工程項(xiàng)目工作計(jì)劃(通用16篇)
時(shí)間過(guò)得可真快,從來(lái)都不等人,我們的工作又邁入新的階段,該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢?以下是小編幫大家整理的工程項(xiàng)目工作計(jì)劃,歡迎閱讀與收藏。
工程項(xiàng)目工作計(jì)劃 1
一、工作整體思路
工程部綜合目前項(xiàng)目進(jìn)展情況,在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時(shí),逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路,具體如下:"兩個(gè)建設(shè)"是指工程部的團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè);工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)"三項(xiàng)目標(biāo)"是指項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)要合理均衡,協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的完成。
二、工程管理指標(biāo)
A、樂(lè)賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成。
B、新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程完成。
C、工程合格率達(dá)到100%。
D、工地重大安全事故零發(fā)生。
三、工作計(jì)劃
(一)開(kāi)工建設(shè)及規(guī)模。20xx年工程部在公司和相關(guān)部門(mén)的支持下,樂(lè)賓百貨內(nèi)部照明改造,新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程,按照公司預(yù)定開(kāi)工日期開(kāi)工建設(shè)。
(二)質(zhì)量控制目標(biāo)。各項(xiàng)工程優(yōu)良達(dá)到80%,合格達(dá)到100%。主控項(xiàng)目全部合格,一般項(xiàng)目驗(yàn)收通過(guò)。
(三)進(jìn)度管理目標(biāo)。完成公司下達(dá)的年度計(jì)劃目標(biāo),實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo)。
(四)成本控制目標(biāo)。完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo),完成成本控制合同目標(biāo),進(jìn)度控制目標(biāo)。
(五)安全文明措施。安全文明措施主要從以下兩個(gè)方面來(lái)抓;
(1)資質(zhì)證件管理方面
A、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理。
B、施工機(jī)械設(shè)檢測(cè)備案。
C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案。
D、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案。
(2)重大施工方案、制度管理方面
A、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖審查。
B、文明施工管理辦法實(shí)施。
C、倉(cāng)庫(kù)管理方案,腳手架方案,施工臨時(shí)用電方案,施工機(jī)械搭設(shè)方案,高空作業(yè)控制方案,施工測(cè)量控制方案等。
D、工人生活環(huán)境管理制度。
E、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境管理制度。
F、安全文明施工檢查評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度。
(六)部門(mén)內(nèi)部建設(shè)
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè):圍繞下一年度的工作目標(biāo),工程部人員在部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)就顯得尤為重要。工程部以提高本部門(mén)"團(tuán)隊(duì)凝聚力"和"團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力"為根本,激發(fā)部門(mén)員工積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè),努力促使員工與公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)調(diào)一致;全面激發(fā)員工的工作熱情,整體提升員工的戰(zhàn)斗力。
2、制度體系:工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個(gè)方面;A、完善工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度指引;B、明確工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)工作職責(zé)分工;C、形成與其他部門(mén)間內(nèi)部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程銜接;D、具備對(duì)工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度;
四、重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題
(一)理清建設(shè)模式。在公司建設(shè)模式逐步清晰的`同時(shí),工程部將會(huì)按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路,第一時(shí)間與公司模式完成對(duì)接。
(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),規(guī)劃并確定符合我公司項(xiàng)目特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式,通過(guò)合理規(guī)劃和確定模式,從而使項(xiàng)目的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)化。
(三)建成和完善適合我公司的項(xiàng)目管理模式。根據(jù)公司的項(xiàng)目管理模式,工程部將以此模式為依據(jù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度,形成一套完整且具有可行性的管理方案。
五、支持
希望得到的支持和幫助。在人力資源和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面希望得到公司的大力支持。另外項(xiàng)目建設(shè)模式盡快確定。
工程項(xiàng)目工作計(jì)劃 2
一、認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》,依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全工作。
《條例》是我國(guó)第一部規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī),對(duì)于依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作,進(jìn)一步提高我市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作,使廣大干部職工深刻領(lǐng)會(huì)《條例》精神,建委決定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,并充分利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進(jìn)行宣傳。各單位要認(rèn)真制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作計(jì)劃,企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓(xùn)班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對(duì)實(shí)際,開(kāi)展好全員學(xué)習(xí)活動(dòng),重點(diǎn)對(duì)一線作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。
二、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實(shí)施是20xx年安全生產(chǎn)檢查的一個(gè)重點(diǎn)。各企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制,一級(jí)抓一級(jí),逐級(jí)抓落實(shí)。同時(shí)要在責(zé)任制的落實(shí)上下大力氣,不斷探索,制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的落實(shí)辦法,使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實(shí)處。
三、進(jìn)一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度。
20xx年繼續(xù)落實(shí)遼寧省建設(shè)系統(tǒng)“十五”期間安全達(dá)標(biāo)方案,廣泛開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動(dòng)。同時(shí)轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)和工作方法,從重點(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)施工過(guò)程實(shí)體安全,轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實(shí)施狀況,以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主,轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機(jī)抽查及巡查為主。全年開(kāi)展不間斷的抽查和巡查,將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),20xx年在錦州市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報(bào)送、處罰信息系統(tǒng),凡出現(xiàn)重大事故的單位和責(zé)任人一律在網(wǎng)上予以公開(kāi)曝光。并在全市實(shí)行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)制度》,把安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級(jí)的基本條件,對(duì)發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實(shí)行一票否決制,對(duì)事故多發(fā)企業(yè)和責(zé)任人將依法予以從重處罰,直至清出建筑市場(chǎng)。
四、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法。
擬于20xx年制定《錦州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》、《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理辦法》、《特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核辦法》、《房屋建筑工程特種設(shè)備監(jiān)督管理辦法》、《建設(shè)單位工程安全施工備案制度》、《施工企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報(bào)告制度》。加大對(duì)工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的.監(jiān)督檢查,督促企業(yè)及時(shí)淘汰落后工藝和設(shè)備
五、做好安全教育培訓(xùn)工作。
做好安全培訓(xùn)教育工作,組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作;組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)工作;指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn);積極與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)在對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定的同時(shí),進(jìn)行安全知識(shí)和安全技能的培訓(xùn)。
六、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,著力解決多發(fā)事故和突出問(wèn)題。
20xx年專項(xiàng)整治的重點(diǎn)在制度建設(shè),完善建立安全技術(shù)方案論證,在嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)方案,重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章,達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。一是強(qiáng)調(diào)各方責(zé)任的落實(shí),重點(diǎn)落實(shí)審批、驗(yàn)收、檢查等責(zé)任制度。二是看有沒(méi)有方案,對(duì)土石方開(kāi)挖、深基坑支護(hù)、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術(shù)方案是否有論證、審查,論證審查的技術(shù)方案不得擅自隨意變動(dòng)。三是施工、監(jiān)理嚴(yán)格驗(yàn)收檢查,特別是在重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)內(nèi)容上進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,確保標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)。
七、做好施工企業(yè)和設(shè)備租賃企業(yè)特種設(shè)備的注冊(cè)登記、發(fā)牌和安裝拆除企業(yè)資質(zhì)的核準(zhǔn)工作。
依法監(jiān)督指導(dǎo)特種設(shè)備檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)房屋建筑工程用特種設(shè)備的檢測(cè)工作。認(rèn)真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作,加強(qiáng)拆除隊(duì)伍的資質(zhì)管理和拆除方案的審查。
