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重癥醫(yī)學(xué)科年工作計劃范文（通用15篇）
時間過得可真快，從來都不等人，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，現(xiàn)在這個時候，你會有怎樣的計劃呢？但是工作計劃要寫什么內(nèi)容才是正確的呢？以下是小編收集整理的重癥醫(yī)學(xué)科年工作計劃范文，希望能夠幫助到大家。
重癥醫(yī)學(xué)科年工作計劃 1
20xx年重癥醫(yī)學(xué)學(xué)科護(hù)理工作緊跟醫(yī)院發(fā)展步伐，按照護(hù)理部工作要求，仍堅持“病人第一”“質(zhì)量第一”“安全第一”的服務(wù)理念，在深化護(hù)理服務(wù)提高護(hù)士技術(shù)操作水平，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，保證護(hù)理安全等方面，加大管理力度著重做好如下工作：
一、落實護(hù)理質(zhì)量檢查，使科室護(hù)理工作得到提高。
根據(jù)護(hù)理部下達(dá)工作任務(wù)及護(hù)士長手冊中的周工作安排，月工作重點，對護(hù)理工作進(jìn)行督導(dǎo)、檢查，并結(jié)合質(zhì)控護(hù)士的檢查結(jié)果，將小問題在護(hù)士軼事本上及時反饋，如果反復(fù)出現(xiàn)的問題則在每月的科室質(zhì)量反饋會上進(jìn)行分析、討論，共同商討改進(jìn)方法，并在信息本上記錄，不斷提高科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量。盡量使得基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)≥90%、等級護(hù)理合格率達(dá)≥90%、急救物品完好率達(dá)100%、護(hù)理文件書寫合格率≥90%。、醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0（難以避免性褥瘡除外）。
二、強(qiáng)化護(hù)理安全意識，加強(qiáng)全員安全教育。
1、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，在工作中具體落實到醫(yī)囑查對；注射、服藥、處置查對；輸血查對；飲食查對等幾方面。平常工作中勤檢查，醫(yī)囑班班查對，護(hù)士長每周總查對二次并登記、簽名，出現(xiàn)問題及時整改。
2、對有引流管、氣管插管的清醒病人、躁動患者均予以保護(hù)性約束，防止患者意外拔管。
3、內(nèi)服、外用藥品分開放置，瓶簽清晰。氯化鉀及10%的綠化鈉有醒目標(biāo)志。
4、各種搶救器材保持清潔、性能良好；急救藥品符合規(guī)定，用后及時補(bǔ)充；無菌物品標(biāo)識清晰，保存符合要求，確保在有效期內(nèi)。
5、對于所發(fā)生的護(hù)理差錯及不良事件，按情節(jié)輕重對當(dāng)事人給予批評、罰款，科室及時組織討論，提出處理意見、必要的防范整改措施，并上報護(hù)理部。每月質(zhì)控會分析點評當(dāng)月全院及科內(nèi)的護(hù)理安全隱患，提出防范措施。
6、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理文件書寫的培訓(xùn)、檢查工作，進(jìn)一步完善護(hù)理記錄單的`內(nèi)容，確保護(hù)士及時、準(zhǔn)確、客觀、真實、完整地完成護(hù)理記錄，保證醫(yī)療護(hù)理安全。
三、按照醫(yī)院ICU感染控制標(biāo)準(zhǔn)，做好科內(nèi)感染管理工作。
嚴(yán)格執(zhí)行各項消毒隔離制度，醫(yī)療廢物按院感要求分類放置，一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達(dá)100%，防止各種醫(yī)療廢物外流。加強(qiáng)清潔工的管理，保持ICU病室干凈、無灰塵。
四、加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，利用各種機(jī)會和方式，不斷提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技能。
1、每月定期組織科內(nèi)護(hù)士授課，實行輪流主講，進(jìn)行ICU規(guī)章制度、護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中使講課者在授課過程中加深了印象，又使聽課者得到了提高。
2、要求并督促每位護(hù)士參加院內(nèi)護(hù)理部組織的講課、遠(yuǎn)程教育、抄寫自學(xué)筆記等，有計劃的完成繼續(xù)教育學(xué)分。
3、鼓勵科內(nèi)護(hù)士參加各種形式的成人考試教育，爭取科內(nèi)全體護(hù)士均達(dá)到�？埔陨蠈W(xué)歷，使護(hù)理人員的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
4、每周五利用晨會提問，學(xué)習(xí)本專業(yè)基礎(chǔ)知識，強(qiáng)化職責(zé)制度等。加強(qiáng)護(hù)士基本技能操作培訓(xùn)，按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)要求認(rèn)真進(jìn)行考核、培訓(xùn)，制定切實可行和有效的三基理論、�？浦R學(xué)習(xí)計劃，將三基和專科理論按內(nèi)容分篇，每月每篇人人考核過關(guān)。
5、增強(qiáng)科室護(hù)士科研意識，爭取在20xx年完成護(hù)理論文1—2篇。
6、科室除了有一名護(hù)理人員沒有參加ICU�？婆嘤�(xùn)進(jìn)修外，其余均已經(jīng)外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，所以明年暫無派護(hù)理人員外出進(jìn)修計劃。
五、ICU護(hù)理崗位風(fēng)險性較大
技術(shù)知識含量高，且ICU病房無陪護(hù)，病人的所有護(hù)理工作都落在護(hù)理人員身上，為了確保護(hù)理安全，安排了雙夜班，但由于現(xiàn)在護(hù)理人員的不足，每個倒班護(hù)士要連續(xù)倒兩個12小時的夜班，因此科室申請明年增加護(hù)理人員3名。ICU護(hù)理工作繁雜、緊張、瑣碎，只有配備相對較足夠的護(hù)理人員，才能保證護(hù)理工作有條不紊的進(jìn)行，杜絕各種護(hù)理差錯。
重癥醫(yī)學(xué)科年工作計劃 2
重癥醫(yī)學(xué)科是為臨床各科室危重患者和圍手術(shù)期高危患者提供集中監(jiān)護(hù)、搶救和臟器功能的支持替代，救治各類危重患者的重要保障平臺。為加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，適應(yīng)醫(yī)院快速發(fā)展的要求，現(xiàn)制定發(fā)展規(guī)劃如下：
一、建設(shè)目標(biāo)
全面培養(yǎng)初、中級人員重癥救治水平；進(jìn)一步細(xì)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，高級人員要突出專業(yè)方向，具備有一定的科研能力；形成明顯的專科優(yōu)勢，使科室人才梯隊和技術(shù)后備力量更趨合理；與有關(guān)高校開展相關(guān)科研及教學(xué)，將我科建設(shè)成以“危重病救治和多臟器功能支持、替代治療”為特色的一流學(xué)科。爭取危重病救治的整體水平達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平。
二、具體任務(wù)
�。ㄒ唬┌凑丈綎|省重點學(xué)科建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，重點加強(qiáng)學(xué)科內(nèi)涵建設(shè)。加強(qiáng)初級人員的技能培訓(xùn)，開展床邊帶教；選派中級以上人員到知名醫(yī)院進(jìn)修；嚴(yán)格執(zhí)行三級醫(yī)師查房制度、病歷書寫與管理制度、危重病討論制度、死亡病例討論制度、會診制度等醫(yī)療核心制度，確保醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全。以“重癥醫(yī)學(xué)科”為中心，協(xié)調(diào)臨床各科、檢驗科、手術(shù)麻醉科建立起急危重病人搶救治療的綠色通道，為患者及時提供系統(tǒng)的、高質(zhì)量的監(jiān)護(hù)和救治條件。
