it技術(shù)部工作計(jì)劃
時(shí)間流逝得如此之快,相信大家對(duì)即將到來(lái)的工作生活滿心期待吧!是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫計(jì)劃了。什么樣的計(jì)劃才是好的計(jì)劃呢?以下是小編精心整理的it技術(shù)部工作計(jì)劃,僅供參考,歡迎大家閱讀。
it技術(shù)部工作計(jì)劃1
新年伊始,回顧過(guò)去這一年,收獲頗多,不足頗多,借此機(jī)會(huì),做一總結(jié)吧。 過(guò)去一年我們技術(shù)部的工作主要有以下幾個(gè)方面:
一、正在建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。
由于公司規(guī)模越來(lái)越大,整體承包戶逐漸增多,車間產(chǎn)量不斷擴(kuò)大,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)也在隨著增加,對(duì)技術(shù)部的要求也越來(lái)越高,在此情況下,我和金寶在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,不斷學(xué)習(xí),提高自身專業(yè)技能,以快速適應(yīng)公司的發(fā)展,今年我的進(jìn)步有兩點(diǎn):一是對(duì)靜壓車間已經(jīng)有了很好的學(xué)習(xí)掌握,包括生產(chǎn)工藝、模具設(shè)計(jì),新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等等都能夠獨(dú)立完成,二是對(duì)整體承包戶的整體方案設(shè)計(jì)能夠掌握,包括方案設(shè)計(jì)、成本核算等等。再就是今年景福同志的加入,對(duì)我們技術(shù)部是一個(gè)很大的幫助,他以前在公司工作過(guò)一段時(shí)間,對(duì)公司的情況比較了解,又在社會(huì)上其他單位工作過(guò)一段時(shí)間,這對(duì)于我們技術(shù)部工作思路的改進(jìn)有很大幫助,雖然他在技術(shù)部工作的時(shí)間比較短,但是在我們的幫助下,對(duì)產(chǎn)品技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握比較快。我們正逐步創(chuàng)建并鞏固起一支工作能力逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。但是明年我們的培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)還是比較重。不過(guò),相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我們會(huì)克服困難,排除問(wèn)題,使我們技術(shù)部在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的更大提高。
二、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)
本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因,存在任務(wù)重,時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門所有人員的不懈努力,基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),大力支持,全部門員工的'不懈努力密不可分。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度或者是粗心大意,圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏,這是明年應(yīng)大力解決的問(wèn)題,爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。
三、快速安全地完成了產(chǎn)品升級(jí)
今年三月份,由于各方面的原因,曾經(jīng)對(duì)快換下水口進(jìn)行革新,經(jīng)過(guò)對(duì)鋯芯的創(chuàng)新改造,設(shè)計(jì)出了T型鋯芯,這樣能夠增強(qiáng)下水口的抗侵蝕能力,從而使下水口的壽命達(dá)到客戶要求甚至更高。能夠使專利產(chǎn)品立于不敗之地。板坯快換機(jī)構(gòu)的研究和開(kāi)發(fā)也取得了很好的效果,板坯機(jī)構(gòu)在濟(jì)源鋼鐵有限公司的實(shí)驗(yàn)使用
也取得了相當(dāng)好的效果。今年我們又正在申報(bào)三個(gè)國(guó)家專利,一個(gè)是《準(zhǔn)確定位密封性強(qiáng)的定徑水口快速澆注裝置》,這個(gè)申報(bào)材料已經(jīng)完成,正在準(zhǔn)備遞交專利局。第二個(gè)是《純凈鋼用惰性氣體保護(hù)塞棒加定徑水口快換裝置》第三個(gè)是《鋯-石英質(zhì)復(fù)合浸入式水口》,后兩個(gè)的申報(bào)材料我正在撰寫,準(zhǔn)備一月份申報(bào)完畢。然而,市場(chǎng)在不斷的變化,快換機(jī)構(gòu)的仿制品也不斷的涌現(xiàn),我們部門現(xiàn)在也僅僅是保證了公司任務(wù)的完成,距離我們的目標(biāo):“滿意地的完成”還有很大距離。在新產(chǎn)品的研發(fā)中,爭(zhēng)取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),爭(zhēng)取盡早建立快換機(jī)構(gòu)以及附加產(chǎn)品的技術(shù)中心。在新的一年中,會(huì)加大力度研究學(xué)習(xí)比咱們技術(shù)稍先進(jìn)的企業(yè)的技術(shù),爭(zhēng)取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)趕上國(guó)內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
四、革新了生產(chǎn)工藝
一年來(lái),技術(shù)部和生產(chǎn)部門、經(jīng)營(yíng)部門相互配合,對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新,最突出的就是對(duì)中包工作層干式料的烘烤,原先使用鋼廠的烤包器對(duì)胎具的損害嚴(yán)重,變形嚴(yán)重,使用成本高,經(jīng)過(guò)我們的改造,設(shè)計(jì)了自己的烤包器,基本解決了胎具變形嚴(yán)重的問(wèn)題。胎具使用壽命顯著提高,為公司節(jié)約了成本。
回顧過(guò)去,成績(jī)是有的,但成績(jī)屬于過(guò)去,未來(lái)的任務(wù)會(huì)更加艱巨。在看成績(jī)的同時(shí),我部門也存在很多問(wèn)題:
一、 技術(shù)部門管理混亂。
1、沒(méi)有理解ISO9000質(zhì)量體系的內(nèi)容和思想,沒(méi)有形成針對(duì)本部門有效的管理體系。方案設(shè)計(jì)完成之后缺乏必要的技術(shù)會(huì)審,對(duì)圖紙的改動(dòng)存在很大的隨意性,對(duì)此沒(méi)有必要的約束,雖然9000質(zhì)量體系對(duì)此作了規(guī)定,但是沒(méi)有按照《質(zhì)量手冊(cè)》執(zhí)行,造成管理混亂,漏洞百出。
2、對(duì)技術(shù)文件的管理沒(méi)有做到有效控制,圖紙發(fā)放、回收缺少必要的記錄。這也是今年9000體系認(rèn)證出現(xiàn)的一個(gè)不符合項(xiàng)。
3、辭職員工的交接問(wèn)題,交接不明確造成接任者在短時(shí)間內(nèi)很難開(kāi)展工作,尤其是技術(shù)工作,專業(yè)性強(qiáng),交接工作稍有紕漏將導(dǎo)致很大的損失。
二、方案設(shè)計(jì)的時(shí)候沒(méi)有充分考慮降低成本的問(wèn)題。
優(yōu)化設(shè)計(jì)最大的一個(gè)特點(diǎn)就是可操作性強(qiáng),成本低,經(jīng)濟(jì)效益最大化?墒窃谌ツ暌荒甑墓ぷ鳟(dāng)中并沒(méi)有真正做好這一點(diǎn),有時(shí)候還故意的設(shè)計(jì)出一些新花
樣,比如說(shuō)靜壓車間塞棒、浸入式水口的設(shè)計(jì),按照王工的意思就是一家一個(gè)樣,標(biāo)新立異,造成各家產(chǎn)品不通用,模具也不通用,生產(chǎn)成本增高,如果一家出現(xiàn)問(wèn)題,相應(yīng)的產(chǎn)品就只能報(bào)廢,造成極大的浪費(fèi)。這也是20xx年必須要解決的一個(gè)問(wèn)題,產(chǎn)品形成規(guī);,標(biāo)準(zhǔn)化,相互之間能夠通用,降低生產(chǎn)成本,做到經(jīng)濟(jì)利益最大化,車間的工作也能夠有條不紊,井井有條。
三、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷有反復(fù),對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制手段有待提高,控制方法有待改進(jìn)。
今年的產(chǎn)品質(zhì)量相比較20xx年有一定的提高,但是質(zhì)量缺陷反復(fù)出現(xiàn),沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題。比如說(shuō)水口發(fā)紅問(wèn)題就多次在水城、建龍、鑌鑫等鋼廠反復(fù)出現(xiàn)。水口擴(kuò)徑也多次在濟(jì)鋼、建龍、反復(fù)出現(xiàn)。這就要求我們?cè)?0xx年甚至以后的工作當(dāng)中繼續(xù)加大對(duì)產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)。
四、設(shè)備工裝管理缺乏計(jì)劃性。
公司的設(shè)備管理也是一個(gè)很大的問(wèn)題,現(xiàn)在的問(wèn)題是等著機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題才去維修。平時(shí)對(duì)設(shè)備缺乏起碼的維護(hù)保養(yǎng),這也是我工作當(dāng)中的疏忽,沒(méi)有做好設(shè)備管理員的責(zé)任。
針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)以及20xx年出現(xiàn)的問(wèn)題,我認(rèn)為20xx年的工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面:
一、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、學(xué)習(xí)9000體系思想,按照9000體系思想去做,努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),使其能夠更快地適應(yīng)公司的發(fā)展,至少每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí),進(jìn)行新技術(shù)交流,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn),一起進(jìn)步。
二、繼續(xù)實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品系列化建設(shè),形成品牌建設(shè)。
