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測量工作計(jì)劃

時(shí)間:2023-05-15 15:08:36 工作計(jì)劃 我要投稿

測量工作計(jì)劃15篇

  時(shí)光在流逝,從不停歇,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了吧?以下是小編整理的測量工作計(jì)劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

測量工作計(jì)劃15篇

測量工作計(jì)劃1

  為使20xx年度團(tuán)泊國際網(wǎng)球中心一期工程的測量放線工作在管理中能有章可循,按程序辦事,使測量放線的各項(xiàng)工作正常、有效運(yùn)作,制定針對工程建設(shè)階段測量放線工作的計(jì)劃及內(nèi)容。本計(jì)劃是測量員20xx年度相關(guān)工作的計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn),測量員應(yīng)積極遵照執(zhí)行,本計(jì)劃內(nèi)容也將在日常的管理過程中視具體運(yùn)作情況不斷修改、補(bǔ)充、完善。

  一、測量組實(shí)行組長負(fù)責(zé)制,測量組長在工程部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展工作,總體負(fù)責(zé)測量組的技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和處理事務(wù);貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)測量規(guī)章制度和項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)劃內(nèi)容;熟練掌握測量控制的有關(guān)技術(shù)和規(guī)范要求條款,正確運(yùn)用工程施工測量技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);配合監(jiān)理和業(yè)主全面質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)施工過程中測量手段控制;直接對本工程的測量工作全面負(fù)責(zé)。

  二、在工程施工管理上,測量組長參與工程項(xiàng)目建設(shè)中半決賽場與體育會所的全面測量管理,規(guī)范半決賽場和體育會所測量有關(guān)的施工控制以及資料提交的測量技術(shù)工作,協(xié)助工程部和技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)組織管理的各相關(guān)工作內(nèi)容,解決本工程測量中的技術(shù)問題。

  三、負(fù)責(zé)半決賽場與體育會的控制測量,嚴(yán)格監(jiān)督并指導(dǎo)各分包隊(duì)伍按測量程序和規(guī)范進(jìn)行測量放線,及時(shí)了解各分包隊(duì)伍的測量水平。組織并參與建設(shè)過程中的測量控制及驗(yàn)收問題,上報(bào)本工程測量資料,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和提出意見,會同主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門處理施工中工程變更三方聯(lián)測及設(shè)計(jì)問題聯(lián)系函等技術(shù)問題。

  四、建立測量管理制度,加強(qiáng)工作責(zé)任感,充分發(fā)揮崗位職能作用,講究工作方法,搞好測量管理、現(xiàn)場放樣的同時(shí),協(xié)助各分包隊(duì)伍現(xiàn)場放線,保證工程施工的良性進(jìn)行,保障施工過程中各施工測量人員及儀器的安全,不定時(shí)的組織各測量人員技術(shù)培訓(xùn)工作。經(jīng)常深入工地現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題,認(rèn)真研究,妥善處理施工中的測量難題,積極正確地協(xié)調(diào)處理測量工序和其它工序的`關(guān)系,保證工程順暢;配合工程部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理,掌握工程進(jìn)度實(shí)施情況,參與項(xiàng)目部管理例會及監(jiān)理例會。完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作內(nèi)容。

  五、 熟悉本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工圖紙,掌握各重要結(jié)構(gòu)物的施工部位和結(jié)構(gòu)形式,提出施工測量的可行性建議及測量技術(shù)方案。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的測量工序檢測,工程計(jì)量的測量數(shù)據(jù)控制,階段性驗(yàn)收的工程質(zhì)量測量驗(yàn)收。

  六、認(rèn)真探索,總結(jié)測量工作的新情況、經(jīng)驗(yàn)掌握先進(jìn)的測量方法。學(xué)習(xí)和了解新技術(shù),新工藝,新設(shè)備,新儀器。 做事認(rèn)真仔細(xì),在測量工作中測量數(shù)據(jù)務(wù)求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,客觀,嚴(yán)禁弄虛作假,杜絕重大差錯(cuò)現(xiàn)象發(fā)生,多學(xué)習(xí)工程管理經(jīng)驗(yàn)和方法。

  20xx/2/22

  姓名:潘飛平

測量工作計(jì)劃2

  一、項(xiàng)目測量工作總體目標(biāo)

  20xx年3是佛山軌道交通二號線鐵路公司項(xiàng)目正式于廣東佛山成立,這標(biāo)示著鐵路公司及二公局正式進(jìn)入了地鐵盾構(gòu)業(yè)務(wù)階段,開創(chuàng)了我局在地鐵盾構(gòu)市場上的空白,也是我局在城市軌道交通建設(shè)的一個(gè)里程碑。針對我們未知的一個(gè)專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的行業(yè),我們要在工作中學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)中進(jìn)取,爭取早日了解并掌握地鐵上的測量技術(shù)。并為中交二公局培養(yǎng)一批地鐵施工測量技術(shù)人才。

  二、積極開展“管理效益年”活動,做好服務(wù)保障工作

  20xx年,我們繼續(xù)堅(jiān)持把“工作按時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料齊全”作為部工作的出發(fā)點(diǎn)和準(zhǔn)則,并緊緊圍繞公司的方針目標(biāo),積極開展“管理效益年”活動,從人員、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備、等方面做好了服務(wù)保障工作。

  我們嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件要求把好重要測量技術(shù)文件的審核關(guān)。如對測量技術(shù)設(shè)計(jì)書、測量控制網(wǎng)點(diǎn)驗(yàn)證報(bào)告、項(xiàng)目工程歸檔資料等的審核,做到認(rèn)真細(xì)致,層層把關(guān),確保技術(shù)文件的準(zhǔn)確性和可靠性。

  并在學(xué)習(xí)新知識的過程中少走彎路,組織學(xué)習(xí)并到其他施工中的現(xiàn)場去學(xué)習(xí)我們的不足之處并加以改正。

  三、進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)

  繼續(xù)加強(qiáng)對年輕技術(shù)人員的鍛煉和培養(yǎng),建立合理的技術(shù)骨干梯隊(duì)。因公司生產(chǎn)發(fā)展需要,對技術(shù)過硬、能獨(dú)立工作的技術(shù)人員需

  求不斷增加。我部絕大部分技術(shù)人員都是近年新進(jìn)的員工,加上近年不斷引進(jìn)了新設(shè)備,如何提高他們的業(yè)務(wù)水平,進(jìn)而逐漸成長為骨干力量是我部員工隊(duì)伍建設(shè)的重要課題。我們主要采取了以下措施:我們在組建測量組時(shí),根據(jù)技術(shù)人員的特點(diǎn)以及工程特點(diǎn)進(jìn)行合理的組合,充分發(fā)揮年輕技術(shù)人員的作用。對于剛進(jìn)的'學(xué)生,要求所在測量組做好傳幫帶,并定期向上級部門匯報(bào)新員工的工作學(xué)習(xí)情況。

  四、抓好安全生產(chǎn)工作

  安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作。我們繼續(xù)按照公司有關(guān)安全工作的指示精神,結(jié)合施工生產(chǎn)的實(shí)際,認(rèn)真做好安全防范工作。一是經(jīng)常督促,時(shí)刻提醒測量人員,特別是測量主管,在施工生產(chǎn)忙、工作任務(wù)重、人手不足的情況下,都不能忘記安全工作,樹立安全第一的思想。二是每次新工程項(xiàng)目開工進(jìn)場前或人員調(diào)動時(shí),都提出做好安全防護(hù)的相關(guān)要求。三是特殊的季節(jié)或天氣,如雪季、雨季,利用月例會、季度主管例會特別提醒,并由專人負(fù)責(zé)跟蹤督促落實(shí),確保人身、儀器安全。確保20xx年,全年安全生產(chǎn)無事故。

  五、完成我分部施工段內(nèi)所有測量控制點(diǎn)的交接工作及加密復(fù)測工作

  20xx年7月21日我部與中鐵第二勘察設(shè)計(jì)院已經(jīng)對我項(xiàng)目施工的登州車站進(jìn)行了控制點(diǎn)交接工作,并在7月22日開始組織了控制點(diǎn)復(fù)測與加密工作。

  六、加強(qiáng)對公司內(nèi)部管理制度學(xué)習(xí)

  20xx年公司領(lǐng)導(dǎo)班組成立并出臺了公司內(nèi)部的新的管理制度匯編,使員工工作有章可循,避免了不必要的麻煩。此制度作為鐵路公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的綱領(lǐng)文件,是公司管理的依據(jù),是加強(qiáng)項(xiàng)目管控、

  全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的推手。通過本制度的全面貫徹執(zhí)行,我們要進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司管理的全新模式,打造核心競爭力,再鑄公司品牌。

  七、完成測量儀器的鑒定與協(xié)助物設(shè)部完成儀器的調(diào)撥工作,并在儀器調(diào)撥之前完成儀器的保養(yǎng)工作

  我部施工才進(jìn)如前期工作,現(xiàn)在需要的測量儀器還不是太多,日前我部GPS調(diào)如蘭渝項(xiàng)目使用,使其達(dá)到公司測量儀器的最優(yōu)化分配使用,在調(diào)入蘭渝之前,我部已經(jīng)對儀器經(jīng)行了日常保養(yǎng)與鑒定工作,此事充分展示了我部的優(yōu)良傳統(tǒng),希望我部工作人員再接再厲,將好的傳統(tǒng)流傳下去。并對其他項(xiàng)目調(diào)入的測量儀器經(jīng)行保養(yǎng)檢查,做好定期校訂工作,并做好儀器及配件的校訂記錄,做到不因測量儀器偏差影響施工質(zhì)量。

  八、對變型觀測、內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行統(tǒng)籌安排

  公司承攬的佛山軌道交通2號線已經(jīng)進(jìn)入了施工的前期準(zhǔn)備工作,并已經(jīng)開始了水泥攪拌樁臨時(shí)護(hù)壁的工作,以后的開挖將對周圍結(jié)構(gòu)物起到影響,尤其是地鐵施工在城市,周圍的房屋較多,經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)。為此,我部要將結(jié)構(gòu)物的變型觀測推上日程工作,切合實(shí)際的做好觀測方案,并按照業(yè)主要求做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作,按時(shí)上報(bào)實(shí)際測量結(jié)果。

