設計院工作計劃四篇
時間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,很快就要開展新的工作了,是時候認真思考計劃該如何寫了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎?以下是小編收集整理的設計院工作計劃4篇,希望對大家有所幫助。
設計院工作計劃 篇1
一、20xx年主要工作內容
1、加強政治和專業(yè)技術學習,提高全員整體素質
我們積極響應建委號召,按照建委統(tǒng)一部署,積極開展黨風廉政建設宣傳教育月活動,認真組織全院黨員同志認真學習,做好學習筆記,寫好心得體會,通過內容豐富、形式多樣的集中宣傳教育活動,結合實際開展查擺整改作風方面存在的問題,使全體黨員干部進一步振奮精神,改進工作作風,增強廉潔自律意識,促進我院進一步發(fā)展。同時,還定期組織生產(chǎn)人員參加各種技術培訓,四月份組織勘察技術人員參加了省建設廳組織的勘察人員上崗培訓學習;,為進一步開闊眼界,更新觀念,注重學術交流,參加了××省勘察三社團學術交流、××省土木建筑學會工作經(jīng)驗交流會、××中小戶型設計研討會。我們的生產(chǎn)人員在工作業(yè)余時間抓緊學習,今年有五位工程師報考了省廳組織的注冊師考試。
2、主要生產(chǎn)任務完成良好
市場開放給各行各業(yè)帶來了機遇,同時也帶來了挑戰(zhàn),但我們仍然保持昂揚向上的斗志,在逆境中求生存,積極投身到市場競爭環(huán)境中,勇于拼搏。年初到目前為止,共完成土建工程設計項目本文來源:余項,總建筑面積12萬平米,設計收費近7萬元,完成勘察工程項目4項,鉆探總進尺14米,完成產(chǎn)值7余萬,累計全院完成勘察設計總產(chǎn)值14余萬元。
3、開拓市場,真心實意為業(yè)主服務面對日益激烈的市場競爭,我們堅持做
到學習、工作兩不誤,始終把單位生產(chǎn)和學習相結合,以學促思,以思促干,邊查邊改,狠抓職工的競爭意識和服務意識,發(fā)揮自身優(yōu)勢,在鞏固本地市場的同時(如瑞陽、sbi創(chuàng)業(yè)街、德政園、劉口工業(yè)園、仙磷化工等工程項目)大力實施向外擴展戰(zhàn)略,累計完成市外及鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程1項。另外,我們仍然拓展工程測量業(yè)務,完成的項目有××疾病控制中心辦公樓、大地房地產(chǎn)怡景花園、德政金園、綠灣農(nóng)民小區(qū)、天下城市星座、興夏產(chǎn)房1#、2#住宅、江漢老年公寓、荊洪花園、親親食品廠房等等。在承接勘察設計項目時,生產(chǎn)人員搶時間、抓進度,加班加點是常事。三至四月承接了豐澤房地產(chǎn)公司工程項目,為了趕工程,設計人員沒有周末雙休。
設計院工作計劃 篇2
在市建委的正確領導下,××市建筑勘察設計院全體干部職工認真學習,貫徹執(zhí)行市建委制定的各項規(guī)章制度,全體干部職工齊心協(xié)力,共同協(xié)作,較圓滿地完成了各項工作任務。
20xx年主要工作內容
1、加強政治和專業(yè)技術學習,提高全員整體素質
我們積極響應建委號召,按照建委統(tǒng)一部署,積極開展黨風廉政建設宣傳教育月活動,認真組織全院黨員同志認真學習,做好學習筆記,寫好心得體會,通過內容豐富、形式多樣的集中宣傳教育活動,結合實際開展查擺整改作風方面存在的問題,使全體黨員干部進一步振奮精神,改進工作作風,增強廉潔自律意識,促進我院進一步發(fā)展。同時,還定期組織生產(chǎn)人員參加各種技術培訓,四月份組織勘察技術人員參加了省建設廳組織的勘察人員上崗培訓學習;,為進一步開闊眼界,更新觀念,注重學術交流,參加了××省勘察三社團學術交流、××省土木建筑學會工作經(jīng)驗交流會、××中小戶型設計研討會。我們的生產(chǎn)人員在工作業(yè)余時間抓緊學習,今年有五位工程師報考了省廳組織的注冊師考試。
2、主要生產(chǎn)任務完成良好