不管是新方案設(shè)計(jì)還是舊產(chǎn)品升級(jí)換代都要遵循一個(gè)原則,盡量節(jié)約成本,按照常規(guī)產(chǎn)品設(shè)計(jì),F(xiàn)在耐火車間上水口有五種規(guī)格、下水口有八種規(guī)格(按照外形尺寸區(qū)分)、鋯芯有三十多種規(guī)格(按照外形尺寸區(qū)分)靜壓車間有十八家用戶,各家用戶都不同,總結(jié)起來(lái)產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)眾多,管理不好就容易出現(xiàn)混亂,所以明年的工作重點(diǎn)就是統(tǒng)一產(chǎn)品,設(shè)計(jì)方案時(shí)努力完善成本控制盡量不出現(xiàn)異型產(chǎn)品,一種產(chǎn)品多家使用,增強(qiáng)產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)的能力。形成品牌建設(shè)。
三、要逐步形成技術(shù)會(huì)審制度。
方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審,通過(guò)開(kāi)會(huì)的形式共同討論方案的可行性,然后簽字施工,不簽字不發(fā)放,保證圖紙資料的準(zhǔn)確無(wú)誤,以免造成不必要的損失。
四、認(rèn)真做好新產(chǎn)品專利的申報(bào)工作
《準(zhǔn)確定位密封性強(qiáng)的定徑水口快速澆注裝置》這項(xiàng)專利的申報(bào)材料已經(jīng)完成,馬上就可以上報(bào)專利局!都儍翡撚枚栊詺怏w保護(hù)塞棒加定徑水口快換裝置》《鋯-石英質(zhì)復(fù)合浸入式水口》這兩個(gè)專利的授權(quán)號(hào)已經(jīng)拿到,申報(bào)材料也必須盡快上報(bào)專利局。
五、學(xué)習(xí)并認(rèn)真完成科技創(chuàng)新項(xiàng)目的申報(bào)工作
主要是做好申報(bào)材料的完善工作,隨時(shí)關(guān)注冶金公司的信息更新,與冶金公司的領(lǐng)導(dǎo)保持溝通,在1月22日將有一個(gè)塞棒加快換科技創(chuàng)新項(xiàng)目的技術(shù)鑒定會(huì),還有半個(gè)月的時(shí)間,要做好前期準(zhǔn)備工作。
六、做好保密工作,尤其是對(duì)技術(shù)資料的保密,堅(jiān)決不對(duì)外人講,并且要起監(jiān)督作用,以防技術(shù)資料失密。
七、新員工專業(yè)知識(shí)的提高還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,原有舊工藝的革新任務(wù)還較重,生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,新技術(shù)研發(fā)較少等等問(wèn)題,是明年工作的重點(diǎn)。
相信在新的一年中,技術(shù)部會(huì)取得更大的成績(jī),同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就!
技術(shù)部孫樹(shù)濱
20xx年1月5日
it技術(shù)部工作計(jì)劃2
it技術(shù)部18年度的義務(wù),將正正在教院團(tuán)總支師長(zhǎng)教師會(huì)的率領(lǐng)下,充分闡揚(yáng)部門的技術(shù)優(yōu)勢(shì),安身于教院網(wǎng)站的平凡卵翼戰(zhàn)技術(shù)支撐,為同學(xué)們供應(yīng)一個(gè)寬敞豁達(dá)的學(xué)習(xí)舞臺(tái)。
年度義務(wù)挨算共分為四部分,包括基礎(chǔ)拔擢戰(zhàn)平凡義務(wù)、劣同人才汲引、學(xué)習(xí)互換活動(dòng)及教院網(wǎng)站更新的劈頭念象,F(xiàn)具體引睹以下:
1、基礎(chǔ)拔擢戰(zhàn)平凡義務(wù)
部門的基礎(chǔ)拔擢包括電子郵箱注冊(cè)、民眾互換平臺(tái)(?、空間、qq群)注冊(cè)等。目的正正在于充分操作豐盛的搜集本錢,完成部門拔擢的搜集化、疑息化,改善義務(wù)學(xué)習(xí)狀況,晉升遵命。
平凡義務(wù)主要是指教院網(wǎng)站的平凡卵翼戰(zhàn)技術(shù)支撐,那是本部門義務(wù)的重面。為了確保教院網(wǎng)站的疑息安全戰(zhàn)全時(shí)域通暢,本部門將對(duì)網(wǎng)站的硬硬件拆備中止定期搜查戰(zhàn)卵翼,支現(xiàn)結(jié)果及時(shí)處理,并正正在突發(fā)問(wèn)題顯現(xiàn)時(shí)靈敏處理,最大年夜火仄上包管網(wǎng)站的普通運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、劣同人才汲引
劣同的人才隊(duì)伍是部門發(fā)展的基石。本部門將憑據(jù)教院團(tuán)總支師長(zhǎng)教師會(huì)的統(tǒng)一安排,正正在**屆同學(xué)中發(fā)掘一批有潛力的劣同同學(xué)充沛部門隊(duì)伍。劈頭企圖,新干事將包括技術(shù)干事戰(zhàn)結(jié)構(gòu)干事,著重突出他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)結(jié)構(gòu)折衷優(yōu)勢(shì),以完成部門人才結(jié)構(gòu)的劣化。
為了進(jìn)一步充沛部門的`人才隊(duì)伍,同時(shí)給更多的同學(xué)供應(yīng)學(xué)習(xí)搜集拔擢卵翼知識(shí)的時(shí)機(jī)戰(zhàn)舞臺(tái),并培養(yǎng)戰(zhàn)汲引一批劣同的同學(xué)參與到教院網(wǎng)站的拔擢卵翼中,本部門挨算借鑒學(xué)習(xí)科技實(shí)際部“坐同實(shí)際打扮服裝論壇t.vhao.nett.vhao.net”戰(zhàn)教團(tuán)義務(wù)辦公室疑息中心新成員崗前培訓(xùn)的先進(jìn)經(jīng)歷,面背全教院各年級(jí)的同學(xué)組建“細(xì)英團(tuán)隊(duì)”戰(zhàn)“核心團(tuán)隊(duì)”,分別招募一批具有較妙手藝知識(shí)戰(zhàn)有興趣學(xué)習(xí)搜集卵翼知識(shí)的同學(xué)。本部門將為行家供應(yīng)一個(gè)良好的互換舞臺(tái),促使行家相互學(xué)習(xí),合營(yíng)進(jìn)步。
3、學(xué)習(xí)互換活動(dòng)
除平凡的網(wǎng)站卵翼義務(wù)中,本部門將正正在課余時(shí)刻結(jié)構(gòu)同學(xué)們中止系統(tǒng)的技術(shù)學(xué)習(xí)戰(zhàn)互換,經(jīng)過(guò)進(jìn)程實(shí)踐學(xué)習(xí)、實(shí)際學(xué)習(xí)戰(zhàn)做品比賽等形勢(shì),讓行家諳練的操作dreamweaver、photoshop、flash等專業(yè)網(wǎng)站卵翼硬件的應(yīng)用戰(zhàn)局域網(wǎng)組網(wǎng)等搜集卵翼的技能。
其他活動(dòng),本部門挨算正正在可行的前提下,取本教院的搜集協(xié)會(huì)合營(yíng)折衷結(jié)構(gòu)。
4、教院網(wǎng)站更新的劈頭念象
正正在疑息時(shí)代,搜集已經(jīng)成為人們生活中越來(lái)越重要的一部分;ヂ(lián)網(wǎng)以其疑息量大年夜、傳播速度快、無(wú)時(shí)刻戰(zhàn)地域限制、對(duì)等、安閑的優(yōu)勢(shì)漸漸成為同學(xué)們學(xué)習(xí)的重要本錢戰(zhàn)編制。是以,正正在繼承戰(zhàn)發(fā)展教院派別網(wǎng)站本有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)之上,中止適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)戰(zhàn)更新,具有一定的可行性。
正正在年度義務(wù)挨算中,本部門挨算正正在教院率領(lǐng)教員的引誘下,廣泛搜聚同學(xué)們的想法戰(zhàn)定睹,對(duì)教院網(wǎng)站中止適當(dāng)?shù)母,使其成為一個(gè)“教院疑息的宣告平臺(tái)、綜合資源的共享平臺(tái)、師逝世互換的互動(dòng)平臺(tái)”。
具體步驟以下:
1、面背全院師逝世,中止廣泛的定睹搜聚
2、網(wǎng)站目標(biāo)定位戰(zhàn)劈頭企圖
3、招募網(wǎng)站拔擢人員
4、互助合作,完成多企圖的劈頭想象
5、宣布想象企圖,改削劣化,確定最終企圖
6、網(wǎng)站全面拔擢,調(diào)試
7、網(wǎng)站卵翼、升級(jí)
以上為本部門的年度義務(wù)挨算。由于本部門樹(shù)立時(shí)刻較短,義務(wù)經(jīng)歷有限,挨算中沒(méi)有免會(huì)有一些疏漏戰(zhàn)失落誤,敬請(qǐng)行家指正。我們將正正在實(shí)際義務(wù)中及時(shí)修改。
it技術(shù)部工作計(jì)劃3
技術(shù)部主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站版面的更新,各類廣告的制作,辦公室電腦的'維護(hù)以及組織站內(nèi)人員進(jìn)行定期技術(shù)培訓(xùn)的工作。
xx年9月:
維修辦公室電腦,連接網(wǎng)線,方便宣傳中心成員辦公。
維護(hù)網(wǎng)站的正常運(yùn)行,協(xié)助宣傳中心的各項(xiàng)活動(dòng)。
xx年10月:
組織技術(shù)部培訓(xùn),方向有:Dreamweaver網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、asp網(wǎng)站程序編寫、Flash制作廣告橫幅、 Photoshop處理圖片
重新劃分《飛翔論壇》的板塊,整理論壇內(nèi)容后開(kāi)通,招版主。
xx年11月:
閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼,熟悉網(wǎng)站結(jié)構(gòu)
xx年12月-20xx年6月:
組織技術(shù)部繼續(xù)培訓(xùn),并根據(jù)需要適當(dāng)更新網(wǎng)站頁(yè)面樣式, 優(yōu)化后臺(tái)程序。
it技術(shù)部工作計(jì)劃4
一、教學(xué)方面
1、教學(xué)目標(biāo)
小學(xué)信息技術(shù)課主要以操作性、實(shí)踐性和探究性學(xué)習(xí)為指定學(xué)習(xí)領(lǐng)域,培養(yǎng)學(xué)生的信息素養(yǎng)和信息技術(shù)操作能里為主要目標(biāo),強(qiáng)化學(xué)生使用信息技術(shù)支持各種學(xué)習(xí)和解決各類問(wèn)題的能力,從而為適應(yīng)信息社會(huì)的學(xué)習(xí)、工作和生活打下必要的基礎(chǔ)。
2、具體措施
由于我校軟、硬件設(shè)備都完全能夠滿足教育教學(xué)要求。在各年級(jí)的教學(xué)當(dāng)中,全面學(xué)習(xí)各板塊教學(xué)內(nèi)容,這些內(nèi)容和教育部頒發(fā)的《中小學(xué)信息技術(shù)課程指導(dǎo)綱要》中規(guī)定的內(nèi)容保持一致,為學(xué)生必修內(nèi)容。
二、德育滲透方面
通過(guò)對(duì)教科書的學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)當(dāng)中,不要忘記對(duì)學(xué)生的德育滲透。在學(xué)習(xí)過(guò)程中,培養(yǎng)學(xué)生熱愛(ài)祖國(guó),樹(shù)立愛(ài)國(guó)主義和集體主義觀念,樹(shù)立遠(yuǎn)大的理想,從自身做起、從小事做起,多給集體爭(zhēng)光添彩;以祖國(guó)的信息技術(shù)發(fā)展而自豪;培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新思維,重視培養(yǎng)學(xué)生對(duì)軟件方面的學(xué)習(xí)能力和獲取新知識(shí)分析和解決問(wèn)題的能力。