  九、加緊人員培訓(xùn)迎接新工程

  地鐵施工對于我們來說是一個(gè)新接觸的行業(yè),未知施工技術(shù)將是對我部最大的考驗(yàn),為此我部將組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),做到人員進(jìn)場就可以將所干工作順利開展,不會影響工程施工進(jìn)度。做到人到崗熟,成為新工地的中流砥柱。干好本職工作,迎接更高的挑戰(zhàn)。

  

測量工作計(jì)劃3

  我現(xiàn)在所在xx項(xiàng)目是另外一個(gè)重要項(xiàng)目,它標(biāo)志著我們公司在xx公路市場已經(jīng)站穩(wěn)了腳跟。如果說之前是為了打開xx公路市場,那么現(xiàn)在就是為了鞏固xx市場,所以我們還要不斷地全心全意的投入到xx項(xiàng)目的建設(shè)當(dāng)中。xx項(xiàng)目路基一標(biāo)段包括兩個(gè)互通區(qū)、主線及一個(gè)生活服務(wù)站,全線地形多山,同時(shí)也是我參加工作以來遇到的第一個(gè)帶有互通區(qū)的高速公路,對其施工性質(zhì)還不是很了解,特別是在測量技術(shù)方面的匝道施工坐標(biāo)計(jì)算上還有欠缺,軟基處理和現(xiàn)澆箱梁施工也是第一次遇到,F(xiàn)下是我作為工地測量員的20xx年年初工作計(jì)劃:

  1、在以后的工作中應(yīng)該把匝道施工坐標(biāo)計(jì)算方法學(xué)會,加強(qiáng)軟基處理和現(xiàn)澆箱梁施工工藝的學(xué)習(xí),做到能夠獨(dú)立解決測量過程中遇到的各種問題。并把自己學(xué)會的專業(yè)知識教給今年剛畢業(yè)的學(xué)生,讓他們在幫我分擔(dān)測量任務(wù)的同時(shí)也學(xué)會理論在實(shí)際中的運(yùn)用,為以后的工作打下基礎(chǔ)。

  2、在做好測量工作的同時(shí),也多參與現(xiàn)場管理和項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)活動,既增加自己的工作經(jīng)驗(yàn)和視野,也豐富了自己的業(yè)余生活。配合工程科做好每月工程量結(jié)算的測量數(shù)據(jù)采集,并為需要設(shè)計(jì)變更的地方,及時(shí)提供各種測量數(shù)據(jù),做好原始記錄并存檔,為工程施工提供原始依據(jù)。

  3、在施工放樣的過程中,對各種結(jié)構(gòu)物的幾何尺寸反復(fù)核對,計(jì)算無誤后在對結(jié)構(gòu)物進(jìn)行精密放樣,并時(shí)常不定時(shí)的復(fù)查,確保施工的精準(zhǔn)性。經(jīng)常與外委施工隊(duì)伍的測量技術(shù)人員溝通,及時(shí)解決和反應(yīng)他們現(xiàn)在存在的技術(shù)情況和需要幫助的問題。加強(qiáng)對他們施工圖紙的審核,有變更的地方馬上與他們聯(lián)系,保證施工進(jìn)度與質(zhì)量。

  以上是我的'工作計(jì)劃,在今后的工作中,我會不斷加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平與能力,向身邊的同事學(xué)習(xí)更多的專業(yè)理論知識和現(xiàn)場施工管理,將理論與實(shí)際相結(jié)合,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),用積極向上的工作熱情;吃苦在前、享受在后的工作作風(fēng),去挑戰(zhàn)困難和挫折。與同事團(tuán)結(jié)合作、互幫互助,共同創(chuàng)造美好的明天,為公司的發(fā)展壯大添磚加瓦。

測量工作計(jì)劃4

  一、年下半年項(xiàng)目測量工作總體目標(biāo)

  20xx年3是xx軌道交通二號線鐵路公司項(xiàng)目正式于xx成立,這標(biāo)示著鐵路公司及二公局正式進(jìn)入了地鐵盾構(gòu)業(yè)務(wù)階段,開創(chuàng)了我局在地鐵盾構(gòu)市場上的空白,也是我局在城市軌道交通建設(shè)的一個(gè)里程碑。針對我們未知的一個(gè)專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的行業(yè),我們要在工作中學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)中進(jìn)取,爭取早日了解并掌握地鐵上的測量技術(shù)。并為中交二公局培養(yǎng)一批地鐵施工測量技術(shù)人才。

  二、積極開展“管理效益年”活動,做好服務(wù)保障工作

  20xx年下半年,我們繼續(xù)堅(jiān)持把“工作按時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料齊全”作為部工作的出發(fā)點(diǎn)和準(zhǔn)則,并緊緊圍繞公司的方針目標(biāo),積極開展“管理效益年”活動,從人員、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備、等方面做好了服務(wù)保障工作。

  我們嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件要求把好重要測量技術(shù)文件的審核關(guān)。如對測量技術(shù)設(shè)計(jì)書、測量控制網(wǎng)點(diǎn)驗(yàn)證報(bào)告、項(xiàng)目工程歸檔資料等的審核,做到認(rèn)真細(xì)致,層層把關(guān),確保技術(shù)文件的準(zhǔn)確性和可靠性。

  并在學(xué)習(xí)新知識的過程中少走彎路,組織學(xué)習(xí)并到其他施工中的現(xiàn)場去學(xué)習(xí)我們的不足之處并加以改正。

  三、進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)

  繼續(xù)加強(qiáng)對年輕技術(shù)人員的鍛煉和培養(yǎng),建立合理的技術(shù)骨干梯隊(duì)。因公司生產(chǎn)發(fā)展需要,對技術(shù)過硬、能獨(dú)立工作的技術(shù)人員需求不斷增加。

  我部絕大部分技術(shù)人員都是近年新進(jìn)的員工,加上近年不斷引進(jìn)了新設(shè)備,如何提高他們的業(yè)務(wù)水平,進(jìn)而逐漸成長為骨干力量是我部員工隊(duì)伍建設(shè)的重要課題。

  我們主要采取了以下措施:我們在組建測量組時(shí),根據(jù)技術(shù)人員的特點(diǎn)以及工程特點(diǎn)進(jìn)行合理的組合,充分發(fā)揮年輕技術(shù)人員的作用。對于剛進(jìn)的學(xué)生,要求所在測量組做好傳幫帶,并定期向上級部門匯報(bào)新員工的工作學(xué)習(xí)情況。

  四、抓好安全生產(chǎn)工作

  安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作。我們繼續(xù)按照公司有關(guān)安全工作的`指示精神,結(jié)合施工生產(chǎn)的實(shí)際,認(rèn)真做好安全防范工作。

  一是經(jīng)常督促,時(shí)刻提醒測量人員,特別是測量主管,在施工生產(chǎn)忙、工作任務(wù)重、人手不足的情況下,都不能忘記安全工作,樹立安全第一的思想。二是每次新工程項(xiàng)目開工進(jìn)場前或人員調(diào)動時(shí),都提出做好安全防護(hù)的相關(guān)要求。三是特殊的季節(jié)或天氣,如雪季、雨季,利用月例會、季度主管例會特別提醒,并由專人負(fù)責(zé)跟蹤督促落實(shí),確保人身、儀器安全。確保20xx年,全年安全生產(chǎn)無事故。

  五、計(jì)劃完成我分部施工段內(nèi)所有測量控制點(diǎn)的交接工作及加密復(fù)測工作

  20xx年x月x日我部計(jì)劃與xx設(shè)計(jì)院對我項(xiàng)目施工的xx車站進(jìn)行了控制點(diǎn)交接工作,并計(jì)劃在x月x日開始組織控制點(diǎn)復(fù)測與加密工作。

  六、加強(qiáng)對公司內(nèi)部管理制度學(xué)習(xí)

  20xx年下半年公司領(lǐng)導(dǎo)班組成立并出臺了公司內(nèi)部的新的管理制度匯編,使員工工作有章可循,避免一些不必要的麻煩。

  此制度作為鐵路公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的綱領(lǐng)文件,是公司管理的依據(jù),是加強(qiáng)項(xiàng)目管控、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的推手。通過本制度的全面貫徹執(zhí)行,我們要進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司管理的全新模式,打造核心競爭力,再鑄公司品牌。

  七、計(jì)劃完成測量儀器的鑒定與協(xié)助物設(shè)部完成儀器的調(diào)撥工作,并在儀器調(diào)撥之前完成儀器的保養(yǎng)工作

  我部施工才進(jìn)如前期工作,現(xiàn)在需要的測量儀器還不是太多,日前我部GPS調(diào)如xx項(xiàng)目使用,使其達(dá)到公司測量儀器的最優(yōu)化分配使用,在調(diào)入xx之前,我部已經(jīng)對儀器經(jīng)行了日常保養(yǎng)與鑒定工作,此事充分展示了我部的優(yōu)良傳統(tǒng),希望我部工作人員再接再厲,將好的傳統(tǒng)流傳下去。

  并對其他項(xiàng)目調(diào)入的測量儀器經(jīng)行保養(yǎng)檢查,做好定期校訂工作,并做好儀器及配件的校訂記錄,做到不因測量儀器偏差影響施工質(zhì)量。

  八、對變型觀測、內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行統(tǒng)籌安排

  公司承攬的xx軌道交通2號線已經(jīng)進(jìn)入了施工的前期準(zhǔn)備工作,并已經(jīng)開始了水泥攪拌樁臨時(shí)護(hù)壁的工作,以后的開挖將對周圍結(jié)構(gòu)物起到影響,尤其是地鐵施工在城市,周圍的房屋較多,經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)。為此,我部要將結(jié)構(gòu)物的變型觀測推上日程工作,切合實(shí)際的做好觀測方案,并按照業(yè)主要求做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作,按時(shí)上報(bào)實(shí)際測量結(jié)果。