市場開放給各行各業(yè)帶來了機遇,同時也帶來了挑戰(zhàn),但我們仍然保持昂揚向上的斗志,在逆境中求生存,積極投身到市場競爭環(huán)境中,勇于拼搏。年初到目前為止,共完成土建工程設計項目50余項,總建筑面積12萬平米,設計收費近70萬元,完成勘察工程項目40項,鉆探總進尺14000米,完成產(chǎn)值70余萬,累計全院完成勘察設計總產(chǎn)值140余萬元。
3、開拓市場,真心實意為業(yè)主服務面對日益激烈的市場競爭,我們堅持做
到學習、工作兩不誤,始終把單位生產(chǎn)和學習相結合,以學促思,以思促干,邊查邊改,狠抓職工的競爭意識和服務意識,發(fā)揮自身優(yōu)勢,在鞏固本地市場的同時(如瑞陽、sbi創(chuàng)業(yè)街、德政園、劉口工業(yè)園、仙磷化工等工程項目)大力實施向外擴展戰(zhàn)略,累計完成市外及鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程10項。另外,我們仍然拓展工程測量業(yè)務,完成的項目有××疾病控制中心辦公樓、大地房地產(chǎn)怡景花園、德政金園、綠灣農(nóng)民小區(qū)、天下城市星座、興夏產(chǎn)房1#、2#住宅、江漢老年公寓、荊洪花園、親親食品廠房等等。在承接勘察設計項目時,生產(chǎn)人員搶時間、抓進度,加班加點是常事。三至四月承接了豐澤房地產(chǎn)公司工程項目,為了趕工程,設計人員沒有周末雙休!拔
設計院工作計劃 篇3
電力設計院工作的指導思想:以院工作思路為指導,認真落實“基礎考究年”各項要求,以能力建設為載體,進一步轉變觀念,實現(xiàn)企業(yè)競爭能力的穩(wěn)步提升。
工作思路:以全面提高企業(yè)競爭力為核心,以“考究”的要求為標準,以能力建設為手段,以員工成長為根本,以技術創(chuàng)新為支撐,以團結協(xié)作為保障,全力以赴完成公司交辦的各項工作任務。
工作目標:通過實施企業(yè)能力建設,力爭在以下八個方面取得進步:
1、實施戰(zhàn)略管理:制定-20xx年總體發(fā)展規(guī)劃,抓好企業(yè)文化建設戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略、人才發(fā)展戰(zhàn)略3項子戰(zhàn)略的制定與實施。
2、提升設計能力:一是進一步發(fā)揮專業(yè)綜合室的優(yōu)勢,下放權責,建立管理層次清晰,責、權、利統(tǒng)一的管理體系。二是加大典型設計的推廣力度。三是合理進行設計人員的分層使用,激發(fā)設計人員的潛力。四是提高設計審查通過率,加強可研階段設計深度。
3、強化技術支撐:一是積極參與500kv輸變電工程的設計投標。二是滿足公司有關部室和單位的需求,以系統(tǒng)規(guī)劃和咨詢?yōu)辇堫^,開展針對性研究。進一步深化地理信息系統(tǒng)gis的建設和開發(fā)工作,實現(xiàn)基本功能在全公司推廣。三是增加產(chǎn)品的科技含量,以“考究”的標準設計產(chǎn)品,有重點地打造精品工程。四是深化典型設計工作。
4、創(chuàng)建企業(yè)品牌:一是加強宣傳,打出北京電力設計的品牌。二是通過各種方式和載體將客戶意識、競爭意識、發(fā)展意識在員工中普及、深入,通過員工的優(yōu)質服務贏得企業(yè)的信譽。
5、打造人才隊伍:一是為青年人的成長提供平臺,并從近年入所的新員工開始試行職業(yè)生涯設計。二是建立全員績效考核及員工溝通的長效機制。
6、規(guī)范企業(yè)基礎管理:一是以內控制度建設為載體,形成完整的涵蓋所有經(jīng)營活動的控制體系。二是在全所范圍內貫徹gb/t19004-標準(質量管理體系業(yè)績改進指南)。三是以安全閉環(huán)管理為載體,健全安全互保機制。四是按照檔案管理規(guī)定嚴格歸檔審核,建立技術情報站。
7、推進精神文明建設:一是建立先進性教育長效機制,使黨員學習教育、黨風廉政和精神文明建設、企業(yè)民主管理等成為常態(tài)。二是在廣泛征集的`基礎上,確定具有我所特色、員工廣泛認同的企業(yè)文化理念。三是發(fā)揮黨政工團齊抓共管的大政工優(yōu)勢,開展多種主題活動,營造良好氛圍。
設計院工作計劃 篇4