三、個(gè)人提高和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面
為進(jìn)一步豐富自己的專業(yè)知識(shí),提高自身素質(zhì)修養(yǎng),適應(yīng)教育改革發(fā)展和全面推進(jìn)素質(zhì)的需要,結(jié)合自身實(shí)際情況在個(gè)人提高方面制定如下計(jì)劃:
1、當(dāng)今社會(huì)的教育,尤其是信息技術(shù)教育,必須要用新鮮的血液來(lái)補(bǔ)充自己的不足,在授課的同時(shí),也要認(rèn)真的進(jìn)行自學(xué),提高自己的.素質(zhì)和教學(xué)水平。
2、在本學(xué)期里,認(rèn)真作好備課、聽(tīng)課等工作,使自己的課堂教學(xué)有所提高。
3、認(rèn)真進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí),仔細(xì)做好筆記。
4、加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)課程的學(xué)習(xí),認(rèn)真仔細(xì)的學(xué)習(xí)信息技術(shù)教學(xué)法,使自己成為一名合格的信息技術(shù)教師。
5、堅(jiān)持每周寫一篇鋼筆字,做好自學(xué)筆記,每月寫一份手記和案例分析。
6、在課余時(shí)間學(xué)習(xí)劉京!冻晒逃匪枷搿ⅰ都(xì)節(jié)決定成敗》等書籍,并且按學(xué)校要求仔細(xì)絡(luò)聯(lián)盟知識(shí),使自己完成學(xué)校規(guī)定的過(guò)"三關(guān)"要求,使自己的教學(xué)水平上一個(gè)新的臺(tái)階。
7、進(jìn)一步遵守教師職業(yè)道德,在工作崗位上自覺(jué)加強(qiáng)師德修養(yǎng),認(rèn)真學(xué)習(xí)《教師職業(yè)道德》一書,不斷完善自己的人格。
8、積極學(xué)習(xí)《課程標(biāo)準(zhǔn)》,努力鉆研教材、研究教法,學(xué)習(xí)相關(guān)的教育理論和專業(yè)知識(shí),學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn),注重知識(shí)的積累和更新,努力成為一名新課程理論和實(shí)踐的研究者。
四、計(jì)算機(jī)室管理方面
1、認(rèn)真執(zhí)行計(jì)算機(jī)室管理教師崗位職責(zé)。保持計(jì)算機(jī)室的清潔衛(wèi)生,進(jìn)入室內(nèi)要換鞋。
2、愛(ài)護(hù)計(jì)算機(jī)設(shè)備,按時(shí)進(jìn)行計(jì)算機(jī)的維護(hù)和維修工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上上報(bào)并維修,不耽誤教學(xué)工作。
3、把各個(gè)微機(jī)分配個(gè)每個(gè)老師,讓自行管理,提高了教師使用微機(jī)的效率和微機(jī)的維護(hù)工作。
4、學(xué)生上機(jī)完畢時(shí),仔細(xì)檢查機(jī)器使用情況,教師檢查完畢后才能離開(kāi),課后仔細(xì)填寫計(jì)算機(jī)室使用記錄。
5、下班時(shí),認(rèn)真檢查電路,把所有電源全部關(guān)閉后才能離開(kāi)。認(rèn)真做好機(jī)房管理,做好維護(hù),及時(shí)更新系統(tǒng)、殺毒軟件,切實(shí)保證網(wǎng)絡(luò)、軟件運(yùn)行的安全。
五、多媒體教師管理方面
1、認(rèn)真執(zhí)行多媒體室各種制度法規(guī)。合理調(diào)度多媒體室的使用情況,不讓各個(gè)學(xué)科在使用時(shí)發(fā)生沖突。
2、合理安排學(xué)生座位,在上課時(shí)不讓學(xué)生帶入各種小食品。課后,認(rèn)真檢查衛(wèi)生情況。保持室內(nèi)衛(wèi)生清潔。
3、多媒體室機(jī)器及時(shí)做好更新,殺毒,保證各位教師在任何時(shí)間使用。
4、每位教師在使用完多媒體教師后,認(rèn)真做好多媒體室使用記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,不耽誤以后使用。
it技術(shù)部工作計(jì)劃5
新的一年對(duì)于技術(shù)科來(lái)說(shuō),機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場(chǎng)情況變幻莫測(cè),公司整體內(nèi)部體制還有待完善的情況下,我們依舊決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起,團(tuán)結(jié)奮斗、開(kāi)創(chuàng)廣州駱駝保險(xiǎn)柜公司的新局面。技術(shù)部是龍頭,我們肩負(fù)的擔(dān)子很重,稍有疏漏,就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整:
一、強(qiáng)化技術(shù)管理
1、做好和各部門的接口工作,交流思想,統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí),為生產(chǎn)一線做好服務(wù),實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)(保質(zhì)保量),使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間,共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。
2、降耗增效,技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì),增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新,提高生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本。
3.做好技術(shù)工作當(dāng)天工作記錄和次日工作計(jì)劃,并于下班前發(fā)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處,且由其做出監(jiān)督和審評(píng)審,以作為月底績(jī)效考核的依據(jù)。
4.要求做好所有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品相應(yīng)工裝模具,并整理整頓所有工裝模具,做好模具臺(tái)帳,以保證技術(shù)部設(shè)計(jì)產(chǎn)品查閱到位和生產(chǎn)使用方便,從而減少生產(chǎn)出現(xiàn)使用工裝模具的不合理現(xiàn)象,進(jìn)一步保證產(chǎn)品質(zhì)量。
5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性,各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核,確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。
6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),分工不分家。做好人才儲(chǔ)備,提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,并進(jìn)行合理搭配,使技術(shù)部門工作順暢有序,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度
新產(chǎn)品和改進(jìn)方案設(shè)計(jì)完成后需進(jìn)行技術(shù)會(huì)審,通過(guò)開(kāi)會(huì)的形式共同討論方案的可行性,不簽字不發(fā)放的原則,保證圖紙資料的準(zhǔn)確無(wú)誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審,通過(guò)互審的形式來(lái)保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,以免造成不必要的損失。
三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)
1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),學(xué)習(xí)該行業(yè)質(zhì)量管理體系,努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展,進(jìn)行新技術(shù)交流,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。努力做好龍頭的帶頭作用。
2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,掌握細(xì)節(jié),技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的.加強(qiáng),但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。
3.不能夠安于現(xiàn)狀,不思進(jìn)取,不能以一街市田畝為樂(lè),這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。
4.加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度,促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,減少公司整體的維護(hù)成本。
四.20xx年度計(jì)劃要點(diǎn)和解析:
1.整理本公司三大自銷產(chǎn)品(即YB、D、LT系列),在以降低成本、保證質(zhì)量、利于生產(chǎn)的前提下,對(duì)三大自銷產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化改進(jìn),且使各系列產(chǎn)品所有圖紙齊全,為提高工作效率,減少工作所需時(shí)間。不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法,以便提高工作效率,對(duì)現(xiàn)有的常規(guī)產(chǎn)品做好分類及建立標(biāo)準(zhǔn)件和通用件的標(biāo)準(zhǔn)化,持續(xù)不斷改善優(yōu)化工作方法往ERP流程方向走。使同一系列產(chǎn)品相應(yīng)的組件做成標(biāo)準(zhǔn)零配件。(此三大類自銷產(chǎn)品是公司每年度熱銷產(chǎn)品,需統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,整合所有系列圖紙,實(shí)行完善后有利于提高技術(shù)部出圖效率和產(chǎn)品的生產(chǎn)加工的準(zhǔn)確性,使生產(chǎn)過(guò)程得到保質(zhì)保量,從而為公司創(chuàng)造盈利。)
2.實(shí)現(xiàn)所用庫(kù)門有對(duì)應(yīng)加工圖紙,從而提高工作效率、保證產(chǎn)品生產(chǎn)加工過(guò)程的準(zhǔn)確性。(庫(kù)門類產(chǎn)品是公司單款高盈利的產(chǎn)品,但對(duì)應(yīng)產(chǎn)品圖紙不夠齊全,這樣對(duì)該產(chǎn)品沒(méi)有明確的規(guī)范管理,以造成生產(chǎn)加工的不合理作業(yè)。)
