- 相關推薦
2016銀行國際業(yè)務部工作計劃
銀行國際業(yè)務部是負責開拓及管理國際貿(mào)易結算及貿(mào)易融資業(yè)務的部門。以下是中國人才網(wǎng)的小編為大家整理的2016銀行國際業(yè)務部工作計劃，供大家參考!
2016銀行國際業(yè)務部工作計劃一
根據(jù)工作會議精神，國際業(yè)務部確定了各外匯業(yè)務經(jīng)辦行的工作措施：
一、加大外匯業(yè)務普及力度，加快本外幣一體化經(jīng)營步伐。
分行將繼續(xù)做好縣級支行和綜合經(jīng)營網(wǎng)點的市場準入工作，增加外匯業(yè)務重點行的外匯業(yè)務經(jīng)辦網(wǎng)點，力爭等地創(chuàng)辦2-3個外匯業(yè)務口岸特色支行，將本幣業(yè)務與外幣業(yè)務并重發(fā)展。
二、強化國際業(yè)務營銷職能，加大直銷力度。
(一)分行將依據(jù)總行的要求加強對各二級分行產(chǎn)品經(jīng)理和客戶經(jīng)理的培訓工作，各二級分行外匯產(chǎn)品經(jīng)理要研究市場，配合客戶部門編制所在行所在地優(yōu)良外貿(mào)進出口企業(yè)開發(fā)計劃，建立監(jiān)測分析體系。各二級分行要在推廣使用現(xiàn)有的外匯產(chǎn)品品種的基礎上，積極向客戶營銷保理、福費廷、代客外匯風險管理與投資等產(chǎn)品。
(二)在防范風險和不違反總分行授權管理的前體下,通過外貿(mào)公司代理開證的我行授信客戶,代理方在我行無授信額度時,可占用我行該授信客戶的授信額度;客戶以全額保證金、存單或國債質(zhì)押開立信用證時,開證行可按信用證額自動增加該企業(yè)的授信額度;公開統(tǒng)一授信項下、可循環(huán)使用信用項下、國際貿(mào)易融資額度項下的短期信用業(yè)務,可在授信額度內(nèi)不受單筆審批權限限制;180天以內(nèi)進口信用證業(yè)務由各二級分行按不同信用等級客戶的單筆等值人民幣短期貸款權限審批;循環(huán)信用證項下,不超其循環(huán)額度時,原則上可不上貸審會。
三、完善全轄各二級分行國際業(yè)務電子化系統(tǒng)的建設。
分行將進一步組織開展對未聯(lián)網(wǎng)的二級分行BIBS系統(tǒng)的上機聯(lián)網(wǎng)工作。逐步實現(xiàn)對二級分行外匯帳戶、結售匯、國際結算、外匯買賣、上存與拆借等業(yè)務的自動化處理。分行要求新增辦外匯業(yè)務的經(jīng)辦機構，必須配備BIBS系統(tǒng)。分行將繼續(xù)加強對國際結算人員及外匯專業(yè)人員的培訓工作。
四、進一步加大外國政府轉(zhuǎn)貸業(yè)務的宣傳和推廣工作。
各二級分行應認真考察現(xiàn)有外匯客戶及資源，加大開發(fā)力度。
五、全理規(guī)避風險，提高外匯業(yè)務盈利水平。
(一)繼續(xù)落實《中國銀行外匯業(yè)務綜合評價辦法》，分行將各項業(yè)務經(jīng)營指標下達各二級分行，按季分析，通報全行。各二級分行和縣支行要將各項外匯業(yè)務指標分解下達到客戶部門,按季監(jiān)測和獎懲，并加大考核力度。
(二)分行將加大對全行結售匯敞口頭寸的管理，降低匯率風險。同時將加強指導各二級分行和縣支行辦理資金清算和會計核算工作。我行自2起與各二級分行簽定國際收支和外匯統(tǒng)計業(yè)務責任目標書，明確職責。
(三)加強國際結算業(yè)務的規(guī)范操作。已批準辦理國際結算及結售匯業(yè)務的二級分行，要認真遵守國際慣例和總分行的相關規(guī)定，進口開證業(yè)務不得超過各行授權，對外付匯要及時準確，提高報文的準確率和直通率。
