實用的學(xué)會工作計劃三篇

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！想學(xué)習(xí)擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是小編幫大家整理的學(xué)會工作計劃3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

學(xué)會工作計劃 篇1

　　為提高基層各級放射從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力，增加醫(yī)學(xué)會和醫(yī)師協(xié)會的影響力，活躍寧夏地區(qū)放射專業(yè)的學(xué)術(shù)氣氛，促進放射從業(yè)人員的交流，請各級醫(yī)院放射科積極參與本學(xué)會的各項學(xué)術(shù)活動。現(xiàn)將經(jīng)放射學(xué)分會委員討論確定的20xx年度寧夏醫(yī)學(xué)會放射學(xué)分會學(xué)術(shù)活動計劃發(fā)給大家，請大家積極配合完成。

　　一、20xxx年寧夏醫(yī)學(xué)會放射學(xué)分會年會：

　　20xx年寧夏醫(yī)學(xué)會放射學(xué)分會年會擬定于20xx年7月在銀川舉行，年會的主題初步定為“頭頸部疾病的影像診斷”，以專題講座形式完成。

　　二、積極參加全國性的放射學(xué)會議：

　　請各位主任積極組織人員參加全國性的放射學(xué)會議，尤其是全國放射學(xué)年會和全國磁共振年會等高層次的會議。

　　三、寧夏放射學(xué)分會的學(xué)術(shù)活動：

　　20xx年度寧夏放射學(xué)分會計劃舉行6次學(xué)術(shù)活動，每兩個月進行一次學(xué)術(shù)活動，初步定于單月的最后一個星期五的下午。本年度由寧夏醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院（20xx年1月）、寧夏醫(yī)科大學(xué)心腦病醫(yī)院（20xx年3月）、寧夏自治區(qū)醫(yī)院（20xx年5月）、銀川市第一人民醫(yī)院（20xx年7月）、寧夏武警醫(yī)院（20xx年9月）、寧夏第五陸軍醫(yī)院（20xx年11月），共6家醫(yī)院承擔(dān)完成，具體學(xué)術(shù)活動內(nèi)容由各醫(yī)院自己組織，學(xué)術(shù)活動內(nèi)容推薦多家醫(yī)院聯(lián)合舉辦，以疑難病例解讀為主，輔以學(xué)術(shù)講座。

　　謝謝大家！！

學(xué)會工作計劃 篇2

　　仔細(xì)回味在學(xué)校管理方面有這樣一個規(guī)律：凡是一位成功的校長，其本人在工作中總是很悠閑，辦公桌面整潔干凈，文件擺放有條不紊，學(xué)校班子以及各位教師都各司其職，努力工作；還有一些校長，雖然學(xué)校也不錯，但是自己整天忙得不可開交，每天事務(wù)繁忙，桌面雜亂無章，脾氣暴躁，易發(fā)火動怒，而學(xué)校的部分班子教師往往無所事事。

　　那些成功智慧型的校長，往往把主要精力放在制定學(xué)校近遠(yuǎn)期工作目標(biāo)上，在工作目標(biāo)制定好的基礎(chǔ)上再做好任務(wù)的分解，將具體的工作落實到每個人，自己只是抽出一定的時間，做好工作的協(xié)調(diào)而已。而一個事必躬親的校長，即使天天忙、月月忙、年年忙，也未必能抓出成效來，反倒會造成手中持權(quán)，唯我獨尊，只懂發(fā)號施令，卻疏于方法簡單的現(xiàn)象，結(jié)果是脫離了群眾，工作更無法開展。

　　現(xiàn)在的教育，校長所承擔(dān)的責(zé)任也是十分復(fù)雜繁瑣的，經(jīng)營、決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)等都是其分內(nèi)之事。假如學(xué)校的一切事情都由校長來處理，都需要校長來過問、插手，事無巨細(xì)、面面俱到，那縱使校長又三頭六臂也是難以應(yīng)付的。因此，校長做為一名領(lǐng)導(dǎo)者，必須學(xué)會將權(quán)力交給信任的下屬，要敢于放權(quán)，并且懂得授權(quán)，學(xué)會怎樣通過下屬來完成工作目標(biāo)，懂得怎樣通過授予下屬適當(dāng)?shù)臋?quán)利和權(quán)限，同時給予一定的決策權(quán)來開展工作。因此，一名智慧校長就要學(xué)會放權(quán)、放權(quán)、再放權(quán)！