（二）開展現(xiàn)有的特色技術(shù)，為進(jìn)一步提高重要臟器的監(jiān)測與支持水平，鞏固�？苾�(yōu)勢，每年開展2-3項新技術(shù)，逐步開展脈搏指示劑連續(xù)心排血量監(jiān)測（picco）、持續(xù)性腎臟替代治療（crrt）等處于國際前沿水平的'先進(jìn)技術(shù)，通過高新設(shè)備發(fā)展高新技術(shù)，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展，搭建高水平的救治平臺，將科室建設(shè)成以“危重病救治和多器官功能替代支持”為特色的一流學(xué)科，體現(xiàn)綜合醫(yī)院的救治水平。危重病收治人次達(dá)到省內(nèi)其它同專業(yè)科室水平，爭創(chuàng)省級重點專科。
（三）全員輪流參加全國性學(xué)術(shù)會議，每年選派中級以上人員到知名醫(yī)院進(jìn)修；引進(jìn)博士、碩士3-5名；使我科人才、年齡、學(xué)歷、職稱結(jié)構(gòu)梯隊更為合理，培養(yǎng)有一定學(xué)術(shù)造詣的中青年業(yè)務(wù)骨干。重點關(guān)注相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的進(jìn)展，并制定相關(guān)的課題研究，爭取立項1-2項。
�。ㄋ模┡c省重癥學(xué)會密切配合，積極參與其組織的各類學(xué)術(shù)交流活動。爭取與省內(nèi)知名醫(yī)院聯(lián)合開展教學(xué)科研。大力宣傳�？平ㄔO(shè)成果，提高社會知名度和信譽(yù)度，擴(kuò)大學(xué)科在省內(nèi)的影響力，服務(wù)半徑不斷擴(kuò)大。
重癥醫(yī)學(xué)科年工作計劃 3
一、引言
重癥醫(yī)學(xué)科是醫(yī)院的重要科室之一，負(fù)責(zé)救治病情危重、生命垂危的患者。為了提高重癥患者的救治成功率，提高醫(yī)療質(zhì)量，我們制定了以下年度工作計劃。
二、工作目標(biāo)
1、提高重癥患者的救治成功率，降低死亡率。
2、提高醫(yī)療質(zhì)量，確�；颊甙踩�。
3、加強(qiáng)科室團(tuán)隊建設(shè)，提高醫(yī)護(hù)人員的`專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平。
三、重點任務(wù)
1、完善科室管理制度，規(guī)范工作流程，加強(qiáng)醫(yī)療安全管理。
2、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識和技能水平。
3、加強(qiáng)患者護(hù)理和病情監(jiān)測，提高護(hù)理質(zhì)量。
4、推進(jìn)信息化建設(shè)，提高工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
5、加強(qiáng)與其他科室的協(xié)作與溝通，共同推進(jìn)醫(yī)院整體發(fā)展。
四、具體措施
完善管理制度和流程 對現(xiàn)有的科室管理制度進(jìn)行梳理和完善，明確各級醫(yī)護(hù)人員的職責(zé)和工作流程，確保各項工作有章可循、有據(jù)可查。同時，加強(qiáng)醫(yī)療安全管理和風(fēng)險防范意識，及時發(fā)現(xiàn)和解決醫(yī)療安全隱患。
加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí) 定期組織醫(yī)護(hù)人員參加專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，提高醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平。鼓勵醫(yī)護(hù)人員參加學(xué)術(shù)交流和研討活動，了解最新的醫(yī)療技術(shù)和研究成果，提升個人和團(tuán)隊的綜合能力。
優(yōu)化護(hù)理服務(wù)和病情監(jiān)測 加強(qiáng)患者護(hù)理和病情監(jiān)測，制定個性化的護(hù)理計劃和監(jiān)測方案，確�；颊叩玫郊皶r、專業(yè)的護(hù)理服務(wù)。同時，加強(qiáng)與患者及家屬的溝通和互動，提供心理支持和健康教育，提高患者滿意度和信任度。
重癥醫(yī)學(xué)科年工作計劃 4
一、前言
隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷發(fā)展，重癥醫(yī)學(xué)在現(xiàn)代醫(yī)學(xué)體系中的地位日益重要。為了進(jìn)一步提升重癥醫(yī)學(xué)科的醫(yī)療質(zhì)量與服務(wù)水平，特制定本年度工作計劃。
二、工作目標(biāo)
1、提高危重病人的治愈率與好轉(zhuǎn)率；
2、降低危重病人的死亡率；
3、提高醫(yī)護(hù)人員的`專業(yè)技能與服務(wù)水平；
4、加強(qiáng)與其他科室的協(xié)作與交流，完善多學(xué)科聯(lián)合診療機(jī)制。
三、重點任務(wù)
人才隊伍建設(shè)：加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)與考核，提高專業(yè)技能與服務(wù)水平；
醫(yī)療設(shè)備更新：根據(jù)科室發(fā)展需要，更新醫(yī)療設(shè)備，提高診療效率與質(zhì)量；
診療流程優(yōu)化：完善診療流程，縮短病人等待時間，提高救治成功率；
質(zhì)量控制：加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制，降低醫(yī)療風(fēng)險；
科研工作：積極參與科研項目，提高學(xué)科影響力。
四、具體措施
1、人才隊伍建設(shè)
a. 定期組織醫(yī)護(hù)人員參加專業(yè)技能培訓(xùn)；
b. 實施醫(yī)護(hù)人員定期考核制度，確保專業(yè)水平達(dá)標(biāo)；
c. 鼓勵醫(yī)護(hù)人員參加學(xué)術(shù)交流活動，提高學(xué)術(shù)影響力。
2、醫(yī)療設(shè)備更新
a. 根據(jù)科室發(fā)展需要，制定醫(yī)療設(shè)備更新計劃；
b. 積極爭取醫(yī)院與相關(guān)部門的支持，確保設(shè)備更新順利進(jìn)行。
3、診療流程優(yōu)化
a. 對現(xiàn)有診療流程進(jìn)行分析與評估；
b. 借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的診療流程，進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)；
c. 加強(qiáng)與其他科室的溝通與協(xié)作，完善多學(xué)科聯(lián)合診療機(jī)制。
4、質(zhì)量控制
a. 制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)與實施方案；
b. 加強(qiáng)日常監(jiān)督與檢查，確保各項標(biāo)準(zhǔn)得到有效執(zhí)行；
c. 對出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入分析，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。
重癥醫(yī)學(xué)科年工作計劃 5
一、引言
重癥醫(yī)學(xué)科是醫(yī)院的重要科室之一，承擔(dān)著救治危重病人的重任。為了提高重癥病人的救治成功率，改善患者的生存質(zhì)量，本年度工作計劃以提高醫(yī)療質(zhì)量為核心，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，提高醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)水平，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
二、工作目標(biāo)
1、提高醫(yī)療質(zhì)量：通過加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)水平，確保對重癥病人的準(zhǔn)確診斷和有效治療。同時，完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)督和評估，確保醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
2、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)：積極開展重癥醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的科研和學(xué)術(shù)交流活動，提升學(xué)科整體水平。鼓勵醫(yī)護(hù)人員參加學(xué)術(shù)會議、研討會等學(xué)術(shù)活動，不斷更新知識儲備，提高學(xué)術(shù)水平。
3、提高患者滿意度：以患者為中心，加強(qiáng)與患者的溝通和交流，了解患者的需求和期望。同時，完善患者的`投訴處理機(jī)制，及時解決患者的問題和疑慮，提高患者滿意度。
4、推進(jìn)信息化建設(shè)：加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高醫(yī)護(hù)人員的工作效率。建立電子病歷系統(tǒng)，實現(xiàn)患者信息的數(shù)字化管理。同時，推進(jìn)遠(yuǎn)程醫(yī)療建設(shè)，為患者提供更加便捷的醫(yī)療服務(wù)。