工程項(xiàng)目工作計(jì)劃 3
時(shí)光如梭,眨眼新的一年已經(jīng)到來(lái),面對(duì)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的現(xiàn)實(shí),以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),現(xiàn)結(jié)合酒店實(shí)際情況,我工程部20xx年將重點(diǎn)抓好如下幾個(gè)方面的工作:
一、部門(mén)制度建設(shè)、工作流程疏理、崗位責(zé)任落實(shí)。
進(jìn)一步細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)化各類制度流程,根據(jù)部門(mén)運(yùn)行特點(diǎn)及工作中存在的問(wèn)題,有針對(duì)性地對(duì)不合理部分進(jìn)行修改,形成系統(tǒng)的、完整的、可操作性強(qiáng)便于執(zhí)行簡(jiǎn)單易懂的規(guī)章體系。并應(yīng)用五常法,加強(qiáng)對(duì)部門(mén)公用工具、維修材料、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理,深入員工思想意識(shí),培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣,在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍。
二、加強(qiáng)部門(mén)培訓(xùn)力度,探索新的培訓(xùn)形式
提高員工綜合技能及注重實(shí)效的培訓(xùn)考核,交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能,形成一支學(xué)習(xí)力較強(qiáng)的員工隊(duì)伍。
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、班前培訓(xùn)、月度培訓(xùn)、以老帶新、交叉互教等多種形式,盡可能全面地提高員工的理論知識(shí)和實(shí)踐水平,改善以往培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng),培訓(xùn)效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識(shí),使部門(mén)員工能主動(dòng)學(xué)習(xí)、相互借鑒、交流經(jīng)驗(yàn)。改變以往部門(mén)一有自有經(jīng)費(fèi)就聚餐拼酒的陋習(xí),拿出一大部分經(jīng)費(fèi)購(gòu)買(mǎi)專業(yè)書(shū)籍,供員工查閱。
三、摒棄大家做等于沒(méi)人做、有功勞大家分的大鍋飯操作模式。
進(jìn)而推行個(gè)人責(zé)任制、首問(wèn)責(zé)任制、設(shè)備管轄責(zé)任制,使每位員工在其位,謀其職,培養(yǎng)員工主動(dòng)思考承擔(dān)責(zé)任的`習(xí)慣,避免出現(xiàn)一有問(wèn)題總是往上推的情形。通過(guò)劃定設(shè)備責(zé)任人、細(xì)化工作范圍、制定工作標(biāo)準(zhǔn),使員工清晰地計(jì)劃、工作、反饋。提高員工的出工效率,對(duì)典型工作利用實(shí)測(cè)規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn),考核并作出獎(jiǎng)懲。對(duì)員工工作內(nèi)容、工作用時(shí)、工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估比較分析,提高人力資源整體綜合利用水平。
四、加強(qiáng)巡檢、事前維修和主動(dòng)保養(yǎng),提高設(shè)備設(shè)施完好率。
勿庸置疑,設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高,酒店多年運(yùn)行,設(shè)備故障率急速上升,維護(hù)水平的高低不僅決定了使用部門(mén)的工作效率和客人的舒適度,而且決定了設(shè)備的使用壽命。加強(qiáng)對(duì)維保管理的計(jì)劃性,使設(shè)備在故障臨介點(diǎn)前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng),既減少成本又減少用工成本。通過(guò)對(duì)設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,制定出科學(xué)的保養(yǎng)計(jì)劃,并認(rèn)真執(zhí)行,落實(shí)責(zé)任人,嚴(yán)格檢查,使此項(xiàng)工作落到實(shí)處。
五、引入新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝
加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度,加強(qiáng)能耗設(shè)備管理、過(guò)程管理、運(yùn)行管理,提高能源綜合利用效率,完成能源控制指標(biāo)。
加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)能源使用檢查監(jiān)督力度,提高獎(jiǎng)懲力度,并對(duì)不合理用能現(xiàn)象及時(shí)糾正,保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作,確保投資效益化。通過(guò)部門(mén)節(jié)能獎(jiǎng)的合理分配,激勵(lì)部門(mén)員工多提建議,多動(dòng)手、勤動(dòng)腦,對(duì)暖通運(yùn)行崗位通過(guò)班耗分析對(duì)比,對(duì)各類重點(diǎn)耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理,力爭(zhēng)全年有一較大節(jié)能業(yè)績(jī)。
工程項(xiàng)目工作計(jì)劃 4
一、20xx年度我項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)如下:
1、按照設(shè)計(jì)及業(yè)主要求,在20xx年4月完成全部工程施工;
2、安全無(wú)一切事故,事故頻率為零;
3、質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)85%以上,工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%,創(chuàng)合格工程。
二、抓好各項(xiàng)管理,實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)
西安市漢城湖(團(tuán)結(jié)水庫(kù))水環(huán)境綜合治理提升工程(一期)B包工程TB15標(biāo)段工程屬于西安市市政工程,工程單價(jià)低,工期緊張,要求質(zhì)量高,管理規(guī)范。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo),項(xiàng)目部準(zhǔn)備重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作:
1、做好成本控制工作。
項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面:一是以工、料、機(jī)為主的直接費(fèi),二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi),三是以衣食住行為主的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。我們非常注重項(xiàng)目消耗的計(jì)算,以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo),材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù),這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量,列出成本控制計(jì)劃,然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作,從中找出問(wèn)題,進(jìn)而采取措施,堵住漏洞,規(guī)范管理,控制成本。項(xiàng)目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動(dòng),并做到以下幾點(diǎn):
1、不僅要注意大問(wèn)題,更要注意小問(wèn)題,要明白積少成多的道理;
2、要正確分析出問(wèn)題的原因,提出有針對(duì)性的整改措施;
3、堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行到底,貫穿始終。做到事前預(yù)測(cè),事中控制,事后總結(jié)。
2、確保工程進(jìn)度。
為了克服工期緊張的局面,保證工期,項(xiàng)目部開(kāi)工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì);確保工、料、機(jī)到位;做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象,在施工過(guò)程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,合理科學(xué)安排施工,鼓勵(lì)號(hào)召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過(guò)大干巧干爭(zhēng)取時(shí)間提前完工,在緊趕工期過(guò)程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人,工程進(jìn)度細(xì)分到天,及時(shí)總結(jié)重在落實(shí)。
3、嚴(yán)抓工程質(zhì)量
質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本,要堅(jiān)持“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的方針,貫徹執(zhí)行國(guó)家法律,法規(guī)及行業(yè)主管部門(mén)相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量。牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是生命,質(zhì)量就是信譽(yù),質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度,質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系,在保證安全質(zhì)量的前提下,實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員,建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺(tái)帳。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,建立健全教育培訓(xùn)制度,形成“全員、全方位、全過(guò)程”的質(zhì)量保證體系,實(shí)行工程管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制,確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。
4、確保施工安全。
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線,科學(xué)規(guī)范管理。深入開(kāi)展以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理,依法履行職責(zé),讓法律意識(shí)深入人心,發(fā)揮威力。正確地處理安全,進(jìn)度,效益三者之間的.辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下,實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。明確各級(jí)安全責(zé)任,設(shè)立專職安全員,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和安全檢查,安全教育,違章違紀(jì)和事故處理三本臺(tái)帳。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn),貫徹上級(jí)方針政策,強(qiáng)化安全技術(shù)知識(shí)。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識(shí)和預(yù)防事故的安全防范能力。對(duì)新員工進(jìn)行崗前安全教育,特殊工種進(jìn)行專門(mén)安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施堅(jiān)持與主體“三同時(shí)”原則。
5、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作。
項(xiàng)目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計(jì)劃,積極推行環(huán)境管理體系,建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度,采取推行有效措施,加大環(huán)保管理力度。廣泛開(kāi)展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng),提高廣大員工的環(huán)保意識(shí)。搞好廢棄物的收集處理工作,建立環(huán)保技術(shù)檔案,對(duì)項(xiàng)目部污染物排放量,污染程度,環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測(cè)統(tǒng)計(jì),定期總結(jié)分析。
我們深信,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在全體職工的不懈努力下,我們項(xiàng)目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn),科學(xué)管理,抓住機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)目標(biāo),再創(chuàng)輝煌!
工程項(xiàng)目工作計(jì)劃 5
新年伊始,公司組織聽(tīng)取了經(jīng)理做的20xx年度工作報(bào)告,報(bào)告中,對(duì)我們所做的工作給予了肯定,同時(shí),對(duì)公司20xx年實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)足跨越式發(fā)展做出了新展望,提出了新要求,F(xiàn)結(jié)合我部門(mén)的實(shí)際情況,我們工程部20xx年工作的重點(diǎn),著力于工程部各項(xiàng)工作的落實(shí),并在原來(lái)工程部工作的基礎(chǔ)上,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,主動(dòng)配合各管理處完成各項(xiàng)維修任務(wù),特?cái)M定工作計(jì)劃如下:
一、人員安排
按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求,工程部的人員維持目前的的人數(shù),保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理,在現(xiàn)有人員編制中,制定聽(tīng)班制度。
二、工作計(jì)劃、員工培訓(xùn)
。ㄒ唬┘訌(qiáng)工程部的.服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上,工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,特別是在方式和質(zhì)量上,更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將定期和不定期的開(kāi)展服務(wù)意識(shí)和方式的培訓(xùn),提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
。ǘ┩晟浦贫,明確責(zé)任,保障部門(mén)良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,針對(duì)服務(wù)的形態(tài),完善和該進(jìn)工作制度,從而更適合目前工作的開(kāi)展;從設(shè)備管理和人員安排制度,真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,制度規(guī)范工作。通過(guò)落實(shí)制度,明確責(zé)任,保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展。
(三)加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能,保證設(shè)備的正常運(yùn)行,按照規(guī)范操作時(shí)監(jiān)管的重力區(qū),工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),做到有設(shè)備,有維護(hù),出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。
。ㄋ模╅_(kāi)展培訓(xùn),強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍,還比較有限,特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu),為進(jìn)一步提高工作技能,適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。
(五)針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,將工作目標(biāo)細(xì)化。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是:
。1)提高所有員工的節(jié)能意識(shí)
(2)制定必要的規(guī)章制度
。3)采取必要的技術(shù)措施,比如進(jìn)行地下停車(chē)廠的照明設(shè)施設(shè)備的改造,將停車(chē)場(chǎng)能耗降到最低;將樓道的燈改造為技能型燈具;
。4)在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,避免和減少不必要的浪費(fèi)。
四、預(yù)防性維修
(1)預(yù)防性維修:所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃,按既定的時(shí)間、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。
。2)日常報(bào)修處理:設(shè)施、設(shè)備的日常使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施。
。3)日常巡查:工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查,發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理。
五、健全設(shè)備、設(shè)施檔案,做好維修工作檢查記錄。
為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門(mén)檔案管理。對(duì)于新接管的小區(qū),由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置的原因,做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。
六、設(shè)施設(shè)備計(jì)劃維保工作:
。1)嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,每日巡檢不少于1次。
。2)根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,特別是汛期,加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全。
。3)消防系統(tǒng)的維護(hù):結(jié)合秩序維護(hù)部的需要,及時(shí)檢查,維護(hù)保養(yǎng),使各類消防水泵、煙感、噴淋設(shè)施、及消防栓設(shè)備處于良好的狀態(tài)。根據(jù)實(shí)際需要,上報(bào)公司,統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)備品備件,以便及時(shí)更換,確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用。
(4)根據(jù)實(shí)際需要,對(duì)鐵藝護(hù)欄和燈桿安排除銹刷漆。
我們工程部將通過(guò)開(kāi)展以上工作,展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象,為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。
工程項(xiàng)目工作計(jì)劃 6
一、指導(dǎo)思想:
20xx年項(xiàng)目部工作以精細(xì)化管理為基礎(chǔ),遵循“誠(chéng)信守約,追求卓越”的質(zhì)量方針,圍繞“質(zhì)量?jī)?yōu)良”的目標(biāo),以質(zhì)量管理體系運(yùn)行為主線,以規(guī)范質(zhì)量管理為重點(diǎn),狠抓過(guò)程監(jiān)控。進(jìn)一步加強(qiáng)施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。提高本部門(mén)員工的素質(zhì)、管理水平,嚴(yán)格按照工期計(jì)劃施工,杜絕施工安全事故。
二、工作目標(biāo):
1、工程質(zhì)量合格率基本達(dá)到100%,按計(jì)劃工期完成施工任務(wù);
2、與監(jiān)理單位配合對(duì)施工單位安全施工進(jìn)行監(jiān)督;
3、全力確保施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)安全事故發(fā)生,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的原則,建立零傷亡的目標(biāo);
4、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷;
5、嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)行把關(guān);
三、主要工作
(一)工程進(jìn)度控制各個(gè)施工單位限期上報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃,嚴(yán)格監(jiān)督施工方對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。
1、根據(jù)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃和目標(biāo)總結(jié)出總工期時(shí)間表。
2、監(jiān)督和控制施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行,并搜集有關(guān)資料。
3、比較計(jì)劃與實(shí)際情況是否有偏差。
4、負(fù)偏差時(shí),應(yīng)進(jìn)行糾偏,并進(jìn)行下一輪的控制。
5、每周5監(jiān)理例會(huì)時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)。
(二)工程進(jìn)度計(jì)劃制定施工進(jìn)度計(jì)劃,嚴(yán)格按照計(jì)劃表施工。預(yù)計(jì)在5月初全部完成中石油長(zhǎng)沙大廈后續(xù)工程。
1、3月31日前完成X層土建施工;4月30日前完成X層裝修施工;5月初完成X層全部施工及零星工程;
2、4月26日前完成空調(diào)設(shè)備的安裝;5月1日前完成空調(diào)設(shè)備調(diào)試與試運(yùn)行;
3、4月24日前完成消防設(shè)備的安裝;5月1日前完成消防設(shè)備的聯(lián)動(dòng)及調(diào)試;
4、4月28日前完成弱電綜合布線及安防報(bào)警等設(shè)備;5月1日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試;
5、4月27日前完成30層別墅裝修施工;
6、3月9日前完成B1層停車(chē)場(chǎng)墻面粉刷;4月13日前完成B1層停車(chē)場(chǎng)地面工程;
(三)強(qiáng)化培訓(xùn),嚴(yán)格檢查,確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行繼續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫標(biāo)力度,要堅(jiān)持自學(xué)、自培等多種形式進(jìn)行培訓(xùn),提高全員的質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)要全面嚴(yán)格地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行檢查,重點(diǎn)查施工隊(duì)伍機(jī)構(gòu)是否健全、職責(zé)是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量計(jì)劃是否落實(shí)等方面,檢查過(guò)程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合,幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問(wèn)題,同時(shí)要切實(shí)抓好整改工作,對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)整改關(guān)閉,使質(zhì)量管理體系不斷完善;對(duì)于質(zhì)量體系運(yùn)行工作較差,管理漏洞較大的施工單位,項(xiàng)目部部要加大檢查的力度和頻次,確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行。
(四)狠抓質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求,項(xiàng)目部將加強(qiáng)兩個(gè)方面的工作。一是要加強(qiáng)全體員工對(duì)質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí),只有認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)、公司和各級(jí)政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度,才能認(rèn)真履行自己的職責(zé),實(shí)施自己的權(quán)利,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作的'規(guī)范化管理;二是要督促各施工隊(duì)管理規(guī)章制度的落實(shí),要求施工單位認(rèn)真按照各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理,加大各項(xiàng)制度落實(shí)情況的監(jiān)控力度,使各項(xiàng)管理制度和控制工作有序進(jìn)行,促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度全面落實(shí)。項(xiàng)目部要嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”,與監(jiān)理方配合一起對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全方位的監(jiān)控,對(duì)特殊過(guò)程和重要工序要實(shí)施“盯倉(cāng)”制度,要嚴(yán)把原材料進(jìn)貨、操作工序和出廠交付質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)。
(五)成本控制工程項(xiàng)目部成本控制的依據(jù)是施工合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件等,主要有以下幾個(gè)方面的工作:
1、成本控制的目標(biāo)。以合同造價(jià)為總目標(biāo),以清單報(bào)價(jià)確定分部工程成本控制目標(biāo),對(duì)計(jì)劃外的一切開(kāi)支應(yīng)嚴(yán)格控制,如果某部分項(xiàng)目有突破成本計(jì)劃的可能,應(yīng)及時(shí)提出警告,并及時(shí)采取措施控制該項(xiàng)成本。
2、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工以及材料采購(gòu)方案。
3、控制工程預(yù)付款的動(dòng)態(tài)結(jié)算。
4、嚴(yán)格控制工程變更。
5、公平、公正、合理的做好各項(xiàng)工程簽證工作。
工程項(xiàng)目工作計(jì)劃 7
1、項(xiàng)目收尾管理制度
1.收尾管理的內(nèi)容:
1.1項(xiàng)目的竣工掃尾。
1.2項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。
1.3項(xiàng)目的竣工結(jié)算。
1.4項(xiàng)目的回訪保修。
1.5項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)。
2、項(xiàng)目竣工掃尾
2.1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工掃尾工作,組織編制項(xiàng)目竣工計(jì)劃并限期完成?⒐び(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:
(1)竣工項(xiàng)目名稱。
(2)竣工項(xiàng)目掃尾具體內(nèi)容。
(3)竣工項(xiàng)目質(zhì)量要求。
。4)竣工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排。
(5)竣工項(xiàng)目工程文件檔案資料整理要求。
