【實用】公司工作計劃三篇
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,我們的工作又進入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編收集整理的公司工作計劃3篇,希望對大家有所幫助。
公司工作計劃 篇1
今年以來,公司在董事會的領(lǐng)導下,經(jīng)過全體員工的努力,各項工作進行了全面鋪開,“XX”品牌得到了社會的初步認同。總體上說,成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階,在新的年度里,公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進行“四個充實”、著力“五個推行”。以下是本公司的年度工作計劃:
一、切實完成年營銷任務,力保工程進度不脫節(jié)
1、實行置業(yè)任務分解,確保策劃代理合同兌現(xiàn)
20xx年公司各類樓盤的銷售任務是1、5億元,其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按 XX所簽協(xié)議書,該任務的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后,元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務,我們建議:策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解,到人到片,而不是單純依靠招商大廳或中心活動?刹扇「鼮殪`活的銷售方式,全面完成年銷任務,在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上,應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案,努力創(chuàng)造營銷新模式,以形成自我營銷特色。
2、合理運用廣告形式,塑造品牌擴大營銷
新的一年,公司在20xx年的基礎(chǔ)上,將進一步擴大廣告投入,其目的一是塑造“XX”品牌,二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面,XX應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫,避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
3、努力培養(yǎng)營銷隊伍,逐步完善激勵機制
策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,是一個有機的合作群體。新的一年,公司將充分運用此部分資源,策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作,使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制,在制度上確立營銷獎勵辦法,具體的獎勵方案由營銷部負責起草。
二、全面啟動招商程序,注重成效開展工作
1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,制訂可行的招商政策
按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,XX應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求,上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。 為綜合醫(yī)藥市場情況,擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
2、組建招商隊伍,良性循環(huán)運作
從過去的一年招商工作得失分析,一個重要的原因是招商隊伍的缺失,人員不足。新的一年,招商隊伍在引入競爭機制的同時,將配備符合素質(zhì)要求,敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員,以期招商工作進入良性循環(huán)。
3、明確招商任務,打好運營基礎(chǔ)
XX項目一期工程擬在今年底建成,明年元月將投入運營。因而,廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋,而應軍馬未到,糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔。
4、做好物流營運準備,合理有效適時投入
醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理,因此,新的年度,公司將與市物流研究所進行合作,簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使公司營運走向市場化,公司擬成立物流部,擬制定XX醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案,確定設施、設備構(gòu)成因素,運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。
三、以能動開發(fā)員工潛能為前提,不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
XX的企業(yè)精神“三生萬物,以人為本;和合求實,科學求真”決定了XX品牌的打造,XX集團的建立,必須充實基礎(chǔ)工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。新的一年,公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。
1、充實基礎(chǔ)工作,改善經(jīng)營環(huán)境