三、具體措施
1、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)：定期組織醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行重癥醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)水平。鼓勵醫(yī)護(hù)人員參加學(xué)術(shù)會議、研討會等學(xué)術(shù)活動，加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流和合作。
2、質(zhì)量管理和監(jiān)督：完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系，建立質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評估機(jī)制。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)督和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
3、患者服務(wù)：加強(qiáng)與患者的溝通和交流，了解患者的需求和期望。完善患者的投訴處理機(jī)制，及時解決患者的問題和疑慮。提高患者滿意度。
重癥醫(yī)學(xué)科年工作計劃 6
一、前言
重癥醫(yī)學(xué)科是醫(yī)院的重要科室之一，負(fù)責(zé)救治病情嚴(yán)重、危及生命的病人。為了提高重癥病人的救治成功率，提高醫(yī)療質(zhì)量，我們制定了以下年度工作計劃。
二、加強(qiáng)人才培養(yǎng)
1、定期組織醫(yī)護(hù)人員參加專業(yè)培訓(xùn)，提高醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)技能和救治能力。
2、鼓勵醫(yī)護(hù)人員參加學(xué)術(shù)交流活動，了解最新的醫(yī)學(xué)進(jìn)展和技術(shù)。
3、定期進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作和溝通能力的提升。
三、優(yōu)化診療流程
1、完善重癥病人的收治流程，確保病人得到及時、有效的救治。
2、優(yōu)化診療方案，根據(jù)病人病情制定個性化的治療方案。
3、加強(qiáng)與相關(guān)科室的協(xié)作，提高救治效率。
四、提高醫(yī)療設(shè)備水平
1、更新先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，提高救治成功率。
2、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
3、提高醫(yī)護(hù)人員操作設(shè)備的技能，確保設(shè)備得到充分利用。
五、加強(qiáng)患者服務(wù)
1、優(yōu)化服務(wù)流程，提高患者滿意度。
2、加強(qiáng)與患者的溝通和交流，了解患者的需求和意見。
3、提高患者家屬的'滿意度，提供必要的支持和幫助。
六、加強(qiáng)科室管理
1、完善科室管理制度，確保各項工作得到有效執(zhí)行。
2、加強(qiáng)科室的安全管理，確保醫(yī)療安全。
3、提高科室的信息化水平，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理。
七、總結(jié)與展望
通過以上措施的實施，我們相信重癥醫(yī)學(xué)科的救治能力和服務(wù)水平將得到有效提升，為病人提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。同時，我們也希望醫(yī)護(hù)人員能夠積極參與和貢獻(xiàn)力量，共同推動科室的發(fā)展和進(jìn)步。
重癥醫(yī)學(xué)科年工作計劃 7
一、引言
重癥醫(yī)學(xué)科是醫(yī)院的重要科室之一，負(fù)責(zé)救治病情危重、復(fù)雜的患者。為了提高重癥患者的救治成功率，提高醫(yī)療質(zhì)量，我們制定了以下年度工作計劃。
二、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)
加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)：通過多種渠道引進(jìn)高層次人才，加強(qiáng)學(xué)科團(tuán)隊建設(shè)。同時，定期組織培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動，提高科室人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平。
完善學(xué)科制度：建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范診療流程，確保醫(yī)療質(zhì)量和安全。
提升設(shè)備水平：更新和升級科室設(shè)備，提高診療效率和質(zhì)量。
三、提高醫(yī)療質(zhì)量
嚴(yán)格執(zhí)行診療規(guī)范：確保每一位患者都能得到規(guī)范的診療服務(wù)，提高救治成功率。
加強(qiáng)患者管理：建立健全患者檔案管理制度，加強(qiáng)患者隨訪工作，及時了解患者病情變化，提高患者滿意度。
開展臨床研究：積極開展臨床研究，探索重癥患者的有效治療方法，提高醫(yī)療水平。
四、優(yōu)化服務(wù)流程
簡化服務(wù)流程：優(yōu)化患者入院、轉(zhuǎn)院等流程，縮短患者等待時間，提高醫(yī)療服務(wù)效率。
加強(qiáng)醫(yī)患溝通：加強(qiáng)與患者的溝通和交流，了解患者需求，提供個性化服務(wù)。
完善后勤保障：加強(qiáng)后勤保障工作，確保醫(yī)療設(shè)備和物資的供應(yīng)充足、及時。
五、加強(qiáng)合作與交流
與其他科室合作：加強(qiáng)與其他科室的合作和協(xié)調(diào)，共同提高重癥患者的.救治成功率。
參加學(xué)術(shù)交流：積極參加學(xué)術(shù)交流活動，了解行業(yè)最新動態(tài)和研究成果，推動學(xué)科發(fā)展。
開展遠(yuǎn)程醫(yī)療合作：與遠(yuǎn)程醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，實現(xiàn)遠(yuǎn)程會診、遠(yuǎn)程監(jiān)測等功能，為重癥患者提供更加便捷的醫(yī)療服務(wù)。
六、總結(jié)與展望
通過以上措施的實施，我們期望能夠提高重癥醫(yī)學(xué)科的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。同時，我們也意識到在實施過程中可能遇到的問題和挑戰(zhàn)，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善和改進(jìn)工作計劃。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，為醫(yī)院的發(fā)展和患者的健康做出更大的貢獻(xiàn)。
重癥醫(yī)學(xué)科年工作計劃 8
一、引言
重癥醫(yī)學(xué)科是醫(yī)院的重要科室之一，負(fù)責(zé)救治病情危重、復(fù)雜的患者。為了提高重癥患者的救治成功率，提高醫(yī)療質(zhì)量，制定一份詳細(xì)、切實可行的工作計劃至關(guān)重要。本計劃旨在規(guī)范重癥醫(yī)學(xué)科的日常管理，優(yōu)化醫(yī)療資源配置，提高醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
二、工作目標(biāo)
1、提高救治成功率：通過優(yōu)化診療流程、提高醫(yī)護(hù)人員的救治技能，降低重癥患者的死亡率。
2、提升醫(yī)療質(zhì)量：加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全，減少醫(yī)療差錯和糾紛。
3、優(yōu)化資源配置：合理安排醫(yī)護(hù)人員的工作時間，提高工作效率，確保醫(yī)療資源的充分利用。
4、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)培訓(xùn)：定期開展醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高醫(yī)護(hù)團(tuán)隊的整體素質(zhì)。
三、工作計劃
1、完善診療流程：制定并完善重癥患者的診療流程，確�；颊叩玫郊皶r、有效的救治。同時，加強(qiáng)與其他科室的溝通與協(xié)作，提高整體救治水平。
