個人工作計劃匯編【3篇】
時間過得可真快，從來都不等人，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！是時候?qū)懸环菰敿毜挠媱澚�。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的個人工作計劃4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
個人工作計劃 篇1
轉(zhuǎn)眼之間就到了這個年頭的最后一個季度了，在這個沖刺的時候就我前3個季度的工作做一下總結(jié)，也對自己的沖刺工作寫下計劃。
前三個季度我實現(xiàn)簽單197萬，出貨萬，回款萬，結(jié)轉(zhuǎn)萬。其中出貨萬是去年的余糧，同樣回款萬也是去年所遺留的應(yīng)收款。前三季度的簽單中還剩應(yīng)收款項75萬元，雖然其中蘇寧電器占用的比例較大為萬元，剩下的萬元主要由五臺花園、金鷹物業(yè)資產(chǎn)以及蒙城宏健食品組成。未能收回的原因雖然有各種原因，但總結(jié)最大的原因是 自己的催款力度仍不夠大，腦子里這種意識不夠強烈。回款是結(jié)轉(zhuǎn)的必要條件，這點是我的一個弱項，需要向公司的一些前輩們學(xué)習(xí)，爭取做到花最少的時間和精力，以短平快的模式來做項目。但總結(jié)前三季度其中兩個項目的運作模式是較成功的一個是花家橋商住樓項目；一個是連云港雅仕保鮮研發(fā)中心門禁項目，均是全款提貨，此類項目雖然利潤不高，但讓我在驗收及回款上省卻了許多的時間和精力，我想在后期的項目中，爭取采用這種模式的前提下加強利潤的上升。當然也有一些項目是讓人頭疼的，比如說蒙城宏健食品的消費機項目，此項目單小利潤高，但因前期沒有做好技術(shù)支持工作及現(xiàn)場勘查，致使后期出來了眾多的麻煩需要自己一一承擔。使得明明有利潤的單子變成了一個虧本單。總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以后外地的`小智能單，且不是全款提貨的均不做。還有一些項目讓我的業(yè)績和利潤均迅速上升的項目，比如說徐莊高管車庫門項目，此類項目是實用新型的項目，使用的產(chǎn)品均為一些成熟的老產(chǎn)品，但是經(jīng)過一番包裝和全新的搭配之后就能夠以很高利潤的價格銷售出去。作為大客戶開發(fā)的又一新應(yīng)用，且市場競爭小利潤高�？偨Y(jié)上三個季度的簽單，66%為大客戶所提供的，本區(qū)域新開發(fā)的客戶簽單比例僅占有10%，這個是一個很大的遺漏，我想至少還能提升至30%的數(shù)值。
展望第四季度的沖刺，我內(nèi)心的想法是簽單80萬，出貨140萬，尋找自己所在區(qū)域的短平快項目等等。當然這些項目無法今年全出貨，但至少能夠為明年留些余糧。
在剩下的2個半月里我將把30%精力放在已明確能夠簽單的項目里，簽完單后確保那些能夠在年底之前回款的項目辦理出貨。將40%的精力放在回款上，確保已簽合同在年底之前全部結(jié)轉(zhuǎn)。將20%的精力放在大客戶開發(fā)維護上，特別是雨潤集團，確保為明年能夠豐收做好鋪墊。10%的放在本區(qū)域新樓盤的項目上，為明年留下更多的項目收集做準備。
做業(yè)務(wù)重要的是態(tài)度、勤奮、堅持、自信、專業(yè)。總結(jié)自己的眾多缺點，最要命的是態(tài)度不夠端正，以為簽單了就萬事大吉了，簽單只是好的開頭，也項目只是開始，如何做好一個項目，我需要的是善始善終，以及盡力的持續(xù)和自始至終的熱情。這個缺點也給我?guī)砹嗽S多的困擾，所以為了有更好的未來，我要擯棄這些要不得的惰性。
20xx年從年初我就有著豐收的期待，在這最后的2個半月里我需要更多的努力，希望自己能夠取得更大的進步，不讓自己前面的努力付之流水。同時我也相信20xx年只是開始，因為以后我將還要走更遠的路。
個人工作計劃 篇2
20__年應(yīng)該以安全生產(chǎn)目標管理責任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主”為原則。以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，20__年質(zhì)量管理上的工作計劃如下：
1、加強員工質(zhì)量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān)，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大生產(chǎn)過程的.控制力度。
2、建立全員參與質(zhì)量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。總之看來：產(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中，要加強過程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達標。
3、缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助，加強細節(jié)上的管理。
4、針對以上問題，生產(chǎn)部決定在20__年每季度，對工藝員、調(diào)色工、兼職計量員由技術(shù)部協(xié)助進行一次培訓(xùn)。
5、牢固樹立“安全第一”的思想意識。
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
個人工作計劃 篇3
一、項目概述
xxx安防設(shè)施機房建設(shè)項目涉及全省各地（州）煙草公司及所屬各縣公司（部分）機房裝修及二期配套設(shè)備設(shè)施的安裝工程。其特點為：工期緊、工程量大、參與實施單位多（建設(shè)單位及建設(shè)單位下屬直接使用單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位等共五十余家單位）、受自然氣候因素影響較大（進入冬季凝凍天氣后施工影響施工進度及質(zhì)量）、設(shè)計施工質(zhì)量要求高、設(shè)備物流綜合管理要求較高。