公司所指充實基礎(chǔ)工作,主要是指各部門各崗位的工作要做到位,做得細微,做得符合工作標準。小事做細,細事做透。務實不求虛,務真不浮夸。規(guī)范行為,細致入微。通過做好基礎(chǔ)工作,改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標準,由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督,公司在新的年度由辦公室承辦編制《XX工作動態(tài)》,每半個月一期。
2、充實各類人才,改善員工結(jié)構(gòu)
企業(yè)的競爭,歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到,目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的,20xx年,公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求,制定各類人員的招聘條件,并設置招聘流程,有目的地吸納愿意服務于XX的各類人才,并相應建立XX專業(yè)人才庫,以滿足XX集團公司各崗位的需要。
公司工作計劃 篇2
20xx年,公司財務科在公司經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導和全體財務人員的共同努力下,認真貫徹執(zhí)行公司財務預算,以加強財務核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容,以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法,以利潤最大化為目標,以資產(chǎn)經(jīng)營責任為主線,全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理模式,加強成本核算,實行全員、全過程的財務管理策略,為完成20xx年各項經(jīng)營工作目標作出應有的貢獻。在新的一年里,財務科將一如既往的緊緊圍繞公司的.總體經(jīng)營思路,從嚴管理,積極為公司領(lǐng)導經(jīng)營決策當好參謀,具體有以下工作安排和計劃。
1、顧全大局,服從領(lǐng)導,堅定目標不動搖。財務科全體人員要端正態(tài)度,積極發(fā)揮主觀能動性,時刻堅持以公司大局為重,不折不扣的完成公司安排的各項工作任務。
2、深入研究稅收政策,合理避稅增效益。新的一年里,全體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的研究和學習,加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),通過合理避稅為公司增加效益。
3、不斷提高人員素質(zhì),強化會計人員實事求是,如實反映的工作作風,加強會計人員艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財作風;在業(yè)務素質(zhì)上,學習財務、審計準則制度,稅收法律法規(guī),保證知法、懂法、用法、護法,學習新的財務會計管理方法、微機操作技術(shù),適應企業(yè)管理新形勢發(fā)展要求,全面提高會計人員素質(zhì)。
4、不斷提高財務科全體人員對BOSS系統(tǒng)的業(yè)務技能,熟悉公司各項業(yè)務在BOSS系統(tǒng)的操作流程,修正鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員NOSS中的錯誤,做到公司收入與BOSS收入相符。
5、爭取完成公司下達的各項人個營銷任務,為公司的經(jīng)營創(chuàng)收貢獻綿薄之力。
6、按上級要求及時向相關(guān)部門上報各項報表。
公司工作計劃 篇3
20xx年,集團公司企業(yè)管理部圍繞總裁室年初下達的經(jīng)濟工作目標任務,以黨的“十八大”精神為指導,牢記全心全意為交通企業(yè)生產(chǎn)一線服務的宗旨,努力創(chuàng)新工作思路,全力抓好機務工作。經(jīng)過各單位的共同努力,機務工作各項目標任務按時序進度有序推進。
今年1—12月,全集團共完成技改投入2.6471億元(數(shù)據(jù)來自資產(chǎn)管理部,含客運本部、江陰、宜興、星網(wǎng),市公交,錫惠公交,工程公司),完成全年計劃1.84億的144%;完成機務工業(yè)產(chǎn)值157.73萬元;運輸車輛平均完好率98.41%,工程機械完好率95.5%;無發(fā)生任何因機械故障導致的事故 。
20xx年技術(shù)管理工作主要有以下幾個方面:
一、確立目標任務,部署全年機務工作
3月22日,集團公司分管領(lǐng)導親自召開了全年機務工作會議,總結(jié)去年機務工作成果,從四個方面對20xx年機務工作的進行了部署:一是按時序進度完成“十二五”主要污染物總量削減目標任務;二是保障、使用好現(xiàn)有車輛(設備),杜絕傷害事故;三是開展“機務管理標準化深化年”活動,量化規(guī)范機務管理體系,確保實效;四是繼續(xù)加強機務兩支隊伍建設,研究ERP系統(tǒng)、新能源車輛等新設備,提高使用效率。會上,集團黃副總裁做了重要講話,針對去年機務工作中存在的不足,針對解決、優(yōu)先解決,要求各單位機務管理部門堅持工作創(chuàng)新,以技術(shù)發(fā)展引領(lǐng)集團公司的發(fā)展和決策。
二、組織主題活動,確立機務管理重心
年初,為了推進集團公司機務技術(shù)管理標準化體系的全面鋪開,進一步加強交通企業(yè)機務基礎(chǔ)管理工作,集團公司下發(fā)錫交集發(fā)[20xx]9號文,指導組織“機務技術(shù)管理提升年”專項活動;顒右浴叭齻全面提升”為目標(全面提升機務管理工作效率,全面提升機務工作節(jié)能減排水平,全面提升機務兩支隊伍水平。),圍繞“一個中心”(提升機務管理工作效率),突出“兩個重點”(“黃標車”工作和臥鋪車淘汰更新工作),做好“三項工作”(提高機務維保水平、加強機務隊伍建設、創(chuàng)新機務管理辦法)。