2、強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理：建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理體系，定期開展醫(yī)療質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。加強(qiáng)病歷管理，提高病歷書寫質(zhì)量，確保醫(yī)療數(shù)據(jù)的真實性和完整性。
3、優(yōu)化人力資源配置：根據(jù)科室需求合理安排醫(yī)護(hù)人員的工作時間和工作任務(wù)，避免人力資源浪費(fèi)。同時，關(guān)注醫(yī)護(hù)人員的身心健康，保障其工作積極性和工作效率。
4、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)培訓(xùn)：定期組織醫(yī)護(hù)人員參加專業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動，提高醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和救治能力。鼓勵醫(yī)護(hù)人員參加各類學(xué)術(shù)競賽和科研項目，提升學(xué)術(shù)水平。
5、推進(jìn)信息化建設(shè)：加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立完善的電子病歷系統(tǒng)，實現(xiàn)患者信息的共享和整合。同時，利用信息化手段優(yōu)化診療流程，提高工作效率和醫(yī)療質(zhì)量。
6、關(guān)注患者需求：加強(qiáng)與患者的溝通和交流，關(guān)注患者的需求和反饋意見。積極改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提高患者滿意度。同時，加強(qiáng)健康教育宣傳工作，提高患者對重癥疾病的認(rèn)知和自我管理能力。
7、參與社會公益活動：積極組織并參與各類社會公益活動，如義診、健康宣教等，提高科室的社會影響力。同時，通過社會公益活動擴(kuò)大科室的'知名度，吸引更多的患者前來就診。
8、做好科研工作：鼓勵醫(yī)護(hù)人員開展科研工作，提高學(xué)術(shù)水平。同時，將科研成果應(yīng)用于臨床實踐，提升救治效果和醫(yī)療質(zhì)量。
四、總結(jié)
本年度工作計劃旨在規(guī)范重癥醫(yī)學(xué)科的日常管理，提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平。通過完善診療流程、強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理、優(yōu)化人力資源配置、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)培訓(xùn)、推進(jìn)信息化建設(shè)、關(guān)注患者需求、參與社會公益活動以及做好科研工作等方面的措施，全面提升科室的綜合實力和競爭力。相信在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，重癥醫(yī)學(xué)科一定能夠取得更加優(yōu)異的成績，為更多的重癥患者帶來生的希望。
重癥醫(yī)學(xué)科年工作計劃 9
一、工作目標(biāo)
本年度，重癥醫(yī)學(xué)科的主要工作目標(biāo)是提高醫(yī)療質(zhì)量，降低死亡率，為患者提供更加安全、有效的醫(yī)療服務(wù)。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們將加強(qiáng)醫(yī)療團(tuán)隊建設(shè)，提升診療水平，加強(qiáng)患者管理和教育。
二、工作計劃
1、團(tuán)隊建設(shè)
加強(qiáng)重癥醫(yī)學(xué)科的醫(yī)療團(tuán)隊建設(shè)，提高團(tuán)隊整體診療水平。通過定期培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流等方式，提高醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)知識和技能。同時，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，提高應(yīng)對緊急情況的能力。
2、診療水平提升
加強(qiáng)對重癥患者的診療管理，提高診療質(zhì)量。定期對重癥患者進(jìn)行評估，及時調(diào)整治療方案。加強(qiáng)與相關(guān)科室的溝通與協(xié)作，為患者提供全方位的醫(yī)療服務(wù)。
3、患者管理
加強(qiáng)患者入科時的.評估和診斷，制定個性化的治療方案。對患者進(jìn)行全程管理，密切監(jiān)測病情變化，及時處理并發(fā)癥。同時，加強(qiáng)患者及家屬的健康教育，提高患者自我管理能力。
4、設(shè)備更新與維護(hù)
定期對重癥醫(yī)學(xué)科的設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。根據(jù)需要更新設(shè)備，提高診療效率和質(zhì)量。
5、質(zhì)量控制
加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制，確保醫(yī)療安全。定期對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行評估，及時發(fā)現(xiàn)和整改問題。同時，積極參與醫(yī)院的質(zhì)量控制活動，提高整體醫(yī)療水平。
三、總結(jié)
本年度，重癥醫(yī)學(xué)科將繼續(xù)秉承“以患者為中心”的服務(wù)理念，努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，降低重癥患者的死亡率。通過加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)、提升診療水平、加強(qiáng)患者管理、更新和維護(hù)設(shè)備以及加強(qiáng)質(zhì)量控制等措施，我們將為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)。
重癥醫(yī)學(xué)科年工作計劃 10
一、引言
重癥醫(yī)學(xué)科是醫(yī)院的重要科室之一，負(fù)責(zé)救治病情嚴(yán)重、危及生命的病人。為了提高重癥病人的救治成功率，降低死亡率，我們制定了以下年度工作計劃。
二、加強(qiáng)人才培養(yǎng)
1、定期組織醫(yī)護(hù)人員參加專業(yè)培訓(xùn)，提高醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)技能和救治能力。
2、加強(qiáng)與國內(nèi)外知名醫(yī)院的交流合作，引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備。
3、鼓勵醫(yī)護(hù)人員參加學(xué)術(shù)會議和研討會，了解最新的醫(yī)學(xué)進(jìn)展和救治經(jīng)驗。
三、完善設(shè)備設(shè)施
1、更新和升級重癥監(jiān)護(hù)設(shè)備，確保設(shè)備性能優(yōu)良、技術(shù)先進(jìn)。
2、完善病房設(shè)施，提高病房的舒適度和安全性，為病人提供更好的救治環(huán)境。
3、加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高醫(yī)療工作的效率和準(zhǔn)確性。
四、優(yōu)化服務(wù)流程
1、制定完善的重癥病人救治流程，確保病人得到及時、有效的救治。
2、加強(qiáng)多學(xué)科協(xié)作，提高救治成功率。
3、優(yōu)化排班制度，確保醫(yī)護(hù)人員得到充分的休息和工作壓力的減輕。
五、加強(qiáng)患者關(guān)懷
1、關(guān)注患者的心理需求，加強(qiáng)心理疏導(dǎo)和關(guān)懷，幫助患者樹立信心、積極配合治療。
2、提高患者家屬的.溝通效率，及時反饋患者病情和治療進(jìn)展，增強(qiáng)家屬的信任和支持。
3、開展患者滿意度調(diào)查，了解患者的需求和意見，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。
六、總結(jié)與展望
通過以上措施的實施，我們將努力提高重癥醫(yī)學(xué)科的醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量，為重癥病人提供更好的救治服務(wù)。同時，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善工作計劃，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
重癥醫(yī)學(xué)科年工作計劃 11