3.整理各類產(chǎn)品工裝模具,做好工裝模具臺(tái)帳,按生產(chǎn)需求和實(shí)際情況加工缺少工裝模具的對(duì)應(yīng)產(chǎn)品,減少外協(xié)件產(chǎn)品,從而一定程度的降低生產(chǎn)成本,提高公司利益。(工裝模具是產(chǎn)品各零部件對(duì)應(yīng)
工序的必備工具,做好工裝模具臺(tái)帳清單利于生產(chǎn)和技術(shù)的使用和查閱。)
4.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或產(chǎn)品改進(jìn)需在技術(shù)會(huì)審的情況下通過(guò),并做好該產(chǎn)品樣機(jī),在保證生產(chǎn)合理加工狀況下,驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否可行性。產(chǎn)品樣機(jī)經(jīng)再次審核得到一致通過(guò)后,即可按需求做批量生產(chǎn);若得不到通過(guò),則需重新優(yōu)化設(shè)計(jì),避免不必要損失。(做好產(chǎn)品樣機(jī),有利于避免生產(chǎn)加工過(guò)程出現(xiàn)不必要損失以及驗(yàn)證設(shè)計(jì)是否合理。)
5.所有產(chǎn)品技術(shù)部出圖需要求相關(guān)部門給予準(zhǔn)確和充足的技術(shù)資料(如生產(chǎn)加工任務(wù)單),做到每項(xiàng)產(chǎn)品有對(duì)應(yīng)詳細(xì)資料,以利于技術(shù)部出圖準(zhǔn)確性、時(shí)效性。技術(shù)資料按各系列產(chǎn)品制做對(duì)應(yīng)清單,可發(fā)給相關(guān)部門按訂單要求填寫生產(chǎn)加工要求。(詳細(xì)的技術(shù)資料是產(chǎn)品順利出圖的必要前提,可做到事半功倍的效果,做好技術(shù)資料可大大提高產(chǎn)品出圖效率,保證產(chǎn)品出圖如期完成。)
五.日常工作方面:
(1)、對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題處理盡量做到有問(wèn)必答、不推脫及時(shí)處理。(2)、對(duì)于銷售部的訂單及時(shí)評(píng)審和反饋,對(duì)于各部門反饋的問(wèn)題做到及時(shí)處理解決。
(3)、做好和各部門的接口工作,統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí),形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式,確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確,使公司的圖庫(kù)能正常施行運(yùn)作。
it技術(shù)部工作計(jì)劃6
針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)以及三月出現(xiàn)的問(wèn)題,我認(rèn)為四月的工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面:
一、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、學(xué)習(xí)9001體系思想,按照9001體系思想去做,努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),使其能夠更快地適應(yīng)公司的發(fā)展,至少每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí),進(jìn)行新技術(shù)交流,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn),一起進(jìn)步。
二、繼續(xù)實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品系列化建設(shè),形成品牌建設(shè)
不管是新方案設(shè)計(jì)還是舊產(chǎn)品升級(jí)換代都要遵循一個(gè)原則,盡量節(jié)約成本,按照常規(guī)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。明年的工作重點(diǎn)就是統(tǒng)一產(chǎn)品形象,設(shè)計(jì)方案時(shí)努力完善成本控制盡量不出現(xiàn)缺陷產(chǎn)品,增強(qiáng)產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)的能力。
三、要逐步形成技術(shù)會(huì)審制度
工藝設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審,通過(guò)開(kāi)會(huì)的`形式共同討論方案的可行性,然后簽字實(shí)施,不簽字不發(fā)放,保證工藝的準(zhǔn)確無(wú)誤,以免造成不必要的損失。
四、做好保密工作
尤其是對(duì)技術(shù)資料的保密,堅(jiān)決不對(duì)外人講,并且要起監(jiān)督作用,以防技術(shù)資料失密。
新員工專業(yè)知識(shí)的提高還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,原有舊工藝的革新任務(wù)還較重,生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,新技術(shù)研發(fā)較少等問(wèn)題,是明年工作的重點(diǎn)。相信在新的一年中,技術(shù)部會(huì)取得更大的成績(jī),同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就!
it技術(shù)部工作計(jì)劃7
為貫徹落實(shí)安全月活動(dòng)的安排精神,更好的使“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全方針深入人心,推動(dòng)礦山安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步提高,特制定以下安全計(jì)劃: 安全方面:保證各掘進(jìn)頭杜絕出現(xiàn)各類事故及三違現(xiàn)象,確保本月控制為零事故。認(rèn)真吸取近段時(shí)間內(nèi)發(fā)生的礦難事故教訓(xùn),嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。加強(qiáng)頂板管理和防治水管理。強(qiáng)化對(duì)頂幫的支護(hù),對(duì)于頂板巖石比較破碎,必須采用嚴(yán)格的支護(hù),
遇到構(gòu)造需要架棚臥底時(shí),確保棚腿迎山有力。
質(zhì)量方面:每旬要對(duì)采掘工作面進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收,對(duì)做的好的巷道進(jìn)行表?yè)P(yáng)鼓勵(lì),并且組織各個(gè)區(qū)隊(duì)進(jìn)行學(xué)習(xí),月底驗(yàn)收進(jìn)尺完成奮斗目標(biāo)的同時(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到優(yōu)良的給予獎(jiǎng)勵(lì)。
生產(chǎn)任務(wù):本月根據(jù)每個(gè)區(qū)隊(duì)上月的任務(wù)完成情況進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整,然后進(jìn)行編制當(dāng)月的生產(chǎn)計(jì)劃,并且召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議,讓每個(gè)部門負(fù)責(zé)人了解各自單位的.生產(chǎn)任務(wù),制定相應(yīng)的措施組織生產(chǎn)。
培訓(xùn)方面:每個(gè)月不定期的對(duì)區(qū)隊(duì)以及科室的技術(shù)人員進(jìn)行一次到兩次的培訓(xùn),召開(kāi)采掘系統(tǒng)方面的專題會(huì)議,組織各個(gè)區(qū)隊(duì)技術(shù)人員以及主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行作業(yè)規(guī)程復(fù)審等。
隱患落實(shí)方面:本月加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)采掘系統(tǒng)、頂板、防治水以及測(cè)量方面的管理,突出以隱患排查治理為主線,安全隱患嚴(yán)格按“五定”原則落實(shí)整改,確保安全生產(chǎn)。
其他方面:雙基建設(shè)考核奮斗目標(biāo)為前三名,工程技術(shù)人員以上人員入井不得低于15個(gè)(除請(qǐng)假外)。
it技術(shù)部工作計(jì)劃8
技術(shù)部主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站版面的更新,各類廣告的`制作,辦公室電腦的維護(hù)以及組織站內(nèi)人員進(jìn)行定期技術(shù)培訓(xùn)的工作。
9月:
維修辦公室電腦,連接網(wǎng)線,方便宣傳中心成員辦公。
維護(hù)網(wǎng)站的正常運(yùn)行,協(xié)助宣傳中心的各項(xiàng)活動(dòng)。
10月:
組織技術(shù)部培訓(xùn),方向有:Dreamweaver網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、asp網(wǎng)站程序編寫、Flash制作廣告橫幅、Photoshop處理圖片
重新劃分《飛翔論壇》的板塊,整理論壇內(nèi)容后開(kāi)通,招版主。
11月:
閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼,熟悉網(wǎng)站結(jié)構(gòu)
12月-年6月:
組織技術(shù)部繼續(xù)培訓(xùn),并根據(jù)需要適當(dāng)更新網(wǎng)站頁(yè)面樣式,優(yōu)化后臺(tái)程序。
it技術(shù)部工作計(jì)劃9
本教期我部基礎(chǔ)的義務(wù)任務(wù)以下:
更生招新義務(wù)——新干事技術(shù)培訓(xùn)階段——普通義務(wù)階段
期中招新義務(wù)取新干事的技術(shù)培訓(xùn)階段特別重要。本教期我部將完成教院給予我們的義務(wù),對(duì)教工辦戰(zhàn)土建辦公室的電腦中止適當(dāng)卵翼,對(duì)院屬網(wǎng)站中止卵翼戰(zhàn)改版,同時(shí)適當(dāng)對(duì)中睜開(kāi)取計(jì)算機(jī)戰(zhàn)搜集技術(shù)相關(guān)的活動(dòng),幫手師長(zhǎng)教師會(huì)其他部門的義務(wù)等。此外我部劈頭挨算拓荒系統(tǒng)以劣化戰(zhàn)方便土建教院師長(zhǎng)教師會(huì)的班團(tuán)解決義務(wù)。
更生招新挨算:
為了完成教院戰(zhàn)師長(zhǎng)教師會(huì)的各項(xiàng)義務(wù),戰(zhàn)為IT 技術(shù)部添加新的力量,我部將取教院師長(zhǎng)教師會(huì)其他部門一路招收新成員,以下為具體的招新挨算
宣傳:
1、橫幅 正正在招新各報(bào)名面推橫幅,內(nèi)容由副部背責(zé)。
2、海報(bào) 內(nèi)容大年夜致上是閉于IT 部的引睹,特點(diǎn)戰(zhàn)優(yōu)勢(shì),戰(zhàn)歡迎更生插足之類的`內(nèi)容。該部分主要由副部主要背責(zé)。
招新懇求:
1、本部門挨算招逝世12人,果本部門迥殊需供,需要對(duì)IT 事業(yè)有熱情取激情或正正在相關(guān)技術(shù)圓面過(guò)閉的人才,招新力爭(zhēng)細(xì)英化!