本項目要求20xx年12月31日竣工，但裝修涉及全省含xxx市共xx個地州（市）地（市）級機房，xx個縣級機房，是省煙草公司安防設(shè)施最大一次集中機房裝修工程，且各機房分布全省、工期要求緊，另機房改造土建部分較多。因此針對本項目的合同簽訂、施工進場、項目實施等管理的協(xié)調(diào)量較大、工作比較繁雜，是一個漸進性、技術(shù)性、跨越式、交叉性的綜合性項目管理協(xié)調(diào)工作。
二、項目組織協(xié)調(diào)的原則
1.堅持公正、公平原則，做到以事實為依據(jù)，以合同為準繩，實事求是、合理合法；
2.堅持調(diào)查研究，掌握事件真相，防止主觀武斷；
3.堅持從全局考慮，力求質(zhì)量較好、進度較快；
4.堅持預(yù)防為主，做到防范未然，提倡安全第一。
三、項目組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及范圍
1.以實現(xiàn)總進度計劃和工程建設(shè)合同工期為目標，做好各單位工程建設(shè)合同項目間的進度協(xié)調(diào)。
2.做好項目管理的協(xié)調(diào)工作，明確任務(wù)分配，落實人員責任，解釋工作成果要求；分工合理，加強協(xié)作，改善人際關(guān)系，通過實施過程的溝通使各單位有效地協(xié)調(diào)工作；發(fā)現(xiàn)潛在問題或就共同問題的解決方法進行溝通協(xié)調(diào)；加強各單位間的分工合作，確保整個項目各單位分擔責任以達成項目目標和運行合理高效。
3.協(xié)助建設(shè)單位加強與監(jiān)理、直接使用單位、各施工單位的協(xié)調(diào)工作，以保證建設(shè)項目的順利開展實施，有效控制建設(shè)項目在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量完工。
四、項目組織協(xié)調(diào)對象
本項目管理組織協(xié)調(diào)對象包含：
1.總協(xié)調(diào)單位
xxx公司（設(shè)計單位）
2.業(yè)主單位
3.監(jiān)理單位 Xxx公司
4.機房裝修及設(shè)備提供商中標單位
5.項目總協(xié)調(diào)單位各地州協(xié)調(diào)人員配置表
五．項目管理組織協(xié)調(diào)方式
1.采取集中規(guī)劃模式方式進行項目管理協(xié)調(diào)：將項目管理過程總體分3各階段進行規(guī)劃階段性協(xié)調(diào)。主要分為項目啟動、項目實施、項目收尾3大階段。
項目啟動是項目順利實施的有力保障，也是項目合同簽訂階段，只有項目實施合同簽好了才能有效進入實施階段。因此，在項目啟動前，召集各項目中標單位進行項目合同簽訂前的技術(shù)培訓(xùn)，宣貫省公司的招標的'目的、項目實施所要達到的最終目標等。配合省公司做好項目啟動前的相關(guān)準備工作；
項目實施是整個項目的關(guān)鍵、重要環(huán)節(jié)，是保證項目順利、保質(zhì)按期完工的重要管理階段。在項目實施階段，開展項目實施“例會制”協(xié)調(diào)工作，定期不定點（或不定點）配合監(jiān)理單位、業(yè)主單位開展項目實施過程中的問題收集、技術(shù)分析及協(xié)調(diào)處理等工作�？偨Y(jié)項目實施中一些有效經(jīng)驗，進行分析，集中整理報告給省公司，并分發(fā)到各實施施工單位加以借鑒；對具有一定共性的一些問題，集中整理后報告給省公司，經(jīng)與各單位分析研究后提出有效解決方案。在項目實施過程中著重抓項目安全施工、質(zhì)量、進度等要素，確保項目如期、安全、保質(zhì)完工。
項目收尾階段將根據(jù)各地州市項目完成情況，協(xié)調(diào)各地州業(yè)主單位進行分布驗收，針對項目實施的功能、項目實施最終目標等參數(shù)按國家相關(guān)標準及要求嚴格驗收投入運營。
根據(jù)實際實施情況具體實施工作如下：
�。�1）施工安全監(jiān)督
與各中標單位召開安全生產(chǎn)工作會議、把安全生產(chǎn)放在第一位，落實施工期間施工人員施工安全、并監(jiān)督各中標單位為施工人員購買相應(yīng)保險和施工安全用品，杜絕安全事故，確保工程順利實施。
�。�2）定期召開項目協(xié)調(diào)會議
擬定每周召開項目協(xié)調(diào)會、每月召開項目系統(tǒng)總結(jié)會，及時了解項目實施進度情況并處理項目實施過程中出現(xiàn)的問題，對其進行進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和解決并出相關(guān)會議紀要報送省煙草公司。
�。�3）定期巡檢監(jiān)督
擬定根據(jù)各中標單位情況和工程進度情況、對各施工單位施工情況進行巡檢，及時了解工程實施與設(shè)計相符程度，并對產(chǎn)品質(zhì)量進行把關(guān)，以滿足設(shè)計和建設(shè)要求，并對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題進行及時的反饋，對不符合要求的要求其進行整改
�。�4）技術(shù)支持
我公司作為設(shè)計單位將就本工程隨時為各中標單位提供技術(shù)支持，同時如發(fā)生設(shè)計變更的，積極配合甲方、監(jiān)理方做好變更設(shè)計工作。
�。�5）與各單位的協(xié)調(diào)
本項目施工時，現(xiàn)場同時分別有多家施工單位在進行不同工種的施工（含精密空調(diào)、UPS、環(huán)境監(jiān)控、機房裝修），同時由我公司做協(xié)調(diào)管理，我公司在整個工程進行中要與多家單位進行協(xié)調(diào)工作，從而保證工程的有序進行。