  九、加緊人員培訓(xùn)迎接新工程

  地鐵施工對于我們來說是一個(gè)新接觸的行業(yè),未知施工技術(shù)將是對我部最大的考驗(yàn),為此我部將組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),做到人員進(jìn)場就可以將所干工作順利開展,不會影響工程施工進(jìn)度。做到人到崗熟,成為新工地的中流砥柱。干好本職工作,迎接更高的挑戰(zhàn)。

測量工作計(jì)劃5

  結(jié)合工程質(zhì)量監(jiān)督檢測工作形勢和xx市實(shí)際,研究制定了年下半年工程測量檢測工作計(jì)劃,為年下半年的工作發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  年下半年工作計(jì)劃明確,牢固樹立“保質(zhì)量就是保民生,就是促發(fā)展”的意識,以工程質(zhì)量為中心,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和工作創(chuàng)新為抓手,以隊(duì)伍建設(shè)為保障,積極作為、科學(xué)務(wù)實(shí),推動工程質(zhì)量監(jiān)督檢測事業(yè)又好又快發(fā)展,維護(hù)全市建設(shè)發(fā)展大局。

  年下半年計(jì)劃重點(diǎn)做好十三項(xiàng)具體工作。

  一是扎實(shí)開展工程質(zhì)量監(jiān)督檢查,落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督工程師責(zé)任制,對在建工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督檢查,強(qiáng)化工程質(zhì)量預(yù)控和過程控制,把好竣工驗(yàn)收質(zhì)量關(guān),確保工程質(zhì)量。

  二是開展工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查,積極組織開展季節(jié)性在建工程質(zhì)量、預(yù)拌混凝土質(zhì)量、建筑用材質(zhì)量、建筑節(jié)能工程質(zhì)量、工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)等專項(xiàng)檢查,強(qiáng)化對工程實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)督檢查,消除工程質(zhì)量隱患,落實(shí)建設(shè)各方責(zé)任主體質(zhì)量行為,確保工程質(zhì)量,年內(nèi),計(jì)劃開展各類專項(xiàng)檢查共計(jì)8次。

  三是組織年度竣工工程質(zhì)量回訪,組織對所有竣工工程進(jìn)行逐戶、逐間、逐項(xiàng)全面質(zhì)量檢查,對查出的問題和用戶反映的問題全面及時(shí)跟蹤處理、落實(shí)整改,回訪情況在全市通報(bào),對造成不良影響進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

  四是推行工程質(zhì)量差別化管理,根據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)工作情況,對全市的施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理登記備案并量化評級,實(shí)施差別化管理。企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量信譽(yù)等級分為三個(gè)等級,實(shí)行動態(tài)考核,每半年據(jù)實(shí)調(diào)整,對不同質(zhì)量信譽(yù)等級的企業(yè)承擔(dān)的項(xiàng)目,在巡查抽檢頻次上實(shí)行不同政策,提升工程質(zhì)量監(jiān)督工作效率,充分調(diào)動項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作積極性。

  五是升級工程質(zhì)量監(jiān)督信息管理系統(tǒng),完善工程質(zhì)量監(jiān)督信息管理系統(tǒng)和無線信息交流平臺,做到全市聯(lián)網(wǎng)、監(jiān)督與檢測聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)監(jiān)督注冊登記、監(jiān)督檢查預(yù)約、檢測信息共享、工程質(zhì)量問題處理信息發(fā)布等功能,通過網(wǎng)上一鍵通,將所有監(jiān)督辦公工作納入信息管理系統(tǒng),提高工作效率,強(qiáng)化工程質(zhì)量預(yù)控和動態(tài)監(jiān)管效能。

  六是開展住宅工程質(zhì)量通病再治理工作,對四大類十二項(xiàng)工程質(zhì)量通病及門窗工程等方面的通病,組織有關(guān)技術(shù)人員和企業(yè)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),匯總?cè)〉玫募夹g(shù)成果在全市推廣使用,逐步建立住宅工程質(zhì)量通病治理長效機(jī)制,使通病治理工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。

  七是建立監(jiān)督工程師定期評審機(jī)制,定期對監(jiān)督工程師的工程質(zhì)量監(jiān)督交底、監(jiān)督檢查、巡查、不合格報(bào)告處置、監(jiān)督檔案整理等主要工作指標(biāo)完成情況進(jìn)行量化考核評價(jià),強(qiáng)化自我約束與綜合考核,充分調(diào)動工作主動性和積極性。

  八是開展“服務(wù)進(jìn)社區(qū)、回訪到用戶”活動,以組織住宅質(zhì)量集中受理回訪日的.形式,組織已入住社區(qū)的建設(shè)、施工、物業(yè)等單位,對用戶反映的住宅質(zhì)量問題進(jìn)行處理,維護(hù)用戶利益,讓用戶住上放心房、滿意房。年內(nèi),計(jì)劃對兩個(gè)社區(qū)進(jìn)行集中回訪。

  九是舉辦全市建設(shè)工程質(zhì)量知識大講堂,通過邀請知名專家授課,免費(fèi)向全市工程質(zhì)量從業(yè)人員傳授知識技能,提升行業(yè)整體素質(zhì),年內(nèi),計(jì)劃培訓(xùn)至少1000人次。

  十是開展“年質(zhì)量月”活動,通過組織開展工程質(zhì)量知識咨詢、檢測試驗(yàn)室開放、在建工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量知識競賽、服務(wù)進(jìn)社區(qū)、工程質(zhì)量知識大講堂等活動,營造關(guān)注工程質(zhì)量、追求工程質(zhì)量的濃厚氛圍。

  十一是開展工程質(zhì)量檢測工作,以《校準(zhǔn)和檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求》、《質(zhì)量手冊》及《程序文件》為依據(jù),有效運(yùn)行檢測質(zhì)量體系,為工程質(zhì)量把關(guān)提供科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、及時(shí)的檢測數(shù)據(jù)。

  十二是開展水泥、鋼筋檢測能力比對活動,在全市工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)中開展水泥、鋼筋檢測能力比對活動,督促引導(dǎo)各檢測機(jī)構(gòu)不斷提升檢測試驗(yàn)?zāi)芰Α?/p>

  十三是開展檢測人員理論知識和實(shí)際操作能力考核工作,針對部分檢測試驗(yàn)項(xiàng)目,組織對全市各檢測機(jī)構(gòu)檢測人員的檢測理論知識實(shí)際操作能力進(jìn)行考核,考核xx人次。

測量工作計(jì)劃6

  工地也迎來新的一年工作,針對新年的工作,在年初就要開始對工地進(jìn)行前期準(zhǔn)備,做好20xx年初的測量工作計(jì)劃,為工地的安全實(shí)施進(jìn)入建設(shè)階段,下面是工地測量工作計(jì)劃:

  一、項(xiàng)目測量工作總體目標(biāo)

  20xx年是xx建筑公司項(xiàng)目正式于xxxx成立,這標(biāo)示著公司及二公局正式進(jìn)入了建筑業(yè)務(wù)階段,開創(chuàng)了我建筑市場上的空白,也是我局在建筑建設(shè)的一個(gè)里程碑。針對我們未知的一個(gè)專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的行業(yè),我們要在工作中學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)中進(jìn)取,爭取早日了解并掌握地鐵上的測量技術(shù)。并為中交二公局培養(yǎng)一批工地施工測量技術(shù)人才。

  二、積極開展“管理效益年”活動,做好服務(wù)保障工作

  20xx年,我們繼續(xù)堅(jiān)持把“工作按時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料齊全”作為部工作的出發(fā)點(diǎn)和準(zhǔn)則,并緊緊圍繞公司的方針目標(biāo),積極開展“管理效益年”活動,從人員、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備、等方面做好了服務(wù)保障工作。

  我們嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件要求把好重要測量技術(shù)文件的審核關(guān)。如對測量技術(shù)設(shè)計(jì)書、測量控制網(wǎng)點(diǎn)驗(yàn)證報(bào)告、項(xiàng)目工程歸檔資料等的審核,做到認(rèn)真細(xì)致,層層把關(guān),確保技術(shù)文件的準(zhǔn)確性和可靠性。

  并在學(xué)習(xí)新知識的過程中少走彎路,組織學(xué)習(xí)并到其他施工中的現(xiàn)場去學(xué)習(xí)我們的不足之處并加以改正。

  三、進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)

  繼續(xù)加強(qiáng)對年輕技術(shù)人員的鍛煉和培養(yǎng),建立合理的技術(shù)骨干梯隊(duì)。因公司生產(chǎn)發(fā)展需要,對技術(shù)過硬、能獨(dú)立工作的技術(shù)人員需求不斷增加。我部絕大部分技術(shù)人員都是近年新進(jìn)的員工,加上近年不斷引進(jìn)了新設(shè)備,如何提高他們的業(yè)務(wù)水平,進(jìn)而逐漸成長為骨干力量是我部員工隊(duì)伍建設(shè)的重要課題。我們主要采取了以下措施:我們在組建測量組時(shí),根據(jù)技術(shù)人員的特點(diǎn)以及工程特點(diǎn)進(jìn)行合理的組合,充分發(fā)揮年輕技術(shù)人員的作用。對于剛進(jìn)的學(xué)生,要求所在測量組做好傳幫帶,并定期向上級部門匯報(bào)新員工的工作學(xué)習(xí)情況。

  四、抓好安全生產(chǎn)工作

  安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作。我們繼續(xù)按照公司有關(guān)安全工作的指示精神,結(jié)合施工生產(chǎn)的實(shí)際,認(rèn)真做好安全防范工作。一是經(jīng)常督促,時(shí)刻提醒測量人員,特別是測量主管,在施工生產(chǎn)忙、工作任務(wù)重、人手不足的情況下,都不能忘記安全工作,樹立安全第一的思想。二是每次新工程項(xiàng)目開工進(jìn)場前或人員調(diào)動時(shí),都提出做好安全防護(hù)的相關(guān)要求。三是特殊的季節(jié)或天氣,如雪季、雨季,利用月例會、季度主管例會特別提醒,并由專人負(fù)責(zé)跟蹤督促落實(shí),確保人身、儀器安全。確保20xx年,全年安全生產(chǎn)無事故。