2、招新人數(shù)定為12人,主要針對(duì)更生,老生甘愿答應(yīng)的可以留正正在本部。
3、義務(wù)認(rèn)真,有責(zé)任心,結(jié)壯肯教。
4、對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)有濃密的興趣。
5、有技術(shù)者劣先,活躍度下的劣先。
報(bào)名義務(wù):
1、由副部選好場(chǎng)地,遵照師長(zhǎng)教師會(huì)的有供安排。
2、記錄好學(xué)逝世的姓名,專業(yè)班級(jí),足機(jī)號(hào), QQ號(hào),舉薦加飛疑,方便告知。
3、資料由副部解決,并告知局部成員心試地點(diǎn),時(shí)刻。
心試流程:
1:對(duì)更生懇求思維品德好,吃苦耐勞,責(zé)任心強(qiáng),具有一定的計(jì)算機(jī)技術(shù)。
2:心述3分鐘閉于對(duì)自己基礎(chǔ)引睹,IT 事業(yè)的想法戰(zhàn)自己所操作的技術(shù)戰(zhàn)答復(fù)幾個(gè)簡(jiǎn)單閉于計(jì)算機(jī)合用圓面也許搜集、網(wǎng)站的結(jié)果!
3、結(jié)束后由副部飛疑告知是否是被錄取。
干事培訓(xùn)挨算:
招新后對(duì)新成員中止一個(gè)短時(shí)光的技術(shù)培訓(xùn),時(shí)刻定正正在招新后的一熱情兩周,地點(diǎn)劈頭定正正在9#601。培訓(xùn)內(nèi)容分為兩大年夜塊:平凡卵翼取維建劈頭,搜集網(wǎng)站卵翼。旨正正在經(jīng)過(guò)進(jìn)程培訓(xùn)晉升新干事的計(jì)算機(jī)卵翼戰(zhàn)應(yīng)用戰(zhàn)網(wǎng)站卵翼等水平。
計(jì)算機(jī)的平凡卵翼取維建主要由現(xiàn)任IT 技術(shù)部部少背責(zé)技術(shù)引誘,培訓(xùn)內(nèi)容劈頭定為對(duì)Windows 的深切熟習(xí)取合用操作、稀有硬件偏差的鑒定取排除、稀有硬件偏差的鑒定取確定、稀有搜集偏差的鑒定取排除、病毒戰(zhàn)搜集安全的劈頭熟習(xí)取防范、計(jì)算機(jī)病毒木馬劈頭熟習(xí)戰(zhàn)防范戰(zhàn)斷根。
搜集網(wǎng)站卵翼圓面主要由IT 技術(shù)部副部少戰(zhàn)從CERT 邀請(qǐng)的Photoshop 高手分別中止ASP 的基礎(chǔ)講座,網(wǎng)站網(wǎng)頁(yè)想象基礎(chǔ)講座,Photoshop 基礎(chǔ)講座等。短時(shí)光培訓(xùn)結(jié)束后可以會(huì)有一次小型的測(cè)驗(yàn)以檢驗(yàn)新成員是否是合格。遴選相符的人選到C.E.R.T正正在今后的義務(wù)當(dāng)中每熱情兩周將中止一次技術(shù)互換取技術(shù)總結(jié)會(huì),屆時(shí)酌情添加幾多次小型測(cè)驗(yàn)以檢驗(yàn)新干事的業(yè)務(wù)水平。
團(tuán)體來(lái)說(shuō),招新是給IT 技術(shù)部注進(jìn)新的血液,而培訓(xùn)是給那些新鮮的血液增加活力取力量。目前IT 技術(shù)部中部平凡卵翼部分由**副部少背責(zé),網(wǎng)站搜集卵翼取拔擢由**副部少背責(zé)。
平凡義務(wù)挨算:
定期卵翼教工辦教員戰(zhàn)土建辦公室那邊的機(jī)器,及時(shí)詢問(wèn)教員電腦是否是顯現(xiàn)偏差;保持聯(lián)系渠講暢達(dá),有任務(wù)今后15分鐘之內(nèi)趕到教員那里去適時(shí)做好網(wǎng)站監(jiān)控,不雅觀察學(xué)習(xí)同類網(wǎng)站,揚(yáng)少補(bǔ)短,實(shí)在不停劣化教院網(wǎng)站做好網(wǎng)站的平凡義務(wù),做好義務(wù)企圖,分渾繁重主次,認(rèn)真認(rèn)真地做好疑息上傳戰(zhàn)更新,拔取具有價(jià)值的疑息,力爭(zhēng)做到網(wǎng)站減倍專業(yè)化卵翼教院內(nèi)的站面戰(zhàn)打扮服裝論壇t.vhao.nett.vhao.net的普通運(yùn)轉(zhuǎn),預(yù)防顯現(xiàn)被侵犯或是軌范出錯(cuò)的結(jié)果效地利用數(shù)據(jù)是網(wǎng)站卵翼的重要內(nèi)容,所以應(yīng)及時(shí)的對(duì)網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫(kù)中止卵翼網(wǎng)站多做回訪跟蹤,體會(huì)“讀者”的需供及其定睹。
活動(dòng)挨算:
劈頭挨算弄一次或兩次對(duì)中的活動(dòng),挨算的活動(dòng)是電子競(jìng)技也許是電腦知識(shí)競(jìng)問(wèn),增強(qiáng)IT 技術(shù)部正正在土木建筑教院、黌舍的有名度,具體設(shè)置待培訓(xùn)完成今后再做決計(jì)。
it技術(shù)部工作計(jì)劃10
為貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作,保障本科室全年無(wú)安全事故發(fā)生,確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),制定本年度安全工作計(jì)劃。
一、年度安全目標(biāo)
1、無(wú)人身安全事故;
2、無(wú)職業(yè)。
3、無(wú)爆炸、泄漏、火災(zāi)事故;
4、無(wú)人為損壞儀器事故;
5、設(shè)施完好率XX0%;
6、隱患整改率XX0%;
7、員工安全教育率XX0%。
二、工作要點(diǎn)
1、制定本部門相關(guān)的安全制度,做好本部門日常安全工作;
2、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的部署,及時(shí)召開(kāi)班前、班后會(huì),總結(jié)安全生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題,以高度的責(zé)任感和使命感,切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作;
3、努力提高人員對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí),牢固樹(shù)立“安全第一”的.思想,以高度的責(zé)任心切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作;
4、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),堅(jiān)持每月進(jìn)行二次安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育,并做好記錄。認(rèn)真參加公司及各部門組織的各種形式的安全教育、培訓(xùn)和考核,做到考核合格。新員工、實(shí)習(xí)人員,必須接受安全教育后,才能進(jìn)入工作崗位;
5、按照要求履行應(yīng)急監(jiān)測(cè)職責(zé),積極參加公司組織的應(yīng)急預(yù)案演練,以達(dá)到提高應(yīng)急處置和自救能力的目的;
6、加強(qiáng)安全檢查,每月進(jìn)行一次檢查,檢查內(nèi)容包括:工作質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、用電設(shè)備及危險(xiǎn)源、消防器材及勞動(dòng)紀(jì)律等,如存在隱患,及時(shí)進(jìn)行整改;
7、嚴(yán)格按照化驗(yàn)分析作業(yè)指導(dǎo)書中安全操作細(xì)則操作,要求做好安全保護(hù)工作,防患于未然;
8、組織員工對(duì)崗位風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防措施進(jìn)行學(xué)習(xí)討論,熟練掌握崗位危害的應(yīng)急防護(hù)知識(shí) ,日常使用的危險(xiǎn)品使用注意事項(xiàng)及防護(hù)措施,一旦濺到皮膚和眼睛,能及時(shí)有效進(jìn)行處理;
9、認(rèn)真開(kāi)展崗位自查、自糾工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決;
XX、按有關(guān)規(guī)定對(duì)分析用化學(xué)試劑的領(lǐng)用保管、發(fā)放、使用、處理。分析剩余樣品進(jìn)行分類回收,并按有關(guān)規(guī)定處理化驗(yàn)廢水、固體廢棄物,杜絕環(huán)境安全事故發(fā)生;
11、認(rèn)真做好勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放、登記工作;
XX、禁止非本科人員進(jìn)出,有事聯(lián)系或參觀實(shí)習(xí),須經(jīng)科主任批準(zhǔn),并由專人引導(dǎo)方可進(jìn)入;
XX、及時(shí)、如實(shí)上報(bào)生產(chǎn)安全事故。
品管科
20xx年1月28日
it技術(shù)部工作計(jì)劃11
轉(zhuǎn)眼間20xx年過(guò)去又要進(jìn)入新的一年-20xx年了,新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開(kāi)始的一年,也是我非常重要的一年。出來(lái)工作已快1個(gè)年頭,家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此,我訂立了20xx年工作計(jì)劃,以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī),為本地易購(gòu)的高速發(fā)展出一份力。