。6)竣工項(xiàng)目計(jì)劃編制、審核、批準(zhǔn)程序。
2.2項(xiàng)目竣工計(jì)劃完成,項(xiàng)目部應(yīng)報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)組織復(fù)查,進(jìn)行驗(yàn)證。
2.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系,遞交工程竣工報(bào)驗(yàn)單,及時(shí)組織項(xiàng)目竣工初步驗(yàn)收。
2.4項(xiàng)目竣工初步驗(yàn)收合格后,承包人應(yīng)向發(fā)包人提交工程竣工報(bào)告,約定有關(guān)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收事宜。
3、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
3.1項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的組織工作由發(fā)包人或委托的工程項(xiàng)目管理代理人負(fù)責(zé)。
3.2項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的交工主體為承包人,驗(yàn)收主體為發(fā)包人,勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位為干系人。
3.3項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前,發(fā)包人應(yīng)組織有關(guān)方面的專家成立竣工驗(yàn)收委員會(huì)或驗(yàn)收小組,研究制定竣工驗(yàn)收實(shí)施方案。
3.4規(guī)模較小,比較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目,可以一次性進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。規(guī)模較大,比較復(fù)雜的項(xiàng)目,可以按下列程序分別進(jìn)行驗(yàn)收:
。1)中間驗(yàn)收或單位工程驗(yàn)收。
。2)單項(xiàng)工程驗(yàn)收。
(3)全部項(xiàng)目驗(yàn)收。
3.5項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)以下文件:
。1)經(jīng)過(guò)上級(jí)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告。
。2)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)。
。3)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說(shuō)明書(shū)。
。4)設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書(shū)。
(5)招投標(biāo)文件和工程合同。
。6)設(shè)計(jì)變更、修改通知單。
。7)現(xiàn)行設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
。8)引進(jìn)項(xiàng)目的合同和國(guó)外提供的技術(shù)文件。
3.6交付竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目必須符合國(guó)家規(guī)定的竣工條件和竣工驗(yàn)收要求。
3.7組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)提出《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》,有關(guān)當(dāng)事人、干系人應(yīng)簽署竣工驗(yàn)收意見(jiàn),負(fù)責(zé)人應(yīng)簽字并蓋單位公章。
3.8工程文件的歸檔整理應(yīng)執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328--20xx)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、文件的規(guī)定。
3.9移交工程文件檔案應(yīng)編制清單目錄,并符合下列規(guī)定:
(1)工程文件檔案必須完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。
。2)工程文件檔案必須符合歸檔的'質(zhì)量要求。
。3)工程文件檔案必須與清單目錄保持一致。
。4)工程文件檔案必須有交接、簽字、蓋章。
4、項(xiàng)目竣工結(jié)算
4.1項(xiàng)目竣工結(jié)算應(yīng)由承包人編制,發(fā)包人審查,承發(fā)包雙方最終確定。
4.2編制項(xiàng)目竣工結(jié)算應(yīng)依據(jù)下列資料:
。1)工程合同。
。2)工程投標(biāo)中標(biāo)報(bào)價(jià)單。
(3)竣工圖、設(shè)計(jì)變更、修改通知。
。4)施工技術(shù)核定單、材料代用核定單。
(5)現(xiàn)行工程計(jì)價(jià)、清單規(guī)范、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)調(diào)價(jià)規(guī)定。
(6)有關(guān)追加、削減項(xiàng)目的文件。
。7)雙方確認(rèn)的經(jīng)濟(jì)簽證、工程索賠資料。
(8)其他有關(guān)施工技術(shù)資料等。
4.3項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后,承包人應(yīng)在約定的期限內(nèi)向發(fā)包人遞交工程項(xiàng)目竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料,經(jīng)雙方確認(rèn)并按規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算。
4.4通過(guò)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序,辦完項(xiàng)目竣工結(jié)算,承包人應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)進(jìn)行工程項(xiàng)目移交。
5、項(xiàng)目回訪保修
5.1承包人應(yīng)制定工程項(xiàng)目回訪和質(zhì)量保修制度,并納入質(zhì)量體系管理。
5.2回訪和質(zhì)量保修應(yīng)編制工作計(jì)劃。
工作計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:
(1)執(zhí)行回訪保修工作的部門(mén)或單位。
(2)回訪哪些項(xiàng)目或使用單位。
。3)回訪時(shí)間、保修期限及主要內(nèi)容等。
5.3回訪可采取以下方式:
。1)電話詢問(wèn)、登門(mén)座談、例行回訪。
。2)針對(duì)季節(jié)變化進(jìn)行重點(diǎn)回訪。
。3)對(duì)施工中采用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的工程,回訪使用效果或技術(shù)狀態(tài)。
。4)針對(duì)特殊工程進(jìn)行專訪。
5.4簽發(fā)工程質(zhì)量保修書(shū)或合同約定,應(yīng)具體注明質(zhì)量保修范圍、最低保修期限、保修責(zé)任承擔(dān)、保修費(fèi)用支出等內(nèi)容。
5.5保修費(fèi)用的承擔(dān)由造成質(zhì)量缺陷的責(zé)任方負(fù)責(zé)。保修費(fèi)用承擔(dān)應(yīng)按下列方式處理:
。1)由于勘察、設(shè)計(jì)方原因造成的質(zhì)量缺陷,應(yīng)由勘察、設(shè)計(jì)方負(fù)責(zé),并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。保修費(fèi)用應(yīng)按合同約定處理,不足部分應(yīng)由業(yè)主方補(bǔ)償。
(2)由于承包方未按國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工造成的質(zhì)量缺陷,應(yīng)由承包方負(fù)責(zé),并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
。3)由于采購(gòu)供應(yīng)方的材料、設(shè)備、構(gòu)配件不合格造成的質(zhì)量缺陷,應(yīng)由采購(gòu)供應(yīng)方負(fù)責(zé),并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
。4)由于發(fā)包方肢解工程發(fā)包或指定分包造成工程接口的質(zhì)量缺陷,應(yīng)由發(fā)包方負(fù)責(zé),并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
。5)由于使用方未經(jīng)許可或批準(zhǔn),自行改建或裝修造成的質(zhì)量缺陷,應(yīng)由使用方負(fù)責(zé),并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
6、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)
6.1由于項(xiàng)目管理范圍和組織實(shí)施方式的不同,可分別按下列方式進(jìn)行項(xiàng)目考核評(píng)價(jià):
(1)施工總承包項(xiàng)目管理即施工階段建筑、安裝總承包全過(guò)程的項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)。
(2)建設(shè)工程施工專業(yè)承包項(xiàng)目管理即某專業(yè)類項(xiàng)目施工過(guò)程的項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)。
6.2建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)束后,應(yīng)根據(jù)不同項(xiàng)目管理模式設(shè)置不同的項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)指標(biāo)。
6.3項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的定量指標(biāo)包括下列內(nèi)容:
(1)建設(shè)工期。
(2)工程質(zhì)量。
(3)工程成本。
(4)安全生產(chǎn)。
(5)工程造價(jià)。
(6)實(shí)際投資。
(7)其他。
6.4項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的定性指標(biāo)包括下列內(nèi)容:
(1)經(jīng)營(yíng)管理理念。
(2)項(xiàng)目管理策劃。
(3)管理基礎(chǔ)工作。
(4)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝推廣應(yīng)用情況。
(5)管理方法應(yīng)用情況。
(6)外界對(duì)項(xiàng)目管理的評(píng)價(jià)等
6.5項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)應(yīng)按下列程序進(jìn)行:
(1)制定項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)辦法。
(2)建立項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)組織。
(3)編制項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)方案。
(4)實(shí)施項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)工作。
(5)提出項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)報(bào)告。
6.6項(xiàng)目管理結(jié)束應(yīng)編制、撰寫(xiě)項(xiàng)目管理總結(jié)。項(xiàng)目管理總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容:
(1)建設(shè)工程項(xiàng)目概況。
(2)工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)、管理體系、管理控制程序。
(3)工程項(xiàng)目管理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況及考核評(píng)價(jià)。
(4)工程項(xiàng)目管理的主要經(jīng)驗(yàn)及問(wèn)題處理建議。
(5)工程項(xiàng)目管理總結(jié)的附件材料等。
工程項(xiàng)目工作計(jì)劃 8
一、工作目標(biāo)
農(nóng)民培訓(xùn)計(jì)劃6600人,其中:農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)3600人;農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)技能培訓(xùn)3000人,轉(zhuǎn)移農(nóng)民就業(yè)2400人。
二、工作措施
(一)抓好培訓(xùn)體系建設(shè)。一是健全組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。調(diào)整縣“千名干部當(dāng)教員、十萬(wàn)農(nóng)民提素質(zhì)”工程活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,充分利用農(nóng)民培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組平,分解落實(shí)工作職責(zé)和任務(wù),努力形成全社會(huì)參與支持農(nóng)民教育培訓(xùn)的強(qiáng)大合力。二是要抓好培訓(xùn)基地建設(shè)。進(jìn)一步完善農(nóng)民培訓(xùn)管理機(jī)制,加大對(duì)培訓(xùn)基地的管理力度,嚴(yán)格執(zhí)行《縣農(nóng)民培訓(xùn)工作規(guī)范》和《縣農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不良行為和黑名單記錄制度》,定期公布定點(diǎn)培訓(xùn)地的培訓(xùn)合格率與轉(zhuǎn)移就業(yè)率,對(duì)于一些培訓(xùn)程序不規(guī)范、培訓(xùn)質(zhì)量欠佳、受訓(xùn)學(xué)員意見(jiàn)較大的定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)將勒令停課整改,甚至取消培訓(xùn)資格。三是抓好培訓(xùn)信息平建設(shè)。充分利用“農(nóng)民網(wǎng)”等信息平,促進(jìn)培訓(xùn)與就業(yè)信息的有效對(duì)接,進(jìn)一步提高培訓(xùn)就業(yè)率。