護(hù)理人員培訓(xùn)是優(yōu)化護(hù)理人力資源結(jié)構(gòu)，激發(fā)護(hù)理人力資源潛力，提高人力資源使用效率的有效措施。為提高各階段人員的臨床工作能力，保障護(hù)理安全，特制定20xx年護(hù)理人員分層次培訓(xùn)計劃，具體內(nèi)容與要求如下：
一、培訓(xùn)目的與目標(biāo)
目的：促使護(hù)理人員知識、技能、能力和態(tài)度各方面的行為方式得以提高，使各級護(hù)理人員有能力按照工作崗位要求完成相應(yīng)的工作任務(wù)，培養(yǎng)一支能適應(yīng)醫(yī)院工作和護(hù)理學(xué)科發(fā)展需要的高素質(zhì)的護(hù)理隊伍。
目標(biāo)：
1、培訓(xùn)考核結(jié)合臨床，具有實效性，護(hù)理人員綜合能力得到提高；
2、護(hù)理人員“三基”培訓(xùn)參與率、合格率達(dá)100%；
二、培訓(xùn)原則與要求
護(hù)理人員培訓(xùn)要求全員參與，人人達(dá)標(biāo)。培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合崗位需求和崗位特點，采取多種形式，建立以崗位培訓(xùn)為主、集中授課和自學(xué)為輔的培訓(xùn)體系，體現(xiàn)分層次分級培訓(xùn)的原則，注重實效，注重護(hù)理人員綜合素質(zhì)和實際工作能力的培養(yǎng)，以提高專業(yè)技術(shù)隊伍整體素質(zhì)�？己朔绞綖榭剖遗c護(hù)理部相結(jié)合。
培訓(xùn)對象
培訓(xùn)內(nèi)容與方式
N1工作0~2年的護(hù)士
由護(hù)理部、科室共同完成培訓(xùn)要求，重點對其進(jìn)行基本技能和基本理論的強(qiáng)化訓(xùn)練，使之能夠盡快適應(yīng)臨床護(hù)理工作，能獨(dú)立承擔(dān)各崗位工作職責(zé)。
N2工作3—5年的護(hù)士
增加專科理論和技能培訓(xùn)，由所在科室制定循序漸進(jìn)的培訓(xùn)計劃，采用專題講座、護(hù)理查房、�？萍夹g(shù)培訓(xùn)等方式進(jìn)行培訓(xùn)。護(hù)理人員應(yīng)積極參加院內(nèi)組織的'各項業(yè)務(wù)講座活動，并能根據(jù)�？茦I(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展的需要進(jìn)行自學(xué)，護(hù)理部及科室定期進(jìn)行臨床工作能力考核，使其能熟練應(yīng)用護(hù)理程序?qū)Σ∪藢嵤┱w護(hù)理。
N3工作6—10的護(hù)士
通過培訓(xùn)使其具備扎實的�？评碚撆c技能、較強(qiáng)的護(hù)理急危重患者的能力，能熟練運(yùn)用護(hù)理程序?qū)Σ∪藢嵤┱w護(hù)理并指導(dǎo)下級護(hù)士工作。護(hù)理人員應(yīng)通過多途徑學(xué)習(xí)取得本科或以上學(xué)歷，成為本�？谱o(hù)理骨干。每年應(yīng)積極參加院內(nèi)組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動，除�？评碚摗？萍寄艿膹�(qiáng)化培訓(xùn)，需加強(qiáng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及教學(xué)能力和初步科研思維的培訓(xùn)，主管護(hù)師應(yīng)承擔(dān)低年資護(hù)士及實習(xí)生的臨床帶教工作，參與護(hù)理查房、護(hù)理危重、疑難、死亡病例討。
N4主管5年以上的護(hù)士
培訓(xùn)重點在于培養(yǎng)開拓進(jìn)取能力和提高創(chuàng)新能力，要求具備扎實的�？谱o(hù)理理論與技能，較強(qiáng)的臨床、教學(xué)、科研能力，具有科學(xué)管理或配合管理工作的能力。能對各類護(hù)理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，指導(dǎo)下級護(hù)理人員解決本科護(hù)理工作中的疑難問題，并指導(dǎo)科研論文寫作，組織科室和院內(nèi)查房、會診、病例討論、繼續(xù)教育講座、新技術(shù)和新業(yè)務(wù)的推廣應(yīng)用培訓(xùn)等。應(yīng)積極參加院內(nèi)外各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動。
護(hù)理管理人員及后備人才
培訓(xùn)重點包括管理理論、管理技能以及與管理崗位相關(guān)的知識和技能。培訓(xùn)結(jié)合每年護(hù)理工作重點，采取專題講座、專案管理、外出參觀與學(xué)習(xí)，側(cè)重于實際管理能力的培養(yǎng)與提高。分期分批參加省、市舉辦的“護(hù)理管理人員崗位培訓(xùn)班”。
三、“三基”培訓(xùn)及考核安排
1、“三基”理論培訓(xùn)結(jié)合臨床實際工作要求，護(hù)理部按護(hù)士層級分配進(jìn)行考核：N1級護(hù)士每季度一次，N2—N3每半年一次，N4每年一次，著重圍繞基礎(chǔ)知識、�？浦R、法律法規(guī)、安全管理、流程管理、服務(wù)規(guī)范、護(hù)理常規(guī)的內(nèi)容進(jìn)行考核�？剖医Y(jié)合“三基”培訓(xùn)與考核中存在的問題，根據(jù)護(hù)士的年資制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃并具體落實，注重實效性，培訓(xùn)要有記錄，要求人人參加，人人達(dá)標(biāo)。制度、安全管理、護(hù)理常規(guī)、流程、應(yīng)急預(yù)案、急救技能作為全年常規(guī)培訓(xùn)內(nèi)容，科室制定培訓(xùn)計劃，護(hù)理部不定期進(jìn)行檢查，并將檢查內(nèi)容納入護(hù)理全面質(zhì)量管理中。
2、護(hù)理部根據(jù)臨床工作要求制定護(hù)理操作技術(shù)培訓(xùn)計劃及考核標(biāo)準(zhǔn)，按護(hù)士層級分配進(jìn)行考核：科室對N1級護(hù)士每月進(jìn)行操作考核，N2—N3每2月一次，N4每半年一次，護(hù)理部對N1級護(hù)士每季度一次，N2—N3每半年一次，N4每年一次操作考核，參照衛(wèi)生部50項操作技能考核要求組織培訓(xùn)，護(hù)理部會不定期下科室進(jìn)行現(xiàn)場隨機(jī)考核。
重癥醫(yī)學(xué)科年工作計劃 12
一、健全科室醫(yī)院感染管理責(zé)任制
規(guī)范和落實各項規(guī)章制度按照《醫(yī)院感染管理辦法》和國家有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，認(rèn)真督導(dǎo)規(guī)章制度落實情況。有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染的發(fā)生，保證醫(yī)療安全。
1、成立科室院感控制小組。由科室負(fù)責(zé)人xx副主任醫(yī)師任組長，為第一責(zé)任人。成員為xx副主任醫(yī)師、xx主治醫(yī)師、xx護(hù)士長、xx主管護(hù)師。其中感控醫(yī)師為xx，負(fù)責(zé)各種院感資料整理及匯總。院感控制小組認(rèn)真履行職責(zé)，避免發(fā)生重大醫(yī)院感染責(zé)任事件。科室感染管理質(zhì)量95分。
2、在醫(yī)院感染管理委員會、院感科的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。接受院感科每月進(jìn)行的質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)科室存在的問題并進(jìn)行有效的整改，有分析及持續(xù)改進(jìn)、成效的記錄。
3、進(jìn)一步完善醫(yī)院感染管理科多部門合作機(jī)制，積極開展醫(yī)院感染管理的各項工作，與院感科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、檢驗科、藥劑科、設(shè)備科，信息科等相關(guān)科室積極配合，相互協(xié)調(diào)，使醫(yī)院感染管理工作科學(xué)化、規(guī)范化。
4、臨床科室醫(yī)院感染管理小組加強(qiáng)管理及時監(jiān)控各類感染環(huán)節(jié)，采取有效措施，降低本科室醫(yī)院感染發(fā)病率。監(jiān)督檢查本科醫(yī)師合理用藥和合理使用抗菌藥物，嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作及手衛(wèi)生，落實消毒隔離和標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防各項措施，保障醫(yī)療安全。
二、嚴(yán)格監(jiān)測和監(jiān)督工作
1、醫(yī)院感染的監(jiān)測：要求臨床醫(yī)師熟練掌握其診斷標(biāo)準(zhǔn)，改變醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)院感染的監(jiān)測意識�？剖以焊锌刂菩〗M每月對監(jiān)測資料進(jìn)行匯總、分析，及時匯總給院感科。