　　首先，要將自己無法勝任的決策授權(quán)給他人（或組織機構(gòu)）。學(xué)校工作方方面面，十分繁雜，但校長又不可能是一個無所不知、無所不會的全才，這就要求校長要學(xué)會放權(quán)，敢于放權(quán)，做到有所為和有所不為，相信自己的下屬，讓下屬都去發(fā)揮作用，不要事事都得自己去管，讓下屬充分享有工作的自主權(quán)。例如對于某學(xué)科的管理，校長就完全可以授權(quán)該學(xué)科的帶頭人，使他享有本學(xué)科管理的自主權(quán)，有關(guān)這一學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展決策可以均由他來作出決定。當(dāng)然，對于一些熱點、難點或重大決策，校長還要充分發(fā)揮民主決策的作用，通過教代會、家長委員會等組織機構(gòu)來進行。例如學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)費的使用、職稱評定和教師聘任等方面的決策工作，就最好交給這些組織機構(gòu)來進行，讓這些團體成員站在第三者的角度研究學(xué)校問題，從而達(dá)成團隊認(rèn)可，防止決策出現(xiàn)偏差。

　　其次，要授權(quán)給值得信賴的人。校長授權(quán)時必須要有合適的人員，不能隨便找個人來濫竽充數(shù)。一要選“明白人”，能明白校長的觀點，發(fā)展校長的想法，能給校長提出建設(shè)性的建議，并能獨擋一面，甚至能創(chuàng)造性地完成所擔(dān)任的工作；二是要用“貼心人”，愿意為學(xué)校、為校長出力，這樣就可以減少不必要的內(nèi)耗，減少后顧之憂，并提高工作效率。校長授權(quán)后要對下屬給予充分信任，充分信任等于給了下屬一個平臺、一種機會，給了其受尊重的感覺，讓其有一個廣闊的施展抱負(fù)的空間，而自己則有充裕的`時間去思考重大決策問題。

　　再次，要授權(quán)不授責(zé)。很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為授權(quán)時責(zé)任和權(quán)力一起交給下屬了，當(dāng)下屬無法完成指派的任務(wù)時，就將失敗的責(zé)任推卸給了下屬。其實，這是一種錯誤的認(rèn)識。因為無論授權(quán)到何種程度，有一種東西你是無法下方的，那就是責(zé)任。如果領(lǐng)導(dǎo)把責(zé)任都下放的話，那只能說是他退位而不是放權(quán)。對于一名明智的領(lǐng)導(dǎo)來說，授權(quán)只能意味著責(zé)任的加大，不僅對自己，更要對下屬的工作績效負(fù)全部責(zé)任。校長作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅應(yīng)該讓學(xué)校的其他管理者共同分享成功的果實，也應(yīng)該主動分擔(dān)下屬的責(zé)任，即使失敗的原因全部是來自下屬的過錯。因此校長在進行授權(quán)時，就要做好出現(xiàn)錯誤的思想準(zhǔn)備，主動為下屬排憂解難，即使他們的過錯影響了組織的效能，也要給予充分的理解和信任，讓下屬感受到來自你的支持和信賴。當(dāng)然，這樣同樣也會贏得下屬的信任、支持和追隨，這也必將給學(xué)校發(fā)展帶來巨大的、持久的效能。

　　最后，要做好授權(quán)的監(jiān)督和控制。沒有制約的權(quán)力是不可想象的。僅有授權(quán)而不實施反饋控制會招致許多麻煩，最可能出現(xiàn)的問題是下屬會濫用他獲得的權(quán)限。因此，明智的校長都會建立一套明確的權(quán)力控制機制，并通過定期督察、座談交流等形式來隨時了解下屬的工作情況。但要注意物極必反，如果控制過度，則等于剝奪了下屬的權(quán)力，授權(quán)所帶來的許多激勵就會喪失。當(dāng)然，這個“度”的掌握就要看校長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)了。

學(xué)會工作計劃 篇3

　　江陰市圖書館學(xué)會在省圖書館學(xué)會、無錫市圖書館學(xué)會的領(lǐng)導(dǎo)和各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，以“以人為本，讀者至上”為宗旨，以第二批國家公共文化服務(wù)體系示范區(qū)創(chuàng)建為契機，根據(jù)“書香江蘇”建設(shè)總體要求，以“提高居民綜合閱讀率”為目標(biāo)，積極開展學(xué)術(shù)研究交流活動，努力創(chuàng)造一個互相交流的平臺。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　一、 做好學(xué)術(shù)會議的各項準(zhǔn)備工作

　　根據(jù)工作計劃安排，做好 “20xx江蘇省移動數(shù)字閱讀與圖書館服務(wù)創(chuàng)新學(xué)術(shù)研討會”、“中國近代圖書館鼻祖繆荃孫誕辰170周年暨《繆荃孫全集》首發(fā)座談會”等學(xué)術(shù)會議的組織、實施等工作。