(二)加強(qiáng)農(nóng)村“兩創(chuàng)”實(shí)用人才培訓(xùn)。其中,農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn),主要以農(nóng)村中的生產(chǎn)能手和鄉(xiāng)村科技以及能工巧匠為培訓(xùn)對(duì)象,通過(guò)培訓(xùn),提高其實(shí)用技能;農(nóng)村創(chuàng)業(yè)人才培訓(xùn),主要以農(nóng)村專業(yè)合作社和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的領(lǐng)辦者、行業(yè)協(xié)會(huì)帶頭人、家庭工業(yè)創(chuàng)辦人、小企業(yè)經(jīng)營(yíng)主、農(nóng)家樂(lè)經(jīng)營(yíng)主、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人等農(nóng)村經(jīng)營(yíng)能人為培訓(xùn)對(duì)象,通過(guò)創(chuàng)業(yè)技能培訓(xùn),帶動(dòng)更多的農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)、增收致富。真正將這道“農(nóng)民點(diǎn)菜、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)下廚、政府買(mǎi)單”的惠民大餐深入民心,培養(yǎng)出一大批新型農(nóng)民和農(nóng)村實(shí)用人才。
。ㄈ├^續(xù)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)專業(yè)技能培訓(xùn)。在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的形勢(shì)下,按照發(fā)展高效生態(tài)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、培育高素質(zhì)新型農(nóng)民的要求,注重農(nóng)民文化素質(zhì)的提高和農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn),開(kāi)展全程式、系統(tǒng)性的農(nóng)業(yè)專業(yè)技能培訓(xùn),把新品種、新技術(shù)和新的經(jīng)營(yíng)方式及時(shí)傳授給種養(yǎng)殖專業(yè)農(nóng)戶,培養(yǎng)一批有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的新型農(nóng)民。
。ㄋ模┕膭(lì)農(nóng)民參加農(nóng)學(xué)類成人學(xué)歷教育,根據(jù)成人“雙證制”教育培訓(xùn)的要求,適當(dāng)延長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間,增加文化課學(xué)習(xí)內(nèi)容,使參訓(xùn)學(xué)員同時(shí)獲得相應(yīng)學(xué)歷,提高他們的文化素質(zhì)和農(nóng)業(yè)科技水平。
。ㄎ)深入組織實(shí)施農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)技能培訓(xùn)。農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)技能培訓(xùn)主要面向農(nóng)村富余勞動(dòng)力、失地農(nóng)民,開(kāi)展以計(jì)算機(jī)、電工、電焊工、鉗工、車(chē)工、育嬰師、商品營(yíng)業(yè)員、數(shù)控車(chē)工、機(jī)械維修、SYB(創(chuàng)業(yè))等專業(yè)技能為主的理論課和實(shí)踐操作相結(jié)合的培訓(xùn),為富余勞動(dòng)力、失地農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)服務(wù)。按照我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要設(shè)置中長(zhǎng)期培訓(xùn)專業(yè),培訓(xùn)后考證率、就業(yè)率達(dá)到80%以上。抓好培訓(xùn)勞務(wù)品牌化,提高農(nóng)民就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,瞄準(zhǔn)對(duì)崗位技能要求較高的特殊工種開(kāi)展戰(zhàn)略型培訓(xùn),適時(shí)、有重點(diǎn)的`拓展一些有基礎(chǔ)、有特色的行業(yè)工種,培訓(xùn)內(nèi)容分類化,按照市場(chǎng)各行各業(yè)的需求和企業(yè)需求,著力提高農(nóng)民培訓(xùn)針對(duì)性,提升培訓(xùn)檔次,促進(jìn)農(nóng)民就業(yè)。鼓勵(lì)成職技校與杭州綠城集團(tuán)訂單式培訓(xùn)(石梁滑雪場(chǎng)員工培訓(xùn)),探索培訓(xùn)學(xué)校走進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)模式。
(六)加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作。整合現(xiàn)有培訓(xùn)學(xué)校的資源,以“上門(mén)服務(wù)、技能培訓(xùn)、政府買(mǎi)單”的市場(chǎng)化培訓(xùn)格局,充分調(diào)動(dòng)各類培訓(xùn)學(xué)校的積極性。重點(diǎn)從規(guī)范培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)師資建設(shè)、提高學(xué)員動(dòng)手能力和實(shí)際技能入手,推進(jìn)培訓(xùn)從數(shù)量型向質(zhì)量型的轉(zhuǎn)變。同時(shí)進(jìn)一步完善培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理體制,充分發(fā)揮培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的激勵(lì)作用,使有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
。ㄆ撸┩怀鎏厣葑ゾ钒嗯嘤(xùn)。20xx年,我們將繼續(xù)與大學(xué)、農(nóng)林大學(xué)、省農(nóng)科院等高等院校合作,擬舉辦“農(nóng)業(yè)農(nóng)村綜合改革專題研修班”、“農(nóng)業(yè)管理干部現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展知識(shí)更新培訓(xùn)班”、“村干部綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班”、“農(nóng)家樂(lè)經(jīng)營(yíng)管理高級(jí)研修班”、“茶藝(茶道)中高級(jí)培訓(xùn)班”、“高級(jí)評(píng)茶員專題培訓(xùn)班”、“來(lái)料加工經(jīng)紀(jì)人高級(jí)研修班”、“現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)發(fā)展高級(jí)研修班”、“茶葉營(yíng)銷師”等精品培訓(xùn)班。
三、主要工作安排
1、三月上旬,分解落實(shí)培訓(xùn)任務(wù),科學(xué)編制對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)目標(biāo)責(zé)任制考核辦法;三月上旬,與旅游局聯(lián)合舉辦導(dǎo)游高級(jí)研修班;三月中旬,組織舉辦扶貧干部高級(jí)研修班。
2、四月上旬,修編農(nóng)民培訓(xùn)日常工作規(guī)范;四月上旬,組織舉辦農(nóng)家樂(lè)經(jīng)營(yíng)業(yè)主高級(jí)研修班;四月下旬,組織舉辦村干部綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班。
3、四月—11月中旬,指導(dǎo)七個(gè)山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展專題培訓(xùn);抓好日常培訓(xùn)管理,配合做好各培訓(xùn)班次的考試考核工作。
4、五月上旬,組織舉辦現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)發(fā)展高級(jí)研修班;5月中旬,組織舉辦骨干農(nóng)民專業(yè)合作社長(zhǎng)高級(jí)研修班。
5、七月,開(kāi)展農(nóng)民培訓(xùn)工作半年度檢查。
6、7月中旬,茶藝(茶道)中級(jí)培訓(xùn)班。
7、八月中旬,組織舉辦來(lái)料加工經(jīng)紀(jì)人高級(jí)研修班。八月下旬,組織舉辦中級(jí)評(píng)茶員專題培訓(xùn)班。
8、九月下旬,組織舉辦第二期新任村干部綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班。
9、十月下旬,組織舉辦農(nóng)業(yè)管理干部現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展知識(shí)更新培訓(xùn)班。
10、十一月中旬,組織舉辦農(nóng)業(yè)農(nóng)村綜合改革專題研修班。
11、十二月上旬,做好年度考核準(zhǔn)備工作,迎接市級(jí)驗(yàn)收。
工程項(xiàng)目工作計(jì)劃 9
一、20xx年度我項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)如下:
1.按照設(shè)計(jì)及業(yè)主要求,在20xx年4月完成全部工程施工;
2.安全無(wú)一切事故,事故頻率為零;
3.質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)85%以上,工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%,創(chuàng)合格工程。
二、抓好各項(xiàng)管理,實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)
西安市漢城湖(團(tuán)結(jié)水庫(kù))水環(huán)境綜合治理提升工程(一期)B包工程TB15標(biāo)段工程屬于西安市市政工程,工程單價(jià)低,工期緊張,要求質(zhì)量高,管理規(guī)范。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo),項(xiàng)目部準(zhǔn)備重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作:
1.做好成本控制工作。
項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面:一是以工、料、機(jī)為主的直接費(fèi),二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的`其他直接費(fèi),三是以衣食住行為主的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。我們非常注重項(xiàng)目消耗的計(jì)算,以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo),材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù),這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量,列出成本控制計(jì)劃,然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作,從中找出問(wèn)題,進(jìn)而采取措施,堵住漏洞,規(guī)范管理,控制成本。項(xiàng)目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動(dòng),并做到以下幾點(diǎn):
1、不僅要注意大問(wèn)題,更要注意小問(wèn)題,要明白積少成多的道理;
2、要正確分析出問(wèn)題的原因,提出有針對(duì)性的整改措施;
3、堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行到底,貫穿始終。做到事前預(yù)測(cè),事中控制,事后總結(jié)。
2.確保工程進(jìn)度。
為了克服工期緊張的局面,保證工期,項(xiàng)目部開(kāi)工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì);確保工、料、機(jī)到位;做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象,在施工過(guò)程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,合理科學(xué)安排施工,鼓勵(lì)號(hào)召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過(guò)大干巧干爭(zhēng)取時(shí)間提前完工,在緊趕工期過(guò)程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人,工程進(jìn)度細(xì)分到天,及時(shí)總結(jié)重在落實(shí)。
工程項(xiàng)目工作計(jì)劃 10
工程項(xiàng)目監(jiān)理是自國(guó)外引入的一個(gè)管理概念,通信工程項(xiàng)目的監(jiān)理奠定了我國(guó)通信工程項(xiàng)目管理走向?qū)I(yè)化和規(guī)范化的基礎(chǔ)。與一般的工程項(xiàng)目相比,通信工程項(xiàng)目從建設(shè)到運(yùn)營(yíng),從網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和設(shè)計(jì)到通信工程硬件設(shè)備安裝試運(yùn)營(yíng),在到最后到商業(yè)營(yíng)運(yùn)和網(wǎng)絡(luò)維護(hù),是由各種大小規(guī)模的項(xiàng)目組成。各項(xiàng)目的完成效果都對(duì)整個(gè)通信工程的建設(shè)有重要影響。所以在通信工程建設(shè)中,加強(qiáng)監(jiān)理工作的制度建設(shè)及對(duì)監(jiān)理過(guò)程的控制,對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量起著相當(dāng)重要的作用。為此,本文通過(guò)通信工程項(xiàng)目進(jìn)度和成本費(fèi)用控制的關(guān)系和目前通信工程項(xiàng)目的監(jiān)理管理現(xiàn)狀提出加強(qiáng),并嘗試提出對(duì)通信工程項(xiàng)目的管理和監(jiān)理對(duì)策,以期為通信工程項(xiàng)目的有效管理提供參考。
一、通信工程項(xiàng)目進(jìn)度、成本和費(fèi)用控制
。ㄒ唬┩ㄐ殴こ添(xiàng)目進(jìn)度控制
很多通信項(xiàng)目工程不能滿足進(jìn)度、范圍和成本的要求。項(xiàng)目的進(jìn)度是一項(xiàng)工程能否按時(shí)完成的最大挑戰(zhàn)。目前,很多通信工程項(xiàng)目由于各個(gè)小型項(xiàng)目的完成進(jìn)度和完成效果的差異,導(dǎo)致整個(gè)通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度不能按照計(jì)劃進(jìn)行。很多項(xiàng)目經(jīng)理都認(rèn)為進(jìn)度問(wèn)題是通信工程項(xiàng)目的各個(gè)子項(xiàng)目間造成沖突的最大原因。因此項(xiàng)目進(jìn)度的管理和控制顯得尤為重要。就通信工程項(xiàng)目進(jìn)度控制來(lái)說(shuō)。