20xx年,在唐總的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在文浩、向勇、涂純敏三位經(jīng)理的引導(dǎo)下,在技術(shù)部、售后服務(wù)部、前臺(tái)廖菲的配合下和組員及各同事的鼎力相助下,我快速的融入公司并且急速與公司同步成長(zhǎng)成為前線工作人員。
20xx年,在公司全方位的步入正規(guī)和pv向5萬(wàn)沖刺時(shí),作為工作人員的我應(yīng)該為公司盡一份微簿之力,因此特?cái)M定以下幾點(diǎn):
一、業(yè)務(wù)部的專業(yè)化服務(wù)
業(yè)務(wù)員的拉訂單的方式應(yīng)該有所改變,不應(yīng)該像以前那樣去做業(yè)務(wù),我們應(yīng)該更專業(yè)化,這個(gè)專業(yè)化我的建議是體現(xiàn)在這幾個(gè)方面:第一,與去訪客戶做交談之前一定要對(duì)客戶做全面而深入的了解,如果對(duì)客戶了解的甚少,那么在探討和溝通的時(shí)候就會(huì)又很大的問(wèn)題,經(jīng)常就會(huì)莫名其妙的丟失客戶;第二,我們應(yīng)該知道客戶的問(wèn)題所在,客戶的問(wèn)題就是我們的希望,因?yàn)橹灰覀兡軒椭蛻艚鉀Q他們所遇到的難題,客戶就有很大的可能和我們簽單,如有的客戶說(shuō)以前也做過(guò)推廣但效果不好,我們就要清楚這個(gè)客戶是像要找一個(gè)推廣效果好的推廣商,那么我們就可以說(shuō)出我們與其它的推廣不同的地方,而最重要的是要說(shuō)明我們的推廣效果。讓他們信服我們一定能給他們帶來(lái)他們想要的結(jié)果;第三,業(yè)務(wù)員還應(yīng)該對(duì)本地易購(gòu)的產(chǎn)品和服務(wù)有更深入的了解,這樣業(yè)務(wù)員才能根據(jù)客戶的要求快速的向客戶推出公司相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù);第四,業(yè)務(wù)員應(yīng)該準(zhǔn)時(shí),守時(shí),把客戶作為自己心目中的上帝。第五,帶新人學(xué)會(huì)如何找客戶?如何打電話?如何與客戶交談?如何介紹公司?如何專業(yè)的介紹業(yè)務(wù)?不能少于5次;特別是在電話營(yíng)銷的時(shí)侯,一定讓主管當(dāng)著新人的面給客戶打電話。讓新人學(xué)習(xí)該怎么說(shuō),說(shuō)些什么。而且我們公司的經(jīng)理基本都是從業(yè)務(wù)員做起的,都是非常優(yōu)秀的'業(yè)務(wù)員,他們比主管有更豐富的經(jīng)驗(yàn)。在帶新人的時(shí)侯,經(jīng)理更應(yīng)該教授新人如何做。
當(dāng)然這些都是專業(yè)化服務(wù)的最基本的要求,其實(shí)還有很多需要業(yè)務(wù)員自己去整理和歸納,在這里作為我個(gè)人計(jì)劃的一部分像公司提出一些意見(jiàn),希望公司越來(lái)越興旺。
二、公司的制度化管理
在20xx年公司為了提高業(yè)務(wù)量并加強(qiáng)員工的管理,曾試著通過(guò)分組和拿提成的方法來(lái)提高員工的工作積極性和公司的業(yè)務(wù)量,但是實(shí)行一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn):組與組之間,成員與成員之間是提高彼此的積極性,然而后來(lái)我們又發(fā)現(xiàn)了一些不好的效果。成員之間因?yàn)闃I(yè)務(wù)的關(guān)系彼此之間的合作關(guān)系大大不如以前了。導(dǎo)致成員之間經(jīng)常因一些小事而不和,而且最重要的是因?yàn)楹献鞒隽诵﹩?wèn)題,因此當(dāng)然業(yè)務(wù)量的增加不如預(yù)先估計(jì)的那么好。
顯然公司在管理層面上是有些問(wèn)題的,世界500強(qiáng)的大公司之所以能做的比其他公司好,最主要的原因就是因?yàn)楣芾砟J缴媳绕渌靖鼊僖换I。而其中對(duì)業(yè)務(wù)員的管理更顯得重要,因?yàn)橐粋(gè)公司的銷售做的好,公司才有利可圖,而銷售又與業(yè)務(wù)員有至關(guān)重要的聯(lián)系。故我認(rèn)為公司應(yīng)該擬定一套層次化、責(zé)任制具有執(zhí)行力的制度,并加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)和管理。對(duì)這個(gè)制度我的看法是:首先應(yīng)該把公司的員工劃分到各個(gè)部門,對(duì)每個(gè)部門來(lái)說(shuō),進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn),這樣分工明確公司的效率才會(huì)提高,而且各個(gè)部門應(yīng)該設(shè)立一個(gè)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)各個(gè)部門的工作安排和人員調(diào)動(dòng)。并每個(gè)月由負(fù)責(zé)人舉行各個(gè)部門的部門會(huì)議,并把討論結(jié)果和建議向唐總匯報(bào),同時(shí)唐總只須下達(dá)指示和看其結(jié)果給予評(píng)價(jià)或者追究責(zé)任實(shí)行獎(jiǎng)懲。還可以通過(guò)一些獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)提高員工的責(zé)任心和積極性,如全勤獎(jiǎng)等。其次公司向前發(fā)展,就應(yīng)該越來(lái)越細(xì)致了,不能還像剛成立那樣去經(jīng)營(yíng),應(yīng)該考慮的更細(xì)致,更專業(yè)了,這個(gè)細(xì)致和專業(yè)不是說(shuō)說(shuō)就算了的,重要的是讓客戶感受到,這樣才好吸引更多的客戶。因此,這就要我們大家一起探討我們的服務(wù)那里還有不足的地方。
再次對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō),這個(gè)管理是最重要的,我的建議是業(yè)務(wù)員上崗之前應(yīng)該對(duì)我們公司和服務(wù)有深刻的了解,因此之前一定要進(jìn)行好培訓(xùn)。應(yīng)把一些業(yè)務(wù)做的好的員工作為帶頭人,帶領(lǐng)整個(gè)業(yè)務(wù)員隊(duì)伍的發(fā)展,可以讓他們傳授經(jīng)驗(yàn),當(dāng)然他們的作為帶頭人是業(yè)務(wù)精英,公司應(yīng)該采取獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,這樣公司就會(huì)朝著業(yè)務(wù)精英的方向發(fā)展?傊镜陌l(fā)展一定要體現(xiàn)制度化和專業(yè)化了,到目前為止推廣效果基本上達(dá)到了預(yù)期的效果了,關(guān)鍵就在于公司服務(wù)的質(zhì)量上了,也就是說(shuō)人們都知道了本地易購(gòu),關(guān)鍵是人們對(duì)你的服務(wù)質(zhì)量的認(rèn)可了,所以重在提高服務(wù)的品質(zhì)了。
三、技術(shù)部的熱忱服務(wù)
技術(shù)部主要負(fù)責(zé)給公司做網(wǎng)頁(yè)和提供網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的處理工作,是公司的幕后英雄,有不可替代的作用。技術(shù)部在給客戶做網(wǎng)頁(yè)的時(shí)候
候經(jīng)常會(huì)遇到客戶的反復(fù)的修改要求,在這里我們要知道客戶是上帝,我們應(yīng)該盡量滿足客戶的要求,我們要不厭其煩,直到達(dá)到客戶滿意的效果為止,當(dāng)然我們作為網(wǎng)頁(yè)方面的專業(yè)人員,有很多方面的知識(shí)客戶可能并不了解,對(duì)與客戶提出的無(wú)理要求,我們同樣要不厭其煩的向客戶解釋清楚,直到讓客戶知道這一切都是為了客戶好,只有這樣才能保證我們的客戶,同時(shí)也達(dá)到了一個(gè)很好的宣傳效果。
技術(shù)部的工作人員,在網(wǎng)站制作方面懶散,不管是什么樣的網(wǎng)站都應(yīng)該同等對(duì)待,像網(wǎng)站小的話,應(yīng)該按時(shí)按量的完成,直到客戶的認(rèn)可和滿意。一個(gè)網(wǎng)站的制作到結(jié)束,技術(shù)部都沒(méi)有一個(gè)至始至終的人?偸窍矚g脫脫拉拉,這樣的做法即給業(yè)務(wù)人員帶來(lái)很不滿的情緒。這樣即影響業(yè)績(jī)的發(fā)展,同時(shí)也給客戶帶來(lái)不好的效益和口碑。所以希望唐總好好給技術(shù)部工作人員分配一下工作,同時(shí)也為了整個(gè)公司的發(fā)展,因?yàn)榧夹g(shù)部可是我們公司幕后最大的功臣。
it技術(shù)部工作計(jì)劃12
20xx年,生產(chǎn)技術(shù)部將繼續(xù)在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心,以引領(lǐng)、指導(dǎo)、服務(wù)井下為重點(diǎn),積極履行職責(zé),強(qiáng)化內(nèi)部管理,認(rèn)真落實(shí)貫徹公司總經(jīng)理20xx年工作報(bào)告中的“挖內(nèi)勤”、“練內(nèi)功”、“促效益”工作精神,促進(jìn)我部門在全年的工作再上一個(gè)新臺(tái)階而不懈奮斗!