集團公司成立了由王國新總裁任組長,黃炯耀副總裁任副組長的“機務技術(shù)管理提升年”活動領(lǐng)導小組。各單位紛紛響應,以經(jīng)濟效益為中心,積極推進新能源設備應用,制訂全員培訓教育,完善管理體系,確保活動取得實效。
三、深化日常管理,突出機務保障作用
1、做好節(jié)運期間機務保障。遇重大節(jié)假日、重要活動,各單位對所有車輛開展技術(shù)狀況全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即維護,確保車況完好。全年共排查車輛七千余輛次,消除隱患車輛210輛,較好的完成了節(jié)運保障任務?瓦\公司公布24小時搶修服務電話,切實做到小修不過夜,確保節(jié)前“臨檢”一次通過;集團公交企業(yè)在在低溫天氣做好自查檢查,督促做好營運車輛技術(shù)狀況檢查、安全一級部位檢查、防火安全的檢查,保修廠、車間合理安排生產(chǎn),組織搶修力量,確保維修車輛不過夜。
2、落實高溫季節(jié)設備檢查。夏季極易發(fā)生車輛自燃事故和輪胎爆胎事故。各單位機務管理部門在夏季來臨前重點對所有營運車輛的車載消防、應急設備進行了一次全面的檢查,杜絕設備故障隱患。烏魯木齊“8.5”公交車自燃事故發(fā)生后,集團公司立即要求各單位全面開展車輛防火專項檢查,重點檢查了車輛電氣線路和油路管道等部位的線路老化,油路管道、車載消防應急設施失效、過期或臨界過期等隱患整改情況以及輪胎使用情況,確保車輛設備經(jīng)得起高溫酷暑的連續(xù)考驗。
3、規(guī)范車輛日常維護管理。各單位機務部門制定詳細的車輛年檢計劃和日常保養(yǎng)維護計劃,并嚴格執(zhí)行。集團客運和公交企業(yè)根據(jù)營運特點,分別執(zhí)行定程或定時保養(yǎng)。市公交創(chuàng)新運修分離管理模式,提高機務工作效率。錫惠公交建立了較為完整的車輛維護“三率”標準(完好率、返修率、拋錨率)。今年1-12月,集團公交客運企業(yè)一維、二維共計執(zhí)行27646輛次,計劃執(zhí)行率100%。切實提高維護維修質(zhì)量,平均車輛返修率控制在5%以下。同時,各單位機務部門定期組織維保車輛技術(shù)狀況和例保工作質(zhì)量抽查,確保維保工作質(zhì)量和車輛技術(shù)狀況的完好。
4、加強新投用設備管理。隨著新設備不斷投入使用,集團公司各單位不斷拓展設備標準化管理體系,規(guī)范管理。北廣場綜合交通樞紐開展了“設備標準化管理年”主題活動,
建立了視頻監(jiān)控、消防控制、能源中心、變配電室、消防水泵、電梯安全等一整套設備管理制度;隨著中央車站消控系統(tǒng)質(zhì)保期滿,集團公司主要領(lǐng)導親自負責,確認驗收和移交相關(guān)工作,并落實消防設施和監(jiān)控設備維保工作,及時消除技術(shù)管理隱患,確保車站、樞紐等重點部位消控設施的正常運作和可靠性;客運公司積極協(xié)調(diào),完成治理LNG加氣站重點掛牌隱患,為新能源車輛的大規(guī)模使用解決了后顧之憂。
5、提升科技強安水平。今年,集團客運公司全面實現(xiàn)了3G監(jiān)控和北斗導航系統(tǒng)全覆蓋。公交企業(yè)針對盜搶公交車輛肇事的社會治安事件增多的趨勢,計劃分批次為所有營運公交車安裝車內(nèi)外3G探頭。交通出租為40輛新出租車加裝了GPS監(jiān)控及報警系統(tǒng)。一系列機務科技裝備的投入使用,充分發(fā)揮了機務的安全保障作用,有效提升了科技強安水平。
6、深化機務成本控制。各單位機務部門全力做好降本節(jié)支工作。公交企業(yè)在每月認真做好機務技經(jīng)指標分析的基礎(chǔ)上利用ERP機務管理系統(tǒng),做到油耗有分析,超耗有跟蹤,存在問題有對策,有針對性的提高機務管理水平;客運公司繼續(xù)實行節(jié)油(氣)獎懲辦法,鼓勵駕駛員主動節(jié)油(氣),實現(xiàn)企業(yè)效益與職工收益的雙贏。
20xx年,全集團節(jié)約柴油294.64萬升,節(jié)約天然氣72.6萬立方,液態(tài)天然氣156.5噸,節(jié)約材料、輪胎、潤料費用共計210萬元,有效降低了企業(yè)營運成本。
四、加大技改投入,推進綠色交通發(fā)展
1、倡導綠色交通出行,發(fā)展新能源車輛。
截止目前,集團公司共有營運車輛4159輛(市公交2237輛,錫惠公交600輛,客運本部893輛,交通出租429輛),其中國Ⅲ標準以上排放標準的營運車輛3621輛(市公交20xx輛,錫惠公交456輛,客運本部685輛,交通出租429輛),占車輛總數(shù)的87.06%。
集團公司各單位大力發(fā)展新能源車輛,目前擁有各類新能源車共計1425輛(CNG公交車435輛,LNG客車141輛,柴/電混合動力公交車161輛,油/氣混合動力小車688輛),占全集團營運車輛的34.26%,有效控制了集團碳排放量,促進了綠色交通發(fā)展。
2、修訂黃標車更新計劃,確保營運秩序。
隨著市節(jié)能減排相關(guān)政策發(fā)布,和新一輪排放超標機動車限行令的啟動,集團公司各道路運輸單位重新梳理了當前“黃標車”在用情況,并綜合考慮車輛報廢年限、營運狀況、資金壓力等因素,及時修訂更新計劃,保證正常的營運秩序。目前,集團公司公交、客運企業(yè)仍有487輛“黃標車”在用,各單位一方面調(diào)整營運計劃,最大限度壓縮黃標車使用量,另一方面制定更新計劃,在不影響公司營運的前提下,力爭到20xx年底前全面淘汰“黃標車”。
五、開展機務培訓,鍛煉機務管修隊伍
積極開展技能競賽活動。為了提高集團公司職工隊伍的職業(yè)技能素質(zhì),提升集團交通運輸企業(yè)員工機務技能水平和服務質(zhì)量,集團公司各單位開展了各類機務技術(shù)競賽。
【【實用】公司工作計劃三篇】相關(guān)文章:
3.年度公司工作計劃
4.金融公司工作計劃
5.公司開展工作計劃