主要的控制內(nèi)容有:
1、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的總進(jìn)度進(jìn)行分析論證。
2、編訂項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃書(shū),并在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制執(zhí)行,遇到突況調(diào)整總體進(jìn)度。
3、對(duì)各個(gè)子項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度,按照規(guī)模大小不同制定出季度、月份、周等不同時(shí)段的進(jìn)度安排,并嚴(yán)格控制執(zhí)行。
4、監(jiān)理方對(duì)項(xiàng)目參與方(包括設(shè)計(jì)方、施工方和材料供應(yīng)方)提出工程進(jìn)度安排,并監(jiān)督其按計(jì)劃執(zhí)行。
5、在具體施工中,每月提交實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的比較表,并制定進(jìn)度控制報(bào)告和下一階段的進(jìn)度控制安排。
(二)通信工程項(xiàng)目成本控制
通信工程的項(xiàng)目成本主要是由設(shè)備成本、軟硬件購(gòu)置成本、工程建設(shè)成本、人工成本、維護(hù)和業(yè)務(wù)成本構(gòu)成。成本的管理和控制按照全面性、最低化、責(zé)任制、有效性和科學(xué)化原則進(jìn)行。通信工程的項(xiàng)目成本控制主要是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,產(chǎn)生的人工成本、材料成本、機(jī)械設(shè)備成本等各項(xiàng)成本進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)節(jié),并將施工中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)都控制在成本計(jì)劃的范圍內(nèi),并按工程項(xiàng)目的進(jìn)度對(duì)實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差額進(jìn)行比較分析,找出原因并有針對(duì)性地提出下階段的成本控制目標(biāo)和手段,最終實(shí)現(xiàn)成本最小化目標(biāo)。
二、通信工程項(xiàng)目進(jìn)度、成本和費(fèi)用監(jiān)理管理的現(xiàn)狀
由于我國(guó)通信工程的監(jiān)理制度起步較晚,所以監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作的重要性,沒(méi)有在工程項(xiàng)目法人和承包商心中建立起來(lái)。很多項(xiàng)目法人認(rèn)為監(jiān)理單位是被雇傭的,應(yīng)該受制于法人,所以對(duì)與監(jiān)理單位提出的項(xiàng)目工程進(jìn)度和成本控制整改意見(jiàn)不予理睬。工程承包商任務(wù)監(jiān)理單位是業(yè)主利益的代表者,而不是獨(dú)立的工程第三方。目前我國(guó)通信工程項(xiàng)目成本、費(fèi)用和進(jìn)度的監(jiān)理管理工作的的主要存在問(wèn)題有:
。ㄒ唬┩ㄐ殴こ添(xiàng)目監(jiān)理模式僵化,缺乏靈活性
目前通信工程項(xiàng)目監(jiān)理單位由于受業(yè)主和施工方兩方的壓力,所以在監(jiān)理中只能按部就班地按照業(yè)主和施工計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行,當(dāng)施工過(guò)程進(jìn)度和成本控制不當(dāng)時(shí),由于缺乏必要的機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)制管理,所以監(jiān)理單位只能按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)理,缺乏靈活性。
。ǘ┰诒O(jiān)理工程中對(duì)項(xiàng)目的成本和進(jìn)度進(jìn)行分開(kāi)監(jiān)理
在實(shí)際工程項(xiàng)目施工中,施工進(jìn)度和施工成本的管理是分開(kāi)進(jìn)行的。所以,工程監(jiān)理工作,也把成本管理和進(jìn)度管理分開(kāi)進(jìn)行監(jiān)理。這種建立手段不利于對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面把握和控制,把工程的成本和進(jìn)度分開(kāi)監(jiān)理,不能準(zhǔn)確判斷出工程的階段成本,所以不利于成本控制和進(jìn)度安排。
三、通信工程項(xiàng)目進(jìn)度、成本和費(fèi)用監(jiān)理管理對(duì)策
實(shí)施通信工程監(jiān)理是降低工程造價(jià)、加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、減少投資浪費(fèi)的有效措施。在對(duì)通信工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理工作時(shí),要正確處理好項(xiàng)目進(jìn)度、成本和進(jìn)度之間的關(guān)系。運(yùn)用動(dòng)態(tài)監(jiān)理、靈活監(jiān)理何為集成管理控制的監(jiān)理模式對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施行之有效的監(jiān)理管理。
。ㄒ唬⿲(shí)施成本、費(fèi)用隨進(jìn)度的動(dòng)態(tài)監(jiān)理
實(shí)施成本、費(fèi)用動(dòng)態(tài)管理的目的是為了降低項(xiàng)目成本、實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)。在通信工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理上,要調(diào)節(jié)在實(shí)施各個(gè)項(xiàng)目中的機(jī)會(huì)損失,減少人工費(fèi)用,控制材料成本,使項(xiàng)目的總成本費(fèi)用最低化,用最小的投入獲得一定的回報(bào),從而獲得最大效益。成本隨工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理依據(jù)是成本預(yù)算計(jì)劃和進(jìn)度管理計(jì)劃,在實(shí)施過(guò)程中,要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤,對(duì)每月的成本報(bào)表和工程進(jìn)度情況報(bào)告對(duì)比分析,并對(duì)變更申請(qǐng)報(bào)告等費(fèi)用及時(shí)跟進(jìn),通過(guò)對(duì)比分析產(chǎn)生的實(shí)際工程進(jìn)度和成本差異,再與工程計(jì)劃相比較,適時(shí)調(diào)整新的成本控制管理計(jì)劃和進(jìn)度安排計(jì)劃。在實(shí)際的監(jiān)理工作中常出現(xiàn)的問(wèn)題是出現(xiàn)變更申請(qǐng),大多數(shù)情況是要求增加成本預(yù)算,這時(shí)監(jiān)理單位要根據(jù)實(shí)際情況向項(xiàng)目管理者反映,由項(xiàng)目的進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整,做好適宜工程項(xiàng)目進(jìn)一步完成的費(fèi)用計(jì)劃,以達(dá)到對(duì)整個(gè)工程的費(fèi)用控制過(guò)程更加有序的安排。
。ǘ┩ㄐ殴こ添(xiàng)目的進(jìn)度隨成本和費(fèi)用做出靈活調(diào)整
在項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中,如果出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度不符合,產(chǎn)出進(jìn)度偏差的時(shí)候,監(jiān)理單位的進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真分析,找出偏差原因并分析目前的'進(jìn)度偏差對(duì)后面工程項(xiàng)目進(jìn)度的影響,采取必要措施進(jìn)行子項(xiàng)目調(diào)整,以保證通信工作項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在分析進(jìn)度偏差原因時(shí),項(xiàng)目管理人員要深入項(xiàng)目建設(shè)第一線,進(jìn)行調(diào)查,分解收集的真實(shí)數(shù)據(jù)和計(jì)劃數(shù)據(jù)相比較,了解真實(shí)情況并查明原因。然后系統(tǒng)分析進(jìn)度偏差對(duì)總工期的影響范圍和大小。對(duì)進(jìn)度控制要先確定進(jìn)度的可調(diào)整范圍和總工期的可變范圍。進(jìn)度的調(diào)整范圍控制在關(guān)鍵控制點(diǎn)和總工期可變范圍之內(nèi)。并按照成本和費(fèi)用的可變范圍做出調(diào)整后的新項(xiàng)目計(jì)劃,這個(gè)計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中,項(xiàng)目法人和施工單位必須密切配合,因?yàn)檫M(jìn)度的變化會(huì)引起成本費(fèi)用的變動(dòng),所以新計(jì)劃時(shí)項(xiàng)目甲乙雙方必須共同合作才能保證項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(三)對(duì)通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度和成本費(fèi)用進(jìn)行集成管理控制
通信工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng),投資較大。所以在具體監(jiān)理工作中,要把進(jìn)度控制和成本控制結(jié)合起來(lái)。一旦發(fā)現(xiàn)計(jì)劃和實(shí)際相偏差時(shí),要找出具體原因才能有針對(duì)地解決問(wèn)題。進(jìn)度和成本費(fèi)用發(fā)展偏差的原因主要有:不可抗拒的天氣因素或者計(jì)劃變更因素;質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的返工因素;技術(shù)和合同的因素等。如果壓縮超支的費(fèi)用會(huì)影響子項(xiàng)目的質(zhì)量,所以只有提出比原來(lái)更好的方案,才能降低工作量,減少成本而保證質(zhì)量。所以減少工程成本是不明智的,因此要把成本、費(fèi)用綜合在工程進(jìn)度和質(zhì)量上來(lái)考慮,不壓縮超支成本,而是改進(jìn)施工方案,來(lái)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度調(diào)整。
工程項(xiàng)目工作計(jì)劃 11
一、工程建設(shè)施工階段監(jiān)理的目的與中心任務(wù)
工程建設(shè)施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)是借助于監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作,以便順利完成業(yè)主委托的監(jiān)理任務(wù)。這個(gè)任務(wù)的目的性十分明確,這也是監(jiān)理機(jī)構(gòu)賴以生存的基礎(chǔ),監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須要盡心盡力的借助于各種有關(guān)的科學(xué)方法和措施來(lái)完成任務(wù),實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo),完成監(jiān)理的目的。從監(jiān)理的目的可以看出監(jiān)理的中心任務(wù),即控制工程項(xiàng)目中經(jīng)過(guò)科學(xué)規(guī)劃所確定的各項(xiàng)監(jiān)理目標(biāo),包括質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制監(jiān)理目標(biāo)、投資控制監(jiān)理目標(biāo)、文明安全生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)等,這些目標(biāo)是建筑物建造過(guò)程監(jiān)理工作的具體化和量化。若監(jiān)理目標(biāo)劃分不當(dāng),那么可能會(huì)產(chǎn)生無(wú)論監(jiān)理機(jī)構(gòu)怎么樣努力都無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的現(xiàn)象,從而導(dǎo)致監(jiān)理制度較難推行。所以,若要更好的完成監(jiān)理的中心任務(wù),其前提是必須對(duì)監(jiān)理目標(biāo)進(jìn)行合理的科學(xué)的劃分,這就要求我們?cè)趯?shí)際工作中,高度重視建立目標(biāo)的確定和規(guī)劃,保證監(jiān)理目標(biāo)的完成。
二、施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制要點(diǎn)
1、重視進(jìn)度計(jì)劃的審批
1.1要求承包商根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定,按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。
1.2監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件及施工隊(duì)伍的條件,全面分析承包商編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。
1.3對(duì)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃,要求承包商同時(shí)編寫(xiě)主要工程材料、設(shè)備的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等計(jì)劃安排。
1.4項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定防范性對(duì)策,確定進(jìn)度控制方案。
1.5總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施,并報(bào)送業(yè)主,需要重新修改,應(yīng)限時(shí)要求承包單位重新申報(bào)。
2、計(jì)劃是進(jìn)度的保證,是避免盲目施工的有效措施