2、消毒滅菌效果監(jiān)測：每季度進(jìn)行消毒、滅菌、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測，對使用中的消毒液、醫(yī)務(wù)人員的手、物體表面、室內(nèi)空氣進(jìn)行定期和不定期隨機(jī)抽樣監(jiān)測。
3、開展科室致病菌和耐藥率監(jiān)測。
4、科室感染總發(fā)生率、醫(yī)院感染現(xiàn)患率總體低于上年水平，醫(yī)院感染現(xiàn)患率調(diào)查實查率96%。
三、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理
1、所有工作人員均應(yīng)穿專用工作服、換鞋、戴帽子入內(nèi)，盡量減少人員流動，嚴(yán)格控制人員入室，探視者應(yīng)穿探視衣、鞋套、戴帽子入內(nèi)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行各項技術(shù)操作規(guī)范及處理流程。在處理不同病人或同一病人的不同部位前、后均須洗手，嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作。醫(yī)務(wù)人員手培養(yǎng)每季度一次，特殊情況下不定期抽查。
3、每個病人所用的血壓計、聽診器、床頭物品、供氧吸引裝置等不可與別人交叉使用。病人出室后須徹底清洗消毒后方可給別人使用。
4、各種搶救物品與監(jiān)護(hù)儀器在轉(zhuǎn)換使用時，應(yīng)進(jìn)行表面消毒、清洗，各種導(dǎo)管、濕化瓶、吸氧面罩等均應(yīng)規(guī)范進(jìn)行消毒滅菌。做好病區(qū)環(huán)境消毒、滅菌工作，并每季度行物表、呼吸機(jī)螺紋管、使用中的消毒液進(jìn)行培養(yǎng)一次�？裳h(huán)使用診療器械、器具和物品的清洗、滅菌合格率達(dá)到100%。
5、加強(qiáng)對多重耐藥菌的監(jiān)測和防控措施，爭取做到100%落實。每個病人入科時及住院期間均做到行血、痰、尿及其他相關(guān)標(biāo)本送檢取樣。及時篩查多重耐藥菌攜帶者及做好早期隔離、消毒工作，防止院內(nèi)交叉感染。
6、潔凈手術(shù)術(shù)后患者入住ICU要采取保護(hù)性隔離措施。嚴(yán)格消毒隔離制度，強(qiáng)化無菌操作意識。
四、開展目標(biāo)性監(jiān)測：
1、呼吸機(jī)相關(guān)性性肺炎及發(fā)病率。
2、中心靜脈導(dǎo)管相關(guān)性血流性感染發(fā)病率。
3、留置導(dǎo)尿管相關(guān)的.泌尿系感染發(fā)病率。
五、加強(qiáng)落實執(zhí)行《手衛(wèi)生規(guī)范》制訂并落實醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理制度
配備有效、便捷的手衛(wèi)生設(shè)備和設(shè)施。加強(qiáng)手衛(wèi)生的宣傳、教育、培訓(xùn)活動，增強(qiáng)預(yù)防醫(yī)院感染的意識，掌握手衛(wèi)生知識，保證洗手與手消毒效果。醫(yī)務(wù)人員手培養(yǎng)每季度一次，特殊情況下不定期抽查。做到手衛(wèi)生知識知曉率及洗手正確率達(dá)到100%，手衛(wèi)生依從性達(dá)到95%。
六、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)防護(hù)
1、按照《職業(yè)病防治法》及其配套的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，制訂醫(yī)務(wù)人員的衛(wèi)生防護(hù)制度，明確主管人員及職責(zé)，并落實到位。結(jié)合本科室職業(yè)暴露的性質(zhì)特點，制訂具體措施，提供針對性的、必要的防護(hù)用品，保障醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)安全。
2、加強(qiáng)職業(yè)暴露知識的培訓(xùn)，參加醫(yī)院每年為醫(yī)護(hù)人員提供的健康體檢，醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防。做好自我防護(hù)。當(dāng)出現(xiàn)職業(yè)暴露時，嚴(yán)格遵循職業(yè)暴露處理原則，按要求進(jìn)行報告、登記、評估、預(yù)防性治療和定期隨訪。
七、開展醫(yī)院感染知識培訓(xùn)，提高醫(yī)院感染意識，加強(qiáng)醫(yī)院感染管理隊伍建設(shè)。
科室醫(yī)院感染管理專職人員積極參加醫(yī)院感染控制與管理的培訓(xùn)班，每年參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間不小于15學(xué)時，努力提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，使醫(yī)院感染管理制度化、規(guī)范化。進(jìn)行醫(yī)院感染知識的全員培訓(xùn)。每月舉辦講座和培訓(xùn)。對新上崗人員、進(jìn)修生、實習(xí)生進(jìn)行醫(yī)院感染知識崗前培訓(xùn)，合計每年參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間不小于5學(xué)時。使廣大醫(yī)務(wù)人員充分認(rèn)識到醫(yī)院感染工作的重要性，掌握醫(yī)院感染的基本知識和技能，促進(jìn)醫(yī)院感染的有效控制。有培訓(xùn)記錄、內(nèi)容、實名簽到;并每月組織進(jìn)行科內(nèi)院感知識考試。同時積極參加院感科組織全院各科室集中分批次進(jìn)行的閉卷考試。
八、加強(qiáng)合理應(yīng)用抗菌藥物的管理
加強(qiáng)和提高臨床醫(yī)生合理應(yīng)用抗菌藥物的正確認(rèn)識。
九、有完善的醫(yī)療廢物管理制度
處理流程及醫(yī)療廢物流失泄漏的應(yīng)急預(yù)案。落實到位，無醫(yī)療廢物泄漏流失等重大事件發(fā)生防護(hù)用品齊全。個人防護(hù)方法正確。使用后的耗材處理符合管理規(guī)定;做到分類收集、分類處理，銳器放入銳器盒或者防滲透的容器內(nèi)，醫(yī)療廢物包裝物、容器標(biāo)識清楚，密閉運(yùn)送，運(yùn)送流程合理(時間、路徑、單向)，醫(yī)療廢物交接記錄完整，保存時間3年。
十、完善各項臺帳記錄
有分析、整改及持續(xù)改進(jìn)、成效記錄。
重癥醫(yī)學(xué)科年工作計劃 13
在全院開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動的基本上，為進(jìn)一步深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作內(nèi)涵，提升服務(wù)水平，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，特制定20xx年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作計劃。
一、指導(dǎo)思想
我科將全面實施“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”的工作方案，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，努力為患者提供無縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。
二、工作目標(biāo)
以患者滿意為總體目標(biāo)，夯實基礎(chǔ)，鞏固成果，進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，提升服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。
三、工作措施
1、新修訂了各種制度、標(biāo)準(zhǔn)
繼續(xù)完善修訂我院各項規(guī)章制度、工作職責(zé)、工作流程、疾病護(hù)理常規(guī)、臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。完善修訂質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)與方法、護(hù)理不良事件上報與督查力度，加強(qiáng)對危重病人的管理。
2、全面提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)
�。�1）加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高。從“三基三嚴(yán)”入手，組織培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論、�？谱o(hù)理、核心制度、服務(wù)規(guī)范，加強(qiáng)強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級護(hù)理的落實并保證質(zhì)量。