一、20xx年奮斗目標(biāo)
1、認(rèn)真貫徹和學(xué)習(xí)湘煤集團(tuán)、黑金時(shí)代股份有限公司和白山坪礦業(yè)有限公司有關(guān)文件精神。
2、積極協(xié)助生產(chǎn)連隊(duì)搞好技術(shù)工作,確保全礦完成生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃(原煤9萬(wàn)噸、掘進(jìn)巷道1800米)。具體安排如下:
回采工作面安排:
20xx年度:采區(qū)為206、216采區(qū),開(kāi)采回采工作面為:20xxA工作面、20xx南工作面、2163工作面。
掘進(jìn)工作面安排:
20xx年度:采區(qū)216、376采區(qū),掘進(jìn)工作面為:216(-220m)軌道下山延深至-300m主石門巖巷工作面(673米),376深部下山(71),37618巖巷工作面(556米),376-300m南大巷(500米)?筛鶕(jù)礦井生產(chǎn)實(shí)際情況調(diào)整巖巷進(jìn)尺。
3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈。20xx年我部門在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上雖然取得了一定的成績(jī),但是這離龍?zhí)撩旱V的要求還有差距。20xx年,我們決定再加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度,圍繞礦井安全生產(chǎn)是在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上加大檢查力度,為迎接集團(tuán)公司“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”檢查及“安全型礦井建設(shè)”打下堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。
二、全年工作計(jì)劃
1、強(qiáng)化內(nèi)部管理,實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新。一時(shí)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作管理制度,以制度管人,以體系管人。力爭(zhēng)做到人人按制度辦事,從而進(jìn)一步增強(qiáng)我部門技術(shù)人員的工作責(zé)任感。而是進(jìn)一步明確工作職責(zé),按照各自的分工,嚴(yán)格工作質(zhì)量考核,使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有安排、有督促、有落實(shí),保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、重點(diǎn)搞好作業(yè)規(guī)程及安全措施的編寫、制定工作。所編制的作業(yè)規(guī)程及安全措施要符合生產(chǎn)實(shí)際。同時(shí),要抓好所有作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的`貫徹、學(xué)習(xí)、考試等各項(xiàng)工作,并且做好現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí),嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量關(guān)。凡是不按作業(yè)規(guī)程施工,嚴(yán)格俺工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。
3、根據(jù)礦井每月實(shí)際,認(rèn)真編排每月的作業(yè)計(jì)劃。同時(shí)要抓好計(jì)劃落實(shí)到位,確因井下地質(zhì)條件變化時(shí),要及時(shí)向總工程師匯報(bào),調(diào)整作業(yè)計(jì)劃,力爭(zhēng)使計(jì)劃切實(shí)可行。認(rèn)真指定生產(chǎn)所需的各項(xiàng)材料計(jì)劃,各種材料的規(guī)格、型號(hào)要準(zhǔn)確無(wú)誤,為圓滿完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)提供可靠的物質(zhì)保證。
4、加強(qiáng)石門及主要大巷的素描,認(rèn)真編制各地質(zhì)“三書”)采區(qū)地質(zhì)說(shuō)明書、工作面掘進(jìn)地質(zhì)說(shuō)明書、工作面回采地質(zhì)說(shuō)明書)及做好儲(chǔ)量報(bào)表。積極開(kāi)展周邊小煤窯調(diào)查及上報(bào)工作,嚴(yán)格落實(shí)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作,加強(qiáng)探煤找煤工作,緩解礦井采掘接替緊張局面。
5、做好216絞車房絞車安裝準(zhǔn)備工作,確保絞車及各類機(jī)電設(shè)備安裝完好。
6、加強(qiáng)一通三防及防治水管理,做好年度瓦斯鑒定、反風(fēng)演戲工作,提高礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力,確保礦井安全,維護(hù)礦區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
7、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),采取“多問(wèn)”、“多做”、“多深入工作現(xiàn)場(chǎng)”以三個(gè)“多”的形式學(xué)習(xí)促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的積累,并對(duì)新技術(shù)員多提供幫助,采取“以老帶新”的原則,確保在本年度里全部能獨(dú)立工作。
it技術(shù)部工作計(jì)劃13
新的一年對(duì)于技術(shù)部來(lái)說(shuō),機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場(chǎng)情況變幻莫測(cè),但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起,團(tuán)結(jié)奮斗、開(kāi)創(chuàng)xx公司的新局面。下面就是今年的工作計(jì)劃:
技術(shù)部是龍頭,我們肩負(fù)的擔(dān)子很重,稍有疏漏,就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整:
一、強(qiáng)化技術(shù)管理
1、做好和各部門的接口工作,交流思想,統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí),為生產(chǎn)一線做好服務(wù),實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo),使公司獲得更好的`經(jīng)濟(jì)效益。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間,共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。
2、降耗增效,技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì),增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新,提高生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本。
二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度
學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),學(xué)習(xí)9000體系思想,按照9000體系思想去做,努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展,進(jìn)行新技術(shù)交流,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。努力做好龍頭的帶頭作用。
it技術(shù)部工作計(jì)劃14
青澀的青春一定也犯過(guò)很多糊涂的事,可是歲月的皺紋爬上了額頭的時(shí)候,你是否褪去青澀的外衣,還在鉆牛角尖的做著隨意的決定呢?以下是度技術(shù)部工作計(jì)劃。
新的一年對(duì)于技術(shù)部來(lái)說(shuō),機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場(chǎng)情況變幻莫測(cè),但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起,團(tuán)結(jié)奮斗、開(kāi)創(chuàng)公司的新局面。 技術(shù)部是龍頭,我們肩負(fù)的擔(dān)子很重,稍有疏漏,就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整:
一、強(qiáng)化技術(shù)管理
1、做好和各部門的接口工作,交流思想,統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的'認(rèn)識(shí),為生產(chǎn)一線做好服務(wù),實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo),使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間,共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。
2、降耗增效,技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì),增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新,提高生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本。
3、對(duì)技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督,要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,以作為月底績(jī)效考核的依據(jù),其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況,技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。
4、工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處,并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處,形成層級(jí)把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí)、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷售帶來(lái)不便。
5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性,各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核,確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。