　　二、積極組織開展學(xué)習(xí)活動

　　積極開展館員培訓(xùn)活動，全年開展各類培訓(xùn)128課時，組織員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)7期，組織職工赴上海少年兒童圖書館等同行單位進行體驗式交流培訓(xùn)、參加省市等上級學(xué)會組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)共34人次，開展員工培訓(xùn)問卷調(diào)查工作。于12月份開展“員工業(yè)務(wù)技能競賽月”活動，組織員工開展圖書打包大比拼、員工排架大比拼、數(shù)字圖書館使用操作比賽、圖書館業(yè)務(wù)知識書面考試、微電子書制作、創(chuàng)新建議評比、部門交流分享等活動，全面提升館員的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平。

　　三、加強基層業(yè)務(wù)培訓(xùn)

　　做好基層圖書館（室）包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)分館、流通服務(wù)點、農(nóng)家書屋業(yè)務(wù)咨詢輔導(dǎo)工作，做好新進分館管理員崗前培訓(xùn)工作。接待業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、咨詢196次，下基層輔導(dǎo)80余次，做好中小學(xué)圖書館管理員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)工作。

　　加強總分館建設(shè)，進一步完善公共文化服務(wù)體系，舉辦第六屆分館管理員培訓(xùn)班一期，培訓(xùn)班上，組織鎮(zhèn)文化中心主任、分館管理員赴嘉興參觀學(xué)習(xí)，開闊了分館工作人員的視野，拓寬了思路，進一步明確了我市總分館建設(shè)的方向。

　　為進一步規(guī)范“農(nóng)家書屋”的圖書管理，舉辦第八屆農(nóng)家書屋管理員培訓(xùn)班，全市15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）分館、村農(nóng)家書屋管理員近230人參加了培訓(xùn)。

　　完善文化信息資源共享工程服務(wù)工作，每月定期制定節(jié)目播放計劃于網(wǎng)站公布并按期播放，按時向省共享工程中心提交相關(guān)臺帳和視頻培訓(xùn)材料。

　　四、積極組織開展各項讀書活動

　　為推進全民閱讀活動，全年舉辦家庭教育、人文歷史、閱讀人生等講座33場，舉辦書畫、科普等展覽16場，利用讀書節(jié)、圖書館宣傳服務(wù)周、節(jié)假日開展各種讀書活動共計243場次，參加各類活動讀者計12萬人次，讓閱讀深入廣大讀者心中。暨陽大講壇被江蘇省文化廳評為第六屆公共圖書館優(yōu)秀服務(wù)成果三等獎、繪本館被中國圖書館學(xué)會、圖書館報評為“全國十佳繪本館”、 “傳遞文明·共享閱讀”文明閱讀志愿服務(wù)活動被評為江蘇省文化志愿服務(wù)優(yōu)秀服務(wù)項目、獲得全國少年兒童中華經(jīng)典讀物誦讀視頻大賽組織獎、“全國少年兒童經(jīng)典繪本視頻大賽”優(yōu)秀組織獎、20xx年度全省紅領(lǐng)巾讀書征文評獎活動組織獎、無錫市20xx年度紅領(lǐng)巾讀書征文比賽優(yōu)秀組織獎。

　　五、做好刊物編印工作

　　為宣傳圖書館、推動全民閱讀活動，做好刊物編印工作。今年共刊館報《江圖風(fēng)采》6期，館刊《讀讀書》4期，《文化聚焦》12期、《信息專遞》（電子刊）12期、《文化共享工程資源發(fā)布動態(tài)》（電子刊）12期，完善了文化信息學(xué)習(xí)、交流、資源共享的平臺。館刊《讀讀書》榮獲20xx年中國圖書館閱讀推廣類“十佳內(nèi)刊內(nèi)報”獎

　　六、以學(xué)會為平臺，積極組織會員撰寫論文

　　積極組織學(xué)會會員參加中國圖書館學(xué)會，江蘇省圖書館學(xué)會，無錫市圖書館學(xué)會論文交流活動，并組織廣大會員撰寫論文，組織交流，提高廣大會員學(xué)術(shù)水平。組織本館人員撰寫論文參加全國、省、市的各類學(xué)術(shù)交流活動。20xx年共收到論文12篇，有10篇論文獲市、省、國家級論文一、二、三等獎，其中1篇論文在國家級刊物發(fā)表、1篇論文江蘇省第四屆圖書館學(xué)情報情報學(xué)學(xué)術(shù)成果獎一等獎。

【實用的學(xué)會工作計劃三篇】相關(guān)文章：

實用的學(xué)會工作計劃3篇12-23

實用的同學(xué)會邀請函四篇12-28

實用的大學(xué)會計求職信三篇12-20

實用的質(zhì)控工作計劃4篇01-03

實用的園林工作計劃3篇01-03

實用的廚師工作計劃4篇01-02

實用的女生工作計劃4篇01-02

實用的推廣工作計劃4篇01-02

實用的檢驗工作計劃三篇01-02