（2）加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)。建立培訓(xùn)機(jī)制，按照護(hù)理部制定培訓(xùn)計劃，科室制定規(guī)范化平培訓(xùn)計劃，對護(hù)士進(jìn)行技能操作考核，牢固掌握護(hù)理基本技能，夯實基本功底。
�。�3）為提高護(hù)士長的管理水平，護(hù)理部分別到中醫(yī)院、人民醫(yī)院等單位學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的先進(jìn)工作經(jīng)驗。
�。�4）加強(qiáng)護(hù)士禮儀規(guī)范學(xué)習(xí)。護(hù)士禮儀是護(hù)士綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，是護(hù)士在護(hù)理活動中，為了塑造個人和組織的良好形象縮影遵循的尊重患者、尊重患者家屬及其他工作人員的禮儀和注重儀表、儀容、儀態(tài)等方面的規(guī)范和程序；護(hù)士美的儀表、禮貌的語言、落落大方的理解，使患者感到被理解、被尊重，心里上得到安慰，情感感上得到愉悅，從而促進(jìn)疾病的康復(fù)。
�。�5）科室采取各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高了護(hù)士觀察病情、落實護(hù)理措施、記錄護(hù)理文書的能力。
四、加強(qiáng)管理，確保護(hù)理安全
�。�1）加強(qiáng)病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)院、交接、壓瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理評價程序。抓住護(hù)士交接班、每月一次的護(hù)理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)護(hù)理管理確保目標(biāo)實現(xiàn)。
�。�2）加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理，每月組織科室進(jìn)行護(hù)理安全培訓(xùn)及隱患排查，對發(fā)生護(hù)理差錯、護(hù)理不良事件的原因進(jìn)行分析討論，分析發(fā)生的原因，吸取教訓(xùn)，提出防范措施與改進(jìn)措施。
�。�3）加強(qiáng)科室管理。每月對科室在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理安全、病歷文書書寫、護(hù)士儀表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查，對存在的問題立即指出并限期反饋，在每月的護(hù)士工作例會上進(jìn)行質(zhì)量控制，綜合評價，對存在問題以工作動態(tài)形式發(fā)放科室限期整改。
4、夯實基礎(chǔ)護(hù)理
切實做好基礎(chǔ)護(hù)理，使護(hù)理工作更加規(guī)范化。保持病床整潔、無異味、無污跡、物品擺放整齊規(guī)范，輸液滴速與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人，善于觀察病人，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對于做的好的護(hù)士，護(hù)士長在科內(nèi)會議表揚(yáng)并根據(jù)績效考核方案給予獎勵。
5、嚴(yán)格落實責(zé)任制整體護(hù)理
（1）實行彈性排班。工作忙時加班，閑時輪休。
（2）責(zé)任護(hù)士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀察、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康教育等為患者提供連續(xù)、全程的工作，切實做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。
�。�3）全面履行護(hù)士職責(zé)。整合基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀察、治療、溝通和健康指導(dǎo)等，為患者提供全面、全程、連續(xù)的.護(hù)理服務(wù)。密切觀察患者病情，及時與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理。
6、定期滿意度調(diào)查
（1）每月參加科室工休座談會，定期聽取患者對優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見和建議。
�。�2）每月發(fā)放滿意度調(diào)查表，從護(hù)士儀表儀容、操作技術(shù)、健康宣教、制定整改措施，及時反饋給個人。每月出院患者填寫滿意度調(diào)查表，及時反饋整改，讓患者從心底滿意，要求每位護(hù)士樹立良好的服務(wù)態(tài)度，把病人的滿意作為工作目標(biāo)，盡可能為患者提供方便，絕不允許于病人發(fā)生爭吵。
7、加強(qiáng)患者健康教育
責(zé)任護(hù)士根據(jù)科室常見病的護(hù)理常規(guī)、疾病的自我預(yù)防、用藥注意事項、安全防護(hù)等向病人做健康教育，加強(qiáng)護(hù)患溝通，護(hù)患關(guān)系得到改善。
8、建立績效考核措施、嚴(yán)格落實各種制度的執(zhí)行
�。�1）責(zé)任護(hù)士履行崗位職責(zé)。按照崗位管理進(jìn)行考核，作為績效考核依據(jù)。
（2）護(hù)士根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)一得分高低
8、存在問題
（1）部分職工轉(zhuǎn)變觀念不到位，缺乏對優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的理解和支持。
�。�2）醫(yī)院的支持系統(tǒng)需進(jìn)一步完善，護(hù)士還承擔(dān)著部分護(hù)理工作以外的事情。
重癥醫(yī)學(xué)科年工作計劃 14
20xx年是我院發(fā)展史上重要的一年，也是我院重癥醫(yī)學(xué)科科適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展十分關(guān)鍵的一年。這一年我們將全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以重癥醫(yī)學(xué)科發(fā)展作為第一要務(wù)，凝聚人心，以新思路、新觀念、新舉措增強(qiáng)急診工作的生機(jī)與活力，加強(qiáng)急診管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，鞏固并壯大重癥醫(yī)學(xué)科隊伍，使重癥醫(yī)學(xué)醫(yī)療體系更加規(guī)范化，加快我科發(fā)展�，F(xiàn)計劃如下：
一、指導(dǎo)思想
在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十六大精神為指導(dǎo)，以做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療及城市居民醫(yī)保工作為目標(biāo)，以維護(hù)健康，關(guān)愛生命，全心全意為人民服務(wù)為科室宗旨，為把我科建設(shè)成為民眾信賴、醫(yī)院放心、醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)高超的科室邁出堅實的步伐。
二、主要措施
1.醫(yī)療質(zhì)量
要在鞏固前兩年重癥醫(yī)學(xué)科管理年活動成果的基礎(chǔ)上，圍繞質(zhì)量、安全、服務(wù)、價格，狠抓內(nèi)涵建設(shè)。要進(jìn)一步加強(qiáng)重癥醫(yī)學(xué)專業(yè)隊伍的設(shè)置，進(jìn)行重癥醫(yī)學(xué)知識的學(xué)習(xí)，了解重癥醫(yī)學(xué)在當(dāng)前社會的重要性，穩(wěn)定重癥醫(yī)學(xué)隊伍。協(xié)調(diào)臨床各科對重癥醫(yī)學(xué)科工作的配合。對大批量病員有分類管理的程序。加強(qiáng)上級醫(yī)師急救指導(dǎo)，加強(qiáng)三級會診，加強(qiáng)與其他�？频膮f(xié)作配合，使危重患者的搶救成功率提高到95%以上。
2.質(zhì)量管理。
很抓三基三嚴(yán)，加強(qiáng)病史詢問及規(guī)范查體、大病歷規(guī)范書寫、抗生素合理使用等專項培訓(xùn)力度。認(rèn)真執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制、交接班制度、危重病人搶救制度、各級各類人員職責(zé)、依據(jù)病情優(yōu)先獲得診療程序。加強(qiáng)運(yùn)行病歷的考評，重點檢查與醫(yī)療質(zhì)量和患者安全相關(guān)的內(nèi)容，完善定期檢查、考評、反饋、總結(jié)的質(zhì)控制度，堅持一周一小查，一月一大查，對環(huán)節(jié)管理、凝難病歷討論、三級醫(yī)師查房對病情變化的處理意見要重點監(jiān)控，促進(jìn)基礎(chǔ)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和提高。