  五、完成我分部施工段內(nèi)所有測量控制點(diǎn)的交接工作及加密復(fù)測工作

  20xx年x月xx日我部與中鐵第二勘察設(shè)計(jì)院已經(jīng)對我項(xiàng)目施工的xx工地進(jìn)行了控制點(diǎn)交接工作,并在x月xx日開始組織了控制點(diǎn)復(fù)測與加密工作。

  六、加強(qiáng)對公司內(nèi)部管理制度學(xué)習(xí)

  20xx年公司領(lǐng)導(dǎo)班組成立并出臺了公司內(nèi)部的新的管理制度匯編,使員工工作有章可循,避免了不必要的麻煩。此制度作為鐵路公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的綱領(lǐng)文件,是公司管理的依據(jù),是加強(qiáng)項(xiàng)目管控、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的`推手。通過本制度的全面貫徹執(zhí)行,我們要進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司管理的全新模式,打造核心競爭力,再鑄公司品牌。

  七、完成測量儀器的鑒定與協(xié)助物設(shè)部完成儀器的調(diào)撥工作,并在儀器調(diào)撥之前完成儀器的保養(yǎng)工作

  我部施工才進(jìn)如前期工作,現(xiàn)在需要的測量儀器還不是太多,日前我部gps調(diào)如xxx項(xiàng)目使用,使其達(dá)到公司測量儀器的最優(yōu)化分配使用,在調(diào)入xx之前,我部已經(jīng)對儀器經(jīng)行了日常保養(yǎng)與鑒定工作,此事充分展示了我部的優(yōu)良傳統(tǒng),希望我部工作人員再接再厲,將好的傳統(tǒng)流傳下去。并對其他項(xiàng)目調(diào)入的測量儀器經(jīng)行保養(yǎng)檢查,做好定期校訂工作,并做好儀器及配件的校訂記錄,做到不因測量儀器偏差影響施工質(zhì)量。

  八、對變型觀測、內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行統(tǒng)籌安排

  公司承攬的xx項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入了施工的前期準(zhǔn)備工作,并已經(jīng)開始了水泥攪拌樁臨時(shí)護(hù)壁的工作,以后的開挖將對周圍結(jié)構(gòu)物起到影響,尤其是項(xiàng)目施工在城市,周圍的房屋較多,經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)。為此,我部要將結(jié)構(gòu)物的變型觀測推上日程工作,切合實(shí)際的做好觀測方案,并按照業(yè)主要求做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作,按時(shí)上報(bào)實(shí)際測量結(jié)果。

  九、加緊人員培訓(xùn)迎接新工程

  工地施工對于我們來說是一個(gè)新接觸的行業(yè),未知施工技術(shù)將是對我部最大的考驗(yàn),為此我部將組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),做到人員進(jìn)場就可以將所干工作順利開展,不會影響工程施工進(jìn)度。做到人到崗熟,成為新工地的中流砥柱。干好本職工作,迎接更高的挑戰(zhàn)。

測量工作計(jì)劃7

  測量協(xié)會在20xx年的各項(xiàng)工作活動中都取得了豐碩的成果,取得了長足的發(fā)展和進(jìn)步,但在發(fā)展過程中也呈現(xiàn)了些許問題和不足,現(xiàn)將協(xié)會本學(xué)年的各項(xiàng)工作總結(jié)如下,并將下學(xué)年的主要工作和規(guī)劃作相關(guān)部署。

  一、協(xié)會各項(xiàng)工作成果

  1、內(nèi)部建設(shè)成效顯著

  自本學(xué)年以來,協(xié)會就致力于協(xié)會的正規(guī)化和人文化的內(nèi)部建設(shè)工作。隨著各項(xiàng)工作的順利開展,各項(xiàng)規(guī)章制度也日趨完善。協(xié)會在原有的規(guī)章制度的條件下,制定了新的干部干事管理方案,對協(xié)會會員以協(xié)會最好的服務(wù)使會員感到協(xié)會的溫馨,從而加強(qiáng)了對協(xié)會干部干事成員的管理和對會員權(quán)益的保障與服務(wù)。

  協(xié)會的機(jī)構(gòu)設(shè)置也更加合理,協(xié)會擁有較為完善的機(jī)構(gòu)設(shè)置,我們根據(jù)實(shí)際需要設(shè)立了辦公室、測量部、組織部、宣傳部的相關(guān)人士。采用了會長、副會長對部門的分管負(fù)責(zé)制度,指導(dǎo)監(jiān)督和協(xié)調(diào)各部門開展相關(guān)工作。確立了協(xié)會活動的部門承辦制,即協(xié)會內(nèi)各項(xiàng)活動的開展舉辦由相應(yīng)負(fù)責(zé)部門進(jìn)行承辦,其他部門進(jìn)行協(xié)辦,由對接主管會長作為承辦活動的總組織、總協(xié)調(diào)。而且要求協(xié)會內(nèi)的每個(gè)部門均擁有自己的特色活動,并能和其他部門合作穿插進(jìn)行舉辦。從而推出了協(xié)會的部門責(zé)任制,協(xié)會內(nèi)承辦活動,需要各個(gè)部門的相互配合,哪些部門做的不好,可追究相應(yīng)部門的責(zé)任和進(jìn)行必要的鼓勵(lì)支持,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。便于下次工作的順利進(jìn)行。對于社聯(lián)或校級等大型活動則由協(xié)會會長作為總負(fù)責(zé)、總協(xié)調(diào),進(jìn)行活動的相關(guān)籌備和開展。

  本協(xié)會將常規(guī)活動定為測量大賽,提高了協(xié)會會員對協(xié)會活動的積極性。在各部門內(nèi)部也同樣要求有一些部門內(nèi)部活動,這樣使部級幾個(gè)人的工作分工更加具體化,也能夠極大的鍛煉各部門及個(gè)人組織承辦活動的能力,促使大家相互交流和溝通,從而使協(xié)會發(fā)展呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象和局面。

  在協(xié)會的正規(guī)化建設(shè)方面,我們注重并要求協(xié)會的每個(gè)工作活動程序均要按照相關(guān)規(guī)范的流程進(jìn)行,包括協(xié)會的招新、招干、各種活動的舉辦、評優(yōu)評先以及協(xié)會各類文件(如通知、策劃書、文訊稿等)等均有必要的流程規(guī)定,必須遵守和維護(hù)。如招干不僅要對待招人員進(jìn)行面試選拔,還要經(jīng)過干事的注冊流程,同意并遵守協(xié)會的相關(guān)章程、制度和管理方案經(jīng)個(gè)人簽字,協(xié)會蓋章后方可成為協(xié)會干事。這樣能夠保證協(xié)會干事對其本職工作的重視,對協(xié)會工作進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)肅的對待,保證協(xié)會各項(xiàng)工作的順利開展和進(jìn)行。

  在協(xié)會的人文建設(shè)方面,協(xié)會各部長干事除了工作上的嚴(yán)肅認(rèn)真,在生活學(xué)習(xí)方面都打成一片,進(jìn)行必要的聚會活動和生活學(xué)習(xí)上的交流和溝通,增進(jìn)協(xié)會成員間的感情,從而更加有利于協(xié)會各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行和開展。協(xié)會建立有完善的網(wǎng)絡(luò)溝通平臺,如我們建立有協(xié)會的QQ群,供大家共同討論各種話題,從而達(dá)到增進(jìn)協(xié)會成員感情的目的,增加大家對協(xié)會的熱情和積極性,使大家積極組織參與協(xié)會的相關(guān)活動。

  2、財(cái)務(wù)工作井然有序

  協(xié)會的經(jīng)費(fèi)來源主要有學(xué)生自籌經(jīng)費(fèi)(會費(fèi))、有關(guān)部門撥款和外聯(lián)贊助等。其中以會員繳納會費(fèi)為主,外聯(lián)贊助為輔,協(xié)會嚴(yán)格按照規(guī)定收取會員會費(fèi),并及時(shí)將部分資金交予社聯(lián)代管。

  協(xié)會在經(jīng)費(fèi)管理方面,主要由協(xié)會辦公室負(fù)責(zé),協(xié)會所有會費(fèi)、撥款、贊助費(fèi)用皆為協(xié)會公共收入,任何人不得私自占用、挪用。協(xié)會設(shè)立了賬冊及財(cái)務(wù)清單,由協(xié)會辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)成員詳細(xì)列載經(jīng)費(fèi)收支,并定期向協(xié)會負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào),并接受協(xié)會全體成員的監(jiān)督。協(xié)會在經(jīng)費(fèi)使用上,協(xié)會經(jīng)費(fèi)必須用于協(xié)會的相關(guān)工作和活動,經(jīng)費(fèi)使用以高效和節(jié)約為原則。每次活動前由承辦部門詳列預(yù)算,活動過后提交正規(guī)、清楚的收據(jù)或發(fā)票等憑據(jù),做到財(cái)務(wù)收支協(xié)調(diào)合理,并及時(shí)妥善的到社聯(lián)辦公室進(jìn)行報(bào)賬。

  3、宣傳工作有聲有色

  在宣傳工作方面,本協(xié)會采用多種宣傳方式,如張貼海報(bào)、掛條幅、放展板等。其中,日;顒右院(bào)張貼和橫幅宣傳為主,每次的宣傳海報(bào)和橫幅我們都努力做到一下三點(diǎn):

 。1)使主要內(nèi)容、活動時(shí)間、地點(diǎn)、舉辦單位等活動信息醒目清晰。

 。2)版面設(shè)計(jì)別出心裁,采用趣味性的語句、標(biāo)志性圖案,來增強(qiáng)宣傳海報(bào)的宣傳效果,使廣大同學(xué)能更深刻的了解協(xié)會的活動內(nèi)容。