(四)對外匯業(yè)務發(fā)展速度較快、業(yè)務量大的二級分行進行外匯業(yè)務檢查。對其它二級分行依據(jù)總分行制定的各類報表進行非現(xiàn)場監(jiān)測。
六、相關工作要求。
(一)各二級分行要繼續(xù)細分市場，確定外匯營銷的重點區(qū)域、重點行業(yè)、重點客戶、重點產(chǎn)品和重點經(jīng)辦機構，集中人、財、物資源進行重點突破。
(二)各二級分行客戶經(jīng)理必須進行本外幣綜合營銷，既要營銷外匯表內(nèi)業(yè)務，也要營銷外匯表外業(yè)務。
(三)各二級分行在完成外匯存款任務的基礎上，可按超額完成量抵補人民幣存款任務。
2016銀行國際業(yè)務部工作計劃二
一、營銷方面：
1、維護現(xiàn)有客戶。及時了解現(xiàn)有客戶的業(yè)務需求及他行的營銷政策，避免存量客戶流失;
2、通過渠道拓展新客戶。做國際業(yè)務的客戶具有較強的局限性，我們通過渠道了解到所有發(fā)生國際業(yè)務客戶的名錄，再結合我行客戶經(jīng)理龐大的人脈覆蓋面，挑選出目標客戶，進行走訪，了解需求及他行政策，進而制定合理方案，營銷新客戶;
3、通過政府及相關部門需找項目。為了加強國際業(yè)務的營銷力度，我們準備與省市財政部門、外管局、商務廳等機關加強聯(lián)系，通過方方面面的人脈資源，打聽相關項目的訊息，結合我行實際情況，制定可行的方案，營銷優(yōu)質(zhì)項目;
4、通過客戶產(chǎn)業(yè)鏈拓展業(yè)務。通過存量公司業(yè)務客戶，拓展其上下游產(chǎn)業(yè)的國際業(yè)務。
二、團隊內(nèi)部建設方面：
1、加強學習。通過我行現(xiàn)階段開展的業(yè)務，我們系統(tǒng)的、完整的學習每項業(yè)務;
2、各司其職，做好支行的服務管理工作。通過部門內(nèi)部的分工，明確各人的工作職責，并針對自己的工作多學習、多整理，提高工作效率;
3、加強同業(yè)借鑒。在國際業(yè)務領域，其他股份制商業(yè)銀行好的管理方式及業(yè)務品種非常值得我們學習借鑒，通過學習借鑒他行的先進管理方式及業(yè)務，可以拓展我們的思路，在明年的工作中，我們在有條件的基礎上，多聯(lián)系同業(yè)機構，派員專項學習，并在本部內(nèi)推廣創(chuàng)新，提高綜合業(yè)務素質(zhì)。
三、與總行溝通及支行指導方面：
1、加強溝通，尋找更多政策傾斜。哈管部是我們的大本營，目前哈埠的國際業(yè)務與總行密不可分，我們充分的利用總行的資源，為我們的客戶拓展搭造平臺;在拜會客戶時，還可與總行相關人員一同前往，獲得更有利的政策支持;
2、借鑒兄弟分行管理經(jīng)驗。外埠的部分分行設有國際業(yè)務部，特別是大連，天津等國際業(yè)務發(fā)達的地區(qū)，我們充分學習他們的管理優(yōu)勢，揚長避短，提升自身素質(zhì);
3、加強與支行的溝通，初期項目共同營銷。支行國際業(yè)務開展的主要瓶頸在于對業(yè)務的不熟悉，下一步我們準備將手里儲備的項目挑選幾家支行共同營銷，并在這些支行開展業(yè)務，提高支行對國際業(yè)務的營銷興趣及信心，并且通過業(yè)務鍛煉其從業(yè)人員的能力及素質(zhì); 4、加強從業(yè)人員培訓。加強對國際業(yè)務部及支行相關從業(yè)人員基礎知識的培訓，提升其國際業(yè)務的認知度及理論能力，為其營銷管理奠定基礎。
【銀行國際業(yè)務部工作計劃】相關文章：
銀行國際業(yè)務部述職報告05-31
銀行國際業(yè)務部職員的述職報告03-23
銀行國際業(yè)務部個人年度總結10-12
國際業(yè)務部述職報告04-03
銀行國際業(yè)務部個人年度總結范文（精選11篇）08-30
銀行業(yè)務部工作總結04-23
業(yè)務部門工作計劃03-17
銀行國際業(yè)務工作總結05-18