6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),分工不分家。做好人才儲(chǔ)備,提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,并進(jìn)行合理搭配,使技術(shù)部門工作順暢有序,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度
方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審,通過(guò)開(kāi)會(huì)的形式共同討論方案的可行性,不簽不發(fā)放的原則,保證圖紙資料的準(zhǔn)確無(wú)誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審,通過(guò)互審的形式來(lái)保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,以免造成不必要的損失。
三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)
1、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想,按照iso/ts16949體系思想去做,努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展,進(jìn)行新技術(shù)交流,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。努力做好龍頭的帶頭作用。
2、要大膽創(chuàng)新與嘗試,掌握細(xì)節(jié),技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng),但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。
3、不能夠安于現(xiàn)狀,不思進(jìn)取,不能以一街市田畝為樂(lè),這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。
4、加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度,促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,減少公司整體的維護(hù)成本。
四、xx年度計(jì)劃要點(diǎn):
1、樣品合格率必須達(dá)到95%以上。
2、樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到70%。
3、年度改進(jìn)項(xiàng)目必須3項(xiàng)以上。
4、工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%
5、新產(chǎn)品過(guò)程開(kāi)發(fā)完成率≥96%
6、工裝制造不良率≤3%
7、技術(shù)降成本100萬(wàn)以上(詳見(jiàn)附件一“技術(shù)降成本措施計(jì)劃”)。
8、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間必須趕到現(xiàn)場(chǎng)解決。
五、xx年具體計(jì)劃如下
1、 新樣品開(kāi)發(fā):據(jù)xx年度開(kāi)發(fā)結(jié)果(平均56、7只/月),在xx年新樣品開(kāi)發(fā)計(jì)劃為平均57只/月(具體要據(jù)銷售部客戶寄來(lái)樣品而定),計(jì)劃1—2月份59套,3—12月份625套,由于明年的重點(diǎn)是三角臂項(xiàng)目,故必須爭(zhēng)取每個(gè)月三角臂的開(kāi)發(fā)量平均每月至少2
2、 工藝圖紙方面:據(jù)xx年新工藝編制結(jié)果(163份/月),在xx爭(zhēng)取在明年將組裝工藝、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上,并且對(duì)原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。
3、 產(chǎn)品圖紙刷新方面:
。1) 對(duì)于老產(chǎn)品圖紙刷新?tīng)?zhēng)取在xx年把大部分現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。
(2) 明年對(duì)刷新圖紙先進(jìn)行量化試運(yùn)行,以提高技術(shù)員的積極性,量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。
4、工裝夾具模具方面:
據(jù)工裝組xx年制作結(jié)果486付(平均每月40、5副),xx年計(jì)劃為平均每月41副(包括檢具),模具組xx年共制作工裝模具201副(平均每月16、75副),計(jì)劃在xx年開(kāi)發(fā)225副左右(其中三角臂爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)20套左右)具體按明年銷售部新訂單和新樣品過(guò)來(lái)情況而定。
it技術(shù)部工作計(jì)劃15
未來(lái)的部門工作計(jì)劃既是對(duì)之前的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),解決我們所出現(xiàn)的問(wèn)題,保持我們好的技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢(shì);也是對(duì)以后工作需要而不斷的創(chuàng)新,拓展新的思維,新的方法來(lái)引導(dǎo)技術(shù)支援工作。
1.解決
總結(jié)上述提及的事項(xiàng),可以看到技術(shù)部門的重點(diǎn)有必要從被動(dòng)式的技術(shù)服務(wù)和維修,走向更多的和用戶溝通,及將用戶的反應(yīng)及時(shí)反饋回研發(fā)部門,更好的提高我們的產(chǎn)品!爸С帧彼鸬木褪恰俺猩蠁⑾隆钡淖饔茫
A/S維修部門是否可以考慮恢復(fù)在上海辦的設(shè)置。
產(chǎn)品推廣翻譯資料手冊(cè)的工作,可否有獎(jiǎng)勵(lì)政策,這們的激勵(lì)措施。
試驗(yàn)箱和演示設(shè)備是否需要再增加些新產(chǎn)品的綜合演示。
培訓(xùn)工作需要更多的計(jì)劃次數(shù)安排,及在接待、禮品方面有所提升;蚰艿玫阶钚碌臉颖炯百Y料。
和韓國(guó)技術(shù)部門及研發(fā)部門的反饋問(wèn)題比較重要。也希望能夠做到及時(shí)、采納及溝通的頻率加強(qiáng),手段多樣化吧。
增加一些全國(guó)性的`技術(shù)工程師交流會(huì)議。能夠?qū)⑵渲贫然聛?lái)。如規(guī)定一年的期數(shù)及內(nèi)容等等。
DEMO(案例)加強(qiáng)這方面的工作,也希望能夠多得到韓國(guó)市場(chǎng)的DEMO,可以提高公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。
2.展望
技術(shù)部門在以后的工作中,除了上述解決技術(shù)問(wèn)題的處理,也要加強(qiáng)工作的積極性提高。為什么單獨(dú)提出這點(diǎn)來(lái)?我覺(jué)得,這在一般的外企工作當(dāng)中都會(huì)存在這樣的問(wèn)題吧!靶湃巍斌w現(xiàn)在對(duì)問(wèn)題的處理結(jié)果、工作的反映程度上!耙扇瞬挥,用人不疑!-適當(dāng)?shù)墓ぷ麝P(guān)懷和欣賞、贊揚(yáng),是對(duì)員工的認(rèn)可,也是工作氛圍和諧的體現(xiàn)吧。希望部門的同仁都能體會(huì)到。溝通、合作是創(chuàng)造效率必不可少的條件。
最后,謝謝部長(zhǎng)能夠讓我談?wù)勛约簩?duì)部門建設(shè)的一些想法。09年的經(jīng)濟(jì)形式可能會(huì)相當(dāng)?shù)膰?yán)峻。但,我想這是一個(gè)挑戰(zhàn),也是一次機(jī)會(huì)。能夠讓我們有些些的危機(jī)感。同樣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也會(huì)影響其它的公司。在面對(duì)問(wèn)題時(shí):成功者面對(duì)問(wèn)題,解決問(wèn)題;失敗者逃避問(wèn)題。努力做好本部門的工作,需要大家的共同努力!希望明年本部門事業(yè)在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下更上新的臺(tái)階。
3.技術(shù)服務(wù)相關(guān)事項(xiàng)
前面也提到過(guò),我們的技術(shù)服務(wù)主要是以,產(chǎn)品的推廣、產(chǎn)品的A/S維修?梢钥偨Y(jié)為售前、售后的服務(wù)。在售前的服務(wù),我們的做法一直是和市場(chǎng)銷售部門緊緊聯(lián)系在一起的。通過(guò)跟隨營(yíng)業(yè)部門的計(jì)劃行事。其本上被動(dòng)的接近最終用戶。在未來(lái),可以適當(dāng)增加些主動(dòng)的面向?qū)ο罂蛻舻氖矍肮ぷ。如,攜帶我們的演示設(shè)備去到有意向的客戶那里,現(xiàn)場(chǎng)操作。其實(shí),一般來(lái)說(shuō),用戶在采用新的品牌產(chǎn)品的時(shí)候,中國(guó)用戶的做法很在意,此產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的名聲,或稱之為有無(wú)知名度,即有無(wú)同行使用的案例。一直以來(lái),LSIS在這方面的DEMO都比較少。沒(méi)有做過(guò)一些記錄,及編寫文章的發(fā)表。(這也是市場(chǎng)部門需要配合的地方)我不清楚,韓國(guó)市場(chǎng)有無(wú)這樣的DEMO及應(yīng)用文章或案例,可以共享一下,將其做成DEMO,對(duì)于針對(duì)行業(yè)性的客戶,相當(dāng)有用處。售后服務(wù)的工作中。電話、郵件,這點(diǎn)占了很大一部分。相對(duì)于需要出差的情況,基本上也做到急時(shí)處理了,可以順利完成安排。需要指出的是:最近的發(fā)生的一些事情顯露出幾個(gè)辦事處之間在售后問(wèn)題上的處理,有些不完善的地方。例如:客戶的機(jī)器壞了,是在上海這邊代理商購(gòu)買的,機(jī)器被賣到了北方區(qū);但,經(jīng)常遇到的情況是,因?yàn)闃I(yè)績(jī)不是北方區(qū)的,所以各辦在銷售服務(wù)上溝通不能及時(shí),這個(gè)里面有一個(gè)“心態(tài)”的問(wèn)題了。也是需要相關(guān)人員多統(tǒng)一見(jiàn)面,一起開(kāi)會(huì),拿出解決方案的地方。談到這里,也不能不提,我們的成都辦事處現(xiàn)在,還沒(méi)有技術(shù)工程師的問(wèn)題。對(duì)于成都或西南地區(qū)的技術(shù)服務(wù),一直是我們所欠缺的地方。本身在LSIS的銷售區(qū)域劃分上,也存在一定問(wèn)題。如:江西被劃在了廣州區(qū),其實(shí),按中國(guó)的行政區(qū)域劃分,是屬于華東的,不管是從做生意習(xí)慣、物流等方面考慮等。因此,江西市場(chǎng)的大部分貨是通過(guò)上海、浙江流通商走的。陜西卻又被劃在了成都區(qū)。同樣也屬于這樣的情況。
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