一般情況下,監(jiān)理工程師要根據(jù)業(yè)主的建設(shè)工期目標(biāo)編制總體目標(biāo)計(jì)劃,并要求各承包單位編制所承擔(dān)施工標(biāo)段的總體進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)在此計(jì)劃的基礎(chǔ)上,橫向上分解成總體工程、單項(xiàng)工程、關(guān)鍵單位工程三個(gè)層次的控制計(jì)劃,以單位工程的進(jìn)度計(jì)劃保單項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃,以單項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃保證總體工程的進(jìn)度計(jì)劃;在各類計(jì)劃編制過(guò)程中要確定關(guān)鍵路線,設(shè)置明確的控制節(jié)點(diǎn)。
3、計(jì)劃的分析和判斷
監(jiān)理工程師要對(duì)各承包單位的三級(jí)計(jì)劃在時(shí)間和資源上進(jìn)行分析和判斷,看是否符合預(yù)定的條件,如設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備材料、工序劃分、勞動(dòng)力、施工機(jī)械等因素,找出計(jì)劃薄弱環(huán)節(jié)和相互矛盾的方面,及早采取措施進(jìn)行處理。同時(shí)必須強(qiáng)調(diào)指出在物資供應(yīng)、設(shè)計(jì)圖紙等因素與施工計(jì)劃無(wú)法統(tǒng)一一致時(shí),對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修訂;對(duì)可能突破的工作必須確定施工計(jì)劃的龍頭地位,即各項(xiàng)工作的開(kāi)展必須以確保各個(gè)里程碑控制點(diǎn)實(shí)現(xiàn)為前提,以此帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。
4、做好計(jì)劃的平衡工作
監(jiān)理工程師要圍繞計(jì)劃中的進(jìn)度目標(biāo),處理好各承包單位之間、工序與工序之間、關(guān)鍵工序與非關(guān)鍵工序之間的進(jìn)度關(guān)系,使之在進(jìn)度計(jì)劃上做到相互銜接,協(xié)調(diào)一致,平衡發(fā)展。
三、施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制方法
監(jiān)理在施工中,要一手抓質(zhì)量,一手抓進(jìn)度。決不能只把質(zhì)量看成唯一可控的,而把進(jìn)度視為無(wú)能為力或?qū)⑵渫频綐I(yè)主或施工單位身上。實(shí)際上施工合同簽訂后,監(jiān)理對(duì)施工進(jìn)度控制可以從以下方面開(kāi)展工作:
1、 嚴(yán)格審核施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)
2、 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師除對(duì)組織設(shè)計(jì)(方案)中的技術(shù)可靠性、方案合理性、質(zhì)量保證措施、勞動(dòng)力資源安排等進(jìn)行審查外,還要認(rèn)真分析總進(jìn)度計(jì)劃和各個(gè)分部工程(基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾、安裝工程等)完成的工期是否符合實(shí)際,是否與甲方簽訂的建設(shè)工程施工合同所確定的總目標(biāo)相一致。其中監(jiān)理在掌握該工程施工圖紙、設(shè)計(jì)意圖、特殊工序和施工難點(diǎn)等情況的基礎(chǔ)上,也要設(shè)計(jì)好施工進(jìn)度控制的總目標(biāo),繪制施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖,從中找出進(jìn)度控制的關(guān)鍵線路,為實(shí)施施工進(jìn)度的有效控制提供可靠依據(jù)。在日常監(jiān)理工作中,始終按照“三方”所確定的總目標(biāo)工期,層層分解各階段的施工進(jìn)度,隨時(shí)掌握季度、月度和周施工進(jìn)度計(jì)劃及完成情況,以督促施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。為此,監(jiān)理部要充分利用工地例會(huì)的作用,對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。
3、 嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)中關(guān)于工程款支付的.權(quán)限
4、 總監(jiān)理工程師要隨時(shí)掌握施工進(jìn)度情況,并認(rèn)真作好工程計(jì)量工作,對(duì)施工單位報(bào)審的支付款憑證及時(shí)審批,避免因資金不到位而影響施工進(jìn)度。在實(shí)際操作上監(jiān)理部要充分利用《監(jiān)理合同示范文本》中規(guī)定的在工程施工合同約定的工程價(jià)格范圍內(nèi),工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán),以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)。
5、 在發(fā)生新增項(xiàng)目和設(shè)計(jì)變更時(shí),監(jiān)理要全面權(quán)衡利弊
6、 嚴(yán)格遵循新增或變更程序,防止出現(xiàn)負(fù)面作用,貽誤工期在對(duì)新增項(xiàng)目或設(shè)計(jì)變更審核時(shí),監(jiān)理除了注意對(duì)工程結(jié)構(gòu)、材料、工藝、工程量和整體功能以及施工方法的影響外,還要分析由此引起的工期問(wèn)題,因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)了上述變更必然影響原施工計(jì)劃工期。例如我監(jiān)理部承擔(dān)的某一工程項(xiàng)日,原主體設(shè)計(jì)為鋼混凝土結(jié)構(gòu),在施工中途因某種原因改為新型的鋼柱模殼結(jié)構(gòu)。由于這一結(jié)構(gòu)性設(shè)計(jì)變更,使施工工期由三年拖到五年之久才能完成,而且預(yù)期效果也不甚理想。所以監(jiān)理對(duì)重大設(shè)計(jì)變更,要充分利用其本身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和所掌握的有關(guān)建設(shè)程序及監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格控制,統(tǒng)籌考慮慎重處置。
綜上所述:在建筑工程施工中的進(jìn)度控制管理中,由于人力、物資的供應(yīng)、資金的投入和自然條件等因素的影響打破原進(jìn)度計(jì)劃是常有的事,因而,施工進(jìn)度控制是對(duì)復(fù)雜的二次性的工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制的管理技術(shù)。在建筑工程施工進(jìn)度控制的管理過(guò)程中加強(qiáng)施工進(jìn)度控制。
工程項(xiàng)目工作計(jì)劃 12
一、項(xiàng)目概述
本項(xiàng)目為XX公司新建生產(chǎn)線工程,旨在提高生產(chǎn)效率,滿足市場(chǎng)需求。項(xiàng)目計(jì)劃總投資XX萬(wàn)元,建設(shè)周期XX個(gè)月,預(yù)計(jì)投產(chǎn)后年新增產(chǎn)值XX萬(wàn)元。
二、工作計(jì)劃
前期準(zhǔn)備(第1個(gè)月)
成立項(xiàng)目小組,明確分工與職責(zé)。
完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,報(bào)請(qǐng)公司決策層審批。
選定項(xiàng)目用地,辦理相關(guān)土地手續(xù)。
開(kāi)展環(huán)境影響評(píng)價(jià),確保項(xiàng)目符合環(huán)保要求。
設(shè)計(jì)階段(第2-3個(gè)月)
委托專業(yè)設(shè)計(jì)院進(jìn)行生產(chǎn)線規(guī)劃設(shè)計(jì)。
與設(shè)計(jì)院溝通,明確生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備選型及布局。
編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案,報(bào)請(qǐng)公司審批。
完成項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。
施工準(zhǔn)備(第4個(gè)月)
編制施工招標(biāo)文件,進(jìn)行施工單位招標(biāo)。
確定施工單位,簽訂施工合同。
辦理施工許可證,準(zhǔn)備施工所需材料、設(shè)備。
組織施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察,制定施工方案。
施工階段(第5-10個(gè)月)
按照施工方案組織施工,確保施工質(zhì)量和安全。
定期進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度檢查,確保按期完成。
協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的.問(wèn)題,確保施工順利進(jìn)行。
完成生產(chǎn)線設(shè)備安裝、調(diào)試工作。
驗(yàn)收投產(chǎn)(第11-12個(gè)月)
組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。
辦理相關(guān)驗(yàn)收手續(xù),取得投產(chǎn)許可證。
開(kāi)展員工培訓(xùn),確保員工熟練掌握生產(chǎn)工藝。
正式投產(chǎn),進(jìn)行試運(yùn)行,確保生產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行。
三、保障措施
加強(qiáng)項(xiàng)目管理,確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。
嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、安全、環(huán)保等管理規(guī)定,確保項(xiàng)目安全、環(huán)保。
加強(qiáng)與施工單位的溝通協(xié)調(diào),確保施工順利進(jìn)行。
建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,及時(shí)應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。
工程項(xiàng)目工作計(jì)劃 13
一、項(xiàng)目背景
本項(xiàng)目為某市政道路改造工程,旨在提升道路通行能力,改善市民出行環(huán)境。項(xiàng)目計(jì)劃總投資XX萬(wàn)元,建設(shè)周期XX個(gè)月。
二、工作計(jì)劃
調(diào)研與規(guī)劃(第1個(gè)月)
對(duì)現(xiàn)有道路狀況進(jìn)行調(diào)研,收集相關(guān)數(shù)據(jù)。
編制道路改造方案,明確改造目標(biāo)和措施。
征求市民和相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn),優(yōu)化改造方案。
設(shè)計(jì)階段(第2-3個(gè)月)
委托專業(yè)設(shè)計(jì)院進(jìn)行道路改造設(shè)計(jì)。
與設(shè)計(jì)院溝通,明確道路斷面形式、排水系統(tǒng)、交通設(shè)施等設(shè)計(jì)內(nèi)容。
編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙,報(bào)請(qǐng)主管部門(mén)審批。
施工準(zhǔn)備(第4個(gè)月)
編制施工招標(biāo)文件,進(jìn)行施工單位招標(biāo)。
確定施工單位,簽訂施工合同。
辦理施工許可證,準(zhǔn)備施工所需材料、設(shè)備。
制定詳細(xì)的施工計(jì)劃和交通組織方案。
施工階段(第5-10個(gè)月)
按照施工計(jì)劃組織施工,確保施工質(zhì)量和安全。
加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,確保施工秩序井然。
定期進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度檢查,確保按期完成。
完成道路鋪設(shè)、排水系統(tǒng)安裝、交通設(shè)施設(shè)置等工作。
驗(yàn)收與通車(chē)(第11個(gè)月)
組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,確保改造質(zhì)量符合要求。
辦理相關(guān)驗(yàn)收手續(xù),取得通車(chē)許可證。
舉行通車(chē)儀式,正式開(kāi)放道路通行。
三、保障措施
加強(qiáng)項(xiàng)目管理,確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。
嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),確保改造質(zhì)量。
加強(qiáng)與市民和相關(guān)部門(mén)的溝通,及時(shí)解決施工中的`問(wèn)題。
建立應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)事件。
工程項(xiàng)目工作計(jì)劃 14
一、項(xiàng)目概述
本工程項(xiàng)目計(jì)劃旨在明確項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量等關(guān)鍵要素,確保項(xiàng)目能夠按照預(yù)定計(jì)劃順利進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
二、項(xiàng)目目標(biāo)
1. 完成項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù),確保項(xiàng)目質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
2. 控制項(xiàng)目成本,避免超支現(xiàn)象的`發(fā)生。
3. 確保項(xiàng)目按時(shí)交付,滿足業(yè)主方的需求。
三、項(xiàng)目范圍
本工程項(xiàng)目包括但不限于以下內(nèi)容:
1. 建筑設(shè)計(jì)及施工圖繪制
2. 施工材料采購(gòu)與供應(yīng)
3. 施工現(xiàn)場(chǎng)管理
4. 工程質(zhì)量檢測(cè)與驗(yàn)收
四、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃
1. 前期準(zhǔn)備階段(第1-2個(gè)月):
確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及分工
完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
編制項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃
完成施工圖設(shè)計(jì)及審批
2. 施工階段(第3-12個(gè)月):
施工材料采購(gòu)與供應(yīng)