20xx年過去的半年,設計院在公司領導的帶領下,按照公司既定的發(fā)展方向,配合各部門開展設計工作。工作中,設計院嚴格執(zhí)行公司項目管理流程,發(fā)揮團隊合作精神、統(tǒng)一目標、共同努力完成公司的各類工作,F(xiàn)將工作總結如下:
1.嚴格執(zhí)行公司項目管理流程,完成各類業(yè)務。
對公司承接的各類大小業(yè)務,設計院都能按照項目管理流程,了解好項目概況及甲方要求后,根據(jù)公司領導確定的項目定位,首先做好前期計劃安排工作,制定出項目執(zhí)行周期表;其次項目執(zhí)行過程中,嚴格按照項目執(zhí)行周期表執(zhí)行,關鍵節(jié)點召開項目研討會,避免出現(xiàn)方向性設計問題;最后項目階段性成果通過設計負責人、設計院長、業(yè)務負責人及公司領導層層審核后,提交給甲方。
2.全面使用資源部已有資源。
設計院針對資源部的現(xiàn)有資源,將資源的利用寫入了項目管理流程,樹立了設計提案、方案意向圖片、方案效果圖、施工圖
節(jié)點大樣等全方面充分使用公司現(xiàn)在資源的思想,從而加強此項的管理和考核。充分調動公司資源的開發(fā)和利用。
3.堅持學以致用,不斷培訓,提升設計院人員的專業(yè)技能水平。
在公司項目執(zhí)行周期外的時間,設計院安排了兩期的專業(yè)學習。一期著重學習了公司基本的制圖規(guī)范和管理制度,二期根據(jù)設計院人員的要求對個別技能進行了加強培訓,在一定程度上提高了專業(yè)技能的水平。
20xx年上半年存在的問題為:
1.高素質設計人才引進困難。
2.整體設計水平的提高,有待今后不斷改進、提高。
3.利用公司資源部資源的意識,任需加強。
4.團隊建設需再努力。
20xx年下半年工作計劃
1.從思想上樹立用質量與服務鞏固現(xiàn)有市場、用技術與信譽開拓新的業(yè)務領域、用優(yōu)質的服務促進經(jīng)營工作的思想。
公司現(xiàn)有項目以及合作的公司,多數(shù)為集團公司或連鎖經(jīng)營,設計院要提高設計、設計監(jiān)理的質量及服務水平,鞏固這部
分合作者,得到更多項目的合作;
成功案例的形成、成功的案例的宣傳,配合業(yè)務部更多的開拓出新業(yè)務領域;
為公司經(jīng)營服務,做好內部服務配合工作,給業(yè)務部以更多的信心。
2.中層管理者的強化管理。
加強設計院中層管理者的建設,提高其專業(yè)知識學習的自覺性,增強其工作的主動性和責任感,樹立平庸就是過的觀念,促使其早日成熟。另一方面要加強中層管理者的業(yè)績考核,以及對下屬工作人員的考核,做到日?己伺c年度考核相結合,使中層管理者身先士卒,做好表率,切實提高設計院管理水平,為公司今后的市場化發(fā)展奠定好的基礎。
3、人才隊伍建設。
一方面,要強調時間及人員安排的計劃性,減少盲目性和隨意性。要積極探索科學實用的用人機制,抓好育人、選人、用人的各個環(huán)節(jié),為求上進的優(yōu)秀人才創(chuàng)造發(fā)展空間。另一方面,人才的培養(yǎng)與引進相結合,在引進高素質人才的同時,要著重從員工中選拔優(yōu)秀分子進行重點培養(yǎng),還要針對不同的人員從不同的方位加強教育培訓工作,圍繞企業(yè)發(fā)展的需要制定培訓計劃,提高培訓的針對性,切實提高設計院人員的整體素質。
4、加強基礎管理工作,健全各項規(guī)章制度。
加強設計院各項制度的完善,使各項管理有章可循,使各項管理走向標準化、規(guī)范化,保證管理的公平公正。使責任下沉,把管理職責落實到各個崗位,做到各司其職,各負其責,量化責任。加強考核,把崗位責任與利益相結合,保證各項工作高效有序地運轉。
5、加強制度的學習。
加強公司及設計院各項規(guī)章制度的學習宣傳,規(guī)范員工的各種行為,增強嚴格自律的意識,在設計院形成團結、緊張、嚴肅、活潑的祥和氣氛,和互幫互學協(xié)調配合的團隊精神。
為了實現(xiàn)上述主要目標,首先要求設計院所有人員轉變觀念,打破現(xiàn)有的觀念束縛,以新的思路解決設計院現(xiàn)有的問題,拿出大膽探索,勇于實踐,干出成效的精神,開創(chuàng)設計院工作的新局面。
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