 。3)注意每次海報(bào)張貼的規(guī)范性和橫幅懸掛的及時(shí)性,并進(jìn)行及時(shí)的保管和搬回,確保宣傳效果和質(zhì)量的同時(shí)維護(hù)好協(xié)會的良好形象。

  二、協(xié)會工作中的若干問題和不足

  1、指導(dǎo)力度不夠協(xié)會的各會長、副會長對各部門的各項(xiàng)工作的指導(dǎo)力度不夠,很多部門的工作活動沒有得到更好的實(shí)施,各部長、副部長也沒有更好的對部門干事進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)和監(jiān)督,造成協(xié)會所提出的許多方針戰(zhàn)略沒有得到應(yīng)有的實(shí)施效果。

  2、干事的主人翁意識不夠

  協(xié)會的干事對自己的定位還不夠清晰,對協(xié)會的發(fā)展方向和總體規(guī)劃不是太清楚,將自己僅僅定位在聽部長、會長的話,只知道做事而沒有更好的思考為什么要這么做,怎么做得更好等,還過多的依賴于自己的部長,部長不通知做某些事,自己就沒必要做,就不做,還沒有一種以協(xié)會主人翁的態(tài)度和思想去做協(xié)會的各項(xiàng)工作。因此,更不能主動擔(dān)當(dāng)協(xié)會的各項(xiàng)大任,對協(xié)會所提出的各種戰(zhàn)略方針沒有進(jìn)行過多的思考,考略問題還不夠全面。這些都是制約協(xié)會更好發(fā)展的諸多因素。

  3、溝通交流不夠

  協(xié)會中的各成員間的溝通交流不夠,導(dǎo)致協(xié)會沒有達(dá)到最好的凝聚力。其中主要包括會長、副會長與部長間的溝通交流不夠,部長與部長間的溝通交流不夠,協(xié)會成員和會員間的溝通交流不夠等。加強(qiáng)協(xié)會各成員間的溝通交流有利于團(tuán)結(jié)協(xié)會的眾多成員和力量,能夠極大的增強(qiáng)協(xié)會的凝聚力和戰(zhàn)斗力,為協(xié)會各種工作活動的順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  4、信息傳達(dá)不夠到位

  部長、干事對協(xié)會所下達(dá)的協(xié)的各種工作活動、任務(wù)、消息等沒有進(jìn)行更好有力的傳達(dá)。例如,協(xié)會的會議中的與會人員并沒有將會議內(nèi)容全面有效地傳達(dá)給其相應(yīng)負(fù)責(zé)和所在部門的人員,造成開會沒有得到應(yīng)有的傳達(dá)信息的效果。許多干事在會議中,沒有作應(yīng)有的筆記,還只是豎著耳朵“懸聽”,沒有在思想上引起高度重視。因此,各部門需加強(qiáng)各部門的制度建設(shè)并將其作為重點(diǎn)工作。

  三、協(xié)會發(fā)展規(guī)劃

  “雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”。協(xié)會經(jīng)過本學(xué)年的快速發(fā)展,取得了豐碩的成果,以后協(xié)會發(fā)展的道路方向更是遙遠(yuǎn)的未知數(shù)。因此,為了防止協(xié)會的發(fā)展道路和方向走向惡化,迫切需要對協(xié)會以后的發(fā)展作出總體的規(guī)劃,制定出今后一段時(shí)期內(nèi)的活動計(jì)劃和目標(biāo)。協(xié)會通過集思廣益,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),根據(jù)自身世紀(jì)發(fā)展情況確定了一下發(fā)展思路和總體規(guī)劃:

  1、發(fā)展轉(zhuǎn)移

  協(xié)會的內(nèi)部建設(shè)是協(xié)會發(fā)展的重點(diǎn)工作,但也不可能僅靠一兩學(xué)期就能完成,這是一個(gè)長期的'過程。協(xié)會也不能僅停留在內(nèi)部建設(shè)方面,因?yàn)閮?nèi)部建設(shè)的最終目的是為了協(xié)會的更好的管理和運(yùn)作,能夠更好的將協(xié)會的活動和品牌打出去提供基礎(chǔ)保障。因此,將協(xié)會發(fā)展出去,讓更多的人知道和參與本學(xué)會的活動是協(xié)會發(fā)展的的根本目的。所以,協(xié)會需要將明年的工作重心轉(zhuǎn)變?yōu)槔^續(xù)加強(qiáng)協(xié)會的內(nèi)部建設(shè),同時(shí)堅(jiān)持“走出去”的發(fā)展方針。協(xié)會只有“走出去”才能更好的發(fā)展自己,才能反過來促進(jìn)協(xié)會的內(nèi)部建設(shè),從而使協(xié)會更好發(fā)展。

  2、大膽創(chuàng)新,強(qiáng)化實(shí)踐。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂,也同樣是一個(gè)社團(tuán)生命力的體現(xiàn)!在協(xié)會的發(fā)展歷程中,也先后出現(xiàn)過各種各樣的活動形式和內(nèi)容。尋找一項(xiàng)本協(xié)會所特有的活動項(xiàng)目便成了協(xié)會歷屆領(lǐng)導(dǎo)人共同努力和奮斗的方向和目標(biāo)。然而,結(jié)果并不佳,我們并沒有找到一項(xiàng)足夠大而又有協(xié)會內(nèi)涵特色的活動項(xiàng)目來。然而,協(xié)會只要在發(fā)展在進(jìn)步,我們也從沒有放棄過對特色活動的探索和實(shí)踐。既然,協(xié)會是全校專業(yè)性社團(tuán),就需要體現(xiàn)和發(fā)揮它的專業(yè)性優(yōu)勢來。所以,將彌補(bǔ)協(xié)會的劣勢轉(zhuǎn)變?yōu)楹侠砝昧觿莶⒅鸩睫D(zhuǎn)化為協(xié)會的發(fā)展優(yōu)勢上來,才是我們協(xié)會發(fā)展的必由之路,利用和更好的發(fā)揮協(xié)會綜合性的特點(diǎn)便成為了我們創(chuàng)新發(fā)展中的當(dāng)務(wù)之急和重中之重。

  3、明年總體工作規(guī)劃

 。1)強(qiáng)化部門建設(shè)。協(xié)會雖在本學(xué)年提出了總體的內(nèi)部建設(shè)并取得了顯著效果,但各部門內(nèi)部的情況也不容樂觀,特別是伴隨著部門特色活動理念和部門責(zé)任制的提出,各部門已不能適應(yīng)新的發(fā)展要求。因此,加強(qiáng)部門的建設(shè)已成為協(xié)會歷史發(fā)展的趨勢和發(fā)展要求。

  (2)文化活動月。文化活動月是協(xié)會新提出來的發(fā)展方向,這是將協(xié)會眾多的精品活動聚集在一個(gè)月里來由各部門集中進(jìn)行承辦,從而對外展示我協(xié)會的強(qiáng)大實(shí)力和豐富多彩的活動形式和內(nèi)容,同時(shí)也是對協(xié)會的一個(gè)重要考驗(yàn),在一個(gè)月內(nèi)舉辦如此眾多的活動,需要消耗眾多的人力、物力、財(cái)力和精力,在也是協(xié)會發(fā)展的一道難關(guān),也希望從諸多方面得到援助。

 。3)正規(guī)的換屆。經(jīng)過幾個(gè)大活動后,協(xié)會干事也陸續(xù)熟悉適應(yīng)協(xié)會工作的組織開展過程和方法,并能在一定程度上理解協(xié)會的發(fā)展戰(zhàn)略和方針,能夠在一定程度上領(lǐng)導(dǎo)協(xié)會工作。因此在下學(xué)年后期開始協(xié)會的換屆工作,篩選出3至5位會長候選人,并讓他們在后期獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)協(xié)會的各項(xiàng)工作,使他們能夠更好的做好以后的工作,進(jìn)而達(dá)到協(xié)會的可持續(xù)發(fā)展。

測量工作計(jì)劃8

  為使本工程測量工作正常、有效運(yùn)作,針對xxxxxx工程特制定此計(jì)劃。本計(jì)劃將作為在日常測量工作的管理過程考核依據(jù),我將積極遵照執(zhí)行。

  施工前需先熟悉圖紙,了解待建工程細(xì)部情況,保證施工一步到位,掌握施工現(xiàn)場工作環(huán)境情況,事先做好作業(yè)方法的選擇和方案的優(yōu)化,采取正確的測量方法,保證放樣點(diǎn)的精確度與準(zhǔn)確率。

  施測過程中積極配合技術(shù)口開展測量工作,并參與建設(shè)過程中的階段性測量控制,復(fù)核測量成果,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決,妥善處理施工中的測量難題,積極正確的協(xié)調(diào)處理測量工序和其它工序的關(guān)系,積極配合施工隊(duì)伍做好服務(wù)保障工作,保證工程順暢。認(rèn)真總結(jié)測量工作的新情況,掌握先進(jìn)的測量方法,完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作內(nèi)容。

  本工程為,為確保工程順利開工,配合施工員對施工現(xiàn)場進(jìn)行測量放樣,保證施工安全。同時(shí)進(jìn)行施工區(qū)域控制網(wǎng)布設(shè),控制點(diǎn)防護(hù)加固工作,引測水準(zhǔn)點(diǎn),為后期施工做好充分準(zhǔn)備。為不影響其它工序施工,及時(shí)跟進(jìn)施工進(jìn)度。作為測量人員必須具備一定的專業(yè)測量能力以及對儀器的操作能力,當(dāng)然,測量工作不是一個(gè)人可以完成的.工作,所以團(tuán)隊(duì)協(xié)作在測量工作中十分重要,團(tuán)隊(duì)協(xié)作的內(nèi)涵是:做好自己的本職工作,相信自己,更要相信伙伴。

  測量是工程的眼睛,工作的宗旨是,實(shí)事求是、一切以數(shù)據(jù)說話,確保測量精度,減少測量誤差,消除測量質(zhì)量事故,保障施工生產(chǎn),明確測量工作程序,高效完成測量工作。