施工現(xiàn)場(chǎng)管理
工程進(jìn)度監(jiān)控與調(diào)整
質(zhì)量檢測(cè)與驗(yàn)收
3. 后期收尾階段(第13-14個(gè)月):
完成項(xiàng)目收尾工作
編制項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
交付業(yè)主方驗(yàn)收
五、項(xiàng)目成本預(yù)算
本工程項(xiàng)目成本預(yù)算包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、管理費(fèi)及其他費(fèi)用等,預(yù)計(jì)總成本為XXX萬(wàn)元。具體預(yù)算如下:
1. 人工費(fèi):XXX萬(wàn)元
2. 材料費(fèi):XXX萬(wàn)元
3. 設(shè)備費(fèi):XXX萬(wàn)元
4. 管理費(fèi):XXX萬(wàn)元
5. 其他費(fèi)用:XXX萬(wàn)元
六、質(zhì)量保證措施
1. 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及地方相關(guān)建筑規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。
2. 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,確保施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。
3. 對(duì)關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,確保關(guān)鍵工序質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
4. 定期組織質(zhì)量檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。
七、風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)措施
1. 識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn),如設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格波動(dòng)、施工安全事故等。
2. 制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,如加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理、優(yōu)化材料采購(gòu)策略、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理等。
3. 建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制,定期評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀況,及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。
八、溝通協(xié)作機(jī)制
1. 建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通機(jī)制,確保團(tuán)隊(duì)成員之間的信息交流暢通。
2. 定期召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議,及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的情況。
3. 加強(qiáng)與業(yè)主方的溝通,確保項(xiàng)目需求得到準(zhǔn)確理解和滿足。
九、總結(jié)與展望
本工程項(xiàng)目工作計(jì)劃旨在確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和高質(zhì)量完成。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,我們將嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行,加強(qiáng)項(xiàng)目管理與監(jiān)控,確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí),我們將不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理和施工技術(shù),提高項(xiàng)目效益,為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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一、項(xiàng)目背景與目標(biāo)
本工程項(xiàng)目旨在完成[具體項(xiàng)目名稱],包括但不限于[項(xiàng)目涉及的主要工作內(nèi)容]。項(xiàng)目的總體目標(biāo)是確保按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成所有任務(wù),并達(dá)到預(yù)期效益。
二、項(xiàng)目時(shí)間與進(jìn)度安排
1. 項(xiàng)目啟動(dòng)階段(第1周):完成項(xiàng)目組織架構(gòu)搭建、人員分工、資源調(diào)配等工作。
2. 設(shè)計(jì)與規(guī)劃階段(第2-4周):完成項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)、施工方案編制、預(yù)算制定等工作。
3. 施工準(zhǔn)備階段(第5-6周):完成材料采購(gòu)、設(shè)備租賃、施工場(chǎng)地布置等工作。
4. 施工實(shí)施階段(第7-X周):按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工作業(yè),確保工程質(zhì)量和安全。
5. 驗(yàn)收與交付階段(第X+1-X+2周):完成工程驗(yàn)收、資料整理、交付使用等工作。
三、項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理
1. 質(zhì)量控制:設(shè)立專門(mén)的質(zhì)量監(jiān)督小組,對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控,確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。
2. 安全管理:嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,確保施工人員的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。
四、項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)
1. 建立定期會(huì)議制度,確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的.信息暢通,及時(shí)解決問(wèn)題。
2. 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào),確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)措施
1. 對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析,制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。
2. 設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警。
六、項(xiàng)目預(yù)算與資金管理
1. 制定詳細(xì)的項(xiàng)目預(yù)算,確保資金使用合理、透明。
2. 加強(qiáng)資金管理,確保項(xiàng)目資金按時(shí)到位,避免資金短缺或浪費(fèi)。
七、項(xiàng)目總結(jié)與評(píng)估
1. 項(xiàng)目完成后進(jìn)行總結(jié),分析項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處。
2. 對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,為今后的項(xiàng)目提供借鑒和參考。
本工程項(xiàng)目工作計(jì)劃旨在確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和高效實(shí)施。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,我們將嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行,不斷優(yōu)化和調(diào)整,確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí),我們也將積極應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),確保項(xiàng)目的穩(wěn)定推進(jìn)和圓滿完成。
工程項(xiàng)目工作計(jì)劃 16
一、項(xiàng)目概述
本工程項(xiàng)目計(jì)劃旨在詳細(xì)規(guī)劃項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程,確保項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間、成本和質(zhì)量要求完成。項(xiàng)目將涵蓋項(xiàng)目啟動(dòng)、需求分析、設(shè)計(jì)、實(shí)施、測(cè)試、上線及后期維護(hù)等各個(gè)階段。
二、項(xiàng)目目標(biāo)
1. 按時(shí)完成項(xiàng)目,確保項(xiàng)目交付不延誤。
2. 控制項(xiàng)目成本,避免預(yù)算超支。
3. 保證項(xiàng)目質(zhì)量,滿足客戶需求。
三、項(xiàng)目組成員及職責(zé)
1. 項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目管理,協(xié)調(diào)各方資源,確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
2. 技術(shù)負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)技術(shù)方案的制定和實(shí)施,解決技術(shù)難題。
3. 開(kāi)發(fā)人員:按照項(xiàng)目需求和技術(shù)方案進(jìn)行開(kāi)發(fā)工作。
4. 測(cè)試人員:對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面測(cè)試,確保項(xiàng)目質(zhì)量。
5. 文檔編寫(xiě)人員:負(fù)責(zé)編寫(xiě)項(xiàng)目相關(guān)文檔,如需求說(shuō)明書(shū)、設(shè)計(jì)文檔等。
四、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃
1. 項(xiàng)目啟動(dòng)階段(第1周):完成項(xiàng)目立項(xiàng)、組建項(xiàng)目組、召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議等。
2. 需求分析階段(第2-3周):收集客戶需求,編寫(xiě)需求說(shuō)明書(shū),與客戶確認(rèn)需求。
3. 設(shè)計(jì)階段(第4-5周):制定技術(shù)方案,完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)。
4. 實(shí)施階段(第6-15周):按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行開(kāi)發(fā)工作,完成系統(tǒng)編碼、調(diào)試和單元測(cè)試。
5. 測(cè)試階段(第16-18周):進(jìn)行集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試和壓力測(cè)試,確保系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。
6. 上線階段(第19周):完成用戶培訓(xùn)、數(shù)據(jù)遷移和系統(tǒng)上線。
7. 維護(hù)階段(項(xiàng)目結(jié)束后):提供系統(tǒng)維護(hù)服務(wù),解決客戶在使用過(guò)程中遇到的問(wèn)題。
五、項(xiàng)目成本預(yù)算
1. 人力成本:根據(jù)項(xiàng)目組成員的薪酬和工作時(shí)間計(jì)算。
2. 設(shè)備成本:包括計(jì)算機(jī)、服務(wù)器、測(cè)試設(shè)備等購(gòu)置費(fèi)用。
3. 軟件成本:購(gòu)買(mǎi)或開(kāi)發(fā)所需的軟件工具。
4. 培訓(xùn)成本:對(duì)項(xiàng)目組成員和客戶進(jìn)行培訓(xùn)的費(fèi)用。
5. 其他成本:如差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等。
六、風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn):制定技術(shù)預(yù)案,解決可能出現(xiàn)的技術(shù)難題。
2. 人員風(fēng)險(xiǎn):通過(guò)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高項(xiàng)目組成員的專業(yè)能力和協(xié)作能力。
3. 時(shí)間風(fēng)險(xiǎn):合理安排項(xiàng)目進(jìn)度,確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成。
4. 成本風(fēng)險(xiǎn):嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本,避免預(yù)算超支。
七、溝通與協(xié)調(diào)
1. 定期召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì),匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度和存在的'問(wèn)題,協(xié)調(diào)各方資源。
2. 建立項(xiàng)目信息共享平臺(tái),方便項(xiàng)目組成員隨時(shí)了解項(xiàng)目動(dòng)態(tài)。
3. 與客戶保持密切溝通,及時(shí)了解客戶需求和反饋。
八、總結(jié)
本工程項(xiàng)目工作計(jì)劃旨在確保項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間、成本和質(zhì)量要求完成。通過(guò)合理安排項(xiàng)目進(jìn)度、控制項(xiàng)目成本、管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),我們將努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。
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