指定分包工程對總包單位造成損失時，要及時向建設單位及分包單位去函，要求順延工期，賠償損失。同時，分包單位的水電管理應及時辦理簽單。
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