測量工作計(jì)劃9

  20xx年某月我加入了某某建筑有限公司這個(gè)大家庭,作為一名新進(jìn)員工,施工建設(shè)給我有一種家的感覺一種積極向上奮發(fā)進(jìn)取的觀念,我很欣慰能加入到這個(gè)集團(tuán)成為一名測量員。

  剛剛進(jìn)公司我被分配到某某巡道目部擔(dān)任測量員,對于陌生的環(huán)境,同事們都對我非常熱情,我有什么測量方面的問題去請教領(lǐng)導(dǎo)及前輩們,他們都能熱情的幫助我,交給我教導(dǎo)我技術(shù),很快的我就適應(yīng)了新環(huán)境,并積極的投身到項(xiàng)目建設(shè)的施工工作中。

  測量是工程的眼睛,作為測量人員,我們本著實(shí)際求實(shí)、一切以數(shù)據(jù)說話的原則從事測量工作。記得第一個(gè)踏上月球阿姆斯特丹說過,他在月球上踏上的一小步,是人類進(jìn)步的一大步。

  當(dāng)然,在我踏上戴南的一小步,也是我在人生中前進(jìn)的一大步,是的,因?yàn)槲医K于開始了人生中最重要的部分,我開始工作了。我了我這半年以來學(xué)到的東西,得到了至深的鍛煉。現(xiàn)將20xx年下半年切實(shí)工作計(jì)劃如下:

  一、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、認(rèn)真求證

  在施工測量之前,認(rèn)真審圖,對圖上有誤、有疑義的地方及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及前輩們請教、咨詢、學(xué)習(xí)。在測量放線之前,利用CAD算出坐標(biāo),反復(fù)查看,確保萬無一失。對各種原始數(shù)據(jù)注意保存和及時(shí)整理,因?yàn)?經(jīng)驗(yàn),是從眾多的數(shù)據(jù)中總結(jié)出來的"!

  測量放線后應(yīng)認(rèn)真復(fù)合線的位置確保每條線的實(shí)際誤差不超過半公分。

  二、不斷進(jìn)取、精益求精

  社會在進(jìn)步,時(shí)代在發(fā)展,只有不斷學(xué)習(xí),才能與時(shí)俱進(jìn)。各種新的施工材料和施工機(jī)具不斷地應(yīng)用到施工建設(shè)中來,相對的,也出現(xiàn)了更多的施工工藝和施工,各項(xiàng)規(guī)范也跟著發(fā)展。在如今高速發(fā)展的,不能自我提高,就意味著落后,就不能適應(yīng)目前施工建設(shè)工作的發(fā)展要求。

  三、納百家之長,補(bǔ)自家之短

  在與甲方、監(jiān)理等單位專業(yè)人士的.接觸中吸收他人的經(jīng)驗(yàn),平時(shí)到多跑跑施工現(xiàn)場檢查與學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)工人們施工方法和施工工藝。從他人的成敗中,看到問題的所在,同時(shí)也看到自身的不足,以達(dá)到"博眾家之長,補(bǔ)一已之短"的目的。

  天道酬勤,不欣喜于以往的任何成就,時(shí)刻準(zhǔn)備著解決各種難題、積極應(yīng)對可能面臨的挑戰(zhàn)。路漫漫其修遠(yuǎn)兮,測量隊(duì)本著實(shí)事求是的精神,尊重科學(xué),尊重事實(shí),在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)思想和精神的指引下,把好工程測量質(zhì)量關(guān),完善測量工作內(nèi)外一體制度,落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo),配合各個(gè)部門工作,為建造世界一流工程貢獻(xiàn)力量。

  測量工作的嚴(yán)密實(shí)施,靠項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解,靠我們各位測量員在工作中每時(shí)每刻的謹(jǐn)小慎微,不斷思索求證,保證萬無一失。為了又快又好的圓滿服務(wù)現(xiàn)場施工、為領(lǐng)導(dǎo)提供前期決策、充分的迎接鐵路上的各項(xiàng)檢查工作,針對某一件事,我們做了無數(shù)次的重復(fù)工作,風(fēng)里來、雨里去,當(dāng)完成任務(wù)背著儀器漫步歸來,我們?nèi)匀挥眯δ樝蚱渌聜冋宫F(xiàn)我們的魅力。

  測量工作的嚴(yán)密實(shí)施,靠項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解,靠我們各位測量員在工作中每時(shí)每刻的謹(jǐn)小慎微,不斷思索求證,保證萬無一失。

  在此感謝某某經(jīng)理及項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)、前輩、同事的關(guān)心、指導(dǎo)與支持!相信我一定能在巡邏道項(xiàng)目這個(gè)大熔爐中不斷學(xué)習(xí)不斷成長,為公司為項(xiàng)目部盡自己的一份力。

測量工作計(jì)劃10

  針對20xx年下半年測量工作特作如下計(jì)劃:

  一、測量:

  (1)測量班及時(shí)積極配合技術(shù)科開展測量工作;貫徹落實(shí)測量班的和測量規(guī)劃內(nèi)容;熟練掌握測量控制的有關(guān)技術(shù)和規(guī)范要求,正確運(yùn)用工程施工測量技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);配合總監(jiān)辦和業(yè)主全面質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)施工過程中測量手段控制;

  (2)在工程施工管理上,測量班參與工程項(xiàng)目建設(shè)中的全面測量管理,規(guī)范各施工隊(duì)伍與測量有關(guān)的施工控制以及資料提交的測量技術(shù)工作,協(xié)助技術(shù)科組織管理的相關(guān)工作內(nèi)容,解決測量中的技術(shù)問題。

  (3)并參與建設(shè)過程中的階段性測量控制,復(fù)核及驗(yàn)收問題,核查施工上報(bào)測量方案及工程量測算資料,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和提出意見,會同主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門處理施工中工程變更六方聯(lián)測及設(shè)計(jì)問題聯(lián)系函等技術(shù)問題。

  (4)建立測量管理制度,完善測量技術(shù)資料檔案工作。

  (5)指導(dǎo),幫助年輕測量人員解決工程技術(shù)疑問和難題。

  (6)經(jīng)常深入工地現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題,認(rèn)真研究,妥善處理施工中的.測量難題。積極正確地協(xié)調(diào)處理測量工序和工序的關(guān)系,積極配合施工隊(duì)伍做好服務(wù)保障工作,保證工程順暢。

  (7)認(rèn)真探索,總結(jié)測量工作的新情況、經(jīng)驗(yàn)掌握先進(jìn)的測量方法。學(xué)習(xí)和了解新技術(shù),新工藝,新設(shè)備,新儀器。

  (8)完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作內(nèi)容,工程技術(shù)業(yè)務(wù)同時(shí)受其它上級相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。

  二、測量工作計(jì)劃

  (1)土方路基工程

  1.配合土方工程師對土方96區(qū)頂做好測量自檢工作,確保順利完成與路面標(biāo)的路基交驗(yàn)工作。

  2.配合防護(hù)隊(duì)對全線排水邊溝進(jìn)行測量放樣,使排水邊溝能夠按時(shí)完成。

  (2)橋梁工程

  特大橋:按照工期計(jì)劃要求做好引橋橋面鋪裝及內(nèi)外護(hù)欄的測量放樣工作,做好主橋合攏前后的監(jiān)控測量工作,確保大橋順利合攏。

  2某某互通區(qū)主線橋及C匝道橋:配合施工隊(duì)伍做好現(xiàn)澆箱梁,橋面鋪裝及護(hù)欄的測量工作,保障互通區(qū)橋梁工作能夠按照計(jì)劃時(shí)間完成。

  工程測量下半年工作計(jì)劃范文相關(guān):

測量工作計(jì)劃11

  聽了各單位的經(jīng)驗(yàn)介紹,我很受啟發(fā)。大家都在計(jì)量工作中,做出很大成績,可喜可賀。下面,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示精神,我就如何在我省監(jiān)獄企業(yè)貫徹ISO10012國際標(biāo)準(zhǔn),建立測量管理體系,開展體系認(rèn)證工作,談?wù)剛(gè)人的粗淺認(rèn)識,供大家參考。

  一、根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,由領(lǐng)導(dǎo)決策,統(tǒng)一思想

  要按照20xx版IS010012標(biāo)準(zhǔn)建立測量管理體系,開展體系認(rèn)證,或?qū)嵤?biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)換。首先根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想,作出決策,關(guān)鍵是要明確貫標(biāo)的目的及其必要性和可行性,尤其是最高管理者必須認(rèn)清測量管理體系的作用和目的,通過建立測量管理體系,可以促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ),完善質(zhì)量體系,提高產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)市場競爭能力,使企業(yè)得到更快更好的發(fā)展。因此,首先須明確目標(biāo)和方向,企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況,明確貫徹標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間表和具體要求。對體系的重要內(nèi)容和建立原則提出計(jì)劃任務(wù)書論證報(bào)告,以證明體系符合標(biāo)準(zhǔn)要求,并作為體系建立和運(yùn)行的依據(jù)。根據(jù)計(jì)劃任務(wù)書和論證報(bào)告制定體系文件—————計(jì)量管理手冊和程序文件。

  二、培訓(xùn)審核員

  內(nèi)審員是企業(yè)進(jìn)行貫標(biāo)工作的骨干力量,由于20xx版標(biāo)準(zhǔn)在標(biāo)準(zhǔn)思路及結(jié)構(gòu)內(nèi)容上都有了很大的變化,尤其是以八項(xiàng)質(zhì)量管理原則作為指導(dǎo)思想,采用過程方法來建立和管理體系,以過程模式建立新的體系結(jié)構(gòu),這涉及到思想認(rèn)識要提高、思想觀念要轉(zhuǎn)換等問題。要建立體系,則必須培訓(xùn)貫標(biāo)的骨干人員,抓好培訓(xùn)工作,保證培訓(xùn)質(zhì)量和效果,通過培訓(xùn)要真正掌握20xx版ISOl0012標(biāo)準(zhǔn)的深刻內(nèi)涵及其對體系的要求、審核的技巧方法,確保參加貫標(biāo)的骨干人員取得內(nèi)審員資格證書,為建立測量管理體系或標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換做好準(zhǔn)備。