3.設(shè)備管理
要強(qiáng)化對設(shè)備的定期維護(hù)、監(jiān)測并專人管理，及時發(fā)現(xiàn)問題排除故障，使搶救設(shè)備的完好率達(dá)到100%。加強(qiáng)訓(xùn)練規(guī)范使用，使醫(yī)護(hù)人員能夠熟練掌握，正確使用，確保安全運(yùn)行，以滿足患者急救需求。嚴(yán)格院內(nèi)感染。加強(qiáng)心肺復(fù)蘇技能的訓(xùn)練，使心肺復(fù)蘇技能達(dá)到高級水平。
4.服務(wù)態(tài)度
要抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。堅持以病人為中心，深入開展三好一滿意活動，規(guī)范服務(wù)行為，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，注重服務(wù)技巧，落實醫(yī)患溝通、知情告知制度，及時妥善處理各類糾紛，定期進(jìn)行分析、總結(jié)，強(qiáng)化安全措施，防范醫(yī)療事故發(fā)生。延伸服務(wù)范圍，保證服務(wù)質(zhì)量，全面提高醫(yī)療服務(wù)水平，提高患者滿意率，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系
5.培訓(xùn)計劃
要制定各級各類人員培訓(xùn)考核計劃，加大在崗培訓(xùn)力度，有計劃的開展中醫(yī)藥繼續(xù)教育項目。加大對各級醫(yī)師培訓(xùn)效果的考核。采取多種形式，分層次、有重點地對全體職工進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)的`培訓(xùn)，強(qiáng)化全員職業(yè)責(zé)任意識。計劃20xx年派出幾名有發(fā)展?jié)摿Φ尼t(yī)師去上級醫(yī)院進(jìn)修;同時，樹立一批醫(yī)、德雙馨的先進(jìn)典型，促進(jìn)人才的全面發(fā)展。
6.推進(jìn)醫(yī)療保險改革
要搞好醫(yī)療保險改革順利推進(jìn)，使新型農(nóng)村合作醫(yī)療的各個環(huán)節(jié)更加明細(xì)化。同時針對特殊群體進(jìn)行有針對性的宣傳，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，努力開創(chuàng)人民群眾得實惠、醫(yī)療事業(yè)得發(fā)展的雙贏局面。
7.重點研究課題
今年要著重學(xué)習(xí)和研究多器官功能障礙綜合征、復(fù)蘇及心血管急救急診、感染及合理應(yīng)用抗生素、無創(chuàng)和有創(chuàng)性正壓通氣治療、嚴(yán)重創(chuàng)傷與休克、急性呼吸窘迫綜合癥、彌漫性血管內(nèi)凝血等課題的研究，使我院急診科急救水平更上一個臺階。
20xx年將是我科一個新的起點，擺在我們面前的任務(wù)十分艱巨，同時面臨著許多困難。但是，我們堅信只要我們?nèi)坡毠つ軌驁F(tuán)結(jié)一心，共同拼搏，在上級主管部門的大力支持下，就一定能夠排除萬難，去爭取勝利，更好地促進(jìn)兩個效益雙贏。
重癥醫(yī)學(xué)科年工作計劃 15
我崗自爭先創(chuàng)優(yōu)活動創(chuàng)建以來，結(jié)合icu實際情況，落實活動責(zé)任，確定活動主題，創(chuàng)新活動載體，活動取得明顯成效，“全國巾幗文明崗”榮譽(yù)稱號更是一種肯定。這是整個科室的榮譽(yù)，也是每個icu崗員的榮譽(yù)。希望新的一年科室繼續(xù)學(xué)習(xí)、總結(jié)好經(jīng)驗、團(tuán)結(jié)互助、真抓實干；依然發(fā)揚(yáng)熱愛本職、樂于奉獻(xiàn)的好品質(zhì)，進(jìn)一步扎扎實實搞好本職工作。以期全面完成和超額完成今年的各項工作任務(wù)計劃�，F(xiàn)將20xx年初步計劃進(jìn)行擬定：
一、 立足創(chuàng)建，突出崗位建功
崗位建功本質(zhì)上要求我們醫(yī)護(hù)能牢牢掌握專業(yè)知識和技能，在豐富理論的同時加強(qiáng)思想道德建設(shè)，增加歷史使命感和社會責(zé)任感，在醫(yī)療改革的實踐中體現(xiàn)自身價值。icu患者有其普遍性和特殊性，特殊性更是體現(xiàn)醫(yī)療護(hù)理的.重要，因此新年第一項以崗位建功為立足點，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的人道主義精神，處處以患者為中心，尊重患者的人格與權(quán)利，全心全意為患者服務(wù)，千方百計為患者解除痛苦；以提升素質(zhì)為基礎(chǔ)，營造刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，自覺更新業(yè)務(wù)知識，愛崗敬業(yè)，精益求精的良好氛圍，在醫(yī)療護(hù)理實際工作中發(fā)揮骨干作用；以改善服務(wù)為重點，努力塑造依法行醫(yī)、廉潔行醫(yī)、文明行醫(yī)、樂于奉獻(xiàn)和愛院、愛崗、愛患者的白衣天使形象，追求在醫(yī)院、在家庭、在社會統(tǒng)一完美的醫(yī)護(hù)工作者形象，為促進(jìn)醫(yī)院、社會“ 兩個文明”建設(shè)作出貢獻(xiàn)。創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組要高度重視，定期召開專題會議，根據(jù)科室各項質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)和特點，制定創(chuàng)建計劃、工作方案、工作職責(zé)、管理制度及服務(wù)承諾，并定期檢查各項質(zhì)控工作落實情況，保障保證病人安全，協(xié)調(diào)其他相關(guān)科室共同做好工作，實時總結(jié)創(chuàng)建中的先進(jìn)事跡和經(jīng)驗。
二、 突出重點，形成特色
我科全國“巾幗文明崗”的榮譽(yù)來之不易，在這幾年的健康發(fā)展過程中有很多寶貴的經(jīng)驗，當(dāng)然還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，我們要做的還有更多更多，為營造良好健康的工作環(huán)境，人人參與，在科室設(shè)立意見箱，不管是病人還是工作人員都可以提意見，多方面聽取，更廣泛接受社會監(jiān)督。利用好科室三塊“大墻報”，實時更新創(chuàng)建精彩活動，每季度不同主題展示巾幗風(fēng)采，通過自我尋求發(fā)展和接受監(jiān)督相結(jié)合，把創(chuàng)建過程的內(nèi)容和活動生動有趣的展示出來，使?fàn)巹?chuàng)人員有強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和使命感，也使全科人員產(chǎn)生良好的互動效應(yīng)。
三、 拓展服務(wù)，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)
崗組人員除了做好本職工作外，繼續(xù)參加各種渠道公益活動，樹立浙江醫(yī)院icu全國“巾幗文明崗”的先鋒作用。變被動服務(wù)為主動服務(wù)，崗長帶頭聯(lián)系各組織參加各項義診和社區(qū)健康教育活動，充分調(diào)動我科bls團(tuán)隊力量，組織崗員們?yōu)樯鐣渌块T進(jìn)行急救技能培訓(xùn)。對科室護(hù)士踴躍報名參加的中國微笑行動，科室鼓勵并支持，并在排班上給予換班的空間，為貧困地區(qū)患兒獻(xiàn)去愛心。崗組人員熱心公益事業(yè)值得表彰，好的事跡好的行為上墻展示鼓勵，并計入個人績效。同時我崗成員女性比例超過80%，女性的歷時特殊性被賦予更多的角色，女兒、妻子、母親。然而icu的特殊工作環(huán)境和工作節(jié)奏，使我們沒有更多的空間和時間去接觸除工作伙伴以外更多的人群。因此在新一年里尋求多渠道幫助，通過和醫(yī)院婦委、團(tuán)委、工會等部門合作，充分發(fā)揮杭州浪漫的氣氛，多和兄弟醫(yī)院、其他單位公司聯(lián)誼，多組織科內(nèi)單身崗員參加男女交友活動，促進(jìn)工作生活兩不誤，全面提高工作人員工作生活滿意度。
預(yù)想20xx年在圓滿完成計劃的基礎(chǔ)上能高于計劃，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，真正做到把建功做到實處，切實解決患者和本崗成員的問題所在，營造健康發(fā)展的科室學(xué)習(xí)工作氛圍，同時在精神文明建設(shè)上步步推進(jìn)，做出自己的臨床和護(hù)理文化。
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