  三、建立健全貫標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換的工作班子

  20xx版標(biāo)準(zhǔn)十分強(qiáng)調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)作用”,所以開展貫標(biāo)工作或?qū)σ淹ㄟ^認(rèn)證/注冊的企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換,均首先要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)和工作班子。應(yīng)成立最高管理者為組長的貫標(biāo)或轉(zhuǎn)換工作小組,具體負(fù)責(zé)體系的建立、組織實(shí)施工作。能否建立這一工作班子是貫標(biāo)的關(guān)鍵,有了工作班子就有了貫標(biāo)的基礎(chǔ),就有了成功的把握。同時(shí),必須強(qiáng)化計(jì)量主管部門的核心作用,企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)來實(shí)施管理,有時(shí)計(jì)量部門也可以與其他部門,如質(zhì)管部門合并設(shè)置,但必須有專門的人員進(jìn)行管理。

  四、制定貫標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換的實(shí)施計(jì)劃

  應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定具體的實(shí)施計(jì)劃。實(shí)施計(jì)劃的內(nèi)容一般可包括六個(gè)方面的內(nèi)容,即:

  1、培訓(xùn);

  2、進(jìn)行測量管理體系的策劃;

  3、編制或編寫修改完善體系文件;

  4、試運(yùn)行;

  5、開展審核與管理評審;

  6、申請確認(rèn)審核或復(fù)評換證。

  計(jì)劃應(yīng)提出具體的進(jìn)度安排、具體的責(zé)任部門分工情況、任務(wù)落實(shí)的部門或人員、監(jiān)督執(zhí)行的部門等等,計(jì)劃要經(jīng)最高管理者批準(zhǔn),然后進(jìn)行實(shí)施。

  通常作為一個(gè)新的使用者,即初次開展貫標(biāo)工作的企業(yè),一般要求體系文件批準(zhǔn)后有3——4個(gè)月的試運(yùn)行期,要具體有體系運(yùn)行充分的客觀證據(jù),加上標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)文件的編制、培訓(xùn)、實(shí)施,全體員工思想觀念的轉(zhuǎn)變等等,通常大約需要6個(gè)月的時(shí)間。

  五、組織培訓(xùn)

  組織培訓(xùn)是建立測量管理體系,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的重要內(nèi)容,是能否按IS010012標(biāo)準(zhǔn)建立體系的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。培訓(xùn)是針對全體員工進(jìn)行的,可以分為兩個(gè)層次進(jìn)行:

  1、管理層:即計(jì)量職能部門和貫標(biāo)的骨干隊(duì)伍(內(nèi)審員、各個(gè)體系覆蓋部門的主要領(lǐng)導(dǎo)等),這是培訓(xùn)的重點(diǎn),要使他們能真正吃透標(biāo)準(zhǔn),識別新標(biāo)準(zhǔn)的變化,并能自如的應(yīng)用和不斷改進(jìn)完善,達(dá)到了這種效果,培訓(xùn)工作就是成功的。

  2、執(zhí)行層:即具體從事實(shí)施和操作的人員,如一般管理人員、車間測試人員、檢驗(yàn)人員,他們最主要的是要理解和掌握本職工作的`要求和程序,能嚴(yán)格按文件規(guī)定要求進(jìn)行操作,加強(qiáng)全員的參與意識,加強(qiáng)計(jì)量意識,加強(qiáng)對測量過程的控制就足夠了。培訓(xùn)工作必須加強(qiáng)計(jì)劃性、針對性和有效性,注重效果,做好記錄,培訓(xùn)工作做好了,就為貫標(biāo)工作打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  六、建立正規(guī)計(jì)量體系,迎接審核

  完成培訓(xùn)工作之后,工作重點(diǎn)就是建立一個(gè)正規(guī)的計(jì)量體系。在建立一個(gè)正規(guī)的計(jì)量體系工作中,應(yīng)該注意四個(gè)方面的問題:

  1、必須具有完整的計(jì)量體系文件;

  2、文件控制、文件更改應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)的要求;

  3、實(shí)際活動與書面文件或非書面承諾應(yīng)一致;

  4、必要的運(yùn)作情況應(yīng)有可以追溯的記錄。

  評審的內(nèi)容主要包括三個(gè)方面

  ①計(jì)量活動及其結(jié)果是否符合規(guī)范要求;

 、诟黜(xiàng)規(guī)定是否得到有效貫徹;

 、蹖(shí)施結(jié)果是否滿足生產(chǎn)經(jīng)營對計(jì)量的要求。

  通過艱苦細(xì)致的準(zhǔn)備工作,同時(shí)把握好以上幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),企業(yè)建立的計(jì)量體系也就較好地滿足了標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。也就可以比較自信地迎接審核了。

  以上意見如有不當(dāng)之處,請大家批評指正。

測量工作計(jì)劃12

  20xx年xx月我加入了xx建筑有限公司這個(gè)大家庭,作為一名新進(jìn)員工,施工建設(shè)給我有一種家的感覺一種積極向上奮發(fā)進(jìn)取的觀念,我很欣慰能加入到這個(gè)集團(tuán)成為一名測量員。

  剛剛進(jìn)公司我被分配到xx巡道目部擔(dān)任測量員,對于陌生的環(huán)境,同事們都對我非常熱情,我有什么測量方面的問題去請教領(lǐng)導(dǎo)及前輩們,他們都能熱情的幫助我,交給我經(jīng)驗(yàn)教導(dǎo)我技術(shù),很快的我就適應(yīng)了新環(huán)境,并積極的投身到項(xiàng)目建設(shè)的施工工作中。

  測量是工程的眼睛,作為測量人員,我們本著實(shí)際求實(shí)、一切以數(shù)據(jù)說話的原則從事測量工作。記得第一個(gè)踏上月球阿姆斯特丹說過,他在月球上踏上的一小步,是人類進(jìn)步的一大步。

  當(dāng)然,在我踏上戴南的一小步,也是我在人生中前進(jìn)的一大步,是的,因?yàn)槲医K于開始了人生中最重要的部分,我開始工作了。 我總結(jié)了我這半年以來學(xué)到的東西,得到了至深的鍛煉,F(xiàn)將20xx下半年切實(shí)工作計(jì)劃如下:

  一、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、認(rèn)真求證

  在施工測量之前,認(rèn)真審圖,對圖上有誤、有疑義的地方及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及前輩們請教、咨詢、學(xué)習(xí)。在測量放線之前,利用CAD算出坐標(biāo),反復(fù)查看,確保萬無一失。對各種原始數(shù)據(jù)注意保存和及時(shí)整理,因?yàn)椋⒔?jīng)驗(yàn),是從眾多的數(shù)據(jù)中總結(jié)出來的"!

  測量放線后應(yīng)認(rèn)真復(fù)合線的位置確保每條線的實(shí)際誤差不超過半公分。

  二、不斷進(jìn)取、精益求精

  社會在進(jìn)步,時(shí)代在發(fā)展,只有不斷學(xué)習(xí),才能與時(shí)俱進(jìn)。各種新的施工材料和施工機(jī)具不斷地應(yīng)用到施工建設(shè)中來,相對的,也出現(xiàn)了更多的施工工藝和施工方法,各項(xiàng)規(guī)范也跟著發(fā)展。在如今高速發(fā)展的`,不能自我提高,就意味著落后,就不能適應(yīng)目前施工建設(shè)工作的發(fā)展要求。

  三、納百家之長,補(bǔ)自家之短

  在與甲方、監(jiān)理等單位專業(yè)人士的接觸中吸收他人的經(jīng)驗(yàn),平時(shí)到多跑跑施工現(xiàn)場檢查與學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)工人們施工方法和施工工藝。從他人的成敗中,看到問題的所在,同時(shí)也看到自身的不足,以達(dá)到"博眾家之長,補(bǔ)一已之短"的目的。

  天道酬勤,不欣喜于以往的任何成就,時(shí)刻準(zhǔn)備著解決各種難題、積極應(yīng)對可能面臨的挑戰(zhàn)。路漫漫其修遠(yuǎn)兮,測量隊(duì)本著實(shí)事求是的精神,尊重科學(xué),尊重事實(shí),在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)思想和精神的指引下,把好工程測量質(zhì)量關(guān),完善測量工作內(nèi)外一體制度,落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo),配合各個(gè)部門工作,為建造世界一流工程貢獻(xiàn)力量。

  測量工作的嚴(yán)密實(shí)施,靠項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解,靠我們各位測量員在工作中每時(shí)每刻的謹(jǐn)小慎微,不斷思索求證,保證萬無一失。為了又快又好的圓滿服務(wù)現(xiàn)場施工、為領(lǐng)導(dǎo)提供前期決策、充分的迎接鐵路上的各項(xiàng)檢查工作,針對某一件事,我們做了無數(shù)次的重復(fù)工作,風(fēng)里來、雨里去,當(dāng)完成任務(wù)背著儀器漫步歸來,我們?nèi)匀挥眯δ樝蚱渌聜冋宫F(xiàn)我們的魅力。

  測量工作的嚴(yán)密實(shí)施,靠項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解,靠我們各位測量員在工作中每時(shí)每刻的謹(jǐn)小慎微,不斷思索求證,保證萬無一失。

  在此感謝xx經(jīng)理及項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)、前輩、同事的關(guān)心、指導(dǎo)與支持!相信我一定能在xx項(xiàng)目這個(gè)大熔爐中不斷學(xué)習(xí)不斷成長,為公司為項(xiàng)目部盡自己的一份力。

測量工作計(jì)劃13

  工地也迎來新的一年工作,針對新年的工作,在年初就要開始對工地進(jìn)行前期準(zhǔn)備,做好20xx年初的測量工作計(jì)劃,為工地的安全實(shí)施進(jìn)入建設(shè)階段,下面是工地測量工作計(jì)劃:

  一、項(xiàng)目測量工作總體目標(biāo)

  20xx年是xx建筑公司項(xiàng)目正式于xx成立,這標(biāo)示著公司及二公局正式進(jìn)入了建筑業(yè)務(wù)階段,開創(chuàng)了我建筑市場上的空白,也是我局在建筑建設(shè)的一個(gè)里程碑。針對我們未知的一個(gè)專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的行業(yè),我們要在工作中學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)中進(jìn)取,爭取早日了解并掌握地鐵上的測量技術(shù)。并為xx公局培養(yǎng)一批工地施工測量技術(shù)人才。

  二、積極開展“管理效益年”活動,做好服務(wù)保障工作

  20xx年,我們繼續(xù)堅(jiān)持把“工作按時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料齊全”作為部工作的出發(fā)點(diǎn)和準(zhǔn)則,并緊緊圍繞公司的方針目標(biāo),積極開展“管理效益年”活動,從人員、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備、等方面做好了服務(wù)保障工作。

  我們嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件要求把好重要測量技術(shù)文件的審核關(guān)。如對測量技術(shù)設(shè)計(jì)書、測量控制網(wǎng)點(diǎn)驗(yàn)證報(bào)告、項(xiàng)目工程歸檔資料等的審核,做到認(rèn)真細(xì)致,層層把關(guān),確保技術(shù)文件的準(zhǔn)確性和可靠性。

  并在學(xué)習(xí)新知識的過程中少走彎路,組織學(xué)習(xí)并到其他施工中的現(xiàn)場去學(xué)習(xí)我們的不足之處并加以改正。

  三、進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)

  繼續(xù)加強(qiáng)對年輕技術(shù)人員的鍛煉和培養(yǎng),建立合理的技術(shù)骨干梯隊(duì)。因公司生產(chǎn)發(fā)展需要,對技術(shù)過硬、能獨(dú)立工作的技術(shù)人員需求不斷增加。我部絕大部分技術(shù)人員都是近年新進(jìn)的員工,加上近年不斷引進(jìn)了新設(shè)備,如何提高他們的業(yè)務(wù)水平,進(jìn)而逐漸成長為骨干力量是我部員工隊(duì)伍建設(shè)的重要課題。我們主要采取了以下措施:我們在組建測量組時(shí),根據(jù)技術(shù)人員的特點(diǎn)以及工程特點(diǎn)進(jìn)行合理的組合,充分發(fā)揮年輕技術(shù)人員的作用。對于剛進(jìn)的學(xué)生,要求所在測量組做好傳幫帶,并定期向上級部門匯報(bào)新員工的工作學(xué)習(xí)情況。

  四、完成我分部施工段內(nèi)所有測量控制點(diǎn)的`交接工作及加密復(fù)測工作

  20xx年x月x日我部與xx第二勘察設(shè)計(jì)院已經(jīng)對我項(xiàng)目施工的某某工地進(jìn)行了控制點(diǎn)交接工作,并在x月x日開始組織了控制點(diǎn)復(fù)測與加密工作。

  五、加強(qiáng)對公司內(nèi)部管理制度學(xué)習(xí)

  20xx年公司領(lǐng)導(dǎo)班組成立并出臺了公司內(nèi)部的新的管理制度匯編,使員工工作有章可循,避免了不必要的麻煩。此制度作為鐵路公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的綱領(lǐng)文件,是公司管理的依據(jù),是加強(qiáng)項(xiàng)目管控、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的推手。通過本制度的全面貫徹執(zhí)行,我們要進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司管理的全新模式,打造核心競爭力,再鑄公司品牌。

  六、完成測量儀器的鑒定與協(xié)助物設(shè)部完成儀器的調(diào)撥工作,并在儀器調(diào)撥之前完成儀器的保養(yǎng)工作

  我部施工才進(jìn)如前期工作,現(xiàn)在需要的測量儀器還不是太多,日前我部gps調(diào)如xx項(xiàng)目使用,使其達(dá)到公司測量儀器的最優(yōu)化分配使用,在調(diào)入xx之前,我部已經(jīng)對儀器經(jīng)行了日常保養(yǎng)與鑒定工作,此事充分展示了我部的優(yōu)良傳統(tǒng),希望我部工作人員再接再厲,將好的傳統(tǒng)流傳下去。并對其他項(xiàng)目調(diào)入的測量儀器經(jīng)行保養(yǎng)檢查,做好定期校訂工作,并做好儀器及配件的校訂記錄,做到不因測量儀器偏差影響施工質(zhì)量。

  七、對變型觀測、內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行統(tǒng)籌安排

  公司承攬的xx項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入了施工的前期準(zhǔn)備工作,并已經(jīng)開始了水泥攪拌樁臨時(shí)護(hù)壁的工作,以后的開挖將對周圍結(jié)構(gòu)物起到影響,尤其是項(xiàng)目施工在城市,周圍的房屋較多,經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)。為此,我部要將結(jié)構(gòu)物的變型觀測推上日程工作,切合實(shí)際的做好觀測方案,并按照業(yè)主要求做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作,按時(shí)上報(bào)實(shí)際測量結(jié)果。

  八、加緊人員培訓(xùn)迎接新工程

  工地施工對于我們來說是一個(gè)新接觸的行業(yè),未知施工技術(shù)將是對我部最大的考驗(yàn),為此我部將組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),做到人員進(jìn)場就可以將所干工作順利開展,不會影響工程施工進(jìn)度。做到人到崗熟,成為新工地的中流砥柱。干好本職工作,迎接更高的挑戰(zhàn)。

測量工作計(jì)劃14

  目前象鼻嶺水電站工程項(xiàng)目部測量隊(duì)共有測量人員9名,配備全站儀2臺,分為兩個(gè)外業(yè)組。

  1.配合各部位施工放樣要求,保證正常的生產(chǎn)任務(wù)。其中包括施工輔助設(shè)施等的備倉模板資料,BT2堆積體開挖的施工控制,右岸8#公路路基及邊坡開挖的型體控制,進(jìn)水口開口現(xiàn)的'放樣工作,右岸纜機(jī)平臺開挖等工作,左壩肩施工便道等。

  2.正常跟進(jìn)竣工資料的整理,臺帳錄入等內(nèi)業(yè)工作

  3.各方面內(nèi)業(yè)資料整理數(shù)據(jù)等資料的簽認(rèn)

  4.空余時(shí)間組織測量隊(duì)內(nèi)部專業(yè)學(xué)習(xí),提高整體工作業(yè)務(wù)水平5.工程部位的日常計(jì)量工作。

測量工作計(jì)劃15

  為順利完成宿新高速公路SX-SQ2標(biāo)剩余工程,使測量工作正常、有效運(yùn)作,特制定以下工作規(guī)劃及崗位職責(zé)。本規(guī)劃是項(xiàng)目測量人員的工作考核標(biāo)準(zhǔn),我們將積極遵照執(zhí)行,本規(guī)劃內(nèi)容也將在日常的管理過程做為測量工作的考核依據(jù)。

  一、測量崗位職責(zé):

  (1)測量班及時(shí)積極配合技術(shù)科開展測量工作;貫徹落實(shí)測量班的規(guī)章制度和測量規(guī)劃內(nèi)容;熟練掌握測量控制的有關(guān)技術(shù)和規(guī)范要求,正確運(yùn)用工程施工測量技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);配合總監(jiān)辦和業(yè)主全面質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)施工過程中測量手段控制;

 。2)在工程施工管理上,測量班參與工程項(xiàng)目建設(shè)中的全面測量管理,規(guī)范各施工隊(duì)伍與測量有關(guān)的施工控制以及資料提交的測量技術(shù)工作,協(xié)助技術(shù)科組織管理的相關(guān)工作內(nèi)容,解決測量中的技術(shù)問題。

 。3)并參與建設(shè)過程中的階段性測量控制,復(fù)核及驗(yàn)收問題,核查施工上報(bào)測量方案及工程量測算資料,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和提出意見,會同主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門處理施工中工程變更六方聯(lián)測及設(shè)計(jì)問題聯(lián)系函等技術(shù)問題。

 。4)建立測量管理制度,完善測量技術(shù)資料檔案工作。

 。5)指導(dǎo),幫助年輕測量人員解決工程技術(shù)疑問和難題。

 。6)經(jīng)常深入工地現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題,認(rèn)真研究,妥善處理施工中的測量難題。積極正確地協(xié)調(diào)處理測量工序和其它工序的關(guān)系,積極配合施工隊(duì)伍做好服務(wù)保障工作,保證工程順暢。

 。7)認(rèn)真探索,總結(jié)測量工作的新情況、經(jīng)驗(yàn)掌握先進(jìn)的.測量方法。學(xué)習(xí)和了解新技術(shù),新工藝,新設(shè)備,新儀器。

  (8)完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作內(nèi)容,工程技術(shù)業(yè)務(wù)同時(shí)受其它上級相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。

  二、測量工作計(jì)劃

 。1)土方路基工程

  1.配合土方工程師對土方96區(qū)頂做好測量自檢工作,確保順利完成與路面標(biāo)的路基交驗(yàn)工作。

  2.配合防護(hù)隊(duì)對全線排水邊溝進(jìn)行測量放樣,使排水邊溝能夠按時(shí)完成。

 。2)橋梁工程

  1.京杭運(yùn)河特大橋:按照工期計(jì)劃要求做好引橋橋面鋪裝及內(nèi)外護(hù)欄的測量放樣工作,做好主橋合攏前后的監(jiān)控測量工作,確保大橋順利合攏。

  2.陸集互通區(qū)主線橋及C匝道橋:配合施工隊(duì)伍做好現(xiàn)澆箱梁,橋面鋪裝及護(hù)欄的測量工作,保障互通區(qū)橋梁工作能夠按照計(jì)劃時(shí)間完成。

  宿新高速公路SX-SQ2標(biāo)

  項(xiàng)目部測量班

  熊響應(yīng)

  20xx-10-24

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